工作计划 点击: 2017-08-24
中控员岗位职责
中控员岗位职责
● 岗 位:中控员
● 直接上级:车间主任
1、 工作职责:
一、 认真执行生产计划,按指令单组织生产。
二、 核对配方内容,严格按照配方要求执行,并做好配方的保密工作。
三、 保证配料的准确、及时,确保生产状况下合理节能,严防设备空转。
四、 监督小料添加,防止错添、漏添。
五、 负责设备检查及日常维护,配合维修人员检修。
六、 负责分担区卫生清扫。
七、 做好电控室生产记录。
八、 熟悉并掌握机器设备性能及仓位分布情况。
九、 根据生产计划指令单生产任务,依照配方标准合理安排生产顺序。
十、 对于原材料的品名和数量电控员要以书面(或口头)形式传达给上料人员,并交待清楚投料顺序,上料人员待给出信号后进行投料。
十一、 机器启动前要按铃给出安全信号,注意观察确保安全情况下方可启动机器设备。
十二、 启动设备时,要按照流程顺序开启:下料仓电机—下料斗提电机—搅拌机电机—粉碎机电机—上料斗提电机,生产结束设备关闭顺序相反。
十三、 电控人员在生产前要对筛片、配方、仓位等进行核对,确认无误方可配料。严格控制配料误差(0.5%以内)。
十四、 设备启动过程如多次启动不成功,通知相关人员进行检查,不可盲目强行启动,以免损坏设备部件。
十五、 生产过程中,电控员要注意观察机器运转情况,禁止在配料过程中擅离工作岗位,如有特殊情况,需向班长交代清楚,并由专人替岗。
十六、 生产品种替换时,必须提净头一盘原料,并用指定原材料进行仓位清扫,确保生产过程产品质量的稳定。
十七、 生产过程中,要注意各岗位之间的工作衔接,避免机器空转现象,造成能源损耗。
十八、 电控人员做好产品配料盘数、品种及配料时间等记录,并做好每批产品仓位原料使用情况。
十九、 电控室内电子原件要经常检查,注意防尘,如有电子原件发现异常及时查找原因进行排除,保证用电安全。{中控员工作计划}.
二十、 产品配方要妥善保存,未经生产经理签字同意,任何人不许打印配方内容。
二十一、 负责分担区内卫生清扫,保持电控室内清洁,并定期对设备电子原件进行防尘养护 (除尘时间为星期日)。{中控员工作计划}.
二十二、 及时完成领导安排的临时性工作。
20150420生产科中控本周工作计划
生产科中控本周工作计划
(04.27-05.03)
本周计划:
1. 厂外企业仍然存在偷排的现象,本周将控制好液位,配合化验室出去取样,并密切关注进水参数,异常时应采取相应措施;
2. 2#细格栅部件已经返厂,本周将关注其安装情况,开启后加强对其的巡视;
3. 2#臭氧发生器的故障部件申购中,本周将关注申购情况,到厂后将配合设备科对其进行维修;
4. 督促员工控制好SBR池DO,同时减少SBR池停曝出水期间浮泥的过量产生;
5. 督促员工做好日常工艺相关操作、巡检记录、日报工作及值班日志,并做好每日报表的检查。
6. 督促员工做好现场仪器设备的巡检工作,保证与工艺有关的设备正常运行。发现在线监测仪数值异常及时向化验室报修,特别是出水在线监测数值。
7. 视具体情况添加臭氧外循环水除藻剂、清洗DO、PH、MLSS浓度计。 存在问题:
1. SBR池的COD去除率较低;
2. 实习生下周过后将返校答辩,预计要离开两周,届时部门将会出现人员紧张,需要提前做好准备;
3. 臭氧与双氧水对COD的去除率较低,需配合技术科找到其适合的
臭氧出气量与双氧水流量。
生产科中控班 2015年04月20日
中控室整改计划{中控员工作计划}.
