2017法院工作计划

2017法院工作计划篇一

2017工作计划.

2017工作计划

2016年即将过去，在这一年里虽然经历了旅游市场的低迷，但是要想继续生存下去就必须不断地思考，做出有效的应对方案。2017年我们部门的工作目标是地接一万五千人，并争取达到两万人。尽管这个数量极具挑战性，但却是一个必须要有的目标。抛开客观的市场原因不说，如何能达到这个年度目标确实是应该好好规划的。

2017年我们计划的工作方向是，在现拥有的省会地区的散拼批发商客户以外，继续深入开发各地除省会以外的其他地区的客户资源。就拿整个江苏市场来说，除省会南京以外就无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江等继续开发潜力的地级市。这些地区的地级市从门市着手开始联系，以此寻求单团、公务团的合作机会。

在单团报价方面，要求本部门的每一位销售做到将每个单团报价的成本核算整理、存档，将日期、入住酒店及价格标注清楚。并对每份单团的报价的客户信息记录好，以便于之后的跟进。即使单团最终未成，也要了解未成团的原因所在。

记得在2016年初，公司给每位销售人员提出的要求是——将本职工作做的专业。我想这个要求在2017年的工作之中还应该继续贯穿其中。不仅是本州地接的报价速度，还应该为单团报价继续了解更多的知识。比如本州四大地区常规景点外的博物馆见学体验、深度游的非常规景点，以及东京或关西地区单点进出的深度线路、北海道、九州线路，这些都是需要继续学习并积累的专业知识。这些专业知识的匮乏，使我们体会到了在单团报价上的困难。也正因为意识到了这些困难，才让我们懂得了要想提高之后单团的成团率而需要努力的方向。

关于我的这份2017年工作计划，与其说是一份计划书，倒不如说应是一份在发现2016年度工作中的不足后，对2017年工作的目标与规划。散拼地接是基础，但是要想做出成绩还是借此客户基础发展单团。在2017年的工作中除了散拼地接、各种类型的单团外，公司还为我们提出出了一个新的思路，也是未来旅游的一个趋势——邮轮旅游。

关于开展邮轮旅游接待的计划，我的思路是首先了解有相关旅游产品的邮轮公司、以及他们的航线船期。就目前了解到的有日本线产品的邮轮公司有如下几家：皇家加勒比邮轮、歌诗达邮轮、MSC地中海邮轮、美国公主邮轮、维诺真邮轮、天海邮轮。然后再着手联系相应的批发商。目前我们正在着手开发的邮轮批发商有江苏、云南、辽宁三地，并会陆续增加其他省市的邮轮批发商开发。

作为一名销售，如何与客户沟通最为重要。在2017年的工作中，我想不仅要注意和客户沟通的方式方法——质量，还应该重视与客户的沟通数量。对于这一点我对我们部门的要求是，除发现新客户的电话沟通以外，做到每周将现有客户通过电话的方式联系一遍。这样即便只是一声问候或是几句闲聊，也可以加深客户对我们的印象，即使没有合作也要让“起航假期”这个日本地接品牌深入人心。

以上就是我对2017年工作做的一份规划，规划再好也需要有严格的执行力。严抓本部门员工的执行力，以及严格要求自我的精神将会贯彻到2017年全年的工作之中。2017年，虽然市场情况还存有不确定性，但是我们已经拥有了目标。为了这个目标而努力是我们的职责。能力的高低可以在今后的工作中不断地提升上，但是一个人的工作态度将决定一切。在2017年里，我也会改进自身的不足，比如在带领团队方面将亲历亲为，除了给本部门员工带来工作方向上的指引，还将以身作则带领大家系统化地完成日常工作，比如每天开工后先和大家交流下昨日未完的工作，以及今日准备做的工作。上午十点带领并督促大家积极电话联系同行等工作，以此营造出一个积极向上的工作氛围。在工作遇到困难时，以小会议或私下谈心的方式，让大家敢于把问题说出来，以此达到真正发现问题、理清思路、找到原因、最终解决问题的目的。不让问题不断地积压，产生消极的情绪影响到部门的士气。

