2017盐务局工作总结
工作总结 点击： 2012-05-15
2017盐务局工作总结篇一
盐业公司上半年工作总结
篇一：盐业公司上半年工作汇报
盐业公司上半年工作汇报
盐业公司上半年工作汇报
尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分
一、xxxxxx主要工作进展简介
二、06年上半年工作完成情况
三、项目建设中的几点体会
四、06年
上半年工作中存在的不足
五、下半年的工作计划
一、主要工作进展简介
1、□□□□公司基本情况
⑴注册成立于□□□□，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。
⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。
⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx
2、xxxxx进展情况⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。
⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。 ⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。
⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。
3、xxxxx进展情况
⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产xxxxxxx
⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。
⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。
⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。
⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。
（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。 二、06年上年工作完成情况
上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。
1、集团下达指标完成情况
考核项目
考核指标和内容
完成情况
比例
2、对工作指标的几点补充说明
⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。
⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。
⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目
[1] [2] 标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。
⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。
三、项目建设中的几点体会
xxxxx筹建至今已有一年的时
间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。
xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，土地租赁费用xxxxx万元；xxxx占地xxxxx万亩，可行性规划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。
2006年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。
在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。
⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。 立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小
型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，篇二：桓台县盐务局(盐业公司)2012年上半年工作总结 桓台盐业公司
2012年上半年工作总结
2012年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将2012年上半年工作情况汇报如下：
一、盐产品业务购销总量稳定增长，
今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年计划的56.07％；小包装食盐完成917吨，占年计划的63.22％；多品种营养盐完成527吨，占年计划的321.34％；其他工业盐完成1485吨，占年计划的70.05％。
二、非盐业务工作较快发展
今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元；杀虫剂销售905件，销售额20.48万元；洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元；味精销售842箱，销售额9.65万元；健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。
三、其他工作情况（一）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作
1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单 位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。
