2017联通集团工作计划

2017联通集团工作计划篇一

徐维斌2017年工作计划

2017年工作計畫

2016年12月10日 徐維斌

一、2016年公司運營

1、自我認識

2016年9月8日我入職新疆西盟能環保科技有限公司，在公司成立不到一個月期間，我對公司完全是一個陌生而空白的認識，只知道公司是做節能環保專案。9月9日有幸認識本公司董事長，在經過與公司董事長短暫的溝通與交流之後，意識到人生是不斷的造夢、追夢、逐夢、實現夢想的過程，年輕人不應該過著老年人的生活，更不能安於現狀。經過一番自我重新認識之後，於是在9月9日下午我辭去了工作三年多的化工行業就職於本公司。恰逢9月15日臺灣美食節才真正認識到本公司的經營理念和產品----體內體外環保。經過美食節活動期間我們大力宣傳冠天下養生會所，同時推銷會員卡，過程很艱辛，目標很明確，希望很美好，可是結果卻很慘澹。下了血本花了代價可是收穫卻出乎意料，對於我來說這是很大的挫敗，致命的打擊。第一次幹銷售一個星期竟然沒有賣出去一張卡，我開始動搖了自己的信心。我不適合幹銷售？我是不是入錯了行？我放棄了高新的工作後悔了？我該怎麼辦？辭職再一次跳槽？一系列的問題困擾著我。 接下來的一個月讓我更是失去了目標和方向，LCD燈、小便鬥的推廣。一次次的業務拜訪，一次次的拒絕，這種失落感也許只有自己懂得。每次業務拜訪回來看著大家失望的眼神，心裏很不是滋味。真心一走了之，但是迫於一顆不服輸的心我還是堅定了信心留下來認真做好每一件事。一個搞技術的我突然轉變觀念來搞銷售和貿易確實有點吃了，但是同樣這也是一個鍛煉和學習的機會。

2、對公司的認識

從九月至今，公司一直處於創業階段；

 燈和光膜燈具、小便器都未收錄在發改委和兵團事務管理局以及建築節能的目錄。所以很多機關、學校、事業單位不敢嘗試我們的產品。公司領導也一直致力於這方面的突破做了很多工作，但是還是進展的比較緩慢，客戶的認知度比較低。

 由於燈和小便器是進口貨物關稅和運輸成本就比較高，售價自然不會比國內市場低，所以對於一般客戶在選擇產品的同時考慮到產品單價就放棄了我們的產品。

 我公司的燈和小便器在國內沒有認證。

從十月份至今，五家渠基本所有的機關、學校、事業單位等都拜訪了，但就是不出業務。在此期間我們輪流做簡報，兩人一組業務拜訪，嘗試了許多，我們雖然沒有銷售量但是我們也從中學到了不少經驗。現已進入年末，我們不能再單靠銷售燈具和小便器來經營，因為我們公司不僅僅做環保科技，我們是一家進出口貿易公司，在這種情況下我們必須要有自己的小金庫，來維持公司正常的開銷。所以現階段我們主要以出口本地產品和和進口一部分燈具和衛浴設備這樣公司才能正常運營起來。公司的生存靠進口銷量和出口貿易，我們不能坐以待斃，必須自己先活起來才有後面的正常運轉。

二、針對2017年銷售工作方案

1、產品

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利於方面調整：有利於公司的發展、有利於業務人員的銷售、有利於客戶的需求。

2、宣傳

宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化，使產品坐莊，達到行銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網站，把產品及時發佈出去，利用互聯網發佈產品上市等資訊。

3、自我提高，快速成長

為積極配合銷售，自己計畫努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計畫認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。 本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團衝擊計畫目標。

4、外貿知識擴充

認真學習進出口貿易方面的知識，熟練掌握貨物進出口流程，貨物運輸及成本經濟核算。通過網路搜尋和相關單位之間的業務對接還有與鄭總、唐總、魏總之間的學習，來提升自己的綜合業務素質，尤其是在相關專業術語方面、報關報檢、商檢、異地報關報檢等方面加強學習。爭取在2017年6月能獨立完成進出口方面的手續對接。

