两化融合工作总结

两化融合工作总结篇一

关于企业两化融合工作情况的汇报

关于企业两化融合工作情况的汇报

连云港市经济和信息化委员会

（2011年7月13日）

尊敬的俞军主任、各位领导、各位专家、各位企业代表：

大家上午好！非常荣幸能够承办全省新材料产业龙头企业两化深度融合示范工程研讨会，在此，我代表连云港市经信委对各位来宾表示热烈欢迎！借此机会，我简要汇报一下连云港市企业两化融合工作，请大家给予批评指导。

近年来，在省经信委的关心和指导下，连云港市始终把企业两化融合作为增强企业核心竞争力、加快转变发展方式的重要抓手，从试点示范抓起，由点到面稳步推进，企业两化融合工作取得明显成效，对全市工业创新发展、转型升级起到了积极的推动作用。

一、企业两化融合工作的主要做法及成效

（一）加强引导，扶持推动。一是政策引导。以市政府名义或部门联合形式，制定出台《关于加快信息化与工业化融合的意见》、《连云港市企业两化融合评价指标体系》等5项政策文件，对企业两化融合进行引导并给予保障。市、县两级层面分别成立了两化融合领导小组，市级成立了企业两化融合专家委员会，企业两化融合工作机制逐步健全。二是资金引导。设立两化融合专项，从全市工业结构调整专项资金中拿出20%的资金用来扶持企业两化融合工作开展，每年扶持重点项目不低于20项；帮助企业用好税收优惠政策，2010年，两化融合研发项目为重点的全市企业研究开发费抵扣当年应纳税所得额突破5亿元，同比增长66.7%，是“十五”末的22倍。

（二）搭建平台，提供支撑。一是建立网络服务平台。在市科技创新网和市经信委网站“科技与两化融合”栏目，及时发布国家政策导向、产业动态、创新成果、企业技术需求等相关信息，促进信息交流，强化政企互动。二是搭建校企合作平台。发挥地方高校、科研院所作用，组建8个科技专家团队与全市8个县区260余家企业对接交流，为企业信息化选型、招投标、项目实施等提供支撑。三是打造学习交流平台。与省经信委共同举办“江苏省第一期信息化与工业化融合”专题培训班，提升各级干部和重点企业推进两化融合的能力和水平；依托市两化融合专家委员会和信息化软件服务商，每年举办信息化学习交流活动8—10次，帮助企业培训人才，为广大企业相互交流学习创造机会。“十一五”期间，全市累计参加信息化学习交流人员过万人。

（三）树立典型，示范带动。一是创建示范试点典型。积极创建省级两化融合示范试点企业，港口集团、正大天晴、恒瑞医药等11家企业入选省两化融合试点企业；开展市级信息化标杆企业评选活动，认定信息化标杆企业47家。二是树立先进企业典型。每年确定10家信息化建设示范企业，在政策帮助、资金扶持和重大事项协调等方面给予倾斜，推动企业加快做大做强，发挥龙头带动作用。三是确定优秀项目典型。每年确定20项两化融合示范项目，对其中技术含量高、示范作用明显、综合效益高的优秀项目，引进“创投”方式进行重点扶持、连续扶持（单个项目扶持200—300万元），促进项目早实施、早见效。四是评选表彰先进典型。定期开展两化融合先进集体和先进个人评选工作，对推进两化融合成效突出的集体和个人给予表彰和奖励，并通过报纸、电视等新闻媒体宣传报道。

（四）加强考核，督促推进。一是加强经信系统条线目标考核。每年给县区经信系统下达企业两化融合目标任务，年终考核评比，奖优罚劣。二是推动市级层面对县区政府考核。一方面，将新增两化融合示范试点企业数列入全市新型工业化考核加分项，作为对县区政府

考核指标之一；另一方面，将把省两化融合示范试点企业数列入全市经济和社会发展目标考核指标，由市政府对县区政府进行考核。三是加强对重点企业的评价考核。每两年对市两化融合示范试点企业评价考核一次，考核不合格的企业，依照管理办法，撤销其示范试点企业资格；考核优秀的企业，列为优先扶持对象。

