中国外运工作计划

中国外运工作计划篇一

中外运实习报告

徽商职业学院

实 习 报 告

赴中外运合肥物流有限公司专业实习总结

（2011— 2012学年 第二学期）

实习时间：2011.10——2012.04

班 级: 班 学 号： 姓 名：

实习单位：中外运合肥物流有限公司 指导教师：

2012年 4月 8日

提纲

专业实习总结

一、实习的目的

二、实习的内容与要求

三、实习单位的背景与环境 1实习单位的名称与地址 2实习单位的性质,规模及简介 3实习部门与部门职责 4实习岗位与职责

四、实习内容与过程 （一）实习内容与过程 1对收发货及盘点的认识 2对货物的认识

（二）存在的的问题与对策 1存在的问题 2对策与建议 （三）实习感受

五、自我鉴定

专业实习总结

一、实习目的

1、了解生产经营全过程及物流一般流程，了解实习单位的规模及其在国民经济中地位和作用，培养我们对本专业的兴趣，进而提高学习物流管理专业知识和积极性。

2、认真学习观察生产经营企业的工作过程，丰富感性认识，为以后的发展打下基础。

3、树立热爱专业的热情意识，强化组织纪律观念，提高思想道德素质。

二、实习的内容和要求

1实习结束前，每个学生都必须认真撰写《实习报告》。通过撰写《实习报告》，系统回顾和总结实习全过程，将实践性教学的感性认识提升到一定理论高度，从而提高实习教学效果。

2实习报告要求字迹工整、条理清晰、内容详尽、数据准确。 3实习报告的质量直接反映实习的质量，是实习成绩评定的主要依据，不交实习报告者不得参与实习成绩评定。 4实践指导教师可以为实习单位的本部门负责人或有经验的同事，专业指导教师可以为系部专业教师。实习报告需实践指导教师和专业指导教师共同签字方可参与实习成绩评定。

三、实习背景与环境

1、 实习单位的名称与地址

1）实习单位名称：中外运合肥物流有限公司

2）地址：合肥市 经济开发区 青鸾路120号

2、实习单位性质、规模与简介 1）性质：国有企业

2）公司规模及简介

中外运合肥物流有限公司 ，自2011年1月起合肥海关定中外运合肥物流有限公司为H2000系统监管点， 卸货地代码为1004 卸货地名称：中外运合肥陆路监管点 收货单位：中外运合肥物流有限公司

中外运合肥物流有限公司注册资本5000万元，总投1.6亿人民币,规划占地约400 亩 （分三期投资建设）。一期建设已于2007年1月1日投入试运营；占地104亩，其中建成集装箱堆场16000平米，现代化仓库25000平米，办公楼3654平米，卡口辅助用房156平米。二期建设已于2010年12月1日投入运营。占地面积90亩，建设35000平方米立体高架物流仓库，商检配套的综合查验场所。 公司致力于为客户设计和提供SCM解决方案，帮助客户提高供应链运营效率，降低物流和生产成本，使客户专注于核心竞争力的建设和发展。

3）实习部门与部门职责 (1)部门：茶叶库

(2)部门职责：负责仓储货物的入库管理、出库管理、在库

管理。

4）实习岗位与职责

(1)实习岗位：仓库管理员 (2)职责:

①参加公司安排的各类培训并通过考核合格。

②按照公司的作业程序要求进行货物出库作业和集装箱装卸操作。

③按公司仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁维护工作和责任区的仓库设施、设备维护。 ④在库货物的定期盘点。

⑤准确及时填写和专递相关记录、单证。 ⑥对托盘出入库进行管理、保证数量准确。 ⑦现场培训、指导和监督装卸工工作。

⑧参与对工作流程的回顾和改进，保质保量完成公司布置的其他工作任务。

四、实习报告内容 （一）实习内容与过程

1对收发货及盘点的认识 1)入库操作流程

①办理入库手续

司机将货物运到公司大门后，门卫对车辆登记和进行安全检查,检查合格后让其进入园区。检查不合格,拒绝进入园区。 ②核弹验车

司机将带来的发运单据交仓管员，仓管员审核单据后指定司机靠几号门卸。司机把车开到仓管员指定的门号后，仓管员按规定进行核弹验车，若不合格则通知仓储部计划员，仓储部计划员与提货点联系后采取相应处理。 ③卸货、验收

中国外运工作计划篇二

中外运施工日记

广东中外运东江仓码有限公司码头扩建工程

施

工

日

志

中交四航局第二工程有限公司 广东中外运码头扩建工程项目经理部

2007年4月{中国外运工作计划}.

中国外运工作计划篇三

计划

宁阳四中2013/2014学年度下学期

工作计划要点{中国外运工作计划}.

