乡镇2017年工作总结及2017年工作计划

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇一

xx镇2016年工作总结及2017年工作计划

xx镇2016年工作总结及

2017年工作计划

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今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇紧紧围绕“保增长、重民生、维稳定”的总体要求，着力抓好招商引资、重点项目建设、安全生产、信访稳定、平安建设、党的基层组织建设等重点工作，抢抓机遇 ，求真务实，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的发展势头，较好地完成了全年的各项目标任务。

一、2016年主要工作回顾

一、重点目标完成情况

1、招商引资工作：xx镇党委、政府始终把亲商、敬商、安商、厚商作为根本要求，大力开展团队招商、亲情招商、以商招商活动，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一票否决的“五个一”工作机制，努力为企业打造低成本、高效率、无干扰的一流服务环境。2016年新上（续建）项目8个，其中工业项目2个，房地产项目5个，商业项目1个，合同资金16.7亿元，到位资金12.3亿元。

2、服务城市建设工作：一是积极开展“双违”治理工作：按照县委、县政府统一部署，成立组织，制定方案，建立制度，全镇上下全员参与，全力以赴开展违规建筑和违法占地治理工作，严防严控。截止目前，全镇共违建面积达50000余平方米，彻底扭转“双违”建筑屡禁不止、愈演愈烈的局面。二是积极开展省级卫生乡镇创建工作：根据县委、县政府统一安排，我镇成立创建省级卫生乡镇工作领导组，制定《xx镇创建省级卫生乡镇工作实施方案》，建立健全创建工作考评机制，形成上下联动，齐抓共管，共创卫生乡镇的氛围。

3、重点项目建设工作：截至目前，我镇辖区内共有县重点项目

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇二

镇党委2016年工作总结及2017年新年计划规划

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今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇紧紧围绕“保增长、重民生、维稳定”的总体要求，着力抓好招商引资、重点项目建设、安全生产、信访稳定、平安建设、党的基层组织建设等重点工作，抢抓机遇 ，求真务实，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的发展势头，较好地完成了全年的各项目标任务。

一、2016年主要工作回顾

一、重点目标完成情况

1、招商引资工作：xx镇党委、政府始终把亲商、敬商、安商、厚商作为根本要求，大力开展团队招商、亲情招商、以商招商活动，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一票否决的“五个一”工作机制，努力为企业打造低成本、高效率、无干扰的一流服务环境。2016年新上（续建）项目8个，其中工业项目2个，房地产项目5个，商业项目1个，合同资金16.7亿元，到位资金12.3亿元。

2、服务城市建设工作：一是积极开展“双违”治理工作：按照县委、县政府统一部署，成立组织，制定方案，建立制度，全镇上下全员参与，全力以赴开展违规建筑和违法占地治理工作，严防严控。截止目前，全镇共违建面积达50000余平方米，彻底扭转“双违”建筑屡禁不止、愈演愈烈的局面。二是积极开展省级卫生乡镇创建工作：根据县委、县政府统一安排，我镇成立创建省级卫生乡镇工作领导组，

制定《xx镇创建省级卫生乡镇工作实施方案》，建立健全创建工作考评机制，形成上下联动，齐抓共管，共创卫生乡镇的氛围。{乡镇2017年工作总结及2017年工作计划}.

3、重点项目建设工作：截至目前，我镇辖区内共有县重点项目5个，在各重点项目实施过程中，xx镇党委、政府变压力为动力，积极主动作为，不断创新方法，加快工作进度。一是集中人员和时间，抽调素质高、工作经验丰富的人员专职参与项目征迁工作，坚持“五加二、白加黑”的工作方式，确保工作人员有足够的时间和精力投入征迁工作；二是坚持领导带头，镇主要领导和项目征迁负责人坚持在一线指挥协调，现场解决疑难问题；三是加强宣传动员，利用出动宣传车、悬挂横幅、召开动员会、登门入户做工作等多种方式，使群众不愿拆迁甚至抵制拆迁到主动配合拆迁；四是建立严格的工作责任制和考评制、工作人员签到制，参与征迁人员分成多个小组，每组负责的拆迁任务，要求限时完成，每天晚上各组分别汇报进展情况，镇主要领导逐个点评，各组相互协调、帮助配合，对难度大的户，由镇领导协调，抽调精干人员予以支援，集中力量打“歼灭战”，为快速推进工作起到了关键作用；五是坚持廉洁征迁，在征迁中，要求所有工作人员都必须自觉执行征迁工作廉洁自律有关规定，不得接受被征迁户吃请，不得收受礼金、礼物，不得优亲厚友，对所有征迁户必须做到“三个一”：即执行一个政策，