5、乾果市場行情分析

在2017年4月之前對於乾果市場有一個非常透徹的瞭解，紅棗的分類與價位，核桃的分類與價位，枸杞的分類與價位，巴旦木的分類與價位。能夠獨立為公司採購到優良、高品質的貨源，並且能很好地做到成本控制，找到可以長期合作的乾果供應商和物流運輸公司建立長期合作機制，向臺灣長期銷售，把公司利益利益最大化。

尋找更好的乾果加工廠商或長期的供貨商，不僅能滿足國際市場還能滿足國內市場的需求。同時在此基礎上增加新商品，嘗試出口其他具有潛力的商品。

6、加強業務對接

加強與臺灣方面的聯繫確保在貨物運輸期間不出任何差錯，檢查好每批次的貨源品質，熟悉供需方配送流程，包括收貨單位、收貨人、海關商檢、港口位置、貨物清關、國外出具的檔、進口所需檔資料、進出口方面的國家政策與補助等。

7、註冊商標

儘快落實我公司註冊商標的認證，和檢驗檢疫局對接，確保在2017年6月份有自己的註冊商標。

8、借助青投、資源整合

通過借助青投創業孵化基地的有利資訊進行資源整合把公司的進出口產業做到多元化。在孵化基地拉近和其他企業公司之間的關係，進行推銷燈和小便器，同時把2017年的銷售重點放在小便器。

9、2017年年初客戶跟進計畫

青投：一旦與青投建立合作關係及時聯繫嶽紅關於青投二樓男衛生間的兩座落地式小便器的改造，具體可以什麼時候更換。

兵團黨校：1月5號左右以公司名義邀請蔣紅處長來公司實地考察，瞭解2017年節能專案改造計畫的預算，以及打算試裝的數量。

五家渠二醫院：在1月1日之前再次拜訪二醫院黃院長，及時抓住燈具與衛浴設備招標時間。

六師黨校：在2月份再次拜訪李衛民經理，獲取新的六師黨校建設資訊，抓住六師黨校燈與小便器採購招標通知。

高級中學：1月25號之前再次拜訪後勤楊主任，商議關於教室內試裝燈具相關事宜，和操場路燈節能改造。同時高級中學也是五家渠節能改造專案示範單位。

10、2017年下半年計畫

做好疆內市場兼顧疆外市場的考察與節能產品的推廣，以疆內為主輻射內地，打響企業品牌。積極關注2017年廣交會、哈展會、兵團綠博會等展會，借助展會這條管道開發市場，深入內地和國外。

三、業務拓展方面

1、和五家渠商務局保持聯繫，獲取2017年國內參展和國外參展的資訊，籌備2017年兵團綠博會相關參展和簡報。

2、把客戶群拉大，將五家渠東工業園區的在建專案的和擬建專案、已建專案單獨列清單，進行重點拜訪。

3、如果在新疆有設廠計畫我願意為公司做一些技術服務與貢獻。

4、尋找可以合作的裝修公司和工程專案建設公司，提供一些合理的產品推廣管道。

5、目標市場擴大至南疆缺水地區，聯繫這些地區的設計院、科技局、發改委、機關事務管理局等部門發送相關資料，做報告的方式深入推廣。

6、將目標市場定位在商業樓、城市綜合體、主推科技小便器。

7、客戶分類管理，把客戶分區域，分需求，分消費水準單獨列出來。

四、提議{2017联通集团工作计划}.

1、招聘相關專業員工，儘快做崗前培訓、產品學習、業務拓展、分撒種子。

2、儘快制定員工手冊與員工制度，責任式分工，使公司運營儘快走向系統化、成熟化。

3、辦公場合的確定。

4、提前讓員工知道公司運營計畫，也好讓員工緊跟公司及公司領導步伐，超前進入狀態，明確公司與個人之間的工作計畫與方向。也讓員工知道下一步我們該做什麼，要不然跟不上領導節奏。

5、落實相關認證、備案、註冊、資質的辦理，因為這些會影響銷售和推廣。

2017联通集团工作计划篇二

标准联通“一带一路”行动计划(2015—2017)

标准联通“一带一路”行动计划（2015—2017）

为贯彻落实《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》）中提出的各项标准化工作任务，充分发挥标准化在推进“一带一路”建设中的基础和支撑作用，制定本行动计划。

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应经济发展新常态，积极培育国际竞争新优势，紧密围绕“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”的总体要求，不断深化与“一带一路”沿线国家标准化双多边合作和互联互通，大力推动中国标准“走出去”，加快提高标准国际化水平，全面服务“一带一路”建设。

