一个企业管理信息系统的策划书

一个企业管理信息系统的策划书篇一

管理信息系统项目计划书

一、 国家健康信息管理系统结构分析：

信息社会日益发展的今天，建立完善的健康信息管理系统已迫在眉睫。不仅可以完善全民的医疗卫生系统，实现医疗的信息化，规范化，提高全民的健康水平都用很大的意义。

在国家健康信息管理系统中就包含以下几个数据库：（如下图所示）

对于每个数据库分别建立相应的表：

国家健康信息管理系统包含5个库，即主库和辅助库。辅助库又分为就诊库、医师库、医院信息库、医药库等4个库。各个库的功能与结构如下：

1.表一：个人信息表（主库）

主库功能包含个人健康卡号，基本信息，可快速实现挂号、预约、就诊，帮助医师快速了解病人基本信息，加快就诊进程，缩短就诊时间，实现快速就诊的目的。主库字段内容包括健康卡号、姓名、身份证号、性别、身高、体重、出生年月、家族病史、血型、身高、体重、现居地、过敏史、联系方式、职业、婚姻状况等个人基本信息。表格如下：

注释：基本库是基于每个中华人民共和国公民的个人基本信息的记录，用于管理和

查询，基本内容包括健康卡号、身份证号、姓名、性别、籍贯等，它是整个健康信息系统中的最基本的信息。

2.表二：就诊表

此表应包含就诊人的基本信息、就诊时间及地点、就诊人病情、主治医师、所用药物、总花费等，具体情况如下表：

注释：此表人手一份，并需及时更新，所以应按时间排序，以就诊日期作为索引，{一个企业管理信息系统的策划书}.

来提供数据的查询，它利用卡号来作为主索引和基本库进行一个联系。

3.表三：药品表

此表为医院和医生所用，应包含医院内所有现有可用药物，以及药物的一些基本信息，以供医师查询：（具体情况如下表）

注释：药品表用来查询医生所开药物的具体内容。

一个企业管理信息系统的策划书篇二

中小企业管理策划书

广西生态工程职业技术学院

管理会计期末测评

系部： 经济贸易系___ 班级：__会计114_____

姓名：_ _林丽灵______

学号：___51511424____

2013-2014（1）

HAPPYY服装公司

创业计划书

[出版时间：2013年12月]

第一章 执行概要

1.1 行业背景和项目简述

每年3月，海内外服装业都会不约地将目光聚焦在中国国际服装服饰博览会（CHIC）上。近日，为期4天的第21届中国国际服装服饰博览会(CHIC 2013)在北京·中国国际展览中心(新馆)落下帷幕，期间共接待包括服装企业、设计师、经销商、代理商、时尚买手等专业观众超过10.5万人。作为中国服装产业发展所需资源的重要汇聚平台，二十一年来，CHIC获得了业界的认可，也见证了中国服装产业的发展以及中国服装品牌的成长。

近几年来，受到国际经济环境的影响，中国服装行业所处的发展大环境已然发生了改变，靠速度、规模、低成本等要素禀赋之条件发展的时代一去不返。面对内外部市场环境的变化，中国服装产业在经历了近30年的高速增长之后，已进入到了转型升级的过渡阶段，可以预见的是，未来几年将是中国服装产业发展的关键时期。而过去21年，伴随着行业的发展，从CHIC的举办影射出中国服装行业的转变之路，也见证了中国服装业从粗放经营走向集约经营、从产品竞争走向品牌竞争。这种本质上的转变其实正是中国服装产业从服装大国向服装强国的蜕变过程.

一直以来，谈到中国服装业，有两个印象。第一“中国是世界第一的服装制造出口大国”，第二“中国是世界最大的服装消费国”。然而，由于国人独特的消费心理让自主品牌很难占据本国市场。我们也不得不承认，世界一体化进程，让国人在潜移默化中形成了一种观点国外的东西比国内好。近日，众多事件极大地提升了国内服装在国人心中的形象。

2012年1-6月我国规模以上企业累计完成服装产量124.7亿件，比2011年同期增长

7.73%，其中梭织服装63.52亿件，针织服装61.18亿件，分别比2011年同期增长8.05%和7.40%。;规模以上企业14243家，主营业务收入同比增长11.66%;利润总额同比增长9.66%；限额以上企业(单位)服装类商品零售额累计4538亿元。在此次第21届中国国际服装服饰博览会上，可以看到很多国内品牌服装，无论在选材上，还是设计上，都能让人眼前一亮。业内人士表示，中国服装在品牌建设、营销手段等方面上都在不断地完善和创新，在未来的发展中将拥有巨大的潜力，在国际舞台上也会越来越有竞争力。