一、指导思想

强化务实、有效、提质的总体工作思路，全力提升教学质量，促进学校内涵的跨越式发展。

二、工作目标

（一）党建工作

抓好党风廉政建设，做好第二期群众路线实践教育活动，谋学校发展之策，进学校发展之力。

（二）教学工作

1、确保教育教学质量再上新台阶。2014年高考一本和军检上线人数均完成二级定目标；学业水平考试过关率不低于95%。

2、常规教学管理工作实现规范、务实、高效。

3、全力推进新一轮课堂教学改革，努力探索符课程、学生和学校实际的课堂教学策略。

4、强化以“三环节”为核心的小课题研究，构建具有四中特色的校本课程体系

（三）学生工作

以“走复兴路 圆中国梦”为主题开展系列教育活动，营造积极健康的校园文化氛围；以落实“四项制度”（全员育人导师制度、家访工作制度、家长委员会制度、学校和社会资源综合开发利用制度）为抓手，打造优良的育人软环境，提高学生的“自学、自治、自律”能力；一岗双责，确保不出恶性安全事故，努力创建平安校园。

（四）行政后勤及其他

1、做好校园绿化、保洁工作；确保新建学生宿舍楼按时完工，逐步改善学生住宿条件；加强校产管理，物品外运实行出门证制度；严格各类审批签字制度，坚决杜绝各类无序支出，尽力打造节约型校园。

2、加强工会组织建设；做好群众诉求的解释稳控工作；做好计划生育工作，保持我校计生工作的先进水平；加强对内、对外宣传工作，进入县宣传工作先进行列。

三、工作措施

（一）积极开展党的群众路线主题教育活动，继续开展“共产党员示范岗”创建活动；严格落实教师规范“十要十不准”，严守“四条禁令”，树立四中教师的良好形象。

（二）按照“一心一意抓工作，聚精会神提质量”的工作要求，更新观念，开拓进取，开创教育教学新局面。

1、严格落实以教导处为统领、年级管理为主体的教学常规管理工作机制。继续实施“日查周评月汇总”的常规检查运行制度，实现常规教学管理工作的规范化、科学化和有效化。把领导干部驻组教研抓紧抓实。

2、以“1751工程”为平台，走出去迎进来，积极探索新一轮以学生主体作用发挥为标志的课堂教学改革，老师功夫下在课外、学生成绩提在课堂，尽力解决老师滔滔讲、学生被动听的高耗低效问题，努力打造有效课堂，实现教学效益的最大化。{中国外运工作计划}.

3、成立高三领导小组及工作小组，统筹协调高三备考工作；高一高二认真分析成绩与问题，充分利用好班协调会、备课组研讨、备课组长论坛等平台，利用团队优势，从主观上找原因、挖潜力，力求教学成绩的大面积提高。

4、积极开展基于教学常规中存在的问题的校本小课题研究，做到真研究、求实效。

5、继续开展教师系列达标活动，多渠道多措施开发、开设校本课程。

6、不断完善教学工作量化评价考核体系，实现评价考核的规范、科学、公平、公开。

（三）以“四项制度”要求为抓手，以德育课程实施为着力点，以丰富的德育活动为载体，全面提高育人实效。

1、加强德育队伍建设。认真落实德育工作人员的工作职责，加强年级主抓德育的副主任及班主任队伍建设；认真落实“全员育人导师制”，努力做到“全员育人，全过程育人，全方位育人”。定期（校级每两月一次，年级每月一次）举行班主任工作论坛；优化班主任量化评比方案；加大对“优秀班级”、“优秀班主任”的宣传奖励力度。

2、加强学生德育系列教育，全面提高学生行为习惯的文明程度。利用文明礼仪课、班会、升旗仪式、法制报告会等形式，及校园网、黑板报等载体开展德育活动。

3、强化安全是天的意识。通过定期排查安全隐患，组织安全演练，加强食堂的监督和管理，强化宣传教育手段等多种方式构筑安全防线，构建平安校园。

4、优化教育环境，形成教育合力。全面落实市县教育局关于“四项制度”的各项要求，结合学校实际，做好社区、家长、学校三结合的教育网络建设工作；充分发挥“学生家长委员会”的作用，加强社区社会实践活动基地建设，为学生走出校园走进社会搭建广阔平台。

（四）围绕学校中心工作，积极做好其他各项工作。{中国外运工作计划}.

