中建公司工作报告

中建公司工作报告篇一

中国建筑股份有限公司 2014年财务分析报告

一、公司经营状况分析 （一）、公司主营介绍

中国建筑股份有限公司经营范围包括勘察、设计、施工、安装、咨询、开发、装饰、生产、批发、零售、进出口。经营范围中主营：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售及金融业务。

（二）、公司主营业务分析（基于公司利润表） 1、收入分析

由于良好的运营组织能力和近几年新签合同额持续增加，2014年公司营业收入保持较快增长态势。全年实现营业收入8,000亿元，较上年的6,818亿元，增长17.3%。其中，境外业务营业收入516亿元，同比大幅增长30.8%。 从分部业务来看，公司依据国家战略和投资方向，持续进行产业结构优化，取得了良好成效。 2、成本分析

2014年，公司加强成本控制，营业成本为6,994亿元，同比增长16.4%，略低于营业收入的增长，主要得益于公司加大力度推行以项目成本管控为主线的“标准化、信息化”两化融合工作。公司实现综合毛利1,006.6亿元，较上年的807.9亿元，增长24.6%。综合毛利率为12.6%，较上年的11.8%，同比提高0.8个百分点。 3、费用分析

2014年，公司三项费用合计251.3亿元，同比增长16.3%，低于营业收入增长率1.1个百分点。三项费用占收入比3.14%，同比降低了0.03个百分点。公司合并报表的销售费用为21.0亿元，同比增长26.3%。公司合并报表的管理费用为156.1亿元，同比增长7.3%。百元收入管理费用为1.95元，较上年再次下降0.18，费用管控效果明显。公司财务费用净额为74.3亿元，同比增长37.4%。

（三）、公司核心竞争力分析

中国建筑股份有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一。在房屋建造领域，公司以工程总承包的模式潜心经营，成为中国最大的房屋建筑承包商，当年新签合同和累计施工面积在全国的占比均超7%。在ENR250家全球工程承包商位列第1位；也是唯一进入ENR房屋建筑行业前十大国际工程承包商的中国企业，位列第6位。 2014年，公司公司核心竞争能力进一步增强，为未来持续、快速、健康发展提供了有力保障。

二、公司财务状况分析 （一）资产负债表分析

1、以下为公司的资产负债表（按年度）：

科目\时间 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 应收利息

2014 103776.2 535511.6

2013 81510.2

2012 100568.2

2011 78038.5 228174.9

2010 109666.5 64619.4

15406925.9 12356036 11735956.7 8995079.5 8212122.6

1568609.5 718820.6

11843036.9 8368150.5 8116449.5 6748539.6 4810413.6 3112901.2 3390676.5 3154713.1 2262371.7 1782777 16604.4

29866

10979.6

16777.1

应收股利 其他应收款 存货

94.1 34827335

1609.3 13609.9 817.3 750.3{中建公司工作报告}.

2499487.6 1820391.2 1654836.8 1031132.2 953010.3

31584890.8 25438205

21157761.9 11570134.4 544330.6 462792.8 134763

319928.9 275727 132892.4

1566060.9 822500.4 305392.9 2.1 605676.5 149421.3 12658.6 173660.8 7243501.2 1062951.2

一年内到期的非流动

1749910.4 1060429.8 828532.1 资产 其他流动资产 流动资产合计 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 工程物资 固定资产清理 无形资产 商誉 长期待摊费用 递延所得税资产 非流动资产合计 资产总计 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收账款 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款

704818.9 496859.9

699611.9 405474.4

425469.2 138903.1

71737657.1 61682673.6 52198140.7 41525816.1 32539134.5

10006911.6 8247855.4 5615209.3 3816366.5 2302416.2 2331098.4 1853118.4 2302604.3 2115142 2526795.3 1693948.4 1156544.4 815608.5 2288372.8 2057204 670412.8 923853.8 202240.1 61220.3 602120.7

568528 904221.5 189545.3 80835.3 483149.3

400071.6 822327.2 191727.3 103648.1 440929

318792 689461.9 144873.2 13407.1 311533.9{中建公司工作报告}.

