乡镇三基工作报告

乡镇三基工作报告篇一

三基工作汇报材料

“三基”工作汇报材料

我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。

半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：

一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动

自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我

们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。

二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力

科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。

三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作

2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。

在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。

四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的

成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛

“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。

江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 2010年6月

乡镇三基工作报告篇二

工程管理部三基工作汇报

工程管理部三基工作汇报

加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作

用

1. 在公司党总支、党支部的领导下，组织本部门党员加强学习，提高自身素质，积极参加“三会一课”，提高服务意识和协调能力。

2. 党员干部要以身作责，认真组织本部门党员完成各级党组织下达的各项工作，带头执行公司的各项管理制度，真正做到吃苦在前、享受在后。

3.每名党员在各自工作岗位上首先要意识到自己是一名党员，树立模范带头作用是党员的职责和要求，是本职工作的一部分。

4.结合民主评议党员或工作总结，认真听取群众对党员的意见和建议，及时总结工作中的不足，采取措施改正或优化。

 加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济

责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；

 目标：

 夯实基础管理，充分发挥每名员工的作用，形成良好的工

作机制。

 具体措施{乡镇三基工作报告}.

1.根据本部门职责调整情况，进一步理顺关系，修订完善岗

位职责，确保每项工作都能得到落实,形成了层层有压力、人人

有责任的局面

2.提高管理人员的服务意识：

推行“首问负责制”，无论公司领导、公司其他员工、与

公司有相关业务的外部人员、或外部咨询，任何人员不能有推诿

现象发生，及时联系具体办理或知情人员，树立公司良好形象。

各管理人员利用自己的一技之长，为基层生产一线提供技

术服务，技术支持，或后勤支持，发挥自己应有的作用。 加强以岗位责任制为中心的基础工作：

3.对部室管理人员来讲就是提高管理能力和为一线服务意

识，首先必须有足够的时间深入现场，熟悉职责范围内的各种现

场，施工管理人员每天至少要保证有1/2时间进行现场监督，其

他管理人员每天对生产装置进行检查。及时发现问题、解决问题。

4.加强本部门内部管理人员的绩效考核力度，从制度上约束

和激励各管理人员。

5.进一步强化责任追究制度，提高管理人员的责任意识，遇

到问题后首先从自身查找原因

6.构建设备寿命周期管理体系，提高设备管理水平

 在设备选型上配合采办部门综合考虑 技术先进性、生产

（功能）实用性、运行可靠性、便于维修性、经济合理性

（寿命周期费用效益评估)

 在设备安装调试阶段选择施工人员时确保：安装队伍有相关专业资质、有同类设备安装、调试经验、监理工程师有同类设备安装监理业绩

 在使用阶段：重点从设备操作人员的四懂三会、设备操作规程、维护检修规程的修订和宣贯、特殊工种持证上岗方面进行管理落实与人力资源部合作，定期对特种作业人员进行培训取证，提高操作工的技术水平和保证全员持证上岗，保障装置的安全平稳运行，杜绝因误操作造成的设备事故及装置紧急停工事故。

 运用全员生产维修（TPM )“全效率”理论，做好装置维修，最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。

其特点是三全：全效率，全系统，全员

7.强化施工管理，建设精品工程

积极探索具有自身特色的施工管理模式

克服项目多、人员少的问题，建立

具有自身特色的施工管理新模式目前，公司有专职施工管理人员3名，加上聘请项目监理工程师和所在单位监护人员，要求现场只要有施工人员施工，就有人员现场监督，确保项目建设全方位、全天候监督。

加强项目建设的精细化管理

 精打细算降低管理成本、缩短施工工期 。

 一是精算费用：编制项目预算，严格控制预算外支出 。  二是精算工期：根据进度要求编制详细的施工方案。将工作任务详细分解到每一天。

 精心组织

 组织力是一个企业的核心竞争力 ，在最合适的时间空间创造性地将各种资源组织起来以达到最低的投入创造最大的效益的目的，追求一加一大于二 。

从施工队伍的选择、方案制订、过程监控、验收、移交等各环节全程控制

 施工队伍选择需符合公司承包商准入制度，同时具备下列条件：

 具有相关专业资质

 具有同类工程施工经验和业绩

 监理工程师有同类设备安装监理业绩。

 精诚合作

 正视自身实际，采取“借用外脑”的方法，有效补充自身不足，发扬“团队”精神，加强与监理单位、施工单位的精诚合作，服务工作到现场，使施工单位专心施工，并以优良的施工质量，最短的施工周期作为回报 。

