三个故事三个启示

三个故事三个启示篇一

三个故事 三个启示1

三个故事 三个启示

一、年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞，退房时服务员说根据

酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞。 启示:

1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；

2.不要光站在自己的角度订立标准；

3.漏洞有时是致命的。

二、一士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追，他躲在

洞中祈祷不被敌人发现。突然胳膊被狠狠地蛰了一下，原来是只蜘蛛，他刚要捏死，突然心生怜悯，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中无人就走了。

启示：很多时候，帮助别人同时也是在帮助自己。

三、父亲丢了块表，他抱怨着翻腾着四处寻找，可半天也找不到。等 他出去了，儿子悄悄进屋，不一会找到了表。父亲问：怎么找到的？儿子说：我就安静的坐着，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。

启示：我们越是焦躁的寻找，越找不到自己想要的，只有平静下

1

来，才能听到内心的声音。

不错的启示，站在不同的角度看问题结果是不一样的。 新的感悟一一。 慢慢看，慢慢悟

1、 人生需要四种人：

名师指路，

贵人相助，

亲人支持，

小人刺激。

2、女人，

大美为心净，

中美为修寂，

小美为貌体。

男人，

大智为信仰，

中智为克己，

小智为财奴。

3、没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力。放在越不起眼的地方，越要主动发光。在别人不敢委以重任之前，把小事做到极致，来证明你的实力。

4、延参法师《宽怀人生》：

紧张与松弛，沉重与飘逸，都是生命的状态，坎坷和艰辛中蕴藏着更大的追求。笑着面对悲伤，悲伤会化为动力，笑着面对忧愁，忧愁会

2

化为快乐。让忧愁去漂流吧，生活需要快乐，也应该是快乐的。

5、大道至简，平常心是道：

一个行者问老和尚：“您得道前，做什么？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者问：“那得道后呢？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者又问：“那何谓得道？”老和尚：“得道前，砍柴时惦记着挑水，挑水时惦记着做饭；得道后，砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。”

6、当你喜欢上某件事，会发挥出惊人的能力：

抱着你自己10公斤重的孩子，你不觉得累，是因为你喜欢；抱着10公斤重的石头，你坚持不了多久。当一个人不喜欢做某件事，就算他才华横溢，也无法发挥；当一个人喜欢上了某件事，他发挥出来的能力会让你大吃一惊。所以，一个人没有成绩，不一定是他没有能力，很可能是因为不喜欢。

7、爱你的人会一直愿意为你付出，你爱的人却不一定愿意为你付出： 二战时，一犹太家庭遭到迫害，大儿子和小儿子分别去寻求帮助。大儿子去找曾经帮助过自己的人，小儿子去找自己曾帮助过的人。结果却是大儿子获救，小儿子被出卖。爱你的人会一直愿意为你付出，你爱的人却不一定愿意为你付出。在现实中，真正对你忠诚的都是曾经给过你恩惠的人、爱你的人。

8、改环境，不如改自己： 乌鸦往东飞，遇到鸽子。都停在一颗树上休息，鸽子见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：您要去哪里？乌鸦忿忿答：其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌弃我的叫声不好。鸽子好心地说：别费力了，如果

3{三个故事三个启示}.

你改变不了你的声音,飞到哪都不会受欢迎的。做事也是如此：改目标，不如改方式，改环境，不如改自己。

9、关键时刻能救你的，只有你自己： 一头驴子不慎掉进了枯井，众人设法救它，都没有成功，就决定埋了它。驴子悲声鸣叫，可当泥土落下的时候，它却出乎意料地安静了。它努力抖落背上的泥土，把它们踩在脚下，让自己登高一点。就这样，它随着泥土的抖落不断登高，最后竟在众人的惊奇声中走出了枯井。

10、世事总不能万般如意，有舍才有得：{三个故事三个启示}.

师父问：如果你要烧壶开水，生火到一半时发现柴不够，你该怎么办？有的弟子说赶快去找，有的说去借，有的说去买。师父说：为什么不把壶里的水倒掉一些呢？

11、有一颗不屈的心：

一个失意年轻人寻找成功，哲人给一颗花生说：“用力捏它。”年轻人用力一捏，花生壳碎了，剩下仁。哲人又叫他搓，结果搓掉红色的皮，只留下白白的果实。哲人再叫他捏，不论他如何用力，却捏不碎花生仁。哲人说：“虽然屡受磨难，失去了很多，但要有一颗不屈的心。”

12、只有学会放弃眼前利益，才能获取长远大利：

富翁拿了三块大小不一的西瓜放在青年面前：若每块西瓜代表一定程度的利益，选哪块？青年回答：最大的。富翁把最大的递给青年，而自己却吃起最小的。富翁很快吃完了，拿起桌上的最后一块西瓜吃起来。青年明白了：富翁吃的瓜虽都不大，加一起却比他多。