1686439.2 1403299.2 1118874.9

20172964.4 16728197.1 12971275.8 9825203 2171453.6 2179409.2 2770994.6 2645087 1944.1 26843162

91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7

1251425.6 1112272.6 1108046.6 1057590.4 504478

21458065.9 18256298.3 13877498.5 10051690.3

4389849 23536.5 8034.3

10634457.6 11332755.1 8083662.7 5873304 234639.9 46924.7

161863.2 46111.5

117149.5 7253.8

68702.4 7976

3693922.9 3146953.8 2610120.8 2458431.2 1881699.5

3412937.8 3330913.4 2589617.1 2333339.7 1704774.1

2235370.4 1503837.8 1326774.5 420622.9

33924.9

2579.5

一年内到期的非流动

4864852.4 2353461 负债 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债

298477.2

800301

54463851.3 46699115.6 38572958.5 30163559.2 22144907.5 7612467.8 7767736.8 6698419 1170849.3 771004.1 4731.8 29786

3614.6 25483.1

4609555.2 3368429.6

533980.4 2060.9 20110.6

8006476.3 6219514.8 4675097.4 3588037.4 2806241.1

1089685.9 771867.4 4028.4 35276.7

3531.6 37370.1

递延所得税负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股本|万股 资本公积金 专项储备 盈余公积金 未分配利润 外币报表折算差额 一般风险准备

119774.8 499347.7

152245.5

74357.8 64176.2

71023.2 156865.2

378020.1 102543.5

17755422.2 15255403.4 12641041.4 9238250.1 7309624 72219273.5 61954519 3000000 2249.4 216870 8416.2

3000000 3236.6 155372 2016.2

51213999.9 39401809.3 29454531.5 3000000 3874 102357.6 94159.6

3000000 3187.2 72094.5 101378.3

3000000 1314.4 40714.7 71201.6

2868043.7 2931528.6 3029763.4 3120655.9 3004623.1

7375286.7 5617806.7 3955683.2 2657017.2 1604369.5

归属于母公司股东权

13901945.8 11803675.5 10185837.8 8954333.1 7722223.3 益合计 少数股东权益 股东权益合计

5789402.2 4652676.2 3769578.8 2994876.7 2605880.9 19691348

16456351.7 13955416.6 11949209.8 10328104.2

负债和股东权益总计 91910621.5 78410870.7 65169416.5 51351019.1 39782635.7

2、资产与负债构成分析 （1）资产构成分析

科目

金额(万元)

流动资产 71737657.10 长期投资 2331098.40 固定资产 2288372.80 无形资产 923853.80 其它

-

资产合计 91910621.50

（2）负债构成分析

科目

金额(万元)

长期借款 7612467.80 流动负债 54463851.30 其它

-

负债合计 72219273.50

（二）现金流量表分析

1、以下是公司现金流量表（按年度）：

科目\时间

销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费与返还 支付的各项税费 经营现金流入 经营现金流出 经营现金流量净额

处置固定资产、无形资产的现金 处置子公司及其他收到的现金 购建固定资产和其他支付的现金 投资支付的现金 取得子公司现金净额 支付其他与投资的现金 投资现金流入 投资现金流出 投资现金流量净额 吸收投资收到现金 其中子公司吸收现金 取得借款的现金 收到其他与筹资的现金 偿还债务支付现金

2014 10522.1 4075417

2013 5540

2012 5825.1

2011

1995273.1

76619130.4 71225252.1 56880500.7 46227675.8

3592877.2 2798314.6 2349420.1

支付给职工以及为职工支付的现金 3423771.1 3132487.5 2341847

77591301.5 72402009.5 57704305.8 46802102.1 75100667.4 72134186.7 57464975.8 47475257.8 2490634.1 267822.8 78541.4 551109.1

