1机组a级检修安全施工组织策划书

1机组a级检修安全施工组织策划书篇一

乐清电厂2012年_2机组B级检修施工组织策划书(2)

乐清电厂2013年#2机组B级检修施工

组织策划书

编制：黄海鸥

审核：董建峰

批准：林少胜

施工单位：温州华炎热电设备安装工程有限公司

目录

一、 施工组织 二、 安全控制 三、 质量控制 四、 质量策划 五、 安全和环境策划

六、 质量、安全、文明考核规定 七、 施工项目清单

温州华炎热设备安装工程有限公司 参加浙能乐清电厂#2机组B级检修质保网络图

温州华炎热设备安装工程有限公司

参加浙能乐清电厂#2机组B级检修安全、环境网络图

参加浙能乐清电厂#2机B级检修检修质量策划

为保质保量按期完成本公司所承接的#2机组B级检修炉3机3项目包任务，根据

公司关于质量的有关规定，特制定本次检修的质量计划。

1.工程简介

1.1承包工程范围：2013年度#2机组B修锅炉制粉系统磨煤机大修3台，石子煤系统改造为人工干出，#2炉捞渣机检修，#2机水环式真空泵大修2台及附属管阀检修、闭式水泵大修2台，新安装1台及附属管阀检修、滤水器检修2台及系统管阀检修等。

1.2计划工作时间：2013年4月25日------2013年6月10日止。

1.3用户要求：保质量按期完成所承接的检修任务。修后设备无泄漏、达到全优，设备运行正常。

2.范围

2.1本质量计划适用于乐清电厂机组及设备检修工程。

3.质量目标

3.1严格按照乐清电厂提供的检修文件包、作业标准和检修方案的有关规定和质量要求进行检修作业，达到合同所规定的质量要求，完成用户提出的质量目标。

3.2根据乐清电厂的检修时间，在确保检修质量的前提下，合理安排本公司的检修进度，达到合同所规定的要求。

3.3本公司承担检修设备达到修后连续运行6个月，设备运行正常。

3.4修后热态总体评价达到华东电管局《火力发电厂机组检修规范化管理办法》规定的良好水平及合同所规定的质量要求。

4.职责

4.1为认真组织好本次乐清电厂#2机组B修的设备检修，协调好各方关系，有效监督检修过程中的检修质量和进度，本公司根据所承接的项目和检修特点及乐清电厂提出的进度和质量要求，成立“温州华炎热电设备安装工程有限公司乐电项目经理部”所设机构如下图所示。

4.2项目经理负责对整个检修工程的管理，与用户的协调，负责质量策划的总体实施。

4.21技术质量组负责整个工程项目的质量策划，负责承修项目分进度的编排、落实及内部专业的协调，实施质量监督和技术管理。

4.22安全文明员负责工程检修的安全监督和现场文明生产管理。

1机组a级检修安全施工组织策划书篇二

300MW机组汽轮机本体A级检修方案

300MW机组汽轮机本体A级检修方案 专 业： 热能动力设备与应用 班 级：热动1335班 组 号：第4组 编 写： 、

指导老师：

二 0 一五 年 十一月

前言

为认真贯彻执行《发电企业设备检修导则》，落实"预防为主，计划检修"的方针，强化

检修过程控制，实现检修作业标准化、规范化、程序化、高效化的要求，以全面提升检修管

理水平，特制定本汽轮机A级检修方案。{1机组a级检修安全施工组织策划书}.

1．编制目的：

（1） 有利于检修项目管理，规范检修作业行为，便于检修管理全过程控制，确保汽

轮修后符合质量要求；

（2） 有利于检修方案的执行，并为检修工作提供完善、标准、规范的检修作业程序；

（3） 有利于检修资料归档。?

