两个代办工作总结

两个代办工作总结篇一

2015年“两个责任”工作汇报

增强主业意识 落实主体责任

以党建工作新成效促进经济社会新发展

“全面从严治党”是习近平总书记在科学分析新时期党的建设基本态势与客观要求、自觉运用中国共产党执政与建设规律的基础上做出的重大战略部署，对于全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国有着重要的现实意义。我区逐步构建“大投入、大党建、大发展”的党建工作格局，始终抓住领导干部这个“关键少数”，落实基层党组织书记抓党建工作主体责任，以基础实、成效优、后劲足的基层党建工作，为新区建成泉州新经济增长极和城市核心区提供有力的基层人才支撑和坚强组织保障。

一、主要做法

1.落实责任，强化主体意识。坚持把抓党建作为首要职责，精心谋划，扎实推动。一是强化责任，传递压力。年初颁发了乡镇、机关党委书记党建工作责任书，把党建工作纳入各级党委班子绩效考核和党委书记年度工作目标责任制中，形成区党工委统一领导，各级党组织各司其职，一级抓一级，一级带一级，层层传递压力和责任的党建工作新局面。二是率先垂范，谋划推动。2014年至今，先后6次召开党建工作领导小组会议和党建专题汇报会，区主要领导8次带队深入4个乡镇和16个典型村，对基层群众路线教育实践活动、村级组织现状、村干部报酬待遇、村集体经济发展等重点工作进行专题调研，进一步修订完善加强村级组织建设的指导意见，拓宽具有台商区特色的基层党建工作

新思路。三是健全制度，三级联动。建立处级党员领导干部每月调研指导党建联系点工作制度，形成党员领导干部全员抓党建的工作机制；建立党员干部“联村联户联企联项目”工作制度，推动机关、乡镇党组织和党员干部挂钩帮扶基层党建工作，形成了机关、乡镇、村三级党建工作联动格局。

2.夯实基础，激发基层活力。针对基层组织薄弱，缺乏活力等问题，以大投入促进大党建，激发基层党建活力，为大开发大发展提供强有力的组织保障。一是加大经费保障。把村党支部活动经费、村委会工作经费、党员活动场所建设、社会治安、环境卫生等支出作为保障重点，列入区、镇财政预算，每年投入2250万元专项经费，其中对村党支部按党员数每人每年300元核拨活动经费，确保基层党建工作有序开展。二是建立激励机制。提高村干部待遇保障，将村主干、两委月津贴分别提高至2500元和2000元同时，并由区财政承担村干部的养老保险、医疗保险、住房公积金和离任补助金。同时，建立村干部绩效管理机制，将村干部工作实绩与经济报酬相挂钩，村主干绩效纳入镇考核，对“两违”、综治、计生等工作不力的村主干实行一票否决，对8个“两违”严重村的村主干给予撤（停）职和停发津贴处理。对软弱涣散的村级组织实行镇派村支书，逐步解决教育实践活动和基层党建工作65个重难点问题，推动21个典型点创建和11个薄弱村转化。三是创新特色模式。以“村官论坛”为载体，开展项目进度竞赛和服务群众比拼，规范建设78个村级便民服务代办点；开展村级网格化管理试点，形成“三点一线”群众工作新格局；探索“1+X”非公党建模式，创建“台资企业党建综合体”，培育隆盛轻工、双喜制衣、荣欣体育用品等一批非公企业党建典型点。

3.提振激情，打造过硬队伍。坚持把加强党员干部队伍建设作为党建工作的重中之重，致力打造一支重操守、敢担当、善打拼的过硬队伍。一是倡领拼搏创业。深入开展“永葆激情、无悔人生，我与新区共奋进”等主题实践活动，带头坚持“五加一、白加黑”，弘扬“立大志、吃大苦、创大业”的新区精神，引导广大党员干部强化创业意识，汇聚推动新区发展的正能量。二是推行项目练兵。创建“项目+党建”模式，采用岗位练兵、赛场选人、制度管人等方式，选派党员干部到征地拆迁、项目建设、招商引资等面向基层、任务艰巨的岗位上锻炼，在急难险重等一线工作中培养、考验干部，形成以业绩论英雄的良好氛围。三是践行群众路线。积极打造“333”服务体系，大力开展“部门下乡走基层，窗口前移解民忧”便民服务活动，深入村级帮助群众解决实际问题286个，结对帮扶群众450户1695人，发展项目90个，有效提升“服务群众、解决民忧”的实际成效。

