专业市场商会工作报告

专业市场商会工作报告篇一

市场营销协会年度工作总结

市场营销协会年度工作总结

市场营销协会以全心全意为广大会员服务为宗旨，以建设公益性，服务性，专业性，学习实践交流型为一体的一流创新型社团为目标，为广大市场营销爱好者，提供一个相互学习交流和实践的平台，让每一个爱好营销的同学在实践中找到自信，在交往中收获友情，在学习中不断成长，在生活中放飞梦想。

协会至上学期招新一来，不断进取、从未停止创新。 经历了长时间多的摸索和发展，规模在不断壮大，影响力也在不断提高。一直以来协会两届核心管理团队都充满激情和责任心，投入很多精力在协会团队建设及协会定位和发展方向上。但是毕竟协会成立还不久，各种协会平时制度，团队管理运作方法都未完善。我们有很多优点，但缺点并存。我们面临机遇，但不乏挑战。沉着冷静面对挑战，抓住机遇。我们才能不断的成长壮大。

在这一年来，我们整合新老会员，以老会员指导，新会员动手操作，新老会员团结协作的方针，进行着协会的内部构建。“新生见面会”上，新老会员从人员熟悉和协会经营理念等多方面了解与传承。“部门竞选”后，会员找到自己喜欢的部门进行工作、学习和发展。每当有特别活动，“专题会议”便会提上日程，让会员共同协商、了解活动的筹划和开展。

当然，市协内部建设当然不止是从会议、协商方面进行。我们也有专门针对内部会员的训练。这一年，协会开展了各种各样的活动。在营销大赛中活动队的负责策划和组织举办活动，在其中，他们就会更多的和协会新会员和社联以及其它各兄弟协会进行交流和合作，从而为以后与社联及其它社团的接触打下基础。 一、组织建设

（一） 组织结构

协会现设部门宣传、组织、外联、文娱部，各部门的负责人均为大二学生，另设会长一名，副会长4名，其中朱丽华会长和蒋伟，唐波，胡瑶，何俊副会长均为营销系优秀的学生，曾多次获得各种荣誉和奖学金，财务主要由何俊副会长

负责今年会费支出与记录；宣传部门负责协会招新和日常活动的宣传工作；组织部门负责协会日常活动的策划和开展，外联部门负责与校外企业和商家联系，文娱部门负责与各级校组织之间的联系和协会活动交流。

（二） 管理制度

1、日常例会管理

（1）例会时间为每周周日，例会地点由各部门负责人拟定。

（2）除宣传、组织、外联、文娱部门的日常例会外，各部门负责人员和协会会长每周开一次工作总结会。

（3）严格部门人员管理，因故不能与会者，必须于会前向部门负责人请假，对于与会中迟到与不到的现象及时记录，如出现会议应到人员无故缺席三次以上，则给以除名处分。

2、大型活动管理要求

（1）各部门在活动开展前积极沟通与交流活动意见，部门负责人及时做出活动人员安排。

（2）组织部门事先做出活动策划方案以及内部人员安排，负责人员做出活动经费预算以及及时跟进各项财务支出；外联部门于活动开展前与企业或商家做好沟通；文娱部门于活动开展前及时与各级校院组织联系交流与协调；宣传部门于活动开展前做好活动宣传工作：媒体宣传、各种宣传资料等。

（3）活动中各部门加强任务执行力度，保证各项工作有效执行。各部门相互支持与配合。

（4）活动后各部门针对活动中出现的问题，于例会中进行总结与反省。

（5）对工作不积极、不负责但工作中未出现重大失误者，第一次给以警告，第二次例会批评，第三次予以除名。

3、考核制度

（1）每次例会做好部员出勤记录，对于迟到，不到，事假做好登记，对于无故不到者做好记录。

（2）每次活动完后，部门负责人对于各个部员的表现做出批评或表扬，对于表现优异者记入档案。

（3）学期期末总结各部门，各部员的工作情况，依部员平时出勤记录和工作情况，选出优秀部员；依部门运作情况，以及部门凝聚力、向心力选出优秀部门。

4、人才培养制度

（1）第一学年带着部员做事，第二学年让部员自己想活动策划和方案，培养他们的组织策划能力和全局观念。

（2）定期进行协会内部工作交流，就工作中遇到的问题进行探讨，以寻求最优解决方案。

(3) 每学年针对各自工作性质对换届后的人员进行一对一培训，主要是工作和管理两方面。

三、主要活动内容（见附表）

四、协会未来发展

协会旨在培养和锻炼协会成员营销实战能力，激发创新思维，提高综合素质，提升就业市场竞争力；搭建理论联系实际的高校市场营销专业公共教学平台，探索高校与企业联合营销人才新模式。

因此协会将定期举办协会精品活动如：“创意商战” 等系列大赛。立志把比赛做好，做大，不仅让协会成员感受到比赛的魅力，营销的魅力，也让全校师生共同参与进来，让校外企业感受到我西华师生的激情与智慧。

专业市场商会工作报告篇二

郑州市区专业市场外迁分析报告

郑州市区专业市场分析报告

一． 郑州传统专业市场的现状

1. 共性特点：

1.1规模小、弱、散，单一业态，缺乏综合性、复合业态商贸中心； 1.2商铺大部分无产权，租赁经营成本较高； 1.3客货混杂，物流不畅，缺乏各种配套设施； 1.4物管水平较低，消防安保隐患多；

1.5市场投资方和商户客情关系良好，商户忠诚度较高，商圈和客流稳定；

1.6全部面临市场外迁，市场投资方资本运作能力弱、融资渠道少,土地开发上获得新的外迁用地非常困难;

2.各业态外迁专业市场基本情况{专业市场商会工作报告}.