2. 编制说明：

本检修方案包括了"设备情况、A级检修组织机构、网络图、工作票、作业指导书"

等内容，为检修实现全过程规范化管理提供支持材料；并适用于300MW汽轮机本体A级检

修及类似于A级检修性质的抢修；消耗材料计划根据《发电设备标准A级检修材料消耗》

并结合设备修前状态诊断编制；危险点分析以及防范措施根据《电业安全工作规程》、《现场

安全规程》、《火力发电厂危险点分析及预控措施》，并结合现场实际情况编制而成。

本检修方案设备情况由第4组成员宋琪编写；A级检修组织机构由第4组成员石健宇编

写；网络图由第4组成员王志锦绘制；工作票由第4组成员王昭暄填写；作业指导书汽缸检

修部分由第4组成员邰顺编写；作业指导书汽封部分由第4组成员王志敏编写；作业指导书

转子部分由第4组成员王一辰编写；作业指导书盘车部分由第4组成员王扬编写。全篇由王

一辰统稿。

目录

一、设备情况： 5

二、A级检修组织机构： 6

三、网络图： 10

四、工作票： 11 五、作业指导书： 14 1. 汽缸检修： 14 2. 汽封检修： 28 3. 转子检修： 37 4. 盘车检修： 44

一、设备情况：

某电厂300MW机组汽轮机系东方汽轮机厂生产制造的亚临界、一次中间再热、两缸、

两排汽凝汽式汽轮机，其型号为：N300-16.7/537/537-4型。新蒸汽：（高压主汽阀前）

16.67Mpa/537℃，再热蒸汽：（中压联合汽阀前）3.09MPa/537℃，额定新汽流量：965.4t/h，

最大新蒸汽流量：1025t/h；转速：3000r/min；高中压部分采用合缸结构，高压部分为双层

缸，低压缸为对称分流式双层缸；流通级数：总共28级，其中：高压缸：1调节级+9压力

级，中压缸：6压力级，低压缸2×6压力级。根据运行情况，现需要进行A级检修，请分

组（7-9人）编写汽轮机本体A级检修方案。

二、A级检修组织机构：

1. 领导组

职责： （1） 负责本次检修的准备、实施和总结的总体协调工作。

（2）研究并处理检修中出现的重大问题。

（3）对参加机组检修的各单位工作进行指导监督。

（4）负责安排分部试运转和机组整体启动等有关全局性的工作。

（5）负责组织检修准备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。

（6）全面领导机组检修工作，对检修准备、实施、总结工作负责。

2. 指挥协调组

职责： （1） 协调指挥各单位、各专业检修工作。

（2） 控制机组检修网络进度。

（3） 协调各专业间及检修与运行间工作，确保检修工作顺利进行。

（4） 处理检修期间发生的影响工期的有关问题。

（5） 负责检修项目及质量考核。

（6） 负责每天召开检修协调会，平衡检修有关工作。

（7） 负责审查施工组织措施。

（8） 负责检修的外委项目招标及费用管理。

3. 质量监理组

职责：（1） 负责编制、审核检修项目、安全技术措施计划。

（2） 负责组织执行三级验收制度。

（3） 负责对检修中的技术问题进行指导。

（4） 负责对检修进度进行协调控制和考核。

（5） 负责检修备品配件验收工作。

（6） 负责组织编制检修文件包并监督执行。

（7） 负责配合设备分部试运和整体启动。

（8） 对检修中出现的质量问题提出考核及整改意见。

（9） 负责机组设备修后冷态及热态整体验收、总结。

（10）负责修后设备评级。

（11）负责检修管理软件的应用与维护。

4. 安全检查组

职责：（1）负责外委承包商的入厂安全教育。

（2）管理监督检修现场安全措施落实及违章情况并提出考核。

（3）负责现场两票的监督管理与考核。

（4）管理监督检修现场防火措施并提出整改意见。

（5）参与检修项目安全措施的审查。

（6）负责检修期间安健环监查通报。

5. 启动试运组

职责：（1）负责机组滑停、试运、启动、试验及并网的组织和协调工作。

（2）组织编制及审核修前及修后机组启动阶段试验项目及措施。

（3）负责工作票的及时办理。

（4）编制设备修前滑停、修后传动、分部试运措施计划，组织机组整套启动

（5）参加重要检修项目的验收工作。

（6）负责机组修后主要设备及系统的状态分析。

（7）组织机组修后整体热态验收工作。

6. 物资保障组

职责：（1）检修急需物资采购。

（2）检修备品备件的入库管理、验收、出库。

（3）负责检修备件、材料消耗的统计。

（4）负责修后消耗备件占用资金统计。

