主题宾馆策划书

主题宾馆策划书篇一

爱舍精品主题酒店创业策划书

爱舍精品情侣主题酒店 策划案

目录

第一章 概要 ......................................................................................................................................................... 1

第二章 公司介绍 ................................................................................................................................................. 1

第三章 市场分析 ................................................................................................................................................... 3

第四章 竞争性分析................................................................................................................................................ 4

第五章 产品与服务................................................................................................................................................ 5

第六章 市场与销售................................................................................................................................................ 6

第七章 关于风险投资 .......................................................................................................................................... 8

第八章 附录 ........................................................................................................................................................... 9

第一章 概要

（一）酒店简介

“爱舍精品情侣主题酒店”是一家致力于中高层人士及情侣人士等中高收入群体的高档型主题酒店。酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，法式浪漫，海底漫游，丛林探险四大主题，而其核心是通过优质的服务，另类的主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流与娱乐的平台。

（二）市场定位

“爱舍精品情侣主题酒店” 的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展模式的古色古香，也有法国异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静„„符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家酒店，七天连锁酒店等在价格上也让人容易接受。

（三）经营与营销

酒店前期的投入主要是酒店的建筑与设计。酒店的第一家店将设在爱舍xx。这里集中了六盘水各层次的主要消费群，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。

酒店的日常经营主要是住宿。对于新客户群，将会通过车载广告、网络等媒体宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等方式吸引顾客眼球。而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。

初期以投入为主，在两年内达到一定规模时销售额和利润将逐步回升。

（四）投资与财务

公司总资本xx万元，初期需要外借资金xx万（金融机构一年期短期借款，利率xx%），用作流动资金。 资金主要用于购买楼层xx万元，装修主题酒店xx万，以及经营过程中所需的材料、人工、及其他营业费用等xx万元。

公司需从从第一年开始盈利，随后几年利润稳步增长。

（五）组织与人力资源

寻找精通专业知识，并且在市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念的人。在此基础上将吸收同样有热情且各方面能力较强的员工，上岗之前会对他们进行正规的酒店管理培训。此外，酒店还将为大学生提供一些实习及假期兼职的机会。

第二章 公司介绍

（一）酒店理念概述

名为“主题”酒店，酒店以不同的时期，不同的场景，不同的空间为主打，意在创造一个温暖、舒适、典雅、清洁的居住空间，和谐、欢快、富有情趣的娱乐氛围。去除现代酒店的浮华，不求精贵，不求豪华，没有贵族式的铺张。酒店整体分为四种建筑风格，分别四个楼层，每个楼层的廊道以及房间内装饰、环境等都各不相同，同时遵循环保绿色的新型酒店模式。

（二）经营管理

经营管理最主要体现在对人的管理，加强员工与酒店的归属感才是管理的核心。尤其重要的是对于细

节的管理，服务人员是直接面向客户的窗口，每个细微的举止都需讲究。由此必须对员工进行培训，使其与酒店浑然一体。日常经营管理，须守现代酒店的服务三个原则：宾至如归，和实生物，乐而忘返。所有的后勤保障，客房服务，饮食服务，都需要统筹规划，力求细致，确保万无一失。

（三）酒店经营项目及主体设计概述

早餐

同大多数酒店一样，我们同样为顾客提供早餐服务，尽管早餐服务不是酒店的主打，但我们力求服务第一的宗旨，在健康卫生的基础上，多多引进各地美食，让客人在酒店感觉在家一样温馨舒适。

住宿

酒店的主打是住宿，在住宿方面，酒店推出的四大主题，不仅适合出门在外的客人，更是情侣、夫妻巩固情感、寻找浪漫的不二选择。

全部房型：

（1）中式复古情侣房（分有无窗） ￥爱舍

房型说明：所在楼层：1 ，房型面积：20平方米，床面积：大床1.5米，宽带免费，房间有电脑。内置中式古典装潢，含原始木浴桶（沐浴乳外还备一包新鲜花瓣，供泡澡用），卫生间。主色调：红棕色。辅色调：红色。其他按照标准快捷酒店配置。

（2）法式圆床情侣房（分有无窗） ￥爱舍

房型说明：所在楼层：2，房型面积：20平方米，床面积：圆床1.8米，宽带免费，房间无电脑。内置法式雅致装潢，含卫生间。主色调：紫色。辅色调：粉红色。提供烛光晚餐服务。其他按照标准快捷酒店配置。

（3）特色海洋房（分有无窗） ￥爱舍

房型说明：所在楼层：3，房型面积：25平方米，床面积，圆床1.8米，宽带免费，房间有电脑。内置动态海洋墙壁，含卫生间。主色调：蓝色。辅色典：粉红色。其他按照标准快捷酒店配置。