3．郑州各类专业市场区域分布中，一直有“东建材、南食品、西纺织、北汽配、中服装”的共识，各区域都是该业态的传统集聚区，辐射范围覆盖河南、河北、山西、山东、江苏、湖北、安徽等省份。

二． 关于郑州市177个专业市场外迁

1.目的:

1.1打造

7类核心业态、十大商品交易市场集聚区，年度总销售额达到2800亿，进入全国商贸十强市；

1.2旧城改造，解决交通问题，完善商业布局；

2.相关支持文件

2.1《郑州市人民政府关于加快推进中心城区市场外迁工作的实施意见》（郑政〔2012〕23号）二○一二年六月十一日

2.2《郑州市人民政府办公厅关于支持中心城区市场外迁的若干意见》 郑政办〔2012〕74号 二○一二年十月二十四日

3.外迁计划

4.市场外迁机遇和风险

4.1资本投入大，对参与企业的融资能力要求极高。

十大新兴市场的建设和传统市场改造都需要大量的资本运作。一是新兴市场的建设规模都很大，从郑州华南城、百荣世贸商城、金马凯旋家居CBD都面临极大的资金压力，这方面在金马凯旋集团面临的困局尤其突出。二是大部分传统市场近千万平米的原址兴建新的城市综合体，参与改造企业的资金实力也不容乐观。 4.2招商风险大，机会多，各个市场招商活动竞争激烈。

市场外迁有政府规划、引导行为，也有新兴市场自主选择经营开发业态行为，还有商户自由选择市场的行为，更有传统市场维护既得利益的反招商行为。在此情况下，招商结果存在变数和不确定性，各个传统市场面临洗牌和重新整合的机会。

招商活动的激烈竞争体现在：一是新兴市场和传统市场的竞争。传统市场的优势是客情关系良好，劣势是很难解决新的土地开发，土地供应受限；新兴市场的优势是土地供应良好，劣势是客情关系都要从零开始。二是新兴市场之间相互竞争。主要是经营业态的同质化较多，需要在同一业态的商户之间进行拼抢。

4.3商户对新市场的培育、政府的外迁力度、原市场业态功能是否转换等均持怀疑态度。

一是对新市场的整合能力不确定；二是对外迁中政府触及各方利益的操作力度不确定；三是原市场取消批发功能、保留零售功能的可操作性不确定。

4.4规划外迁时间紧、短，牵扯多方面事务和利益，不符合专业市场外迁常规。

三． 郑州十大新兴市场的基本情况和招商进度

1. 郑州华南城

1.1投资 方简介：

香港上市公司华南城控股集团，于2002年5月成立，国内最大的专业市场开发商和运营商，10年7城总开发面积达5000万平米。

1.2郑州华南城简介：

2011年9月，郑州市委书记吴天君参观考察深圳总部；2012年3月9日签约并开始筹建郑州公司，系华南城集团第七个项目，5月17日注册成立，6月底筹建招商团队，2012年10月主要核心人员到位。 1.3郑州华南城特点

1.3.1功能定位准确，符合政府规划和市场发展趋势：

会展商贸城，综合性复合型大型专业市场群、大型商贸物流基地，郑州新国际会展中心所在地，郑州“一区两翼”城市规

划的主要商贸物流聚集区的主体，郑州专业市场外迁中十大新兴市场的领头羊； 1.3.2开发商实力雄厚，品牌知名度高；

1.3.3规模大，业态齐，配套全：

占地1.5万亩，建筑面积1200万平米，一期400万平米，涵盖建材、小商品、汽配、五金机电、食品、家居6大业态，

具有生活服务、商业商务、会议展览、仓储物流等多项综合配套设施。

1.3.4招商团队整体规模大、实力强：

一是人数多，招商团队近200人；二是招商团队中高层综合素质高：平均年龄36岁、招商操盘经验丰富、专业知识全面、本土化程度高了解项目本土实际情况等；

1.3.5开发模式新，租售结合，一铺一产权；

1.3.6工程进度快,招商声势大,招商效率高，招商先机早; 1.4郑州华南城招商节点和招商成果

8月28日项目奠基并举行招商大会，11月7日会员招募启动，12月25日会员认筹，3月22日小商品开盘，6月18日建材、五金机电开盘，10月31日汽摩配件开盘。

专业市场商会工作报告篇三

行业协会市场化改革与转型发展

行业协会市场化改革与转型发展

我国行业协会在改革开放、发展社会主义市场经济历史进程中建立起来，在30多年的建设发展中已经成为市场经济的重要组成力量，为服务经济社会发展大局发挥了不可替代的重要作用。但基于当前我国全面深化改革、经济社会进一步转型发展新的形势要求，行业协会也面临体制优化、面目归真、治理完善、效能提高的进一步市场化改革和规范发展问题，这实际也是行业协会由建立到发展历史进程中的一次新的转型。转型的目标在系统治理上，是行业协会由传统的体制机制向现代社会组织体制和治理机制转变；在行业协会特质要求上，是由传统的行政依附型向行业“自组织型”转变。转型的实质是行业协会性质和功能表现的市场化、民间化回归，要进一步适应市场环境，实现符合现代社会组织特征和治理规范的真正的自治管理、自律发展。

行业协会市场化改革的基本精神和目标原则

党的十六届二中全会提出“行业协会商会等自律性组织要按照市场化原则规范发展”，明确了改革的基本原则和方向。党的十八大提出“加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制”，明确了改革发展新的体制目标。党的十八届二中全会提出“改革社会组织管理制度”，明确了改革的现实突破口。新一届中央政府在《国务院机构改革和职能转变方案》中进一步明确政府职能转变要与改革社会组织管理制度相协调，“行业协会商会与行政机关脱钩”，成为真正履行“提供服务、反映诉求、规范行为”社会职能的独立社团法人。

