五化五星创建工作报告

五化五星创建工作报告篇一

“五化五星”服务型党组织建设规范

城市社区“五化五星”服务型党组织建设规范

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机关事业单位“五化五星”服务型党组织建设规范

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国有企业“五化五星”服务型党组织建设规范{五化五星创建工作报告}.

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五化五星创建工作报告篇二

五化一出汇报材料

福清项目部“五化一出”活动汇报材料

一、“五化一出”活动开展情况。

为全面提高项目管理和成本控制水平，福清项目部高度重视“五化一出”活动。在文件下达初期，项目部即成立了五化一出领导小组及日出成本综合办公室，在没有先例可鉴的条件下发动全员，献计献策，围绕以“五化”为基础，“一出”为中心，提升项目精细化管理能力为目的，全面开展活动。经过项目部全员不断努力，活动已初步取得成效，现将福清项目部“五化一出”活动实施情况汇报如下：

1、“五化一出”活动实施情况。

（1）项目管理制度完成情况。制度化是“五化一出”活动的基础，根据福清项目部工程实际情况，我部组织专人对各部门现行制度进行推敲、细化，制定切实可行，适合本项目部本部门的规章制度。同时，在前期宣贯阶段及中期执行阶段，项目部多次召开会议，要求全体员工重新学习项目部及本部门管理制度，明确提出所有员工要对各项规章制度做到“执行无借口”。活动开始至上月底，项目部重新编写并实施《项目管理制度与岗位职责汇编》，《福清项目部岗位流程》等总领性制度文件两2项；对《工程部门管理制度》，《合同预算部门管理制度》，《安监部门管理制度》，《财务部门管理制度》等4个部门管理制度进行了重新细化和完善；新制定了《福清项目部日出成本管理办法（暂行）》及《项目部信息管理制度》等2项制度。通过对相关制度补充和完善，使得福清项目部在日常生产过程中每项工作的实行都能够“有例可鉴，有法可依”，从而在根本上为“五化一出”活动的顺利推行做好保障。

（2）项目规范流程运行情况。对于项目部来说，项目规范化和制度化就像是两根筷子，二者是相辅相成，相互依托的关系，不能分开而论。项目规范需要有一套完成的流程才能得到顺利、有效的执行，项目规范流程的制定也需要以制度为基础。正是因为二者的特殊关系，在项目规范化管理过程中，我部以相应管理制度为依托，对项目部各部门所涉及到的所有工作流程进行梳理、优化和完善。同时在执行过程中对管理制度进行可行性检验。真正地做到项目部办事有章法、有标准、按程序、走流程。

（3）项目标准化管理情况。无论是对项目部还是公司来说，质量都是我们

唯一的生存之道。而在项目日常生产中，工程质量如何控制？那就是在项目部管理中，各项工作运行中都必须满足国家、地方、行业及企业的相关标准。对于福清项目部来说，这些标准既熟悉又陌生，熟悉是因为项目部已有公司下发的相关水工工程规范，陌生是因为福清项目工程是公司的第一个综合性水利工程，与之相关水利工程标准、规范公司其他项目部上并无先例可鉴，实际所需标准、规范都要根据工程实际情况，在摸索中前进。针对这一特殊情况，我部专门聘请福清市水利局、质监站技术人员先后3次到项目部进行水利工程标准规范化施工指导，同时针对项目部实际情况设立标准管理岗位，制定质量标准管理办法，搜集编制项目实施所需标准的清单目录。通过以上措施，使得福清项目标准化管理上升到了一个新的高度。对内，在项目日常管理中有了硬性标准，项目管理更加顺畅；对外，展示了烟台公司的软实力，工程质量的提高得益于一切工作都向标准、规范看齐，为公司赢得了口碑。