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三个故事三个启示篇二

三个砌墙工人的故事给我们的启示是什么

三个砌墙工人的故事给我们的启示是什么

由砌墙工人的命运想到的 三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。 三个人的工作起点并没有差别，都是在砌墙，但十年后，为什么差别如此之大呢？刨去其他因素，单就这故事本身而言，可以说是干活时的眼界和心态决定了他们不同的成就。而且正是因为他们的眼界不同干活时的心态也不相同。第一个人看到的只是砌墙，所以他为成天砌墙而感到厌倦，工作起来匠气十足，在这日复一日的单调工作中哪还有一点创造的激情与乐趣可言呢？正是因为看不到自己工作的前景，他工作起来也就近乎应付了，哪谈得上有什么进步？所以十年后，他仍在原地踏步地做着砌墙的工作。而后两者，尤其是第三个人心中怀着远大的目标，他看到的是一个新城市，于是他的工作状态便更积极，他也在工作中体会到创造的快乐，而这种积极的精神状态促使他的工作更加出色。 同理，就教学而言，如果我们每天只盯着手头的工作，应付着看起来琐碎而单调的教学任务，而没有一点美好的愿景，那么我们的工作不也就像第一个工人那样毫无乐趣了吗？在日

常的教学中，我们确实常常听到这样那样的抱怨声，岁月在不断地消弭着刚开始工作时的热情，在人心头或多或少地添加着职业倦怠感。那么学着像第三个工人那样自豪地说——“我们在培育着一个民族的未来”，如何？“百年大计，教育为本”、“十年树木，百年树人”等等，这些都说明了教育的重要性。就教育对象个体而言，或许我们的一句话、一个举动就改变了一个学生的一生，这意义确实非同小可呀。这样想着，我们还会对所从事的工作掉以轻心吗？ 但话说回来，如果日复一日不动脑筋地从事着单调的工作，不管是砌墙还是教书，这确实叫人快乐不起来，日子一长，再远大的理想也难以激起工作的热情。因此，要想获得持久的工作激情，工作中还得时时有些新鲜的东西。新鲜的东西从何而来？很多时候就源自我们的创造，通过创造性的工作来改变我们的生活状态和职场生涯。从这个意义上来说，如果我们在工作中多一些研究性的思考，或许我们会体会到更多的快乐。而且在不经意间，说不定真的成就了一项大的事业呢。 因此，面对单调的工作、艰苦的环境，抱怨只会使自己的情绪更糟、工作更消极，于人于己毫无益处。换个心态，让眼界更开阔些，坚持下去，岁月定会给我们以应有的馈赠。 2.思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切；用美好的心情感触生活！你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。如果都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效；而同样平凡的工作，

一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢? 成功的人总是目光远大，有理想，有自己的人生奋斗目标的，不会只看到眼前的困境而碌碌无为。

三个故事三个启示篇三

启示人生的三个故事

启示人生的三个故事

一、年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗?服务员：是。年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞。

启示:

1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里;

2.不要光站在自己的角度订立标准;

3.漏洞有时是致命的。

二、一士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追，他躲在洞中祈祷不被敌人发现。突然胳膊被狠狠地蛰了

一 下，原来是只蜘蛛，他刚要捏死，突然心生怜悯，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网，敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网，猜想洞中无人就走了。

启示：很多时候，帮助别人同时也是在帮助自己。

三、父亲丢了块表，他抱怨着翻腾着四处寻找，可半天也找不到。等他出去了，儿子悄悄进屋，不一会找到了表。父亲问：怎么找到的?儿子说：我就安静的坐着，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。

启示：我们越是焦躁的寻找，越找不到自己想要的，只有平静下来，才能听到 内心的声音。

不错的启示，站在不同的角度看问题结果是不一样的。

新的感悟一一。 慢慢看，慢慢悟

三个故事三个启示篇四

三个小故事对家庭教育的重要启示

三个小故事对家庭教育的重要启示 电气系 李振 选自《特别关注》

故事一与启示：

不要轻易给予孩子，那是不尊重孩子

卢旺达的贫寒场面可能对于一般人只能想象，中国的义工下了卡车以后，看到一位瘦骨嶙峋，衣不蔽体的黑人男孩朝他们跑来，那个男孩很少看到这样的大卡车。顿时，义工动了怜悯之心，转身就去拿了车上的物品向小男孩走去。

“你要干什么？”美国义工大声呵斥，“放下！”

中国义工愣住了。他不知道这是怎么了，我们不是要来做慈善工作吗？

美国义工朝小男孩俯下身子，“你好，我们从很远的地方来，车上有很多东西，你能帮我们搬下来吗？我们会付报酬的。”

