12月份工作总结

12月份工作总结篇一

12月份工作总结

12月份工作总结

12月活动结束，看了一眼我的地区心里的目标是完成了，看了一下领导让订的冲刺目标，未完成。但是我还是很满意的。我手里的5个省，消费降低，点击增加，咨询量增加。平均点击均价都在X元左右。

这个时间段我们需要花更多的钱去带咨询。对于这一点，我个人不是很赞同。我觉得这对竞价来说花更多的钱去提升排名，没有太大的好处。因为排名只是一方面的因素，花太多的钱在这一方面意义不大。所以在12月份，我做的调整在关键词上，我将一些咨询对话的搜索词进行整理，然后将一些关键词价格同类的批量作出了相应的调整，希望能带动一些咨询，有些是成功了，但是有些调整没什么作用。对一些主关键词我作了压价处理，对于这些压价的词，是为了让消费压下来转到带来咨询的其他长尾词上去。

为了影响用户点击，之后我们又作了凤巢的展现方式，“优惠方式”“窗口橱窗”“凤巢头条”“黄金展位”“闪投导航”等。。。后期我们对这些展现方式，也作了一些数据分析，让地区能够稳定展现。

用框架户给我带来了些许负面影响。一方面这个框架户很不稳定（一个月要换两次）。所以我要时刻盯着它。另一方面换一次框架户，要养一次户，我们至少有3，4天的咨询回不来。

12月晚班我们值了晚班，晚间我们可以看一下同行的情况，从而进行压缩成本。晚上的咨询量集中在7，8，9点这三个时间点。我们要压缩成本的同时，还要保证排名。

1月份的计划已经制定，我们每天都在关注一些数据。以前修改的一些字段已经取到，可以做一些统计，后面会用这些数据上做一些分析。

12月份工作总结篇二

人力资源部12月份工作总结

2013年12月份工作汇报

一、 招聘工作汇报

（1） 招聘工作总结

本月我们主要是借助于58同城、智联招聘、赶集网来进行招聘，其中智联招聘是2013年12月11号到期的，这期间我们总共招聘3次，共计招聘人员13人，实际到岗人员0人，主要为财务人员和酒吧、服务人员。

（2） 同时我们加大了公司老员工内部推荐的招聘力度，并取得了较好的效果，共计

招聘新员工2人，主要为西餐服务员。

综上，2013年12月份我们共新进员工2人，其中通过招聘会渠道新进0人，内部员工推荐2人，其他渠道新进0人。

（3） 存在的问题：①从以上论述可以看出，首先网络招聘的效果不甚理想，主要原

因是马上就要过春节了，各大餐饮公司纷纷加大自己的招聘力度，以12月25日的网络招聘信息显示，无论是大型酒店（如花园酒店、新港明珠大酒店、希尔顿酒店等）、中餐、西餐、其他类餐饮公司都存在着服务员的供给跟不上公司发展需要的实际情况，在具体位置和工资待遇等方面，我公司并不占有明显优势；

②“用工荒”的影响。2013年年底广州地区普遍面临的“用工荒”严重波及到

了上各大酒店餐饮业，增加了我公司招聘的难度；

③服务员以及酒吧员就业意识的不足。在网络上邀约的服务员、酒吧员数量不怎么客观，面对餐饮行业月薪2000元左右薪资的情况，许多人不予问津。而愿意到我公司面试的服务员，被我公司录用之后，却又很少有留下来工作的。由于现在市场上各大公司服务员的待遇大相径庭，并且服务员换工作基本上是零成本，以12月24日网络招聘为例，有8人接到我公司参加面试通知，实际参加面试的4人，但是没有人最终留下工作，也使得我们的工作相当被动。

④搬家和网络的双重影响，搬家之前由于经常眺网，并且网速很慢，影响的招聘的进度；搬家之后装修了一个星期，并且电话因为需要老板的原件，也没有迁移过来，这给招聘工作带来了多重的挑战和难度。{12月份工作总结}.

