中电投工作报告

中电投工作报告篇一

总经理工作报告

强管理应对挑战，调结构促进转型，保增长实现可持续发展

上海电力总经理 柳光池

讨论稿

今天，我们在这里召开中电投华东分公司（上海电力）2013年工作会议暨二届五次职代会，主要任务是：全面贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，总结公司2012年工作，分析面临的形势，部署2013年任务。

一、2012年主要工作回顾

2012年，是党的十八大胜利召开之年，是集团“三步走”战略又迈出扎实一步的一年，更是上海电力在集团正确领导下取得巨大收获的一年，在最近集团公司进行的测评中，上海电力首次被评为第一名，并再次获得总经理特别奖。

一是负重前行，再创佳绩。去年，受宏观经济增速放缓和区外来电大幅增加等因素的影响，公司发电量同比少发39.71亿千瓦时，降幅达11.49%；供热量同比减少158.24万吉焦，降幅达12.93%。由于年初部分煤炭交易转移至吴泾第二发电公司，公司减少经营售收入20亿元，损失电、热收入10.97亿元。在十分困难的经营压力下，上海电力发扬“三千精神”，通过向管理要效益，利润总额和净利润超过年初集团和董事会目标，实现了继2011年两项指标双超历史记录后的再创新高。

全年利润总额累计完成？？亿元，同比增利？？%，净利润完

成？？亿元，同比增长？？％。EVA率3.17％，增幅达164.17％，实现投资收益？？亿元，同比增加82.53％。全年可控成本费用预算控制率完成100％。每股收益再创新高，实现？？元/股。全年未发生安全目标控制事故，未发生设备事故和一类障碍，未发生人身重伤及以上事故，实现4个百日安全无事故记录，安全无事故记录达到937天。职工岗位进一步扩大，平稳实现了1149名全民员工的回归主业工作，未发生一起越级上访和群体事件。

二是节能减排成效显著。通过加大掺烧力度和加强燃料管理，全年完成煤折标煤单价991.26元/吨，比年度预算指标降低了72.79元/吨。累计供电煤耗完成291.48克/千瓦时，同比降低了6.31克/千瓦时。先行先试践行集团“奉献绿色能源，服务社会公众”的承诺，率先在全国燃煤电厂开展PM2.5细微颗粒治理、湿式除尘和布袋式除尘，其经验和事迹在央视一套、二套节目滚动播放，打响了集团品牌。全年烟尘减排752吨，同比下降17.2％，二氧化硫减排9305吨，同比下降47.1％，氮氧化物减排13390吨，同比下降29.9％。被评为“2012中国经济绿色环保单位”。

三是形成了以EVA价值为导向、覆盖全员的业绩评价体系。2012年，开展了“以EVA价值创造为目标，以价值管理为手段”的全员绩效管理，明确了“创造增量价值的员工共获得增量收入”的激励导向，有效地激励了员工“想干事”的积极性。建立了公司级、本部部门级战略地图和全员指标库，并对指标层层分解，签订包括公司副总在内的全员绩效任务书，切实做到管理“横向到边、纵向到底”和信息扁

平化。加强培训工作的针对性和有效性，搭建公司能力模型，形成含有108项能力定义的能力字典，每个能力分为1、3、5、7、9五个等级，并与公司全部岗位进行匹配，明确每个岗位的能力要求，使职工的技能水平更加适应生产经营和“走出去”发展战略需要，在2012年集团公司举办的继保、热控和采制化技术比武中，上海电力选手取得了一个团体第一名、四个单项个人第一名的好成绩。

四是走出去战略进展顺利，涉及美、日、澳、印尼、伊拉克、土耳其和坦桑尼亚等七国，其中，伊拉克华士德4台300MW中的2号机组已经一次并网成功，极大缓解了该国的电力紧缺状况，上海电力的运行水平受到了该国能源部长的高度赞赏，为国家、集团和上海电力赢得了荣誉，也为承接后续项目奠定了扎实的基础。褐煤提质工程取得实质性成果，为在澳大利亚建设百万吨褐煤煤矿奠定了扎实的技术基础。

