中储粮分公司年度工作报告体会

工作总结点击： 2017-10-08

中储粮分公司年度工作报告体会篇一

粮库近期企业工作汇报

精选范文:粮库近期企业工作汇报(共2篇)粮库近期企业工作汇报近期企业工作汇报一、我库的基本情况我库担负着国家、自治区、市三级储备粮的管理任务，是一家大型的国家粮食储备仓库。占地面积68000多平方米，其中，仓房建筑面积30000平方米。仓库类型有拱扳仓、折扳仓、屋架仓等数种仓型，共十二栋仓房，总仓容62500吨，固定资产原值1370万元。为九十年代初主要由自治区财政投资1170万元和市粮食局投资200万元建设的新型粮库。现有总资产2498万元，其中流动资产1061万元，占总资产的42.47。流动资产中储备粮130万元，占流动资产的12.25。长期资产1437万元，主要是12栋仓房和附属设施，占总资产的57.53。财务状况良好。截至20xx年10月，我库粮食库存总数为59406吨,占总仓容量的95，其中,代储进口小麦51694吨，自治区级专储粮1002吨,市级专储粮6710吨。我库原有职工120多人，经过连续几年的企业改革，下岗分流，减员增效，实现了全体员工身份置换工作。现有在岗职工37人，其中女职工12人，平均年龄35岁，大专以上14人、中专8人、高中8人、初中7人。粮库管理机构设有办公室、财务科、储检科、调运科等科室。机构设置合理，分工明确，责任清楚，领导班子团结协作。职工队伍稳定，事业心强，工作热情高。我库在管理上严格按国家储备粮食管理办法的要求进行管理。全部粮食均采用塑料薄膜密闭、“双低”和机械通风储粮及应用电子自动巡测仪测温等技术，并实现了计算机与自治区粮食局和中储粮总公司广西分公司联网管理工作，各项工作走上了制度化、规范化的管理轨道。储备粮食严格按照“一符四无”、“三专四落实”的要求，规范粮食储备的管理工作，确保库存粮食的安全。二、今年的工作情况今年以来，我们主要进行了如下几方面的工作：1、认真做好接收代储进口小麦的工作我们根据上级下级的任务，今年4-7月份，我们共接收了代储进口小麦51694吨，完满完成了任务。在接收代储进口小麦的三个多月时间里，正值夏季高温季节，我们克服了时间紧、任务重、天气炎热的困难，想方设法地创造有利条件抓好接收工作。首先，我们在接收任务下达后即着手制订了工作预案，明确人员配置、接收工作流程、粮食堆放方式、质量检测等详细的工作方案。同时，对仓房进行清理、消毒，提前做好有关设施的检测维修。保证了接收工作的顺利有序安全地进行。2、投资80余万元对仓房进行维修改造今年以来，我们对仓房进行了大规模的维修、改造工作，不断增强我库的储粮安全能力。在全部仓房内增建了工作间，安装了环流薰蒸设备，改进了机械通风降温的形式。对仓房外墙改用防水聚胺脂涂料喷涂，铺设泡沫塑料隔热层，并增强和改善了仓房的密闭、防潮性能。在这些工作中，除了技术性很高、危险性很大和无法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的喷涂工程是由专业施工队伍承提的以外，绝大部分工作都是由职工自己动手完成的。3、积极开展科学储粮新技术的探讨、推广和应用由于历史的原因，我库一直以来都是以包装粮作为储粮的管理模式。为了确保储粮安全，我们投入20万对仓房的通风设施、环流熏蒸进行改造，改用大功率风机进行机械通风降温，并大胆地改变传统的堆放形式，将3000吨左右的粮食整体堆砌为一个堆垛，并预设地上笼通风孔道、预埋施药管，合理地布设微机粮情检测系统线路，通过这些措施，使仓房的利用率大大提高，更增加了粮食安全保管的系数。我们还综合地采取科学储粮措施，不断地完善“四项储粮新技术”的探讨、推广和应用。目前，我库的储粮技术主要有如微机测温、环流薰蒸、缓释薰蒸技术和机械通风技术。在实际储粮实践中，我们主要是推广和应用“双低”储粮技术与间歇缓释薰蒸或环流薰蒸技术相结合的方法，使杀虫药物的渗透力大大提高，使药物浓度的均匀性和持续性得高改善。我们还根据北海的气候特点，创造性地开展了双层薄膜气囊保温隔热的试验，经检测对比，使用双层薄膜气囊对粮食进行保温隔热的，其粮温比没有使用保温隔热措施的要低2---3℃，采用双层薄膜气囊保温隔热措施后，大大地改善了粮食的保温隔热条件，最大限度地延缓了粮食的陈化。4、加强库区的美化工作今年以来，我们投资30多万元对仓房外墙进行粉刷，并根据企业的经济条件，逐步对库内所有场地进行硬化，种植花草树木，美化库区环境。5、加强职工的业务技能培训工作我们根据联络处的统一部署，今年继续开展“一口清”和“应知应会”

活动，编印了有关活动手册和学习资料，对职工进行有关业务知识和业务技能的培训，并进行考核，考核成绩计入量化管理考评内容。同时，为职工进行学历教育提供方便条件，如报销学费等，鼓励职工自学文化和业务知识，不断提高职工的文化素质和业务素质。三、存在问题主要存在问题有：1、进口小麦储备费用补帖款不及时足额到位，影响了企业正常的管理工作开展。2、欠拨20xx年度代管中央储备粮利息费用补贴143万。20xx年1月开始，我库代管中央储备粮利息费用补贴由中储粮总公司广州分公司直拨。20xx年度我库代管中央专储96年进口小麦17880吨，相应的银行贷款4014万元，应计担的利息费用补贴378万元，其中利息235万元，费用补贴143万元。但20xx年广州分公司只拨235万元，其中拨利息补贴140万元，拨费用补贴95万元。直至现在，广州分公司欠拨利息补贴95万元，欠拨费用补贴48万元。