二、工作目标

以“推动标准 走出去 、促进投资贸易便利化、深化国际合作、提升标准国际化水平、支撑互联互通建设”为目标，全面对接服务《愿景与行动》，力争尽快形成加快标准“走出去”，助推国际产能和装备制造合作，完善推动标准“走出去”的政策措施；深化与沿线重点国家标准化互利合作，加快推进标准互认；促进共同制定国际标准，提升标准国际化水平；

组织翻译500项急需的国家标准、行业标准的外文版，支撑设施联通和贸易畅通；组织开展重点国别大宗贸易商品标准比对分析，提升标准信息服务水平；建设东盟农业标准化示范区，以点带面，积极推广国内农业标准和管理经验；开展专家交流和人才培训，支持标准化能力建设，不断提升沿线国家的标准化水平。

三、工作原则

（一）统筹规划，需求导向

紧密围绕《愿景与行动》提出的任务要求，立足于建立和深化与沿线国家的标准化务实合作，更好地发挥政府宏观谋划、政策支持和指导服务作用，作好顶层设计。同时面向重要产业、重点企业，瞄准技术、产品和服务“走出去”过程中对标准化的迫切需求，确定标准联通“一带一路”的重点国别、优先领域和关键项目。

（二）分工负责，协同推进

充分发挥各级标准化主管部门作用，调动企业、相关标准化和专业研究机构、标准化技术委员会和区域标准化研究中心的积极性，加强全局规划和统筹管理，形成分工协作、步调一致、共同推进的工作格局。

（三）突出重点，以点带面

聚焦《愿景与行动》中明确的标准化工作和任务，把握重点方向，抓好重点项目，充分发挥在沿线国家重大建设项

目和标准化示范区的引领带动效应，形成可复制推广的经验，逐步推进与沿线国家更加全面的合作。

（四）内外联动，互利共羸

秉承全方位开放精神，加强与“一带一路”沿线国家的协调沟通，综合考虑沿线国家发展战略、产业布局、合作诉求，寻求利益汇合点，在此基础上，探索与沿线国家建立标准化合作长效机制，广泛吸纳各方共同参与、共同建设、共同发展。

四、重点任务

（一）制定完善中国标准“走出去”专项规划和政策措施。针对重点国家、优先领域、关键项目，提出标准“走出去”规划，在国际产能和装备制造合作重点领域，制定实施《加快中国标准“走出去”，助推国际产能和装备制造合作工作方案》。研究制定翻译出版国家标准外文版快速程序、中国标准海外授权使用版权政策等相关管理办法，完善推动标准“走出去”的政策环境。

（二）深化与沿线重点国家的标准化互利合作。以经中亚、俄罗斯至欧洲，经中亚、西亚至波斯湾、地中海，以及东盟国家和南亚国家等为重点方向，以中蒙俄、中国-中亚-西亚等国际经济合作走廊为重点，寻求利益契合点，研究构建稳定通畅的标准化合作机制。

着力推动与蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、

乌兹别克斯坦、越南、柬埔寨、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、印度、亚美尼亚、海合会标准化组织及沙特等主要海合会国家、埃及和苏丹等重点国家标准化机构签署标准化合作协议，积极推动与阿塞拜疆探讨解决标准化合作问题。探索形成沿线国家认可的标准互认程序与工作机制，加快推进标准互认工作。

聚焦沿线重点国家产业需求，充分发挥各行业、地方、企业、学协会和产业技术联盟作用，建立标准化合作工作组，深化关键项目的标准化务实合作。在钢铁、有色、铁路、公路、水运工程、石油天然气等领域，配合我国海外工程服务推广中国标准。

（三）推动共同制定国际标准。认真履行我国担任国际标准化组织常任理事国和技术机构负责人的职责。鼓励各行业实质性参与相关专业性国际、区域组织的标准化活动。发挥骨干企业积极性，在电力、铁路、海洋、航空航天等基础设施领域，节能环保、新一代信息技术、智能交通、高端装备制造、生物、新能源、新材料等新兴产业领域，以及中医药、烟花爆竹、茶叶、纺织、制鞋等传统优势领域，依托我国具有优势的技术标准，主动联系沿线重点国家开展国际标准研究，共同制定国际标准，提升标准国际化水平。在对双方产业均有重要影响的领域，联合推动国际标准化组织成立新技术机构。

