11月人事工作计划

11月人事工作计划篇一

人事月度(11月)会议纪要2014-11-14

会 议 纪 要

武汉市北冰洋投资集团有限公司集团人力资源部

会议时间：2014年11月14日14:00-17:30

会议地点：集团会议室

主 持 人：刘琴

参会人员：集团人力资源部及各子公司人事部全体人员

记 录 人：杜露

会议议题：2014年11月人事系统月度会议

会议内容：

一、三分钟学习环节

本次学习的内容是运用TEXT、MID公式从员工身份证中如何直接提取员工的出生年月日，此工作方式在录入花名册信息时常用；

二、各子公司人事经理汇报10月份工作内容与11月工作计划；

三、李贞对招聘模块作出重点要求：

1、因汤总要求今后各公司中层管理人员也由集团招聘组负责主要招聘，本次

会议上公布集团各招聘组对应负责的子公司安排如下：

(1)招聘二组 招聘专员 陈红 招聘专员 吴雨晨

定点服务：（北冰洋商贸有限公司——李婷 ）

(2)招聘三组 招聘主管 熊晶 招聘专员 林丹

定点服务：（东西湖中小担保有限公司——童亮）

(3)招聘四组 招聘主管 陈欣 招聘专员 徐琴

定点服务：（地产一部—— 鲁维、福特贸公司——张三上 ）

(4)招聘五组 招聘经理 李贞 招聘专员 黄娜

定点服务：（金麦食品—— 张晓璐、沈阳地产公司——刘莉）

2、各公司如有招聘资源可与集团招聘组共享，如使用的招聘网站，上个月发现有家子公司的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后1天，但有上百封简历未下载使用，如无法在当天使用完毕是极大的浪费；

3、集团与各子公司之间需对接好面试的各个环节，保证候选人有效地完成整个面试过程；

4、各子公司需加强新入职人员的引导及关爱工作，如住宿员工的生活安排做到细致入微；

5、要求各子公司人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招聘计划，便于集团招聘组配合各子公司有效地开展每周的招聘工作；

6、“人才100”计划的实施进度，目前已实施到人员培训的过程评估和跟进阶段，需各公司人事部跟进培养人员的培训进度。

四、覃石对10月份培训模块工作做工作总结：

1、由洪总为福特茂公司颁发10月份培训奖金（在各公司的10月份的培训评比活动中福特茂排名第一）。

2、总结10月份培训评比的得分情况，分析了各公司得高分及扣分原因，同时各公司提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过程中实施的实际情况与培训计划不符等现象；在提交培训计划时要求各公司统一格式及版本，做到内容精准、严谨；

3、总结11月8日中高管职业化培训《管理者角色转变》：

（1）从此次培训评估的培训满意率可以看出，各学员反响较好；

（2）出勤情况：本次培训应到人数：71人，实到人数：62人 ，请假人数，

8人 ，缺勤人数1人，出勤半天6人，11月12日已对培训缺勤的情

况做出了处理决定；

（3）此次的培训心得部分公司未提交，时间将延迟到下周一（11/17），如

在下周一还未提交的，每延迟一天，本月培训评比扣5分，扣完为止。

4、11月份培训计划需统一格式，注意制定计划后要按计划执行。如有特殊原因需按原计划日期提前2日进行报备并确认更改日期。

5、培训工作的相关注意事项：

(1)公司大型培训（20人以上）通知提前10天在OA上公示，各子公司人资

负责人需配合在第一时间内通知参训人员，并做好参训人员的培训通知签收工作，扫描或拍照发给培训主管存档备查；

(2)为了避免参训人员遗忘，各子公司负责人需在培训前5天再次对参训人员

进行提醒。

(3)如有特殊原因需请假，请假人员自行负责将《培训请假单》提交相应人员签批，并将人力资源总监签批之后的请假单提交给培训主管存档备查。

(4)若为公司大型培训（20人以上），请假单提交截至培训前2天（因可能涉

及场地、用餐、资料等准备工作，需要相对确认的人数）。

(5)若为一般培训，请假单提交截至培训前一日。{11月人事工作计划}.