4.从严治党，深化党风廉政建设。2014年，通过加强信访线索初查转立案3起，给予22名党员干部党政纪处分，挽回经济损失66万余元。如，通过明察暗访，抽查辖区内部分酒店、餐饮、娱乐场所中公款宴请、公款吃喝情况和敏感地带的公务用车停放情况，发现并整改突出问题12条。严肃查处了张坂镇张坂村原党支部书记骆文龙利用职务便利受贿、职务侵占等违纪违法问题；东园镇玉坂村原党支部书记王远金涉嫌侵占、挪用征地补偿款等违纪违法问题。严肃查处了教育系统相关学校利用办理学生保险收取保险宣传劳务费不入账、设立和使用“小金库”的案件，涉案学校的主要领导及相关责任人员共14人被立案调查并给予党政纪处分。

二、存在问题

随着党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育的深入开展和新区大开发大建设的加速推进，我区干部队伍作风有了明显改善，党的建设水平稳步提升，但也存在一些问题：一是思想建设方面：面对愈加复杂的内外环境，有的党员干部逐渐放松了“思想建党”这根弦，以工作忙等各种借口逃避学习，放松主观世界改造，认为讲理想、讲奉献已经成为过去时，讲利益、讲实惠才是现在进行时，对各种错误思潮缺乏敏感性和鉴别力，对社会上一些损害党和国家形象的言论和行为没有及时纠正，甚至人云亦云。二是组织建设方面：抓服务型基层党组织建设力度不够，聚焦不到位。部分基层党组织凝聚力、战斗力不强，服务群众方式单一，带领群众致富能力不够，在群众中没有号召力。对基层党员的教育和管理重视不够，抓得不紧。一些基层党员的宗旨意识不强，等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。三是作风建设方面：通过群众路线教育活动，“四风”得到遏制，干部作风有所好转，但仍有一些领导干部存在不敢担当，调查研究不深不实，开拓意识不强、创新力度不够，艰苦奋斗思想有所减弱、安逸享乐等问题，“官本位”思想没有得到彻底解决。四是制度建设方面：有些制度由于缺乏配套管理办法，没有得到很好的执行；有些制度制定得不够合理，缺乏可操作性，增加了执行成本，降低了工作效率；有些制度缺乏刚性约束，没有得到有效执行，使制度形同虚设。五是反腐倡廉建设方面：有的领导干部没有树立正确的权力观，把权力看成一种值得炫耀的社会地位，甚至当成利己工具；有些领导干部利用手中管地、管项目的权力，收受红包，私设小金库；一些基层干部，有一点小权，就敢给亲戚朋友

违法建筑乱开口子、乱批条子，忘掉了为人民服务的根本宗旨。还有个别人权为妻用、利为子谋，支持和庇护亲属、子女和商人朋友非法牟利，大搞利益输送。六是落实党建主体责任方面：随着新区大开发大建设和社会经济事业不断发展，基层党组织书记把许多工作精力投入到抓社会事务、项目建设上，深入基层不够，抓基层党建存在一定偏差，主体意识不浓厚，存在一手硬、一手软的问题，缺乏有效的解决办法和措施，导致出现部分村级党组织战斗力不强、服务群众不到位现象。

三、意见建议

全面落实从严治党是当前和今后全党的重大政治任务，党员领导干部要主动适应从严治党的新常态，敢于担当，积极作为，从自我做起，自觉落实从严治党责任，尽到党赋予的义务和使命。

1.全面从严治党，要抓住领导干部这个“关键少数”。办好中国的事情，关键在党。领导干部虽然人数不多，但却执掌着党的执政权和国家立法权、行政权、司法权等公权力，作用非常关键。领导干部若是守不住底线，全面从严治党也就无从谈起。从这个角度来说，作为领导干部就应常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚守政治底线、思想道德底线、法纪底线、政绩底线、生活底线。

