2017app可行性策划书
工作计划 点击： 2012-01-03
2017app可行性策划书篇一
2017APP推广计划方案(完整版)
一、 App运营推广概念
引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。
任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。
运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：
1.基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的工作。
2.用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
3.内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。
4.活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。
5.渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
二、App产品运营推广要做哪些事情？
前期的准备工作：
1.保证产品能正常运行。
2.明确产品定位和目标。
3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4.确定团队分工并执行。
上线初期的工作：
1.保障产品的正常使用
2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品
3.上线初期的推广策略（请见 CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）
后期的日常工作：
1.产品的更新
2.内容运营
3.活动策划
4.用户运营
5.数据分析
6.意见反馈
如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？
第一考虑：产品定位 第二考虑：目标群体习惯和属性 第三考虑：公司资源
三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标
在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。
当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。
目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等
相关数据指标分析：
1、留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2、活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
3、付费率
指一个app付费用户相对总用户的占比。即充值人数/注册人数 *100%
注册用户付费率 = 总注册 / APA
平均在线付费率 = ACU / APA
活跃用户付费率 = UV / APA
总结：
一个好的运营首先要从产品出发，要明确产品的定位，其次是明确用户群的定位。接下来才是进行推广，经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的。最后通过数据统计以印证自己推广是切实有效的。正如上面所说的任何运营都围绕“用户”展开，最终目的就是让用户留下来；
一个App从开始运营到结束，要做的事情：
1.APP运营阶段
2.APP定位
2.1 定义APP所属关键词
2.2 组织对会员（厂家企业）有价值的内容或是服务
2.3APP会员（厂家）卖点
3.APP启动(2014年10月-2014年11月)
3.1人员配制
3.2收集潜在会员、厂家资料
3.3进行线下的推广营销
3.4 APP编辑的工作
4.团队建设（1-2个月）
5.App推广（从产品正式版开始，大规模推广从A轮融资开始）
5.1行业APP广告交换
5.3产品关建词竞价排名
5.4行业网站广告直投
5.5软文宣传
5.6长尾关键词优化
5.7效果分析，经验总结
5.8流量分析
6.APP盈利（A轮到B轮要开始考虑盈利）
6.1 通知组织活动来搞人气
6.2 通过会员费或是增值服务
6.3 展会服务、广告代理
6.4 B2B
6.5 APP广告
7. 执行计划表
8. 软文推广说明
8.1 软文推广的作用
8.2 软文写作参考标准
一）、标题
二）、主题
三）、内容
9. 论坛推广说明
9.1 何为论坛推广
2017app可行性策划书篇二
2017互联网+APP软件公司创业计划书
目录
一、执行总结
1.1 公司描述····················································1
1.1.1 公司简介·················································1
1.1.2 公司组织结构·············································1
1.1.3 公司战略目标·············································2
1.1.4 企业文化·················································3
1.2 项目及产品服务介绍··········································3
1.2.1 产品服务·················································3
1.2.2 技术描述················································3
电子商务类型技术描述····································3 地方门户类型技术描述····································4 服务行业类型技术描述····································5 产品展示类型技术描述····································6
1.2.3 盈利模式介绍·············································7
1.3 商业模式及盈利预测··········································7
二、产业背景·······················································8
三、A某某市场分析
3.1 微观环境分析···············································8
3.1.1 竞争对手分析···········································8
3.1.2 消费者分析············································8{2017app可行性策划书}.
3.2 宏观环境分析···············································8
3.2.1某某市场经济发展·········································8
3.2.2 网络技术发展 ··········································9
3.3 优劣势分析·················································9
3.4 结论·······················································9
四、竞争分析
4.1 竞争描述····················································9
4.2 产品进入某某市场分析·······································10
4.3 主要竞争对手情况···········································10
5.4 产品竞争··················································10
4.5 价格特点分析···············································11
4.6 APP项目SWOT分析········································12
五、 营销策略
5.1某某市场定位·················································13
5.2 4P分析····················································13
六、团队管理······················································15
6.1 公司组织结构················································15{2017app可行性策划书}.
6.2 公司职员架构················································16
七、融资··························································16
八、财务
8.1 财务状况分析···············································17
8.2 投入预算···················································17
8.3 收益预算···················································17
九、风险及应对策略
9.1 财务风险···················································18
9.2某某市场风险·················································18
9.3 技术风险···················································18
9.4 管理风险···················································18
9.5 经营风险···················································19
9.6 用户风险···················································19{2017app可行性策划书}.