（4） 建议改进方法：①加大对实习生的招聘力度，通过对各学校和相关机构的走访，

了解最新的实习生招聘行情，开拓更多的学校和实习生资源，为今后我公司实习生招聘做储备；

②加强网络招聘，不能仅仅只使用58同城，智联招聘、赶集网都需要跟进，（据之前使用该网站之经验看，这三个网站中，各大效果差不多，可齐头并进。） ③加强各店面的广告招聘，在店面醒目的地方贴上我们公司的招聘广告，同时也要加大内部员工推荐入职的奖励制度，拓宽招聘的渠道。

④加强对周边的招聘力度，加大对各中介公司联络，到店面附近的小区粘贴招聘广告，尤其是对保洁阿姨的招聘。

二、 员工社保情况汇报

（1） 社会保险情况：2013年12月公司为员工缴纳外来人员综合保险总额为6908.33

元，新入社会保险人数为0人，退保1人，现公司社会保险参保人数为7人。 插入附件 需改进的部分：

由于之前对于工作不太了解的原因，我在社保方面的信息确认方面业务不够熟悉，也出现过较大失误，今后要加大这方面的投入，细心再细心，力争不再出现任何纰漏；

三、入离职情况汇报（12月份为众携力劳务全部撤出去之后的净人数）

1、2013年12月员工总人数为78人与2013年11月（94人）相比增减人数为-16人，增减率为15.2%；

2、2013年12月入职2人次

均为服务员：兴盛店2名。

3、2013年12月离职16人次，其中劳务公司人员10人（天河店1人、越秀店4人、海珠店5人）、保洁员4人、2名吧员。

12月份工作总结篇三

2014年12月份工作总结

2014年12月份通风工作总结

及2015年1月份通风工作安排{12月份工作总结}.

通风区长：

审 核：

编 制：

同发东周窑煤业通风区

2014年12月23日

2014年12月份通风工作总结

进入2014年12月份以来，为了响应同发公司提高安全质量标准化的号召，通风区在公司的正确领导下，按照集团公司通风工作会议精神，紧紧围绕以通风系统、通风技术、通风设施、矿井风量、矿井瓦斯等几个环节加强管理，贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念，进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准，认真扎实开展“人人都是通风员”工作，使“人人都是通风员”从理念转变为制度，从制度提升为管理机制，从管理机制跨越为矿井安全生产。有力地推动了全区各项工作的正常进行，出色地完成了各项工作任务，保证了我公司“一通三防”工作的稳步发展，为我公司“一通三防”安全工作奠定坚实的基础。下面就12月份各项工作从以下几个方面分别进行汇报：

一、通风系统方面：

1、8203回风系统巷正反掘贯通、5401巷与西辅运贯通、5204回风绕道与西回风巷贯通。

2、8203工作面构筑风门拆除封。

3、西回联风巷做通风设施。

4、8300皮带巷封闭工作。

5、维修风门11组次，维修风桥2座。

6、全矿井调风3次，优化了通风系统，杜绝了不合理通风。

7、主要回风巷清淤。

二、局部通风管理方面：

局部通风是我部门的工作重点之一，我们采用系列化管理的模式对局部通风机的稳设及风量的计算做到系列化、精细化。加强局部通风管理。每旬安排专人配合项目部对局部通风机“双风机、双电源、风电闭锁、瓦斯电闭锁、故障电闭锁”进行检查和试验，发现问题及

时汇报并修复。对局部通风风筒管理人员，制定规章管理制度并认真贯彻严格执行。

1、本月移设风机4组次。

2、局部通风机实行包机制。局部通风机有专人负责管理和按照我公司要求进行定期切换测试，确保局部通风机 24 小时不间断运转，同时消除了无计划停风。

3、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。区班子成员随时对各地点局部通风进行监督抽查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。