1、提高服务意识，进一步加强校产管理，强化水电设施的日常检修维护；严格落实办公用品的申领手续和校产维修审批制度；加强财政预算管理，实行经费开支申报、报销审核和政府采购制度；采取得力措施搞好节能降耗工作。

2、严把计生“三关”，做好人口及青春期教育的开设。

3、落实好学校宣传工作考核奖励措施，利用校园网站、广播、电视台和各级媒体做好先进典型的校内、校外宣传工作，倡树正能量。

2014.2.8

中国外运工作计划篇四

最新浙江中外运×××公司党建工作总结与计划

浙江中外运×××公司党建工作总结及计划

最新原创总结简单更改即可

在上级党委的正确领导下，浙江中外运×××公司党支部认真学习习总书记系列讲话精神，深入贯彻党十八届六中全会最新精神，努力践行“两学一做”活动成果，全面加强浙江中外运×××公司党支部组织建设，为我浙江中外运×××公司事业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。现将全年党建工作总结如下：

一、紧抓学习教育，全面提高党员干部素质

一年来，党支部把推进学习型党组织建设作为浙江中外运×××公司党支部党建的一项重要任务，认真贯彻落实上级党委关于推进学习型党组织建设有关文件精神，采取多种形式，推进浙江中外运×××公司学习型党组织建设。

（一）加强浙江中外运×××公司党支部学习制度建设。

一是浙江中外运×××公司党支部认真坚持集中学习制度，每周安排一次集中学习，做到学习年有计划、月有安排，学习有考勤、人人有笔记。通过学习，进一步统一了浙江中外运×××公司所有党员的思想认识，振奋了精神状态，饱满了工作热情，使浙江中外运×××公司所有党员干部将精力聚集到完成工作任务上和干事创业上。二是努力搭建浙江中外运×××公司党支部学习平台。利用浙江中外运×××公司每个月学习时间，安排学习了最新全会精神、《新党章》、《监督条例》和《廉洁自律准则》等党纪政纪和各项规章制度，我们浙江中外运×××公司每一位党员做到备课，深入了解党和国家最新

方针政策。同时浙江中外运×××公司党支部还安排领导讲座座谈和开设网上学习途径，丰富党员教育形式和内容，提高教育的效果。在浙江中外运×××公司支部开展的各项学习教育活动中，浙江中外运×××公司支部委员分别给全体党员上党课和进行专题辅导，并都能做到带头参加学习、带头撰写心得。今年浙江中外运×××公司已安排各种党课讲座20场次以上。我们还组织浙江中外运×××公司党员干部培训计算机操作、公文写作等能力业务，开展以浙江中外运×××公司党建网站党务政务公开栏目为平台的学习宣传专栏，及时宣传交流党员干部的思想动态和工作状态。

（二）加强浙江中外运×××公司党的组织建设。

年初，为进一步推进浙江中外运×××公司党建机制创新工作，增强浙江中外运×××公司党组织的凝聚力战斗力创造力，浙江中外运×××公司党支部制定了《浙江中外运×××公司党支部年度党建工作计划》，严格党内组织生活，落实党支部"三会一课"等制度，切实抓好对浙江中外运×××公司党员的教育管理。首先是严格浙江中外运×××公司党员发展程序，严把 “入口关”。其次是加强浙江中外运×××公司党务管理，全面推行浙江中外运×××公司党务公开，积极按时足额缴纳党费，按时完成上级党委交办的各项工作任务；其三是深入开展党建工作调查研究。在“两学一做”活动中，每个浙江中外运×××公司党员领导干部都能认真记读书笔记，并按要求撰写了心得体会和调研报告。其四是深入开展业务讲学活动。浙江中外运×××公司全年有计划、有重点的把政治业务学习与党员领导干部

中国外运工作计划篇五

2016年包装车间工作计划

2016年包装车间工作计划

来源

2016年包装车间工作计划

一、建标，制定2016年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对

车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。{中国外运工作计划}.

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加

热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

包装车间工作计划

2016年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。

一、建标，制定2016年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶

超共建和谐。

4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。

二、夺标，实现奋斗目标的工作措施：

1、抓班子带队伍激励斗志。主要措施：一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。

2、力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员”活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。

3、加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。主要措施：

（1）、做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷安全生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。

（2）、优化生产。1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新鲜水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。

重点做好如下几项：

一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施

目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出厂。 措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。

二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置

目标：实现防粘剂与水定量配比

措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。

三是降低包装袋额外消耗量

目标：提高包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。

措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损，造成包装袋损坏；b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。C、优化操作，降低黑点硫磺的产生。

（3）、加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。

（4）、细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。

（5）、加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。

4、细化设备管理。主要措施：一是深化TnpM管理。把TnpM管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件，确保设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好2016年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。

5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经验，做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置安全经济运行。

6、深入开展全员成本目标管理。主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善成本考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。

7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定氛

中国外运工作计划篇六

2014年包装车间工作计划范文精选

2014年包装车间工作计划范文精选

2014年包装车间工作计划

一、建标，制定2014年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”

行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车

间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备

故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；