[粮库近期企业工作汇报(共2篇)]篇一：粮库工作总结

粮库工作总结

（粮食购销企业工作总结）【文档内容】 2008 年,我库在团体公司和分公司的正确领导下，齐心协力、狠抓落实，全面推动各项工作，取得了较为满意的成绩。现将一年的工作做如下汇报：一、基础情况：我库建于1958 年，位于县文明西路，占地面积为40243 平方米。总库容为2550 万公斤。是收储公司购销量最大的一个基层库站。仓库共有职工24 人，其中：男7 人，女17 人；回族 1 人，维族3 人，汉族 20 人；党员5 人。由于当前粮食企业改制工作全面展开，国有粮食购销企业按照上级请求积极投入

【新锐制作皆为精品】 - 2 - 到新一轮的企业改制中。粮食职工全员臵换身份，转为全员劳动合同制，并履行竞聘上岗机制，通过竞岗，我库现有在岗职工19 人，待岗职工5 人。二、加强班子建设供给刚强的组织保障首先，在库主任领导下，全部职工认真学习贯彻党的十七大精力，用先进的理论领导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写来进步职工思想意识和自身素质。其次，及时成立各领导组织机构，健全各项管理制度，分工明确，责任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本库党员同志的带领下，互帮互学，爱岗敬业，真正形成思发展，比贡献，增素质，树形象的良好气氛，有力地增进了经营工作的开展。三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作夏收前，我库及时做好

腾仓并仓工作，保证收购需要并积极做好粮食机械维修，计量和检化验设备检测工作。大力宣传履行国家粮食收购政策，利用办黑板报颁布收购价格，让农民售明确粮。收购中：一是严格履行《国家粮食收购政策》：价格公开、质量标准公开、验粮公开；计量公平、以质论价；按时结算农民交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必须经整晒合格后才干入库，保证了收购质量。

【新锐制作皆为精品】 - 3 - 二是为售粮群众供给优质的售粮服务：我库始终以需求无尽头，服务无极限的服务理念为宗旨。为农民供给茶水和粮食整晒工具，方便农民售粮，延伸工作时间，确保售粮农民随到随收。职工还主动赞助年老体弱的售粮群众装、卸粮食，减轻他们的劳动强度。收购前，在公司领导支撑下，院内晒场维修地坪 6035.12 米。为农民晒粮供给了宽阔的场合。秋粮收购中，及时落实岗位责任，保持早开门，晚关门。售粮农民随到随收，随收随结，决不留粮过夜，不给农民打白条。截止12 月中旬共收购小麦9255142 公斤，油葵4492923 公斤，红花籽1007045 公斤。今年粮食经营难度进一步增大，为此，从收购到销售，我库一直保持诚为本，信为道的经营理念，虽然购销量很大，但大家没叫一声苦一声累，齐心协力，

任劳任怨。截止12 月中旬共销售小麦12936000 公斤，玉米144509 公斤，油葵282260 公斤，红花籽315181 公

斤。因我库调运工作履行粮食散装、散运、过磅、电脑打单；透明度强，缓解了力资抵触，博得了良好的信用。四、做好安全生产和一符五无粮仓工作，确保所有库存粮油万无一失为确保粮食储备安全，我库对保管工作做到了常抓不懈。今年储粮最多，品种也多，保粮安全压力大；除小麦全部在库房储【新锐制作皆为精品】 - 4 - 存外，玉米、油葵基础都在露天储存。为使所有储存粮食在不同季节无虫、无霉、无丧失，我们把保粮工作摆在首位：首先，健全细化了保粮制度；认真履行粮情三观、七测、半月化的检测制度，履行危粮限期处理制度。请求责任保管员对粮情至少三天进仓一查，保管组检验员七天一查，并逐仓逐垛扦样，现场查看粮情，创造问题及时处理，把储粮隐患打消在萌芽状态，确保所有储粮万无一失。今年我库在州团体一符五无粮仓工作检查中，喜得95 分好成绩。其次，我库今年5 月份在公司领导的大力支撑下，对仓库所有线路改修为地埋电缆。坚决杜绝了安全设施带病工作的现象产生。针对消防工作，我库建立了以库主任为单位的总的安全消防责任人，保持每月缭绕不同时代的工作重点，对全部职工进行一次消防安全常识学习，并计划每年进行一次消防灭火演练。目标是通过这些必要的教导情势，普及职工的消防意识，加强职工的责任感和集体观念；在全库形成人人遵守消防安全制度和操作规程。人人关心防火、器重防火，

自觉做好消防工作的局面。【新锐制作皆为精品】 - 5 -

五、正确看待工作中存在的问题和不足通过一年的一符五无粮仓工作检查创造我库在保管员帐、卡记载方面和后期保粮工作中还存在许多问题：保管员在每次检查粮情后，有时没能及时记载，所以在补记时便漏记或错记一些问题，导致当日检查的粮情与记载不符情况涌现。而保管员在后期保粮中特别是小麦储粮，后熟期长，易沾染害虫。为此，在保粮期间应及时根据气温变更控制温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫，其效果较好；能确保粮食安全。六、2009 年的工作思路及目标 2009 年我库工作的具体思路是： 1、以邓小平理论和三个代表重要思想为领导，认真贯彻落实党的十七大精力，全面懂得精力本质。2、施展国有粮食企业的主渠道作用，确保我库粮食储存、运作安全。