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇三

2016年总结与2017年计划

2016年总结与2017年思路

2016年接近尾声，回顾在无为工作的半年，我们紧紧围绕集团“三项创新”这一工作核心，认真落实无为公司各项会议精神，深入领会李总提出的“一切以销售为中心”这一指导思想，开展了大型促销宣传、乡镇推广、业务监管、安全防范、内外部协调等工作。在董事长的指导下，在公司领导和同事们的帮助与支持下，带着责任和压力，我们不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，做了一点具体工作。现将2016年7-12月份工作汇报如下。

第一部分：2016年工作总结

一、坚持发展，理清工作思路。

6月底，本人作为安德利的一名老员工到无为履职，负责营销广告、分管安全，协助总经理做好各项工作，服务对象既对领导又对部门，还直接接触干部员工。今年9月份，我的分工又有所调整，兼顾项目拓展验收、业务监管、办公室、汽车、钟化部、童装部，为此，我们坚持实践第一，强化奉献意识、参谋意识，不断创新工作方法，拓宽工作思路。一是抓督办，推进工作落实。在日常工作中，采取专门督办和个别督办相结合的工作方式，对公司下发的文件、决定、会议纪要及领导临时安排的工作任务进行有效督办和推进，保证公司指令畅通。根据具体事项的时限和要求，通过归纳分类、询问、打电话、实地查看验收、召开协调会等形式，提高了督办质量，做到件件有着落，事事有回音。二是抓宣传，扩大社会影响。借助微信、网络等新媒体和电视、报纸、电子屏、电台、条幅 、短信、单页等各种传统宣传载体，开展促销活动，努力做到“每月有大活动，每周有小活动”，先后协助组织实施了风云购物7.17、第2届闺蜜节、中秋节、国庆黄金周、金秋购物节、第3届监督员日、瞬间沸腾-无为大事件、第3届服装节、首届冬令商品交易会、乡镇宣传推广、妇女代表座谈会、教师恳谈会等重大促销宣传活动，让无为大地响彻安德利的声音。同时，积极向主管部门开展各类申报工作，如食品安全示范店、诚信单位、安全生产示范单位等申报工作，组织部门和个人参加社会活动，如岗位学雷锋、志

愿者进小区、微型消防站设立等。通过这一系列的宣传促销和文化造势，提升了无为安德利影响力，促进了销售提升。三是抓监管，杜绝工作漏洞。为规范管理，提高效益，保证各项工作有序进行，我们重新调整了业务监管小组，对业务经营中的合同管理、客户档案、物价、优惠减值、存货结构及售后服务进行有效监管。对照业务监管细则，坚持召开月度工作例会，实行适销率跟踪，检查客户档案，开展存货结构分析，不定期抽盘柜组，对经营中的不规范行为进行了纠正和处理。四是抓安全，促进工作保障。安全工作只有起点，没有终点，一切都要防患于未然。为此，结合实际，我们及时调整了安全领导组成员分工，明确具体任务，责任到人，建立了安全月度巡查机制，先后下发了《户外广场管理规定》、《户内户外广告管理制度》、《安全设备操作规程》等制度规定，开展了消防知识专题培训、组织安全隐患大检查专项行动等，并注重结果落实、整改，有效地减少了安全事故的发生。

二、求真务实，夯实基础工作

在工作中，我们注意重点工作，坚持抓关键，抓具体，不放松细节要求，努力将工作做扎实。一是严把公文关。公文是传达公司指令的载体，其质量和水平直接影响公司指令的畅通。尤其是公司上市以后，对供应商、厂家发函沟通工作，更是要准确、规范，为此，凡是起草文件和发文发函，我们以集团公司为模板，结合无为实际，认真审查，逐字逐句对文件进行修订、校对，严把审批关、行文关和格式关，提高了公文质量。7-12月份累计起草、下发各类文件15份、纪要3份、通知数十份、决定通报若干。二是严格会议制度。在公司李总的支持下，严格会议管理，组织办公会、例会、培训会等各类会议21次。通过会议，统一了思想，调动了各方面的力量，有效地推进了工作的顺利进行。