五是国内发展项目取得实质性突破，田集发电厂二期工程获得核准，已经迎来工程建设高峰期，3号锅炉大板梁吊装完毕。申、苏、浙、皖、鲁的风电、太阳能等新能源项目捷报频传，全年新能源规模同比增幅达795.51％，前滩分布式供能前期工作取得突破性进展，其他新能源项目前期工作顺利进行。同时，通过收购翔安航运，增加了4艘4.5万吨海轮，加强了公司的航运运力。成功开辟了长航运输航线（上海至南京、靖江和如皋），全年长航运输量将达到53万吨（今年预计达到100－110万吨）。积极开拓协泊拖轮在吴淞口外电厂及罗泾港码头的海轮协泊业务和黄浦江段的小拖轮护航工作，扩大了公司

航运业务的经营范围，努力增加航运收益，并进一步增加了职工岗位。

六是上海电力的信用等级被权威机构评为AAA，以全成本4.82％成功发行15亿元短期融资券，除个别指标外，上海电力的主要指标在五大发电集团上市公司中均已名列前茅。

七是关停机组资产得到合理处置，企业资产进一步优化。为贾汪电厂和闵行电厂关停资产积极寻找有意向的购买方，多渠道处置关停设备，减少国有资产损失。盘活存量资产，全面开展房屋土地资产清查，实现了厘清情况、权证明晰的目标。正在与市、区政府沟通协调，按照国家有关政策，积极争取杨树浦发电厂现有土地不经招拍挂由工业用地转为商业用地，实现自主开发。通过对四家国际设计公司的设计方案进行比选后，目前正在对方案进行优化。集团公司华东分部在浦东世博园A地块用地申请工作也在全力进行中。八菱集团取得了房地产临时开发资质。

八是在公司党委领导下，各级党组织和广大党员切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在经营业绩再创佳绩的同时，为公司取得了各种重量级荣誉，成为“上海市文明单位”。在公司全体员工积极参与下，形成了“传承、创新、卓越”的企业文化。公司风正气顺的工作作风进一步巩固，干部职工投身实现“四个转变”的精气神进一步提高，攻坚能力进一步增强，克难信心进一步提高，出现了前所未有的良好局面。

同志们，我们能够在积极困难的情况下取得以上成绩，离不开上海市政府和市发改委、市经信委和华东电监局等有关部委、职能部门

的关怀和指导，离不开集团公司的正确领导和帮助，让我们用热烈的掌声表示诚挚的感谢。同时，也感谢一年来兢兢业业、勤勤恳恳为上海电力的生产、经营和发展做出无私奉献的广大干部职工！

在为我们取得成绩的同时，我们也应该清醒地看到工作中存在的不足。

一是，2012年公司的非停、非减增多，暴露出我们在运行和设备管理上的问题，另外，在安全上还存在必须克服的漏洞。

二是，部分单位强管理、抓培训、拓市场的意识不够迫切，大局意识、协作精神需要进一步提高。

三是，各级领导干部，特别是企业“一把手”的工作作风需要进一步转变，切实承担起企业第一责任人的职责。

随着2013年的到来，上海电力又站在了新的起跑线上，老问题和新问题形成叠加，将成为我们发展道路上全新的障碍。同时，党的十八大胜利召开，尤其是确立了建成小康社会的路线图，国民经济发展将出现强劲的态势，上海也将在“创新驱动、转型发展”指引下长足发展，集团公司“三步走”战略到了承上启下的关键时期，这些都为上海电力的可持续发展提供了前所未有的契机。

二、2013年的压力和机遇

压力方面：

一是市场压力。2013年，上海GDP增速仍可能维持2012年的局面，用电增长缺乏强有力的市场支撑，而市外来电计划还将增加120亿千瓦时，达到500亿千瓦时，接近上海市用电量的40%，加上天然

中电投工作报告篇二

中电投自评价报告(最终版)

中电投惠农区风电场

安全生产标准化申报材料

企业名称：中电投惠农区风电场

日 期：二○一六年四月二十一日

目录

一、 企业安全生产标准化评审申请表------------------------（2）

二、 安全生产标准化自评报告--------------------------------（12）

1、 基本条件的符合情况--------------------------------------（12）

2、 安全管理-----------------------------------------------------（15）{中电投工作报告}.