（5）负责检修废弃物的处置。

7. 宣传报道组

职责： （1）检修现场宣传板及标语制作。

（2）检修现场采访报导工作。

8. 后勤保障组

职责： （1） 负责外包检修队伍的食宿、夜餐安排管理。

（2）负责检修现场的饮用水管理。

（3）负责检修现场的医疗保障和救护工作。

（4）负责检修指挥部会议室管理和服务工作。

（5）负责现场订送餐服务。

（6）负责解决职工其他后顾之忧。

9. 文明生产组

职责： （1）监督检查检修现场文明生产情况并提出考核。

（2）监督检查检修现场的定置管理。

（3）劳动竞赛、检修评比工作的策划和落实。

10. 保卫消防组

职责： （1）负责检修现场动火工作票的审查和动火监护工作。

（2）负责检修现场安全保卫工作。

（3）负责办理外单位检修队伍的出入证。

（4）监督检查现场消防设施管理工作。

三、网络图：

四、工作票：

某火力发电厂热力机械第二种工作票

No。 编号：RD1335-No4

1、工作负责人（监护人）：王一辰 班组：第4组

2、工作班成员： 石建宇、宋琪、邰顺、王扬，王一辰、王昭暄、王志锦、王志敏 共 8 人

3、工作地点 某300MW电厂汽轮机本体

4、工作内容：300MW汽轮机本体A级检修

5、计划工作时间：自 2015 年 11 月 16 日 8 时 15 分至 2016 年 1 月 9 日 11

时 55 分

6、危险点分析及控制措施：

序号

危 险 点

控 制 措 施

1

转动设备伤人、触电伤人

确认安措已执行，设备已停电。（检修自理）

2

高空坠落

正确使用安全帽、安全带，脚手架应牢固、可靠，搭设位置恰当，并经验收合格。系安

全带。

3

人身触电

1、工作中接触电源时需采取停电措施，并有专人监护。 2、避免工作中不小心

损坏或因工器具触碰带电线路及设备而导致触电。3、使用点焊时要注意触电。

4

人员精神状况

保证工作前不饮酒，休息充足，精神状况良好，保持思想稳定，工作时精力集中。

5

机械伤人

1、检查工器具合格，严禁使用不合格或不规范的工器具，注意正确使用方法，做到不

伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。2、戴好防护用品。

作业成员声明：我已经学习了上述危险点分析与控制措施，没有补充意见，在作

业中遵照执行。工作班成员签名：

年月日

工作许可人补充的危险点分析：

序号

危 险 点

控 制 措 施

1

工具损坏

1.使用前认真检查钢丝绳，卡具所受负重不准超过规定

2.起重机械及工器具不许超载

2

现场着火

1.严禁不通气而快速冷却装置置电加热器

2.现场准备一定数量的、合适的消防器材

3

系统外漏

定期检查润滑油管道支架、吊架完好，管道油运行无震动

7、工作票签发人签名： 王一辰 签发时间：年月日时分 点检签发人签名： 签发时间：年月日时分

8、工作票接收人签名： 接收时间： 年月日时分

9、许可开始工作时间：年月日时分

工作许可人签名：工作负责人签名：值长（或班长）签名：

10、工作结束时间：年月日时分

工作负责人签名：点检验收人签名：工作许可人签名：

11、备注：{1机组a级检修安全施工组织策划书}.

五、作业指导书：

1. 汽缸检修：

（1）人员分工

序号

岗位名称

技能等级要求

人数

备注

1

钳工

高级工

20

具备相关的资质证，并有相关工作经验

2

起重工

工程师

8

1机组a级检修安全施工组织策划书篇三

发电厂检修策划书2013版本

河北AA石家庄xx有限公司 WW机组C级检修策划书

编制单位：河北电建二公司检修事业部 日 期：二〇一三年五月十五日

前 言

为确保安全、优质、高效、按期完成XX机组XX级检修任务，达到全面检查机组状况、消除设备隐患、全面治理设备开口缺陷和渗漏点，提高机组各项参数，修后机组一次启动成功并长周期安全稳定运行，努力提高检修综合管理水平，按照《XXXX机组XX级检修准备工作计划》规定的要求，组织编写了《XX#X机组X级检修策划书》。

本策划书本着“程序化作业、文件化管理”的原则编制而成，分 个部分，汇编了本次X级检修的组织机构、检修项目与质量计划，工期进度安排、安全定置化管理要求等资料，本策划书作为本次X级检修工作依据和工作标准，指导和约束参加本次检修的全体人员，对检修过程安全、质量、进度、文明施工进行控制和管理。