 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高各专业管理人员的业务素质和岗位工作能力，增强管理、服务能力

 目标：

 通过基本功训练，提高管理人员业务能力，培养一批高素质的专业管理队伍，为公司的发展壮大、提高管理水平提供保障。

 具体措施：

1.提高业务素质：

各专业管理人员根据职责分工，充分利用公司图书室、网络等手段，借阅相关专业书籍，了解或进一步掌握专业知识，充实头脑。

配合人力资源部，采取内部交流或外部培训等方法，扩充视野，从而发现自身不足，明确学习方向，提高认知能力。{乡镇三基工作报告}.

2.提高岗位工作能力：

深入现场既是管理的需要，同时也是自身素质提高的需要，设备、工程等管理人员进一步深入了解公司各生产装置现场情况，及每个施工作业区域内周边情况，不断提高工作效率并确保各项作业的安全。

在日常工作中注意积累经验和教训，出现问题后认真分析，找出原因，并能举一反三，避免相同或类似情况的发生。 在完成本专业的工作和学习，对其他专业，特别是本部门其他有关专业管理有一定程度的学习和掌握，一方面可提高部门整体管理水平，同时可提高在判断和解决问题的准确性。

乡镇三基工作报告篇三

三基工作总结

立足油田生产 稳步加强三基工作 2012年三基工作总结 2012年xxx公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本

投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合

油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体

素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。

一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进

“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部

贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、

签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。

（一）落实党建工作，深入开展两项活动 自xxx公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》

文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想

从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好

的效果。

1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系

的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，

公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理

论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省

级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实

现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。

2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广

泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”

活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作

难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团

员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余

休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参

加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、

听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖

潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项

有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。

3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党

支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好

清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过

座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试

点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部

的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。 机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当

中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位 职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为

做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干

部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂

草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术

知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，

建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常

工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为

了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，

为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确

度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好

的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。

二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理，xxx公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位

我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终

汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工

作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合xxx公

司实际生产管理流程，整理和编制了《xxx公司制 度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得xxx公

司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。

（一）立足“三基”，加强hse工作 xxx公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月

初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《xxx

公司2012年度hse责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2012

年员工hse工作合同书》与《安全责任状》，实现了hse工作全覆盖。

1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的

每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜

绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对

安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足

安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识

别，确保了全年无安全事故的发生。

2、环境管理：根据（庆环函〔2012〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大

井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处

理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保

检查，形成检查表，并篇二：2013年三基工作总结 水处理厂2012年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，

成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，

大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。

一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。

（一）党团建设

1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大

员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、

紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8

至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充

分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组

织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，

扩充了党员队伍。

3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏

雨水篦子等团员工程活动。

（二）工会活动

①企业文化建设

以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排

练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 ②员工关爱工程

赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境

和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身

心得到愉悦和放松。

二、基本素质培训提升 我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练

型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。

1、岗位技能培训提高 ①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培

训2628人次。

②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、

比操作、论水平的学习热潮。 ③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹

字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不

合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 ④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。 ⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 ⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换

2b线操作、循环水工艺流程等3d仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。

2、安全素质培训提高 ①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安

全考试8 次。

②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、

应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 ③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公

司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，

举一反三，提高员工防范意识。 ④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨

识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施

讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 ⑤充分利用ppt课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。

三、基础工作完善提高

1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生

产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公

用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力

产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。

2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、

原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、

效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进

行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计

划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011

年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程

中不断修正、完善。

4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理

规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管

理规定。

5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完

善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。

6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整

改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到

写你所做的，做你所写的。

7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧

间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。

8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章

违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。 9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提篇三：三基工作总结 ****公司“三基”工作总结 按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基

工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部

为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。{乡镇三基工作报告}.

一、明确责任主体，增加责任意识 为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室

人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责

任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行

问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入

学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，

学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，

潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真

务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。

就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，

还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏{乡镇三基工作报告}.

