2017的工作计划和目标

2017的工作计划和目标篇一

2017年目标计划

2017年目标计划

光阴似箭，岁月如梭，转眼间已到年底，蓦然回首己入司3年半的时间，在这3年半的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己和整个团队的目标及整体的战斗力，以便于更好，更出色地完成今后公司以及上司赋予的各项销售目标。以下是2017年度个人目标和团队目标：

目标：个人业绩目标80万，团队业绩目标180万，组建团队15人+，打造精英团队，狼性团队。

计划：分解自己和团队成员的目标，来实现年都总目标。

1、每月新增团队成员2人；月度目标15万+。

2、基础知识培训每业务周1次，每月4次 .

3、案例分享每周2次，每月6次。在谈案例分析、成功失败案例分析每周 2 次。

4、对团队成员一对一沟通每周 1 次，每月 5 次。

5、所有业务员工KPI定性考核每月1次，达到人均业绩3.5万。

6、读书会每业务周一次并相互分享心得。

7、门店总结报告——门店情况、周边楼盘、行情动态、主要竞争对 手资料收集和分析每月 1 次，未成交客户统计表每周 1 次。

名流B组：李杰 2016年12月30

2017的工作计划和目标篇二

2016-2017工作计划

大理市喜洲镇河矣江完小2016-2017学年

学校工作计划 2016-2017学年，我校将以科学发展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进我校教育又好又快发展，努力实现“做人民满意教师，办人民满意学校”的工作目标。结合学校实际，特制定学年工作计划。

一、指导思想

以深度变革课堂教学模式，构筑以学为中心的理想课堂为主要抓手，全面实施素质教育，突出目标引领、机制创新、发展多元的工作导向，促进学校的特色发展、优质发展和均衡发展。与时俱进，开拓进取，坚持“良好习惯成就人生，广博知识实现梦想”的办学理念；全面贯彻党的教育方针，推进素质教育，促进学生健康成长和教师的专业发展。

二、工作目标

1、以人为本，德育为先，深化行为规范教育。

2、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量。

3、深入开展教研活动，主抓教师的教学论文、教学反思、教学总结、教学体会等。{2017的工作计划和目标}.

4、培育富有学校特色的校园文化，丰富学校育人内涵。

5、校园秩序稳定。坚持以人为本，创建平安校园。

三、各项工作具体计划：

1、通过多种形式的安全教育加强对师生的安全教育，增强安全意识和自我保护意识。

2、学校安全工作：切实加强安全防范工作，包括教学设施设备使用保存、师生校内外的人身安全等等，利用消防演练、法制讲座、班会、校会、家长会等形式进行安全教育，积极建设“平安校园”。开学初，进一步对校园进行安全大检查，修订各种安全预案，签订各层级安全责任书，防患于未然。加强对学校保安的管理与培训，严格教师执勤制度，按照上级要求保证学生上学、放学的安全。

3、学校教学工作：不遗余力地推进课堂教学改革。以教研组为抓手，落实各学科教研活动积极进取，不断探索，在研究、引领教师“教好教会”和让学生“学好学会” 上做文章，不断提高教师的教育教学质量，提高我校学生的教学成绩。

四、具体做法：

1、继续狠抓教学常规，不断提高教学质量。为了适应教师发展的的需要，进一步规范教学常规，不断完善对教师的教学评价制度，以保证学校的教学质量。

2、加强师德建设。认真贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》、规范办学行为和教师行为，平时通过开展“铸师魂、育师德、树师表、正师风、练师能”等{2017的工作计划和目标}.

系统主题活动，进一步增强教师的主人翁意识和大局意识，树立全体教师爱岗、爱生、敬业、奉献的工作作风。

3、注重教师培养，加强学科建设。教学质量能够得到保证与提高，教师是关键，在新的一学年里，继续加强教研组建设，“示范课和汇报课”等活动有新的突破，大力促进青年教师成长。

4、各教研组要通过观摩教学、课例研讨、课堂教学赛教等形式，积极探索高效课堂。由各教研组长负责，组织开展课堂教学专题讲座。通过自主学习、小组讨论、合作探究、答疑解惑等内容，进一步增强教师的改革意识，提升教师专业水平。

5、实行推门听课制度。所有教师的课堂对全校教师全天候开放，既可以让学校领导掌握教师课堂教学的真实情况，从中发现问题并及时加以整改，又能够为每个教师提供了相互学习、相互切磋、共同提高的机会。 6、鼓励教师积极参加各级各类的继续教育，提高自身素质，树立现代教育观念和教育创新意识，以适应教育新形势的发展。