XXXXXX

X机组X级检修策划书

编审人员名单

审定：XX 审核：XX

编制：XX XX XX XX XX

二〇一X年X月XX日

目 录

一、工程概况……………………………………………………………3 二、本标段主要设备简介………………………………………………3 三、检修范围…………………………………………………………… 四、组织机构及职责…………………………………………………… 五、安全文明施工策划………………………………………………… 六、检修文件包………………………………………………………… 七、施工组织设计……………………………………………………… 八、检修施工要求……………………………………………………… 九、检修技术管理……………………………………………………… 十、检修记录管理………………………………………………………

一、工程概况

1 建设条件 1.1 工程地点：XX 1.2 供水水源：XX 1.3 供电电源：XX 2 工程简介

2.1 X机组于XX年XX月XX日通过168h联合试运转投入商业运行。三大主机为XX电气集团公司XX年生产制造。

2.2 锅炉型号为：XX，采用XX亚临界压力、自然循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、干式排渣、半露天布置、全钢构架的∏型汽包锅炉。中储式制粉系统采用低速筒式钢球磨煤机，热风干燥送粉。每台炉配一套脱销设备。

2.3 汽轮机型号为：XX，亚临界、一次中间再热、单轴、双缸、双排汽、直接空冷抽汽凝汽式汽轮机；汽轮机采用高、低压串联两级旁路装置，旁路系统容量为XX%BMCR。汽轮机具有七级非调整抽汽，一、二、三级抽汽供三台高压加热器，四级抽汽供除氧器、厂用辅助蒸汽。X、X、X级抽汽供三台低压加热器用汽，其中XX段抽汽还提供热网用汽。

2.4 发电机型号为XXX。发电机为三相隐极式同步发电机冷却方式为水-氢-氢，分别为定子线圈水内冷，转子线圈氢内冷，定子铁芯及结构件氢气冷却。

2.5 主变为XXX公司生产的XX型三相双绕组无载调压变压器；高压厂用变为保定天威保变电气股份有限公司生产的XX型三相油浸式分裂变压器。

2.6 锅炉配套安装两台双室四电场静电除尘器。电除尘器本体厂家为XXX制造，采用干式、卧式、板式，烟气下进水平出结构，电除尘器的2个进口均设有三道加导流叶

1机组a级检修安全施工组织策划书篇四

2011-2012年XXX水电厂机组检修策划书

云南XXXXXX有限公司

XX水电厂2012年小修策划书

批准： 时间：

审核： 时间：

编写： 时间：

2012年10月30日

1

前 言

XX水电厂1号机组计划于2011年11月21日至12月10日，2号机组计划于2011年12月12日至12月31日，3号机组计划于2012年2月3日至2月22日，公用系统计划于2012年2月17日至2月22日进行检修工作。为保证安全、优质、文明、高效地完成本次机组检修工作，特成立XX水电厂机组检修管理组织机构。管理组织机构代表行使本次机组小修管理职能。要求各单位在XX水电厂小修期间加强管理、紧密配合，切实做好确保XX机组检修任务顺利完成。在机组检修过程中要加强质量验收，不得随意丢项、甩项，不符合项目和更正项目必须严格执行有关审批手续。

云南XXXXXX有限公司

2

第一章 XX水电厂检修组织机构职责分工

XX水电厂1号机组计划于2011年11月21日至12月10日，2号机组计划于2011年12月12日至12月31日，3号机组计划于2012年2月3日至2月22日，公用系统计划于2012年2月17日至2月22日进行检修工作。为保证机组各项检修任务圆满完成，高水平落实安全生产措施、提高检修质量，实现机组设备修后达到一次启动，一次并网成功，同时使文明生产水平上一个新台阶，特成立XX电厂机组检修组织机构，各小组职责及权限如下：

一、领导小组组织机构

组 长：

副组长：

组 员：

二、领导小组职责

领导小组是机组检修领导机构。各施工方和专业小组，在领导小组统一指挥下开展工作。

领导小组对机组检修安全管理、工艺质量、工期进度、文明生产负领导责任，领导组织各项工作顺利开展，协调各种工作关系，监督安全措施和技术措施的贯彻执行，组织分析解决各种重大疑难问题，定期召开检修工作会议，听取意见，解决问题，组织协调好后勤保障工作。