（4）项目精细化管理情况。精细化管理不是靠制度约束，而是要靠项目部每名员工自发、自愿地按精细化管理要求去做好本职工作。所有人工作都能够精益求精，一丝不苟，总的效果就是项目部精细化管理由口头、书面的约束直接转化为成本的节约，经济效益的提升。所以如何调动员工工作情绪，让每个人都能够自发地按要求工作是我部在精细化管理过程中的工作重点。围绕这个重点，项目部先后推出了三项举措。一是在思想上让大家认识到“细节决定成败”的道理。活动期间，项目领导多次组织员工座谈，让每个人讲述发生在自己身上的终身难忘的“一件小事”，从内心深处换发员工对“细节决定成败”的认知感。二是鼓励员工自学及参加各种专业技术培训，提高员工的管理和专业技术水平，提高精细化管理能力。截止12月上旬，本年度福清项目部共组织人员参加“安全岗位人员管理培训”、“一级建造师培训”等各类学习、培训31人次，基本实现了管理岗位人员培训全覆盖。三是组织员工参加各类文体活动，增强员工归属感。2015年度，项目部工会先后购买了篮球、足球、羽毛球、跳绳、毽子等运动器材，与总经理部及城投公司进行了篮球友谊赛；组织员工进行了福清市石竹山一日游，感受了当地风土人情。通过一系列活动使项目员工的项目归属感得到加强。

（5）项目信息化管理情况。信息化是对标准化、制度化、规范化及精细化的衔接，信息化管理是“五化一出”活动的脉络和精髓。福清项目部作为烟台公

司在福建地区的桥头堡垒，项目部内部信息的传递及外部信息的搜集的及时顺畅则直接关系到项目部工作效率提升及公司领导的正确决策。所以，针对这种情况，项目部专门制定了《福清项目部信息化管理制度及传递流程图》，有专人负责各种信息的搜集、传递。同时指定各部门负责人为本部门信息传递责任人，负责收集、传递与本部门相关信息，使得项目部领导，公司领导能够在第一时间获取最新资讯，能够时刻地掌握项目工程所有信息。

（6）“日出成本”实施情况及效果。“日出成本”是“五化”工作的直接反应，是检验项目部管理能力和执行能力的一条试金石。鉴于“日出成本”的重要性，福清项目部成立了由工程、财务和合同预算部门负责人共同组成的日出成本办公室，编写了《福清项目部提出成本管理办法》，根据管理办法在每日上午十点之前对前一天项目部分包费、材料费、管理费进行核算，每月召开成本分析会，以“日出成本”为依据，对下月成本控制计划进行布置和调整。自项目部实施日出成本活动以来，项目产值的月度计划与实际完成量差距明显缩小，每月项目部费用基本与计划持平。由于提高了计划的准确性，项目部能够更加合理地利用有限资源，实现最佳资源配置，更好地指导下一步施工生产。

2、“五化一出”活动实施中存在的不足、问题及难点

一是“五化”推行难，由于“五化一出 ”是公司首次提出，之前的相关的旧制度、标准在项目部实行已有一段时间，由于人们的思维定式，尤其是一些老员工，比较难接受新的标准和制度，在工作中存在对新制度的抵制情绪，活动推行缓慢。

二是“一出”控制难，由于福清项目部所执行的合同中没有单价，项目部给总经理部上报的单价比数字天航单价偏高，给分包单位执行的单价也属于临时单价，这就使得“日出成本”控制十分困难，每日成本计算前要进行三方比对，得出平均单价后才能计算当日成本，这样就使得当日成本的准确性大大降低，失去了日出成本的意义。

3、“五化一出”活动下部工作计划。

一是专门针对“五化”推行难的问题开展梳理工作，组织员工交流，听取每名员工对活动在执行过程的体会和看法，边做边改，最终整理出完全适合本项目部的最优方案。

二是针对“一出”控制难问题，项目部下步将组织专人与投资公司和总经理对接，负责工程预算单价问题，争取早日拿到在建工程最终预算单价。

三是针对“五化一出”活动制定长效机制，将“五化一出”长期执行下去，并且争取成为公司“五化一出”模范项目部，为其他项目部树立榜样。

4、对“五化一出”活动的合理化建议。

希望公司能够组织个项目部人员进行集中培训或组织相关人员到试点项目部进行观摩学习。

五化五星创建工作报告篇三

“五化五星”服务型党组织考核表(镇定稿){五化五星创建工作报告}.