83972.1 732948.9

239330 82400.8 793901 973891.5 225646 782105.4

-673155.7 70703.8 353038.6 1930915.1 283964.3 834.8 544608.2

1324654.6 1439061 74984.4 366992.2

50960.1 530872.9

1947695.1 1677670.2 371726

2167651.6 2890800 -1546674.7 -837008.5 468154.6 268477.6 75387.5

22505.6 22505.6 276492.9

1143750.3 497914.6 -1322963.3 -2432449.7 295508.7 295508.7 228057.5

153843.7 153843.7 6077876.6 119760.1

3714326.3 3727808.5 2466713.6 2930364.3

7402683.3 6205333.8 7850934

6880250.8 6388280.9 5643975.7 3019900.2

分配股利、利润或偿付利息支付的

1839485.6 1601396.8 1150099.4 634237.2 现金

其中子公司支付股利 支付其他与筹资的现金 筹资现金流入 筹资现金流出 筹资现金流量净额 汇率变动对现金的影响

192658.8 635438.7

168629.4 161712.8

145906.6 143833.3

128843 63329.5

11175328.8 9288014.6 10499468.3 7379224.4 9355871.3 8180614.4 6944367.5 3732025.3 1819457.5 1107400.2 3555100.8 3647199.1 54670.7

-42461.8

-2645.6

-36019.3

2818087.6 495752.7 2468821.9 505574.4 现金及现金等价物净增加额{中建公司工作报告}.

2、现金流量分析

2014年，中国建筑股份有限公司实现现金净流入 282 亿元，同比大幅增加 233 亿元，主要是经营性现金净流入增加所致。其中建筑主业净流入 303 亿元，同比增加 168 亿元，得益于将现金流与利润直接挂钩的考核管理体系，建筑主业成为公司稳定现金流的来源；房地产业务由于本期销售下滑，现金流量由正转负，净流出 50 亿元；BT 及城市综合开发业务净流出 8 亿元，同比减少流出 105 亿元，投资风险整体可控。

公司经营活动现金流入 7,759 亿元，同比增长 7.2%，经营活动现金流出 7,510 亿

元，同比增长 4.1%。主要原因是公司主营业务的经营业绩稳步增长，销售商品和提供劳务收到的现金以及购买商品、接受劳务支付的现金增长较快。司高度重视现金流量管理，大力开展催收清欠、加快资金回收，取得了良好效果。 （三）主要财务指标分析 1、主要财务指标

针对公司的净资产收益率、净利润增长率、资产负债比率分别考核衡量公司的盈利能力、营运增长能力、偿债能力。

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标\日期 ｜2014-12-31｜2013-12-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元) ｜2256996.70｜2039851.20｜1573523.60｜1353697.10｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净资产收益率(%) ｜ 16.24｜ 17.28｜ 15.45｜ 15.19｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润增长率(%) ｜ 0.00｜ 0.00｜ 15.32｜ 46.50｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜资产负债比率(%) ｜ 78.58｜ 79.00｜ 78.59｜ 76.59｜

2、指标含义：

净资产收益率：高/低表明公司盈利能力强/弱 该指标的最近一期行业平均值：8.26%

净利润增长率：高/低表明公司增长能力强/弱，前景好/差 该指标的最近一期行业平均值：13.83%

资产负债比率：高/低表明公司负债多/少，偿债压力大/小 该指标的最近一期行业平均值：64.59%

3、从表中可以看出以下结论：从横向比对看，公司的盈利能力远高于行业平均水平，偿债能力在行业中处于较高水准，而受到房地产市场的走软，公司的营运增长能力在降低。而从纵向对比看，公司的盈利能力处于稳定增长，2014年盈利能力稍弱于2013年峰值；由于房地产市场的受冷，公司的营运增长能力在下滑；公司偿债能力也处于稳定增长，但低于2013年峰值。以上结论，凸显了房地产市场的起落对中国建筑的深远影响，房地产市场的回调，将给中国建筑股份有限公司带来不小的压力。

中建公司工作报告篇二

建筑公司年终总结两篇

建筑公司年终总结两篇

范文1：

一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替2015就来了时间就这样被我贱卖了。

2015年3月进入中建三局一公司基础分公司，在XX城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，2015年隧道出口计划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成2015年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。

这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和XX市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。

2015已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，2015年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。2015年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。

2015年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。2015年来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又灵活机动的做事。2015我们经历了很多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的不足之处，因为工作经验的不足好多事情做不到事前控制，对技术规范不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。2015年来了不足的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。{中建公司工作报告}.