第一章 执行总结
在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商某某市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，APP公司前景也愈加可观！
随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性！
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有某某市场的份额。
我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有某某区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有某某市场！
1.1 公司描述
1.1.1公司简介
赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着某
某市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。
技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。
服务承诺:诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。
1.1.2公司组织结构
1
2017app可行性策划书篇三
2017App医疗信息平台建设商业计划书
目录
1. 引言............................................................................................................................................. 3
1.1. 编写目的 ......................................................................................................................... 3
1.2. 项目建设背景 ................................................................................................................. 3
2. 可行性研究前提 ......................................................................................................................... 3
2.1. 要求 ................................................................................................................................. 3
2.2. 目标 ................................................................................................................................. 4
3. 总体建设方案 ............................................................................................................................. 5
3.1. 总体架构 ......................................................................................................................... 6
3.2. 移动终端APP应用程序 ................................................................................................. 7
3.2.1. 患者在线询医模块 ............................................................................................. 7
3.2.2. 医生在线解答模块 ............................................................................................. 7
3.2.3. 预约挂号管理系统 ............................................................................................. 8
3.2.4. 在线支付模块 ..................................................................................................... 8
3.2.5. 健康档案模块 ..................................................................................................... 8
3.2.6. 处方查询模块 ..................................................................................................... 8
3.2.7. 报告查询模块 ..................................................................................................... 8
3.2.8. 医生互动模块 ..................................................................................................... 9
3.2.9. 健康知识模块 ..................................................................................................... 9
3.2.10. 医院动态模块 ................................................................................................... 9
3.3. APP应用程序开发 .......................................................................................................... 9
3.4. 数据交换系统 ............................................................................................................... 10
3.5. 数据云存储 ................................................................................................................... 11
3.6. 数据中心机房建设 ....................................................................................................... 12
3.6.1. 机房建设方案 ................................................................................................... 12
3.6.2. 方案优势 ........................................................................................................... 12
3.6.3. 项目配置 ........................................................................................................... 13
4. 投资及社会效益分析 ............................................................................................................... 13
4.1. 项目建设支出部分 ....................................................................................................... 13