市场化，一方面是指由传统的计划经济向市场经济转变的过程，强调改革的过程性和按照市场体制目标对改革的实际推动；另一方面是指按照市场原则办事的现实状态和要求，强调要尊重市场原则、按市场规律办事。市场化正是以建立市场体制机制为目标，改革在动态过程和静态结果两方面的统一。行业协会市场化改革的基本精神是要求行业协会组织治理和作用的发挥要与我国市场化进程总体保持一致；改革的目的是要使行业协会作为现代社会组织在市场经济条件下面貌更加清晰、治理更加科学、发展更具活力、作用更为广泛；改革和转型发展的目标任务是要使行业协会真正独立于政府行政体系之外，通过管理制度改革在社会管理创新中与现代社会生产方式相协调，实现自组织管理、自律发展。 行业协会转型发展应当具备相关科学思想借鉴

行业协会转型是市场化改革的一种探索，必须认真贯彻中央精神，把握正确导向，在推进中取得科学思想借鉴。

一是企业转型的质量效益观。企业转型主要是与以往粗放的不可持续的发展方式相比较，以提质增效为目标，从重速度、重规模向重质量、重效益转变；从低要素成本、高资源环境代价的粗放型发展方式向集约化和可持续发展方式与战略转变；从制造产品主导市场、适应市场向制造与服务全产业链新的经营模式转变；从主导生产的非理性主体向具有高度市场认知能力的智慧企业和品牌转变；从在结构环境中过剩、不合理和非成长性定位向结构合理定位的成长型转变；从全球产业链价值链和品牌的低端向高端转变等。企业转型给我们的启示核心之处是升级发展对质量效益的追求，推动行业协会转型发展应当深刻汲取、积极借鉴。

二是市场原则的精神价值。市场的素质禀赋决定其内在精神原则，是推进行业协会转型

发展的核心借鉴。

去行政化。市场是资源配置中以价值为基础、价格为导向、供需平衡为调节取向的一种自然机制，是人类迄今为止发现的最为灵验、最有效的资源配置方式。基于我国历史和现实国情，去行政化在我国市场化改革中是一个最基本的要求，具有突出意义。资源配置的一只手是看得见的政府调配，另一只手则是无形的市场调节。党的十八大强调“发挥市场的决定作用”，要改革现行体制，转变政府职能，创新社会管理，切实处理好政府与市场、与社会的关系，在发挥市场决定作用的同时更好发挥政府作用。

效率为先。市场资源配置最大的优点是实现供需直接对接和实现平衡中运行方式的高效率，体现低成本、自然调节的最大效益。效率为先是市场化改革的基本价值观。

主体多元，竞争公平。市场化的前提是主体多元化。现行基本经济制度明确多种所有制经济共同发展，党的十八届三中全会提出让各种劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。主体多元化运行格局的维护必须以公平、公正为保障，实现公平竞争下的整体繁荣和可持续发展。

尊重个性，组织和运行体系开放统一。多元主体、公平发展原则下的市场体系必须是统一和开放的，各种要素自然和自愿结合、自由流动，经营者、组织联合者自主决策、自担责任，组织体系在开放中统一，在统一中开放，实现各相关主体在市场体制机制下的协同发展。 诚信与信用秩序法治化。市场经济基于其内在原则和运行特点，要求主体行为必须契约化、信用化，以法制化作为保障。在这个意义上，人们往往称市场经济就是信用经济、法治经济，信用履行和法制保障是市场经济的基石。

三是现代社会组织的本质属性和发展取向。现代社会是公民高度自治、政府有限作为、社会力量和谐有序发挥，充满协商、对话与妥协的多元共治社会。现代社会组织是现代社会中独立于政府、企业之外的第三方公共事业主体，具有公共性、非政府性和非营利性等本质属性和特征。

特质稳定、面貌清晰。社会组织保持独立性质，目标取向与政府、企业有明显区别。 高度自治。社会组织是社会特定领域“自组织”化的结果，按照共同意愿形成，具有完善的内部治理结构，在法制条件下遵循自我管理、自我教育、自我服务的“自组织”化运行准则。

构建和谐、广泛协同。现代社会组织在社会的和谐发展要求中产生，自身必须做到功能目标明确，发挥构建社会和谐、促进协同发展的积极作用。

组织执行高效化、手段现代化。现代社会组织管理结构趋于扁平化，分权集权相统一，组织执行职业化、高效化，制度管理常态化。资源管理中对现代人力、知识、技术、信息条件具有现代社会发展最前沿的要求，服务方式和作用富有时代特征。

与外部条件保持协调和有机统一。现代社会组织的基本特征在广义上还应包括外部监管制度和政策保障的和谐、统一与现代化。现代社会组织治理和运行发展必须借鉴现代社会一切文明方式，彰显现代社会组织的本质特征。

行业协会转型与企业转型的区别

企业是配置生产资源创造价值，为社会提供产品和服务并取得盈利的市场主体。行业协会则是配置行业组织资源，通过自律服务促进行业健康发展的社会主体。行业协会市场化改革不是要为营利而直接搞市场运作，而是要借鉴市场原则、彰显市场精神，提升服务行业、企业和协助政府的质量效益，通过转型展现现代社会组织应有的面貌。推动行业协会转型发展，就是要按照市场化原则坚持去行政化，坚持会员主体自愿结合、自治管理，坚持效益导向，坚持公平竞争、共同发展。要在转型中进一步弘扬组织诚信，建设法治环境，完善自律机制，实现真正的“自组织”化管理与发展。

行业协会转型发展的实现途径

一是建立转型发展新体制。这是行业协会实现转型的基本前提和保障。包括两个层级的体制建设问题，要靠政府和包括社会组织在内的社会力量共同推进。

现代社会组织体制的系统建立。现代社会组织体制是一个制度体系，包括国家层面对社会组织的监管体制、政策层面对社会组织发展发挥作用的支持体制、社会组织与政府的合作体制、社会组织作为特定社会主体的治理体制和运行管理体制五大基本方面。这五个方面的制度系统建立，才标志着建立现代社会组织体制的系统完成。