服装行业既为人们提供了最基本的穿着需要，又能引导消费者的行业。随着时代发展，社会文化的进步，生活水平的不断提高，从基本穿着向新颖多款式的中高档时装发展，因此，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的最迫切需要。

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1.2 公司基本情况及管理团队

公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：50万元人民币。公司采用“生产+销售+区域代理”经营模式。公司的生产基地位于浙江一带。本公司管理团队架构如下：

1.3 市场分析与营销策略

我们有广阔的目标市场，包括全国各地及东南亚地区。针对这一目标市场，我们制定了与之相适应的市场开发战略、品牌战略、分销战略、网络营销战略。

第二章 企业介绍

2.1 企业理念

■“高端平价，携手共赢”是本公司的产品宗旨。

■ “以人为本，诚信经营”是本公司的经营理念。

■ 通过“生产+销售”的直销经营模式，打造全国知名品牌。

2.2 公司简介

2.3 公司情况

■ 公 司 名 称: 柳州HAPPY服装公司

■ 注 册 地 址: 柳州鱼峰区阳和工业区阳和北路28号 ■ 注 册 时 间: 2014年10月28日

■ 创 始 人: 林丽灵

■ 公 司 性 质: 有限责任公司

■ 公司经营项目:各类型服装

■ 公 司 目 标：

1以市场需求为生产导向,满足国内消费者的需求。

2利用我国服装资源优势，开发和生产产品，充分挖掘适合服装大众的产品。

3公司实行“生产+销售”的直销经营模式，扩大公司产品在全国的知名度，从而不断提高公司的销售业绩。

4运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国服装改革创新的示范点。

■ 公司注册资本:200万元人民币

■ 公 司 理 念: 以人为本,诚信经营

2.4 企业的总体战略

公司概述：

总体战略:

1、公司采用“生产+销售”的直销经营模式，力争成为我国现代服装生产经营模式的创新点,扩大品牌知名度,不断发展壮大公司规模。；目标是扩大公司产品在全国的知名度，从而不断提高公司的销售业绩，进一步扩大公司规模。

2、公司的总体战略定位：实现六赢。

本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇。

对消费者而言：由于服装是我们公司直接生产，再进行销售的。厂家和消费者可以进行直接的沟通，大大减少了消费者的购买成本。

公司的经营方式相对于对我国现有的服装经营方式来说，是一种创新，有利于促进我国服装行业的发展。公司盈利能够增加的柳州地区乃至全国的GDP收入充分利用富余的农村劳动力，为柳州地区提供一定的就业机会。公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。

（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够

让公司成为国内服装产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的服装行业经

一个企业管理信息系统的策划书篇三

一家IT企业的商业计划书{一个企业管理信息系统的策划书}.{一个企业管理信息系统的策划书}.

XXXX计算机信息技术有限公司

商业计划书

二零一五年三月

前 言

选择XX 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景

目 录

第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划

第二节 公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势

第三节 融资需求和财务预测

一、 公司目前的财务状况和资本结构 二、 融资需求 三、 财务分析汇总表 四、 财务分析

第四节 公司运营和管理

一、 公司发展战略

二、 公司的组织结构和管理模式 三、 人力资源规划 四、 软件开发管理 五、 市场策略

六、 外部支持 七、 资本运营

第五节 投资方的介入和退出

一、 投资建议

二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、 资本退出

第六节 风险及对策

一、 风险 二、 对策

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、 公司基本情况 1、公司的成立与目标

XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。

 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX  注册资本：壹佰贰拾万元

 法定代表人：XX  成立时间：XXXX年6月

 经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

 目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

 公司的技术、市场发展过程

公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（OA）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在XX省17地市推广应用。另外，XX汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。

公司将立足XX，积极开拓全国市场。 2、 公司的股本结构

3、 公司股东基本情况

一个企业管理信息系统的策划书篇四

策划某化妆品公司的管理信息系统

第一章 某化妆品公司的管理信息系统的系统规划

随着科学技术的不断发展，计算机的应用被大众普遍接受，并且计算机科学日渐成熟，其强大的功能是大家有目共睹的。它早已成为人类社会各个领域发展前进的重要推进力，发挥着越来越重要的作用。

第一节 项目开发背景

在我国，对于过去发展缓慢的化妆品市场，我们认为是以下部分原因造成的这种现象，比如就公司而言，在公司中缺少一套规范的总体系统进行管理，内部的生产系统、配送系统和销售系统更为混乱，特别是总公司与经销商互不协调，不能很好地实现同步性，一系列多货多补、少货少补的现象频繁发生，给公司的各个环节造成了极大的负面影响。