4.2. 建设预算 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
4.3. 效益分析 ....................................................................................................................... 14{2017app可行性策划书}.
4.3.1. 社会效益分析 ................................................................................................... 14
4.3.2. 针对医院产生的效益 ....................................................................................... 14
4.3.3. 针对项目公司产生的效益 ............................................................................... 14
5. 社会因素方面的可行性 ........................................................................................................... 14
5.1. 法律方面的可行性 ....................................................................................................... 14
5.2. 使用方面的可行性 ....................................................................................................... 15
6. 面临问题 ................................................................................................................................... 15
7. 结论........................................................................................................................................... 15
1. 引言
1.1. 编写目的
医院传统的就医模式下，由于现场等待人数众多、等待时间过长，导致患者情绪焦躁，影响患者就医效果，也容易造成医患关系的紧张。对于大部分人来说，上医院看病是一件耗时耗力、极为痛苦的事。有些患者对自己的症状并不够明确，无法正确判断需要前往哪个科室找哪位专家求诊；有些患者为了挂一个专家号，可能需要等待几周甚至几个月的时间；在医院无论是缴交挂号费、还是等待就诊、缴交医疗费……都需要排长队。因此，很多人往往"谈医变色"，不到迫不得已绝不愿去医院，而导致延误病情。同时，也有一些患者，由于就医过程中遇到种种麻烦而情绪激动，容易与医院工作人员发生争执，这又大大增加了医患矛盾。等等的矛盾迫切需要政府和各医疗结构解决。
1.2. 项目建设背景
近年来，在政府的大力支持和发展之下，卫生信息化建设已经取得了初步的成效，特别是在医疗机构单位的医疗卫生信息化建设方面，已经形成了一定的规模，医院移动医疗的各项基础条件已经越来越成熟。越来越多的专业人士认同，移动医疗将引领医疗模式“颠覆式的变革”，使之向更为个性化、以病人为导向的模式转变。以医改为核心的政策推动和以移动终端设备大普及为背某某市场环境，将助中国成为移动医疗创新的肥沃土壤。信息通信技术快速向医疗领域延伸，尤其是移动宽带、云计算和物联网技术的兴起与发展，推动了移动某某市场高速发展。移动医疗的普及将大大提升医疗服务现代化水平、促进医疗信息在相关主体间的共享互通、缓解医疗资源紧缺的压力、降低医疗成本，实现医疗服务的无线化、便捷化、个性化、共享化、智能化和感知化。
据不完全统计，超过50%的智能手机用户会利用碎片化时间来下载、安装、访问健康医疗类的APP应用。医疗健康类的APP应用将帮助企业更多的与智能手机用户、中高端的家庭用户联系在一起，通过手机问医、手机健康测试、手机排号、手机病历、手机支付等来实现对广大消费者的健康服务。
2. 可行性研究前提
2.1. 要求
充分利用现有资源，在充分调研的基础上，以应用和服务为导向某某省时间和医疗资源，更高效、更准确地处理病患关系为目的。用信息通信技术与医疗信息化的融合，有效促进了医疗卫生事业服务水平的提高。结合信息通信技术而生的新兴战略性产业，推动了公共卫生服务与健康管理服务的创新与发展。
2.2. 目标
移动医疗信息平台与各家医院的内部his系统进行对接，使病人通过手机app可以根据地域选择相应的医疗机构与其服务，从分诊至就诊结束拥有分诊资讯、预约挂号、就诊、缴费、检验结果、检查结果、体验结果、处方查询、病历查询、医院动态等功能，让有需求的人顺利就诊，就医从此便捷轻松。
1. 免费在线咨询
用户可通过在线咨询提交自己的病症描述，获得医生的建议和帮助。前往医院前，使用就医助理提前咨询，掌握病症所属科室，为挂号做准备。
2. 快速自助预约挂号
移动医疗app提供全面完整的门诊信息，用户可以通过手机自主查看所选医疗机构的门诊科室简介和医生履历等信息，并且获得各医生的出诊时间、预约人数等信息。自助完成预约挂号。
3. 远程查看检验和检查、体检等结果
通过移动医疗平台，病人可以通过手机查看自己的检验报告、检查报告、体检报告，无需在院等待结果或者亲自到医院领取结果，避免患者往返医院的麻烦某某省患者看病时间，使医院的服务更便捷化。
4. 处方、病历查询
通过移动医疗平台，病人可以通过手机查看自己每次就诊时医生开的处方、病历信息、用药情况、并形成个人的健康档案信息，病人可以随时调取和查看自己再各医疗机构的就诊档案信息。
5. 在线便捷支付缴费
支持在线支付就诊、开药费用，掌握就诊订单信息，直接在线缴费，无需再去窗口排长队！同时保证患者个人信息的安全。
6. 其它便民功能
可查看医院公告，提前了解医生停诊信息，轻松掌握医院动态；查看医院停车信息，停车无忧虑；可查看挂号指南、门诊收费窗口服务时间、门诊科室开诊时间；反馈您的就医感受，促进医院服务的提高和改善。
3. 总体建设方案
2017app可行性策划书篇四
2017年互联网+教育APP创业商业计划书
互联网+教育APP创业商业计划书
目录
一、公司概述 ................................................................................... 4
1.1、社会背景 ........................................................................... 4
1.2、产品概述 ........................................................................... 5
二、 市场分析及定位 ....................................................................... 6
2.1、竞争对手的分析 ................................................................ 6
2.2、网络技术发展 .................................................................... 6
2.3、市场环境的分析 ................................................................ 7
2.4、我们的优势 ....................................................................... 9
2.5、产品定位 ......................................................................... 10
三、 产品介绍 ................................................................................ 11
3.1、产品功能 ......................................................................... 11
3.2、产品特点 ......................................................................... 15
3.3、盈利模式介绍 .................................................................. 15
四、商业模式 ................................................................................. 16