小男孩迟疑在原地，这时又有不少孩子跑来，美国义工又对他们说了一遍相同的话。有个孩子就尝试从车上往下搬了一桶饼干。美国义工拿起一床棉被和一桶饼干递给他，说：“非常感谢你，这是奖励你的，其他人愿意一起帮忙吗？” 其他孩子也都劲头十足一拥而上，没多久就卸货完毕，义工给每个孩子一份救济物品。这时又来了一个孩子，看到卡车上已经没有货物可以帮忙搬了，觉得十分失望。美国义工对他说：“你看，大家都干累了，你可以为我们唱首歌吗？你的歌声会让我们快乐！”孩子唱了首当地的歌，义工照样也给了他一份物品：“谢谢，你的歌声很美妙。”

中国义工看着这些若有所思。

晚上，美国义工对他说：“对不起，我为早上的态度向你道歉，我不该那么大声对你说话。但你知道吗？这里的孩子陷在贫穷里，不是他们的过错，可如果因为你轻而易举就把东西给他们，让他们以为贫穷可以成为不劳而获的谋生手段，因而更加贫穷，这就是你的错！” 这天，来自中国的义工度过了不寻常的一天。义工把东西给孩子，可要求他们以劳动获取。

【启示】从事家庭教育以来，很多家长问过我同一个问题——“我家孩子不会独立思考怎么办？”每当这时，我也会问家长“你家孩子做作业不会问你的时候，你是怎么给解决的？”家长们大都很爽快地回答“告诉他答案啊”这时我接着问家长“你给孩子独立思考的机会了吗？你引导孩子独立去思考了吗？”其实，家庭教育也像美国义工给卢旺达的贫穷孩子发救济一样，那些东西即便是免费给他们的，也要让他们通过自己力所能及的劳动得到，而不是轻易的给予。还有家长给我说，在孩子还没上大学时就把孩子买房子的钱给准备好了，然后又说孩子没有上进心。我说，你连房子这样的大件都给孩子准备好了，孩子还需要上进心做什么啊？

故事二与启示：“静”下来才会有“结果”

有一个木匠，在自己家的院子里干活，他的生意非常好，每天从早到晚，院子里锯子声和锤子声响成一片，地上堆满了刨花，堆满了锯末。一天晚上，这个木匠站在一个很高的台子上，和徒弟两个人拉大锯，锯一棵大树。拉来拉去，拉来拉去，一不小心，他手上的机械手表表带甩断了，手表就掉了地上的刨花堆里了。当时手表可是贵重物品。这个木匠赶紧下来找。可是地上刨花太多了，怎么也找不到。当时正是晚上，他的很多徒弟也过来打着灯笼帮他一块儿找，大家伙儿一块儿找来找去，怎么也找不到那小小的一块表。木匠一看，也没办法，算了算了，不找了，锁上门，等明天天亮了再找吧。这个木匠就收拾收拾，准备睡觉了。过了一会儿，他的小儿子跑了过来：“爸爸，你看你看，我找到手表了！”木匠很奇怪：

“我们这么多大人，打着灯笼都找不到一块小小的手表，你怎么能找到的呢？”

小孩说：“你们都走了，我一个人就在院子玩。没人干活了，这院子里静下来了。我忽然听到嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒的声音，我顺着声音找过去，一扒拉就找到手表了。”

【启示】一些父母在家庭教育中普遍存在急功近利的浮躁、赶鸭子上架的攀比、不动脑筋的盲从„„这些现象在一些家长中越来越突出,形成一股可怕的社会风气。但是，孩子的成长是有“花期”的，教育孩子一定要心静，就像找手表的那个孩子，会动“脑筋”，只有“静”下来才能得到了想要的“结果”。

故事三与启示：

万物都有自己的季节，错过便不再有

1920年10月，一位印度传教士辛格在印度加尔各答的丛林中发现两个狼哺育的女孩。大的女孩约8岁，小的1岁半左右。据推测，她们是在半岁左右时被母狼带到洞里去的。辛格给她们起了名字，大的叫卡玛拉、小的叫阿玛拉。当她们被领进孤儿院时，一切生活习惯都同野兽一样，不会用双脚站立，只能用四肢走路。她们害怕日光，在太阳下，眼睛只开一条窄缝，而且，不断地眨眼。她们习惯在黑夜里看东西。她们经常白天睡觉，一到晚上则活泼起来。每夜10点、1点和3点左右发出非人非兽的尖锐怪声。她们完全不懂语言，也不发出人类的音节。她们两人经常动物似地卷伏在一起，不愿与他人接近。她们不会用手拿东西，吃起东西来真的是狼吞虎咽，喝水也和狼一样用舌头舔。吃东西时，如果有人或有动物走近，便呜呜作声去吓唬人。在太阳下晒得热时，即张着嘴，伸出舌头来，和狗一样的喘气。她们不肯洗澡，也不肯穿衣服，并随地便溺。