三、领导小组权限

领导小组对XX电厂机组的检修进度提前结束和工期延迟有决定权；对在检修过程中各方的争议有裁决权，并对施工方案、作业指导书进行审定批准；对各小组提出的问题做决策。

四、各小组机构职责及权限

（一）、行政指挥、文明生产组

1.机构

组 长：

副组长：

成 员：

2.职责

负责机组检修按计划完成，负责劳动力平衡，负责现场安全管理、现场工作协调和现场文明生产工作。

3.权限

有权对机组现场检修公司及各工作单位进行领导指挥；有权对不按计划完成工期的单位提出批评，直至经济考核；有权对配合中影响工作的单位提出批评和经济考核；有权对文明生产发生问题的单位提出批评和考核；有权对违反安全规程的行为给予制止，直至停止工作。

4.标准

专业组成员应掌握机组检修进度，有全局观念，严格按计划安排各专业的检修工作，在配合工作中做到抢困难让方便。深入现场解决生产中的问题，搞好文明生产，严格要求，严格检查，严格考核。

5.措施

5.1每天对机组检修现场进行至少两次巡查，保障安全生产，措施落实。

5.2每天参加水电厂生产调度会，协调解决问题。

5.3组织协调工作，计划落实，使各项工作正常有序。

5.4参加水电厂机组检修协调会，协调公司内外工作关系。

（二）、技术工艺质量组

1.机构

组 长：

副组长：

组 员：

2.职责

2.1组长：

2.1.1对检修技术及质量管理工作负主要领导责任，负责进行总体策划、布置、实施与检查验证。

2.1.2接受领导小组的指令，积极组织实施及按期完成，并负责向领导小组汇报工作落实及进展情况。

2.1.3制订机组检修准备工作标准、技术管理要求，改进完善质量验收程序，制订质量验收等级，组织编写验收标准纳入指导书、文件包。{1机组a级检修安全施工组织策划书}.

2.1.4除全面负责机组检修技术及质量管理工作外，侧重电气二次工作的实施、落实和协调。

2.1.5对专业组成员的工作组织领导并大力支持。

2.1.6组织领导贯彻执行点检定修制度，并符合点检定修标准要求。

2.1.7组织每天技术安全会，解决技术难题，组织质量验证、三级验收。

2.2副组长：

2.2.1对检修技术及质量管理工作负领导责任，配合组长一同制订改进完善技术及质量管理工作的措施。负责措施的具体落实实施与检查验证。

2.2.2接受领导小组及本专业组长布置安排的工作，并积极组织落实实施并完成，负责向专业组长及领导小组汇报工作落实与进展情况。

2.2.3坚持按照检修有关制度、规定、要求落实检修技术质量管理工作。

2.2.4对专业组成员的工作给予大力支持。

2.3组员：

2.3.1接受专业组下达的各项指令，并积极落实实施并圆满完成。

2.3.2坚持按照机组检修有关制度、规定、要求落实于技术质量管理工作。

2.3.3深入现场，落实解决本专业具体问题，进行严格、细致的技术管理和质量验收把关。

2.3.4全面完成本岗位的职责工作，起到专业技术质量管理工作带头人的作用，对本专业的技术管理及质量管理工作负主要责任。

3. 权限

3.1 组长有权根据技术质量管理情况及职责分工，向领导小组提出包括专业组成员在内的各级人员的奖罚建议。

3.2 副组长有权根据技术质量管理情况及职责分工，向专业组提出包括专业组成员在内的各级人员的奖罚建议。

3.3专业组成员有权对技术及质量活动进行管理，协助各级部门更好的做好机组检修工作。对出现影响工程质量或已造成不合格的责任人，有权纠正、制止其行为或责令其返工，对拒绝纠正和停止违章、违规及拒绝返工的责任人可暂停其工作，并将情况汇报有关领导，各级领导应全力支持质量验收专业组的工作开展。由于责任人拒绝纠正或返工所造成的工作损失及对进度的影响，责任人应负完全责任。

4.目标

以点检定修制度为手段，确保机组检修可控再控，保证机组检修后在一个检修期内无人为责任临检，保证检修质量达到全优。

（三）、安全消防组

1.机构

组 长：

成 员：

1机组a级检修安全施工组织策划书篇五

检修项目策划

项 目 管 理 策 划

2010年度xxxxxxxxx（2×300MW＋2×600MW）机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常

维护、检修服务项目

目 录{1机组a级检修安全施工组织策划书}.