2.全面从严治党，要用好反腐倡廉这个“法宝”。毫无疑问，反腐败事关党的生死存亡。基于此，十八大以来反腐力度不断增大，形成了“老虎”、“苍蝇”一起打的高压态势，但同时顶风作案现象也频频被媒体爆出。这就要求我们以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。

两个代办工作总结篇二

为民服务全程代理制工作总结

毛纺厂社区为民服务全程代工作总结

一年来，在街道党工委的正确领导下，毛纺厂社区深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面落实科学发展观，强力提升工作效能，以“为民服务‘零距离’、群众办事不出门”为目标，转变执政理念，强化机制创新，积极推行为民服务全程代理制，着力构筑为民、便民、利民、惠民服务机制，精心打造为民服务“绿色通道”，取得了明显成效。截至目前，共接待群众来访、咨询1800多人次；受理群众申请事项1570件，办结1468件，办结率97%，群众满意率98.4%。

一、全党动员，全民参与，营造为民服务工作氛围

（一）统一思想，形成共识。认真组织学习市委、街道有关文件和领导讲话，领会和掌握了精神实质，统一了思想。通过深入学习，大家一致认为，为民服务全程代办是新时期提高政府办事效率，降低政府服务门槛，切实搞好为民服务的有效工作方式，是提高政府执行力、促进效能提升的新举措；是转变干部工作作风，密切党群干群关系的有效载体。突出抓好社区网络建设和便民服务大厅的建设，推动各项工作上台阶。

（二）加强领导，健全组织。建立了“党政主导，部门联动，共同参与”的为民服务工作机制，一是成立了以书记为组长，六站两室负责人组成的为民服务工作领导小组。设置了便民服务大厅，形成了齐抓共管的工作格局。二是改造完善了便民服务大厅，为群众办事提供一流的服务环境。投资1余万元配备了为民服务视频监控设备。大厅

在工作业务上与劳动社保局实行联网办公，确保了为民服务工作的高效运转。三是设置了代办员，统一制作了版面，设立了公开栏等设施。加强业务培训，成为了为民服务的“办事行家”。

（三）宣传发动，全民参与。制作了为民服务指南及为民服务工作内容、工作流程，公开联系电话、监督方式，刷写标语，制作“社区回音壁”等多种形式，让广大党员干部和群众了解、支持、关心、参与为民服务工作。通过广泛宣传发动，使为民服务全程代办工作家喻户晓，深入人心，激发了广大党员干部的工作热情，提高了办事效率，形成了良好的为民服务工作氛围。目前，已发放发放印制的为民服务卡、办事告知单730份。

二、突出重点，创新思路，提高为民服务工作质量

为彻底解决“办事难”问题，方便群众办事，我们从提高为民服务工作质量入手，积极探索创新工作思路，创新服务内容，创新服务手段，在为民服务上抓好“一个回路”，做到“两个拓展”、搞好“三个延伸”，使服务工作重心下移，责任前移，畅通为民服务 “绿色通道”。

（一）抓好“一个回路”。在工作中，我们从抓受理、办理、回复三个环节入手，规范办事程序，建立起纵横相连、高效运转的封闭办事系统。纵向上，群众申办事项，先由代办员受理、登记，之后由送交给社区便民服务大厅的代办点。便民服务大厅受理登记后，能当场办理的当场办理，不能当场办理的由承办单位在规定时限内办结，并交代办员回复申办人；属街道级审批的事项，由便民服务大厅到街道

审批办理。横向上，根据内部业务分工，建立起受理、办理相互协调、相互监督的封闭回路系统。一是窗口受理。大厅入口处设有受理台，负责受理群众办事申请。二是全程代理。窗口代理机构受理办事申请后，认真登记并出具承办单，告知申请人的权利、义务，承诺办理期限，申请人坐等结果即可。三是监督办理。专职代办员根据工作性质，将材料转给相关站点的具体办理人；督促具体办理人在承诺时间内迅速办结。