她们被领进孤儿院后，辛格夫妇异常爱护她们，耐心抚养和教育她们。总的说来，小的阿玛拉的发展比大的卡玛拉的发展快些。进了孤儿院两个月后，当她渴时，她开始会说“bhoo(水，孟加拉语)”，并且较早对别的孩子的活动表现兴趣。遗憾的是，阿玛拉进院不到一年，便死了。卡玛拉用了25个月才开始说第一个词“ma”，4年后一共只学会了6个字，7年后增加到45个字，并曾说出用3个字组成的句子。进院后16个多月卡玛拉才会用膝盖走路，2年8个月才会用两脚站起来，5年多才会用两脚走路，但快跑时又会用四肢爬行。卡玛拉一直活到17岁。但她直到死还没真正学会说话，智力只相当于三四岁的孩子。

【启示】印度两个狼孩从发现到死亡的故事说明——万物都有自己的季节特性，错过这个季节就很补救与改善了。孩子更是这样,一个孩子是绝对没有两个1岁年龄的。3-12岁就是对孩子进行家庭教育的最好季节，这个时期的好习惯养成了就很难改变，如同我们从孩子几个月就教孩子喊“爸爸”、“妈妈”，孩子一旦学会了叫“爸爸”“妈妈”，并长到二三岁，再想让孩子叫别人“爸爸”、“妈妈”，孩子是不会同意的，因为孩子已经养成习惯了。如果让孩子在早期把德、智、体等方面的良好习惯养成了，以后的成长就是顺水推舟、水到渠成的事。但是，如果这个时候的家庭教育出了问题，以后对孩子所费的工夫就如逆水行舟，非常困难，有时还会无效。

电气系 李振 选自《特别关注》

三个故事三个启示篇五

三个招聘故事的启示

三个招聘故事的启示

发布日期:2013-07-30

能否招到合适的人选是人才任用和培养的前提。然而，复杂的人性、信息的不对称性、紧迫的时间等种种条件限制，让招聘工作无异于一场赌博。那么，如何更好地招聘？我们通过几个案例，与大家分享招聘过程中应注意规避的典型问题。

案例一：犹豫的王先生

王先生在地产行业从事景观设计工作多年，经验丰富，在目前的公司遇到了发展天花板。遂开始通过求职网站制作和投递简历，试图在珠三角谋一份有更好发展前景的工作。凭借不错的资历，没多久王先生就收到了A 公司的面试邀请，并请他确定合适的面试时间。

由于A 公司在临近城市，王先生对A 公司也只略有耳闻，遂打开搜索门户，希望了解A 公司的详细情况。打开网站后，王先生想了解A 公司的项目情况和人力资源理念。却不料，点击“地产精品”之后，网页显示“403- 禁止访问: 访问被拒绝”的字样，点击“人力资源”之后，网页显示“正在建设中……”的字样。王先生虽略有不快，不过考虑到网站也有可能正在维护，也就没再放在心上。

正在琢磨怎么安排时间，王先生的QQ 群不断跳出消息。巧的是竟然一个圈子里的朋友去A公司面过过，在群里吐槽。“一进办公室就要我填表……填的都是简历上写着的信息”、“……还没谈就很不爽”、“把电话里问的问题又倒腾了一遍……”、“嘴上说求贤若渴，倒要自己贴钱花时间跑个来回……”。虽然这个朋友应聘的专业与王先生不同，自己所面对的情形恐怕也差不多。更为重要的是，王先生隐约感觉A 公司的管理似乎比较混乱。于是王先生犹豫了……

如何创造良好的应聘体验？

应聘活动是意向候选人与企业第一次发生实质性接触的过程。透过应聘的窗口，应聘者可以切身体验企业对人才的态度，也能够侧面了解企业的真实管理水平。在互联网时代，这些应聘体验将被迅速传播出去，并将明显左右潜在应聘者的最终决定。因此，维持良好的应聘体验是企业塑造雇主品牌的关键环节。然而，知易行难，企业总是在不经意之间走进误区：

● 门户信息缺乏维护：门户网站是企业的脸面，绝大多数企业都十分重视门户网站的建设。然而重视并不代表做得好——常见到的问题是更新慢，关于企业文化、人力资源方面只有笼统的概述。试想，你打开漂亮的主页后，发现员工生活只有两年以前的记录、寥寥数语的人才理念都懒得作些文字解释时，你会感觉这是一家生机勃勃、重视员工的公司吗？

● “请您填表”：企业为了积累形成自己的人才信息库，常常希望以标准化的形式统一获取应聘者信息。为此，企业人力资源部门会经常对应聘者说“请您填表”。校园招聘时，应聘者众多、竞争激励，这种不失公平的方式尚可接受。然而转而用于成熟人才则显然不妥。试想，应聘者登门拜访，你没有倒履相迎也就罢了，还要求人家先爬满一张表，是在摆谱吗？人家怎么会感受得到贵公司的求贤若渴呢？