三、加强协调，形成工作合力

一是加强内部协调。从为公司提供高效服务出发，办公室人员加强了分工与协作，分工不分家，能独立完成的坚决独立完成；重点活动、重大任务则由大家共同完成，基本上圆满地完成了领导交办的各项任务。二是加强上下协调。工作中，我

们在科学领会领导意图的基础上，向领导多请示、多汇报，到部门多跑、多看、多调查，确保公司指令畅通。三是加强横向协调。在开展重大活动时，积极主动和部门负责人多沟通，和集团、和分公司多交流，共同围绕中心工作，做好服务。

四、正确认识，树立服务形象

要做好办公室服务工作，必须要有一支高效的队伍，负责人必须做表率，必须坚持严格要求自己，树正气、讲奉献、顾大局、识大体，不摆架子，以诚待人。一是讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角上，发挥参谋助手作用，全力配合总经理开展工作，积极维护集体意志，在思想上、行动上与公司保持一致，以自己的一言一行维护公司形象。二是讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、工作与家庭的关系，诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。三是讲效率。“没有规矩，不成方圆”。办公室特殊的地位和工作性质要求它必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。本着求真务实的原则，我们在原有各项制度的基础上进一步修订完善了人事管理、安全管理、服务规范、学习培训制度、接待规定等，从而使各项工作的开展更加规范有序。在公司的支持下，今年下半年，先后组织修订出台了10多种制度、通知和规定，并下发到各部门督办执行。

五、2016年工作中的主要不足

1、销售不强。主要有以下表现：一是商场体量大，营销乏力，单位坪效低，基本处于半饥饿状态；二是宣传遍地撒网，对农村影响力薄弱，没有改变农村消费习惯；三是品牌调整不成功，没有摸准无为市场脉搏；四是进货渠道优化不够，存货结构不合理，资源整合慢，厂方支持力度小。

2、部门执行力不到位，工作落实效果差。工作布置多，检查落实少，缺少一抓到底的韧劲和坚定，缺少壮士断腕的勇气和魄力，无原则的包容，姑息，讲人情，顾面子。

3、员工流失率高，内部管控不到位。和一线员工沟通少，岗位责任不明确，制度流程不清晰，基础工作不扎实。

4、自以为是，骄傲自满。习惯于按经验办事，习惯于按老眼光看人，习惯于说教而懒得行动，因循守旧，不思学习与进步。

第二部分：2017年工作思路

围绕三个核心，抓好八个方面。2017年将积极围绕董事长提出的“三个核心”即“全员研究商品，提升商品力；提高全员待遇；关注全员成长”这一工作核心，着重做好以下八个方面工作。

第一、坚持发展。一是坚定信心，明确目标，找准定位，相信能。创造良好工作结果首先从改变经营思想开始，思想变，思路就变，思路变，方法就变，方法变，结果就变。只有思想坚定统一，信心百倍，激情满怀，我们的工作才有动力。我们每个人都要问自己3个问题：我为什么到安德利来？安德利上市大发展以后，我在哪里？我该如何适应安德利上市以后的岗位需要？走进安德利：有的人是因为理想，因为兴趣，因为事业，有的人是因为谋生，有的人是因为打发时间，对工作无所谓，得过且过。我认为，我们所有的安德利人都要端正态度，“把工作当成事业来做”，通过安德利健康发展的平台来实现自己人生价值，正如董事长警言：“态度不端正的人，公司损失的不过是薪水，而他损失的是整个人生。”公司上市以后，发展提速，需要更多的人去担当，当公司需要你时，你是否能接受挑战？你是否准备好了？每一个安德利人都必须深入了解集团的远景和使命，愿意为未来付出，找准自己在公司的位置，把注意力放在工作结果上，跟随集团发展的脚步，不断修正自身，加强学习，提高要求，随时接受公司的挑选。二是调整。主要是调整干部，调整布局，调整品牌。企业兴衰靠用人，用人关键靠干部。通过分租、转租，完善商场功能，提高单位坪效，通过布局调整、品牌调整，逐步适应无为消费者需求。三是培养一批能力强的、懂市场、熟业务的买手和卖手。通过培训、实践、考核、评优评先来发现、选拔经营管理中的人才和骨干，充实到重要岗位。四是学会造势。向厂家、

消费者、集团、员工造势，争取资源，实现目标结果。五是在营销上突破。继续抓好重大活动促销，找准薄弱环节、薄弱品牌、薄弱区域、薄弱部门、薄弱柜组，深入柜组，了解进销存，建议、引导、督促部门负责人整改，要定人定时定点地解决问题。