（4）特色森林房（分有无窗） ￥爱舍

房型说明：所在楼层：4，房型面积：25平方米，床面积：圆床1.8米，宽带免费，房间有电脑。内置仿真树木，草丛，星空。含卫生间。主色调：绿色。辅色调：树木棕色。其他按照标准快捷酒店配置。

③ 特色服务

◆ 大厅及吧台除了凸显酒店的高档次外，还加入了四大主题的装饰品及主题简介。

◆ 除了中国传统各个节假日，酒店推出特价房外。像外国的情人节、圣诞节等，酒店还会推出一元房，

为幸运的情侣朋友提供免费的优质服务。

◆ 各房型提供符合各个主题的特色服务。包含主题服装、烛光晚餐、主题音乐等等。

（四）主要成本投入

购买楼层xx万元，装修主题酒店xx万，以及经营过程中所需的材料、人工、及其他营业费用等xx万元。

第三章 市场分析

（一）产业背景

旅游业是世界经济中发展最快的行业之一，中国酒店业迎接着加入WTO和经济全球化的机遇与挑战，宾馆酒店的数量与规模呈现较快增长。据迈点网信息中心对国内酒店开业情况的不完全统计，2013年仅12月一个月份，2013年12月，国内开业的酒店数为24家，客房总数约7577间(套)。与上月相比，本月新开业酒店总数上升了6家，增幅为38%;客房总数增长了约1671间(套)，增幅为29%。本月开业酒店中，五星级标准酒店20家、四星级标准酒店4家。从开业酒店的地域分布来看，本月有13个地区有新酒店开业。其中开业数量最多的是广东地区，有4家酒店新开业，占全国酒店开业数的17%。其次是江苏、四川和浙江地区，本月均有3家酒店开业，各占开业总数的13%。湖北和辽宁均有两家酒店开业，占全国酒店开业数的8%。此外，贵州、河北、重庆、江西、宁夏、安徽、湖南等地区也陆续有酒店开业。

主题式、产权式、品牌连锁式、绿色化、异化、世界化的酒店是中国酒店的六大主要发展模式。其中主题式的宾馆实质上是文化的升华，客人在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重酒店独特的主题内涵，突出酒店的文化品味，形成酒店的个性，从而在市场上形成鲜明的主题形象。把服务项目溶入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对客人的信任与尊重，这正是我们所倡导的。这一形式在国内已初露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有巨大的机遇和充分的发展空间，挖掘六盘水市场对主题式酒店的需求。

我国住宿餐饮业零售额自1993年以来已连续20年保持高速增长，显示出住宿餐饮业已成为我国服务业的重要支柱性行业。目前我国酒店业发展势头良好，尽管存在较激烈的竞争，但较为成熟的发展机制构建了良好的生存环境，我们将在大潮流中寻找突破和创新。

（二）目标市场{主题宾馆策划书}.

本酒店市场定位为以建造各种浪漫场景为主题的主题酒店，基于前期的市场调研，对目标市场分析如下： ① 都市白领

现在都市工作压力越来越大，白领情侣们虽然有着可观的收入，但幸福感却不高。本酒店为他们提供一个释放压力，寻找浪漫的最佳场所。

② 富二代情侣

不得不承认，现代社会越来越多的富翁每天都在诞生，他们中有许多都是身价丰厚的富二代，对他们来说，钱已经不在考虑范围，他们要的或许只是女友的一笑，那么，我们酒店绝对是他们的不二选择。想让女友感动么？本酒店的特色服务绝对能达到你要的效果！

③ 夫妻

对于已结婚多年的夫妻朋友，每天面对同样的人、同样的家，或许已没有当初刚结婚时的激情与新鲜感，本酒店为夫妻朋友们提供一个寻找最初的美好的机会，更是夫妻朋友们结婚纪念日的不二选择！ ④ 因其他需要暂住者

包括从其他地方来当地游玩的人、出差者，以及各种原因无法及时返回而不得不在外留宿者。 ⑤ 潜在顾客

主题宾馆策划书篇二

主题宾馆商业计划书

主题宾馆

公司简介

随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。

主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市唯一一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的12—15年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。

一、项目概况

宾馆定位——主题宾馆

宾馆理念——打造成为全市唯一一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要，围绕“主题”的核心要求进行运作。

宾馆简介——主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。

宾馆详解——主题宾馆由两号楼组成，其中6号楼有6层，地下室为机房功能房；1-6层，每层面积约为521平方米，共设有50个单间，4个高标套房。7号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅；2-6层，每层面积约为473平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。在宾馆的建设中，共集结了3位艺术家及5位不同设计领域的专业设计师进行设计，客房设计风格迥异，但都体现传统与现代的完美结合。{主题宾馆策划书}.