3、勾引职工转变工作作风，施展自身优势，能勇于创新，为企业经济增进效益。明年着重抓好以下工作: 1、狠抓粮食购销工作，加强企业市场竞争能力。粮食购销市场化后由于购销主体增长，竞争力加强。要确保企业能抓住粮源就必须抓好粮食订单合同这项工作，本着购得进、销得出、有效益的原则，多收粮、收好粮；力争明年超额完成上级下达【新锐制作皆为精品】 - 6 - 的小麦收购任务。2、抓粮食仓储管理，确保所储粮食安全。我库[粮库近期企业工作汇报(共2篇)]在上级主管部门的正确领导下，针对工作中存在的不足切实采用整改措施：

一是从思想认识到具体工作层层落实责任深入检查，找出差距和不足，转变工作作风；将一符五无粮仓工作做为今后工作的重点之重，做到重点抓、常年抓、时时抓。二是对各保管员落实工作目标责任，重点突出一符五无粮仓标准化管理，细化管理措施，层层明确责任。三是按一符五无标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行维修，调换和合理布局。定期进行业务学习，加强保管人员储粮管理素质。四是加强药品管理制度。有专人负责，建立健全严格

的登记制度；定期或不定期进行单位自查一符五无粮仓工作，这样加大了监督检查力度，强化规范管理措施。回想一年工作，我们虽然做了必定工作，取得了一些成绩。但随着粮食改革不断深化，企业要想生存、发展，我们就必须积极摸索粮食行业发展的新思路；创新体制机制，转变经营理念；搞活经营，增进效益；携手并进，共创明天! 县城仓库 2008.12.16

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下页篇二：2013年粮库个人工作总结

2013年个人工作总结

职位：化验员姓名：* * *

日期：2014年1月

2013年个人工作总结

时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首在陇海公司走过的两年，很荣幸能与各

位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。两年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的化验员和网控员就不那么简单了。我认为：一名好的化验员以及网控员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的化验员和网控员需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养作为一名化验员和网控员，要想完成工作的责任，首先必须具备化验员和网控员素质，

树立正确的世界观和人生观。在过去一年中我认真学习与发现。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名化验员和网控员，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

二、素质提升在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在工作后的空余时间认真思考推敲，有目的的

在工作中进行一些尝试。如：粮食收购时间。

在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还

很多。如：电缆设备维修。

在空余时间，我会阅读一些自己在网上下载查询的资料，在网上和河南同创维修人员交{中储粮分公司年度工作报告体会}.

流询问一些电缆软件程序维修知识方法，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容

1、合理调配工作岗位，确保工作不冲突

2013年我的主要工作仍然是化验员以及网控员，在粮食收购期间，我有效的调节了这

两个工作的时间，每天早上在大家上班之前会先到中控室，将粮情检测系统主机打开，然后再去粮食收购现场和同事一起进行粮食检化验工作，确保两项工作不冲突。

2、收购期间认真严谨，秉承原则

在2013年夏粮收购期间，公司安排我跟随其他同事到石桥收购点参与收购，虽然时间

不长，但我感触很深，真正体验到之前同事讲的，在粮库工作真正的责任感，选择粮库工作，就必须学会勤劳与坚持，而且还要学会为公司利益着想，不能因为一己之私而改变原则。在收购期间秉承优质服务为

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个的潜力。通过一年来，自己工作中接触到的同事，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。

五、展望

通过过去一年的工作，我很幸运学到了不少东西，工作中也努力做了一些成绩。但这还

远远不够，尤其在化验员和网控员方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。总结人： *** 2014年1月7日

[粮库近期企业工作汇报(共2篇)]

中储粮分公司年度工作报告体会篇二

储粮工作汇报

欢迎各位领导来我库检查指导工作！

陕西****粮食储备库始建于1984年，1988年建成投入使用，建设房式仓九栋十八廒，仓容3.15万吨，XX年国债项目扩建四栋高大平房仓，建设仓容2.5万吨，现共有仓容5.65万吨。企业占地面积120亩，注册资金524万元，固定资产1872万元，XX年被国家粮食局批准为中央储备粮代储库,批准仓容5.65万吨。共有干部职工45人，承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中储粮西[2008]154号《关于开展2008年秋季粮油库存检查的通知》精神，我库对承储的中央储备粮进行全面的检查，现就自查情况汇报如下：

一、中央储备粮及贸易粮帐实情况：

截止2008年9月30日我库共储存中央储备粮32,537吨，其中：小麦2,6037吨，分别存于新2号库6,250吨，新3号库6,000吨，新4号库6,250吨，4号库1,900吨，7号库1,900吨，8号库1,837吨，9号库1900吨；玉米6,500吨，分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1,300吨；贸易粮9,039吨。现存粮食粮情变化正常，均处于安全状态。11、15号库储存的2600吨中央储备玉米，分公司批准同意2008年进行轮换，我库准备轮换出库。

二、严格按照“两个确保”要求，落实安全管理责任。

为了管好中央储备粮，我们严格按照“两个确保”的要求，加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三专、四落实”规定，对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”，做到账账相符，账实相符，数量真实。三是认真做好粮食品质的检测，3月份，我们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质全部达到国家标准，无陈化和指标超标现象。9月份，我们对轮换销售的11、15号库玉米邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质达到国家标准。