当然在2017年的工作之中，一定还会遇到一些问题，甚至会有“计划赶不上变化”的情况发生，但是我们整体的工作目标是不会发生变化的。在多变的市场环境之中，来找准自我努力的方向，就要客观的了解本部门的工作的方向与工作的进度。这样的不断地自我检查，才可以达到及时发现工作中浮现出的问题及时改进或纠正的效果。

我相信，既然我们已经明确了目标，只要不断地努力、不断地改进，2017年我们将会有所收获。

2017法院工作计划篇二

2017年工作计划

2017年个人工作计划

2017年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、 指导思想

根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目2017年度营销任务的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

1、团队经营策略；

要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。

（1）鼓励高绩效群体稳中求进；

（2）推动中绩效群体奋勇争先；

（3）提升低绩效群体抗压能力和专业素质，带动并帮扶他们多拜访、多拓展；

增强对团队的整体管控意识，提高，防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法，与销售支持组配合，以营销队伍人才机制，销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。一方面本着实事求是、适当超前的原则，帮助建立职业发展规划，制定出年度发展目标，然后将年度发展目标逐月进行分解，让他们对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升; 另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。{2017法院工作计划}.

2、团队经营模式

加强销售组织建设，努力做到“三个帮扶”推动科学发展。以销售总监为行为载体，以推动销售总监履行团队管理职责为目标，激励各销售总监在一定时期内：

（1）帮扶小组实现一定的销售业绩；

加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观，在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。

（２）帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力；

岗位技能是销售队伍发展的生命线。要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照上级工作的安排，尽快熟悉个体的工作和职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;因此，要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫，向素质要人。

（3）帮扶小组人力规模或有效人力持续增长；

销售行业作为人员流动密集行业，发展人力始终是队伍建设的头等大事，没有人力就没有发展，要想推动发展首先得推动人力发展。因此，须在思想上高度重视人力资源工作，将与销售支持组一道，不断提高人员的招募甄选能力，职涯规划能力和小组的增员发动能力。

3、团队经营措施

（１）“532”层级划分（即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股）；

（２）6大维度建设（即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练）；

（３）内部讲师体系构建；

（3.1）重视内部讲师的培训和发展，参与制定内部讲师的评选工作，对优秀的、求进步的销售员进行选拔，让讲师整体素质不断提高，充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

（3.2）重视讲师的教育和管理工作，通过组织讲师开好发动会，观看电教片，茶话会，面对面的一起学习，开展不同形式的教育，强化服务意识。

（3.3）使讲师和销售总监形成工作合力，能够进一步密切联系组员，解决组员的困难，化解矛盾，理顺情绪，为解决实际问题做好基础。

2017法院工作计划篇三

法务部2017年度计划

2017年度法务部工作计划

“安全、有序、和谐”是法务部2017年工作的指导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。根据开园后法务部可能面临的法务状况，特制订出本工作计划。2017年度法务工作的重点将围绕以下几点展开：

一、法务部规章制度的修订、完善

法务部的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，2017年拟计划按原制度章程（暂定版）对制度进行修订完善。暂定版会提交人事行政部上传今目标，各部门可对该暂定版提出修订意见，相关工作在第一季度内完成。

二、合同及法律文件的审查

巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。

合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查应保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改; 根据目前我国的法律现行情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划2017年3月底前完成。

对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。在第二季度内完成。

开园后企业会陆续入住，法务部做好对应的法律协助工作，各类可能涉及到的合同文本应提前准备齐全，并根据各类企业进行适当修改完善。

保持敢于直言的风格，大胆地提出公司经营活动中对内对外的一切风险和问题，为领导决策提供法律依据。

三、法律咨询与培训

工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。对于咨询情况予以登记。法务部主管的邮箱可设为法律咨询邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。

与人事行政部配合，做好公司法律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、公司法、知识产权法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数。

四、法律纠纷的处理

法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司涉及到的纠纷进行处理，给出相应的法律意见，如发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，并建议提请领导批准起诉。{2017法院工作计划}.