● 重复提问：指的是面试官就应聘者已经回答过的关键问题再次提问，这种情况特别容易出现在多轮面试的情形下。其原因有多种，如面试流程中内部分工不清，各环节交底不透彻，或者面试官未充分消化应聘者信息。当应聘者遭遇到这种情况时，对方不但会感觉企业对自己的不重视，也会对公司管理水平产生质疑，进而常常产生明显的反感心理。实际上，由于多轮面试考察这种机制的缺陷，从某种程度上讲对信息的重复提及是难以完全避免的，但是应从面试记录、沟通方式等方面入手，让应聘者获得更理想的应聘体验。

● 不支付差旅费：一般而言，企业对招聘工作的考核，首先关注招聘效果，在此基础上会兼顾费用控制。所以，招聘费用控制的紧箍咒往往并不严苛。但在这种宽松的条件下，不少人力部门仍然不乐意为应

聘者支付必要的差旅费用，特别是中层以下级别的应聘者。当然，一般如果不乘坐飞机，应聘者为了不显得小气，也羞于提及。但对于人力资源部门来讲，这首先不应是费用问题，而是应聘者的体验：这是一种表达公司求贤若渴心态的方式，也是向应聘者传递公司人性化管理理念的途径。这种花小钱办大事的投资，何乐而不为？

● 直接拒绝应聘者：如今企业都已经学会非常礼貌地拒绝应聘者了，譬如：“非常感谢……我们会将您纳入人才库……期待未来有机会合作！”、“主要考虑与高层之间的性格、风格的匹配需要。”然而这仍不免过于程式化，应聘者需要更为人性化的对待方式。对于应聘者的最终处理，企业通常有三种方式：聘用、纳入后备人才库、纳入黑名单。除了纳入黑名单的应聘者，企业与应聘者都有再次发生合作的可能，一次招聘落选或许意味着下次合作的开始，这也是为什么我们称之为“后备人才库”。既然如此，为何不以后备人才礼遇之？ 为何不与落选人才做朋友，委婉告知落选原因的同时，给他们一些中肯的发展建议？比如“如果您能争取机会参与一些综合体项目工作……”、“如果您能找机会试着带一个团队……”、“如果您在一线施工方面能再积累一些经验……”。这可以为后续跟踪、联络人才做了良好的铺垫。

类似的误区还有很多，譬如安排对接层次不对等的人与应聘者进行深入沟通、突然袭击要求应聘人参加能力测评……总之，企业是求才而非招人，人才是应聘而非求职。在招聘环节，人力资源部门要想法设法展现出企业求贤若渴的心态，为应聘者提供良好的应聘体验，争取让每个应聘者成为企业的免费宣传员。

案例二：沉思的程经理

人力资源部程经理早上刚走进办公室，还没坐下，直属项目工程部的马经理就堵在门口了：“程经理，得再给我们找个电气工程师，那个李工不行啊！”

“你是说刚招过来的那个李工？怎么不行了？”

“弱电那块不怎么懂行啊，咱们这个项目智能化要求又这么高，现场很多问题处理不了。”

“面试嘛，只能谈些理论化的东西喽……”

“我记得他简历上不是说之前项目上强弱电都负责过吗？我们还找人做过了解，你们不是面试过吗？” “这……”程经理有些不爽，也有些失落，话到嘴边却不知道怎么说，便陷入了沉思。

如何评价专业能力？

专业能力考察是一件让人力资源部门比较头疼的问题。究其原因，有两个难点：其一是人力部门不具备专业水平直接判断的能力，其二是不能有效组织业务部门开展评估。

对于人力部门，不能直接判断应聘者专业能力水平，并不意味着无法判断。通过对应聘者有效经历的盘点，也可以间接地保证专业能力状况。这一般通过与应聘者核实，或者是背景调查的方式实现。

与应聘者核实有效经历时， 要针对职位所关注的关键经历，与应聘者明确：应聘者在此期间具体做了什么工作？取得什么成绩？应聘者在此过程中担当什么角色（负责人、核心成员还是参与者）？应聘者是否可以提供1 名见证人？ 进一步，可以询问应聘者：我们联络您同事时，您认为他们会如何评价您？

● 背景调查是另外一种核实应聘者有效经历的方法。然而现实操作时，由于我们实际很难获取必要的负面信息，使得背景调查沦为形式。我们建议不妨在核实见证人身份的前提下，向对方询问：假如应聘者到任后没有能够很好的完成职位工作，您认为可能会是什么原因？这意在通过假设提问，挖掘见证人言不由衷的想法。另外，当你需要询问多名见证人时，最好保证所询问事件的一致性，以相互印证。

当然，职位关键胜任标准中关键经历的明确是开展上述工作的前提。

对于业务部门，人力部门需要应对的是，改善业务部门对于专业能力评估过于随意的状况。这可以通过建立专业能力考察题库，并且明确专业能力考察程式两个方面实施。

● 较大规模的企业，知识积累比较丰富，可以组织内部核心专业部门编制一些专业能力考察题库，作为应聘者专业能力考察的工具。需要注意的是，考察题库的编制要尽量控制其实用性和通用性，过于理论、局限的考察内容都不是有效的专业能力判断标尺。对于规模尚小或者积累尚浅的企业，可以考虑采用外部