（四）组织翻译优先领域急需标准外文版。围绕装备、产能、动植物检疫等“走出去”优先领域，发挥国内专业标准化技术委员会的平台作用，开展面向“一带一路”沿线国家标准“走出去”需求调研，梳理形成优先领域标准外文版目录，分步下达国家标准外文版制定计划。优先组织开展服务设施联通、贸易畅通等急需的铁路、公路、水运工程、电力、海洋、冶金、建材、工程机械、航空航天、中医药等领域500项国家、行业标准外文版翻译及出版工作。

（五）开展大宗进出口商品标准比对分析。开展我国与东盟、中亚、西亚、东南亚四个区域重点国家的进出口商品贸易情况和相关国家标准分析，梳理分析沿线重点国家大宗进出口商品类别，发挥行业、地方优势，依托相关标准化技术委员会、区域标准化研究中心，研究沿线重点国家技术法规和标准，开展优先领域大宗商品标准比对分析，形成优先领域大宗进出口商品标准比对分析研究报告，为 “一带一路”建设提供标准信息服务。

（六）开展东盟农业标准化示范区建设。依托与东盟国家气候、环境、人文相似的地方省市，有效利用中国-东盟自贸区建设成果，积极推广我国农业标准化生产和管理经验。在水稻、甘蔗、茶叶、果蔬等特色农产品领域，宣传推介我国现行有效的农作物种子化肥等农业投入品、良好种植操作规范、产品质量分等分级、农产品流通等产前产中产后的相

2017联通集团工作计划篇三

标准联通“一带一路”行动计划(2015—2017){2017联通集团工作计划}.

标准联通“一带一路”行动计划

（2015—2017）

经推进‚一带一路‛建设工作领导小组同意，领导小组办公室22日发布了《标准联通‚一带一路‛行动计划（2015—2017）》。全文如下：

标准联通‚一带一路‛行动计划（2015—2017）

为贯彻落实《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》）中提出的各项标准化工作任务，充分发挥标准化在推进‚一带一路‛建设中的基础和支撑作用，制定本行动计划。

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应经济发展新常态，积极培育国际竞争新优势，紧密围绕‚政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通‛的总体要求，不断深化与‚一带一路‛沿线国家标准化双多边合作和互联互通，大力推动中国标准‚走出去‛，加快提高标准国际化水平，全面服务‚一带一路‛建设。

二、工作目标

以‚推动标准‘走出去’、促进投资贸易便利化、深化国际合作、

提升标准国际化水平、支撑互联互通建设‛为目标，全面对接服务《愿景与行动》，力争尽快形成加快标准‚走出去‛，助推国际产能和装备制造合作，完善推动标准‚走出去‛的政策措施；深化与沿线重点国家标准化互利合作，加快推进标准互认；促进共同制定国际标准，提升标准国际化水平；组织翻译500项急需的国家标准、行业标准的外文版，支撑设施联通和贸易畅通；组织开展重点国别大宗贸易商品标准比对分析，提升标准信息服务水平；建设东盟农业标准化示范区，以点带面，积极推广国内农业标准和管理经验；开展专家交流和人才培训，支持标准化能力建设，不断提升沿线国家的标准化水平。

三、工作原则

（一）统筹规划，需求导向

紧密围绕《愿景与行动》提出的任务要求，立足于建立和深化与沿线国家的标准化务实合作，更好地发挥政府宏观谋划、政策支持和指导服务作用，作好顶层设计。同时面向重要产业、重点企业，瞄准技术、产品和服务‚走出去‛过程中对标准化的迫切需求，确定标准联通‚一带一路‛的重点国别、优先领域和关键项目。

（二）分工负责，协同推进

充分发挥各级标准化主管部门作用，调动企业、相关标准化和专业研究机构、标准化技术委员会和区域标准化研究中心的积极性，加强全局规划和统筹管理，形成分工协作、步调一致、共同推进的工作格局。

（三）突出重点，以点带面

聚焦《愿景与行动》中明确的标准化工作和任务，把握重点方向，抓好重点项目，充分发挥在沿线国家重大建设项目和标准化示范区的引领带动效应，形成可复制推广的经验，逐步推进与沿线国家更加全面的合作。

（四）内外联动，互利共羸

秉承全方位开放精神，加强与‚一带一路‛沿线国家的协调沟通，综合考虑沿线国家发展战略、产业布局、合作诉求，寻求利益汇合点，在此基础上，探索与沿线国家建立标准化合作长效机制，广泛吸纳各方共同参与、共同建设、共同发展。{2017联通集团工作计划}.