二、项目设计{主题宾馆策划书}.

目前，国内星级宾馆规模上和数量上都存在着过度建设、设备设施的同质化以及服务方式单一等问题，严重制约了中国宾馆业的发展，迫切寻求新的发展道路。主题宾馆作为个性化的体验式服务产品应运而生，它可以通过主题文化的设计来追求和表达体验式消费需求，同时刺激顾客的购买欲望，使其成为宾馆业中不可忽视的新生力量。国外主题宾馆经营模式发展相对成熟，但在中国，主题宾馆的经营和发展仅仅局限在经济发达的上海、深圳和广州等发达地区。其发展步伐缓慢、滞后，在很大程度上缺乏本土文化特色，但是，从另一角度来看，我国主题宾馆又具有非常大的发展空间和潜力。

三、宾馆设计

主题宾馆经营饮食、休闲娱乐项目和主题客房。主要经营的饮食，菜式荟集了全国美食之精华，每天换不同主题的餐点；休闲娱乐项目包括台球、麻将并且提供当下热门桌游；主题客房形式多样，其中海洋世界、卡通主题房及纯真年代颇受广大顾客的欢迎。

四、市场分析

随着社会的发展和国民生活水平的提高，旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之一。人们越来越多的追求生活品质和生活乐趣，各地的宾馆也就成了人们关注的话题。“如家”、“锦江之星”、“汉庭快捷宾馆”等快捷宾馆已经不能满足人们的需求，这时，一些有特色的宾馆越来越吸引人们的眼球。主题宾馆这个市场正在开拓，还有很大的空白区，进入壁垒较低，收回投资较快，是一个前景较好的市场。

主题宾馆经营制胜的关键是位置、独占性、品牌优势。要想取得竞争优势，必须要有“人无我有，人有我优，人优我精”的一种特性，成本低，装饰装修新颖简约时尚，针对二三线市场，青年新生代强势的消费群体，个性化的服务加上独特的地域风情为顾客营造美好的情境。为满足顾客的多层次需求，公寓全部采用国内外知名品牌家俱、推出多功能豪华床等不同系列，既满足适应不同品位人群的需要、同时又能逐步品尝不同类型产品所带来的特有乐趣，体验不同类型的产品，享受意想不到的乐趣。

五、服务对象

主题宾馆的主要消费群体是政府官员、社会名流、大企业公司的管理人员以及旅游爱好者、外地出差工作者，追求个性人群等。虽然商务消费者占据高档宾馆客源的七成，但是根据中国社会的发展，中层阶级的人数是最多的。所以宾馆在余力的情况下，把宣传对象集中于社会的中低收入人群，适当兼顾高收入人群。

六、运营管理

不管是公司还是宾馆都需要一个好的管理制度。公司的存亡取决于制度的好坏，所以制度是主题宾馆建立一个重要环节。经理以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管宾馆内人员的流动，负责人员的招聘。人事部门负责管理宾馆内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视宾馆制度的员工给予开除。一切以制度主，制度大于人情。建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本宾馆的管理，有利于本宾馆的发展。要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念。

七、品牌战略

要想有一个稳定的客源就做好本宾馆的品牌和名气。根据顾客的喜好，我们划分了四个模块：时令、时尚、时世、时差，突出“时”，与时俱进，顺应潮流。主题宾馆以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客；以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下好印象，让顾客留下好口碑；划分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖顾客的需求。

八、收益分析

国外的主题宾馆凭借“有品味的低成本”，强调“目标市场设计”，从“小店收大钱”，彻底告别了廉价的概念。这对国内的主题宾馆也有所启示，“小店也可赚大钱”。据资料统计，在目前中国宾馆业整体利润水平还是亏损的情况下，主题宾馆经营利润率却能达到50%，投资回报率在20%以上。有业内人士计算，如果主题宾馆能保证90%以上的入住率，2年左右即可收回投资，而豪华宾馆通常需要15年才能收回投资。

九、SWOT分析

优势

1、独特的主题风格和设计

2、稳定的客户来源

3、多元化的饮食和娱乐休闲场所

4、市场前景广阔，有益于品牌建设

劣势

1、宾馆品牌知名度欠缺

2、宾馆星级尚未评定

机遇

1、旅游业的蓬勃发展

2、现代人追求个性、时尚

3、网络普及，宣传便捷

4、国内已有成功品牌，带动和示范效应明显

威胁

1、网络营销力量薄弱{主题宾馆策划书}.