4、全矿井杜绝了不合理通风、微风、无风、扩散通风、循环风和不合理串联通风。

三、瓦斯管理及安全监测监控方面：

瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测监控系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，本月我区保证了安全监测监控系统稳定、正常运转。瓦斯检查工作严格按照规定进行，为加大检查力度，每天由通风区班子成员进行专项巡回检查，发现的问题积极处理和落实。

1、对8102、8202工作面开采期间我区每班安排瓦斯检查员骨干进入重要地点上岗工作，重点检查瓦斯。并且通风区班子成员每班对上述地点进行巡回检查，保证了本月无瓦斯超限事故。气体检测情况当班汇报，并将数据编制成曲线图。为我公司治理瓦斯提供了有力依据。

2、消除瓦斯管理死角。本月由通风区区长负责对全矿井各隐蔽地点、硐室、高冒区瓦斯检查工作进行瓦斯检查，及时消除瓦斯管理死角。

3、本月我区对公司各采、掘工作面风电闭锁进行了强化管理，同时以《双基》为依据，对全矿进行了系统而全面的风电闭锁调试，

确保有计划及无计划停风后，巷内多有非本安设备立即断电。

4、按“一通三防”管理规定，监控队每旬对井下所有甲烷传感器进行调校。共安设移动监测设备17次（分站、各类监控探头）。

5、检查并调校了全矿井下胶轮车瓦斯断电仪。

四、防灭火管理：

注氮系统在有序、有效的运行中，这为防灭火工作提供可靠的硬件保证。同时我区技术室安排专人进行重要地点的气体取样，对矿井重点区域进行了监测，为矿井防灭火工作提供了有力依据。

1、黄泥灌浆管路安装工作已完成。

2、8102、8202工作面束管监测监控系统管路、注氮管路铺设已完成并已投入使用。实时监控采空区气体变化情况。

3、束管检测记录及采样气体数据上账，总结分析回采工作面气体变化规律，为公司防灭火工作提供有力依据。

五、综合防尘管理：

本月我区继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘，综合防尘列入我区安全工作计划中，作为一项重点工作来抓。 本月移动安设隔爆水袋 16 组次，更换破损水袋 31 个， 8102、8202工作面煤层注水共1200m3，冲洗巷道93858m。

8102、8202工作面防尘、隔爆、煤体注水设施随回采进度有序回移。{12月份工作总结}.

六、其他工作：

1、定期对区队职工进行“手指口述”教育培训。

2、编制8203回风系统巷正反掘贯通、5401巷与西辅运贯通、5204回风绕道与西回风巷贯通计划并组织实施。

3、加强束管管线管理，通过技术手段测试束管通路，保证其可{12月份工作总结}.

用性。

4、注氮及束管配合使用形成完善体系，记录在案。

5、对各矿建项目部进行“一通三防”安全质量标准化检查，并实施考核管理。

6、仪器组强化了瓦斯便携仪和光干涉瓦检仪等瓦斯检查仪器调校工作，及时准确掌握井下各作业地点瓦斯浓度变化情况，为采取针对性瓦斯治理措施提供强有力的数据基础。

7、对部分压缩氧自救器进行维修护理。

2015年1月份通风工作安排

一、通风管理方面

1、根据矿井建设进度，适时调整通风工作重点，继续加强井下通风设施的管理，保证井下通风系统合理稳定、可靠运行。

2、按期进行测风，合理调配风量并且按要求编制风量报表进行审批。

3、加强通风质量标准化管理，不断提高矿井“一通三防”标准化、精细化管理水平，为井下员工创造良好的安全工作环境。

二、瓦斯管理方面

1、进一步加强对瓦斯员的管理，提高瓦斯员业务水平，继续加强瓦斯员业务知识的学习、培训、考核，增强瓦斯员的责任意识。{12月份工作总结}.