现代社会组织体制的分项建立。现代社会组织体制中监管体制、支持体制、合作体制等，体现为政府监管的优化和政策环境的改善，应以政府为主导推进建立。而治理体制、运行管理体制等应在改善外部环境、加强外部监管的同时以社会组织为主体形成。现代社会组织体制的系统建立目前缺项很多、差距甚远、过程艰难，行业协会在实现转型中要积极配合前三个分项体制的推进建立，更重要的是要切实推进自身改革，解决好自身问题，要按照市场化原则，以“自组织化”为目标积极推进内部治理的自我完善，按照现代社会特征和治理要求自觉建立科学的运行管理模式。{专业市场商会工作报告}.

二是以管理制度改革为突破口，通过推进政社分开实现行业协会传统体制机制向现代社会组织体制和治理机制转变。基于历史生成条件不同、体制实施的现状不同，我国行业协会目前存在不同类别及相应的特点和问题，发展实际处于一种混合状态。但行业协会转型的目标要求是统一的，是要由行业协会自建立之初的传统体制机制向市场经济条件下现代社会组织体制和治理机制转变，任务是在市场化原则指导下以体制转变为核心，倒逼、培育和铸建现代社会组织本质特征，实现符合市场化要求的体制机制统一规范。

通过去行政化推进政社分开。“脱钩”是实现政社分开的基本途径，是在管理制度改革中使行业协会脱离政府业务部门的直接管理，取消行业协会行政职能、级别、编制、现职公务人员兼职和与政府合署办公，变常态化的财政支持为竞争下的政府购买服务与项目支持，还原行业协会本来面目。“脱钩”一方面要解决行业协会在传统体制下的行政依附问题，使政府与社会组织职能分离、性质独立、面貌清晰、权责明确，使目前那些仍然作为政府部门附属物的行业协会真正转变成为独立履行社会职能的行业社团法人；另一方面是要解决行业协会自身机制与活力问题。要通过管理制度改革和新体制的建立凸显行业协会自身性质和现代社会组织治理面貌，突出行业协会发展和发挥作用的自主性，实现其在市场经济条件下的自治管理、自我服务和自律发展。

配套建立有利于行业协会自治管理和有效发挥作用的保障体制。鉴于我国市场环境的发育程度和行业协会自身发展的成熟程度，监管体制、支持体制和合作体制等保障性制度必须在推进政社分开、实现“脱钩”中及时和配套建立，这是行业协会市场化改革的题中应有之义，是事物发展系统性、完整的实际体现，是科学发展的现实要求。

改革要考虑国情，注意防范风险、稳妥推进

改革必须正视国情，慎重考虑可能出现的问题。在推进建立新模式中，外部监管和必要的服务保障必须保持和及时跟上。在“脱钩”中“配”的问题如不能同时解决，“脱钩”实际就变成一种破坏。

改革的意义是要去除体制中不适应市场化发展要求的弊端，建立更为先进科学的体制机制。“脱钩”的意义在于通过体制松绑促进协会自律发展，而不是为限时完成所谓改革任务搞“一脱了之”，对既有体制进行简单废除。

从治理有效性上看，“双重体制”在目前并未完全失去其存在的理由。在法制不健全、行业协会发展尚不够成熟的现实条件下，现行“主管”在一定意义上起到的是法律替代和“挡风墙”作用，改革中监管缺失将会导致行业协会在管理上直接出现危险。失去外部监督一是行业协会有可能因此变成“家天下”，广东等地的“脱钩”已有实证；二是有可能成为西方敌对势力的利用工具。如一位老同志所说，行业协会是我党“直属经济部队”，听党的话、

做服务经济建设大局的事，可不能就这样简单地“不要我们了”。在党建、人事、外事、宣传出版物以及对重大事项、重要人事关系的监督检查和服务保障等方面，行业协会与政府一直保持着必要的联系，完全割断将可能引发社会风险、政治风险。

确保改革的有效实施必须做到保障在先。推进政社分开，一是要实现行业协会与行政机关脱钩；二是必要的外部监管和服务保障必须同时跟上，社会的配套改革也要相应协调进行。要考虑监管的需要和行业协会对改革的实际承受能力，自顶层开始进行系统科学设计，使监管体制、支持体制、合作体制、组织治理体制等在推进改革中配套建立，切实体现中央领导提出的“保障在先”。

慎重、系统把握“脱钩”中的关键问题。一是协会的党组织关系落位要保持有利层级；二是针对产业体系的系统维护慎重处理好协会间的代管关系，尊重事业单位在产业体系中的作用；三是保持政策延续，处理好协会资产方面的条件支持。改革要有必要的成本，不能因改革使行业协会失去生存、发展和发挥作用的基本条件。劳动保障方面的历史遗留问题也要按照政策延续性妥善解决；四是在人事方面确保不因脱钩出现监管缺失；五是在资产的界定和处置上要考虑协会生存发展和事业贡献的实际需要；六是非营利组织税收政策和立法要相应及时跟上。形成与“脱钩”相配套的必要保障体系，改革的初衷才可能实现，行业协会“优先发展”才不至于成为一句空话甚至是反话。试点是新模式的现实演练，必须做到“脱”、“配”相济，配套措施如不能及时有效建立，莫说有利于行业协会将来的发展和发挥作用，眼下的“脱钩”试点也将无法真正开展。