三、坚持保粮方针，积极开展“一符四无”粮仓活动。

对储粮管理我们始终贯彻保粮方针，从加强仓储基础工作入手，积极开展“一符四无”粮仓活动，首先是完善储粮安全管理制度，落实储粮安全管理责任，按照《粮油储藏技术规范》要求建立健全查粮制度，保管员职责等相关制度，与包库人员签订安全责任书，实行储粮安全岗位责任制，落实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作，对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞，仓房设施定期查，各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四无”标准。三是严格查粮制度，按照《粮油储存技术规范》要求，严查细管，定期检测粮温、水分、害虫等情况，坚持人工检查与微机检测相结合，认真对照分析，解决储粮中不安全因素，确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中，我们积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工作，坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，对新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆温度，达到了节约费用的目的，通风效果较好。在去年改造五座老仓库的基础上，今年对老仓改造六座，安装地上笼进行机械通风，确保储粮安全。五是对于贸易粮管理，严格按照“四分开、两明确”要求，加强管理，确保贸易粮安全。

四、细化管理，不断提高规范化管理水平。

按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再上新台阶的要求，认真贯彻分公司提出2008年仓储管理“三巩固一提高”的仓储管理措施，以精细化管理为手段，强化仓储基础设施管理，不断提高规范化管理水平。

1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求，实施精细化管理，仓储科结合我库实际，制订2008年仓储管理工作安排意见，建立健全各项规章制度，与仓库保管员签订安全管理责任书，实行包仓制，落实安全管理责任。

2、抓好仓房基础设施的建设，严格按照规范化要求，做到仓库隔热、密闭性能良好，仓房设施健全。

3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管理，制订各项管理制度，从严从细管理。

4、配置“二牌三薄”，坚持按时查粮，准确记录、定期分析，责任人审核签字，力争将工作做细做实，不断提高规范化管理水平。

5、严格档案管理，做到帐卡健全，粮食出入库、检化验原始记录齐全，粮情分析记录详细，熏蒸和通风记录规范，数据真实，装订整齐。

6、积极推行包仓制，对近三年的仓储保管费用进行认真的核算，制定了包仓制工作草案，在13个库安装了电表，改造了供电线路，为包仓制试行做好了准备工作。

五、狠抓安全生产工作，确保储备粮安全。

为了抓好安全生产工作，首先成立安全生产工作领导小组，加强制度建设，先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防震工作预案》、《迎奥运综合治理突发事件应急预案》及相关业务操作规程，为安全管理提供制度保障。二是按要求配备消防器材，消防工具，定期维修、保养消防栓，各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理，明确出入库制度，建立药品管理台帐，严把药品出库关，药剂库实行专人管理，双人双锁，全程监管。出库药品经县粮食局审批，主管领导审核签字后方可出库，确保使用安全。四是加强防汛工作管理，库区坚持24小时值班，定期检修排水管道，确保畅通，消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安全标志醒目、标准。

六、强化监督，落实责任，确保中央储备粮安全。

为了落实责任，我们一是切实抓好规范化管理的日常工作检查，仓储科每天在班前会要求，下班检查，对安排的工作督促落实，保证管理责任落到实处。二是加强监督检查，坚持自查和上级检查相结合，宝鸡库定期不定期来我库对储粮安全和规范化管理等工作进行全面检查，使我库管理工作有安排，有检查，落实责任。以上是我库对中央储备粮安全保管工作自查情况，请各位领导检查指导，指出我们工作中的不足，我库将尽快加以整改，确保中央储备粮安全储存。

陕西****粮食储备库

中储粮分公司年度工作报告体会篇三

心得体会

近段时间，通过学习《赵双连董事长在2015年中央储备粮工作会议上的讲话》、《吕军总经理在2015年中央储备粮工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【2015】45号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心，洛阳库的发展和每位员工息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神，更注重强调员工的义务感和责任意识。

2014年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发展稳步推进的一年，是承前启后继往开来的一年；而对于洛阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆意泛滥的一年，是企业严重重创的一年。当然，造成当前现状的原因，我们不排除市场疲软轮换、经营贸易出现的亏损，但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜绝。

会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性业务高位运行的新常态，从严治企、从严执纪的新常态，中储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考核的新常态。要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储粮国家宏观调控主力军作用，用制度管权、管事、管人，管理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式。管严就是要落实从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各项管理制度。做实就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当的精神抓落实，以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措施抓落实，从基础管理入

手，干出实实在在的业绩。加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成重点工作。

2015年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继续坚持从严治企、突出主业、强化基础、转型升级总要求，管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努力完成国家宏观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进企业安全、稳定、可持续发展做实仓储标准化，推进仓储管理流程标准化。做实仓储科技，降低粮食损耗。做实包仓制，落实岗位责任制合理安排轮换经营任务

。积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日子。要努力把降本减损增效、降低可控财务费用和减少风险案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径。降本增效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用，包死损耗基数。2015年全系统要实现可控费用零增长，“三公消费”支出负增长。基本完成低效闲置资产、非主业投资项目和不具备条件的库点清理，盘活资产和资金。所有企业预算开始就要从紧安排。

中储粮分公司年度工作报告体会篇四

工安分公司2015年度年终工作总结及2016年工作思路

工安分公司2015年度工作总结及2016年工作思路

2015年是国家全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大，作为建筑行业的我们在改革之年深感危机和责任重大。今年以来，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，工安分公司上下各级统一思想，提高认识，牢牢把握发展大势，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好各项工作。在市场营销、项目管理、人力资源管控、财金制度、企业内控等方面取得了一定的成绩，但是生产经营仍面临不少困难和挑战，各项经济指标下行压力较大，结构调整阵痛显现，一年来分公司经营异常困难，经济风险显现，我们遭遇了近年来最大的寒冬。

一、2015工作总结

（一）主要经济指标完成情况

1、全年自营业务完成元

2、全年实现利润总额：元

3、上缴公司利费：万元。

4、清欠资金收回：余万元。

5、新签订合同额：合同24项，合同额25728万元。{中储粮分公司年度工作报告体会}.