（二）强化“两个拓展”。一是在服务内容上扩展。除服务指南上规定的60项事务性审批代理事项以外，根据群众需求,我们把为民服务与为民服务、为商服务结合起来,增设政策宣传、劳动用工信息发布、实用技术、群众来访、矛盾调处等服务项目,由事务型代理向生产型、科技服务型纵深发展，为群众生活提供服务。增设司法、综治、信访、民调“四位一体”的综治窗口和专线电话2722115，向全社会进行公布，接电后承办责任人第一时间接谈，及时受理群众的诉求，把矛盾有效化解在基层。建立干部走访和民情接待、现场办公制度。干部根据“四知、四清、四掌握”机制进行民情走访和群众事项代理服务。使工作重心下移，变群众上访为干部下访，实现了“群众有求不出门”。二是在服务方式上拓展。要求窗口干部要认真学习为民服务内容，提高自身业务工作能力，在干好本职工作的基础上，确定每周二为为民服务日，开展上门服务，了解群众需求，填写《为民服务日志》，帮助群众解难释疑，为群众提供全方位、便捷、高效的政务服务。

三、真抓实干，务求实效，开创为民服务工作新局面

为民服务全程代办制涉及面广，干部群众关注程度高，为保障高效有序运行，真正服务群众，我们建立健全了“六项制度”，逐步建立起为民服务的长效机制。一是例会制度。每个月召开一次成员联席办公例会，通报情况，总结成绩，查找不足，分析症结，解决问题。二是公开制度。为民服务全程代办工作中，凡是需要公开、能公开的事项和程序都要公开，以方便群众办事和实施监督。三是承诺制度。对办结时限、收费标准、服务态度、服务质量、承办内容等七个方面的内容，实行承诺。接受群众监督。四是监督制度。通过承办人、承办人对具体经办人要进行催办、监督和设立举报电话、意见箱等，接受社会和群众监督，防止和克服违规代办和吃拿卡要等现象的发生。五是责任追究制度。督察组及时查处代理过程中出现的违规违纪事件,并追究责任。六是考评制度。把申请事项受理率、代理事项办结率、承诺事项兑现率和群众满意率作为干部考评考核的重要内容，在窗口代办中开展“十优服务明星”评选活动，对工作业绩突出、群众公认的优秀代办员予以公示学习；对刁难群众有事不办、工作推诿扯皮、办事不力的，一经查实，对当事人给予严肃处理。

通过建立为民服务工作长效机制，有力地促进了社区建设和干部队伍建设，推动了和谐社区建设，收到了明显成效。一是方便了群众办事。过去群众办事往往需要来回反复多次，“东跑西跑来回跑，你批我批多头批”，既费时又费力。推行为民服务代办制后，群众办事只要认准受理室一个门，将完整的材料递进去，别的就不用管了，极大方便了群众。二转变了干部工作作风。通过窗口统一受理，机关内

部有机运作，监督机构全程监督，从机制上保证了干部作风的转变，使过去存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象得到彻底根治，而且促使干部能够想群众所想，急群众所急，主动为群众办好事、办实事，架起了干群之间的“连心桥”。三是促进了社会稳定。为民服务全程代理制的推行，工作重心的下移，畅通了诉求渠道，使党委、政府在最短时间、最大范围内掌握基层百姓思想动态，及时解决他们关注的问题，化解了矛盾，促进了社会稳定。四是优化了经济发展环境。推行为民服务全程代理制，为群众获得致富信息、搞个体经营、外出务工、科学生产提供了方便，充分调动了群众致富奔小康的积极性。进一步促进了招商引资和经济发展。2010年新上项目5 个，完成固定资产投资 1.8亿元，招商引资完成8600万元。