五、教学工作

针对我校课堂教学现状，本学年仍要深化课堂教学改革，加强精细化管理，转变教师的教学方式和学生的学习方式。

1、努力转变教与学的方式。实现教师由教学活动的主宰者、指挥者真正转变成为学生学习活动的组织者、引导者、

合作者，引导学生主动参与教学过程，突出学生的主体地位，努力促进教与学的方式的根本转变。充分发挥学习小组的作用，引导学生“自主学习，合作学习，探究学习”，让学生学会、会学。

2、规范教师教学常规，提高集体备课的成效。各教师认真学习《河矣江完小教学常规管理制度》，明确对教学活动各个环节优化的基本要求，形成良好的工作习惯和学习习惯，努力做到“五个有效”：有效备课、有效上课、有效作业(练习)、有效组织实验、有效实施评价。进一步加强对教学常规的管理工作，强化教学常规的过程监控，要定期或不定期抽查听课记录、检查教案与课堂教学的一致性、同步性，避免教案中的形式主义，注重教案中对课后作业批改后的分析、反思的检查。各教研组长能以身作则，狠抓教师课堂教学目标的科学设定与有效达成，同时要经常检查和督促本组教师的教研、备课、上课、作业批改情况。

六、教研工作

坚持走“科研兴教，科研兴校”之路，大力开展教育科研工作，以教科研带队伍，以教科研求提高，以教科研促发展。

1、以课题研究为核心，深入开展教学研究。由教研组长负责，开学初将召开课题研究会，以确定本学年课题研究的方向并制定严格可行的课题研究计划，使课题研究目的明确，方法得当，成效显著。同时，积极申报课题，通过课题实验带动，引导教师深入研究，积极合作，不断提高教研水平。

2、加大校本研修力度。全校教师都认真研究、解读各科《新课程标准》，掌握新课程标准的内容要点，理解其精神实质，明确要求，通晓各科教改方向，目标和任务。围绕{2017的工作计划和目标}.

“新课程背景下应该有什么样的课堂；新课程课堂教学评价策略；怎样让我们的课堂充满生机与活力；如何开展有效的课堂交流；如何建立互动、合作、和谐新型课堂秩序”等内容开展专题讲座，以此促使教师提高教育理论水平，转变教育观念，增厚文化底蕴，引领教育方式转变。进一步提升教师专业水平,构建教学新理念。

3、各教研组要充分发挥骨干教师的引领作用，学科带头人、骨干教师要带头上示范课，真正实现互相学习，互相交流，共同提高。

4、坚持教学反思，反思中有教师成功的经验，也有失败的教训。反思是提高教师课堂教学能力和水平的一种途径，我们要在学习中实践，在实践中反思，在反思中成长。

七、校园安全工作

安全工作是学校工作重中之重，一刻也不能放松。一是平时坚持落实“三非”预防为主的方针，不断健全学校安全防范机制和重大事件应急处理机制，定期排查学校隐患，发现问题及时整改，确保做到防患于未然；二是学习教育法规，大力开展普法教育；三是推行校园安全目标管理办法，校园安全工作继续实行“分岗位、分层面、分时段责任承包制”，层层签订责任书，明确目标和任务，确保师生平安；四是进行各种安全知识的宣传与教育，组织好师生的疏散演练工作，进一步提高广大师生的安全意识和自我救护能力。建设法制校园、平安校园。

新的学年，新的环境，新的思路，给我们带来新的机遇和挑战，也给我们提出了新的目标和要求。我们要继续强化质量立校意识和创优意识，振奋精神、团结拼搏、脚踏实际、突出教学中心，确保校园安全，狠抓常规管理，提升办学品

2017的工作计划和目标篇三

2017工作规划

2017工作规划

2016，不知不觉已经结束！迎来了新的一年—2017。感谢16有你，期待17前行。2016年是个繁忙的一年，也是个收获的一年。在过去的一年里，收获了许许多多的东西。个人方面也有了一个很大的突破，这离不开公司提供的平台、资源和环境，也离不开经理一直以来给予的支持、帮忙、信任、理解和包容。与此同时，也要感谢崔总一直以来的关照和帮忙，以及同事之间的互助互爱。在此希望：新的一年，公司蒸蒸日上，能取得更好的成绩。个人方面也特别希望，新的一年自己能够戒骄戒躁，勤勤恳恳，在经理，崔总的带领下和同事朋友的帮助下，能够更上一层楼。