二、重点产业的企业两化融合工作情况

（一）新医药产业概况及两化融合情况。新医药产业是连云港市特色优势产业之一，目前，全市共有规模以上医药企业68家，2010年实现销售收入153.5亿元，利税40.6亿元。建成了国内抗肿瘤药物、抗肝炎药物、麻醉镇痛药物、新型中成药、新型药用包装材料、医用消毒灭菌设备等六大生产基地。全市医药产业两化融合具有如下几个特点：一是起步早、应用面广。两化融合点上实施和面上推广先于其它行业，以ERP为核心的企业资源管理平台应用广泛，覆盖采购、库存、生产、质量、销售、财务、人力资源等企业管理的多个方面，系统集成度较高，信息能够及时共享。二是投入大，效益明显。正大天晴、康缘药业等企业信息化建设投入累计超过5000万元，不断加大装备自动化和智能化投入，引进在线监测和控制设备，在提升产能和产品质量的同时，也有效降低了运营成本；正大天晴在应用SAP 的ERP系统后，每年节约费用折算近千万元。三是着力打造广域协同运营平台。医药龙头企业正在打造以即时通信、数字签名、分销管控为核心的覆盖全国营销网络的广域协同运营平台，工作效率将大幅提升，一些企业的应收账款管制控周期由原来的一个月提高到一周。

（二）装备制造业概况及两化融合情况。2010年，全市共有规模以上装备制造业企业352家，实现销售收入451.4亿元，利税48.4亿元，出口交货值47亿元。装备制造业两化融合工作主要体现在以下几个方面：一是CAD技术应用广泛。大批企业通过引入CAD技术，优化了产品设计，加快了新品研发速度，有效的促进了企业做大做强，

天明机械、远洋流体等企业的产品在国内市场占有率超过80%。二是技术升级不断加快。大多数企业正在不断加快二维CAD、三维CAD技术改造应用，以及自动化、智能化装备的改造和MES系统的应用。三是部分重点企业开始应用ERP系统。中复连众、鹰游纺机为代表的一些重点企业，在优化产品研发和生产制造的同时，部署应用ERP系统，并开展集团管控平台的建设，加快了企业做大做强的步伐。

（三）物流业概况及两化融合情况。目前，全市拥有规模以上物流企业300家，初步形成以港口物流为龙头、配送服务和生活物流为主体、生产性物流为支撑的格局，专业物流企业竞相发展，传统物流加快向现代物流转变，区域性物流中心容貌初现。港口集团是全市物流行业领军企业，其两化融合工作在一定程度上代表了物流业两化融合发展情况，主要特点有：一是全面建立管理信息系统，实现港口物流全程信息化应用覆盖，作业效率显著提升。二是充分深化港口物联网技术应用，探索“物联港”建设。三是利用网上电子商务平台提供“绿色”服务，既有效提高港口物流效率水平，又大大降低了港口客户和口岸单位综合成本。港口集团凭借两化融合的出色表现，被工信部授予全国“两化融合促进节能减排”示范企业。

（四）新材料产业概况及两化融合情况。2010年，全市共有规模以上新材料企业162家，形成了以复合材料、电子封装材料、硅资源深加工为特色的产业集群，实现销售收入164.1亿元，利税16.3亿元。目前，全市拥有新材料国家高技术产业基地和国家火炬计划东海硅材料产业基地，半导体塑封材料产业基地国内最大，万吨级碳纤维基地工程建成投产，T700高性能碳纤维、半导体及光通讯用超纯石英砂、绿色环保型环氧模塑料、微米级集成电路用化学合成球型硅微粉等一批高新技术产品填补国内空白。目前，全市新材料产业两化融合已经展开，中复神鹰、中鹏电子、太平洋石英等龙头企业两化融合正在加快实施，还有一些企业正在选型论证、规划设计，会上我市两家企业

还将作发言交流。

三、进一步推进企业两化融合工作的主要措施

（一）树立战略意识，推进两化融合。信息化是工业化的推动“引擎”，我们将进一步引导相关部门、广大企业牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持企业在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。

（二）培育新兴产业，优化产业结构。加快发展软件和信息服务业，解决我市“两化融合”中软件和信息服务“短板”问题。提升电子信息产业，大力发展船舶电子、装备电子、医疗电子、商贸电子等新兴电子产业。发展战略性新兴产业，加快生物医药、碳纤维、LED、薄膜太阳能、海上风电、IGCC、新能源汽车电池等新兴产业规模化、高端化发展。培育物联网产业，加强与无锡、苏州、南京等发达地区的合作，重点发展射频识别设备、操作系统、应用软件、系统集成和智能控制系统及设备产业，积极推动物联网技术在交通、物流、装备制造、农业、环保、电力等领域的应用。