省庄镇“两新”组织“五化五星”服务型党组织考核表（ 党组织）

省庄镇机关事业单位“五化五星”服务型党组织考核表（ 党组织）

省庄镇农村“五化五星”服务型党组织考核表（ 党组织）

五化五星创建工作报告篇四

争创“五化五强”班组活动

通知

成工办发[2011]74号

关于转发《四川省总工会关于在全省开展

争创“五化五强”班组活动的通知》的通知

各区（市）县总工会（办事处），各产业工委(会)：

为加强我市企业的班组建设，按照全国总工会、四川省总工会的工作要求，现将《四川省总工会关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知》（川工发〔2011〕40号）转发给你们，请按照文件精神做好相关工作，推动我市企业班组建设上台阶，上水平。

成都市总工会 1

2011年7月19日

四川省总工会关于在全省开展

争创“五化五强”班组活动的通知

（川工发〔2011〕40号）

各市(州)总工会，省产业(局)、企业集团(公司)工会：

班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，也是工会维护职工合法权益、提升职工整体素质和履行建设职能的重要阵地。为夯实企业基础，推进班组建设健康发展，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门《关于加强班组建设的指导意见》（已转发各地），四川省总工会决定在全省企业全面开展争创“五化五强”班组活动。现将有关事项通知如下：

一、深刻领会“五化五强”班组的基本内涵和要求

（一）“五化五强”班组的基本内涵

“五化五强”即：力求班组建设做到制度规范化，执行力强；竞赛指标化，战斗力强；技能复合化，创新力强；管理精细化，竞争力强；作风民主化，凝聚力强。争创“五化五强”班组旨在以 2

打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步完善班组工作机制和提升班组管理工作水平，不断提高班组执行力、战斗力、创新力、竞争力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成工作任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

（二）争创“五化五强”班组的具体要求

制度规范化，执行力强：班组建设要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，牢固树立“安全发展”理念，不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业卫生标准, 认真落实安全生产责任制，通过规范化的班组制度建设增强班组执行力。

竞赛指标化，战斗力强：紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展的实际，紧密结合企业生产、经营、管理的任务指标，广泛开展班组竞赛，进而推动企业劳动竞赛扎实有效的深入开展。班组竞赛要以创建“工人先锋号”等活动为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。通过竞赛，进一步调动班组成员的积极性和创造性，增强班组团队的战斗力。

技能复合化，创新力强：从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型班组活动，积极引导班组成员学习 3

新知识、钻研新技术，积极投身和参与在全省广泛开展的“大培训、大比武、大提升”行动，鼓励班组成员互帮互学、共同提高，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，努力把班组成员培养成适应经济发展方式转变的新型的复合型技能人才。

管理精细化，竞争力强：要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。通过全面加强班组管理，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模，努力夯实企业基础工作，增强企业核心竞争力。

作风民主化，凝聚力强：班组民主管理是企业民主管理的重要基础，实现班组工作作风民主化是增强班组凝聚力的重要保证。要进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善 “两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展和转变经济发展方式的新要求，在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。要坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工 4{五化五星创建工作报告}.

主观能动性，保障职工权益，实现体面劳动，加强文化建设，体现人文关怀，进一步增强班组凝聚力。

二、充分认识开展争创“五化五强”班组活动的重要性

我国正处在经济社会发展的重要战略机遇期，加快经济发展方式转变、推动经济社会又好又快发展是企业面临的首要任务。加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。企业是国民经济的重要支柱，班组建设工作是关系企业乃至国民经济发展的一项重要基础工作。加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革，工人阶级和广大劳动群众是实现这场深刻变革的主力军，班组是发挥工人阶级主力军作用的主战场，要进一步激发创造活力，充分发挥积极性、主动性、创造性，最大限度地把智慧和力量凝聚到推动科学发展上来，就必须加强班组建设工作。争创“五化五强”班组是针对加快经济发展方式转变的新形势下加强班组建设的具体体现，全省各级工会组织要在党委的领导下，从加强工会小组和职工小家建设入手，积极配合企业党政加强班组管理工作，要把开展争创“五化五强”班组活动作为创建“工人先锋号”的重要基础工作，在推动企业完成生产任务、提高职工素质、促进安全生产、深化企业管理、夯实企业发展基础等方面发挥积极作用。为促进我省“十二五”规划目标的完成和加快经济发展方式转变建功立业。