2、加强瓦斯管理，严格执行井下“一炮三检”“三人连锁放炮”制度。

3、继续利用来电显示电话监控瓦检员的各次检查工作，杜绝空班、漏检、假检现象，发现一例查处一例，决不姑息。

4、完善瓦斯检测点月度计划，合理布置检查点，真正做到无遗漏，无死角。

5、坚持执行区干部定期、不定期井下查岗制度和地面电话查岗

12月份工作总结篇四

2015年12月份工作总结

2015年十二月份工作总结

已完成工作：

1、协助项目完成聚丁烯釜的搬运及安装就位；

2、本月共监测安全阀14台，合格14台；

3、本月外出维修安全阀5台(DN200一台，DN100一台，三台）；

4、完成储运屏蔽泵的保险；

5、完成北厂碳四二期的脱丙烷塔和稳定塔的卸车工作；

6、协助张伦鑫去海化购买150m³罐，三个；

7、完成南厂旧垃圾堆的清理工作。

DN80

12月份工作总结篇五

12月份工作总结1月工作计划

12月份工作总结1月工作计划

12月是2012年的最后一个月，也是最繁忙的一个月，更是收获的一个月，12月份我们举办了大型圣诞活动，并圆满完成，且受到家长的好评。保健部是为中心的师生家长服务的，大家取得的成绩，我也感到高兴。

月初，布置中心环境，拉拱门，挂铃铛，装饰圣诞树，扮靓中心，使中心的环境与圣诞节相符合。根据圣诞节的需要统计会演的礼物，装饰物。根据每个班级出演的节目，统计服装，手饰，头饰，配合各班级老师做头饰。选购衣物。

月中旬，采购到位，礼物分好，奖品处置好，流程已安排好。礼品墙布置好。

圣诞节配合好老师，组织安排好各自的工作，奖品发放，演出服发放，演出场地的布置与收拾，做到出去多少物品收回多少物品，末有物品的丢失。

在采购物品上，和孟老师一起，做到心中有数，节约有制，根据财力，选择即好，又不贵的。

在物品发放上面，做到出入登记。

月底，整理仓库，盘点库房，做到帐目与物品一致。做好防火，防盗，防四害工作。

本月保健工作的重点是，防呼吸道感染，加大消毒力度，每天除空气紫外线消毒外，地面用84水湿拖。由于冷空气来临，本月一直开空调，除了让宝宝多饮水，还开加湿器，没有加湿器的，班级摆水，

以防空气干燥上火。

12月工作不足之处：

在圣诞活动组织上，末及时检查，如礼品袋，前一天都领出库，结果活动结束时经提醒才知末有礼品袋，失误，应当天在签到处检查一个就好了。以后一定要细心，在忙也不能乱。

来年1月工作计划：

准备新年会的物品与采购，协调好后勤保障工作。制作花灯。布置会场，协助好本组成员，做好猜迷语工作。

保健部

2012．12．31

12月份工作总结篇六

2015年12月工作小结

12月工作小结

2015年的最后一个月，有点依依不舍，但时间还是人们的倒计时中走完了，仔细回顾下自己这一个月走过的路，觉得还是有必要把自己在工作中的想法、感想写出来，分享给大家。

一、律师费用的报价一定需要技巧，要因人而异，懂得从客户的角度考虑问题。12月初自己接待了一个当事人（熟人介绍的），谈的挺好的，本来在约好的时间要签订代理合同的，但后来却不来了，刚开始自己并不知道什么原因，给当事人说律师费用时也没见他又什么意见，怎么会突然就不来了呢？ 自己挺郁闷的，内心就像煮熟的鸭子被弄飞了一样，不良的情绪瞬间迎上心头。但这件事情过去了好长时间之后，我突然貌似知道了自己上次谈判问题出在哪里了，当事人是个小县城来郑打拼的人，穿衣打扮也不是很讲究，给他报几千元律师费时，他估计碍于面子口头上没说什么，但可能内心是不愿意或者说有些犹豫的，而我当时没有发现他的这个心理，也没有考虑到他的身份和地位，结果导致这单生意白白流失，这件事情对于我来说就是个教训。