两个代办工作总结篇三

第二季度办公室个人工作总结

在办公室领导和同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕县委县政府督查督办室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。现就这一季度的工作情况做一个总结，现将主要情况小结如下：为进一步做好督查督办工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业舍得奉献。在工作和日常生活中，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持勇于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务提高素质。经过这一时期的努力，自己在文字功夫上取得一定的进步；利用办公室学习资料传阅或为县委办公室校稿的同时，细心学习他人长处，发现自己的不足之处并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。相关文章：学校办公室主任培训心得范文办公室主任竟岗演讲稿办公室主任个人工作总结办公室文秘人员年终总结针对目前我县灾后恢复重建工作正处于攻坚阶段时期，我们办公室的工作人员更严格严格要求自己，积极向党组织靠近，向广大党员干部同志学习，一要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务千头万绪、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。二要发扬不断进取精神。加强学习，敢于直言，在学习各种文件的同时注意深入一线获取最新的消息和信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立督查室的良好形象。三要当好助手排忧解难。对各项决策和出现的问题，能够及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。四要强化职能做好服务。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。目前督查督办室人手少，工作量大，这就更需要办公室工作人员团结一心，加强协作。遇到各类活动和会议，我都积极配合做好各种力所能及的工作，与领导、同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。总之，这一季度我做了一定的工作，有了一定的收获，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

两个代办工作总结篇四

年项目管理办公室个人工作总结

项目办年度工作总结及工作计划 2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加

快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力

招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推

进我镇的基础设施和城镇化建设。现将2013年项目工作总结如下：

一、指导思想和工作目标 2013年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，

项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，

以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、

小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新

农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精

做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业

发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。 二、2013年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问

题; 二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各

项工作顺利开展;

三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,

积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落

实具体推进措施;

五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据; 六是以汤发[2012]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在

强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。

2、主要指标完成情况 2013年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项

目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完

成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工

业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万

美元的目标。2013年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，

占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别

为黄山节能 保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业

街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，

已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山

对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，

占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，

省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的

19.23%。

抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进

跨越发展至关重要。2013年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的

重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，

先后有**古井国际大酒店、中国黄山?**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9

号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改

造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、

寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、

205国道改造等项目正在加快建设。 项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始

终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个 根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年

完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业

街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作

的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基

础。{两个代办工作总结}.

4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改

善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，

大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农

业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园项目;4、创造宽松环境，加快民

营经济发展;5、2013年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产

快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。

5、结合镇情，做精做强招商引资 一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高

度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百

计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。

二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重

要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建 设，**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资

金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提

高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集

地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，

合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引

资为选资，实施“绿色招商”。 三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2013

年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和

项目招商百日会战等活动。 四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大

项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。

6、依据规划，完善项目库建设。 一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年

共新建项目19个。

二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以**镇总体规划为依据，积极谋划**镇中长期发

展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共

储备项目19个，涉及基础篇二：个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 2011年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办

的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手

段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和

适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及

操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理

体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目

管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多

共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理

软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发

放等环节出现的问题。{两个代办工作总结}.

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要

求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固

定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理{两个代办工作总结}.

信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 个人项目管理工作总结 三、2011年的工作计划{两个代办工作总结}.

1、进一步完善项目管理工作。 /gongzuozongjie/

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2011年，我将继续协助配合

搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实

行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进

行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2011年亟待解决

的问题。

2、学习建设管理相关知识。 根据中心2011年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、

南院建设等项目的建设管理。因此，2011年我将开始着手基建方面 知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到

一定水平，为今后的工作奠定基础。 ，/篇三：项目管理中心2015年年度工作总结 项目管理中心2015年年度工作总结 时光荏苒，2015年很快就要过去了，回首过去的一年，项目管理中心从成立至今，从一