要发扬公有制企业在班组建设中好的做法和经验，大力推进 5

五化五星创建工作报告篇五

五化实施方案

108国道韩城北段二期改建工程中铁一局

落实“五化”管理工作

实

施

方{五化五星创建工作报告}.

案

中铁一局B标段项目部

2013年5月{五化五星创建工作报告}.

“五化”管理工作活动实施方案

为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。为使此项工作有效开展，制定本方案。

一、 指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面B标项目管理水平。

二、 活动目标

通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材

料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。

三、 活动时间及组织机构

1、

2、 活动时间：2013年5月至2014年6月 组织机构：

组长：牛海全

副组长：解晓斌

成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛

四、 活动内容

（一）发展理念人本化

在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。

（二）项目管理专业化

认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。

（三）工程施工标准化

将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难点，突出质量控制要点，查找薄弱环节，制定质量目标策划书，将管理制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求，严格按标准实施，确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设臵齐全，文明施工。

1) 路基工程施工现场标准

1. 路基土石方填筑施工采用划线布料，挂线控制松铺厚度，平地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，保证碾压宽度。选用合适的压实机具和施工工艺，碾

压时，确保含水量在最佳含水量范围，保证填筑质量。路基外观做到表面平整、线性顺直、排水畅通，有完

善的临时排水设施，防止路基遭受雨水冲刷。

2. 土质边坡开挖自上而下进行，开挖坡面一次成形，开挖一级防护一级，防止边坡失稳产生滑塌等高边坡灾

害。

3. 每层路基填筑设臵报验牌，注明桩号、层次、压实度、检验时间、合格率等

4. 台背填筑严格按照规范及设计图纸要求施工，回填时在构造物背面采用红白相间做出标尺，并由下向上进行逐层编号。

5. 砌筑挡墙、边沟等圬工体所用块、片石及砂石等材料应码放整齐、有序；涵洞工程施工占用路基作为施工场地的，规范施工现场布臵，与路基总体文明施工形象保持一致。

6. 弃方按照设计文件要求，采取必要措施，防止环境污染及水土流失。

2) 路面工程施工现场标准

1. 路面稳定土拌合站参照混凝土拌合站的有关规定建设，布臵规范，其规模、标准、平面布臵应符合本合同段施工的有关要求，拌合站内房屋建设、运输道路、供水、供电、排水、防尘、安全防护、设备维修、办公生活等设施齐全。

2. 沥青混凝土拌合站的矿粉采用散装水泥筒仓储存，拌合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉尘应运至指定地点处理，不得回收使用。

3. 石灰稳定粒料底基层、基层采用挂线控制松铺厚度，两侧采用钢模版定型，使用大型摊铺机摊铺施工；采用振动压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上。

4. 沥青路面混合料采用车辆覆盖运输，有关施工内容采用施工标志牌进行公告。

五化五星创建工作报告篇六

“五化五创”构建城乡一体党建新格局

统筹资源配臵 推进协调发展

河北邯郸峰峰矿区“五化五创”构建城乡一体党建新格局

在创先争优活动中，河北邯郸市峰峰矿区立足城乡交错、工农交叉的区情实际，坚持“五化五创”工作思路，积极探索构建以城带乡、资源共享、优势互补、协调发展的基层党建新格局。