（三）推动试点先行，全力推广应用。加快“十百千”工程进度，依托连云港产业发展基础，以点带线、由线带面、逐步深入。以推进重点行业和骨干企业信息化应用为切入点，发挥港口集团、正大天晴、中复连众等省“两化融合”示范（试点）企业的引领带动作用，加快新医药、新材料、新能源、新型装备制造、物流、化工等六大重点产业的信息化建设。总结推广市开发区创建省级“两化融合”示范园区的经验，加大对工业园区信息基础设施、应用系统、公共平台、信息安全等资金投入，打造“数字化园区”。有条件的县、区建立“两化融合”试验区，多渠道争取国家、省在政策、技术和项目方面的支持，形成示

两化融合工作总结篇二

省两化融合示范企业工作总结 (500字)

一、企业基本情况

xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。

公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。

公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施erp项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。

公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得iso9001&iso13485质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过ce、fda认证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。

公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。

公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。

公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。

公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。

二、项目背景

我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了cad的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的pc机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省cad应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了cam/capp/pdm，形成了cad/cam/capp/pdm一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。

随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。

三、项目启动和实施

（一）erp项目

为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（erp）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以erp软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划（erp）项目在xx年xx月全面集成运行。xx年公司完善网络设施

和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在erp系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。

（二）ecs项目

在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，xx年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统（ecs），设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ecs系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。

围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。

四、项目实施成果

公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司erp、ecs系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以erp、ecs、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司erp、ecs、cad、cam、pdm等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、autocad、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。

1、信息化与生产经营活动的有效融合

xx信息化平台是以erp、ecs系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。

（1）销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售订单或合同实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。

（2）进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。

（3）生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。

（4）财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。（5）人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。为公司决策层对于人

事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。

（6）质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指导、记录和跟踪，通过建立质量成本项目管理，记录质量成本发生，进行质量成本分析将质量检验活动完美地融合在企业的整个物流过程的管理与控制中，实现质量预防、质量把关、质量分析以及持续的质量改进，强化质量保证体系，促使整个企业加强质量意识。

2、流程标准化，提升内容管理水平

公司制定了一套严格、标准的管理制度并在erp平台上付诸实施，为公司的标准化管理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的对外形象。

3、平台协同工作，促进信息共享

公司的信息化系统把erp系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各种接口或网络互联与核心平台共享。自建立erp系统之后，公司又先后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，避免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。

4、信息化与产品研发的有限融合

为了加强信息化，促进科技创新。公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平：

（1）拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。

（2）xx年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代进口。已开始生产销售。

（3）公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。

5、信息化与工业化运用与融合成果展示

五、未来信息化与工业化发展规划

公司是专业从事xx的研发、生产、销售的xx企业，也是xx行业的龙头企业。公司产品具有良好的发展空间和市场空间。现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，在今后的几年时间内，公司将继续坚持信息化与工业化发展相融合，努力提升自主创新水平，实现产品数字化、自动化，为xx提供更好的服务。

两化融合工作总结篇三

2010年两化融合工作总结及2011年工作计划

2010年两化融合工作总结及2011年工作计划 2010年，我区坚持以科学发展观为统领，按照县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，在推进信息化建设、促进两化融合、引进软件企业等方面脚踏实地、认真工作，较好地完成了各项预期目标。

一、2010年工作总结

（一）主要工作及成效

1、引导企业开展“双软认证”工作。软件企业通过“双软认定”可 以获得一定的政策、资金扶持，而我区之前无一家企业通过“双软认定”。今年，我区认真研究“双软认定”的要求，主动与上级部门对接，配合企业完善申报材料，帮助企业向上申报。通过努力，目前奥鼎软件通过认证，有4件软件产品获得了登记著作权，我区“双软”企业实现“零突破”。 2、办公自动化系统的推进

研究出台了《关于加强政务信息网应用推行办公自动化的通知》，对信息报送、发布，对系统使用进行规范，有力地推动了办公自动化系统的应用。管委会机关工作人员基本上能熟练掌握系统的使用，办公自动化已经成为工作的有力助力。从半年使用情况看，大大提高了管委会内部办文效率，大量减少了纸质文件的印发和传递。

3、做好电子商务推广工作。与阿里巴巴、中国制造网、中华民营企业经贸网等网站联手，引导中小企业开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务，树立新型营销理念。目前，我区有宝杰隆等多家企业在阿里巴巴网站推广产品，有5家企业在中华民营企业经贸网站开设网页。