2015年给你说声对不起。2015年我一定以百倍的热情迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。

范文2：

2015年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，

扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与2015年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的2015年工作思路。一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司2015年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场"三通一平"没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬"艰苦奋斗，追求卓越"的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量***余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢

构工程，完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元;姐告**市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

2015年，瑞丽工程处完成产值约***万元，实现利润约**万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。

3、成都工程处：2015年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成****万元的产值。其中：广东**喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西**钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳**电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

中建公司工作报告篇三

2017年公司工作会议报告

颠覆思维 革新自我 突破创新

坚决打赢扭亏为盈攻坚战,确保全面完成2017年经营指标

——在公司2017年工作会议上的工作报告

刘宏

同志们：

今天，我们在这里召开金杯公司年度工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议精神；总结2016年工作，部署2017年任务；回顾2016年公司党委工作，部署2017年公司党委各项工作。下面，我代表公司行政、公司党委报告工作。{中建公司工作报告}.

第一部分2016年工作简要回顾

2016年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，一年来在集团公司的正确领导与大力支持下，紧紧围绕公司确定的经营计划与重点工作任务，以市场为导向，以提质增效为目标，公司上下齐心协力，真抓实干，全力采取措施应对各种困难和不利因素，努力推进各项工作有序落实、取得成效。主要表现在以下几个方面：

一、2016年主要经营指标完成情况

金杯股份公司完成整车销售19479辆，同比增长10.6%；营业收入48亿元，同比增长3.5%；净利润预计亏损2.2亿元。

金杯工业公司营业收入11.5亿元，同比增长3%；净利润-9300万元，同比增亏2144万元。

二、重点工作完成情况

2016年，我们围绕着华晨集团“以市场为导向，以改革、创新

为驱动，以做强、做优、做大为目标，加快实施结构调整与转型升级步伐，夯实基础、提质增效，打好营销、质量、成本三大翻身仗”的目标及部署，全力提升金杯公司整车业务及零部件业务运行质量，为2017年全面提质增效打下了坚实的基础。

（一）打好三大“翻身仗”，全力提升运行质量。

一是国内外市场相呼应，努力提高市场销量。在国内市场上，针对市场发生变化的实际情况，采取去库存、开发大客户、开展直销、促销等措施，国内市场销售整车17405辆，同比增长6.5%。在国际市场上，围绕定位优化、价格重塑、配置调整、新产品投放等措施，有效开展多形式海外合作项目，并取得实质性进展，全年累计出口整车2074辆，同比增长62%。在零部件业务上，金杯公司完成零部件销售收入48.8亿元，同比增长16.2%；净利润36,074万元，同比增长15.1%。其中，外部市场销售收入8.4亿元，同比增长3%，扭转了外部市场下滑的局面。在华晨金杯、华晨宝马、日产中国、江淮汽车等市场新增销售收入7.8亿元。通过座椅、内饰件、转向器等82个零部件新产品项目的开发，实现收入5.9亿元。

二是实施精品战略，努力提升产品质量。与华晨集团质量 管理全面对接，引进PPQ项目，建立预防型质量体系。开展“质量整治、工艺改进、产品提升”三大攻坚战。针对各车型质量问题实施质量改进26项。整车入库一次交检合格率达到95%。金杯卡车荣获全国汽车行业质量领先产品、全国质量信得过产品、辽宁省用户满意产品。

三是多措并举降成本，开源节流保经营。重点围绕降低原材料采购、三项费用、冲压件费用等，打好成本翻身仗。全年外购件降成本1815万元；优化产品设计和工艺降低成本400