2、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15食盐安全周等活动进一步增强群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐安全意识，依法履行食盐安全责任，引导群众理性消费、参与监督，营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设立投诉电话等，加大宣传《食盐专营办法》《山东省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围，倡导群众树立健康科学用盐理念，增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料800余份，张贴海报80余张
3、低钠盐和绿色食盐的推广工作
今年我单位在原来的基础上持续做好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度，以流动窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等服务工作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。
（二）做好市场监管工作，确保我县食盐安全
今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。
（三）深入开展基层建设年活动
今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。（领导小组办公室设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班
子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。
四、今后工作打算
今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。
2012年7月16日篇三：盐业公司2014年总结
**县盐业有限责任公司
2014年工作总结
2014年，**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司2014年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：
一、企业经济指标完成情况
（一）主要业务指标完成情况1、商品购进：2014年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。
2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。
（二）主要财务指标完成情况
1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。
2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;
3、费用：全年支付费用总额**万元。
4、利润：全年实现利润总额**万元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，统筹安排年度工作
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核办法》，全面安排2014年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《2014年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。
（二）加强终端网络建设，开展**品牌宣传
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。
根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。
（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县
的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。
（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效
（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。
（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支
加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降**万元。尤其是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%
（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展
结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。 根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。
2017盐务局工作总结篇二
某某盐务局2009年工作总结及2010年工作安排
某某盐务局2009年工作总结及2010年工作安排
一年来，在省局及市委、市政府的坚强领导和大力支持下，全市盐业系统广大干部职工以科学发展观为统领，以“深入学习实践科学发展观”活动为契机，以提高行业综合经济实力为中心，积极应对国际金融危机带来的挑战，攻坚克难，化危为机，各项工作均取得了新成绩。
一、各项指标完成情况
——食盐专营工作扎实推进。全市共购销食盐10954吨，其中，小包装食盐6346.60吨，分别完成年计划的111.77%和100.74%。购销小工业用盐13387吨，完成省局计划的125.11%。