3、 设备设施-----------------------------------------------------（28）

4、 作业安全-----------------------------------------------------（32）

5、 职业健康-----------------------------------------------------（34）

三、 发电企业安全生产标准化规范及达标评分表--------（35）

1、 得分情况统计表--------------------------------------------（37）

2、 扣分情况统计表--------------------------------------------（44）

3、 发电企业安全生产标准化规范及达标评分表--------（47）

四、 自评整改情况统计表--------------------------------------（99）

五、 附件---------------------------------------------------------（103）

1、 电力业务许可证；

2、 电力工程项目核准文件；

1

电力安全生产标准化

评

审 申 请

等级：

国家电力监管委员会制

2 表 申请单位： 申请类别： 申请日期：

3

宁夏中瑞风能有限公司风电场 安全生产标准化达标自评报告

宁夏中瑞风能有限公司风电场

二○一六年四月二十日

4

中电投工作报告篇三

沁怀电厂项目前期工作情况汇报

沁怀电厂项目前期工作情况汇报

沁阳市委、市政府：

沁怀电厂项目在沁阳市委、市政府的积极帮助和大力推动下，目前，项目前期工作进展顺利，现将工作开展情况汇报如下：

一、项目前期进展情况；

截止2014年11月27日河南省发改委已经将项目在社会上予以公示，现在已正式进入国家发改委能源局“路条”文件审批程序，预计12月中下旬可以取得项目“路条”。

为了加快项目工作步伐，使项目工作更加规范和有序，中电投河南公司已经研究决定成立中电投沁阳分公司，并在沁阳市注册，请示文件已经上报中电投集团公司。

目前，除受“路条”影响的文件之外的所有支持性文件，已经全部取得。完成所有19项专题论证报告的编制，12月中旬线路送出可研报告编制工作有望完成。项目勘察设计文件通过审查，已经挂网公布，主机招标文件12月份计划公开招标。项目施工准备各项工作已经提前开展。

二、项目扩建二期工程进展情况；

根据国家能源规划和河南省经济发展情况，中电投河南公司制定了中电投河南公司电力发展规划，将我们项目做为豫西北电力支撑点进行布局，决定在沁怀电厂开展二期工程建设，并已经上报中电投集团公司批准。目前，已经全部取{中电投工作报告}.

得沁阳市所有二期扩建支持性文件，焦作市除水利文件外也已全部取得。我们已向沁阳市发改委和焦作市发改委报送了河南省“十三五”重大建设项目规划表，力争尽快进入河南省“十三五”电力发展规划。

三、项目建设投资情况；

项目一期总投资783858万元，项目建筑安装工程费总计31.34亿元，向地方政府缴纳的营业税、城市维护建设税、教育附加费共计0.95亿元。项目建成投产后，经营期按照年利润9亿元测算，每年应缴纳所得税2.25亿元，增值税将基建期进项税抵扣完毕后，每年缴纳2.4亿元，房产税、土地使用税、城建教育费附加及印花税等，每年1500万元。

四、项目建设需要政府支持的要求；{中电投工作报告}.