第二、夯实基础。一是凝聚人心，打造高效团队。通过“下基层”的办法，坦诚和员工交流；强化服务技能竞赛和规章制度考评，提高管理服务水平；加强企业文化培训，让员工了解企业使命和愿景，提高员工凝聚力和忠诚度。二是坚持加强学习，努力提高业务水平。把提升员工服务技能和管理人员业务技能放在工作之首，采取“三结合”的方法，即把自习与集体学结合起来，把外出考察与自身培训结合起来，把短期计划与长期规划结合起来，逐步提高全员素质，努力打造学习型员工队伍。借助“请进来、送出去”开展骨干员工学习交流，借助报纸、网络和专业书籍，参加专业培训，努力提高自身知识储备，适应公司发展需要。同时，和部门多沟通，参加柜组长座谈会，广开渠道，积极收集工程信息，关注重点工程采购，如新建楼盘、小区、矿山、学校、政府等，积极和厂家沟通，了解行业趋势和当前行情，积极为业务经营出谋划策，提高效益。

第三，重在创新。以创新为灵魂，为统领，创新思路，创新方法，创新服务，创新宣传，倡导在发展中创新，在创新中推进发展，打出无为安德利的特色牌、形象牌。

第四、狠抓落实。一是抓督办，推进工作落实。坚持抓关键，抓具体，不放松细节要求，将工作做实。二是讲效率，提高工作进度。限时限量，将工作任务采用列表法，记在工作日志上，时刻对照关注，做减法，日清日毕。三是抓检查，注重工作结果。到部门多跑、多看、多调查，召开座谈会，收集部门意见，倾听一线声音，修正工作方法。

第五、加强服务。一是讲团结。严格要求自己，做好参谋和助手，全力协助李总、韩总开展工作，以经营管理为中心，服务好各部门。二是重点商场基础服务，

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇四

2017年工作计划

2017年工作计划

一、内业方面{乡镇2017年工作总结及2017年工作计划}.

1、协作队伍准入：提前上报协作队伍准入，按公司最新要求填报，严格审查协作队伍证件，目前准入的流程及具体细节我也不是很清楚，下周组织学习，让王志鹏给我和王力讲一讲准入的具体工作。

2、合同方面

合同资料规范化、细致化。加强合同细节问题的考虑，按时保质的完成合同的报审（严格执行项目部及总承包部会签制度后再进行上报）及归档工作（OA归档日期一定要在合同签订日期之前），合同签订规范化（最好是法人签订合同），及时更新合同台账，经常查看施工队伍证件日期（看是否有过期证件，及时提醒施工队伍进行更换）。后续合同（砌块和钢板桩及泵站）的报审和签订工作我会盯着王志鹏和王力去弄，让他两多接触、练习。合同的拟定（包括前期询价及定单价）目前我也没接触过，之前弄得都是修改以前的合同，这是我以后想学习的地方

3、结算方面

为避免给项目带来经营风险，结算工作一定要细致、准确。结算要规范化，细致化。（开工以后我会和每个技术员说一下结算方面的要求，首先是工程数量签认单，以后结算单上的细目名称必须与合同一致，钢筋数量保留三位小数，管桩取整数，其他工程量均保留两位小数；不合格就退回。）认真核对每一个工程量，按时上报结算，待结算审批完成，及时将原件交至财务，复印件归档保存，催促队伍及时开具发票并上交完税证明，及时更新结算台账，每月与财务核对各队伍结算款及应支付工程款。经营人员也要多去现场了解现场施工完成情况，也有助于结算工作的开展。

4、报表方面

①施工产值月报：按时上报施工产值月报，上报产值时要考虑经营月报差异率的问题（及时打印归档（签字盖章））。

②报经营月报：按时上报经营月报，注意各项指标的要求（开累和本年施工产值与营业收入差异率均应控制在正负2.5之内（当超出范围时要及时查找原因并将原因分析上报公司）、实际实现砌块比例与当期开累应实现切块比例相差不

能超过3个百分点、计量产值要大于施工产值的90%），及时将经营月报打印归档。

③执行月报：按时准确填报执行月报（执行月报中单位为元，保留两位小数），一定要和财务核对好财务数据。

④后期还会有变更索赔报表等，都要按时上报公司。

目前报表方面王志鹏和王力接触的少，以后涉及到报表的问题我会教他俩去完成，他俩不去接触这个东西，我就是和他俩讲再多他俩也是当时记住了过后可能就忘了，本月的执行月报和经营月报我让他俩自己去完成。