第一部分 xxx项目策划的整体构思 一、综述部分

1. 项目管理策划的编制说明；2. 检修项目概况；3. 检修维护范围；4. 项目特点和难点； 5. 项目特征定位 二、项目管理总体目标

第二部分 xxx项目检修管理策划 一、检修准备策划

1. 项目部组织机构；2. 项目部管理岗位设置；3. 办公及生活场所设置；4. 项目管理制度建设 二、检修管理策划

1. 安全管理目标；2. 安全目标保证措施；3. 质量管理目标；5. 技术管理；6. 技术管理网络；

7. 技术管理网络各级职责；8. 物资管理；9. 检修信息管理；10. 检修技术资料移交管理 三、外委项目管理

四、项目人力资源管理与思想文化建设

1、员工培训；2. 项目部人力资源管理；3、项目部劳动力计划；4、项目部思想文化建设

第三部分 xxx项目经营管理策划

一、项目经营管理的总体模式 二、项目经营管理目标 三、项目经营管理实施策划

1. 薪酬管理策划；2. 经营预算表；3. 二次经营的开发目标及策划；4. 成本与效益的承诺及实施方案 四、合同款项收支管理

第一部分xxx项目策划的整体构思

一、综述部分

1. 项目管理策划的编制说明

（1）本项目管理总体策划是在公司“科学发展年”的主旋律下，以注重实效、

提高效率为原则，以持续精细化管理、打造卓越品牌为目标，结合本项目的特点，依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求，对项目实施具体的策划，从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实，确保项目目标得以实现，确保项目盈利。

（2）本项目以各专业费用承包模式管理为主，二次经营开发利益与各车间共享，充分发挥各车间的主观能动性，

（3）本策划生产管理上以“创品牌、拓市场”为目标，经营管理上以“成本控制、追求利润最大化”为目标。

（4）本策划将作为本项目管理的指导性文件，其经营、检修管理思路在项目实施过程中务必贯彻实施，并做好策划实施的过程控制，及时纠偏以保证即定

策划目标的实现！

2. 检修项目概况 3. 检修维护范围

此次合同维护范围为(2×300MW＋2×600MW)机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统提供日常维护、检修、保洁、看管、小修、抢修、大修配合等. 如无特别说明，此次所涉内容不含以下标段内容，即：铁路及输煤系统、卸煤码头系统、除灰除渣系统、吹灰系统、循环水泵房、污水处理系统、尾水电站、精处理、化学补给水、制氢站、特种消防、油库、起重设施、土建、全厂照明及检修电源、灰（渣）综合利用及灰场管理等(详细划分业主可提供)。具体如下： A．电气专业设备系统的维护检修工作范围

(2×300MW＋2×600MW)机组锅炉岛（除其它标段）、汽机岛（除其它标段）、电气岛（除发变组、220KV开关站、6KV及400V配电室内设备、6KV/400V干式变压器、全厂照明及检修电源）所有电气一次设备、电气一次连接（含电缆）、不带保护的控制设备及连接（含75KW及以下的带保护的电气一、二次设备），电气设备接地及接地网，设备标识安装配合，电缆封堵（含继保和热控），配电室风机及风扇。

B.锅炉专业设备系统维护检修

(2×300MW＋2×600MW)锅炉岛的制粉系统、燃烧系统、压缩空气系统设备，包括但不限于以下设备： C. 脱硫系统系统维护检修

(2×300MW＋2×600MW)机组烟气脱硫系统，包括但不限于以下设备： D．维护检修工作内容

⑴为使维修工作范围内设备正常运行及部件的完好或复原而进行的检测、检验、探伤、试验、校验、调整、检查、消缺、加油（脂）、解体检修、更换、小修、抢修、大修配合、标牌安装配合、清洗设备、清灰、保温、油漆、设备保洁、以及完成以上工作所需的配合工作（如脚手架、起重等）等所有工作都属于本合同维修工作内容。