按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。 接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。重大案件必须外聘律师代为处理。

做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

五、法务工作档案的建立

目前法务工作档案制度没有建立完善，所有合同和法律文件的原件均由财务部留存，法务部只保留审核材料。2017年开始，所有合同和法律文件的审核法务部均将予以登记，并且将审核的材料及审核意见复印留存，以备随时查档。

对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。

六、自身素质的提高

2017年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。{2017法院工作计划}.

鉴于法务部目前人员短缺的情况，争取通过公司人事行政部向社会招聘1名法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经

济法律、商业惯例，对公司将来有可能的涉外经济活动提供法律支持和服务。

2017法院工作计划篇四

学生科2017年工作计划

2017年度学生科工作计划

一、指导思想

学生科将深入学习实施国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》，坚持“德育为先，育人为本，注重实效”，加强落实我校《中职生日常行为规范》。本着德育育人的宗旨，以素养培育为核心，切实抓好思想教育和常规管理两个环节，同时进一步拓宽德育空间，以学生健康发展为中心，提高学生综合素养，积极推进学生工作的“规范化”、“精细化”和“制度化”建设，形成蓬勃向上、文明、和谐、有序的校园氛围。

二、工作思路{2017法院工作计划}.

通过系列活动深化培育学生“良好素养”的德育主线，不断增强思想教育工作的创新性和实效性，争取实现德育工作的新突破。主要从学生日常行为习惯的教育管理、班主任队伍的培训管理、丰富校园文化活动等几个方面来作为抓手，切实加强学风建设教育、学生安全教育。

三、主要工作

（一）加强德育队伍建设，提高德育工作水平

1．明确目标，加强本科室队伍建设，提高综合素质。学生科坚

持“和谐、服务”的工作原则，以“相信每个学生能够成人成才”的理念为具体工作的行动指南，不断增强发展意识。

2．抓住关键，建设好班主任和学生干部两支队伍，引导学生自我完善，自我管理

（1）构建班主任信息网络，做好班主任培训工作。通过学校网站、班主任QQ群、微信平台以及微校邦软件等形式，构建班主任信息网络。学生科将转载德育工作制度、优秀班主任工作经验文章等内容，打造班主任的学习阵地，提高班主任工作的有效性。学生科将定期聘请我校凃俊礼主任或优秀班主任等，开展班级管理方面的讲座，特别是对青年班主任，来指导和帮助新任、青年班主任掌握班级工作策略和方法。

（2）举办班主任基本功大赛、主题班会比赛活动。将班级平时管理的质量与竞赛相结合，评出大赛的优胜者。不断提高班主任的思想修养、业务素质、工作能力，进一步提高学校班主任专业化水平。

（3）开展特色班级建设活动。2017年度将开展“文明教室”“温馨寝室”“ 个性化的班级文化”等方面的建设和评比。激发学生的集体智慧和力量，展现学生的高尚审美情操。通过良好的班级文化建设，增强班级凝聚力，促进了学生之间良性竞争。激励学生个性的全面发展，丰富校园文化的内涵。

（4）坚持班主任每月例会制度，由学生科对班级检查结果进行通报并进行全面总结，找出存在的问题，沟通思想，寻找合适

的解决方案；利用例会时间，加强班主任理论学习，适时安排班主任间的交流，总结经验，共同提高。

（5）严格执行班主任工作条例和班级量化考评细则。坚持定性考核和量化考核相结合，通过日常检查、重点抽查，对班主任的工作态度、工作纪律、工作方法和工作情况进行阶段性和综合性考核，及时肯定成绩和指出不足，使德育教育工作不断改善。