4、推进中小企业信息化建设。鼓励企业加快应用电子信息技术步伐，提高生产过程的自动化、控制智能化和管理信息化水平，重点推广ERP、

SCM、CRM等管理信息化系统。先后与移动、阿里巴巴网开展培训班，参训人员达50多人。经努力，已有阿斯塔导线、成华重工、布利杰针织等多家企业与电信或移动合作，建立了企业自有网站，新上了ERP信息管理系统、财务系统等。

（二）存在的不足

我区2010年两化融合工作存在的主要问题有：一是政府网信息公开的内容和时效性有待进一步完善；二是部分企业在推进信息化和工业化融合的力度不大。

二、2011年工作计划

2011年是“十二五”开局起步之年，做好各项工作意义重大。我区将以科学发展观为指导，围绕“一年变化、二年变样、三年变强”这一目标，狠抓载体建设、招商引资、项目建设，创新和提升“两化融合”水平，重点做好以下几项工作：

（一）2011年主要目标

一是增强园区企业推进两化融合的动力；二是着力打造培育5个示范企业，树立两化融合典型示范；三是积极培育工业和行业软件服务企业 （二）2011年主要任务{两化融合工作总结}.

一是进一步健全两化融合的组织领导体系；二是深入开展两化融合工作，逐步扩大两化融合覆盖面；三是结合技术改造和新技术推广，突出抓好重点领域和重点企业两化融合，促进节能减排；四是促进中小企业两化融合，不断优化发展环境；五是以行业电子商务平台建设为抓手，营造良好企业电子商务应用环境；六是加强两化融合培训和宣传工作，进一步创造良好的社会氛围。

(三)2011年主要措施

1、全力推进“两化融合”。（1）加强政策引导。借鉴省内两化融合示范园区的相关政策措施，出台符合我区实情的、具有全局意义和战略意义的我区信息化与工业化融合发展的指导意见。（2）构建交流平台。一是与电信、移动等通信部门以及本地的软件企业合作，开展培训，普及信息化与工业化融合发展的基本知识，提高两化融合认知水平；二是牵线专家，服务企业。大规模的培训与演讲适合公共知识的宣传及普及，引导3-5家开展信息化建设；三是组织信息化企业交流会，促进信息化企业之间进行经验交流。（4）扶持典型，以点带面。一是加大财政扶持，通过财政补助优秀企业的方式,提高企业从事信息化建设的积极性；二是规范企业认定标准。企业信息化项目管理的推动作用关键还在于有一套规范的项目验收程序,确保项目的含金量,提高政府审核结果的权威性；三是积极申报省级两化融合示范企业。首先，对去年申报的“两化融合”示范企业的宝胜集团、阿斯塔导线、菲达宝开跟踪服务，计划申报省级两化融合示范企业3家；四是加大典型宣传。加大对成功企业、成功事例的宣传力度，充分发挥示范带动作用。

2、引导企业应用电子商务。按照省经信委“百千万亿”电子商务应用促进计划的要求，加大电子商务的宣传力度，积极组织中小企业参加有关电子商务的培训；积极争取专项资金，资助中小企业利用电子商务开拓市场；加强跟踪服务，定期对新加入电子商务平台的企业抽样调查，及时了解企业应用电子商务取得的实际效果，总结推广成功典型，引导企业深度应用电子商务，促进企业提升管理水平。计划新增电子商务用户10-20

家。

3、加快推进“三网融合”。根据国家、省、市“三网融合”的有关要求，积极开展“三网融合”试点申报工作。加强网络建设改造，积极推进网络统筹规划和共建共享。

4、加强网络和信息安全建设。制定出台信息安全相关制度，成立信息安全领导小组。全面开展政务信息系统安全检查，深入推进信息系统安全等级保护工作。加强信息安全保障工作的协调管理，及时处理网络安全突发事件。

6.建立建全考核、激励制度。提高领导对信息化工作的重视，真真正正将信息产业发展计划纳入经济考核范畴，与工作业绩紧密联系。以目标考核的行政手段，来保障各项信息化工作任务分解、落实，以确保组织到位、规划到位、建设到位、资金到位，高起点、大手笔推进全区信息化建设。

两化融合工作总结篇四

河北骄阳焊工两化深度融合工作总结报告

2012年两化深度融合工作总结及2013年工作计划

河北骄阳丝网设备有限责任公司

二O一三年一月{两化融合工作总结}.