2016已经过去，2016取得的业绩也仅仅代表过去，并不能说明什么。2017年才刚刚开始，新年伊始，要正视过去的不足和问题，从而让自己在新的时间里有更好的突破!为了17年工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：

一、三个大部分：

1.做业务，其实就是一个谈客户，维系客户，丢客户的一个过程，不可能每谈一个客户就成一个客户，也不可以每谈一个客户就死一个客户。只有不断经历这个过程，从成功的案例中总结经验，从失败的案例中吸取教训，每个人才能成长，才能进步。尤为重要的就是维系客户。正所谓打江山容易，守江山难。其实是一个道理，所以对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物给客户，主动拜访客户或者请客户来自己的工厂参观，借以稳定与客户关系。

2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。现在

Facebook, Linked-In, We chat 等各种交流软件盛行，可以借助这些媒体软件或者其他的辅助供工具：一方面，用于开发新客户，另一方面，获取更多客户信息，有利于维系稳定客户。

3.要有好业绩就得加强业务学习，不仅要一专多能，还要有很强的综合素质和身体素质。所以在日常的工作学习中，要不断地开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能向结合。有机会多参加户外活动，从而培养自己，提升自己的综合素养和身体素质，为突破自己，能够做到一个理想的业绩打下夯实的基础。

九小类：

1.每月要增加1~2个以上的新客户，还要有到1~2个潜在客户。

2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

P.S:这个有别于周报，月报。这个完全看个人，是写给自己的，不是写给别人看的。自己要不断地总结，从而才能有所提升。感觉有必要的，对自己有用的可以采取。

3.做业务最重要的就是诚信，谈不成客户没关系，生意不在仁义在，可以慢慢谈，慢慢引导。最重要的一点是对客户不能有隐瞒和欺骗。一但客户感觉我们对他有所隐瞒或者欺骗，基本上这个客户也就丢了。

4.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5.对所有客户的工作态度都要一样，客户就是上帝，但并不是有求必应。我们卖给客户的不仅仅是我们的产品还有我们的服务和理念，要学会适时拒绝客户，不以低价贱卖我们的产品，统一报价（保底价），既能维护市场的同时，又能给客户留下一个好的印象，为公司树立更好的形象。

6.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要学会多站在客户的角度，想着为客户解决问题，要学着多换位思考，这样才能很好地维系客户。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

7.自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，相信自己有那个能力。要学会拥有一个健康乐观积极向上的工作态度，从而才能更好的完成任务。

8.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，懂得分享和传播正能量，才能不断增长业务技能。

9.如果有机会见客户或者接待客户，要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

二、明年的个人目标：

一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把每一份值得努力的工作当成一种事业而不仅仅只是工作和负担。要懂得在日常

的工作寻找乐趣!通过一年多的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到!明年的个人目标是600万，17年上半年能攒够首付，18年的这个时候能够拥有一辆属于自己的代步车车(10万上下)!

2017年，将遵守的工作思路：在公司的带领下、在经理和崔总的引导和帮助下以及在身边的亲戚、朋友、同事和所有关系我的人的支持和帮忙下，努力做好自己，爱生活，爱工作，爱学习，维系好老客户，努力开发新客户，接新单，努力完成目标业绩。

2017的工作计划和目标篇四

2017年工作计划

2017年个人工作计划

2017年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、 指导思想

根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目2017年度营销任务的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

1、团队经营策略；

要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。

（1）鼓励高绩效群体稳中求进；

（2）推动中绩效群体奋勇争先；

（3）提升低绩效群体抗压能力和专业素质，带动并帮扶他们多拜访、多拓展；

增强对团队的整体管控意识，提高，防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法，与销售支持组配合，以营销队伍人才机制，销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。一方面本着实事求是、适当超前的原则，帮助建立职业发展规划，制定出年度发展目标，然后将年度发展目标逐月进行分解，让他们对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升; 另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

2、团队经营模式{2017的工作计划和目标}.

加强销售组织建设，努力做到“三个帮扶”推动科学发展。以销售总监为行为载体，以推动销售总监履行团队管理职责为目标，激励各销售总监在一定时期内：

（1）帮扶小组实现一定的销售业绩；

加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观，在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。

（２）帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力；

岗位技能是销售队伍发展的生命线。要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照上级工作的安排，尽快熟悉个体的工作和职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;因此，要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫，向素质要人。

（3）帮扶小组人力规模或有效人力持续增长；

销售行业作为人员流动密集行业，发展人力始终是队伍建设的头等大事，没有人力就没有发展，要想推动发展首先得推动人力发展。因此，须在思想上高度重视人力资源工作，将与销售支持组一道，不断提高人员的招募甄选能力，职涯规划能力和小组的增员发动能力。