考察题库。例如，赛普人才咨询团队基于专业胜任力模型构建了专业学习地图，在此基础上建立了多专业的评估试题库，能够支持应聘者的专业能力水平评估。

● 也可以通过面试的方式， 相对简单地判断应聘者专业能力水平。但要特别注意，不能任由业务部门随性发挥。建议人力资源部门与业务部门共同明确专业问题的若干方向，譬如，1 个专业前沿问题+1 个专业实操问题+1 个客户理解问题。其中的专业实操问题，最好是企业面临着或面临过的实际问题。

案例三：： “ 已经是第三个了！”

单经理的不详预感又被不幸印证了。设计部经理任职刚刚三个月，还是没能在这片热土上落地生根，果断提出离职。

“已经是第三个了！”单经理无奈的叹了口气，“这可怎么办？”

在不到两年内，单经理为公司设计部招聘了三位经理，三位各具特点：第一位来自当地一家小地产公司，离职原因是其上级冯总不认可其专业水平；第二位来自当地一家知名设计院，专业上有想法、有水平，但与冯总因为思路不一致发生过几次直接冲突，后续工作开展不大顺心；第三位就是提出离职的任经理，挖自另一家规模较大的地产公司，有多年的设计管理经验。问及为何离职时说：“之前不了解冯总的风格，知道之后想想还是算了，这么大年纪了，不愿意再委屈自己了。”

冯总是公司的元老级常务副总，分管工程技术口工作。老工程师出身，做事雷厉风行、简单直接，不大会给人面子，自己又有点儿好面子。

“做技术的都是一根筋！”单经理狠狠地说。

让候选人充分认识潜在挑战

从任经理的离职感言我们可以了解到，任经理在入职前并不了解任职后将面临的挑战。在花费了几个月的时间“学习”之后，任经理终于认清现实，坚决地选择了离开。我们也可以想象，任经理离开之时，一定对单经理充满了不满。

以单经理为首的人力资源部门在第三次招聘过程中犯了一个很大的错误：他们没有将这一挑战告知候选人；或者，他们根本没有将此视为问题。

面试如同相亲，双方对于“婚后”生活认识地越充分、客观，交流地越透彻，越有利于准备和选择。对于关键职位，人力资源部门在组织招聘面试前，应该明确职位的关键挑战：这些挑战有的是职位本身工作性质产生的，有些是与人或者环境相关的。例如，与领导工作风格的适应性、出差要求、生活或工作习惯（喝酒、连续加班等）的调整等都有可能成为关键挑战。面试官不仅要问“您认为您的哪些方面经历/能力能够胜任这一职位工作？”，还要在此基础上与应聘者中肯地沟通任职潜在关键挑战。求职者审慎地考虑、探讨这些方面，也是认真对待应聘职位的表现。{三个故事三个启示}.

考虑个性适配

这一案例还让我们认识到个性适配的重要性。对于冯总这样具有典型老虎和孔雀型特征的领导，选配下属时，即使是找一名较强人际管理技能的人仍然是不够的。因为这样的人忍得了一时，忍不了长期。最好能够找到个性上能够与之互补，并且具有一定人际管理技能的候选人。毕竟，让一只火鸡上树不如另寻一只松鼠。{三个故事三个启示}.

企业可以借助一些成熟的测评工具，对应聘者的个性特征进行评价，并指导招聘决策，例如MBTI、DISC、PDP、大五人格等。当然，促动冯总进行适当的调整也是有必要的。

小结

在有经验的人力资源工作者看来，吸引和评估候选人的过程似乎遍地都是地雷。为了最大限度的降低风险，必然需要一套周密而复杂的程序指引，也需要专业的人才去实施。以上提出招聘活动中的若干典型问题，仅是抛砖引玉，希望以点带面地激发读者思考和分享。

三个故事三个启示篇六

寓言与启示系列,三个故事让你自己体会心态的改变

寓言与启示系列：走向高手，你需要的三项转变

常有人说，魅力是一种心态，情圣是一种心态，同样，屌丝——也是一种心态。

这个系列文章，不谈理论，不给结论，就和你慢慢讲故事，都是发生在你我身边的故事，然后，让你自己去领悟。

如果我直接给你答案，你就会活在我的结论与答案之中，而这样你获得的是“知识”，但是不会让你改变；所以这个系列里，我给你的是启发，我希望看完这些故事，能够从你的心底，生长出一些不一样的东西。