——盐政工作成效显著。全市共查处涉盐违法案件609起，简易程序227起，一般程序382起，没收私盐178.38吨，卤水922方，罚款26.8万元，进一步维护了全市盐业市场秩序。
——原盐生产成果丰硕。全市共生产原盐150.4万吨（其中，市县盐业公司21万吨），完成年计划的115.4%。销售原盐132.9万吨。原盐产、销量同比分别增长20.1%、20.3%。生产盐化工产品14151吨，产销率达97%以上。
——行业经济总量快速增长。全市盐行业累计实现现价工业总产值3.39亿元，实现现价销售产值3.6亿元，利税7920万元。市、县区盐业公司实现商品销售收入22818万元，实现利税总额3456万元，利润900万元。其中，某某城区盐业公司实现利税135万元，利润19万元；河口盐业公司实现利税594万元，利润27万元；垦利盐业公司实现利税185
万元，利润28万元；广饶盐化集团实现利税2420万元，利润1020万元；利津盐业公司实现利税266万元，利润21万元；某某盐业公司实现利税-154万元，利润-215万元。
二、主要工作情况
（一）狠抓基础管理，食盐专营取得新成绩
一是加大宣传力度。3月10日上午，市局组织城区盐业公司工作人员共12人，参加了全市组织的“3.15”消费者权益日宣传活动。活动中，摆放宣传展板2块，设咨询台和真假碘盐鉴别台各1处，发放宣传材料6000余份，并就如何识别真假碘盐进行了现场演示。5月11日，与市卫生局联合下发了《关于开展第十六届防治碘缺乏病日活动的通知》，就宣传活动进行了具体部署，5月15日，组织各县区盐务局宣传人员在垦利县联合开展了“防治碘缺乏病”宣传日活动。活动中，共出动宣传车12辆，发放宣传材料80000余份，接待群众咨询6000余次。5月24日，市局在东城银座广场参加了全市统一组织的《食品安全法》宣传周启动仪式。出动宣传车辆1部，宣传人员7人，设咨询台1处，摆放宣传展板2块，接待群众咨询2000余人次，发放宣传材料5000余份，解答有关食盐加碘、消除碘缺乏病危害方面的问题50余条。以上活动的开展，很好地向群众宣传了盐业法律法规和食用合格碘盐的相关知识，收到了良好的社会效果。二是加强调度，确保完成食盐计划。为确保计划落到实处，对食盐计划完成情况继续实行月考核、季通报制度，并将通报抄送各县区人民政府，有力地促进了食盐计划的落实。3月6日，召开了全市食盐专营暨食盐安全工作调度会议，通报了1-2月份食盐计划执行情况，传达了全市食品药品安全工作会议精神，分别与各县区局签订了《2009年度食盐安全责任状》，并对下一步工作提出了具体要求，有力地促进了食盐计划的落实。三是加强调查，进一步完善食盐营销网络。5-6月份，市、县区盐务局抽调专人在全市开展了入户走访调查活动，并联合疾病预防控制中心进行了食盐采样调查，了
解碘盐普及和合格食盐入户情况以及食盐零售网络运行情况。活动中，共抽查五县区的12个乡镇26个行政村的160户群众和经营户，经营、食用合格碘盐的153户、不合格碘盐的3户、非碘盐的4户，碘盐覆盖率97.50%，合格碘盐食用率为95.62%。活动既宣传了普及碘盐的有关政策、法规和知识，又了解了碘盐普及情况和网络建设情况。四是加强食盐安全管理。按照省盐务局和市食药安委的通知要求，制订印发了《某某市保障十一运食盐供应实施方案》和《十一运食盐供应应急预案》。同时，切实加强食盐调运、储存、配送、零售等各个环节的质量管理和控制，确保了全市食盐安全。
（二）狠抓综合治理，盐业市场秩序更加规范
一是加强人员培训，提高执法人员整体素质和办案能力。3月9日至15日，在市委党校举办了全市第九届盐政执法培训班。市、县盐务局分管领导、盐政科长、盐政稽查支（大）队长及业务骨干共37人参加了培训。培训班聘请律师和省局领导就《行政处罚法》和《山东省盐业管理条例》有关问题进行了讲解，学习了《某某市盐务局行政处罚自由裁量权细化标准》及有关法律法规和规范性文件，进行了治理公路“三乱”工作理论知识考试和案件执法文书制作模拟考试，收到了良好的效果。二是深入开展集中整治活动。在元旦、春节、“五一”等节日期间，根据市食品药品安全协调委员会办公室统一部署，结合盐业实际，开展了食盐市场整治活动。活动中，共出动执法人员983人次，执法车辆210部次，查处盐业违法案件39件，没收私盐3.4吨，确保了节日期间食盐市场的稳定有序供应。三是加强日常监管。加大了对餐饮业、集体食堂等消费环节和食品加工用盐单位的监督检查力度，加大对一些流动商贩的打击力度，加大对分散在城乡结合部和社区街道的各类食品批发市场、集贸商场、个体经销、流动商贩、小加工作坊、小食品店、小餐馆的稽查力度，消除监管盲点，切实保护人民群众的食用盐安全。四是开展联合执法行动，形成综合治盐的强大合力。为进一
步加强“国庆”和“十一运”期间的食盐供应和食盐安全，与市整规办、经贸委、公安局、交通局、卫生局联合开展“迎国庆、迎全运”优化盐业市场秩序专项整治行动。此次行动自7月1日开始，11月底结束。活动中，共出动盐政执法人员3948人次，查处各类涉盐违法案件232起，查没私盐66.6吨，罚款12.2万元，有效打击了各类盐业违法犯罪行为，净化了全市盐业市场，确保了“国庆”和“十一运”期间食盐市场的安全稳定。五是加强盐政执法工作调度与监督检查。每月召开一次盐政执法工作会议，总结工作情况，分析面临的形势，部署了下步工作。同时，每季度对县区盐政执法工作进行监督检查，发现问题，立即纠正，确保了执法工作的公平与公正。
（三）狠抓行业管理，促进行业科学发展
一是加强生产调度。5月5日，全市盐业生产暨安全生产现场会在某某市海宏盐化有限公司召开。市、县（区）盐务局分管局长、行管科长，市局有关科室负责人以及全市各制盐企业负责人等50余人参加了会议。会上，进行了经验交流，观摩了原盐生产现场，通报了1-4月份全市盐业生产和安全生产情况，并对下步工作进行了部署。二是狠抓原盐质量。围绕“夯实基础促发展”，开展了以“提高原盐质量”为主要内容的“打造两碱工业用盐生产基地”活动。召开了原盐生产现场会，并开展原盐生产巡查活动，加强对原盐生产过程的质量监控。三是狠抓安全生产不放松。扎实开展“安全生产责任落实年”活动，从3月份开始，定期对安全生产情况进行检查，并将检查情况及时通报各县区盐务局、制盐企业，进一步提高了制盐企业的安全生产意识，促进了安全生产责任制的落实。四是积极开展制盐工业企业组织结构调研。自2009年2月23日至3月10日，对全市制盐企业从产量、生产规模、权属性质、建设用地等十几个方面进行了一次全面普查，撰写了《某某市制盐企业组织结构的