万元；直接材料降低成本2215万元。

（二）真抓实干务实创新，重点项目稳步推进。

一是围绕市场需求，加快整车产品换型与改进。在整车开发上，对原有产品进行全系列提升和改进，完成五大产品平台、35款产品、284种国V车型的试制和公告申报，国V排放达到主销产品全覆盖，部分产品现已进入批量生产阶段。由华晨汽车研究院主导开发的K1新骐运、海狮大微卡产品已进入工装模具制造阶段。委托法国克拉特集团开发的特种运钞车样车、贵宾车样车已运回国内，并开始技术转化及适应性改进，为批量生产和销售做准备。在新能源产品上，产品研发工作取得初步成效，开发微卡、轻卡新能源纯电动车系列产品，完成9个品种纯电动车产品公告申报工作，产品已获工信部新能源汽车推广应用推荐车型目录。

二是金杯车辆公司搬迁改造项目平稳进行。车架、冲压、焊装、涂装、总装厂房均已完成封闭，工艺设备已进场安装，全力推进项目建设进程，为确保在2017年建成投产打下良好基础。

三是夯实基础，逐步完善专用车业务布局。陕西长庆专用车项目，已完成合资公司整体搬迁工作，并在生产资质尚未恢复的情况下，生产营房80辆，油水罐30套，罐车改装6台。铁岭专用车公司，已于2016年12月10日完成专用车资质办理，处理非国IV库存车847辆，同时开发国IV小自卸二类底盘（带取力装置）、国IV大柴498双排多功能等8种新产品车型。如皋专用车基地项目，完成江苏金杯英田新能源专用车合资公司组建、政府增资、生产线改造、质量体系认证等工作，并完成七个车型国V公告样车的试制工作。

四是积极拓展多元化业务，重点发展工业地产、汽车物流等产业。工业地产项目上，金普产业园项目已完成华晨宝马沈阳配送中心（RDC）3个库房总面积3万平方米的工程建设。目前，园区已有本特勒、蒙塔萨、科奇、华晨宝马沈阳配送中心等4家企业入园，总出租面积2万平方米，占园区可出租面积的84%。金杯全球物流项目已完成仓库及办公楼总计2.2万平方米建筑面积的75%。同时与丰田通商等公司的业务招商工作也取得积极的进展。金运物流项目已完成五、六号库房建设，并分别与华晨宝马公司、中外运沈阳公司签署提供仓储租赁业务合同，计划2017年下半年进入运营阶段。汽车物流项目上，由华晨集团主导，华晨中华、华晨金杯两大主机厂配合，金杯公司具体实施，借助专业三方物流企业的经验和技术、利用大东零部件产业园的资源优势，提出生产物流一体化的解决方案，并分阶段整合。金杯公司已与金杯全球物流公司对委托管理协议条款基本达成一致。收集中华、金杯工厂数据并进行分析,制定供应商解决方案。同时完成大东产业园一期库房基础工程，工程总体完成度达到42%。

五是量身定制“一厂一策”，优化整合零部件产业资源。根据华晨集团总体战略安排以及金杯公司零部件业务发展现状，金杯公司承担优化整合集团内零部件产业资源的工作。制定“一厂一策”发展方案，对零部件企业的产品、研发、装备、市场进行全面调研，在此基础上结合行业发展态势和竞标对手进行分析，为各企业量身定制发展目标。实施合资合作，打造高技术水平、高收益能力的核心零部件企业。分别与北京德洋中车、日本三电、韩国迪桢瑟、广州广日、浙江天翀车灯公司

等，就模块化供货、内外饰零部件、空调及压缩机产品、排气系统、车灯产品等进行合资合作洽谈。

六是全力筹措资金，提供有力支撑。在集团的大力支持下，完成华夏银行用于金杯车辆公司搬迁改造项目15亿元贷款报批，年内释放资金12亿元。委托平安证券公司发行15亿元私募债券获得批准,计划2017年上半年启动发行工作。全年实现融资总量58亿元人民币，为确保生产运行和重大技改项目投入提供有力的资金保障。在争取政府政策支持上，通过市科技创新、如皋分公司技术改造、智能制造、稳岗补贴、信访救助等14个项目，获得政府资金支持8700万元。