4.1、商业模式的由来 .............................................................. 16
4.2、商业模式的具体结构 ....................................................... 17
五、营销策略 ................................................................................. 18
5.1、此款APP的优势 ............................................................ 18
5.2、 APP推广模式 ............................................................... 19
六、 财务分析 ................................................................................ 22
6.1、资金来源 ......................................................................... 22
6.2、成本规划 ........................................................................ 23
6.3、赢利项目 ......................................................................... 24
6.4 、收入预期 ....................................................................... 25
6.5、收益预测 ......................................................................... 25
七、团队介绍 ................................................................................. 27
7.1、团队组织分工结构 ........................................................... 27
7.2、团队结构 ......................................................................... 28
一、公司概述
1.1、社会背景
在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，APP公司前景也愈加可观。
据知名企业亿美软通APP制作的不完全统计，国内APP的应用方式发展的非常快，而教育界可以大致分成趣味问答游戏、外语学习、幼儿教育、百科常识等几大类，所以app制作发展将顶起整个教育界，教育的市场的巨大，app的出现就是为了减轻教育者们的辛苦付出，且其中大部分app应用中具备有加入教育经营因素的可能性。教育类移动互联网APP制作，严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。由于app制作在娱乐性及互动性较强，制作出的app应用在与教育过程进行结合时，会被衍生出更多业务和功能上的可能。
随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！
按市场占有率计算，我国使用手机上网的网民已达到3亿人。而在手机最受欢迎的应用排行榜上，“教育”紧随“游戏”、“读书”之后。与手持移动终端设备越来越智能化同步发展的，便是越来越多的人开始将学习的课堂转移到手机上，随时随地学习的概念达到了极致。
1.2、产品概述
本产品是一款支持附近搜索功能，综合各类教育机构信息的集成性桌面客户端APP软件，取名叫优教，主要包括：家教中心；辅导班；考证；成人培训等几大模块。我们提供如下服务：
1、为顾客提供各类教育培训机构的详细信息和地理位置。
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，重视教育成为社会必然发展趋势。有时家长为了给孩子们报一个离家近而且教育水平高点的辅导班而发愁，年轻人为了找个满意的工作想学门可靠的技术而焦虑。为了解决这个问题，只需下载我们的APP即可搜索到附近相关教育机构的信息。
2、支持在线预约报名和在线支付功能，方便快捷。
3、为想做家教的学生和想给孩子找家教老师的家长之间提供一个沟通平台。
家教服务是我们产品的一项特色功能。打开优教应用，点击家教中心，里面可以看到附近随时随地更新的家教招聘信息，想做家教的用户注册后就可以跟联系人交谈协商。
4、支持GPS定位功能，第一时间为客户找到附近的教育机构。
5、采用客户和公司信誉互评制度，每完成一笔订单，客户可以根据自己的服务满意度给公司机构打分，并作出评论，并且内容公开，以供其他客户参考。
2017app可行性策划书篇五
能手APP 项目计划书
智能移动网络客户端能手APP开发
项目计划书
项目建设单位：湖北工业大学
2015年7月
1
能手，创新生活
用双手改变对生活的态度
声 明
本项目计划书（商业计划书）属商业机密，所有权属于湖北工业大学能手项目创业团队，其所涉及的内容和数据只限于有投资意向的投资者使用。收到本商业计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回；
（2）在没有取得湖北工业大学能手创业团队的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；
（3）收件人应该像对待贵公司机密数据一样对待本计划书所提供的数据。
目录
1项目介绍 ........................................................................................................................ 1
1.1项目名称 ............................................................................................................. 1
1.2项目概述 ............................................................................................................. 1
1.3项目提出及背景 ................................................................................................. 1
1.4项目实施单位 ..................................................................................................... 1
1.5项目建设地点 ..................................................................................................... 1
1.6项目时间及进度安排 ......................................................................................... 1
2.市场定位及分析 ............................................................................................................ 2
2.1 SWOT 分析 ....................................................................................................... 2
2.2市场定位 ............................................................................................................. 2
3产品介绍 ........................................................................................................................ 3
3.1校园教育模块 ..................................................................................................... 3
3.2家庭教育模块 ..................................................................................................... 3{2017app可行性策划书}.