调查与思考》，提出了下步工作思路和保障措施。在此基础上，根据国家发改委《全国制盐工业结构调整指导意见》，借鉴兄弟市的经验，拟定了《某某市制盐工业结构调整实施意见》。
（四）狠抓内部管理，提高行业经济效益
一是积极推行全面预算管理。根据省国资委和省局要求，从今年开始，在市、县（区）公司实行了全面预算管理。3月19日，召开了全市盐业财务工作会议，对全面预算管理工作进行了部署，邀请某某市职业学院专家教授讲解企业内控制度及税收筹划，并组织与会人员到华泰集团参观学习，听取了其财务管理经验介绍。系统上下思想上高度重视，主要领导亲自研究、组织全面预算管理方案的制定，科学确定定额标准，认真组织实施。从财务检查情况看，全面预算管理工作进展顺利，有效地促进了经营管理水平和运营质量的提高。二是进一步完善综合管理目标考核办法。参照省盐业总公司《市级盐业公司（盐务局）2009年度经营管理业绩考核办法》，对《某某市盐务局（公司）二○○九年度综合管理目标责任制考核办法》进行了修订，使2009年各项考核指标更科学、更合理、更具可操作性，更符合科学发展观的要求和全市盐业实际。三是修改完善有关制度。针对干部人事劳动管理和干部交流制度以及4个年度考核暂行办法等部分制度、办法存在的问题和不足，及时进行了修订完善，增强了其科学性和可操作性。四是积极推行政务公开。每月将局机关的各项费用开支、职工出勤及职工关心的其他问题在政务公开栏进行公示，接受广大干部职工和社会各界监督。五是切实加强财务管理，规范公司经营行为。11月13日起，对各县区盐业公司会计核算、财务管理、内控制度和风险管理、财务信息、清产核资、会计档案等六个方面进行了全面检查。11月30日，召开了全市盐业财务工作会议。分析了过去一个时期财务工作情况，安排部署了全市盐业财务状况调查摸底工作，并就改进财务管理工作提出了要求。六是加强企业
2017盐务局工作总结篇三
恩施盐业公司2014年工作总结及2015年工作安排(定)
恩施分公司二0一四年工作总结及
二0一五年工作安排
二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：
一、 经营指标完成情况 （一）元至12月完成情况
1、商品盐购进
全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨
的99.37%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了15.83%。其中：{2017盐务局工作总结}.
购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的 98.89% ，同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少（去年直购部分绿色盐）；
购进海湖盐127吨，完成计划60吨的211.67%。 购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨 ，55.66%；与去年同期相比，增加了222.13%。
购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比，上升了7.8%。
购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划1100 吨的130.55%；与去年同期相比，上升了49.9%。
购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了1539吨，下降99.35%。
2、商品盐销售
全年累计销售各类盐17724吨，完成年计划17400吨的101.86%； 同比下降2.77%，下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优结构，其中：
销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的98.29%；其中销售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的129.31%，与去年同期相比，多销售2476吨，增加了30.66%；
完成纸塑盐2295吨，完成年计划4080吨的56.25%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降61.29%；
销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的38.31%，与
去年同期相比，多销售324吨，上升164.47%；
销售食品加工用盐2859吨，完成年计划2700吨的105.89%；与去年同期相比，多销售49吨，下降1.69%；
销售工业盐1497吨，完成年计划1100吨的136.09%，与去年同期相比，多销售378吨，上升33.78%。
3、分装生产
截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐10623吨，占年计划12240吨的102.14%。
（二）财务利润
全年实现营业总收入4956.92万元，主营业务收入4634.57万元，其他业务收入322.35万元，其中非盐业务收入145.19万元，实现利润总额80.47万元(其中非盐20.24万元)。。
（三）各项费用指标完成情况{2017盐务局工作总结}.
全年管理费用支出863.71万元，销售费用支出1375.85万元，财务费用支出12.15万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。
（六）盐政执法{2017盐务局工作总结}.