行业协会自身要做到积极适应改革，有效应对改革

管理制度改革对目前处于完全双重管理体制下的行业协会（例如政府行业主管部门直接管理的行业协会）、初步去行政化的行业协会（例如国务院国资委受国务院委托联系的行业协会）以及已经“脱钩”的行业协会等不同类别的行业协会，将会产生不同的影响。各类行业协会都要按照改革的精神、针对改革的实施要求，结合自身实际情况把握转变选项，作不同的思想准备、组织准备、工作准备。但就整体而言，管理制度革是问题的一个方面，在推进行业协会市场化改革和转型发展中，行业协会自身的观念和机制转变最为关键。行业协会要从主观做起、从现在做起，极适应改革、有效应对改革，同时要在整个经济社会的转型发展中扮演好角色，体现好现实的责任担当。在推动自身改革方面，要按照现代社会组织治理体制和运行管理体制要求，高举行业民主旗帜，切实完善行业协会法人治理结构，充分发挥会员（代表）大会、理事会的作用，加强秘书处制度化、职业化和能力现代化建设，加强自我监督约束机制建设；要加强自身的品牌建设。提高承接政府职能转变的能力，认真规划好主业，提升核心功能，以核心业务的品牌化实现行业协会整体能力和形象的品牌化；要结合登记管理制度改革相关要求切实管理好设立、变更等自身重要事务。在转型担当方面，要结合体制改革精神进一步自觉体现作为。要继续为企业、行业和政府提供高质量的基础服务；要结合形势把握企业、行业转型发展要求，在观念转变、战略规划、标准制定、政策推动和国际合作等方面做好对企业、行业的转型诊脉，发挥服务引领作用；要努力提升行业软实力，大力推动现代企业文化建设、企业社会责任履行、行业诚信发展和企业品牌建设，为实现行业协会自身改革和行业、企业改革与转型发展同步提升作出应有努力。

总之，行业协会市场化改革和转型发展是一项历史性、系统性任务，要坚持辩证唯物史观，正视客观、尊重实际，坚持科学和健康可持续发展。改革的实施要坚持问题导向，系统思考、辩证施治，政府和行业协会共同努力，确保改革稳妥进行和转型的有效推进。唯此，改革目的才能真正实现。

专业市场商会工作报告篇四

湘潭市邵阳商会工作思路

首届湘潭市邵阳商会工作思路

根据商会“立足湘潭、情系邵阳，面向全国”宗旨,制定本届商会工作规划方案。

一、创建“团结、和谐、统一”的商会文化

1.建立和完善商会会员大会(会员代表大会)、理事会、常务理事会和会长办公会会议机制。根据议事规程组织会长办公会、常务理事会、理事会和会员大会(会员代表大会)。

2.制定和完善商会工作规则、商会办事程序、商会规章制度。

3.形成“团结、和谐、统一”的邵阳商会文化。

①多渠道宣传邵阳商会,帮助会员获取市场信息、产品信息、技术信息、资源信息和经营机会,真心实意为商会会员和全体邵商服务。

②充分发挥商会在经济活动中协调与服务作用, 最大限度地团结在潭邵商,努力为商会会员搭建邵阳、湘潭两地政府部门协调沟通的桥梁。{专业市场商会工作报告}.

③把“加强会员相互了解,全面开展商会工作”作为本届商会工作思路。从会长单位开始组织各种专题做调研活动,做到每季度安排一次并逐步扩展到常务理事单位、理事单位和会员单位。建立起会员基本情况、会员需求建议、会员信息资源档案管理,分轻重缓急列入年、季、月度工作计划并组织实施。

④商会工作要坚持低成本运作，多渠道创收机制，选择适合会员发展的帮扶模式开展商会会员帮扶活动，为会员营造和谐、安全、公平、互利的经营环境。聘请商会专家顾问组成员和两市领导指导商会工作,改善邵商在潭经营环境，组织会员交流,促进会员团结。

⑤开设《邵商大讲堂》。邀请社会名流,资深企业家,高校学者和政府要员讲授平民经济和企业管理，提高邵商综合素质。

⑥组织到兄弟商会走访学习活动,努力搞好商会工作。

⑦秘书处严格按照商会制定的工作职责和岗位职责组织开展日常工作。

⑧创立商会形象,统一VIS系统,公务时间统一着装,佩戴标识,使用普通话交流，仪表文明，微笑服务。

⑨争取在本届商会任期内完成商会会所选址和完成会所土地购置手续。

4.建立和完善商会秘书处办事机构。

二、扩大商会影响,增强商会凝聚力,快速发展会员

1.发展会员是商会最基础的工作,会员数量增速是商会生命力强弱的标志。本届商会将以加强商会实力建设,扩大商会影响,增强商会凝聚力,快速发展会员作为商会秘书处的工作目标。

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2.根据邵商在湘潭市区域分布情况、行业分布情况、市场分布情况分年度制定本届商会会员发展计划。

①本届商会计划发展会员单位300个。

②按照湘潭市(岳塘区、雨湖区)、湘潭县、湘乡市、韶山市区域细分,充分利用在这些县市区属地的副会长或常务理事的人脉乡情关系针对性地给协商发展会员指标。

③按照食品行业、机械制造行业、房地产行业、建筑建材行业、餐饮娱乐行业、百货日杂行业、家俱家装行业、化工行业和消防工程行业等九个行业划分，以该行业副会长单位为发展会员的牵头人，在摸清该行业邵商户数的情况下落实会员发展计划。

④按砂子岭大市场、长株潭大市场、湘潭布市场、家俱市场、金海市场、水果市场、工业品市场和其他相关专业市场来分，是邵商相对集中的场所，通过市场寻找热心为商会工作且有影响力的邵商入会并指定其为该市场商会工作牵头人，由秘书处配合其组织发放商会宣传资料,使在潭经营的散户邵商逐步了解商会,再办理申请入会手续。