（6）注重德育研究。充分利用明年学校迁建后更佳的条件，促使班主任共享教育资源，同时加强班主任老师的校际交流。

（7）继续发挥学生干部的主体作用，强化学生自我管理意识。本学期，我们要从班干部工作的主动性、积极性、协调性等方面，以及学生干部如何处理学习与工作的关系，如何处理同学间的关系等方面进行培训。提高学生干部参与管理的能力和热情，充分发挥学生在学校管理中的积极作用，自觉地约束自己，自觉地影响、带动周边的同学。尤其加强班级精细化管理。

3．加大学生宿舍管理员培训、考核力度，提高宿舍管理员的服务意识。

作为宿舍管理员和班主任桥梁，对生活老师坚持教育、管理、指导结合的原则，同时以制度建设、正面引导、检查评比为手段，明确以学生安全为核心，以服务为宗旨的责任服务意识。

（二）强化德育常规管理，提高学生文明素养。

1. 以活动为载体，提高学生思想道德素质。

为加强学生思想政治教育工作，学生科协同各部门开展各种活动，将“养成教育、诚信教育”等全面渗透到各主题月活动中。

2．落实文明习惯的常规训练。

狠抓文明养成教育，在“内化”上下功夫，在“养成”上做文章。具体以“您好”为切入点，从学生的仪表、课间纪律、课堂纪律、自习纪律为突破口，全面抓好学生的管理工作。特别是新生的基础文明习惯教育，2017年我校将迁至新校区，全面提高学生行为习惯的文明程度。利用入学教育和军训的机会，督促学生养成良好的文明言行习惯。各新生班级利用一个月的时间，通过班会、学生活动等形式，对学生进行行为习惯和文明礼仪的教育、理想信念、校史校情、校规校纪、安全、角色转换、心理健康、专业思想、职业生涯规划、文明诚信等方面的教育，规范学生的行为习惯。

3．加强对“问题学生”的预防、教育。堵住源头，关注、关心问题学生中存在的思想困惑、心理障碍、行为习惯不良等现象以及家庭情况特殊的学生，对有异常行为的学生要协同家长实行全方位监管，充分发挥“心理咨询室”的预防功能、教育功能，最大限度的预防和减少学生严重违纪、违法行为的发生。

4．开展专项整治活动，主要包括抽烟、打架斗殴、翻越围墙、携带管制刀具等专项整治，并把打架斗殴、翻越围墙、携带管

制刀具定为三条高压线。一旦学生违反，严肃处理，直至开除学籍处理。

5．加强督促检查，利用校园网、工作简报、校报等园地，及时反映全校学生教育和管理工作进展。进一步提高德育工作的实效性，树立全程全方位大德育观，构建和谐校园。

（三）加强学生安全教育，维护学校安全稳定。

1．加强安全意识形成。协同校保卫科积极开展安全知识讲座，重点是交通安全和食品安全教育，加强学生消防安全知识技能的培训。通过发放安全知识宣传单、张贴安全教育图片等系列安全教育活动，丰富学生防火、防盗、防溺水、防雷击等安全知识，提高学生安全防范意识和自我保护能力。同时，配合校保卫科适时开展应急预案演练，提高预警和有关系统联动处置能力。强化财产安全，维护公共及个人财产安全，教给学生防范常识，督促学生妥善保管，不要丢失，防患于未然。严格执行学生出入佩带胸牌制度。门卫、导护严格检查胸牌佩带情况，对意外情况做好询问、登记及报告。

2．加强法制教育，推进依法治校。定期对学生进行法律法规及学校各种规章制度的学习，使学生明确常规要求；聘请法院的法官为学生作“预防青少年犯罪，抵制校园暴力“专题报告，使学生受到系统的法律知识教育、良好的心理素质培养和高尚的道德引导。