二、外业方面

主要是现场的一些变更签证，目前变更签证的程序还不清楚，为避免后期重新做资料及补资料，我觉得应该先把程序搞清楚，具体需要什么样的文件来支撑变更签证，还有就是现场的照片，由于之前有些时候我们不能及时到现场，变更签证的照片有的只有变更完成后的照片，照片应该是变更之前的，变更实施过程中的和变更完成后的。还有就是现场的变更签证以后到底由谁来弄要明确一下（到底是现场技术员还是经营部）。以后现场有变更签证我也会带着他俩。

三、个人方面

除了上面说的我自己想要学习的，我还想接触学习标后预算及施工预算已及建造合同、预总的调整等。现在我个人也没有其他想法，主要还是多学知识，按时完成领导交代的工作，做好自己的本职工作，过多的我也不想去考虑，还有就是尽快的把他俩带出来（把我自己会的我会毫无保留的交给他俩，让他俩也能自己挑起来一摊）。

我个人从过年来了以后，状态一直不好，一方面是身体原因，还有其他的原因，我会积极调整自己的状态，全身心的投入到工作中。

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇五

2017年工作计划

2017年个人工作计划

在过去的一年中，我们的主要工作内容是对各子公司成员企业进行安全专项检查，对于发

现的燃气管道漏气、私拉乱接、锈蚀等重大安全隐患第一时间通知相关部门进行整改，然后

对其整改完毕的安全隐患再次进行复查、总结。

在2016年中，我的大部分工作都是在查，只有少部分的时间在学。对于各燃气知识只具

备基本的认识。在2017年新的一年里，本人打算在保证安全检查工作效率的前提下对燃气

知识进行全面深层次的学习，计划如下：

一、继续跟进工程部学习工程知识，对工程部的各图纸资料进行现场对照学习，在最短的时

间内掌握工程开工到竣工的各个流程。

二、对公司各场站（气化站、母站、加气站、门站）进行一个月时间的学习，深入学习CNG、

LNG知识。

三、对2016年度盱眙、天长已整改的安全隐患进行复查，通过部门制定的2017年度三大城

市燃气公司安全管理目标，定期对其检查内容进行复查、总结。

四、积极参加各公司组织的安全专题会议，通过各领导、同事的讲解及讨论加强对燃气行业{乡镇2017年工作总结及2017年工作计划}.

的认知。

以上是我对2017年的一些计划，本人在以后的工作中如果有不成熟的地方还请领导指出，

同时我要感谢领导及同事在过去一年里对我的帮助，在新的一年里我将努力学习，全面提升

自己燃气知识，取得更好的成绩！

安全技术部

陈博

2017年2月3日

乡镇2017年工作总结及2017年工作计划篇六

2017年工作计划

2017年学校工作计划

新的一年即将开始，为使学校全面发展，提高教学质量，继续实行素质教育，使教育更好地服务于社会，实施办学理念，特制定2017年工作计划。

一、加强学校内部管理，全面提高学校管理水平

（一）加强领导班子建设。

学校坚持校长负总责、校班子成员各负其责的领导责任机制。学校对班子成员分工具体，职责明确。努力建设一个同心同德、求真务实、高能高效、凝聚力强的领导集体。

（二）加强教师队伍建设。

教师是办好学校之本，为此我校重视对教师的政治思想教育、职业道德教育，加强教师队伍建设，重视对教师的业务培训，提高教师的业务水平。坚持开展校本培训、校本教研活动。合理制定绩效考核、岗位设置等方案，发挥其激励作用，促进教师专业水平及教学质量的提高。

二、重视德育、安全教育，开展丰富多彩的学生活动

（一）学校重视德育教育，2017年我校将以常规管理为基础，以各大节日为契机，对学生进行德育教育等，如开展学雷锋活动、教师节主题系列活动，开展以热爱祖国为主题的活动等。通过“红领巾广播站”以及“国旗下讲话”等形式对学生进行文明礼仪教育、感恩教育及安全、法制教育等。为增强学生集体荣誉感，培养学生团结合作的意识，将继续举行丰富多彩的文体活动，如跳绳比赛、拔河比赛、手抄报比赛、歌唱比赛等。在学期末继续开展文明少年评比活动，通过学生自评、组评、校评的方式评选出“文明少年”并给予表扬奖励，提高学生的思想道德素质。

2017年将继续培养学生勤读书、会读书、读好书的良好习惯，学校图书室{乡镇2017年工作总结及2017年工作计划}.