3、团队经营措施

（１）“532”层级划分（即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股）；

（２）6大维度建设（即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练）；

（３）内部讲师体系构建；

（3.1）重视内部讲师的培训和发展，参与制定内部讲师的评选工作，对优秀的、求进步的销售员进行选拔，让讲师整体素质不断提高，充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

（3.2）重视讲师的教育和管理工作，通过组织讲师开好发动会，观看电教片，茶话会，面对面的一起学习，开展不同形式的教育，强化服务意识。

（3.3）使讲师和销售总监形成工作合力，能够进一步密切联系组员，解决组员的困难，化解矛盾，理顺情绪，为解决实际问题做好基础。

2017的工作计划和目标篇五

2017个人工作计划

2017年个人工作计划

2016年对我来说，并不是一个很顺利，事业跟健康都受到了影响，但是很幸运，我来到了我们公司，在公司的一个多月，让我成长了很多，也改掉了之前很多坏毛病，不仅仅是因为公司气氛融洽，更多的是公司所有员工，那一份对工作的热爱，对生活的向往，对梦想的追求。

2017年，很多网文都说属兔的今年没财运，我不信，正如公司一直以来的于我们灌输的理念一样，梦想是需要付出努力跟汗水去实现的，而不是依赖外力跟迷信。{2017的工作计划和目标}.

于此，个人就未来一年设下了些许目标，或许算不上远大，但个人必将实现：

（一） 第一季度：一日之计在于晨，一年之计在于春，这是一年的开始，

也希望是我人生的另一个开始，个人目标：季度收入过10万。业务更加熟练。争取达到炉火纯青的地步。

（二） 第二季度：有第一季度的基础，这季度目标，收入超过30万，

并于这一季度完成自己的终生大事。结婚！

（三） 第三季度：有前两季度的经济基础后，个人想追求更高的目标，

即，升职。达到主管及以上。

（四） 第四季度：经理只是开始。希望通过之前的学习、沉淀，能让自

己真正的开始。

致，2017年的自己！

2017的工作计划和目标篇六

2017年工作计划

安全质量监督部2017年工作计划

为进一步发挥安全质量监督部监督作用，促进安全工作持续好转，提高安全管理水平，现制定2017年工作计划。

一、工作目标

1、安全责任事故目标：全年重大安全责任事故起数为“0”；

2、发现安全质量问题目标：发现安全质量问题不少于10处/月；

3、安全质量问题处理目标：安全质量问题处理率100%。

二、工作计划

（一）本部门牵头开展安全活动，营造良好的安全氛围。计划开展的安全活动如下：

1、元月份开展安全质量问题回头看活动。对去年发现的安全质量问题进行汇总梳理。对未整改到位的实行限时挂牌督办，实现隐患整改率100%，为做好2017年安全工作奠定基础；

2、2月份举办消防知识考试。本部门于春节放假前将消防知识考试题库通过OA办公系统发至全体职工，让职工在放假期间学习消防知识，2月底前以学习小组为单元组织职工闭卷考试，考试成绩作为列入考核内容。

3、4月份开展消防演练活动。利用需要跟换灭火剂的灭火器材对培训人员、新进人员、未参加过灭火演习人员进行灭火演练。通过现场讲解灭火器使用知识、实际操作演练总结等步骤，提高职工安全意识和火灾应急处置能力。

5、5月份开展第二届安全演讲赛活动。通过安全演讲赛，阐述安全在日常工作生活中的重要性，抒发绿能人重视安全、践行安全责任重于泰山的情怀，激发职工积极大家学习安全知识，提高安全意识，掌握安全技能。

6、6月份开展安全生产月活动。根据上级部门确定的安全活动主题，结合我公司实际情况，扎实开展安全生产月活动。通过播放安全教育警示片、燃气抢险应急演练、防洪演练等活动、防恐应急演练，使安全生产月活动既轰轰烈烈又扎实有效。

7、7---8月份开展夏季防暑、防雷电、防汛“三防活动”。 通过宣传防暑、防汛、防雷电有关知识，开展专项督查等方式，确保夏季施工、燃气运行等各项工作顺利开展。

8、9月份开展迎双节（中秋节、国庆节）安全活动。根据市安全生产委员会有关要求，结合我公司实际情况，在中秋节国庆节来临之际，通过对旅游交通要道、宾馆、饭店等用气场所进行重点排查，确保双节期间安全生产工作平稳运行。