每个当事人的需求都是不一样的，有的当事人可能要的就是律师的名气和能力，他们不在乎费用的高低，而有的当事人只在乎律师费用，他们唯一考虑的就是自己的经济承受能力，在他们的观念里面所有的律师都是一样的，哪家费用低就聘用哪家的律师为自己代理案件。而我们在遇到后者当事人时就一定要留心观察，准确把握律师费

用的高低，因为面对这样的当事人一次谈判的不成功，就将不会有下次谈判的机会。因此，律师如果想多接案件多挣钱，那么就一定要学会去分析每位客户的心理，只有这样才能对成功的接案创造良好的条件。

二、跟当事人保持及时、有效的沟通。有些授薪律师事务所会要求律师必须一个星期或者两个星期跟当事人联系一次，如果不联系，就要被罚款，个人觉得这种方法不见得是好的。强迫律师跟当事人沟通不但不能增进律师与当事人之间的感情，反而会让沟通双方都很反感，一个是应付差事，一个是听者不知所云。客户是律师的衣服父母，如果我们不能用心去经营栽培自己的客户，我们的律师行业就不会越做越好。

一般情况下跟当事人联系，时间间隔不能长于一个月，因为一个正常的诉讼，一个月左右的时间案件都会有所进展，如果真遇到特殊情况，也要适时地问候当事人，把他当做朋友一样对待，有事没事聊上两句，这样不仅可以增进与当事人之间的感情，增强彼此的信任，也能让当事人觉得我们律师是一个负责任的工作者，这样我们的良好口碑也会宣传出去，何乐而不为呢？

三、不要担心白跑一趟。律师工作绝大部分时间都在外面奔波，很辛苦，所以就会导致很多律师在办案过程中，能电话沟通的绝不当面交流，能电话咨询的也绝不亲自上门询问，很多事情能省则省。其实这种习惯是非常不好的，因为我们在打电话的过程中，接电话的人（尤其是法院的工作人员）往往图省事随便说两句都挂掉了，更让人

难以接受的是他们可能给我们说的根本就不是自己要问的那个案件。但是如果我们亲自去法院问一问，亲自翻一翻卷宗，可能所有的事情就一目了然了。面对面的沟通会让律师对案件、对办案法官、对当事人有全面细致地了解与判断，有利于准确的掌握所有案件信息，实现客户的最大利益。

四、不能感情用事。律师是理性工作者，可以想当事人之所想，但不能急当事人之所急，律师一定要稳重。很多当事人一见到律师，就要求这要求那，急得跟什么似的，好像不按照他们的方法做就会出什么大事似的，其实遇到这样的情况律师一定不能被当事人的情绪所影响，一定要理性客观地分析案件具体情况，为当事人作出正确的判断与选择。只有用理性的思维去征服当事人之后，律师才能取得当事人对于自己工作的信任。

五、注重与同事之间的合作。很多企业都提倡团队合作，律师事务所也不例外。做好与同事之间的沟通与配合不仅可以从同事身上学习到很多优点，同时也便于不断扩展自己的人脉圈。我所在的律所是一个相对自由的管理模式，律师之间都是各干各的，很少有相互一块做案件的机会。某一天，一个同事的身份证丢失让我帮他去看守所会见，因为有些紧急的事情要问，所以我就答应了，回头同事为了表示感谢请我吃饭，那一天我们聊了很多，也聊得很投机，真有一种相见恨晚的感觉。要不是这件事情的帮忙，也许我们永远都会形同陌路，我很庆幸有这次机会能够让我从他的身上学习到一些我以前从来都没有接触过的东西，也很庆幸让我领悟到了跟同事保持沟通与交流的

重要性与必要性。