截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐 1.0522吨，全部没收，已结案。
二、主要工作情况
(一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。
根据集团公司年初下达我司的《商品流转计划》、财务利润计划(含调整后计划)、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了继续沿用2013年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩，机关（含生产）全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司根据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司继续沿用2013年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市）分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。
（二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。 2014年，我司既有2013年末压销带给本年的滞销压力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣传，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力
2017盐务局工作总结篇四
微山县盐务局工作总结2010
微山县盐务局工作总结
在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我们始终牢固树立科学发展观，坚决落实县委、县政府和上级主管部门的各项工作部署，严格执行盐业法规政策，强化盐业市场管理，坚持依法行政，推动二个文明建设协调发展，全县盐业经济保持了健康、稳定、持续发展的良好势头。
一、调整工作职能，提高管理水平
根据省政府（1999）年70号文件精神，在县委、县政府的亲切关怀下，2000年我们成立了微山县盐务局（微山盐业公司），主要职能是微山县人民政府的盐业行政主管机构和盐业行政执法主体，负责本行政区域内的盐政执法和食盐专营的行政管理工作，依法从事本行政区域内的食盐批发经营业务。
工作中，我们紧紧依靠县委、县政府的领导，主动搞好与政府各部门的协调，逐步完善专营体制，转换工作职能，适应职能需要，以较高的工作效率，开创了微山盐业工作的新局面，完成了由单一经营型向政府职能管理型的转换，在搞好盐产品供应的同时，把工作重点转移到了依法行政，全面落实食盐专营上，充分体现了新的经营管理体制给盐业发展带来的强大活
力。
二、严格执行盐业法规政策，认真坚持依法行政
前几年，微山盐业市场复杂多变，劣质私盐数量呈上升趋势，人民群众的身体健康受到了隐形威胁，面对这种情况，针对私盐贩子行动更加隐蔽、手段更加多变的特点，我们根据实际，不断变换执法形式，打破常规，反规律，采取销售淡季时分2个稽查中队、销售旺季时合成1个大队进行排查、巡查、交叉检查、蹲点守候、设立情报眼线、变更作息时间等方式，有效查处各类盐产品违法行为，让私盐贩子摸不着规律，这样不仅打击了贩私气焰，还净化了盐业市场。
为了严格执行盐业法规政策，认真履行职能职责，切实落实依法行政，确保全县人民身体健康，我们主要从以下几个方面入手：
1、组织全体干部、职工认真学习国家的盐业法规政策《食盐专营办法》、《山东省盐业管理条例》、《行政处罚法》等，为落实依法行政奠定了良好基础。
2、加强了盐政执法队伍建设。抽调素质好、能力强的同志从事盐政执法工作，经常开展培训，增强执法水平，确保每一个执法人员持证上岗，依法办事，依法行政，真正发挥为食盐专营保驾护航的职能作用。
3、在食盐专营工作中，充分发挥公安机关运用刑法，打击私盐违法犯罪的强大威力。按照全省的统一部署，微山的盐政
执法工作纳入110社会联动体系，盐政、公安成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作联合办公室，集中开展打击非法经营食盐违法犯罪专项行动，盐政执法工作得到了公安机关强有力的支持。