9、10-12月份开展冬季安全大检查活动。在采暖期到来前，重点督查天然气公司对用户入户安全检查情况。督查加气站、设备材料等各子公司开展冬季安全隐患自查自纠情况，确保冬季安全。

（二）健全安全监督管理网络。

1、建立和实施网格化安全监督网络。 要在去年入户安全检查督查小组的基础上，形成安全监督网格化监督网络。具体为：实业公司各部门经理除对各子公司的业务实行线性管理外，还要将业务按照区

域进行划分，各部门经理对区域内的所有建设、运行的安全情况进行监督，对发现的问题要追根溯源。因监督不力造成安全事故的，将追究当事人责任外，还要追究分包该区域部门经理的安全责任。

2、完善职工和社会监督网络。我们公司的业务具有点多、线长、面广的特点，仅靠安全管理监督机构开展安全质量监督工作已经不能适应当前形势需要，这就需要我们充分发挥广大干部职工、各施工队社会各单位、团体和人民群众监督作用，开辟安全质量问题举报“绿色通道“，即举报人可以直接将发现的安全质量问题以图片、文字、电话等形式向安全质量监督部举报，形成一张疏而不漏的安全监督网络，随时随地对安全质量工作进行监督，本部门对举报的的安全质量问题要在第一时间受理，并将处理结果告诉举报人，对举报的安全质量问题具有代表性、为公司消除了安全隐患或挽回经济损失的，要给予举报者奖励。

（三）全面推进安全标准化管理。在去年在各子公司的推进的安全标准化基础上，今年进一步推进。时间节点为：2月份督查各子公司安全职责是否明确，是否按照“谁主管，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实。安全责任状是否全部签订；3月份督查各公司安全制度、操作规程是否完善并上墙，6月份前，督查各职工对本岗位的安全操作规程熟练掌握；9月份前督查安全隐患台账是否健全，隐患是否得到全部整改；11的月底前对照《河南省燃气行业安全管理考核标准》及其他行业标准对各子公司安全管理管理情况逐项考核，实现安全管理规范化、标准化、科学化。

三、工作措施

（一）、强化安全质量问题的处理的时效性和处罚力度。

对发现的安全质量问题要立即展开调查、限时结案，并将处理情况及时通报，一般安全质量问题调查处理时间不超过一星期；较大安全质量问题调查处理时间不超过半个月；重大安全质量问题调查处理时间不超过一个月；造成安全责任事故移交司法机构处理的，在司法机关结案后1个月内，做出内部处理意见。对造成安全质量的问题责任人不管涉及到哪一个部门、公司、哪一位干部职工，都要按照国家法律、法规和公司有关制度一查到底，严格追究责任，绝不姑息迁就。

（二）、加强工程安全质量过程监督。

按照对工程监督的时间划分为施工前、施工中、运行三个阶段。

1、施工前监督。主要监督内容：施工队的施工设备、人员配备是否符合工程要求；工程设计中包括但不仅限于工程材料选定等内容是否符合国家和行业有关要求；材料是否存在质量问题。

2、施工中监督。主要监督内容：施工队是否正确佩戴劳保用品；施工人员是否持有相应的安全证书；施工过程是否符合安全操作规程；置换送气流程是否得到很好执行。

3、运行中监督。主要监督内容：运行巡检制度完善落实情况，入户安全检查中发现的安全隐患处置情况；二次安装（含增加燃气设施）的安全操作情况；对占压燃气管线、挖断燃气管线的处理情况。

（三）、加强对工程材料质量的监督力度。

今年本部门要在参加材料的招标的基础上，跟踪监督工程材料质

量。具体做法是：

1、增加验收中的试验检测环节。成立有安全质量监督部、采购部、天然气公司仓库管理人员、抢险队、工程管理科人员组成的安全质量监督人员。对采购的每一批材料进行抽样检测，并将检测结果记录在案，对检测中发现的不合格产品及时退回厂家。

2、跟踪工程材料使用情况。本部门要设计出材料使用情况反馈表，对每批材料使用情况进行现场调查，并将发现的问题及时与厂家沟通,严禁将不合格产品投入运行阶段。

3、对不合格产品的供应厂家，除退换产品、包赔由此造成的损失外，还要求厂家支付一定数量的产品质量违约金。

总之，安全质量监督工作是一项责任重大、头绪繁多的工作，本部门愿用不畏艰险、勇于担当的勇气，举轻若重、求真务实的工作作风，见微知著、举一反三的科学态度，全身心的投入工作，为公司安全工作的持续好转做出自己的贡献。

安全质量监督部

2016年11月17日