七是强化管控，提升管理水平。对包括金杯股份、金杯工业所属24家单位年度经营责任制进行审计，落实内部审计监督制度。重新修订和完善《领导干部选拔任用管理制度》等10个相关规章制度，强化对领导干部的监督管理机制。开展所属单位领导班子成员、公司总部正副职中层干部年度工作述职，落实对干部的监督考评机制。全面落实安全管理责任制，开展8次安全专项检查，排查整改各类安全隐患256项，有效控制了各类安全风险，全年实现了安全生产“事故”为零的目标。

回顾2016年，生产经营工作虽然取得一定成效，但我们仍面临着整车主营业务运行质量低下、净利润亏损、部分零部件企业技术水平落后、融资成本居高不下等亟待解决的问题。同时在新的形势下，部分干部在创新能力、应对困难能力、担当能力、全局意识和工作思路等方面，与工作要求和市场需求还有很大的差距。我们应高度重视以上问题，同时需要我们创新务实、解放思想、真抓实干，脚踏实地的直面挑战，力争实现扭亏为盈，创造性的开展新一年的工作。

中建公司工作报告篇四

中建八局总承包公司个人工作总结

中建八局总承包公司个人工作总结

转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。

在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。

中建公司工作报告篇五

共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

把握企业脉搏 服务青年成长

为开创公司发展新局面贡献青春力量

——在共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

尊敬的各位领导、各位代表：

我受共青团中建五局三公司第六届委员会的委托，向大会作工作报告，请代表们审议。

第一部分 工作回顾

自第六次团代会召开以来，公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，在公司各级团组织和广大团员青年的大力支持下，以“服务企业、服务青年”为宗旨，坚持用科学发展观引领广大青年员工，为五局成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化企业而努力奋斗，为公司实现“两个一流”奉献青春力量，做了大量实实在在的工作，取得了一定的成效。具体可归纳为服务企业的“两个辅助”和服务青年的“两个引导”。

一、辅助企业人力资源开发，切实加强青年人才队伍建设

人力资源是企业战略性资源和核心竞争力所在。公司青年员工占比达66%，这意味着“青年强则公司强”。抓好青年成长成才工作，是共青团工作的重中之重。三年来，公司各级团组织在辅助企业人力资源开发工作中出真招、做实事，主要在员工成长、技能比武、学习活动等三个方面的工作发挥了积极作用。

（一）四部曲为青年员工成长铺好路

公司团委在员工成长上主要是通过“四部曲”完成。一是入职培训融入企业。公司新员工上岗前必须经过统一培训，董事长、总经理、书记、三总师轮番上阵，让新员工对公司的内控管理、企业文化、人才培养等方面有一个初步认识。在短短五天的入职培训里，新员工不但要接受相关课程的学习，还要参加征文比赛、演讲比赛、策划与组织联谊晚会，新员工在高度紧张、充满竞争的氛围中强烈地感受到公司 “自觉、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司团委在近三年的新员工培训中，每年都组织团委委员与新员工见面，使新员工感受到企业团组织吸引和凝聚青年的作用；组织“信·和”文化宣讲员对公司先进事迹进行宣讲，提高新员工思想意识；组织新员工演讲，让新员工交流培训心得，为新员工提供展现自我的平台；组织新老员工篮球赛，使新员工领会公司企业文化和团队精神；各分公司团总支还会开展分公司新员工见面会以及拓展训练等活动，进一步促使新员工尽快融入企业。二是导师带徒融入岗位。导师带徒工作自2006年在局内全面启动以来，在了解青年员工思想动态、加快其对岗位的适应速度、促进成长成才等方面发挥了重要作用，成为局和公司栽培青年员工的一项品牌活动。新员工一进入岗位，就100%的签订师徒协议，过程中转岗、换项目，师徒协议都会动态变化，同时通过季度考评、半年述职提前转正、优秀师徒评比等措施大大加快了新员工的成长速度、降低了新员工的流失率。公司团委通过多年来的摸索创新，将导师带徒延伸到转岗、升迁等岗位调整人员中，在新员工中还实行了“下班组实习”制度，效果很好。公司近三年获评优秀师徒38对，李灿、李隆等优秀导师还在全局的表彰会上进行了经验交流。三是青苗工程动态培养。“青苗工程”是中建五局团委的一项品牌工作，公司团组织也积极配合人力资源部，重点关注列入青苗计划中的青年人才，通过岗位