河北骄阳丝网设备有限责任公司 推进“两化“融合，铸就“骄阳”品牌

[要点导读]骄阳焊工在工业化和信息化深度融合的道路上，充分发挥优势，利用信息化手段全面提升企业管理水平。自2000年创建以来，企业在全面做好生产管理的同时，对信息化建设工程也进行了摸索、探究，为企业的发展拓展道路，完善管理休系，降低了成本，促进企业快速发展，早日将“骄阳网机”打造成民族品牌! 2012年骄阳焊工实现了工业化与信息化的深入融合。

2003年开目CAD 二维图纸软件设计，实现了手动制图向CAD制图的转化； 2005年公司实施ERP-- 天思经济人ERP-供应链及财务管理；同年机械设计由开目CAD转向CAXA2005实体设计与机械设计集成；

2006年骄阳公司又实施了OA办公系统，管理公司日常管理工作。

2012年骄阳实施CAXA PLM应用集成平台，实现了机械设计到图纸管理、工艺开发，以及生产数据，车间实现了无纸化办公；

同年实施金蝶K/3 WISE创新管理平台，实现了供应链-成本管理、财务管理、计划管理、生产管理、人力资源等模块集成共享，实现企业管理与生产制造的一体化、自动化。

一、公司基本情况

河北骄阳丝网设备有限责任公司成立于2000年，是钢筋网成型机的专业制造企业（简称：骄阳焊工），座落于全国闻名的丝网之乡——河北省安平县，占地21亩，另有在建厂区108亩，现有资产近亿元，员工150余人，实验室检测设备20台套，各种机械设备100多台套。我公司自行研制的钢筋网成型机主要构造先后获得8项国家专利，技术水平处于国内电阻焊行业的前沿。

公司于2002年通过ISO9001质量管理体系认证， 2006年底公司取得自营出口权，2010年取得CE认证，2012年被评为优质产品，年产量钢筋网成型机300多（套），产品销往全国各地，并出口至加拿大、乌克兰、伊朗、新西兰、泰国、俄罗斯、南非、印度、巴基斯坦、韩国等30多个国家和地区。

骄阳焊工是集研发、设计、制造、贸易为一体的综合性科技企业。

二、两化深度融合的发展情况及成效

骄阳成长过程就是两化融合的过程。在两化整合的实践中，摸索、探究，2012年公司投资200万元，完善信息化基础设施，实施两化深度融合。目前，公司建有标准化机房、数据化处理中心。深入集成融合的两大系统软件：一是CAXA PLM工业化设计集成平台，二是以Kiggdee K/3 Wise企业创新管理平台。并且两大系统深度融合，企业实现了企业从销售管理-采购供应-技术设计-工艺开发-计划排产-车间制造-工序跟踪-质检控制-自动报工-工时录入-仓储管理-销售发货-售后管理-财务管控，生产经营全过程，改进了传统管控模式，延伸了管控覆盖面，提高了管控的质量和效率，真正实现了自动一体化生产管理模式。

1.CAXA PLMA 工业化设计集成平台

现有CAXA PLM工业化设计集成平台，实现了对产品从需求分析、项目立项、图纸设计、工艺设计、生产制造，市场销售，售后服务等过程在内的整个生命周期中相关数据的管理，整个PLM系统包括设计工具软件CAD、CAPP、CAM，也包括PDM、MPM等管理软件。

1.1数字化样机CAD

采用CAXA实体设计2011软件，借助设计元素库、直接建模、无约束装配，快速搭建出来机器构造，完成三维概念设计，经过论证，并可以根据三维模型转换生成二维图纸，指导生产作业。并能保证三维模型与二维图纸修改一致性。{两化融合工作总结}.

1.2工艺数据处理CAPP

生产型企业工艺部门作为转换枢纽，可以根据CAD图纸快速编制工艺路线、工装夹具设计、材料定额报表、工时定额报表、工艺汇总，ERP生产数据等，快速支持整个生产的顺利进行。

1.3无纸化办理

通过PLM图文档客户端图纸管理手段，车间设立查询机，通过CAXA图文档将公司的数据、电子图纸、工艺文件、质量文件到各岗位的电子化分发、浏览、查询、确认真正实现了无纸化及设计、生产协同工作。

1.4其它

公司AXA PLM工业化设计集成平台,还包括PDM（编码管理、BOM管理），CAM(软件集成快速编写DNC机床数据加工中心代码，辅助制造)

两化融合工作总结篇五

两化融合汇报材料

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两化融合示范企业汇报材料

一、企业基本情况

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二、企业两化融合发展情况

在两化融合的实践中，我们按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，设立集团信息化领导小组，做到机构、职能、人员和责任“四落实”；通过视频监控系统、产品追溯机制等，不断将信息化融入到企业生产经营中；实施两化融合项目，提升信息化管理能力。