准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识

地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了

两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实

能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例

会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三

重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党

员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、

包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每

季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地

融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党

员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓

励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、

学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个

道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明

晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加

以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗

木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员

综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率

80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

三、围绕生产经营，深化项目精细管理

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析

纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度

（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约

束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算

转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，

从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内

容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方

案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖

掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够

以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、

苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。

同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，

促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效

意识。

四、加强创建过程监查 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创

建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单

位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，

乡镇三基工作报告篇四

三基工作成果报告{乡镇三基工作报告}.

如何搞好题库开发工作

成 果 总 结 报 告

攥 写：赵丽波

审 核：

****************

2012年10月

一、难题提出的背景

根据中油大庆职业技能鉴定中心大庆职鉴字[2012]4号关于印发《大庆油田2012年职业技能鉴定题库修订方案》的通知的文件精神，为进一步加强油田职业技能鉴定基础建设，全面提升油田鉴定题库质量，满足企业员工鉴定考核需要，按照集团公司鉴定题库开发与管理要求，结合“十一五”油田鉴定题库应用实际，根据《大庆油田职业技能鉴定工作要点》的安排，我站承担了拖拉机驾驶员、石油钻井电工两个工种题库的修订任务。

二、计划：题库的开发（修订）分四个阶段进行

（一）2012年3月29日题库开发前的培训。

（二）2012年4月1日——5月15日完成题库的职业等级标准及鉴定要素细目表。

（三）2012年5月15日——10月10日完成试题编写工作。 （四）2012年10月下旬题库审核。

三、解决难题的方案

（一）立足油田生产实际,搞好前期调研工作。

题库开发作为职业技能鉴定工作中的基础环节，决定着鉴定发展的深度与广度，是一项专业性与技术性很强的工作，关系到企业技能人才队伍建设水平与质量。承担题库开发任务的各企业单位、鉴定站必须高度重视，提高认识，加强组织，积极为题库修订创造条件，选派业务精、责任心强的人员负责此项工作，按进度要求与质量标准完成好各阶段修订任务。

（二）编写人员详细掌握题库编写要求

各编写人员要认真学习题库修订的各项要求，掌握修订要领，吃透技术标准，明晰修订要求，要做到修订思路正确，编写内容符合规定。

（三）保证题库修订进度与质量

题库开发工作涉及的环节多、标准高，编写难度大、要求完成时间紧。编写人员要发扬奉献精神，充分利用一切可利用的时间。相关单位要积极创造条件，保证题库修订进度与质量，承担任务的单位与主编应对所承担鉴定题库的修订进度与质量负责。

（四）增强题库的适用性和通用性

各工种编写组要立足油田，面向全行业、面向生产、面向操作一线，认真、细致地做好前期调研工作。要从严、从细、从高地编写好题库中的每一项内容，增强题库的适用性和通用性。

（五）开发题库必须满足：

1、先进性。一是针对生产技术的发展，对涉及已经落后和淘汰的技术、工艺、设备方面的内容进行调整，增加新技术、新工艺、新设备、新材料的内容；二是针对劳动组织管理的变革，部分工种实行归并后，调整相应的内容；三是针对提高职工素质的要求，适当增加知识、技能要求的范围和深度。

2、实用性。题库的开发应以大多数人经过努力能够达到的标准为尺度，且符合企业当前的生产技术水平、劳动管理水平、劳动者素质的基本状况和大多数企业的工作环境、工作条件、管理水平，同时符合教育培训、技能鉴定和人力资源管理的需要。

3、代表性。试题内容应能够覆盖该工种全部职业活动，并具有较强的代表性，在内容选取上注重所代表的职业或工种专业水平，保证试题能够最大化地代表各工种、等级的技术、技能水平要求。

4、通用性。题库开发要从油田生产实际出发，充分考虑各工种、等级的工作特点、使用设备、操作方法、技术工艺等因素，确保修订后的题库能够满足油田各工种所有从业人员的考核要求，能够适应大多数从业人员的工作实际，符合油田生产发展。

