一季度采购工作计划

一季度采购工作计划篇一

采购工作计划

09年三季度采购工作计划

一、质量工作：

1、质量目标：

（1）采购物料月均一次入库合格率为99%。

（2）合格供应商比例不低于85%。

（3）制程反馈批量物料异常事故为0。

2、历史分析：

在09年2季度，接插件岗位的一次入库合格率为98.6%；合格供应商比例为80%；

品保部与采购部的共同跟进强调之下，供应商的供货质量有了明显的改善，在1季度时常出现的掉线、电压不符等质量问题，在2季度有明显的减少，供应商对我司的质量要求，也有了一定的了解。而在1季度，由于前进四路供应商遭受火灾，部分物料受到火灾影响的，也在供应商的及时清理之下，2季度也有了明显的改善，产品外观未出现因火灾问题导致的质量异常。

虽然物料质量问题在2季度有所改善，但在质量问题上还是不能忽视。如****的三极管，作为我司的老供应商，在二季度出现了多次二极管参数不达标的情况，其主要原因是采购员在采购过程中，没有对产品进行抽检，导致不合格品流入公司。而变压器类物料，虽然在2季度有所改善，但在生产过程中，还是出现了1起变压器导线断路的情况。

3、改进方法：

1、增加供应商质量意识；对品保部所反馈的任何质量问题，都必须要求品保部使用书面形势对供应商进行反馈，将我司的物料质量检验标准发放到各个供应商，让供应商了解我司对质量检验标准。

2、与品保部一起对变压器供应商“****”进行走访，进行质量工作进行检验，并督促进行改善，保证其对我的产品的供货质量。

4、工作方案：

1、在8月15日前，完成物料检验标准的分类整理，完成质量检验标准的发放与确认，对与所有质量问题进行书面的回复。

2、在7月起，对****所供三极管进行现场抽检，专项解决三极管的质量异常问题。

3、在7月30日前完成对变压器生产厂家的走访，反馈其走访异常问题，督促改进，在9月前进行再此走访，确认对方对质量的管理有无提高。

二、进度工作：

1、进度目标

（1）采购物料按期到货率不低于85%

（2）物料到料周期超过25天的比例为0。

2、历史分析

09年2季度，采购物料按期到货率为62%物料到料周期超过25天的比例为10%。 在二季度，接插件岗位的物料按期到货率较低，分析其主要原因：

1、采购员对进度的关注度不够；在一季度，采购员没有在进度工作上开展有效的管管控工作，对未按期到料情况视而不见，对上级领导要求的进度要求，没有足够的关注。没有合理安排外出采购的时间，经常为了几个物料单独外出，将较多的时间浪费在“救火”工作中，没有对进度工作开展有效的管控。

2、采购员没有使采购工作得到一个有效的平衡；采购员过于关注成本工作，对于采购进度、发货进度欠缺考虑。在发现老供应商价格虚高的时候，没有与老供应商进行价格谈判，而是直接开发新的供应商，由于新的供应商在合作前需要一定时间去了解对方，如产品质量、供应能力等，导致很多的物料没有及时的签订采购合同，放弃了老供应商能保证供应进度的优势，导致影响了整个物料采购进度与产品的发货进度。

3、供应商账期较低；供应商的账期是保证采购进度工作的一项重要因素，而在此方面接插件岗位的账期工作是较差的。90天账期的供应商仅有2家，60天的也仅有3家，这也是制约接插件到料季度的一方面。{一季度采购工作计划}.

3、改进方法：

1、加大供应商到货跟进力度；在签订采购合同后，及时跟进物料工作进度，对供应商供货不及时的，在下采购订单的时候尽量优先，并加大跟进力度。

2、严格按照采购计划对供货进度进行要求，及时核对缺料，保证物料的按时到料。

3、如果不能优化供应商供货时间并且逾期严重的，予以考虑更换供应商采购。对于能够合并采购的，与供应商

4对于现有供应商有较多无账期的，考虑开发新的供应商作为后备，保证在资金比较紧张的情况下，能够保证其按时到货。

4、工作方案

1、对于****、****、等供货周期长的供应商，在采购计划下达之后，当天必须完成这部分供应商合同签订。

2、在采购合同成立以后，必须当天与供应商确认供货周期及时间。

3、在09年6月15日前，对与****、****、****等供货不及时的供应商，考虑开发新供应商进行替代，以保证到货进度。

4、本季度，对于部分无账期的供应商，至少开发3家后备供应商，在资金情况比较紧张的时候保证其供货进度。

5、在开发新供应商的时候，将供货周期和合同账期作为一项重要考核指标来谈判。

三、成本

1、成本目标

（1）原材料采购成本下降5%{一季度采购工作计划}.