4、发挥政府各职能部门的作用，形成各部门齐抓共管的良好局面。按照国务院和各级政府的部署和要求，在县政府领导的关心支持下，2010年，我们与经贸、工商、公安、卫生、质检、物价等部门，联合对我县盐业市场及各单位用盐情况进行了2次拉网式检查。对使用劣质盐、无碘私盐的单位和个人，依据《山东省盐业管理条例》、《行政处罚法》中的有关规定分别给予了相应处罚。
5、我们一直鼓励群众积极提供线索，扩大线索来源，实行 了有奖举报，加强了对涉嫌贩销私盐人员的重点盯防，见头就打，不分昼夜，只要接到报警，盐政稽查人员就迅速出击，及时处理。我们在工作中，特别要求盐政稽查大队要与相关职能部门密切配合，坚持平常检查与突击检查相结合，抽查与拉网式检查相结合、自查与联合检查相结合，持续不断地打击贩销私盐的不法行业。
6、盐政执法队伍充分发挥主力军作用，严格审批并统一核发了食盐零售许可证，坚决取缔无证经营，打击违法经营，对私盐违法行为进行全天候、不间断的治理与打击，多次开展治理整顿盐业市场专项行动，取得较大成果。
7、加强边界协调，维护边界市场，创建平安边界。我们主动协调周边盐业部门，争取在统一边界品种结构上实现突破，主动与周边省、市、县盐务局协调，开展了多次边界联合执法行动，以减少边界“摩擦”，共同维护边界市场，建立感情边界、互信边界、友好边界，把好边界私盐关口，切实解决边界市场存在的问题，彻底整治好边界市场，最终达到双赢。09年下半年，根据省、市盐务局的工作安排，我们进行了2次边界市场联合检查，对涉及到双边的重大盐业违法案件，大家携手合作，互相通气，联手打击涉盐违法行为。
8、大力宣传，营造“社会盐政”氛围。普及食盐必须加大宣传力度，广泛宣传国家盐业法规、食盐专营政策、食盐安全知识、食用假盐危害等，突出宣教对象，侧重师生、家庭主妇、餐饮老板、乡村群众。广泛采取平时宣传与宣传日、宣传月相结合，日常宣传与重点日、重点人群宣传相结合的办法，以“坚持食用碘盐，享受健康生活”为主题，深入开展了“消除碘缺乏危害健康教育进万家、进百村、进千店活动”，不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力，切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。
9、注重质量检测，提高食盐安全意识。我们制订完善了仓库质量管理制度，要求化验人员做到入库食盐每车必检，出库食盐随机抽检，不合格的食盐，严禁出入库，疑似问题立即解决。截至目前，我局共抽检盐品106批次，出具检验合格记录
106份，保证出入库食盐合格率为100%。
10、在食盐专营工作中，我们严格建立统一的食盐市场，加强食盐销售网络建设，保证了食盐流通渠道的畅通和各类食盐的有效供应。同时，我们注重提高服务质量，自筹资金配备了专用送盐车辆，全部实行免费送货、免费装卸制度，牢固占领了城乡食盐市场，保证了食盐安全。{2017盐务局工作总结}.
11、经国家及省局验收，微山县盐务局达到了AA级质量管理标准，微山县食盐计划执行率、食用碘盐合格率、合格碘盐普及率均达到或接近100%，较好地满足食盐供应，确保了食盐安全。
据统计，全县共查处各类私盐案件104余起，罚没私盐7.82吨，罚没款1.08万元，已全部上交财政，维护了食盐市场的稳定，确保了全县人民身体健康，较好地担负起了依法行政的光荣使命。
三、坚持“两手抓”的方针，推动二个文明建设的协调发展 为了全面加强盐业建设，我们首先加强了党组织建设，充分发挥了党组织在微山盐业的政治领导核心作用。二是深入开展了作风建设年、经营管理效益年、工作落实年等活动，转方式、调结构，取得了显著成效。三是思想政治工作更加贴近实际，我们着手解决盐业改革、管理中的热点、难点问题，大力宣传和弘扬“团结务实、拼搏进取、优质高效，争创一流”的鲁盐精神。四是全面推行了政务公开，落实了民主管理，增强了经
2017盐务局工作总结篇五
食盐销售工作总结和工作思路
以党的群众路线教育实践活动为动力
推进食盐销售，提高经济效益{2017盐务局工作总结}.
2014年工作总结和2015年工作思路
2014年我分局（分公司）在省盐务局（总公司）和**市、**县政府的领导和有关部门的支持帮助下，认真贯彻**省盐务局（总公司）****年工作会议暨第二届第三次职工代表会议精神，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，积极推进食盐销售工作，较好地完成省局（总公司）下达的各项任务。