任何大型建设项目都离不开党和政府的关怀和帮助，我们项目也不例外。鉴于当前的形势以及沁阳市具体实际，需要沁阳市政府帮助解决以下问题。

1、降低项目使用土地价格，降低项目土地类别档次。

2、政府列支项目“五通一平”费用。

3、降低项目土地使用税。

4、帮助企业争取国家和省市级的财政专项资金（科技、环保等）。

5、为项目建设配套生活区，提供相应的土地和设施。

6、减免项目建设期间的个人所得税。降低企业所得税

的缴纳比例。

7、免除各项沁阳市属各部门的行政事业性收费。

五、省内相关电厂前期工作说明；

1、中电投平顶山鲁阳发电分公司：土地费用最终以每亩4万元左右出让，项目五通一平工作完成后由鲁阳政府支列。

2、华能龙源电厂由于注册在焦作市，一切问题均是焦作市政府与博爱县政府交涉，企业享受建设期个税全免，经营期间个税按50%收缴。地方税收分成很少。

3、神华焦作电厂地址在修武县，情况基本与龙源电厂相似。

目前，他们与焦作市的税收分成都是2:8.

中电投工作报告篇四

前期工作情况汇报-华电国际

华电漯河2×300MW燃煤供热机组

前期工作情况汇报

华电集团公司漯河2×30万千瓦热电项目前期工作组

二00六年十月 河南 漯河{中电投工作报告}.

尊敬的田书记、各位领导：

今天在举国欢庆，庆祝中华人民共和国成立五十七周年的日子里，华电国际电力股份有限公司田书记及各位领导在百忙之中来漯河检查指导项目组工作，体现了集团公司领导对漯河项目的关心和支持，首先，我代表漯河项目工作组全体成员，对程总及各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！祝大家节日愉快、工作顺利、身体健康！

华电漯河热电项目前期工作组自2004年11月组建以来，在华电集团公司的正确领导下，在地方政府各部门的积极配合和大力支持下, 勇于开拓、敢于创新,克服了人员少、资金紧张、生活办公条件差、人地生疏、无投资合作伙伴、国家宏观调控政策等诸多不利因素，紧紧依靠社会各界力量，认真研究问题，制定对策，创造性地开展工作，先后取得了四十多项可研阶段所需的支持性文件。项目核准所具备的专题报告全部委托编制完成，大部分已通过审查批复，各项前期工作进展顺利，现将情况汇报如下。

一、项目基本情况

该项目前期由漯河市人民政府与北京三吉利能源股份有限公司合作开发。河南省发改委2003年12月8日将漯河市热电厂一期工程2×300MW供热机组项目建议书上报国家发改委后，项目受各种原因的影响一直处于停滞状态。 2004年9月漯河市政府要求北京三吉利能源股份有限公司退出该项目的合作。华电、国电、中电投三大集团公司均参加了这个项目的竞争，漯河市政府通过认真比选最后选择了华电集团公司，并于2004年10月22日与华

电集团公司签署了建设2×300MW热电项目的合作协议，华电集团分别从新乡公司和华电工程公司抽调人员组建华电集团公司漯河2×30万千瓦热电项目前期工作组。项目前期工作组根据华电集团公司的安排，于2004年11月进驻漯河，并着手进行2×300MW供热机组可研及项目核准等各项工作。

漯河市热电厂本期工程为2×300MW燃煤供热机组，规划为2×300MW＋2X600MW,厂址位于漯河市高新技术开发区境内，西邻京广铁路，北靠漯阜铁路（地方铁路），东距京珠高速公路，交通十分便利。电厂燃用平顶山烟煤；可接入附近的220KV变电站（厂址距华中电网南北骨干网架漯河500kV变电站仅12公里）；循环水补充水采用城市中水（2000年已投运的污水处理厂一期工程与电厂紧邻）；可同时供应工业和采暖热负荷（为亚洲最大的肉类食品加工企业双汇集团、上市公司银鸽集团及城市采暖供热）。本期工程用地面积为33.93公顷（并预留扩建空间，其中厂区占地28.6公顷，灰场占地5.33公顷），灰场占用砖厂废弃地，建设征地范围内无明显实物，无需移民；可研收口版本中工程动态总投资25.9亿（静态投资24.5亿），是漯河市目前规划和申报的唯一电源项目，已列入河南省“十一五”发展规划。