2、品牌知名度、影响力有限

十、总结

总之，在一切资料表明下，主题宾馆发展前景有广阔的空间，其投资回报率绝对在50％以上，投资回收期绝对在2年内。主题宾馆是21世纪的黄金项目，拥有无与伦比的市场环境、国内外产业政策的倾斜支持、优秀的管理运营团队和资本运作商，我们完全相信，在追求个性化和差异化的年代，主题宾馆将开创宾馆的又一个高潮，而且将持续增长。

主题宾馆策划书篇三

酒店各类主题活动策划方案

一、目的：1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题，密切胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎‘世遗’”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。二、主题含义：1、隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人情：“小桥”——联结、沟通的功能，这里用“迎接”的“迎”来对应体现；“流水”——流淌的水，对应“多”情流露，即这里的“情满”；“人家”——是地方的含义，在这里对应“胥城”和“世遗”。2、“情”将体现：（1）风土人情——“苏帮菜”、“湘菜”等美食节，给客人赠予法式点心——天使的味道，给重点、重要客户赠予“世遗展”的参观券；（2）亲情和柔情——庆祝“五一”的优秀员工“群英会”；庆祝“六一”赠职工儿童“好伦哥”；（3）友情和亲情——缅怀英雄蒋勇，祭扫英雄墓；慰问与胥城大厦相关的母亲；（4）激情——纪念参加金钥匙联盟一周年活动，体现“客人的满意和惊喜肯定是来源我们对自己工作和胥城顾客的热情和激情”；3、“满”将体现：带有多“情”的主题活动，表明胥城人满腔热情、以情感人的服务理念。4、“情满”一词体现情感的气氛布满于胥城里。5、“胥城”表明地方，一语双关，既是胥城大厦，又是苏州的代名词。6、“世遗”——第28届世界文化遗产委员会盛会，成为和申报世界文化遗产所在地的地方。7、用“情”为红线系上“金钥匙”，把胥城大厦的“多情”和“满意+惊喜”理念贯穿于系列活动中，似“流水”流过4月---7月，似“流水”流进胥城大厦顾客的心里，流进参加“世遗”盛会的代表心里、并通过他们流到“世遗”的地方和申报“世遗”的地方。三、系列活动：1、4月4日——28日：举办美食节，策划和体现“食全食美在胥城”的主题，对美食节期间来消费的客户送一个“浪漫和惊喜”的赠品或礼品，“天使的味道”点心和参观第28届世界遗产委员会大会的参观券。详细执行部门为市场营销部、餐饮部，配合部门为总办。2、4月14日：庆祝胥城大厦加入金钥匙联盟一周年活动，举办“让‘金钥匙’在胥城每个角落闪闪发光”的文化论坛活动，请“金钥匙”联盟中国部的领导来培训，组织“金钥匙”员工和各部门员工在论坛上交流，如何在自己的岗位上完成和体现金钥匙的理念。详细执行部门为总办和人事培训部，配合部门为各部门。3、5月1日-5月4日：庆祝劳动节、青年节，策划带有“红色”概念的主题活动和事件，体现劳动光荣、岗位立功、奉献精神等，“胥城群英会，庆祝五一节”的活动，以创元集团和胥城大厦对获得苏州十佳蓝领的员工嘉奖为主题，召开优秀员工的聚会。详细执行部门为总办、人事培训部、工会，配合部门为各部门。

主题宾馆策划书篇四

主题酒店商业计划书主题酒店投资商业计划书

酒店式湖景别墅

商业计划书

目 录

前 言............................................................................................................................ 5

第一章 执行概要........................................................................................................ 6

1.1项目概述 .............................................................................................................. 6

1.2项目发起人简介 .................................................................................................. 6

1.3股东单位 .............................................................................................................. 6

第二章 项目提供的产品和服务.................................................................................. 7

2.1项目的创意和定位 .............................................................................................. 7

2.1.1 项目创意....................................................................................................... 7

2.1.2项目定位........................................................................................................ 7

2.2项目优势 .............................................................................................................. 8

2.2.1地理位置优越，交通便利............................................................................ 8

2.2.2 具有较大的市场空间和目标客户群体....................................................... 8

2.2.3 与园区内多个项目形成资源共享及优势互补........................................... 8

2.2.4 创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 ............................... 8

2.3项目规划及建设方案 .......................................................................................... 8

2.3.1项目地址........................................................................................................ 8

2.3.2 酒店式湖景别墅规划设计........................................................................... 8

2.3.3 项目经营范围............................................................................................... 9

2.3.4 项目实施保障条件....................................................................................... 9