四、重点任务

（一）制定完善中国标准‚走出去‛专项规划和政策措施。针对重点国家、优先领域、关键项目，提出标准‚走出去‛规划，在国际产能和装备制造合作重点领域，制定实施《加快中国标准‚走出去‛，助推国际产能和装备制造合作工作方案》。研究制定翻译出版国家标准外文版快速程序、中国标准海外授权使用版权政策等相关管理办法，完善推动标准‚走出去‛的政策环境。

（二）深化与沿线重点国家的标准化互利合作。以经中亚、俄罗斯至欧洲，经中亚、西亚至波斯湾、地中海，以及东盟国家和南亚国家等为重点方向，以中蒙俄、中国-中亚-西亚等国际经济合作走廊为重点，寻求利益契合点，研究构建稳定通畅的标准化合作机制。 着力推动与蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、越南、柬埔寨、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、印度、亚美

尼亚、海合会标准化组织及沙特等主要海合会国家、埃及和苏丹等重点国家标准化机构签署标准化合作协议，积极推动与阿塞拜疆探讨解决标准化合作问题。探索形成沿线国家认可的标准互认程序与工作机制，加快推进标准互认工作。

聚焦沿线重点国家产业需求，充分发挥各行业、地方、企业、学协会和产业技术联盟作用，建立标准化合作工作组，深化关键项目的标准化务实合作。在钢铁、有色、铁路、公路、水运工程、石油天然气等领域，配合我国海外工程服务推广中国标准。

（三）推动共同制定国际标准。认真履行我国担任国际标准化组织常任理事国和技术机构负责人的职责。鼓励各行业实质性参与相关专业性国际、区域组织的标准化活动。发挥骨干企业积极性，在电力、铁路、海洋、航空航天等基础设施领域，节能环保、新一代信息技术、智能交通、高端装备制造、生物、新能源、新材料等新兴产业领域，以及中医药、烟花爆竹、茶叶、纺织、制鞋等传统优势领域，依托我国具有优势的技术标准，主动联系沿线重点国家开展国际标准研究，共同制定国际标准，提升标准国际化水平。在对双方产业均有重要影响的领域，联合推动国际标准化组织成立新技术机构。

（四）组织翻译优先领域急需标准外文版。围绕装备、产能、动植物检疫等‚走出去‛优先领域，发挥国内专业标准化技术委员会的平台作用，开展面向‚一带一路‛沿线国家标准‚走出去‛需求调研，梳理形成优先领域标准外文版目录，分步下达国家标准外文版制定计划。优先组织开展服务设施联通、贸易畅通等急需的铁路、公路、水

运工程、电力、海洋、冶金、建材、工程机械、航空航天、中医药等领域500项国家、行业标准外文版翻译及出版工作。

（五）开展大宗进出口商品标准比对分析。开展我国与东盟、中亚、西亚、东南亚四个区域重点国家的进出口商品贸易情况和相关国家标准分析，梳理分析沿线重点国家大宗进出口商品类别，发挥行业、地方优势，依托相关标准化技术委员会、区域标准化研究中心，研究沿线重点国家技术法规和标准，开展优先领域大宗商品标准比对分析，形成优先领域大宗进出口商品标准比对分析研究报告，为 ‚一带一路‛建设提供标准信息服务。

（六）开展东盟农业标准化示范区建设。依托与东盟国家气候、环境、人文相似的地方省市，有效利用中国-东盟自贸区建设成果，积极推广我国农业标准化生产和管理经验。在水稻、甘蔗、茶叶、果蔬等特色农产品领域，宣传推介我国现行有效的农作物种子化肥等农业投入品、良好种植操作规范、产品质量分等分级、农产品流通等产前产中产后的相关标准，以及我国农业标准化示范区管理制度，开展本地化研究与示范推广，以点带线、以线带面，有效提高当地标准化种植技术水平。

（七）加强沿线国家标准化专家交流及能力建设。充分利用我国科技、商务等合作项目，加强与‚一带一路‛沿线国家有关部门的协调，面向沿线国家标准化发展和交流需求，采取多种方式，分批开展面向亚洲和非洲的标准化专家交流及人才培训项目，有针对性地举办综合知识类、专业领域类标准化援外培训班。派遣相关专业领域的高

2017联通集团工作计划篇四

集团项目2017年重点工作及培训计划

集团项目2017年重点工作及培训计划{2017联通集团工作计划}.{2017联通集团工作计划}.