随着科学技术和信息技术的发展,作为一门新兴的行业，化妆品的生产与销售成为大众关注的焦点。而化妆品公司原有传统的管理模式已经不能满足企业快速发展并响应市场的需要。因此为了创造更多的经济效益,化妆品公司应该认识到必须进行系统和流程重组。在这种背景下,为某化妆品企业设计经营管理系统显得尤为必要。

本设计所设计的化妆品管理系统是比较完善合理的管理信息系统，对于公司的系统重组和内部系统的良好发展都起到一定的重要作用，也方便了企业更好地为消费者提供产品服务和售后服务等，在两者之间架起了沟通的桥梁。

第二节 项目开发目的

经济的发展要求管理水平的不断提高。企业想要有更好的发展前景，就必须拥有一套完善的管理系统作为支撑。那么，以计算机为核心的现代化管理系统是化妆品公司生产销售等管理的必然发展趋势，可以有效地提高管理水平，是增加经济效益的有效途径。

在深入地了解某化妆品企业信息化建设的现状和业务流程的基础上,提出了某化妆品企业建设经营管理系统的需求。在此基础上,我们对某化妆品企业经营管理系统整体方案,系统结构、功能模块包括生产管理模块、仓储管理模块、销售管理模块、配送管理模块等进行了分析和设计。这样，我们可以在统一的平台上实现了资源、信息的共享,实现资源优化配置,最终利用公司高层实现决策优化,同时,降低了成本,提高市场竞争能力,建立了生产、销售、配送等信息系统,实现公司各项业务一体化的过程管理与控制,形成了科学的业务流程管理体系。

第二章 某化妆品公司的管理信息系统的系统分析

第一节 可行性分析

一、管理上的可行性分析

随着化妆品近几年的发展，化妆品规模的不断扩大，业务的扩张，为了提高企业的业务水平，为化妆品简化人事管理，提高商品库存效率，增加公司的业绩。搜集资料，我们做了如下分析。随着化妆品的管理水平的不断提高，化妆品在管理方面已经积累了丰富的管理经验与方法，并建立的成熟的管理制度、齐全的规章制度汇集了正确的原始数据，使管理工作有了制度支持与信息支持。根据以往在经营中出现的困难与不便，化妆品的高层管理人员对新系统的开发持积极态度，

肯定新系统的开发，并且为新系统的开发创造了良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。化妆品的领导对信息技术给企业管理带来的变革是十分人认同的，他们大都认为，在现代企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益激烈的竞争用获得难以想象的竞争优势。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。 二、技术上的可行性

随着IT技术的发展，特别是网络技术和数据库技术的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面则可以充分利用日益增强的存储能力、通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。本系统采用的数据库技术有很好的数据处理能力，网络技术则体现在C/S模式中客户和服务器之间的数据通信能力，良好的硬件配备无需高档的设备。由此可见，该系统在技术上具有可行性。 三、经济上的可行性

对于信息系统的初期投资，都是为了以后获得更大的经济效益。通过一定的成本、效益分析，我认为开发这个系统在经济上是可行的。因为虽然系统开发需要初始成本和日后的维护费用，但是，信息系统可以提供比以前更加准确和及时的信息，可以改善领导层的决策方式，促进故那里体制改革和提高工作效率，减少人员费用，这些都是可以在以后的经营过程中体现出来的，并且可以令学子超市比其他竞争对手更加具有竞争优势，对企业长远的发展有不可忽视的作用。所以，经济上的可行性是肯定的。 四、可行性分析结论

在对系统目标和环境进行分析的基础上，更进一步对系统的技术可行性、经济可行性、营运可行性等方面进行系统的可行性分析研究：考虑到该超市目前的现状及将来销售业务上可能的很大提升空间，技术上的可升级性和功能方面，系统的实现在技术上是可行的。因为业务上升较快给目前的系统带来巨大的压力，所以迫切需要上信息管理系统，而且根据目前的利润情况上一套信息管理系统，一年左右就收回了全部投资。而上了新的信息管理系统后比原系统更加高效和方便地实施经营和管理，效益将会

有一个明显的提高，所以在经济上也是可行的。管理信息系统正式运营后，人员上不会做太大的调整，只需经过短期培训即可，而且化妆品主管和各个职能单元负责人都积极希望尽快地上新系统，这样他们的管理决策压力就会大大减轻，工作效率大大提高。所以在运营方面也是可行性。 综上分析，该化妆品信息管理系统可立即进行开发。

第二节 组织结构分析

某化妆品公司总经理下面下设了六个部门，分别是财务部、销售部、物流部、生产部、计划部、后勤部。

第三节 管理功能分析

第四节 业务流程分析{一个企业管理信息系统的策划书}.