1.企业信息化基础平台的建立

公司建立了完善的计算机网络及硬件系统，中心机房接入2条20兆光纤，配置电视墙、数字硬盘录像机、交换机、路由器、光端机等信息化技术设备。

成立集团公司信息化领导小组，下设信息化建设办公室，全面负责集团公司信息化建设。公司专门出台了《集团公司信息化发展规划》、《信息化建设管理办法》等信息化管理制度，并且将信息化建设列入财务预算，每年拿出不少于500万元用于信息化设备的采购及两化融合项目的建设。通过不断努力，将信息化应用到企业的研发、生产、存储、销售和管理等业务环节。

2.信息化与企业生产经营的融合

公司建立了完善的视频监控系统，实现生产数据的实时采集、存储、上传等功能，有效地提升了生产工艺技术水平和生产线本质安全水平，优化了产品结构，实现了产品的升级换代。目前，监控系统

已经联入国家民爆行业安全监管网络。

利用信息化技术优化产品追溯机制，公司在原辅材料供应、生产管理、仓储、销售等环节采取合适的软硬件技术手段记录产品信息，通过查询，可以实时跟踪产品的生产状态和销售流向。

在技术改造过程中，注重提升信息化能力。公司新上的两条工业炸药生产线，自动化程度高、实时监控能力强，实现了制药、装药、包装的全连续化、智能化生产。在工业炸药运输改造时，采用GPS全球卫星定位，GIS地理信息处理、大容量数据采集等计算机网络通信与数据处理技术，采集并记录车辆行驶信息，自动生成图形和数据，进行统计、比较、分析、列表，实现对炸药运输车的精确定位、跟踪及控制。{两化融合工作总结}.

3．现有两化融合项目

2012年4月，公司投资2400万元，建设炸药安全生产及运输检测监控系统项目，预计2014年2月完工。该项目是在现有生产线上进行生产信息自动采集处理、视频监控和软件管理平台建设，采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，实现从原材料加工到成品装卸的有效监控，实现对危险工序关键设备及时有效的自动跟踪和安全连锁控制，人机视频、对讲系统清晰可辩，紧急情况下能实现自动报警、故障显示或自动停机等功能。项目建成后，可以有效防范事故的发生，提高安全生产管理能力，并且极大提升企业的信息化管理水平。

2013年，公司投资300万元，研发门禁式定员监控系统。该系统是对工房内的在线人员进行实时监控和管理，能做到人员出入自动

记录，满员警示，超员自动报警，数据记录可以保留三个月以上，在公司内部局域网终端可随时查阅。目前，该门禁系统已经申请国家专利。

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两化融合工作总结篇六

两化融合汇报材料

汇 报 材 料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设 东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料

一、 东煤公司概况

太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。

公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。

东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。

二、 “两化融合”建设情况

东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了

矿井安全生产管理水平。

现将公司信息化建设情况汇报如下：

1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：

组 长：张鸿恩

常务副组长：赵智

副组长：马积福 侯敬平 杨劲松

成 员：焦保国 武福拴 宁政权 杨恩忠{两化融合工作总结}.

刘全旺 赵建敏 桑万忠

为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。

2、积极建设安全避险“六大系统”

（1）、数据传输系统

为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

（2）、安全监控系统

安全监控系统型号为KJ95N, 天地（常州）自动化股份有限公司生产。井下现安装分站24台，模拟量传感器96台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。

（3）、人员定位系统

人员定位系统为KJ236(A)型,北京煤科总院生产。共安装人员定位分站10台，读卡器63台，配备人员定位识别卡2300张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。

（4）、通信联络系统

井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的HRD-512型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。

我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用的是上海山源电子电器科技发展有限公司生产的KTK125型广播系统，现井下共安装13台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为山西美安科技有限公司生产的KT137型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。

（5）、矿井供水施救系统

井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。

（6）、矿井压风自救系统

地面空压机房安装3台OG-250F低噪声单螺杆压缩机，对应3台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。

（7）、井下紧急避险系统

我公司于2012年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了公司初步验收。公司永久避难硐室设在五采区，可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。

可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。

除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为山西三极科技有限公司的KJ219,安装监控主机2台，双机热备，数据传输接口两台，一用一备，皮带称架一套，设置称重传感器4台，监测分站一套，防爆摄像仪一台，视频录像机一台，现系统正常运行。

辅助运输使用合肥工大高科生产的“信集闭”系统。