二、项目优势

1）漯河市地处河南省中南部中小城市群的中心，境内没有单机容量超过14MW以上的发电机组，该项目生产的电力可以在本地区完全消纳。04年投运的漯河500kV变电站是华中电网南北骨干网架，项目对支撑河南省中南部受端电网、提高华中电网的安全可靠性起到重要作用。

中电投工作报告篇五

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结

2015年是公司深化改革的一年，也是公司加强管理、整章建制、全面提升经营能力的一年，在这一年里，我们认真学习新的管理制度，响应公司打造篮领企业的号召，积极组织，圆满完成了公司安排的各项任务。

一、2015年工作情况

（一）经营指标完成情况与全年预计完成情况：

（二）全年各项生产技术指标完成情况与全年预计完成情况：承担的四个项目宁武盘道梁风场、神池霸业梁风场、同煤织女泉项目、内蒙达茂巴音三号风场升压站已经全部完成。

施工产值1700万，劳产率 ，实现了杜绝重伤及以人身事故、杜绝重大机械设备损坏事故、杜绝火灾、交通、垮（坍）塌、环境污染及群体性中毒事故的安全目标。在质量管理方面，全面实现达标投产，建筑工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。安装工程分项工程合格率100%，分项工程优良率98%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%，机组启动试运行时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率均为100%，保护动作正确率100%；风机240ｈ运行期间没有发生过因建筑安装原因造成停用。施工中，积极与业主、设计院沟通，开展双优（优化设计、优化施工方案）活动，在钢筋连接、大体积砼裂缝

防治技术、屋面防水材料、外墙保温施工等，采用新材料、新工艺、新施工程序，在提高质量的同时，也降低了成本。

（三）工作任务完成情况：

完成了宁武盘道梁风场、神池霸业梁风场基础工程的质保期的消缺工作，为二个工程划上了句号。山阴织女泉二期风场机组消缺工作正在配合业主进行。完成了内蒙达茂巴音三号风场升压站电气安装工程，达到带电条件。完成了河北建投沽源风电制氢风场、宁夏大唐国际红寺堡风电、临朐优盛辛寨镇光伏、内蒙达茂巴音3号风志变电升压站安装工程等10个项目的投标工作，见下表

2015年投标项目汇总

1、在经营管理方面，我们加强落实成本责任制，强化精细化观念，依靠技术进步和管理创新，抓住每一个成本环节，不断挖掘潜力，有效地降低工程成本，提高经济效益。

1.1加强施工管理，提高施工组织水平

正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，提高施工技术水平。注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

1.2加强技术管理，提高工程质量

研究推广新技术、新材料、新设备，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

1.3加强机械设备管理，提高机械使用效率

风电使用机械较多，原则上不再外租机械，在吊装分包合同中明确吊装工作以外的机械使用办法及原则，提高机械的使用效率，从而降低机械的使用费。

1.4 加强材料管理，节约材料费用

改进材料的采购、运输、保管等方面的工作，减少各个环节

的损耗：材料组织分批进场，减少二次搬运；把工程用料定额控制放在分包队伍头上，一次包死。

2.在工程管理方面，施工前认真做好工程的创优规划、强条执行计划，做好各道工序的技术交底，针对施工进度情况有针对性的交底，持续改进。从源头抓起，强化施工过程中检查和控制，坚持日巡检、周联检，周专题例会制度，抓好工期、安全、质量等各项目标的控制。

3.在质量管理方面，根据风电工程特点，重点控制升压站、风机基础及风机吊装的施工质量。

3.1开展新技术创新活动

在施工中，项目部从科技创新管理入手，认真分析图纸和工程特点、难点，积极推广建设部2010年发布的建筑业10项新技术 ，在实际工作中应用了5项新技术。在风机基础施工中使用了大体积砼裂缝控制技术、高强度钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、聚氨酯防水涂料施工技术，在变电站施工中还应用了清水砼模板技术、外墙自保温体系施工技术，降低了工程成本，提高了工程质量水平和施工效率。

3.2严格检查制度，加强过程控制

3.2.1样板引路制度

每道工序、每个施工班组施工前均须做样板，获得监理和业主的认可后，再开始大面积施工，有效地实现了工程质量的事前控制。

3.2.2严格过程控制{中电投工作报告}.

