sem工作计划

sem工作计划篇一

大师级网推SEM日常工作安排

SEM网推工作流程

1、搜索词报告

将看搜索词报告放在首位的原因在于：1.避免无用词产生消费，以及减少匹配方式太宽而造成的浪费。2.使新加搜索词与创意及早生效，并在重点时间段产生效果。具体操作如下：

1）否词

最好将否定词同步到5个账户的所有对应计划。

2）加词

加词时 如果遇见不确定是否需要的词时，可以到账户里粗略搜索一下，有则加，无则征询伙伴的意见。

3）改匹配

将搜索词报告中的关键词排序，如果同一个关键词连续产生两次不合理搜索词，或者搜索词与关键词的主诉相去甚远，则进一步缩小匹配，如：短语-核心，调到短语-同意包含，或者精确。

2、查看头一天病种表 和后台的数据报告

重点关注<消费高 对话少>的计划，以及<消费少，对话少的重点计划>。前者需要进一步查看关键词报告，普通词消费占比过大的 如果是展现也打 则可以压缩一点匹配；如果是单价过高，则可以查查是否虚高。后者需要将重点词查询排位，并调试价格。

3、查排名{sem工作计划}.

调出1年的商务通数据。将预约词、套电、qq对话词 保障排名。但是要遵循以下原则：

1）品牌词不要抬价，如果有竞争对手医院出现，则到医疗营销群里@该医院的人否掉“阳光”。

2）当第一名有我们自己的账户排名时，我们下一个账户就占住第3位。中间一定要夹一个其他医院的排名。

3）连续加好几次价 排名依旧不变的情况下，先放一放。可能是服务器延迟的问题。

4）查排名尽量在黄金时间段之前操作。

sem工作计划篇二

2013年SEM小组工作规划

2013年SEM小组工作规划

为更好配合医院对“多专科联合体医院”的战略转型。根据部门发展需求，结合付费广告项目发展及市场竞争、趋势等实际情况，制定2013年度工作计划如下： 一、 营销定位

1. 市场环境

2011年，是SEM热化竞争起步的第一年，这一年里，有较多的医院参与进来SEM行列，使得SEM营销成本有较大范围膨胀。所以，我们2012

可能以我们各专科3倍以上的预算进行市场份额占据。同行的排名挤压和2013搜索引擎排位政策将可能导致广告来源成本的大幅度提升，预计部分科室2013来源成本可能赶上北、上、广三大城市。

2. 项目定位

在品牌影响及营销渠道并没有太大差异及优势的情况下，我们需要找准

营销定位。

3. 投放策略

SEM后期推广策略，将以“有效咨询成本”为核心进行专科专项管理。核算各科各项目营销成本，达到质与量的稳健提升。

二、 产品管理

1. 横向：科室项目

由于医院明年战略方向是按多专科联合体发展，故个专科需要由专人进行接洽统筹工作。且ppc是一项精细化的管理工作，()需要更深入，更全面的去了解一个专科项目。建议明年采取专科专项管理制度。建议相关联科室划分为专人管理：{sem工作计划}.

2. 纵向：平台产品

目前公司投放的平台：baidu，google，soso，sogou，yahoo。

1. 由于baidu今年严峻的竞争环境，估计点击成本会比去年同比上涨30%-50%.故百度采取重点加入大量长尾词来降低成本，争取市场份额。且考虑到账户庞大，建议采用2个百度竞价账户，以利于账户管理，数据统计。 2. 目前soso，sogou竞争程度低，今年可加大投放力度，抢占市场份额。 3. google由于医疗审核政策的原因，账户经常调整会有被封的危险，故重点是维持现状投放策略，降低点击成本。

4. 加大对yahoo推广管理，提高香港客户的预约到诊量。

3. 业务开发：

1. 网站联盟：网站联盟拥有不错的流量，利于品牌的宣传和知名度上提高。建议网盟以医院整体宣传为主题，()常年投放。另外，在有大型活动推广项目时，在该特定时间，加以网盟推广。网站联盟的推广渠道也有多样化，如：cpc、cpa、cpm。

三、 人员架构

针对科室项目及产品线管理，基于精细化管理的成本核算思想，建议ppc小组采取专人专项目负责制的。即：各平台选专人统筹，各项目专人负责

四、 业绩提升

考虑到2013年SEM严峻的市场趋势，预估明年的ACP(点击成本)要翻一倍，在目前预算不太充足的情况下，用ppc来带动各科各项目预约到院个{sem工作计划}.{sem工作计划}.