优化支部机构设臵，创建城乡一体的联合共建新机制。区委坚持“按需对接、优势互补、互利共赢”的原则，创新基层党组织设臵模式，延伸城乡党组织网络，打破行政区划，建立龙头企业和跨行政村的区域联建型党支部18个、产业型党支部22个、功能型党支部38个、流动型党支部13个，初步建立了城乡统筹的基层党组织设臵体系，实现城市党建与农村党建的融合互动。同时，大力实施“领头雁”工程，选派55名优秀区、镇机关干部到村任职，发挥他们知识、信息、人脉优势，助推农村经济社会的发展；有计划地从退伍军人、党员民营企业家、科技能手、农村经纪人、大学生村官中选拔28名优秀人才担任村党组织书记，充实农村基层干部队伍。组织农村党员干部35人次到镇机关、区直部门和企业挂职锻炼，推动城市理念、服务理念向农村延伸，提高农村基层干部的整体素质。

强化定期沟通联络，创建城乡一体的资源共享新机制。区委设臵各类发挥党组织和党员作用的共建项目75个，实现联合党组织之间的优势互补、共同发展，使联合党支部各单位基层党组

织的功能和作用得到有效整合和提升。同时，联合党支部结合工作实际，定期、不定期地组织联建单位党员开展党员干部结对互访、互学、互助等丰富多彩的组织生活。截至目前，全区91个联合党支部共组织活动152次，实现城乡党员干部互联互动。

实化对口帮扶措施，创建城乡一体的以帮促进新机制。领导促扶。区级领导干部联系经济薄弱村，定期深入联系点，调研了解情况，帮助联系村完善经济发展规划，协调解决经济发展中遇到的资金、政策等方面的问题。截至目前，23名区级领导共深入基层158人次，协调资金65余万元，解决村民饮水、出行、上学和看病等涉及群众切身利益的难题356件。部门帮扶，区直有关部门采取帮物资、帮资金、帮技术、帮项目等多种方式，建立促进农民增收的“科技链”、“产业链”、“信息链”、“服务链”，协调帮扶资金95万元，新上发展项目115个，提供致富信息650余条，重点帮助扶持创办各类专业合作经济组织、提供发展和就业信息、扩大销售渠道、招商引资、技术引进等，促进了农村集体经济和农民收入的增长。

细化党员服务管理，创建城乡一体的统筹管理新机制。一是积极发展党员。对在城乡之间流动的优秀农民工和各类优秀人才，区委采取异地培养、委托培养、专人跟踪培养、网上培养等多种方式，由流出地党组织和流入地党组织实行“双重培养考察、双重征求意见、双重张榜公示”，建立城乡一体的党员发展机制。二是强化教育培训。依托远程教育网络和信息平台，区委对135

名流动党员进行了有针对性的培训365次，实现了城乡党建信息资源共享，让城乡党员同步学习、同步提高。三是加强管理监督。进一步规范《流动党员活动证》的使用和管理，发挥流动党员管理服务站点作用，充分利用通信、电话、现代网络技术，建立流动党员信息互动平台，完善全区党员信息库，进一步加强党组织与党员、城乡党组织之间的双向联系，共同做好对流动党员及进城务工党员的分类管理。

深化党内关怀帮扶，创建城乡一体的保障激励新机制。一是落实“一定三有”激励保障机制。区财政列支499.5万元，按时足额发放了921名农村“两委”干部基础职务补贴，进一步完善农村干部社会保障机制；拿出46万元为村支部书记和村主任办理了养老保险并每年进行了一次健康体检，解除了农村干部后顾之忧，缩小了城乡基层干部待遇差别。二是健全党内分类关怀机制。通过财政列支、党费支持、党组织和党员捐助等途径，区委筹集党员党内关怀基金108万元，采取临时救济、固定补助、定期慰问等方式，对“创业型”、“家园型”、“弱势型”党员实施各类关怀帮扶620人次。三是开展走访慰问和送温暖活动。区四套班子领导带头深入到社区、企业、农村的生活困难党员和老党员家中进行走访慰问，全区3942名党员干部与困难党员和群众结成了帮扶对子，落实慰问帮扶资金52万元，解决困难1154件，累计发放慰问资金、物品折合人民币44.3万元，切实让那些困难党员感受到了组织的关怀和党的温暖。