⑤根据商会会长和秘书长在邵商中的影响力,把发展会员的工作重点放在发展副会长会员和常务理事会员上并分期制定发展计划。

3.对有入会意愿的邵商,由秘书处根据所获信息渠道跟进沟通,并按入会程序办理入会手续儿。

4.对强烈要求入会但尚未办理工商注册手续的邵商经营者,秘书处会员部可先予办理入会手续,再由入会邵商补办相关手续备档。

5.会员的会费标准按入会年度收取。

三、商会为会员单位提供以下服务

1.为会员企业提供工商年检、车辆年检、交管咨询、法律咨询、法律赞助、维权协调、财务审计、资产评估、会计服务、办理产权、银行业务、立项报告、立项审批等业务的联络协调工作。

2.利用邵商网站、邵商报、培训班、展览会、展销会、招商会、产品推广会、研讨会等形式为会员提供经济、管理、技术、法律、信息咨询服务、参会参展服务、培训服务以及协助会员促销产品。

3.成立商会慈善公益基金。按商会提供咨询服务项目收益的10%提取商会慈善公益基金,开展会员帮扶和社会慈善捐助活动。

4.建立商会扶持会员发展服务基金

①争取商会成员合资办理贷款公司或村镇银行;

②组织会员共同出资成立投资担保公司;

③组织会员长线项目运作;

④组织会员对有利润的可靠短线项目投资;

⑤.利用会费在商会内实行会员帮扶项目;

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⑥.筹建商会活动会所。

5.合法收益

①.拓展部分服务性项目,收取非会员企业服务费;

②.利用商会信息平台(媒体)发布资讯和会员资源整合时,收取非会员企业的中介服务费。{专业市场商会工作报告}.

6.争取政府支持和社会赞助。

四.完成商会成立后的相关工作

1.招聘高素质工作人员,充实各办事机构。

2.回访专家顾问组成员和两市相关部门领导;

3.完善专家顾问组的聘请工作。

4.建立会员资料档案管理制度。

①对会员报送的各种资料实行归档管理;

②补办尚未办理入会手续的会员入会手续;

③争取年内发展参加商会成立大会而未申请入会的邵商;

④按会费标准收齐会员会费。

5.建立商会文件、图文资料、影像资料档案管理制度。

6.建立商会物资管理台帐和商会物资管理制度。

7.购置现代办公设备(数码相机、摄像机、电脑和教学用投影仪)。

五、本方案自2009年11月30日会长办公会议通过后,由商会秘书处组织实施。

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专业市场商会工作报告篇五

2012专业市场活动方案吉安万商汇南昌推介会现场执行方案1

南昌推介会执行方案

一、推介会时间：9月8日14:30

二、推介会地点：南昌力高皇冠假日酒店（南昌市沿江中大道266号。电话0791-86699999) 三、推介会主题：吉安万商汇小商品城项目推介会（投资、自营、招商） 三、推介会议程：

说明：推介会的活动议程控制在60分钟左右，简明扼要，由于活动结束比较早，建议将用餐时间改在5点钟开始，6点结束尽早返程！

四、物料筹备及准备工作

主席台座次安排

五、具体执行分工 1、吉安商家及客户邀约 1）、工作细项

2）、当天时间安排

出发时间：建议上午11:00分（建议让客户吃过午饭再走如果早出发需要安排午餐，而且活动前的这段时间客户没有地方可安排）； 到达时间：下午14:30（客户一到就直达活动现场）； 用餐时间：17:00—18:00约一个小时，用餐完马上返程

返程时间：下午18:00（考虑到可能会有周边县的客户参加，晚上9点回来可能无法回家，公司必须考虑是安排住宿还是派车送回家）； 2、领导嘉宾及媒体邀请 1）、人员邀请

2）、活动当天安排事项

领导出发：领导上午9:00跟随李总奔驰车辆出发，到南昌用午餐，需预定一间贵宾休息间

媒体出发：媒体可直接跟客户的车辆出发或者与领导一起出发，到南昌用午餐，用餐完直接到活动现场，由罗剑统筹带队。 红包准备：参加推介会的领导嘉宾红包（发红包就不发礼品） 领导红包：2000元/人

商会红包：800元/人，不发礼品（会长及副会长及人员） 媒体红包：300元/人

专业市场商会工作报告篇六

全国协会生存状况和收入的调查报告

全国协会生存状况和收入的调查报告

行业协会是社会中介组织，它的产生和发展是社会分工和市场竞争日益加剧的结果，反映了各行业的企业自我服务、自我协调、自我监督、自我保护的意识和要求。行业协会功能异化主要表现在两个方面：行业协会行政化和行业协会企业化。协会的发展状况和问题反映了当前我国经济和行业的发展情况。现就全国协会的生存状况和收入来源的调查情况汇报如下：

一、 全国协会的生存状况和收入的现状 行业协会应该是企业和政府间的桥梁，但是联系到实际的成本问题，“桥梁”的角色其实并不好演。山西省建筑业协会在2010年2月4日，刚刚成为“2010年民政部表彰的全国先进社会组织中的国家和省级建筑业协会”之一。据当时情况，山西省建筑业协会是当时山西省众多行业协会“运转较为乐观”的一个，不过用该协会办公室主任张秋明的话来说，这样的乐观也仅仅是能够“基本维持”。无锡市2011年6月行业协会、商会生存调查报告显示从2005年改制开始，经过两年初步完成了人员、场地、经费的“三脱钩”。目前104家行业组织，其中1/3运行状况较好，1/3运行一般，1/3则名存实亡。在这些行业组织中，有12个协会承接了70多项诸如资质认定、培训等政府职能转移，这些协会的生存状况比较良好。但事实上，104家协会组织的会员单位也仅仅涉及5000多家企业，与无锡40000多家企业的庞大数字并不相符。更值得关注的是，作为具有提供服务、反映诉求、规范行为三大功能的行业组织，协会、商会的生存状态并不容乐观。从以上两个典型的案例我们不难看出现今的协会生存状况不乐观。而协会的收入方式主要是以会员的会费为主，其次则是由社会的赞助为主，收入来源的缺少使得协会更难以生存。