一、各项任务完成情况
全年销售收入完成***万元，比去年同期增加***。
食盐销售任务XX吨，实际完成XX吨，完成任务XX，比去年增加XX。其中一级小包装任务XX吨，完成XX吨，完成任务XX；多品种盐任务XX吨，完成XX吨，完成任务XX，小包装总量完成XX吨，完成任务XX，比去年同期增加XX。
利润任务XX万元，实际完成XX万元，完成任务2XX，比去年同期增加XX。 职工收入比上年约增加XX%。
碘盐普及率以卫生部门检测为准，**地区96%，**县99.6%，均在国家消除碘缺乏病控制指标范围。
产品质量、安全生产无事故。
二、工作措施
（一）强化渔港码头管理
一是调查摸底。重新对管辖区域渔盐供应商XX个，XXX个，XXXX个，共XX个进行登记。二是检查整顿。针对鱼盐情况，我们出动XX人次，车辆XX辆次，对各渔盐供应点进行逐个检查；三是建立档案和销售台账。我们对渔港码头实行专人管理，并和各经销商签订《经营责任书》。通过强化管理，进一步规范渔盐进货渠道、供应范围，减少私盐、非碘盐对食盐市场的冲销；极大地提高渔盐销售，**组全年完成鱼盐销售XX吨，超额XX%完成分公司下达的任务。为分公司全年完成省局（总公司）下达的销售、利润任务打下坚实的基础。
（二）加大宣传力度
继续加大食用碘盐消除碘缺乏病的宣传力度。一是抓住3?15保护消费权益日及5?15消除碘缺乏病活动日，开展设咨询点，发放宣传资料，悬挂横幅，在**报刊登等形式多样的宣传活动。二是资金投入进行宣传。5月16日，由市政府秘书长带领工商、技监、药管、妇儿工委、公安、盐务等有关职能部门深入**镇，举行发放碘盐仪式。在发放碘盐活动中，我们发放宣传资料2万多份；优质盐XX吨，一级盐XX吨，低钠盐XX吨；共计XX吨。三是派员积极配合卫生部门迎接卫生厅对**、**两市县2011――2015年消除碘缺乏病中期评估，利用评估机遇加强对各级政府、社会群众进行食用碘盐消除碘缺乏病宣传，不断提高各级政府及广大群众对食用碘盐消除碘缺乏病重要意义的认识。评估结果**碘盐普及率及食用碘盐合格率在96%及98.67%，为向国家申请验收做好准备，**碘盐普及率及各项指标均在达标范围，继续实行持续消除碘缺乏病目标。
（三）加大对食盐违法行为打击力度
为了贯彻省打击涉盐违法犯罪联合办公室《关于开展全省打击涉盐违法专项行动的通知》（**联字〔2013〕1号）精神，加大食盐市场食盐违法行为打击力度，结合**的实际情况，以**府办[2013]103号文向全市《印发开展打击涉盐违法专项行动方案的通知》，明确**市9个沿海镇作为工作重点地区，六方面作为打击工作重点：一是食盐零售店暗地销售私盐和假冒碘盐的；二是化整为零、走街串巷叫卖私盐或肩挑私盐进村入户换稻谷，以物易物的；三
是私盐储藏窝点；四是食品加工、畜牧用盐、淡水鱼收购使用走私盐及农贸市场上鲜鱼摊使用走私盐的；五是餐饮服务经营者（包括单位、学校、幼儿园、公家或私人开设的饭堂）使用非碘盐的；六是客运、货运车藏载走私盐或假冒碘盐到各地冲销食盐市场的。围绕六个方面重点问题，我们积极和市政府联系，由政府组织各有关职能部门联合执法，组织对重点的**、***等镇的农贸市场进行专项打击行动。并深入市内重点食品加工点、鱼产品加工点对用盐情况进行检查；还向社会公布举报私盐抓获有奖手机电话号码，让广大群众参与对走私盐的监督。整个行动出动XX人次，车辆XX次，检查各种经营点XX多个次，立案处理XX个，抓获私盐XX吨，罚款XXX元。形式多样的检查打击行动，进一步规范**市食盐经营，净化食盐市场。
（四）采取有效措施促进多品种盐销售
在加大多品种盐宣传力度的基础上，采取跳跃式供应方式及对职工奖励的激励机制，不断推动多品种盐销售工作，多品种盐实际销售XX吨。超额XXX%完成全年任务，积累经验并为新一年多品种盐销售工作打下基础。
（五）加强盐场改制工作的跟综
盐场改制关闭直接关系碘盐普及率的稳定提高。一年来，我们紧紧抓住沿海地区开发的契机，继续加强盐场改制关闭各项工作的跟综，主动和市有关职能部门沟通协调，为小盐场出差人员解决一些旅差费、生活费等困难。目前，**盐场改制的第一期安置补偿金已发放到盐民个人账户，**面积最大，年产量最多的小盐场已彻底关闭。**盐场安置方案市社保局已通过。等待市国资委近期批准就可发放补偿金。两大盐场改制彻底关闭，将推动**盐业管理上新台阶。