6、本月培训模块需各子公司配合的事项：

（1）各子公司本月内完成《管理者角色转变》的复训工作。

（请于12月3日前将培训总结发至培训主管）

（2）配合完成第八届内训师选拔工作。

日程安排：11月14日 各子公司确认预选人名单

11月17日 集团下发选拔公告

11月21日 内训师试讲、评选工作

11月27日 新任内训师的聘书颁发

内训师TTT培训（第一期）；

（3）配合完成2015年度培训需求及培训计划。（12月上旬）。{11月人事工作计划}.{11月人事工作计划}.

五、刘琴针对绩效考核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求：

1、绩效考核部分：

(1)加强各公司经理级绩效指标表的审核，规范指标完成情况填写要求，实际{11月人事工作计划}.

完成情况与计划指标都应填写完整。在日常工作中发现各公司部分人员绩效指标粗略，需相应的人事负责人负责审核并监控；

(2)加强对各子公司非1.0绩效系数的监控，每月需提交非1.0绩效系数的绩

效指标表，并提供相应的依据，如人事部提供不了，请所属部门负责人提供。同时员工每月绩效考核指标的合理性也需人事负责审核，需根据公司的经营目标进行制定；

(3)规范各子公司绩效考核流程，月初绩效指标表提交、考核过程及结果的监

控、月末绩效面谈表的跟进收集；人事部需对各公司重点经营部门进行绩效面谈抽查工作；

(4)需提升公司集团及各子公司全员绩效计划制定的能力，确保计划具有可实

行性可考核性，确保工作严格按照计划执行；

(5)规范各个考评会流程，时间、地点、资料准备工作等等需提前按要求准备

好，过程严格监控，减少拖沓和时间浪费。

2、薪酬部分：

(1)注意晋升加薪的申请时间，每年仅两次（详见相关人事制度），其它时间{11月人事工作计划}.

不允许私自调整。如确因公司发展需求，需要晋升加薪人员须走董事长特批流程，审批通过后方可执行。另外各子公司人资负责人需与各部门负责人宣导晋升加薪制度及人才100培养制度；

(2)工资差异分析表需要填写的内容：人员异动情况（入离职、转正、调岗）、

绩效非1情况、工龄工资变化情况、薪酬标准异动情况（包括补贴）、节假日加班费用情况。

11月人事工作计划篇二

营销部11月工作计划

营销部11月工作计划

金秋十月已悄然过去，回首十月工作，可以说让人感觉压力沉重，因为销量一直没有达到理想效率，因而在本月总结时，作为营销部经理，我倍感难过，现针对11月的工作即将展开，总结计划如下： 单位：万

从10月的销售情况看，相对去年收款有所下滑，主要原因是上月因还贷造成货款提前结回，所造成货款业绩下滑。

11月营销部的指标分解

单位：万

11月份营销部下属各分部月工作重点

1. 确定12月及春节的促销活动，必须落实到各客户。如没有安排到促销的客户必须上报，说明原因于11月5日之前上报。 2. 所有的经理，主管必须安排时间同业务人员进入市场的最前端，了解并调整市场的不足之处。

3. 整理现有市场的价格体系，即核对客户的价格，供应价和零售价。 4. 针对新品的铺市有选择性，加紧进入各通路，并完成终端建设。 5. 批市必须加快产品进入分销终端，并展开大规模的铺市活动，并在各店及市场形成造势宣传活动。

6. 传统店必须加大对重点客户的销售和重视，同时针对非常差的客户结束经销活动。

7. 卖场部必须加强各门店业务关系并在各门店确定年前促销陈列，针对各门店进行落实。

8. 终端部必须在B级以上的店面，增加落地陈列，加强陈列与促销的力度；必须在A级店面100％有强势陈列。

营销部：郭正庆 2002年11月1日