2、历史分析

在09年2季度，降价比例为 17.59%

在09年2季度，降价要求达到了绩效要求，主要是采购员对部分高值物料进行了详细的市场调查，并运用市场价格，与供应商进行价格谈判，保证了采购降价指标的完成。

3、改进方法

在09年3季度，进一步开展物料价格的核对，了解产品市场行情，关注市场价格，对于物料价格与市场价格相差较大的物料，进行价格谈判，或寻找更优的货源。同时在09年2季度，将部分变压器由外采该为自制，以达到降价目的。

4、工作方案

1、在09年8月15日前，对供应商供应情况进行分析，找出高值器件供应商，如****、****等，了解市场价格，进行价格谈判，开发新的货源。

2、与技术部共同参与变压器的自制计划，列出自制计划清单计划在09年8月完成部分变压器的自制工作。

四、赊购

1、赊购目标

（1）主要供应商合同赊购周期不低于90天。

（2）新供应商开发及老供应商账期提升

2、历史分析

09年1季度，合作的主要供应商21家，其中90天账期3家，60天账期2家，40天账期1家，30天账期10家，现货后款4家，现款后货1家。开发新供应商2家，其中一家先款后货，一家30天账期。

3、改进方法

在开发新供应商时，将赊购周期作为新供应商的一个重要指标来考核，保证新供应商的供货时间和账期提升。与现有供应商进行账期提升的谈判，对于实际账期与合同账期不一的供应商，尽量谈判，将合同账期与实际账期一致。

4、工作方案

1、在开发新供应商时，将赊购周期作为新供应商的一个重要指标来考核。

2、对****、****等供应商，实际账期较长，而合同账期较短的供应商进行谈判，保证合同账期的提升。在09年9月份前完成2家。

五、其他管理工作

1、其他管理工作目标

（1）采购进度、供应商档案、合同管控等基础管理落实情况

（2）开展四季度主要供应商评审工作，提交评审表。

（3）每季度开展工作述职及岗位建设评审各一次

（4）每季度至少提交3份《采购案例分析》

2、历史情况分析

在09年2季度，采购进度、档案管理、合同管理有所提升，供应商评审已完成，完成岗位建设评审。

3、改进方法

1、进一步完善采购进度、供应商档案、合同管控等基础工作。

2、完成岗位建设的编制。

3、每月完成一份案例分析。

4、工作方案

1、在09年2季度，进一步对采购进度、合同进度进行详细的整理与修正，完善其内容。

2、坚持更新岗位建设。

一季度采购工作计划篇二

经营部2015年第一季工作情况及下一季度工作计划5

经营部2015年第一季工作情况及下一季度工作计划

一、采购部一季度任务完成情况：

1、采购量：2015年全年采购任务20万吨，月度采购任务量16666吨。

合同指标：硫0.7；热卡6200；各月份完成情况如下： 1月份采购陕煤12813.34吨，完成月度任务量的76.88%； 化验指标：1月份化验硫0.58；热卡6426；

2月份采购陕煤24159.32吨，完成月度任务的144.96%； 化验硫0.51；热卡6368； 3月份采购陕煤15266.44吨，完成月度任务的91.59%； 化验硫0.64；热卡6380； 一季度采购陕煤为52239.1吨；一季度陕煤采购化验质量全部合格。

一季度采购中煤7333.66吨，合同指标：硫1.2；热卡3600；化验指标：硫0.92；热卡4374；一季度采购曙光中煤质量全部合格。合计：一季度采购量完成59572.76吨，完成全年采购任务的29.78%，完成季度任务的119.14%。

资金占用：一季度采购陕煤支付煤款1255万元，支付陕煤运费635万元，合计一季度采购陕煤资金占用1890万元。一季度采购曙光中煤支付煤款65万元，支付运费款15万元，合计中煤资金占用80万元；合计一季度占用资金1970万元。

2、贸易量（鑫源至恒祥焦化）:鑫源至长治恒祥焦化厂已开票9781.26吨，未开票2667.3吨；合计共发运12448.56吨，共付款6807050元。 恒祥付我方现汇，我方付鑫鑫承兑；第一单5161.98吨：每吨精煤570元；承兑按现在中信银行承兑贴息年息4.4点计算，每吨贴息25.08元+鑫源给我方让利2元=27.08元*5161.98吨=139786.4元（含税利润）÷

1.17=119475.57元。

第二单4619.28吨：每吨精煤540元，承兑按年贴息4.4计算，每吨贴息23.76元+鑫源给我方让利2元=25.76*4619.28吨=118992.65元（含税利润）÷1.17=101703.12元。 第三单：每吨精煤520元，承兑按年贴息4.4计算，每吨贴息22.88元+鑫源给我方让利2元=24.88*2667.3吨=66362.42（含税利润)÷1.17=56720.02元。