二、协会生存困难的主要原因

（一）政会不分，职能不到位；机制不完善，运作不规范。首先多数行业协会由政府部门牵头组建，人员由政府部门人员兼任，活动主要围绕政府部门的工作来开展。行业协会实际上成了政府部门的附属机构，在人、财、物和工作开展上缺乏相应的自主权和独立性。同时协会内部的行政化严重，使得协会的一些人员在履行自己职位的职能时候不以自己的职业操守和岗位规章办理而是按照协会领导的意愿在办事。职能发挥不到位，协会职能名存实亡。其次一些行业协会虽然设立了会长、副会长，但没有专门工作班子和专职工作人员；有的行业协会虽然也有章程，但缺乏相应的制度保证，协会的运作极不规范；多数行业协会行政色彩浓厚，尚未真正形成符合市场经济要求的自主办会、民主办会的运行机制。最后，大多数的协会都存在借力政府成为许多协会商会最强力的愿望。这使得政会分离更难以实现，行政性质政治性质更浓，协会职能就更难以体现。

（二）布局结构不合理，行业代表性差。由于缺乏总体规划，有的行业的协会数量偏多，有的却数量偏少，有的行业至今尚未建立协会。从入会企业的构成看，大都以国有企业、集体企业为主，外资企业、私营企业入会较少，行业协会商会的会长鲜有大企业的身影。这是因为大企业往往拥有较多的社会资源，而并不需要行业协会这个来解决企业的需求。而一旦担任了会长，就意味着承担更多的责任，比如经费、场地、人员等，因而，多数大企业不愿做行业协会会长。难以真正反映全行业的发展态势和共同要求。

（三）专业性人才匮乏，经费来源没有保障。现有行业协会人员大多数为兼职人员和聘用人员，年龄偏大，知识结构老化，难以适应行业协会市场化、职业化发展的要求。而且协会的经费来源主要还是依赖于会员的会费、政府补助和企业的赞助没有自己的其他来源使得协会的发展受到了很大的限制，造成了多数行业协会存在着生存难、工作难和发展难等问题。行业组织陷于没有好的工作人员，提供不了优质服务，得不到会员的认可，缺乏充足的经费，聘用不了称职的工作人员的怪圈，以致造成功能弱化，行业组织成为一种摆设的现象。

（四）服务不到位，服务质量差。协会作为一个桥梁性的组织沟通了企业和政府。但是很多的企业都反映出一个共同的问题就是协会在收取会费方面很积极在服务咨询方面很不

配合，根本不能为企业提供帮助和服务。致使很多的企业对协会失去信心，不交会费，退会现象普遍，在入会问题上回复语焉不详。这就导致很多的协会多年没有活动，多年没有收入，名存实亡。利用自身与政府的职能不清的关系，对企业乱收费，对会员收取各种名目的费用。不仅有损自身协会形象，同时也缩小了协会的生存空间，使人们认为一些协会根本就没有存在的必要。

三、解决协会生存困难问题的措施和建议

（一）政会分离，完善协会机制，按章运作。行业协会与政府职能部门不‘脱钩’，就不能保证其监督公平和服务有效。行业协会发展的根本，就是剪断职能部门与其之间千丝万缕的联系，最终回归市场。市场经济条件下，行业协会的主要职责就是为政府和企业搭建桥梁，提供服务。政府放权，协会职能具体化，细致化是协会发展的前提条件，只有明确了自己的权限范围才能更好的制定本协会的规章制度。在制订本协会规章制度的时候多与会员沟通，多方面听取意见，着重体现协会的服务精神和沟通特点。分层管理，按照协会的章程办事，一职位一功能，不拖拉，不推延。协会的活动要根据行业的发展，会员的利益来进行。不应围绕政府部门的工作来开展。协会的成立不应是以政府相关部门分离为主，应呼唤“草根型”行业组织。这样的组织才能更准确的反映行业的诉求，实现资源的合理化利用。

（二）科学布局，依岗用人。对行业协会的布局要进行科学的计算，以及长远的规划。绝不形成行业垄断式的协会和存在大量名存实亡的协会。政府部门要根据各地区各行业的特点对协会的分布进行指导，要使协会具有行业代表性，加强对从属和弱小地位协会重视和扶持，使行业组织的代表性强，有充足的影响力和公信力。绝不因人设岗，每一个岗位都要严格进行人员的筛选，聘用具有能力的人员。最好采用竞争上岗方式，聘用专业的人员。合理的布局，专业的人员，才能保证协会正常职能的实行。另外，协会要吸收广泛的会员参与进协会，不应以会员的实力而选择吸收。只有对会员的广泛吸收才能反应该行业的具体情况，在与政府反映问题时才不会失真，给政府接下来的工作带来失误。

（三）明确服务意意识，拓展资金来源。 协会的生存困难一个原因是协会没有服务意识，或者说服务意识淡薄；一个是没有充足的资金来源。我国法律对协会的定义是一个桥梁纽带性质的组织，沟通企业和政府之间，因此一个协会要想生存就必须有作为纽带和桥梁的能力。具有服务意识能很好的明确自己所处的位置，才能更好的为会员与政府搭建沟通桥梁。同时协会只有生存下来才能从多渠道的获取资金来发展自己。用自己的资源来服务社会，获取资金。根据《中国总会计师协会2009年度财务决算和2010年度财务预算报告》数字显示。2009年度协会财务收入总计为5,823,819元，其中：会费收入1,750,250元；资格认证和培训等服务性收入4,073,569元。我们不难看出政府放权，协会利用自身的资源可以通过各种办法合理合法的获取资金。这就避免了协会与政府之间因职能不清，给协会借口乱收费现象的发生。协会的生存条件也就会更好，发展也才会更好。