个新的部门到逐渐走上正轨，在这辞旧迎新之际，不禁感慨万千。2015年项目管理中心在公

司领导和部门经理陆柳民的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，部门全体员工全身心

地投入工作中。作为公司项目管理和公司基建建设职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱

托，从部门职能出发，从对各个项目部的不同区域管理着手，充分发挥项目管理中心在项目

管理和外项目工作对接上的核心作用，起到了枢纽作用，配合各个项目部完成了公司领导安

排的年终工作任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，为此，

我们得到了一些经验、教训，在这里，项目管理中心对2015年的工作情况进行总结，以便今

后加以借鉴和学习。

一、2015年各项目重点完成情况 庆阳项目：

庆阳万隆宏业大厦钢结构工程作为中金重钢第一座超高层钢结构项目，受到了公司各级

领导的关心，并在公司各部门的帮助和指导下，庆阳项目部全体员工团结协作，克服了项目

工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛

努力，按照业主计划，顺 利推进承建的各项工程任务。施工现场在项目经理李峰正确指导下，项目部在目前的施

工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主单位、

监理单位和总包单位的认可。 项目位于甘肃省庆阳市西峰区岐黄大道42号，东临岐黄大道，西邻业主开发已建成住宅

小区，北邻镇原西路，南临规划建设用地。

1、庆阳项目进度完成情况 庆阳万隆宏业大厦钢结构工程项目自2015年10月12日正式开工至今已两个月。截止目

前为止，本工程地下4层主楼十字柱一、二、三节柱，及核心筒角柱一、二节柱已全部安装

完成。累计安装 312.5 吨，完成产值共计202.6万元。计划2015年12月完成裙楼一节柱、

主楼和裙楼二层钢梁的安装焊接工作，共计约355.3 吨，争取2015年度完成总产值427.6

万元。在这关键的一年里，在公司各位领导以及各部门的大力支持下，庆阳项目部全体员工

充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，力争按公司预定目标完成任务。

2、工程质量方面

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，庆阳项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证 上岗。项目部编制了科学的、实效性强的施工组织设计和有针对性的吊装专项施工方案。

并根据现场具体情况编制了安全生产应急预案，对建设生产中所遇到的各种安全事故制定了

详细的应对方案，保证了工程安全稳步进行。在即将进入的冬季施工作业环境，项目部编制

了详细的冬季施工方案，对冬季施工遇到的一些问题及相关的解决方案制定了具体的施工措

施，保证了冬季施工环境下的工程施工质量。工程施工实行技术交底制度，技术人员向工人

进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向施工人员进行技术、质量方面

的指导，工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 自开工以来，庆阳项目部严格按照甲方的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并

进行模式化管理，做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，

工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。坚持严格要求项目部技术和质量管理人员首

先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均实行“三检”制，发现问题及时整

改。为达到预定的质量目标，在施工中，项目部建立了一套完整的质量体系： 反复细致的审阅图纸，在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在工程

施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、土建与安装可 能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。

3、坚持实施细致、可操作的技术交底。工程施工前，依据施工组织方案和现场施工条件

编制技术交底，项目总工仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作

问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底。做到提前

使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。

4、施工过程中加强检查和控制。项目部按照提前的布置和安排，坚持在施工过程中强化

检查。每步施工完成后均组织项目部人员自检，组织监理和建设单位进行检查，项目总工与

监理、甲方做到充分沟通与交流，项目的质量控制标准得到统一和强化。

5、安全文明施工

（1）确保工地安全文明施工，施工现场布置整洁有序，施工工具物料堆放整齐，安全标

志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，

有人监督，有据可查。

(2)建立安全生产责任制，与施工队负责人签订安全生产责任书，坚持分别对每批次进场

施工人员进行三级安全教育，同时建立务工人员花名册。健全安全生产监督网络，按公司、

项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工

领导小组，项目经理 为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，

进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证

上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安

全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员定期到现场做安

全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；

施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人保证了安全文明施工。 四平体育馆项目：

截至2015年11月30日四平体育馆项目完成产值1800万元,业主审批进度款2580万元,

办理现场签证18份,其中15份除审计单位未签字确认外其余部门全部签字确认,主要的现场

变更4份(3:7灰土回填、砖胎膜、地垄墙、马凳筋)，该变更设计院已经全部确认。

1、现场完成情况：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底标高，冬季

维护已经施工完毕；安装部分各专业±0.00以下的预埋全部施工完。

2、施工单位预计付款情况：根据目前施工单位上报的进度款资料，2015年支付施工单

位工程款预计近900万元；

3、冬休近4个月的计划：2015年12月下旬完成钢结构吊装方案的专家论证，明确具体

的吊装方案，外装工程的招篇四：2015年项目管理个人年终工作总结 2015年项目管理个人年终工作总结 一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了

领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将

一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，认真作好本职工作。 2015年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习

和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系

统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核

查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收

支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，

通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软

件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存

在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收{两个代办工作总结}.