认真执行公司的四级验收制度，上道工序不合格，不进入到下道工序。贯彻质量责任制，决不让同一问题出现两次，达到持续改进的目的。

3.2.3执行施工会签制度

在执行公司砼浇筑会签制度的基础上，我们对吊顶、墙面装修抹灰前尤其是轻质墙体也实行专业会签制度，避免了二次施工现象以及对成品轻质墙体的二次破坏现象。

3.2.4严格质量奖罚制度，不走形式。

严格执行公司的质量奖罚办法，制度面前人人平等产，通过经济行为对施工中存在的优劣行为进行奖罚，班组受罚，项目部相应管理人员也要受罚，客观上对管理人员和施工人员起到了很大的触动和警示作用，极大地促进了工程质量的改善和提高。

4、在安全管理上，风电的风机吊装的风险控制、风机基础深基坑防护和变电站安全文明施工是我们管理的重点。

4.1按理体系建设

根据公司＜质量、职业健康与环境管理体系标准＞，我们成立了以项目经理训第一责任人的安全管理领导小组和巡查小组，每周四为项目经理带队安全巡查时间，风机吊装专职安全员跟班作业，坚持每周一的安全站班会和班前安全十分钟讲话，实行全员交底、全员签字，将安全责任分解到人。

中电投工作报告篇六

中电投集团聚焦2008

聚焦2008

一年前，陆启洲总经理在2008年工作会上正式宣布‚三步走‛战略，为集团公司长远发展绘就了明确的路线图。一年后，陆启洲总经理在2009年工作报告中特别强调集团公司在2008年‚实现了‘三步走’战略的良好开局‛

一年来，我们万众一心，不畏艰险，为战胜罕见自然灾害和举办奥运盛会发挥了重要作用；我们确立‚三步走‛战略目标，创新体制机制，实现了发展战略的提升；我们迎难而上，及时应变，积极应对前所未有的亏损局面，实现了主要生产指标的持续增长；我们大力推进产业集群布局、资本运作、海外发展，主营业务规模快速壮大，资源配置能力、抗风险能力、整体实力大幅度提升。

2008年，集团公司全年完成发电量2051亿千瓦时，同比增长15%；煤炭产量3705万吨，同比增长36%；电解铝产量46万吨，同比增长26%。集团营业收入715亿元，同比增长21％。利润总额在五大发电集团中居第二位。

落实部署，实现‚三步走‛战略良好开局

六大产业集群布局基本完成。蒙东、贵州、宁东、黄河、新疆、黑龙江六大产业集群总体布局基本完成，电力前期储备达2亿千瓦、煤炭资源储备80亿吨以上。支撑‚三步走‛战略目标实施的项目和资源储备基本得到保障。新组建的遵义、宁夏、新疆公司，开始发挥重要作用。确立了依托现代物流实现跨区域煤电联营新构想。

资本运作取得巨大成效。2008年，是集团公司组建以来资本运作成效最为显著的一年。重组金元集团，完成组建以来资产规模最大的一次主营业务重组，增加控股装机容量628万千瓦，在‚西电东送‛大格局中占据有利位置。重组青铜峡铝业，电解铝产能跃居国内第二，对推进宁东产业集群发展将起到重要作用。重组内蒙古巴其北煤矿，为实现跨区域煤电联营奠定了基础。无偿受让石家庄东方热电，首次拥有省会城市热网资源，境内外上市公司增至7家。