一、我市行业协会现状

我市已建立涉及工业经济的专业性和行业性社团组织17个。这些行业协会，成了沟通政府与企业之间的桥梁和纽带，在加强行业自律、解决争端、促进行业发展等方面发挥了很好的作用。

1、行业协会较好地体现了专业特色。块状经济是桐乡的一大特色。这些块状由众多的中小企业组成，企业规模虽小，但群体优势明显。我市依托块状经济培育的行业协会贴近产业，面向中小企业，体现了专业特色。如：由桐乡毛衫协会升格成省级协会的浙江省毛衫协会，吸纳了濮院、梧桐、屠甸等镇的毛衫企业入会，并逐步拓展到湖州及温台地区，现有省内外会员已达250家，协会机构、活动覆盖到整个羊毛衫产业链。崇福皮毛协会已吸收会员88个，理事单位35个。另外大麻家纺协会、洲泉鞋业协会、石门鞋业协会、桐乡优质{专业市场商会工作报告}.

丝行业协会等都是建立在当地特色产业基础上的行业协会。这些具有“一品一会”性质的行业协会，由会员发起单位自发组织而设立的，协会的会长都是由会员单位信得过的行业龙头企业担任，充分体现会员的意志。

2、行业协会有效地促进了行业自律。各行业协会根据协会《章程》，结合行业特点，制定了《行业维权公约》和竞争规则，把同业的竞争引向公开、公平、公正、有序的轨道，有效地防范和遏制了各种不正当行为，保护了同行业中小企业的合法权益。如：面对成衫染色行业普遍存在的恶性竞争和无序经营，桐乡市毛衫染整商会向成衫染色企业发出了倡议，希望企业在染色价格、排污量等方面作出承诺，以此加强行业自律。濮院镇近20家成衫染色企业共同签订了成衫染色企业承诺书，以维护行业内的良性竞争。

3、行业协会致力搭建公共技术服务平台。目前有90%的协会创办了信息刊物，30%的协会建立了协会网站或网页，向会员企业提供行业动态、管理营销、产品技术等信息，推进会员企业在技术创新、节能减排、清洁生产等方面的工作。各协会组织有针对性的培训，加强企业间的交流学习?，多次邀请大专院校和科研技术部门的专家为会员企业进行专业指导，举办产业发展论坛，提高会员企业的技术水平和产品附加值。还努力致力于为会员单位搭建公共的技术服务平台。由崇福皮毛协会理事单位为主体建立的中国皮革和制鞋工业研究院桐乡研究所，主要围绕皮毛和制鞋工艺技术研发、标准化工厂的推广、检验检测水平的提高、染整技术的研发、特别是环保型循环经济的染整技术研发和产业集群信息化平台建设开展工作，同时还先后主导制订了《毛革服装行业标准》、《毛皮服装行业标准》等6个行业标准。

4、行业协会引导企业创牌提高竞争力。自20世纪90年代后期起，市委市政府提出了实施品牌战略，各行业协会积极帮助企业培育名牌、宣传品牌、保护品牌。大麻家纺协会针对企业面广量大，但规模小、缺乏自主品牌的实际，申请了我市首个集体商标“大麻家纺布艺”并正式获得了国家工商行政管理总局商标局的受理。集体商标由行业协会为主体申请注册，并由其统一使用、管理和保护，会员通过签署协议来共同维护和使用集体品牌。对广大中小家纺企业而言，通过这一“搭便车”共同分享利益，增加了效用，减少了成本，强化了产业集群的规模优势和品牌优势。与此同时，协会还引导有一定规模的企业积极注册商标，目前，大麻镇家纺行业已拥有注册商标2个，正在申请中的商标数有15个，较好地提高了企业的品牌意识，推动家纺块状经济走向成熟。

?二、行业协会建设中面临的主要问题

就政府与行业协会的关系来看：规范协会立法工作明显滞后，行业协会的性质、地位在法律上没有得到明确，协会的运行缺乏法律依据。从政策角度，政府对行业协会的扶持培育缺乏统一的规定，政府职能转移不充分，协会的工作职能和保障措施不能到位，客观上不利于行业协会发展。政府与行业协会间缺乏制度化的信息沟通渠道，特别在和本行业密切相关的政策和市场信息的互通上，还缺乏制度性保证。在管理机制上，全市还没有一个承担对全市行业协会进行统筹规划、协调管理的部门，而业务主管部门对行业协会的业务指导和监督职能缺乏具体而明确的规定，工作随意性较大。

就行业协会自身来看：一是协会的设置分类不够合理，一些协会重复交叉的现象不断显现。二是行业协会日常工作经费缺少来源。现阶段我市行业协会的资金来源主要靠会员缴纳的会费和开展服务活动的收入，由于协会的会员数量不多，每个会员缴纳会费数额有限，再加上服务费难以收取，致使协会的正常运转较为困难。很多协会都感到现有的收入，只能让行业协会开展一些一般性的活动，而想要进一步开展和开拓较有深度的功能性业务，提升整个行业的市场竞争能力就有困难了。三是同行企业入会率明显偏低。由于行业协会的职能不到位，使行业协会缺乏吸引力，导致行业协会普遍存在覆盖面太窄的问题，协会缺乏广泛的代表性，难以体现广大会员企业的根本利益。四是协会工作人员素质有待提高。由于协会

工作人员的收入水平较低，社会保障措施没有及时跟上，协会中退休同志多、协会资产少、缺乏具有专业知识的年轻人才。五是一些协会的内部运行机制不够完善。有的协会没有按照协会章程的要求召开相关会议、通报收支情况、报送相关材料，甚至连换届工作也没有及时进行，特别是财务管理方面还存在一些薄弱环节。