第三章 项目背景及其可行性.................................................................................. 10

3.1 宏观经济的配合 ............................................................................................... 10

3.1.1 社会消费水平稳步提高............................................................................. 10

3.1.2 旅游行业为政府扶持性行业..................................................................... 10

3.1.3 酒店式别墅面临良好的发展机遇............................................................. 10

3.2 当地政府大力支持及优惠政策 ....................................................................... 11

3.2.1 生态园项目获得XX市及静海县政府大力支持 ..................................... 11

3.2.2 相关优惠政策............................................................................................. 11

3.3 面临的良好机遇 ............................................................................................... 12

3.3.1 2008年北京奥运会为京津地区带来大量客流......................................... 12

3.3.2 中国加入WTO加速旅游产业发展 ......................................................... 12

3.3.3 旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点................................. 12

3.3.4 周遍地区具有较强的消费能力和市场需求............................................. 12

3.4 发起人具备承担项目建设的优势和能力 ....................................................... 13

3.4.1 经营管理能力............................................................................................. 13

3.4.2 资本运作能力............................................................................................. 13

3.4.3 创新的产权机制和开放的经营理念......................................................... 13

第四章 市场分析...................................................................................................... 14

4.1 外部环境分析 ................................................................................................... 14

4.1.1 XX地区投资价值的凸现 ........................................................................... 14

4.1.2 XX别墅市场具有良好的发展空间 ........................................................... 14

4.2 市场需求分析 ................................................................................................... 15

4.2.1 庞大的潜在市场规模................................................................................. 15

4.2.2 京津一带强劲的市场需求......................................................................... 15

4.2.3 目标客户分析............................................................................................. 15

第五章 竞争分析...................................................................................................... 17

5.1竞争影响因素分析 ............................................................................................ 17

5.1.1 价格............................................................................................................. 17

5.1.2 交通............................................................................................................. 17

5.1.3 环境............................................................................................................. 17

5.1.4 娱乐项目、配套设施设置......................................................................... 17

5.2 竞争优势分析 ................................................................................................... 17

5.2.1 齐全的配套娱乐设施................................................................................. 17

5.2.2 创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 ............................. 17

5.2.3 庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道......................................................... 17

第六章 经营发展规划.............................................................................................. 18

第七章 市场销售...................................................................................................... 19

7.1市场计划 ............................................................................................................ 19

7.1.1 市场进入..................................................................................................... 19

7.1.2 市场开发..................................................................................................... 19

7.2 销售策略 ........................................................................................................... 19{主题宾馆策划书}.

7.3 公共关系 ........................................................................................................... 19

7.3.1 平面媒体广告............................................................................................. 19

7.3.2 电视媒体广告............................................................................................. 19

7.3.3 广播广告..................................................................................................... 19

7.3.4 互联网广告................................................................................................. 19

7.3.5 户外广告..................................................................................................... 19

第八章 项目的运营与管理...................................................................................... 20

8.1 治理结构 ........................................................................... 错误！未定义书签。

8.1.1 关于股东与股东大会................................................. 错误！未定义书签。

8.1.2 关于董事与董事会..................................................... 错误！未定义书签。

8.1.3 关于监事与监事会..................................................... 错误！未定义书签。

8.2 管理团队 ........................................................................... 错误！未定义书签。

8.3 激励与约束 ....................................................................... 错误！未定义书签。

第九章 投资估算...................................................................................................... 21

9.1 项目实施进度 ................................................................... 错误！未定义书签。

9.2 投资估算及资金筹措 ....................................................... 错误！未定义书签。

9.2.1 已投入资金................................................................. 错误！未定义书签。

9.3 运营第一年流动资金明细 ............................................... 错误！未定义书签。

第十章 经济效益分析.............................................................................................. 22 10.1 收入预测 ......................................................................... 错误！未定义书签。

10.1.1 出租比例预测........................................................... 错误！未定义书签。 10.1.2 租赁价格预测........................................................... 错误！未定义书签。 10.1.3 租赁收入预测........................................................... 错误！未定义书签。 10.2 成本费用预测 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3 利润及投资报酬率预测 ................................................. 错误！未定义书签。 10.4 特别提示 ......................................................................... 错误！未定义书签。 10.5 结论 ................................................................................. 错误！未定义书签。

第十一章 风险分析与对策...................................................................................... 23 11.1 政策风险 .......................................................................................................... 23 11.2 市场风险 .......................................................................................................... 23 11.3 行业风险 .......................................................................................................... 23 11.4 不可抗力风险 .................................................................................................. 23

第十二章 结论.......................................................................................................... 24