（六）认真开展党的群众路线教育实践活动
在省局（总公司）党委的领导和指导下，我分局（分公司）根据《**省盐业系统深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》制定的时间和部署，精心组织，稳步推进党的群众路线教育实践活动。一是动员部署，提高认识。我分局（分公司）领导参加省工信厅深入开展党的群众路线教育实践活动动员会回来后，立即分别召开支部及职工会议传达。X月X日省局（总公司）联系点的处室领导到我分局进行动员，更进一步使党员干部职工提高认识，充分认识开展此项活动的重大意义。二是根据《**省盐业系统深入开展党的的群众路线教育实践活动工作分解表》，制定《**盐务分局深入开展党的的群众路线教育实践活动安排表》，组织全体党员就近参观**市革命烈士纪念碑，深入经营客户及召开职工会议征求意见，组织全体党员学习中央八项规定、省委省政府XX条规定、省局（总公司）XX条规定等学习材料。三是开设了深入开展党的群众路线教育实践活动意见箱，公开举报电话、邮箱。四是坚持党的的群众路线教育实践活动与执行单位各项行之有效的规章制度，工作纪律相结合。五是边整边改，在活动中及时解决职工提出问题。比如：XXX同志提出的档案丢失问题；市场上提出多品种盐的配搭销售问题；小包装盐产品破包问题；配送过程中如何方便顾客问题等等都及时给予解决。六是召开好组织生活会。在省局X局长的高度重视、联系点处室的指导下，支部党员经过交心谈心等充分准备，会议发言热烈，开门见山，敢揭丑，不护短，改变过去组织生活会只见赞扬声，或者都无吭声的状况，达到找准存在问题教育党员又教育职工的效果。达到进一步提升党的先进性和纯洁性效果。通过教育实践活动，推动本单位市场管理食盐供应工作，全年食盐销售总量、多品种盐的销售量完成及增加比例均排列全省前茅。
（七）加强党风廉政建设
在开展党风廉政建设和反腐败工作中：一是根据和省局及市委签订的廉政责任书，结合实际制定本单位XXX年党风廉政责任制，落实反腐败工作责任。二是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与加强理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持学习制度，树立良好的学习风气。三是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与提高产品质量，改进配送工作作风，保证市场
食盐供应。四是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与党务、政务公开相结合，坚持一般事项经常沟通，涉及人财物、重大事项等集体讨论。坚持党务、政务公开，对阶段性工作、为民办实事，在公开栏公布，做到警钟长鸣，防微杜渐，确保廉洁公正。
三、存在问题
XXXX年我们虽然做了不少工作，但也存在一些问题：一是**地区碘盐普及率稳定提高压力还大；二是职工纪律性不强，经常出现迟到早退现象。三是群众对食用碘盐还认识不足，尤其是沿海地区；四是终端配送管理有待进一步规范；五是多品种盐销售工作有待提高。这些问题的存在，我们要认真对待，在新的一年里加以克服，把工作做得更好。
四、2015年工作思路
2015年我们的总体工作思路是：坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，继续以党的群众路线教育实践活动为动力，以强管理、增效益为核心，充分发挥食盐专营优势，推动食盐销售，努力推进**盐业平稳较快发展。完成省局（总公司）下达的各项指标任务。
（一）加大食用碘盐消除碘缺乏病工作的宣传力度
继续抓好每年3·15、5·15科技下乡宣传日及各种形式宣传活动，不断提高群众食用碘盐消除碘缺乏病的重要意义，特别要加强学校、乡村农户的宣传力度。
（二）加强对食盐市场的监测，监管和预警力度，积极开展打击涉盐违法活动。专营的优势在于垄断市场，但不等于不做工作市场就归我所有，若不加强管控照样丢城失地。
1、加强与职能部门沟通配合，加强食盐市场管理工作力度，开展各种打击涉盐违法行为，壮大声势，震慑涉盐违法行为。
2、组织人员不定期对市场、酒家、饭店、学校供养学生饭堂等用盐情况进行检查，切实维护盐业市场流通秩序，确保市场稳定和产品安全。
3、加强对**、**、**、**四大港口管理及对鱼盐使用情况进行检查力度。