2015年中控室整改计划
目前中控室的日常工作存在很多问题,对于发现的每一个问题;处理的每一个事件,都必须认真积极对待不留隐患。为了使中控室工作进一步改善,现将工作中存在的问题作如下总结:
1、提高岗位意识、加强工作责任心。
中控室是安全工作的一个重要部位,强化中控室的岗位意识尤为重要,提高值机员工作态度,消除消极怠工的心理,加强工作责任心。落实四防“防火、防盗、防破坏、防事故”安全工作内容,使每一个员工彻底理解四防安全工作的的重要性,并且熟记于心。
2、加强培训,提高整体形象和岗位技能
根据中控室日常工作中的重点问题,结合工作及时制定各种培训计划,其中包括中控工作专业技能,专业知识,现场操作,等课程。在岗上文明值机,提高整体形象。针对工作中的重点和难点,进行现场详细的理论与实践相结合的进行专业系统培训培训,发挥以老带新的培训工作,针对新入职的员工对中控室工作流程等不熟悉,我们安排在工作时间较长,平时表现较好的员工,对新员工进行传帮带,使其尽快进入工作角色,能够基本达到应有消防中控值机员标准。
3、严格执行各项制度,加大中控室的管理力度。{中控员工作计划}.
根据往年中控室的工作状态,重新制定中控室工作量化
标准,具体到每个班的管理制度,清销假制度。奖惩制度及中控室工作岗位职责,质量标准和工作流程。做到了每月有检查,有统计,有登记,有奖惩,有存档。对存在问题的队员及时谈心,及时沟通,对履犯不改给予批评通报和惩罚,做到赏罚分明。定期召开会议分析中控室现状及应对措施,根据各班值机情况,处理突发事件的能力,落实制度,仪表仪容等进行总结讲评,提出整改方案和具体要求。
4、加大设备检查力度,完善消防设施设备档案
加强每日设施设备的检查力度,不走马观花,做到细致查看,专业检查,不留疑问,记录清晰。认真进行每周防火巡查,发现问题及时纠正,需要协调的要及时上报领导并做好记录。对于设备的检查要专业,细致,严谨,记录详细。以备日后查证。
5、配合其他岗位,让部门的工作拧成一股绳
附院每天有大量的人员。因此我们的安防监控变的尤为重要,而中控作为一线部门肩负着附院的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识,在工作中勤于检查,充分利用监控资源随时发现问题,及时整改问题,做好各项防范措施。发现问题及时通知人员到位。这就要求中控室熟记各主管的联系方式。配合部门及时的去执行,有效的防治一些事件的发生。
6、改善工作环境的卫生情况。
爱护中控室的设备设施。改变中控室内外屋的卫生情况,改善中控室的工作环境,为我们的工作创造一个良好的环境。夜班交接前将卫生搞好,做到不留死角,内外整洁、干净。
7、勤请示、多汇报。
遇到问题要逐级请示汇报,领导交办的事情不拖拉。不论大事小情,要及时逐级汇报。按领导的指示办。
8、严禁脱岗,加强自我约束力。{中控员工作计划}.
严格执行每一项规章制度,日常值班,中控室内不得少于一人,不在工作时间内,聊与工作无关的事。
9、认真进行日、周、月的防火巡查。
对照每一项进行认真、细致、严格的防火巡查。遇到问题要及时汇报,快速处理。使防火巡查内容落实到位。
在今后的十个月工作中,我们将尽职尽责,努力奉献,爱岗敬业,不断学习,不断进步,积极响应公司的号召,为公司的发展做出自己应有的一份贡献。
苟雅丽
2015年4月3日
2015年工艺管理和中控室管理的工作思路
2015年工艺管理和中控室管理的工作思路
总结2014年的工艺管理和中控室管理,结合2015年生产任务,对于2015年,在新的机制下,谈谈2015年的工艺管理和中控室管理工作。
工艺管理:
1、2015年的工艺管理更加注重沟通协调。通过与相关部门的沟通,做好工艺管理工作。
2、2015年将加强工艺管理会议,对于工艺管理更注重于落实。
3、避免工艺重大事故发生。
4、提高各主机运行状况,降低消耗。
中控室管理:
1、中控室的操作转向更精细化操作,重点提高突发应急操作。
2、提高中控班长和调度之间默契配合,做好与现场、质控的沟通协调。
3、对中控室的管理更全面,加强日常方面的管理。
4、进一步强度降低消耗,提高责任意识,实现高效运转。
2015年是公司重要的一年,同样对于生产系统,尤其是我们中控室更为重要,我们的熟料80万目标,月熟料8万目标还没有实现,但是我们坚信我们有这个能力,相信2015年在公司领导领导下,其他部门的大力配合支持下,我们一定能够实现我们的目标。
岗位说明书 (煤磨中控操作员)
盈江昆钢榕全水泥有限公司
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注:各栏填写不下的,可自行调整。
岗位说明书-中控室班长
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