故事1：如果没有他，该多好„„

小伟和丹丹曾经是一对情侣。

是小伟追的丹丹，丹丹那时候正好空窗期，加上小伟追得紧，也做了不少感动她的事情，丹丹就答应了。

在一起后，小伟确实对丹丹很好，把丹丹放在第一位。为了丹丹，他也没再勾搭其他姑娘——其实我们都知道，小伟也没法勾搭上其他姑娘。

刚和丹丹好的那会，小伟和单身兄弟们喝酒的时候，总会大谈特谈自己的“泡妞经验”，兄弟们也会开他玩笑：“小伟哥这么厉害，难道就单恋一枝花？”，这时候，小伟就会认真的说一些：“我一辈子就对她一个人好/我已经玩够了/我可是好男人啊”等等的话。

可是小伟有一个问题，他不让丹丹去接触其他的男孩子。

小伟的理由很充分也很合理：“丹丹，你看我只有你一个，我也不和其他女生接触，我觉得一个男人爱他的女人就这样，同样，你也不应该和其他男生接触，因为他们都是想泡你而已，只有我是对你好的。”

小伟还会对丹丹与任何异性的接触都很敏感，这让丹丹很无奈。

终于有一天，他们毫无悬念的分手了，丹丹对小伟说，我们不合适，我对你没有心动的感觉。分手之后，小伟感觉整个人心刀绞一样的痛。

小伟并没有马上有很多妹子，因为我们都知道他根本就不会泡妞，他仍然会给丹丹发短信，嘘寒问暖，关心，丹丹有时候也回。{三个故事三个启示}.

但是小伟一旦想挽回丹丹，丹丹就会绕开这个话题避而不谈。丹丹会说：“你再这样说就别联系我了”，小伟马上害怕：“我不说了，我就当你朋友还不行吗”

但是，小伟一直觉得自己还有戏，因为他觉得自己真的是丹丹最适合的那个。直到有一天，

另一个男人出现在了丹丹的生活中。

丹丹告诉小伟，她觉得他还不错，想接触下试试。小伟慌了。

小伟告诉自己，如果没有这个男人，那他一定能挽回丹丹。所以，从那天起，小伟和丹丹的聊天主题开始变了，变成了小伟一次又一次的告诉丹丹——这个男人怎么差怎么不行。

小伟的心情是这样的：“丹丹我对你是真爱啊，是真爱啊，是真爱啊！你怎么能不喜欢我，你怎么能讨厌我！你怎么能喜欢其他人？”

可是一个月过后，丹丹和这个男人并没有远离，反而越走越近，小伟更加不遗余力的抹黑这个男人，还对丹丹生气：“你怎么就不相信我呢！他就是想玩你而已！”。

丹丹拉黑了小伟，并且告诉小伟：“我要和他好了，他比你好太多！”

小伟绝望了，他恨那个男人，他更加坚信：要是没有他，我一定能挽回丹丹的„

没有他你就能成功吗？真的吗？

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故事2：我给你跪下还不行？操„„你个贱人。

嘉怡是个美女，曾经的校花，就像所有的她身边的男生一样，阿达对她动心了，展开了疯狂的追求。

阿达为嘉怡做过的事情数不胜数，小到倒垃圾打水修电脑，大到送各种礼物帮忙借钱，反正，阿达对嘉怡的态度就是两个字：跪舔。

嘉怡对阿达说，你不要对我这样好，我只是当你是朋友，不要耽误你的时间。阿达说：没事，我乐意，我高兴。

可惜不只是阿达在跪舔嘉怡，所以阿达闷声备大胎，而且一备就是好几年。

备胎的几年有快乐也有苦涩，但是，几年后，嘉怡忽然好像要被另一个人拿下，阿达决定最后一搏：嘉怡，我喜欢你，当我的女朋友吧。

嘉怡当然拒绝了他。接下来的一个月，阿达都在不停的找嘉怡，还要嘉怡身边的朋友帮忙追到她。

除了阿达之外，其他人都觉得这是骚扰，包括嘉怡和她的闺蜜，只有阿达觉得这是真爱啊，真爱。

一个月后，阿达纠缠在自己的情绪中无法自拔，嘉怡在阿达的骚扰中烦不胜烦，阿达对嘉怡说：最后再见一面吧。嘉怡挪不过，答应了。

最后一面中，阿达仍然在不停的表达自己的心意，已经被拒绝了几十次的心意，嘉怡觉得阿达幼稚透了，转身要走，说以后不要再找我了。

阿达失去了理智，哭着跪下了。可是，结果依旧不变。

之后，阿达开始疯狂的抹黑嘉怡，说她欺骗他的感情，说她玩他，说她不要脸到处勾搭男人，可是，嘉怡一开始就对阿达说过的，‘我只当你是朋友，不要耽误你了。’阿达或许记性不好，忘了吧„„