每天向学生开放；完善班级内图书角的建设，力求营造读书、爱书、藏书的书香氛围。为促进班级图书角的建设，打造“书香校园”，我校以班级图书角拥有量、图书内容、出借更新、读书活动、特色布置等五方面，继续开展“个性化班级图书角”的评比活动。

（二）学校坚持“安全第一，预防为主”的方针，把“安全无小事，时刻保安全”作为各项工作的出发点和落脚点。

完善制度，落实责任。新学年将继续签订《安全工作目标责任书》，制定安全工作责任追究制度，明确各类人员的安全责任，特别突出安全责任的奖惩措施，做到制度、责任明确，奖惩分明。保证学校安全管理无漏洞，形成一岗双责的安全管理体系。

三、规范学校教育教学管理工作，提高教学质量。

（一）教学常规管理

学校坚持“以教育科研为先导，以课堂教学为根本”的教学理念，注重建立健全学校各项制度，并认真实施，使学校管理规范化、制度化。加强常规管理，落实课程计划，促进学生全面发展。加强对教学工作全过程的管理，着重抓好备课、上课、作业批改的管理，优化课堂教学，提高教学质量，对教师教案、学生作业进行常规检查、不定期抽查。学校领导继续深入到课堂中听课，课后评课、反思、研讨。每学期对每位教师必听两节课，除此之外，还要随机听推门课。

（二）开展校本教研活动，服务于教学。

除听评课这种主要的教研活动方式外，本学年将开展“人人都是主持人，人人都是培训员”的校本教研活动，坚持做到“保证教研时间、落实研究内容、人人参与教研、每次都有记录、以活动中的收获指导教学行为”。有针对性地解

决实际教育教学中存在的困惑及问题，使教研活动真正做到研有目的、研有方向、研有实效。

（三）开展校本培训，提高教师专业水平。

学校强化新课程理念，重视教师专业化发展，实行校本培训制度，每两周组织教师进行培训，更新教学观念，通过多种方法提高教师的业务素养。

为了培养教师运用现代化教学技术服务于教学的能力，本学期将对教师进行信息技术培训，主要包括两方面内容，一是信息技术的使用，二是信息技术与学科整合的相关知识。

加强对青年教师的指导，鼓励青年教师积极进取，追求卓越，多学习，多听课。在本校采取一帮一的形式，组织具有经验丰富的老教师为青年教师做指导和示范，并争取联系县城学校，带领青年教师出去多听课、多学习。

四、继续完善校本课程的实施，建设安小特色的文化内涵

我校注重文化内涵建设，为弘扬家乡传统文化，拓宽学生的知识面，丰富学生的校园生活，提高师生的思想道德素质和文化素质,培养学生热爱家乡的思想情感，我校开发了校本课程《奇闻轶事话家乡》，根据学生年龄特点，本学期将校本课程内容进一步具体化。并结合校本课程继续开展热爱家乡的系列活动。如：“爱家乡”作文比赛等，激发学生学习校本课程的兴趣。着力在教育教学的各个环节渗透家乡传统文化，营造一种浓郁、厚实的文化校园的特色。

五、规范幼儿园管理，提高幼儿教师全面素质

我校幼儿园为省级示范园，规模逐渐增大，本学期幼儿入园率高，共设9个幼儿班，幼儿234人。为了规范幼儿园管理，提高社会知名度，将举办幼儿园系列活动，使幼儿得到全面健康地发展。同时为提高幼儿教师的整体素质，支持她们外出学习，并举办幼儿教师基本功比赛等活动，以促进教师整体素质

的提高。

六、改善办学条件，继续加大教育投入

2017年我校将进行16间校舍改造工程。

我校计划新学期继续加大教育资金投入，加大教师培养力度，加强教师队伍建设，努力提高教师的整体素质，努力改善学校师生学习、生活条件。继续加大幼儿园投资力度，添置幼儿桌面玩具、以及幼儿各个活动室的区角建设。计划增购一批现代化的教学、办公设备；努力促进教育规模、结构、质量协调发展，进一步丰富办学内涵，提升办学水平，更好地满足人民群众的教育需求。

总之，我们在各项工作中，继续摸索经验，提高管理水平，坚定快速发展的步伐，不骄不躁，和谐发展，创造一个安全稳定的教育教学环境。