轮换、考核、谈心、重点培训等方式，掌握其思想动态与成长进程，促使其尽快成长成才。自2008年起，公司共培养青苗人才105人，其中2008年青苗26人，2009年青苗24人，2010年青苗23人，2011年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或调离等原因减少11人，目前共有青苗人才72人。四是后备干部提供通道。青苗工程的第二个层次就是领导班子后备干部，假定领导班子是“共产党员”，后备干部是“共青团员”，青苗人才就是“少先队员”。公司所有提拔的干部，均在后备干部中产生。后备干部共有九个序列，每个序列，每个等级均有晋升通道和后备人员。公司团委每年评选出10位“十大潜力青年”，在青年员工中树立学习的榜样和前进的标杆，为公司后备干部选拔提供了人选。同时对“十大潜力青年”的先进事迹进行宣讲，让青年员工在先进身上学习成功经验，激励其快速成长。

（二）技能比武为青年员工成才搭好桥

根据青年员工岗位特点，公司团委每年都会组织相关的技能比武，为青年员工提供展示自我、脱颖而出的平台。公司团委在2010年牵头组织“质量管理四不准”措施发布会，着眼于施工现场实际操作，展示了青年工程技术人员的创新思维，提升了其质量管理意识；“营销之星”选拔赛为营销线条的青年员工提供了施展个人才华的绚丽舞台，为公司发掘、锻炼了优秀的营销人材，为企业生产经营储备了资源力量。2011年公司团委联合相关业务部门再度开展了“项目策划”竞赛，竞赛贯穿全年，参与面广，评委组通过综合考评检查策划的落实情况，促进策划编制水平的提升，确保策划与实际执行相符。近三年，我司各单位共组织技能比武32场（次），其中，安装分公司组织的机电劳动技能大赛，长沙分公司组织的CAD比赛、施工方案比赛、算量软件比赛，西北分公司、四川分公司组织的测量比武、农民工钢筋工技能

比武，混凝土公司的PPT、Flash动画技能大赛等都有着很大的影响力，通过开展技能比武活动，有效激发了员工的生产热情，提高了青工技术素养，增强了企业的竞争力。

（三）学习活动为青年成长成才造氛围

近年来，各级党群组织紧紧围绕学习型组织建设这一抓手，大力推进队伍素质升级。青年员工作为企业的新生代，读书和学习更是首要任务。一是营造青年员工读书氛围。公司团委落实局和公司号召，每年都为青年员工购臵年度推荐书籍，《请给我结果》、《向解放军学习》、《不抱怨，不折腾，不怠慢》、《孙子兵法》、《活法》、《气场》等书籍作为促进“青年员工素质升级”的必读书目，发放至各项目信和图书角并组织集体学习。二是开展青年员工学习活动。在青年员工中大力开展学习活动，通过丰富多彩的培训工作，为努力打造学习型团队营造了良好的学习氛围。如总部机关创新开展的“每周一课”，就是由各部门负责人讲解相关专业线条的管理内容，和一些实用的工作方法、工作要求，同时也征求新员工的意见，通过集体讨论安排出大家感兴趣的学习内容；天津分公司、长沙分公司、四川分公司团总支还推出了“人人上讲台”、“劳模上讲台”、“我是老师”等活动；各团支部开展的人力资源管理培训、“三大员”培训、信息化录入培训、商务礼仪培训等也得到了广大青年员工的认同和欢迎。公司近年来平均每年收到青年员工学习心得120篇，也不乏像《用标准化管理引领企业未来》、《现场任意点均可作为控制点的快速方法》等一大批优秀论文获奖或在专业杂志上发表。学习活动的大力开展真正扩大了青年员工的知识与技能的广度和深度，员工队伍的素质得到了整体升级。