3.3创新生活化模块 ................................................................................................. 3
3.4文化创意展示模块（辅助模块一） ................................................................. 3
3.5服务与材料销售模块（辅助模块二） ............................................................. 3
4.商业模式 ........................................................................................................................ 3
4.1现行商业模式分析 ............................................................................................. 3
4.2现行商业模式的改进 ......................................................................................... 3
5营销策略 ........................................................................................................................ 4
5.1下载渠道的推广 ................................................................................................. 4
5.2广告推广 ............................................................................................................. 4
6财务分析 ........................................................................................................................ 4
6.1资金需求 ............................................................................................................. 4
6.2投资使用计划及进度 ......................................................................................... 5
7.团队介绍 ........................................................................................................................ 5
8.其他说明 ........................................................................................................................ 5
8.1调查表图一 ......................................................................................................... 6
8.2调查结果 ............................................................................................................. 7
8.3调查结果分析 ................................................................................................... 15
1项目介绍
1.1项目名称
智能移动网络能手APP客户端开发项目
1.2项目概述
你曾经是否被一个小小的创意瞬间震惊？你曾经是否拥有好的作品但却无法快速与众人分享？那么当了父母的您是否应亲子互动毫无新意而倍感无奈？那么这些问题终将不是问题，能手能帮您解决！基于“互联网+教育”的基本模式下，能手将整合优化相应资源，从实际需求出发，向客户提供新颖，完整，具有视觉冲击的手工艺创新教学视频或生活创意分享，摆脱无从下手的尴尬状况，结束想法不能及时得到实现的无可奈何。打造一个良好的交流，共享和学习平台。从真正意义上实现创意改变生活，能手记录瞬间！
1.3项目提出及背景
首先，世界各国之间激烈的经济竞争和科技竞争归根到底是人才和教育的竞争，科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。加快创新人才的培养，能根本上提高民族的素质，增强综合国力，在竞争中取得战略主动地位。因此，国家及企业对创新型人才是极其渴望的。但是，在中国，传统的教育模式培养出的大部分学生虽然拥有高学历，但缺乏创新思维，动手能力较弱。
其次，随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化，情趣化，创意化，对生活质量提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向，引导人们对创意思维的重视。
再者，2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之：“互联网+”代表一种新的经济形态，是创新、是跨界、是改革。能手将能动地改变现有的教育现状，积极引导人们关注生活的点滴创意，开阔创新思维，积极适应全球新发展，营造美好生活。
1.4项目实施单位
湖北工业大学能手项目创业团队
1.5项目建设地点
重点建设地区为武汉市
2015到2016年立足湖北省，争取覆盖湖北全地
2016年到2017年，逐步实现向外省扩展。
1.6项目时间及进度安排
项目总时间安排为8至12周
2017app可行性策划书篇六
2017年114手机APP平台年度运营方案
(Word版本，下载后可修改)
第一部分、114手机平台建设
一、地理位置信息是114移动互利网发展基石
信息导航业务中心以“114手机平台”建设为契机，推进由语音信息服务向互联网及综合信息服务的运营转型。打造移动互联网消费生活圈和智慧生活门户, 实现信息服务和商家资源的深度融合。
在打造消费生活圈和智慧门户的过程中，LBS（基于位置的服务）在移动互联网扮演重要的角色，用户会使用搜索来获得某个商家基本的初步信息：地址、电话，等等；商户倾向在该地区获得知名度，客源来自有限的地理区域。
基于位置数据对受众进行进一步分类，成为理解移动端受众及其需求的强大工具。通过移动搜索，114本地数据能够将上百万中小型企业和移动经济体连接起来。
二、通过地理位置信息梳理，将114平台移动互联网化，
现在，114平台内的后向商家数据不具备地理位置信息，为打造“114智慧生活”向移动互联网转型，114平台首先应建立带有地理位置信息的商户基础数据。
（一）具体数据改造和梳理工作
1、建立以17地市，140个区县为单位的数据分级规则。
2、完成114平台内原有后向企、事业单位或组织机构的地理位置信息字段完善。
3、持续维护和更新114平台内地理位置信息。
4、开发基于地理位置搜索的114手机APP。
（二）平台建设规划
114智慧生活手机平台总体建设和运营分为三期：
第一期在建立微信公众号的同时，开发建设APP平台，实现查询功能，梳理现有语音114的数据，并进行数据格式转换，把114查号功能移植到手机APP上。
第二期依据原有商家数据，进行分类和整理，集合lbs定位功能打造2公里商圈，联系用户和商家，提供本地服务、本地特色产品、外省特色产品等生活周边服务。
第三期与本地政务、便民信息查询与应用结合。大量汇聚政务公开、公积金、水电暖、煤气、道路交通、违章等查询信息，作为本地政务公开、便民查询的一站式入口，并提供教育、预约挂号、健康医疗、社区服务、居家养老、挪车、出行等系列后续应用服务。 第一期APP平台10月之前上线。
（三）技术开发费用明细