6、上缴技术开发基金：万元。

7、安全指标：工亡事故为 0 ,千人重伤率 0 ,负伤率 ‰ ，无重大机械、火灾事故。

8.质量指标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%,无质量投诉。

9、各项保险按时足额上缴无拖欠。

10、职工工资无拖欠。

（二）市场营销遭遇寒流，面临新的机遇和挑战

2015年，面对复杂多变的市场经济环境，工安分公司年初专门专题营销会

议制定了新的营销策略。制定全员营销的思路，并按区域划分指标，确定营销任务，形成主管领导牵头推动，各分公司班子成员齐心协力的共同参与，项目各业务骨干利用在建项目驻守并拓展市场的格局。

1、专业公司的发展遇到瓶颈，亟待破冰。

截止日前，工安分公司共签订合同额25728万元，完成全年营销额的17.2%，一年的时间将要过去但营销相差计划目标甚远。共签署合同24项，其中青海地区签署16项，内蒙2项，甘肃1项，山西2项，分析已签合同，大部分是延续合同或后补合同。本年度通过招投标中标的合同基本没有。半年来信息备案共计88项，参与投标及资格预审38项，与往年相比不但信息量偏少而且获取信息的渠道也退减，特别是目标市场信息稀缺。市场情况较年初所设想的偏差较大，尤其是钢结构目标市场的投资急剧萎缩，传统主业受控，市场呈现出凋零的态势。加之经济指标下行，在建工程项目开工率严重不足，形势十分严峻，对我们来年的工作任务造成了很大的挑战。

2、风险与机遇挑战并存，我们定将转危为安。

年中，“十八大”提出了新的经济增长目标，李克强总理在国务院工作会议上强调了我们新的经济增长，特点是要提高发展质量，打造中国经济的“升级版”。钢结构行业在保持经济增长中担当着重要的角色，正确把握现阶段经济建设和运行的新特点，是制定行业发展目标的重要依据。现在钢铁企业很着急，企业出现亏损。我国最早提的是“节约用钢”，后来又叫“合理用钢”。今天，我们是世界第一产钢大国，我们的钢用不出去，其中一条，就是建筑用钢比重太小了。我们要按照国家政策导向，调整钢结构企业的产品结构和市场布局，钢结构是能够带动相关产业链发展的一个重要行业。随着国家即将出台的一系列扶持政策，钢结构行业将面临从来没有今天这么好的发展机遇，作为钢结构施工专业的公司，我们一定要有敏锐的头脑和毒辣眼光。在当前的环境下，运用多种营销后端，通过合作、分包、PPP等模式参与钢结构专业市场，为即将到来的钢企扶持

政策预期未雨绸缪。诚然也要看到我们面临着严峻的挑战。立足自身，我们的专业发展之路任重道远。

根据集团公司“两会”会议精神，加强转型项目的自主营销，直接面对市场，依靠社会资源与公共关系，力争在转型项目立项阶段进入，全程跟踪进入投标阶段。工安分公司进一步加强营销体系，形成以分公司领导为首的分区域营销体系，保证原有内蒙、青海、山西的市场扩张以外，重点加强京津冀区域、广西地区（一路一带）的市场营销。从专业工程方面来看，主要参与了高银地产的会展中心、北京阳光保险金融中心超高层项目、青海时代胜华项目的投标、议标及合作意向谈判、国电电力大同三期煤棚封闭基础与钢结构工程、沂州煤焦化等储煤仓结构工程、唐山园艺世博会大跨度钢构大门工程。高银地产会展中心钢结构工程经多次报价及技术方案的讨论，业主都在不公开的场合下进行，而且商务部门对我们的价格及技术方案均比较认可，经多种渠道尝试竞争，但结果很不理想，业主方高层以未合作过为理由终结；青海时代胜华项目（179.5米）属于青海地区首座高层钢结构地标建筑，分公司和集团市场部通过现场了解谈判，由于垫资担保意向未达成共识；北京阳光保险金融中心超高层项目（220米），分公司从专业分包层面也进行了议标，通过集团的协调与上海分公司的高层结构专家共同对该项目方案及报价进行了有效的准备，经过两轮报价，最终以价格及业绩等原因不占优势未达成合作；目前分公司正在跟踪的有广西交投集团三祺大厦和双子座超高层及中储粮东北综合产业基地项目工程、天津609部队电缆厂搬迁工程、北京八一电影制片厂第四经济适用房、廊坊城市集中供热煤改气技改等项目。其他方面主要是老业主项目延伸，以专业为主的环保项目拓展，如储煤场和汽车卸煤沟封闭钢网壳、脱硫、锅炉房煤改气等工程。配合集团公司及其他分公司完成了天津海洋博物馆、安徽合肥科技馆、天津职业技术师范大学、天津理工大学体育馆、唐山会展中心、日钢精品基地高炉、贵州绥阳40万吨锰系合金异地技改工程等投标工作。