3、经销商的销售业务流程图

一个企业管理信息系统的策划书篇五

管理信息系统参考答案

一个企业管理信息系统的策划书篇六

管理信息系统

201703考试批次

《管理信息系统》结课作业

学生姓名张建行 学习中心 潍坊职业学院奥鹏学习中心

学号 140915211000207

专 业 经济管理 年级层次1409高起专

北京语言大学网络教育学院

《管理信息系统》结课作业

注意： 本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：

1) 结课作业提交起止时间：2017年1月21日--3月20日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）

2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；{一个企业管理信息系统的策划书}.

3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；

4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；

5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。

一、应用题（本大题共5小题,请任选其中两道题作答,每小题25分，总分50分）

1、某制造企业经济实力较强，应用信息技术开发和运行管理信息系统已有十余年历史，现有MRPⅡ系统升级发展起来的ERP系统和计算机辅助产品设计系统等，其中ERP系统的客户交易记录较齐全，但客户基本信息不完整。由于数据量大，系统运行性能不如以前。该企业最近面临竞争对手争夺市场的威胁，领导正酝酿如何进一步推进信息化，增强竞争力。 问题：请你就此背景，提出一个供该企业参考的下一阶段信息化建设的建议。

解：

该企业已有大量完整的历史信息积累，且面临着现有信息系统已难以应付的问题。从技术应用发展角度看，该企业已经到了信息系统升级换代的阶段，其中尤为关键的是数据库系统的升级。建议该企业在近期就数据仓库系统的建设、数据挖掘技术和在线分析技术等的应用进行立项研究，这些项目的目标应滨定位于客户关系信息的充分开发与利用，从中提炼出商务知识，以支持企业新产品和新服务的研发。由于项目的投入较大，技术要求较高，时间也很紧迫，建议该企业采用委托信息系统专业公司实施项目为主、企业协作参与为辅的方式。

在项目内容上应强调如何利用历史数据及其所提炼知识，集成已有的ERP和CAD等系统，进一步挖掘它们的功能，更好地发挥已有投资的作用

2、某企业购置了一套功能模块较完整的ERP系统商品软件，该软件的处理逻辑是基于先进的管理模式设计的。经过艰难的系统实施，该企业为在业务流程上向ERP靠拢，做了较大的改革，一些重复的单证输入和审核业务被取消，现在客户订单一产生，生产和采购部门就能看到，原来经常遇到的业务数据差错也有了明显的减少。尤其是原材料采购精确地根据客户订单和产品结构等因素计算来安排，既确保满足生产所需的原材料，按时向客户交货，又不造成原材料的积压。目前该系统运行正常，企业管理人员也能熟练地使用，并开始提出进一步改进系统的意见。

问题：请根据该企业实施和应用ERP系统的情况介绍，就系统的效益和所起的作用做一简要的定性评价。

解：

该企业的ERP系统是成功的，对企业的变革起到了应有的推动和促进，而且还取得了较好的经济效益。该系统为企业带来的效益和所产生的作用主要有以下几个方面：

业务流程的成功改造，使管理效率有很大的提高。 先进管理模式的应用，企业的管理水平得到提升。

业务处理速度提高，部门之间信息流转加快，各项业务的衔接和

部门的协作有很大的改善。

客户对订单落实的满意度有了很大的提高。

业务数据的正确性与精确度有明显的提高，减少了返工或因差错造成的损失。

原材料库存积压减少使库存资金占用降低。

管理人员对于管理方法等的改进能积极主动参与，进而素质得到提高，与企业管理水平与效率的提升相互促进，进入良性循环。

3、一个成立不久的商业企业，为了打开市场，对客户非常重视和关怀，但也遇到了应收账款过大的问题。对于一个进入行业时间不长的企业，这对矛盾很难处理。如果依靠自己考察客户的信息情况，会力不从心。因为信用为题涉及面广，一时难以建立起庞大和复杂的信用管理系统。对于该企业的矛盾，你认为应该采取怎样的对策予以解决。