2017法院工作计划篇五

法务部2016年工作总结和2017年工作安排

2016年工作总结和2017年工作安排

法务部

第一部分 2016年工作总结

2016年，围绕落实公司“×××”的中心任务和工作部署，法务部认真履行部门职责，持续强化、拓展法律风险防控机制在公司各业务领域内的延伸管理，进一步提升了法律服务保障能力。

一、全面延伸纠纷案件的法律风险管理

今年，我们持续加强了对法律纠纷案件的跟踪管理与业务指导，将法律纠纷案件的管理重点，从以往单纯处理案件向全面防范案件发生拓展。通过规范法律纠纷案件申报、处理工作流程，准确掌握案件的发生和处理情况；在处理案件的过程中，认真对待每一起案件，全面调取每一份证据，深入研究每一个案情细节，精心准备每一份案件诉讼材料，及时与发案单位、相关业务部门联系、沟通，共同研究、制定最佳的案件处理方案、应对措施，并适时合理选聘社会律师参与案件处理，充分利用好各种外部资源，确保各类案件能够最大限度地得到妥善解决，不断提高纠纷案件处理质量和管理水平。

对于诉讼风险点多、影响面较大等特殊性案件进行专人专盯，适时指导、督导各发案单位全面落实案件风险防控措施。并针对在具体案件处理过程中发现的风险问题，及时以《工作建议书》等形式向公司有关业务职能管理部门、发案单位进行风险提示，提出有效防控法律风险的意见和工作建议，协调动作，形成防范与控制法律风险的合力，依法维护好企业的合法权益。

截止2016年×月×日，本年度共办理各类案件×件，涉案总金额×万元（其中，办理本年度新发生案件×件，涉案总金额×万元；办理以前年度未结案件×件，涉案总金额×万元）。目前已结案×件，避免、挽回经济损失共计×万元。其中，通过诉讼方式依法清欠，已累计回收应收帐款×万元，主要包括：（一）×（二）× 另外，本年度还处理律师函等纠纷事件×件，涉案金额×万元；出具工作建议书×份。

二、持续规范合同评审和合同风险防控

规范完善了合同评审、会签、审批、备案等合同专项管理流程，从合法性、严谨性、完备性、风险性等各方面，对各单位申报的各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议；要求申报单位针对各部门提出的合同评审意见，制定、落实有针对性的合同风险防控应对措施，向项目部等有关合同履行部门进行合同全面交底，做好合同风险的事前防范与控制。截止2016年×月×日，本年度公司法务部牵头组织评审合同×份，合同标的额累计×万元，其中：（一）×类合同×份，金额×万元；（二）×类合同×份，金额×万元；（三）×类合同×份，金额×万元；（四）其他类合同×份，金额×万元；份。

为进一步推进合同标准化管理，根据最高人民法院《关于适用<中华人民共和国民事诉讼法>的解释》和建筑业“营改增”试点工作的相关规定，为规范合同文本管理，有效防范合同风险，重新印发了

《关于印发××合同示范文本（修订）的通知》，重点在××合同等示范文本中增加了增值税发票开具的类型、税率及时间，确保合同主体、金额、发票一致；并针对合同争议管辖权条款进行修订，全部约定向“××××”申请仲裁，避免发生争议后我方可能失去选择管辖权的风险。

为有效控制合同履行过程中的法律风险，继续要求各分公司按月真实、准确地填报《合同履行情况报表》，对合同履行过程中出现合同变更、解除、中止、对方违约等情形的进行甄别，及时控制合同风险的发生。并针对集团总部检查组披露的××等情况，下发规范合同签订的通知，指导、督导各分公司就××合同签订问题及时进行了整改。