海外拓展实现重大突破。东南亚项目新增水电规划容量1650万千瓦，是目前国内最大的海外水电开发项目。西非项目取得重大进展，有望拥有铝矾土资源20亿吨。

核电发展迈出新的步伐。核电年内利润达10.5亿元。确定了2020年核电投运1400万千瓦目标。山东海阳一期主体工程提前两个月负挖。辽宁红沿河工程

建设有序推进。江西彭泽被列为国家第一批内陆核电开发项目，并全面开展各项前期准备工作。

前期和工程建设取得丰硕成果。全年核准电力项目容量905万千瓦，。全年电力开工规模690万千瓦，投产685万千瓦。乌苏项目获得路条，实现在新疆发展的突破。赤大白铁路全线贯通试运行。白音华3号煤矿、锦赤铁路核准并开工建设。获锦州港煤码头控股开发权和滨海港综合开发权。阚山、大别山、通辽、霍林河、黔东、开封8台60万千瓦等级机组连续高水平投产。

应对挑战，保持生产经营平稳健康协调推进

2008年，集团公司面对严峻形势，果断决策，周密部署。在前所未有的困难条件下，保证了生产的正常接续，煤电利用小时数5235小时，在五大发电集团中最高。

发挥融资功能，构建银企战略合作关系，扩大授信额度，努力开拓融资渠道，确保了生产和基本建设资金供应。

财务基本结构总体稳定，资产负债率控制在合理范围，在五大发电集团中处最好水平。

成本支出有效降低，全年可比口径原煤采购价格与标煤单价平均涨幅在五大发电集团中均为最低。保持了平稳较快增长。

水电、核电、煤炭结构优势继续显现，产业协同效应充分发挥。金融以及设备成套、工程建设等电站服务业利润贡献率明显提高。

有效落实国家政策，部分企业电价问题得到初步解决。推进电价热价调整，上调幅度达到预期目标。

隐患治理，安全生产局面总体稳定

2008年是国家安全生产隐患治理年，也是集团公司安全生产基础建设年。全年共查出各类安全隐患5163项，整改率97%。

确定了归口管理、分口负责的安全生产管理模式，健全了安全管理部门，火电厂全部设立了独立的安全监督机构，安全生产管理体系进一步完善。

加强应急管理，进一步健全了应急管理组织和预案体系。全年生产、基建、非电产业未发生较大及以上人身和设备事故，安全生产总体稳定，为集团公司平稳较快发展奠定了基础。

管理创新，各项工作不断向更高目标迈进

以母子公司制为基础，以三级管理为主架构，全面构筑战略管控型能源集团的体制机制，建立完善以战略管理为核心的七大管理体系，强化责任追究，加大对关键经营指标和发展目标的考核。

启动风险管理及内部控制体系建设。优化总部及区域组织体系，组建招投标、燃料管理中心，整合蒙东及东北区域资源，组建蒙东能源公司，完成东北分公司改制，有序推进五凌电力重组。

加大改革力度，完善法人治理结构和区域检修公司体制，启动薪酬制度改革和财务集约化管理试点。按照三级管理要求，积极清理四五级公司。投资管理、法律顾问、财务总监等制度有效落实。配合国家审计署圆满完成了审计工作。

努力提高精细化管理水平。完善了指标和标杆体系，搭建了对标信息平台，生产、经营、基建对标管理全面展开，主要经济技术指标持续改善。火电机组A级检修全优率达到68%。

工程建设管理制度体系和激励约束机制不断完善，出台四大控制管理标准，建设水平明显提高。规范火电厂形象设计，推动典型设计和模块化设计。完善招标程序和管理标准，规范集中招标，全年节省投资24亿元。

强化质量过程控制，增加关键节点的质量检查，坚持高标准试运和投产，机组投产水平稳步提高。新投产的60万千瓦等级机组全部实现自动、保护、主要仪表100%投入，环保设施同步投运并达设计值。

履行职责，深入开展节能减排和环境保护

坚决执行党中央、国务院各项部署，积极投入抗击自然灾害和维护奥运安全稳定工作。在南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震中，集团公司反应迅速，措施得力，出色完成抗灾保电任务。积极捐款捐物，踊跃缴纳特殊党费。奥运会、残奥会期间超前策划、制定预案，全面启动应急保障措施，实现安全生产零事故，涉奥电厂零非停，没有发生群访和进京上访等不稳定事件，圆满完成安全稳定任务。上海电力、抚顺公司受到国家电监会表彰。