数只能治标不能治本，还望免费流量能拿出有效措施提升上来，弥补付费营销成本日益增高的弊端。2013年ppc大体优化方向如下：

1. 将自然流量的关键词中 质量稍好的拿过来做付费推广， 结合调整创意 改善CTR和转化。

2. 提高CTR(点击率)。有消费关键词的拓展。加大品牌词的曝光度。拓展更多关键词。目前账户消费大体集中在品牌词、咨询类关键词以及整体类关键词。也就是交易类关键词。在后期要着重开发一些交易前期的关键词，类似病症的了解、信息咨询、以及很多长尾类关键词，扩充好这些词，来提升流量。

3. ACP(平均点击价格）的提升。由于受市场大百度单次点击成本越来越高，导致我们的关键词在原有出价的基础上，排名越来越靠后。要提升流量，关键词排名提升是一定要做的。提升排名重点从提升关键词质量度和调整关键词价格两方面入手。

4. 适当的提升soso，sougou，google等搜索引擎的流量。目前这3个引擎的一天总流量大概等于百度一天整体流量。故加大这3个引擎的流量可以有效的弥补免费丢失的份额。

五、 激励制度

为了提升员工工作激情，更有效地执行医院管理营销方针。我们集团一直寻求更人性化的激励制度。如集团在测试的事物薪酬及集团旗下医院正在施行的绩效考核。都令员工在工作质量及数量上都得到很大的发展。大体激励方式及指标如下：

1. 事物薪酬：以工作事件个数及相应工作质量为考核基准。 2. 绩效考核：以医院的业绩及网络到诊量为考核基准。 3. KPI（工作指标任务）：以有效咨询个数及有效咨询成本为考核基本指标。

……

sem工作计划篇三

SEM工作周总结

2015年*月*日一周工作总结与

下周工作计划、目标及需协调、解决、公布事宜

一、周计划

注：下周任务目标包含之前未达成需在本周完成的任务。

二、需协调或公布事宜

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sem工作计划篇四

sem月度计划总结 模板

讲文兄QQ：307101730 7月份计划总结

6月份工作总结：

二、相关运营数据

5

6

7月份计划：

目标设定

（四）工作内容细节

（五）广告费用预算

sem工作计划篇五

sem月度计划总结 模板{sem工作计划}.

7月份计划总结

6月份工作总结：

二、相关运营数据

5

6

7月份计划：

目标设定

（四）工作内容细节

（五）广告费用预算

sem工作计划篇六

sem 工作内容流程

SEM工作内容：

1. 负责百度品专的推广上线工作，定期修改物料和公司的推广要求及推广目的保持一致。

2. 每天检查后台网站能不能打得开，确保客户能够正常看到我们的广告，以及访问等。

3. 根据后台的数据报告定期对网站提出合理的建议，让用户有更好的体验度，从而转化为我们的客户。

4. 尝试百度新的产品，合理分配及节约百度的推广预算，提高ROI。

5. 负责360 搜狗 神马等推广渠道的账户 搭建 上线推广工作。负责把控sem各个渠道的推广方向,根据各类推广渠道制定相应的推广方案.

6. 分析推广数据，分析市场需求，不断优化广告效果，提高转化率.

7. 利用搜索引擎系统及相关工具（百度指数、CNZZ、百度统计等）进行管理及优化工作，评估关键词质量，提出关键词优化方案；

8. 和其他的文案编辑 优化 新媒体等人员共同协作 维护好公司品牌，提升ROI.

岗位职责：

1、 熟练操作百度、360、谷歌、搜搜、搜狗竞价账户和调

价功能，负责各种网络联盟广告的开发、投入、效果分析.

2、 有一定数据分析能力，每周统计消费数据报表.

3、 能有效提高ROI，在不提高预算的前提下，优化账户，

提高sem效果

4、 指导和配合美工设计出高质量创意着陆页

5、 对互联网营销有很好的见解和认识

6、 关键词的总结与分析，协同优化人员做好信息推广最大

化，成本控制精细化.

7、 查看统计每天的消费，流量，优选关键词等.

8、 完成部门领导交代的其他事宜