4、企业实施管理信息系统的成功率一直被认为是较低的，有人说低于50%，甚至还有人说失败率为80%。如果问题真是如此，那么又怎样衡量管理信息系统的优越性？其实问题出在“失败”的含义上和这种说法的时代上。管理信息系统的失败实际上是有程度区别的，有的可能无法运行而报废，有的可能在勉强运行，也有的可能只是局部未能运行，都将其看做失败是不妥的。除了程度上的含糊不清外，早期的管理信息系统不成熟、人们了解不深和应用环境的不理想，也是导致管理信息系统“失败”的主要原因，但注意这是“早期”。

问题：请就管理信息系统的成功率问题发表你的意见。可以从信息技术的发展与普及、应用信息系统商品软件的品种和销量、人们对管理信息系统的认识、企业信息管理机构和队伍等角度来做定性的分析和讨论。

5、请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。

二、案例分析题（本大题共5小题,请任选其中两道题作答,每小题25分，总分50分）

1、某处于快速发展中的企业经营范围有所变化，经营方式和管理方法也在改变，尤其是业务流程变化较大。为配合企业的发展并促进变革，该企业最近开发并运行了一个ERP系统。从开发到实施，再从实施到运行，系统一直处于不断的修改、扩展和完善之中。请你根据该企业的组织发展、管理工作和方法的特点，以及企业信息系统的特性解释这一现象。

解：该企业处于快速发展变化中，经营范围、经营方式和管理方法的变化，尤其是业务流程的变化，使原来设计的ERP系统不适用了。现

代先进的企业信息系统应该有一定的适应性，通过参数调节能应付企业的变化。但这有一个限度，当变化过大，就要对系统做相应的修改和扩展了。如经营范围的变化跨行业或品种性质不同，而用于不同行业、不同性质产品的ERP系统逻辑就有所不同；又如经营方式和管理方法决定ERP的处理逻辑，而逻辑不同，系统亦不同；至于业务流程的变化的影响也很大，因为ERP系统运作流程是按业务流程设计的。企业的发展变化使ERP系统做相应的调整和扩展是正常的现象，但随着ERP系统适应能力的提高会逐步进人相对稳定期。

2、某制造生产企业的管理业务和管理决策都很繁重，因涉及的因素越来越多，管理工作也越来越复杂，目前仅有的一些简单的信息系统较薄弱，已显得不相适应。为此企业领导决定投资开发新的信息系统，包括ERP和若干专用DSS。由于资金有限，只能先开发ERP系统，或者先开发DSS。现有两种意见：

（1）先开发DSS，因为管理决策更重要。

（2）先开发ERP系统，因为常规管理业务非常繁重。

请你从DSS和ERP系统的数据关系上考察，分析该企业应该先开发DSS还是ERP系统。 解：

DSS的决策分析建立在信息支持的基础上，需要在广泛和大量的数据的支撑下运行。ERP系统是企业中涉及面最广、数据最多和最集中的信息系统，因此是DSS的重要数据来源。如果没有类似ERP那样的系统，DSS的依据数据或缺乏或需输人，使系统的应用效果大打折扣。该企业目前所具有的简单信息系统似乎在电子数据的面和量上也不充分，从DSS和ERP系统的数据关系上考察，应该先将有限的资金用来开发ERP系统。该企业认识到管理决策的重要性，可以先利用好ERP系统中的数据，为传统方法的管理决策提供支持，积累好信息支持决策的经验，为下一步DSS的开发做好准备。

3、某企业原来购买了一套DSS，据称具有很强的分析与决策能力。该系统由一个较有管理决策工作经验的员工使用，使用效果比较满意。后来该员工离开了公司，公司换了一个人使用DSS，结果使用效果不理想，对DSS提了许多意见。为此公司找到DSS供应商，要求修改DSS。试结合DSS的基本思想讨论该企业所遇到的这一问题。

4、网上营销已经开始走入我们的日常生活,这种营销方式会对我们的许多方面产生深刻的影响。但网上营销是新生事物，目前还不是很成熟和规范，必然也会带来许多问题。例如，某客户通过网上营销系统订购了自己想要的时尚服装，但送货上门后客户与网上营销公司就供货与需求不相符合问题产生了争执，请你列出：①网上营销对普通消费者可能带来的影响②上述争执的可能起因。

5、信息系统都是建立在某种文化背景之上的，这在信息系统的运作模式和运作风格都有反映。因此我国国有企业购置国外软件公司的信息系统应用该软件，就面临着企业文化受到冲击的问题。对此我国多数企业还未给矛重视，但有些企业则表现出担忧。请就该问题，从一个咨询服务者的角度，向表现出担忧的企业领导提供简要的对策。

简要的对策。