三、协调推进全面风险管理和内部控制工作

在公司管理业务调整后，我们将全面风险管理和内部控制工作的内容纳入法务部的岗位职责范围，明确专人认真梳理接收的工作资料和建档管理，全面学习领会集团总部的文件精神。为进一步协调、推进全面风险管理和内部控制工作，2016年×月×日、×日先后印发了《×的通知》（×号）和《×的通知》（×号）。并组织修订公司《××》、《××》，增加了内控缺陷认定标准及其相关控制模板，风险预警指标等相关内容，完善、更新了部分管理工作业务流程，于2016年×月×日以《×××的通知》（×号）发布施行。同时，评估、确定了2016年度公司的×风险、×风险、×风险、×风险和×风险等×项重大风险。为进一步强化各级领导和岗位操作人员重大风险管控

意识，又于××月×日下发了《××重大风险管控的通知》（×号），要求各分公司、部门加强对重大风险的有效管控，结合本单位实际定期收集风险变化因素，分析风险成因，细化工作措施，确保将风险影响度降至最低。目前，从公司到各分公司逐步成立了相应的全面风险管理与内部控制领导小组，明确规范了各级组织机构的管理职责和工作要求。各分公司结合本单位实际设置相应的职能管理部门和选配专（兼）职风险管控人员，总部各部门也根据职责分工明确了本部门的风险管控人员，从而为持续提升公司的全面风险管理水平和风险防控能力积极创造了有利条件。

四、拓展普法宣传等法律服务职能

按照当地工商管理部门网上申报2015年度企业年度报告的要求，指导、协助各有关单位按期完成了企业年度报告的网上申报工作，确保企业信用公示信息依法合规。并于2016年×月×日制定、印发了《关于××工商登记管理的通知》，进一步规范了公司工商登记管理工作。

2016年×月×日，根据普法工作要求，结合案件发生及处理中所暴露出的工程项目管理问题，就《××的法律风险防范与控制》为公司××人员培训班的××名学员进行了专题普法宣讲。

第二部分 2017年工作安排

2017年，法务部主要工作安排如下：{2017法院工作计划}.

一、根据集团总部有关全面风险管理与内部控制的工作要求，认真梳理公司各管理层面的风险点，建立与公司业务内容相配套的风险

事件库。指导各分公司制定本单位的重大风险管控方案，细化重大风险管控措施，落实重大风险管控职责，加强对重大风险进行有效管控，切实发挥内部控制对防范风险的基础作用，规范公司运作，保证内部控制制度的有效运行，切实提高公司全面风险管理水平和风险防控能力。

二、适应公司改革发展需要，不断拓展本部门的法务管理职能，结合公司开展全面风险管理与内部控制工作，不断强化合同管理、案件管理、普法宣传、××、××等各项法务管理，持续提升公司及所属各分公司的法务管理水平，切实做好法律风险的事先防范与有效控制，努力为公司经营发展提供优质的法律服务。其中：（一）继续将法律纠纷案件的管理重点，从以往单纯处理案件向全面防范案件发生拓展。针对每一起案件，在结案后认真分析案件成因，反思案件发生及处理中暴露出的管理问题，总结经验教训，提出加强法律风险防范的管理建议，着重指导、督导发案单位有针对性地制定和落实改进措施，堵塞管理漏洞和短板，以求达到提高管理水平、防范经营风险的目的；（二）创新开展法制宣传教育，通过以案普法，警示法律风险，不断提高公司各级管理者和广大员工通过法律视角分析问题、利用法律手段解决问题的法律意识和法律素质，努力营造以现代企业法治理念为导向，以掌握企业经营管理常用法律知识为基础，以具备岗位防控法律风险技能为重点的依法治企文化氛围。

2017法院工作计划篇六

2016年度工作总结暨2017年工作计划(格式)

2016年度工作总结暨2017年工作计划

部 门：

姓 名：

第一部分：2016年工作总结（60%）

一、2016年度完成的主要工作（30%）

二、2016年存在的主要问题及分析（不足与反思，30%） 第二部分：2017年度工作计划（40%）

第三部分：结语

年 月 日

注意：请简要描述本人2016年度完成的主要工作，不要赘述。反思自己在工作中存在的问题及不足，对此进行思考如何改进、处理。然后确认自己2017年需要完成的工作有哪些。