5、规范性。题库的开发要严格遵守国家题库开发技术规程，所用格式要规范，相关技术术语和文字符号符合国家或行业有关标准。内容结构、表达方式符合有关技术规程的要求。

6、可操作性。开发的试题各项要求应力求具体化、可量化、可度量、可检验、可考核，便于考核使用，并且具有代表性。

四、结果分析与应用前景

通过近六个月的紧张有序的题库修订工作，现在已基本完成任务。无论是内容和形式上都满足了集团公司关于题库开发的总体要求，对提高鉴定工作质量提供了强有力的保障。

题库修订作为职业技能鉴定工作中的基础环节，决定着鉴定发展的深度与广度，是一项专业性与技术性很强的工作，关系到企业技能人才队伍建设水平与质量。坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，以油田鉴定需求为导向，打基础、树规范、建体系、提质量，持续加强鉴定规范化管理，进一步完善鉴定基础建设，着力打造标准化、制度化、一体化的鉴定质量管理与控制体系，实现鉴定服务与技术开发同步提高。

2012年10月10日

赵丽波

乡镇三基工作报告篇五

关于“三基”工作的调研报告(组织部)----送县创建办

贵德县围绕加强基层建设、基础工作、基本能力

工作的专题调研材料

中共贵德县委组织部 2014.6.5

为扎实推进群众路线教育实践活动的开展，着力推动创建民族团结进步先进区工作，进一步转变干部工作作风，加快和谐社会建设步伐，根据县委统一安排部署，我部积极深入县属重点乡镇和村（社区），对调研地区在创建民族团结进步先进区工作和开展教育实践活动中如何加强基层组织建设、基层单位基础工作和党政干部基本能力进行了全方位、多层次的调查研究，为开展党的群众路线教育实践活动和创建民族团结进步先进区工作提供了坚实的思想基础。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

贵德县辖4镇3乡，119个行政村、5个社区居委会，有15个民族，10.8万人口。共有党的基层组织272个，其中党委13个，党组6个，党支部253个。党员5543人，少数民族党员2396人，占党员总数的47%；大学专科以上的1383人，占党员总数的25%，中专（高中）文化的789人，占党员总数的14.2%，初中及以下文化的3371人，占党员总数的60.8%。

二、加强“三基”工作的基本内涵

(一)“三基”工作基本内容及三者之间的关系

“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党组织建设为核心的基层组织建设，是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是经济社会发展的重要保障；加强以岗位责任制为中心的基础工作，是以夯实基层组织基础，提升基层工作落实的重要手段；加强以岗位练兵为主要内容的基本功提升，是以政治素养和业务技能为主要内容

的党员干部的素质与能力，是基层建设和基础工作的基础力量。总之，基层建设、基础工作和基本功训练三者之间是相辅相成，紧密联系，互促互进的，是实现经济社会发展的基础保障。

（二）加强“三基”工作的重要性

当前，随着改革的深化，开放的深入，我国经济体制发生了深刻的变革，经济结构发生了深刻的调整，社会结构发生了深刻的变动，人们的思想观念和价值观念发生了深刻的变化。在这个特定的环境中，进一步抓好“三基”工作和强化“三基”工作，是稳固党的执政基础的重要保障。“三基”工作中，党的基层组织是开展党的活动的基本单位，是党员履行义务、行使权利的基本场所，是实现党的领导的基本环节，是密切党群关系的基本纽带，是推进党建创新的基本载体。同时，基础不牢，地动山摇。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗臶。强基础工作是不断夯实基层党建工作基础、优化组织设臵、扩大党组织覆盖面、提高党员干部队伍的素质、优化党员干部结构、强化党建活动阵地建设，改善基层党建工作的条件的唯一手段。同时更应该认识到，做好基层基础工作，人是最关键的因素。作为一名党员领导干部，要深刻认识当前政治经济社会所处的特殊历史阶段及其基本特征，理性勇敢地面对各类复杂社会矛盾问题，紧紧围绕全面建设小康社会的总目标和构建和谐社会的总要求，顺应人民群众的新期待，不断提高执政施政优政能力，苦练引领经济社会科学发展的基本功、做好新形势下群众工作的基本功、驾驭复杂社会矛盾问题的基本功、加强和创新社会管理的基本功、应对各类突发公共事件的基本功，确保经济社会科学发展、和谐发展、平安发展。