⑵业主零星外委工作的配合工作（包括但不限于：开工作票、动火票、联系单、临时电源接线、监护、环保监测配合等工作；少量机具、材料的起吊工作、少量电火焊配合、少量工具借用等）也属于本合同维修工作范围。

4. 项目的特点及难点

二期工程建设期间，湖北电建二公司xxx二期项目部的施工进度及质量优秀，特别是为业主服务的意识，给业主留下了良好的印象，便于检修公司开展后续工作。 业主自维力量不足，技改、零星委托等二次经营开发空间大。

合同履行开始于二期工程的移交尾期，大量的施工遗留缺陷将直接增加维护检修的难度。

业主对合同履行人员的数量和素质要求高。

5. 项目特征定位

建立一个市场格局 实现两个管理目标 成为三个检修基地

☆建立以xxx电厂检修项目为中心，向周边及全国辐射的市场格局； ☆全面实现安全生产和经营利润两个管理目标；

☆成为创立检修品牌、培训检修人才、调度检修资源的基地。

1机组a级检修安全施工组织策划书篇六

安全管理策划书

安全管理策划书

为保障北京奥林匹克公园国家会议中心（B区）赛后精装

修1标段工程安全文明施工，顺利交公。项目部特编制项目安全管理策划书。

一、建立安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。

1安全领导小组

建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。

组 长：陈山

副组长：张群生、张宝利

组 员：王守信、张宝峰、常景龙、程宏伟、李小建{1机组a级检修安全施工组织策划书}.

2安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。 施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保

证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 职 能：

 监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍；

 负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求；

 组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；

 指导和督促班组搞好安全生产；

 发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。

3资金及物资保证

资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。

 施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修；

 按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用；

 采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准；

 现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。

二、建立项目安全生产责任制度，

本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。

施工项目管理人员安全生产责任

(1) 项目经理

1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。

规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与职业安全健康管理认证体系，制定项目部安全生产与文明施工相关措施，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

3、建立项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按规定配备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构，合理使用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”。

4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不得使用零散工。施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与考核，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。保证施工人员的劳动保护用品，办理意外伤害保险。

5、施工前必须编制施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方案，并按规定履行审查审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。落实分部分项工程安全技术交底；落实安全防护、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、中小型机械设备等验收工作。

6、负责组织本工程定期（项目部周检）与不定期的安全生产检查，发现事故隐患及时消除。对上级安全生产检查中提出的事故隐患按期整改，并按时将“整改记录”书面向上级报告。

7、贯彻落实当地政府与行业部门及总公司安全生产与文明施工管理标准与规定。落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的相关责任。

8、施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，及时向分公司报告事故情况，配合有关部门进行事故调查。不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。

（2）项目技术负责人

1、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任。

规定、标准等和总公司相关的规章制度与施工安全操作规程及环境与职业安全健康管理认证体系，根据现场情况与工程特点、规模、危险性较大的项目编制安全生产与文明施工相关措施。

3、负责编制：（1）施工组织设计、冬雨季施工方案；（2）施工现场临时用电方案；（3）专项施工方案（①基坑支护与降水工程；②土方开挖（含深度超过1.5米的沟槽）工程；③模板工程；④脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工工程；⑤塔吊作业或群塔作业；⑥起重吊装工程等专项施工方案）和专家组进行论证审查的工程项目，并附具安全验算结果，由项目经理签字后报给分公司主任工程师审核与报总公司有关部门审查审批，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

4、在编制技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。负责主持本工程的安全技术交底。

5、本工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术教育培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求，预防施工中因各类物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、负责主持安全防护设施和设备等验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加与配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。

（3）工长安全责任制

1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定，对

本专业安全生产负直接领导责任，贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向劳务队进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

3、经常检查劳务队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期检查劳务队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、发现伤亡及未遂事故要保护现场，立即报项目部。

（4）安全员安全责任制

1. 认真贯彻执行当地政府与行业部门相关规定，落实总公司安全生产规章制度与施工安全操作规程及项目部的安全生产与文明施工相关措施。

2. 认真贯彻执行逐级安全技术书面交底并履行签字手续，负责监督危险性较大的专项施工方案的审批手续是否符合规定，对施工现场搭设的各种架子与防护设施、临时用电设施、各类机械与机具设