全年累计关停小火电24台245.5万千瓦，提前两年完成关停任务。把环保脱硫设备纳入主设备管理，在江西贵溪开展取消烟气旁路试点。供电标准煤耗350.24克/千瓦时，同比下降8.15克/千瓦时。完成27台机组脱硫改造，新增

二氧化硫减排能力26.2万吨/年。二氧化硫、烟尘、废水排放总量同比分别减少13. 75万吨、4.72万吨、1704万吨。荣获联合国节能环保示范企业称号。

加强党建和队伍建设，形成蓬勃向上的生动局面

加强和改进企业党的建设。认真学习贯彻党的十七大精神，广泛宣传改革开放30年的巨大成就，围绕抗灾保电、奥运保电、增收节支等重要工作，积极开展‚党员先锋岗‛主题实践活动，开展‚强管理、求效益、保安全‛红旗竞赛活动，各级党委（党组）政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到进一步发挥。

认真抓好反腐倡廉建设，完善和落实党风廉政建设责任制，制定了《关于贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划>的实施办法》。全面落实‚三重一大‛决策制度和廉洁自律‚七项要求‛，全年未发生领导干部重大违纪案件。

充分发挥群团组织优势，推进企业文化和精神文明建设。加强内外部宣传，树立和展示团结、进步、和谐的企业形象，集团公司总部荣获‚全国文明单位‛称号。

‚四好‛班子创建活动扎实开展，11家二级单位进入‚四好‛班子行列。调整配备二级单位和总部部门领导班子，加强干部异地交流，领导干部大局意识不断增强，精神状态更加饱满。按照中央统一部署，圆满完成首期三年援疆任务，并启动了新一轮援疆工作，受到上级领导高度评价。健全后备干部队伍，加强年轻干部培养，举办首期年轻干部培训班。高质量完成五年大规模培训干部规划，构建了较为完善的干部培训体系，形成了具有中电投特色的培训文化理念。全面落实人力资源规划，加大财务骨干、资本运作和大机组运行等急需专业人员培训力度。集中力量编写完成常规电力42个工种技能培训大纲。成为五大发电集团中唯一的‚国家高技能人才培养示范基地‛。

2008年，面对巨大困难和挑战，集团公司各项成绩来之不易，这些都得益于四个始终坚持：

第一，始终坚持科学发展观的战略引领。2008年，集团公司确立并围绕‚三步走‛战略目标，统筹产业与区域、国内与国际布局，坚持以电为核心、煤为基

础、产业一体化协同发展，优化产业结构和电源结构，有序推动由单一发电集团向能源集团转型，发展循环经济，保持了结构优势，扩大了规模优势，整体实力和行业地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士气。

第二，始终坚持把改革创新贯穿于发展全过程。集团公司积极参与电力体制改革，认真落实国企改革部署，坚持市场化改革方向，把握集团化和能源企业两大管理规律，明确战略管控型能源集团总体定位，努力创新产业发展模式，着力构建科学高效的体制机制，走出了一条充满生机与活力的特色发展之路。

第三，始终坚持以强化管理筑牢永续发展的根基。集团公司丰富安全理念，推行标准化管理，倡导全过程成本控制，打造信息化平台，着力夯实‚三步走‛战略实施的管理基础。在困难面前，快速反应，果断决策，眼睛向内，挖潜增效，保障资金供给，积极防控风险，实现了工程建设、经营管理、安全生产、队伍稳定和产品产量、产能规模的全面提升，整体经营成果明显好于预期。

第四，始终坚持履行中央企业责任。面对自然灾害的突然袭击，面对电煤价格的大幅度飙升，面对迎峰度夏和奥运保电等艰巨任务，集团公司为国分忧，勇挑重担，展现了关键时刻靠得住、信得过、打得赢的扎实本领，体现了讲政治、顾大局、重责任的良好风貌，与各中央企业一道，在关键时期发挥了关键作用。