支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和

存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握

系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓

紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

两个代办工作总结篇五

2015年工作总结

嘉合物业2015年工作总结

尊敬的公司领导，亲爱的各位同事：

时间过得真快，转眼间就到了2016年。回望一起走过的2015，

我们历经风霜雪雨拍打、苦乐酸甜之味、困难与成就并存。这一年在

公司高层的正确领导和嘉合人的精诚团结下，我们忠诚敬业地去对待

公司的各项工作；脚踏实地的务实求真，将一些不可能的事情变成可

能；积极地去面对并寻找解决困难的办法，在大家的这种精神和干劲

下，嘉合物业顺利地走过了2015，不断积累了成长中的宝贵经验和

精神财富。回顾2015年，其主要工作业绩如下：

一、规范管理、诚信经营，务实上进，共同推进公司的成长、

发展与壮大。

公司自2014年4月份成立以来，我们本着“依法管理、诚信经

营”的企业经营理念，熟悉并遵守国家的相关法律法规和地方政策文

件，在这些法和政策的大框架下，制定公司的相关制度、职责范围、工作内容和标准，并把这些纲领性的东西与地方行业行情和风俗习惯

结合、互融，使我们的各项经营管理活动有法可依、有据可凭，为大

家的工作方向、做事原则确立了指导思想。

公司成立将近两年，认真、负责、务实上进的精神已经成为每个

嘉合人的个人精神。短短一年时间，我们公司从没有资质到暂定三级

资质，再到三级资质，成为汝阳县第四家拥有三级资质的物业服务企

业。我们并不只是拥有三级资质的华丽外衣的企业，实质上我们更是

是一个真正内外气质俱佳的企业，因为我们有健全的管理制度，专业

的组织管理思维，良好的企业文化，和谐工作氛围，更有优秀的管理

服务人才，这才是我们真正的财富，也是我们与同行业相比有着特色

优势之处。

去年，在公司管理规范、团队建设优势的基础上，依托老板的公

共关系资源，通过公司全体员工的齐心协力，我们成功接管了水岸花

城小区。在大家的努力下，小区各项工作得以有序开展。虽然该小区

我们带来及还面临着很大的压力，但是我们迈出了对外承接项目的关

键一步，扩大了公司的管理面积；壮大了公司规模，最为重要的是从

中汲取了宝贵的经验，为公司以后的发展进一步奠定了扎实的管理基

础和人才资源。

二、完善内部管理制度，并落到实处。

在去年制度建设的基础上，根据公司发展的实际情况，今年对制

度进行了进一步的完善，特别是《员工考勤制度》、《奖罚制度》、《工

作纪律》的完善，还有一些已经形成行动共识还未完善的制度，进一

步统一了思想，规范了行为，起到了很好的激励作用。在完善制度建

设的大环境下，我们坚持以制度管人，情理服人的原则，奖励过一些

表现优秀的员工，让干的好的、表现优秀的得到肯定和鼓励，在今后

的工作中更加以身作则，树立好榜样的作用；同时也处罚过一些消极

的员工，对于工作失误或消极的员工，处罚是依据制度行事，违反了

纪律不得不罚，更重要的是要让员工真正认识到自己的错误或不足，

理解公司领导的做法，将处罚作为改进的动力，振作精神，在今后的

工作中不再犯类似的错误，我们有的同事就是这样，罚后而立功。

三、加强团队建设，组建了一支良好的物业服务团队。今年随着

世纪家苑项目的发展进度，物业接管面积随之增加的基础上，我们又

接管了水岸花城项目，使公司由去年的12人增加至现在的27人。对

于团队建设我们采取招聘把关、入职培训、岗位帮带、定期会议和培

训的方式相结合，即：人员招聘我们通过媒体、张贴广告等多种途径，

将信息面最广化的推广出去，在吸引人才最大化储备的前提下，选择

最为合适的人才，所以我们的同事都是精挑细选的好苗子；人才入职

后，我们采取岗前入职三节课的培训（公司发展史和企业文化、工作

纪律、岗位职责）和专职岗位辅导员帮带的专业知识培训，使新员工

能够尽快了解公司基本情况，熟悉岗位操作，尽快胜任本职岗位；每

周一次的全体员工培训和例会，使大家能够系统性地掌握专业知识、

提高管理水平和综合工作能力，及时总结工作中的经验和不足，共同

探讨工作的方向和改进方法，不断完善管理，提高工作效率和工作质

量。坚持“不轻易放弃任何一名落后的