2017服装工作计划表

2017服装工作计划表篇一

行政管理部2017年度工作计划

行政管理部2017年度工作计划

为配合公司 2017年度目标的达成，加强行政管理的计划性，现制订 2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、培训员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

具体实施方案建议：

1、统一思想

全体员工每天按时参加公司早会，感受脑立方的氛围和文化；同时按要求召开部门晨夕会，互相支持，达成每一天的工作目标。

2、培训员工

全体员工必修《生命导航》课程、鼓励学习《生命动力》课程。

3、净化环境

建议实行“卫生流动红旗方案”，每月评比一次，评比方法为固定的日常评分及不定时抽查，评比人员由行政管理部检查小组组成；奖惩办法建议如下：第一名赠流动红旗并奖励300元，最后一名乐捐500元，第二轮评比未取得第一名的流动红旗取消，年度内获流动红旗最多的部门奖励2000元。

4、内聚人心{2017服装工作计划表}.

建议每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。如：协调各部门组织趣味运动、组织一场辩论赛、卡拉OK 等文体活动；每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

5、外树形象

全体员工统一工作服，佩戴统一的工作牌；前台接待不仅服装、工作牌要求一致，包括发型、微笑等都达到统一标准，为企业树立良好形象，起到窗口作用；每月根据实际情况组织一次礼仪培训，打造企业精神面貌。

二、行政管理工作{2017服装工作计划表}.

1）制度的监督执行与完善

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工。在2017年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。

2）公司有关事项落实与传达

公司有关事项的落实，行政部将以公告的形式进行发布，并跟进落实事件进展情况。具体内容传达及落实由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促相关情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导

由行政部检查小组开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因

职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队第一、客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部至少每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求创造相关福利，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理

1）卫生保洁与维护

公共区域环境管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查两次卫生情况。对于不合格的地方及时督促整改，不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理。

2）绿化及环境维护

花卉的清洁工作及绿化率的提高是2017年与绿化相关的目标。行政部将制定《花卉管理办法》，并严格执行，落实到具体责任人。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。{2017服装工作计划表}.

四、安全管理

1）门禁管理

做好每张门禁卡的登记、管理工作，严格按照门禁卡管理制度执行。

2）安全管理{2017服装工作计划表}.

每逢周末、节假日孩子较多，行政部将全力配合教学部，维持好秩序、时刻关注孩子安全问题，发现不恰当的使用行为及时予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在2017年组织每半年1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时配合物业，每月至少一次对消防安全重点区域进行现场检查，发现有消防隐患情况，进行及时督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

五、日常行政事务

1）接待

接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2）证照年审

对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

3）资料整理

严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，各类网站信息、密码等及时备案，文件资料收发登记率做到100%。

4）办公用品采购和使用

依据月度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5）各类行政通知

重大节假日的放假安排以及人员变动、福利政策调整等通知及时、准确的传达。

6）车辆管理

严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。

7）办公场地调剂、分配、资产登记、维修维护及日常管理；

8）公司证照、印鉴和用印管理；

9）钥匙管理

行政部将制定《钥匙管理制度》并严格执行，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。

10）管理公司文件档案、公司的各类众创合同、服务协议等，并对其安全、保密性负责；

11）对公司各项规章制度、工作纪律的执行情况进行行政检查；

12）公司办公行为及礼仪规范的管理；

15）公司安全保卫和消防工作；

16）制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施；

2017服装工作计划表篇二

2017年总经办年度工作计划

2017年总经办工作计划

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2016年总经办工作情况上体现了公司现阶段管理及制度实施不到位的问题，主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上，重心发展不均匀，造成以下问题：

1、公司有管理体系，却未完全实行。

2、其次员工工作积极性不高，2016年员工离职率高达28%。

3、管理层的危机感意识不足。

根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展现状和今后趋势，从三个大的工作方向上，拟定2017年度工作计划：

一、行政事务管理

1、提高行政文件的处理效率。根据公司《档案管理规定》推进档案收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据《公司证件一览表》对公司新证件、已有证件进行统计、归档，记录证件年审、换证时间，确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实，查询到准确的资料。

2、强化公章管理。回收保管公司各类印制，防患法律责任风险，实施用章监控登记，部门负责人及责任人签字方可生效。

3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上，实施档案管理规范化，从员工入职开始，就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档，并及时跟进员工个人资料更新，完善公司员工档案。