伴随着市场营销团队一年多的摸爬滚打，我们在专业市场上虽然没有取得实质性的突破，但是行业的发展趋势、未来专业的方向、业主的投资策略以及今后的投标策略我们胸有成竹，前期的积淀一定会迎来胜利的曙光，面对未来我们信心十足。

（三）继续细化项目管理，为分公司发展保驾。

1．扎根当地，整合当地资源

工安分公司多年来注重扎根当地，综合利用当地资源，积极加大内引外联的力度，特别是善于对人力、物力、社会资源的整合。分公司青海区域主动与当地的建筑公司、开发公司、投资公司等强强联合，优势互补，形成市场中的利益共同体，以合作共谋发展。近年来，他们先后与青海桥电，国鑫铝业、青海省物产工业投资有限公司等一批业主单位和青海联宇工程有限公司、青海贵帮投资有限公司等一批建筑单位、融资单位建立了良好的合作关系，促进了经营业务持续稳定增长。此外，积极实行人才本土化战略，青海区域项目在经营中以当地重要客户和重点渠道为中心，寻找多种经营取得了较好效果，并通过培养、挖掘和重用年轻管理人才和强化班组管理来整合资源，缓解人力资源瓶颈。

2．健全项目机构，规范完善项目管理制度

分公司建立健全组织机构、从区域划分到专业事业部设臵逐步完善项目管理，使分公司人员结构更加合理，项目管理更加分工明确。形成了管理集中，监管有力，制度规范完善，发展状况相对良好的运行态势。通过完善的生产、质量、安全管理制度强化生产经营过程管理，又能贴近市场，灵活决策，有效规避经营风险。为加强生产、经营过程控制，分公司对项目主要财务会计、预结算人员等全部实行委派制，由分公司统一调配和管理。并制定了相应的管理办法，使全公司内人力资源基本得到共享和合理流动。

3．依托项目，实现滚动经营

坚持依托项目，实现滚动经营，设立青海区域检修公司和划分青海区域项目

部统筹管理，达到拓展市场。分公司在做好在建项目的基础上，唱响品牌，适时抓住商机，组建钢结构事业部、炉窑事业部进行专业规划，在专业上重点培植新的业务增长点。以点带面辐射周边区域，由此及彼跟踪行业热点。通过项目部和分公司的通力合作、上下联动，构筑经营网络，从而确保区域营销工作的拓展有平台、有基础、有效率。

4．注重品牌，狠抓诚信建设

在经营过程中，工安分公司在企业品牌建设方面加大了管理和行政的力度，通过自身的硬功夫来赢得市场和客户，关键就是树品牌、讲诚信，这对省外区域工程的品牌建设和开展区域经营提供了可靠的保证。如青海区域项目部在当地十多年来一直注重品牌和诚信经营，在当地树立了很好的形象，保证了经营规模和效益。钢构事业部、炉窑事业部，也一直坚持诚信经营，树品牌形象，从内蒙到北京到天津、山东、哈南，都是通过诚信赢得二次经营市场，与业主建立长期合作关系。

5．紧扣效益，加强风险、成本管理

一是各部门、各经营渠道厉行节约，牢固树立成本观，控制财务成本；二是通过委派会计和预算员、掌握准确价格信息、减少流通环节、准确施工估料、优化设计等途径控制工程成本；三是加大了对资金运转的管理力度，实行资金的统一管理、调配；四是建立了相应的风险评估体系，加强对项目的前期分析，对于利润过低、风险过大的项目坚决予以放弃，对于不诚信的业主和联合经营合作伙伴坚决不予合作。

经过一段时期的不懈努力，分公司项目管理水平有了新的提高，但是效益却没有随产值增大而达到预期，正处在从粗放型管理向精细化管理转变过程中，各项管理工作还需进一步细化。一年来，分公司继续狠抓项目监管从细字入手，强化全公司项目管理执行力，加强各项规章制度的贯彻落实，分公司的管理水平和发展质量稳步提升。

中储粮分公司年度工作报告体会篇五

中储粮知识

钟础良：《中储粮基础知识20问答》

发布时间：2015-07-23 信息来源：钟础良字体大小：大中小

一、为什么成立中储粮？

中储粮成立的背景是2000年以前中央储备粮分级管理于各级地方企业手中，政企不分，责任不清，导致“储备粮数量不实、质量不保、调动困难、巨额亏损挂账”等问题。2000年，党中央、国务院决定对中央储备粮管理体制进行重大改革，组建中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开，建立企业化市场化运作新机制。自此以后，中央粮食储备管理进入崭新阶段，一系列历史问题得到彻底解决。

二、国家成立中储粮的初衷实现了吗？

中储粮成立15年来，实现了改革初衷。中央储备粮宜存率从2000年以前的不到60%，到中储粮成立后保持在95%以上。中央事权粮油财政负担从中储粮成立前的3800亿元亏损挂账，到中储粮成立后没有再产生一分钱亏损挂账。2005-2014年，中储粮累计完成最低收购价和临储粮收购近6亿吨，有效促进了粮食十一连增和农民持续增收。2014年，中央和国家多个部门联合调研指出：“中央建立中储粮垂直管理体制的决策是正确的，利用市场手段、通过企业化运作保障中央储备粮常储常新的轮换机制是成功的，中储粮在国家粮食宏观调控体系中的主力军作用是不可替代的。”

三、中储粮承担的是什么任务？

中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理，在国家宏观调控和监督管理下，依法开展业务活动。服务国家粮食宏观调控，“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中储粮根本任务。2005年以来，中储粮又被赋予执行粮食最低收购价、临时收储等调控任务。