2017联通集团工作计划篇五

2017年度中国联通校园招聘条件

2017年度中国联通校园招聘条件

招聘职位及报名入口尚未下发，同学们请耐心等待，持续关注中公教育官网。

招聘对象

全国高等学校2017年度全日制应届本科毕业生，硕士、博士毕业生;海外留学生 。 专业范围

通信工程、移动通信、数据通信、计算机科学与技术、计算机应用、计算机软件、软件工程、网络工程(安全)、计算机网络技术、信息工程、信息管理与信息系统、信息与通信技术、通信与信息系统、信号与信息处理、数据挖掘、电子工程、系统集成、互联网应用、大数据、云计算、多媒体技术等理工科专业;市场营销、财务、法律、人力资源管理、企业管理、工商管理、电子商务等管理学类专业;以及新闻学、传播学、媒体创意等文科类专业。具体岗位专业要求详见岗位招聘信息。

招聘岗位及招聘人数

涵盖技术、市场营销、管理等各类岗位，计划招聘人数约为8000余人。

工作地点

主要分布在全国各省(区、市)的城市、区县(不含港、澳、台地区)。具体工作地点详见招聘信息。

招聘流程

登录中国联通门户网(.cn/)查看招聘信息，并进行网上申请。各分子公司的报名截止日期会略有不同，详细内容参见分子公司招聘流程公告。

校园宣讲及见面会：2016年9月19日-10月18日

中国联通集团将在北京、天津、成都、重庆、武汉、西安、大连、广州、杭州、兰州、南京、长春、哈尔滨、长沙等城市重点高校组织校园宣讲及见面会活动，部分分子公司会在见面会后安排笔试面试工作，并签订三方协议(具体以分子公司通知为准)。

2017联通集团工作计划篇六

公司信息化规划(2015-2017)

XX有限公司

信息化规划

(2015-2017)

第一章 总则

1．规划依据

本规划依据《XX有限公司信息化“十二五”规划》制定。

2．规划范围

本规划适用于公司及所属各单位。

3．规划年限

本规划从2015年到2017年。

4． 规划的滚动修改与贯彻实施

本规划根据公司信息化建设实际情况，以向股份公司上报的年度信息化预算报告为准。每年根据年度信息化预算报告进行贯彻实施。

第二章 信息化现状分析

1．信息化现状

“十一五”期间，公司领导班子确立了“以信息化推进企业管理现代化，促进企业和谐持续发展”的指导方针，公司信息化进入高速发展阶段，逐渐由“割据”向“统一”。信息化建设投资力度加大，在信息化基础设施建设、业务信息系统建设、信息化管理机构等方面开展了大量的工作。积累了经验，有力的推动了信息化工作，为“十二五”期间信息化工作打下了良好的基础。

（1）. 信息基础设施初步完善

公司信息化基础建设达到一定规模。目前，公司及所属各分公司机关已建立了不同规模的局域网，且通过光纤专线将各分公司局域网纳入到公司内网；全公司拥有近2400多台计算机（含便携式笔记本），各种服务器40多台；总部机关建设了完善、独立的中心机房，面积达到80m2. 。

（2）.信息系统建设情况

应用系统建设不断深入，管理的技术手段不断提高。公司已建设开发应用了综合项目管理、办公自动化、档案管理、人力资源管理、财务管理、设备物资管理、招投标管理和电子邮件等应用系统，以及以信息发布、对外宣传与交流为主的公司网站。各分公司坚持实用、效益原则，建设了不同程度的信息系统和网站。

（3）.信息化投入情况

“十一五”期间，公司累计信息化投入超过500万元，

（4）. 信息化管理体系基本建立

成立了以公司领导和相关部门领导为主的信息化建设领导小组，领导小组下设办公室，其日常工作由公司信息化管理机构信息中心负责。各分公司也设置了专兼职的信息化管理部门及岗位，全公司各级信息化管理人员总数已超过30人。组织管理机构基本落实，基本形成了统一的组织管理体系。