二、辅助企业增强内在凝聚力，切实提高青年员工的认同感和归属感

企业内部的凝聚力对于企业提高生产效率具有重要意义。而共青团作为以吸引凝聚青年、服务青年为重要职能的组织，能够在当前社会人心较为浮躁的情况下，增强企业内在凝聚力。公司团委通过开展娱乐性活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，同时关注员工情感生活，营造理解人、尊重人、关爱人的和谐氛围。

（一）多种形式丰富青年员工业余生活

公司各级团组织每年开展形式多样的文体活动，不但丰富了青年员工的业余生活，同时也充分凝聚了人心，展现了建筑青年健康向上的精神风貌。除了公司一年一度的建筑文化节，长沙、市政等分公司已将户外拓展训练作为青年员工的必修课；天津、西北等分公司每年都会开展多次真人CS比赛；安装分公司结合企业文化开展“信•和”知识定向越野竞赛；重庆分公司与当地政府、团组织联动举办健身活动，扩大在当地的影响力；公司团委利用电视湘军的优势，多次组织长沙片区青年员工参加录制湖南卫视“快乐向前冲”、“超级英雄”、“春节晚会”等节目。

（二）多种平台搭建青年员工沟通之桥

为进一步了解青年员工思想动态，关注青年员工成长，公司各级团组织开展了各有特色的谈话活动。如公司团委定期开展青年员工思想调研活动，通过与大项目或问题项目的青年员工座谈，掌握他们在工作或生活中的困惑，帮助其向上反映情况、解决问题；长沙分公司和四川分公司团总支每年组织召开青年员工座谈会，长沙分公司团总支还开通了总经理信箱，在项目设臵了意见箱，鼓励青年员工大胆表达自己的意见和建议。天津分公司、安装分公司等采用“一徒双师制”的单位则规定由分公司领导担任导师，负责员工思想沟通，方法指导，每月至少2次师徒谈话；混凝土公司团总支则大力开展谈话制度“五

中建公司工作报告篇六

2014年度建筑行业个人年终工作总结

2014年度个人年终工作总结

本人**，男，汉族，大专学历，中共党员，于2003年10月到公司参加工作，现任公司工程技术部副经理，党支部书记，在**任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建造师证。

本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，积极配合公司领导做好各项工作，积极完成本职工作及领导交给的各项任务，积极拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳，认真学习与工作有关的业务知识，努力提高自己的业务水平。

一年来，本人工作过的工地有：****工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工验收。**工程已基本竣工，**拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来，各个工程没有发生过大的质量安全事故，没有受到上级的处罚，现各个工地没有出现拖欠农民工工资的现象。

在具体工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本人工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要情况经常向主管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参与各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满意；在质量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，认真熟悉图纸及设计意图，从源头开始抓，积极核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检，使各种质量安全隐患尽早发现，尽快解决；在安全生产、文明施工方面，本人认真学习有关验收标准，积极与现场的监理和工地老板进行沟通，严格按照规范规定要求，做好各项安全技术交底

及安全文明设施，并做好各种安全资料，让工地有一套完整的质检、安全资料以待备查，迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益，经过公司领导的关怀及工地所有人员的努力，取得了很好的成绩。

在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点锻炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！

总之，本人一年来兢兢业业地工作，积极完成本职工作，维护公司的形象，积极上进，并取得了很好成绩，同时也存在不足之处。今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！

**有限公司

工程技术部

总结人：**

2015年 1月3日