四、中储粮是什么性质的企业？

中储粮承担特殊政策使命的中央企业，是国家粮食宏观调控的重要载体，是维护国家粮食安全的中坚力量。中储粮主业是完成好国家宏观调控任务，管住管好中央事权粮油，实现“两个确保”。

五、中储粮是如何运营的？

中储粮以执行国家政策性业务为主体，以市场化运作机制为基本模式。中储粮运营以“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”为总要求，以“两个确保”为中心，围绕轮换适度开展贸易、围绕轮换稳步开展加工，不过度追求企业利润、不过度延伸产业链，实现传统企业向现代企业制度转变、分散经营向集团管控转变、多头发展向突出主业转变。

六、中储粮的企业核心价值理念是什么？

2015年初，中储粮总公司确立企业核心价值理念：维护国家利益、服务宏观调控、严

守三条底线。维护国家利益，就是维护国家粮食安全。服务宏观调控，就是服从国家宏观调控，履行主力军责任。严守三条底线，就是严守安全、稳定、廉政三条底线。这三条核心理念，是对中储粮企业使命、责任和价值的最新概括。

七、中储粮是如何收购政策性粮油的？{中储粮分公司年度工作报告体会}.

中储粮受国务院委托作为最低收购价和临时收储政策的执行主体，会同有关方面组织开展政策性粮油收购。按照国家政策规定，采取委托收储体制，委托收储库点由中储粮分公司、省级粮食行政部门、农发行省级分行“共同定点、共同组织验收、共同对收购粮食的数量质量和库存管理及销售出库负责、共同落实好最低收购价和临时收储政策”。中储粮作为合同甲方与地方企业签署委托收购和储存合同。目前，87%的最低收购价和临时收储粮油分散储存在11000多个地方和民营企业。

八、中储粮垂直管理是怎么管的？

2014年中储粮顶层设计了以“三条垂直管理线”为核心的集团管控新机制。总公司在人的管理方面，对全系统实行最严格的计划管理。在财的管理方面，全面实施资金“日预算”管理，实行收支两条线，对系统内每笔资金运行在线监测，确保各类资金看得见、管得住、用得好。在物的管理方面，成立三级粮油监督检查队伍，与正常业务运营相分离。总部统一管理系统内固定资产投资项目、企业设立撤并等事项。分公司作为总公司派出机构，对辖区直属企业履行管理监督职责。直属库是基础业务单元，做好执行。

九、中储粮与其他粮食企业的关系是什么？

中储粮是中央直接管理的关系国计民生和国家粮食安全的重要骨干企业。有人一直对中储粮与中粮分不太清。中储粮与中粮是两家不同的中央企业。两家企业职责使命、主业范围、运营模式等不一样。中储粮以政策性业务为主。我国自古就有“积贮者，天下之大命也”。中储粮承担着“丰则贵籴、歉则贱粜”的国家职能。2014年，中储粮购销粮食达到2.6亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，资产7000多亿元，销售收入2200亿元，直属库346个，员工4.48万人，监管委托库点1万多个。中储粮是服务我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。

十、中储粮与财政政策的关系？

一是在中央储备粮运营方面。中央财政对总公司实行费用定额包干，超支不补。中储粮每年对30%左右的中央储备粮进行轮换，市场经营，自担风险、自负盈亏。二是在最低收购价、临储粮油的收储方面。实行收购由国家定价，销售由国家在批发市场公开组织拍卖，盈亏由财政统负。最低收购价和临储粮油的收购费用、保管费用，按照国家确定的标准，及时足额拨付到各委托承储库点，利息补贴归农发行。{中储粮分公司年度工作报告体会}.

十一、中储粮与地方政府在执行粮食调控政策中的关系是什么？

一是在中央储备粮业务方面，中储粮受国务院委托具体运营，垂直管理。二是在最低收购价和临储粮油收购业务方面，现行政策规定“一个主体、四个共同”，即：中储粮受托作为政

策执行主体，与省级粮食行政管理部门、农发行省级分行共同组织收购和监管。三是按照《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》（国发[2014]69号）规定，各省（区、市）人民政府承担保障本地区粮食安全的主体责任，承担“抓好粮食收购，保护农民种粮积极性”、“维护粮食市场秩序”、“完善区域粮食市场调控机制，维护粮食市场稳定”等具体责任。

十二、中储粮从严治企的举措有哪些？

一是2014年以来，建立了新的集团管控体系。发展思路回归主业、回归管理、回归集团管控。建立了三条垂直管理线。二是健全监督体系。在26个分（子）公司建立了纪检监察体系。成立总公司党组直接领导下的巡视组，持续开展巡视。对任何违规违纪问题“零容忍”。三是粮食数量质量监督自成体系。粮油质监队伍人、财、物完全与直属库分离。严格限定南北方“两个确保”指标底线，对触碰指标底线的，对直属库主要负责人进行党政纪处分。四是制定《直属库经营管理规范运行权力清单》，规范10项重点业务环节的权力边界和运行流程，进行有效的分权限权。

十三、中储粮坚持的“两个确保”是什么？

“两个确保”即确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上。中储粮坚持以“两个确保”为中心，就是工作重心和资源向“两个确保”配置，对系统的业绩考核和收入分配以“两个确保”为评价主体，对触碰“两个确保”的行为实行“一票否决”。