2．现状分析

“十一五”期间，在加强信息化工作和信息工程建设方面，取得了较好的成效，但也存在着不少问题。总体上，主要有以下几方面：

（1）、个别单位信息化意识不够强，组织管理相对薄弱。尽管一直在强调“三统一”的原则，但仍然存在项目建设分散、软件重复开发的问题，数据资源没有充分挖掘和合理利用，数据标准不一，产生了大量信息垃圾，造成信息的利用率低，信息不能共享，既浪费资金，又浪费资源。主要原因在于缺乏一个整体的规划框架，没能统一地组织有效的应用开发。

（2）、信息技术专业人才缺乏，尤其缺乏能及时为信息化建设出谋划策的人才，运行管理水平与先进技术的应用不相适应，信息化职责分工不明确。

（3）、网络基础建设滞后于信息化应用需求。不少单位的网络建设起步低，网络基础设施不够完善，只是实现了简单的Internet浏览，不能满足多媒体等带宽较高的系统的应用。

（4）、信息技术的应用程度不高。多数应用系统仅仅是传统手工作业的副本，实质性的工作效率得不到充分体现。内外信息互通不及时，对来自政府和社会关心的信息缺乏快速反应的技术手段。

（5）、企业信息资源管理分散，基础标准工作严重滞后。存在部门业务“信息孤岛”，信息的及时性、唯一性、准确性与共享性不高。没有建立与企业信息化标准体系相应的标准规范，信息管理的基础标准工作严重滞后，极大约束了信息资源开发利用。

（6）、信息安全没有保证，缺少系统的管理手段和防范措施，缺少故障及时的恢复方法和策略，缺少实时的网络安全监视手段。

第三章 指导思路、基本原则与总体目标

1、信息化建设指导思想

认真贯彻股份公司信息化建设指导方针，围绕公司“十二五”信息化发展规划，以“标准统一、条块协调、互联互通、资源共享”为宗旨，以信息资源整合利用为核心，促进公司及所属各单位改进工作方式，提高工作效率，避免重复建设，从而提公司管理水平。

2、基本原则

（1）、统筹规划、资源共享。要统筹规划，合理布局，深化改革，突出重点，打破条块分割，整合网络资源，促进互联互通。树立信息资源是重要战略资源的观念，促进信息资源共享，推动公司的信息资源开发利用。

（2）、需求主导、实用高效。要从解决公司经营的迫切问题入手，不断适应公司业务发展的实际需求，深化信息技术应用，有计划、有步骤地推进信息化建设。走低成本、高效益的信息化发展道路，立足经济实用，避免盲目建设、重复建设和铺张浪费，积极发展实用高效的信息系统。

3、总体目标

按照股份公司信息化建设的总体要求，结合公司信息化建设实际需要，推进XX有限公司的信息化建设，进一步完善信息化基础设施，大力推广信息技术应用，加强信息资源开发利用、信息技术教育培训、信息技术队伍建设等信息化工作。

第四章 主要任务

1、继续做好主营业务信息化建设，特别是加强项目管理系统的

推广和深化应用工作，促进信息化与企业管理相结合，融入管理实际，切实发挥作用。

2、进一步加强信息化基础设施建设

（1）、结合信息技术和通信技术的发展趋势，依托已建设的专线广域网，建立以高清视频会议、内部IP电话为主的统一通讯平台，实施公司总部机关IP电话系统，实现与股份公司总部IP电话的互联互通和对外，实施范围为机关总部部门副主任及以上领导。

（2）、根据股份公司对各二级单位互联网出口要有主备两条线路的要求，同时结合公司实际业务需要，增设公司办公区联通互联网出口（30M带宽）。

3、加强并完善公司网络信息安全建设

（1）、根据股份公司和360签署的指导协议价，购买360防病毒授权和防病毒管理中心，用于公司办公区中心机房25台服务器的防病毒管理。

（2）、计划对公司无线网络进行改造，每个楼层AP均划为2个SSID，一个供公司内部使用（内外网均可访问），一个供访客使用（只可访问外网）。

同时为改善有些楼层无线信号弱的状况，对10-12楼层增加无线热点。

（3）、将公司中心机房边界防火墙更换为硬件防火墙，现公司办公区网络边界防火墙为2007年部署的微软ISA防火墙（软防火墙）。