而且，因为阿达在追嘉怡中前后的行为，其实都被他们圈子里的女生看在眼里，阿达再也追不到女生了。所以，他更觉得嘉怡是个贱货„„

阿达的失败被小明看在眼里，小明家里条件不错，有点小钱，平时泡泡低分姑娘还可以，对于嘉怡这种，他也是第一次挑战。

小明走了和阿达完全不一样的路线，小明根本就不对嘉怡好，在嘉怡面前又是暗示自己有钱，又是聊自己受欢迎，而且还是不是打压嘉怡这个不好那个不好。

小明的态度非常高——老子不缺妞，嘉怡你算什么。

因为小明私下里还看了本把妹圣经：迷男方法——其他的他都没记住，就记得一点：你一定要表现得对女人没兴趣才行！

可惜的是，三个月过去了，小明确实表现得对嘉怡没兴趣，嘉怡也没对小明有兴趣。嘉怡对小明说：你反正也不喜欢我，老没事找我说些有的没的干嘛，不如不联系了。

小明急了。

他开始觉得自己看的都是错的，更重要的是，他实在忍不住了，他开始表白，开始走上了和阿达的路。嘉怡觉得小明好假，拉黑了他。

于是他也华丽的失败了。

男人最挫的行为只有两种：

先犯贱，后装逼；

先装逼，后犯贱。

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故事3：我觉得我是个把妹达人„不是吗？

杨威觉得自己是个把妹达人。

杨威接触泡学、PUA文化很久了，一开始，他很虚心的求教，学习，果然，他认识的妹子开始多了起来。

他身边的哥们们都是宅男，就像杨威接触到泡学之前一样，慢慢的，杨威开始看不起他们，杨威觉得自己已经掌握了两性的所有东西，知道了女人的本性，而且还懂得无数的方法、技巧、惯例。

杨威会发一些东拼西凑的帖子，本质上，无非是把迷男方法上的理论拿出来重新说一遍，或者看到哪些真把妹达人发了个原创贴，然后跟风发一篇差不多、修修补补，改一改的来赚人气。

就这样，还有不少网友对其表示膜拜，慢慢的，杨威开始膨胀了。

其实泡过几个姑娘的高手，看杨威写的东西就知道他是个大水逼，即使没泡过姑娘的，见到杨威本人聊一会，也知道他是个大水逼。但是问题在于，杨威不觉得，他是真正觉得自己泡妞很牛逼

他总是能用一些书上、论坛上看来的理论，把身边那些宅男忽悠得一愣一愣的，因此，也给杨威带来了“自信”。

只有杨威自己知道，他虽然要了很多姑娘的联系方式，但是约出来的并不多，搞定的更是少之又少，但是只要他身边的哥们问他：“威哥，今天又泡妞去啊？”他一定会回答：“对啊，最近有个富（官）二代8分，被哥迷死了。

其实就是一4分女屌。

约会时，杨威厚着脸皮进挪了姑娘，姑娘并未太抗拒，也没主动，约会完各自回家，杨威觉得这个妹子自己也不太喜欢，那姑娘也是这样感觉杨威的。

但是身边的宅男哥们们总是嘴巴大啊，总要问：“威哥，今天如何啊，爽吧！”杨威哈哈大笑：“那是，成功拿下，喜欢我不行了都！我已经在寻找下一个目标了。”

杨威就这样活在自己编织的谎言里，越来越多的人说他是大神。但是他自己心中知道，绝大部分的姑娘，他都搞不定。

因为如果你问一个真正的把妹达人，今天和姑娘约会如何，他即使TD了这个姑娘，他也只会说：“还不错，彼此感觉挺好”。

如果你是一个有钱人，你会每天和人说你有钱吗？不，你不会，因为你已经习惯了，赚钱对你来说就是习以为常；如果你经常推姑娘，你也不会写一大堆细节流程，还分析话术，因为这就是你的正常生活，没有什么值得说的。

“杨威”有很多，其实杨威们吹吹牛逼，发发td贴，都没啥，无非是忽悠一些不懂泡妞的小白；但是关键是，杨威真的能泡到妞吗？他或许忘了自己来到这个论坛的初衷，是学习把

妹吧。

别人都只能骗你一时，但是你自己能够骗自己一世。

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三个故事讲完了，我并不是要你中枪，而是，你作为旁观者，应该能更清楚的看到，他们，或者是曾经的你，是如何失败的。

身在局中的你，看不清自己，现在跳出局外看别人，你能看出他们身上与你有关的影子吗？

如果这三个故事能帮你改变，哪怕是一点点，那我就甚是欣慰了。希望你自己悟出在故事中，我没有说的结论，因为——你不能只是活在我的结论之中，你应该有你自己的结论。

希望能够帮助到你。

一一如何真正掌握追女生的技巧？约会核心？

当你学会了这些核心技巧，你便可以让你从前搞砸的许多妹子起死回生，因为你比以前更懂得女人心！而这些方法之所以管用，因为这都是我们从无数的情感案例中总结出来的，而不是凭空想出来的。

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