十四、陈粮和陈化粮是一回事吗？

陈粮是指非当年新生产的粮食，而陈化粮则是指储存品质明显下降、不宜直接作为口粮食用的粮食。中储粮早在2003年就彻底消灭了中央储备库存中的陈化粮。而陈粮的社会化流通是常态。新粮由于为当年生产，比较受欢迎，但有些粮食品种有后熟期，新粮品质不如陈粮，比如小麦要经过后熟期后才更好吃，所以面粉厂都会用存放了一定时间的小麦来生产。近年来，由于中储粮全面推广了科技储粮、绿色储粮技术，出库的陈粮都是符合国家质量指标要求的好粮，受到社会加工企业青睐。如在北京奥运会期间，中储粮顺义直属库成为奥运专供面粉原料供应商。

十五、中储粮为什么能做到粮食收购不打白条？

中储粮过去10年间，执行国家政策性粮食收购向农民支付资金上万亿元，仅2014年政策性收购量就超过1亿吨，资金支付几千亿元，没有发生“打白条”问题。这与上世纪90年代地方企业挪用收购资金、普遍“打白条”的乱象形成了鲜明对比。是如何做到的？一方面，中储粮代表国家开展政策性收购，国家收购资金充足，供应保障到位，不会出现没钱支付的局面。另一方面，收购资金专款专用，中储粮大力推进网银结算、统一支付，农发行实行7×12小时工作制，能够保证粮款及时打到售粮人的账户，从根本上阻断了委托收储库点挪用收购资金的可能。同时，中储粮把严格执行国家政策作为“底线”，强化了监督管理。

十六、中储粮在为农服务方面采取了哪些措施？

一是合理安排收储库点，方便农民卖粮，确保不出现农民“卖粮难”。二是强化政策执行监督。严格执行国家收储质价政策，保障农民得实惠。三是实行收购“一站式”服务和延伸服务，向粮食经纪人和种粮大户提供粮食保管方面的人员、技术、设施设备等服务，帮助农民对粮食进行整理，满足农民卖毛粮、地头粮需求，最大限度帮助农民增收。

十七、中储粮智能化管理到了什么水平？

中储粮智能化管理已经达到国际领先水平，2015年将实现所有346家直属库全覆盖。一是智能化管控体系。通过智能化监控调度中心，运用物联网、“一卡通”、视频监控、大数据分析等技术，总公司可以对直属库所存粮食的数量、质量、出入库作业、资金运行实现无盲点在线监控。二是科技储粮体系。全面推广智能氮气储粮、智能通风、低温控温等7项储粮新技术，提高库存粮油品质，实现科技储粮、绿色储粮。

十八、中储粮委托管理风险在哪里？

近年来，由于粮食市场形势变化和价格倒挂，国家政策性粮食收储量持续大幅增加，加之中储粮自身仓容不足，委托管理成为最低收购价、临储粮油管理中的主要形式。目前，委托收储库点数量是中储粮直属库数量的30多倍，委托代储的政策性粮食比例80%以上，监管点多、面广、风险大。为了强化风险管控，中储粮一是配合政府有关部门和金融机构，加强对委托企业定点的审核，严格定点，严格落实三方共同监管措施，强化技防、人防和法律措施。二是中储粮正在大力加强仓房建设，努力提高直属库收储占比，缩减委托管理库点。

十九、国家粮食储备为什么重要，与其他国家为什么不同？

中央确定了“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全新战略，强调“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”。这是因为中国用不到世界1/10的耕地，生产了世界1/4的粮食，供养了世界1/5的人口，全球粮食贸易量不到中国消费量的一半，中国人的粮食只能依靠自己来解决。这与其他国家特别是粮食出口国有着根本不同。中央粮食储备制度是粮食安全保障体系的战略基石。近年来，面对国际粮油市场频繁波动的挑战，中储粮发挥服务调控主力军作用，通过储备吞吐调节，保障了中国主粮市场平稳运行，促进了宏观经济大局稳定。

二十、中国粮食市场价格的形成与调控机制是什么？政策性收购定价谁来定？

我国粮食市场从2004年全面放开，粮食价格以市场形成作为基础。同时，国家实行以最低收购价和临时收储政策、农业补贴制度、进出口调节为主要内容的粮食价格调控体系，对于实现粮食增产和农民增收发挥了重要作用。每年的粮食最低收购价格和临时收储价格由国务院确定，指的是承担政策性收购任务的库点向农民直接收购的到库价。面对国内外粮食市场新形势，尤其是面对国内外粮价倒挂、国家政策性收购大幅增加的新情况，中储粮正积极建议并配合国家有关部门完善粮食价格形成和调控机制，更好促进粮食市场发展，更好维护国家粮食安全。

钟础良：《中储粮储备政策20问答》

发布时间：2015-07-30 信息来源：钟础良字体大小：大中小

一、中央储备在维护国家粮食安全中发挥了哪些调节作用？

中储粮是保障国家粮食安全的重要力量，是粮食宏观调控主力军，发挥了三大作用：一是稳市。2005-2014年，中储粮累计完成托市和临储粮收购5.6亿吨，政策性销售4.1亿吨。国际粮价几次年度波幅超过40%，而国内原粮价格涨幅保持年均10%左右的温和水平，成功应对国际粮食危机冲击，促进了我国宏观大局稳定。二是恤农。中储粮连续10年执行国家保护性收储政策，有效防止了“谷贱伤农”，引导农民收入稳步增加，保护了农民种粮积极性。三是备荒。中储粮实行“高抛低吸”、“以丰补歉”的反周期运作。在应对各种重大自然灾害和突发事件中发挥了作用。