目前我方共支付鑫源6807505元，合计三单精煤销售产生利润277898.71元（不含税）

2、结算情况：一季度调运煤种均已结算完毕。

3、采购费用：集团公司制定的采购费用为：1.742元/吨。第一季度采购部交通费及差旅费44130.7元；工资63257.78元；合计107388.48元，一季度采购及贸易量合计为68185.19吨，吨煤费用1.55元，比集团公司年初制定的降低0.192元。

4、采购原煤价格波动情况：金鸡滩矿（采购量在1万吨以上）煤价: 1月份煤价：现汇价250元/吨；承兑价255元/吨；

2月份煤价：现汇价235元/吨；承兑价240元/吨。

3月份煤价与2月份煤价一样。陕煤煤价在一季度期间现汇价格和承兑价均下浮吨煤15元。

5、陕煤运费波动情况：

运费不含税价格明细：

1月1日-8日 运费113元/吨；

1月9日—11日 运费：108元/吨；

1月12日—30日运费：105元/吨；

1月31日—2月2日 运费：110元/吨；

2月3日—2月28日 运费：115元/吨；

3月1日—3月4日 运费：108元/吨；

3月5日—3月19日 运费：105元/吨：

陕煤运费在一季度期间下浮8元/吨;煤价与运费在1季度期间合计下浮23元/吨。

二、销售部一季度任务完成情况：

1、销售目标完成情况；

(1)销售方面：年计划销售100万吨，每季度应完成250000吨，一季度实际完成226272.62吨(铁路发运223440吨，公路发运2832.62吨，公路销售块煤416.96吨；其中销售小块煤79.58吨；销售金额：19099.2元。销售大块煤249.38吨；销售金额85097.4元，内部使用块煤88吨；合计销售金额为104196.6元。销售煤种：陕煤45929.5、曙光中煤4859.24，河东矿6180.18吨，煤泥13678.78，电精煤47655.63，原煤101479.68,），完成季度销售任务的90.5%。未完成原因：1）往年2月份各电厂提库存，今年以来电厂发电量少，库存基本爆满，各家签订的合同，未执行完便要求停发。2）降低陕煤掺配量，主要以自产煤销售，3)受电精煤产量较少（每月2.3万吨左右），无法将剩余原煤掺配到合同要求指标。4）一、二月份请车运费未及时支付，影响到正常发运。

(2)回款方面：电煤：一至三月份共结算256925.74吨（其中包括14年12月份38006.2吨，结算金额19358101.49），合计一季度总结算金额124319258.89元，平均吨煤结算单价483.87元。一季度共回款123334776元(包括1月份回12月份23919899.12元去除四月份发煤四月份回款70%,530万（山西国电420万，国电山东110万）)，回款完成总结算金额的94.94%，剩余未5.05%未回款说明：湖南大唐账上490万，已完成审批节后拿承兑400万，中电国瑞288万三月份税票开具的迟，中电国瑞收到我方税票后本月已结算，下月初给电厂开，月底前回款，中电投账上剩余90778.91元，下月中旬同羊坪四月份货款一并回笼。 精煤：去除移交法务部（微山振兴311612、河北鑫群4779279.1、华丰煤化）14年底欠款为45059693.34，去除九鑫考虑后续合作（433410.14元）暂不清户，鄂钢红充税票42万不纳入回款，新增介休金亿达、创亿、东海三家用户14年底总计欠款980351.23元，计划总清欠45402339.38元，每季度应完成11350584.8元，实际一至四月份清回1170万元（武钢100万、鄂钢350万、伟天100万、天利600万，介休金亿达20万），剩余清欠金额为33702339.4元。鄂钢已办理完销户后续，账上现余252万分四个月回清，武钢我部已递交销户申请，下月初推进办理，完成销户后429万分三月清完，天利税票已和财务已沟通，逐步每月开一部分税票，挂账后继续落实回款，介休金亿达通过协商顶账20万的汽车一辆，后续货款继续催促办理。 3）费用支出方面；一季度合计工资,111569.48元,交通费50489.3元 ，差旅费：29745元，招待费：95721元，合计287524.78元，除以销售结算量218919吨，吨煤费用为

1.31元,与年初集团公司制定的1.4元/吨对比，降低了0.1元。

2、一季度销售价格、配煤费用汇总情况：

1）指标偏差情况:一季度发运59列，结算吨数218919.542，加权平均热值亏卡279大卡，刨除水分折卡后相差179.57大卡，超出公司规定（150大卡）的29.57大卡，加权平均硫份相差0.061%，亏吨合计247.31吨，平均每列亏4.19吨,若按标准途耗1.2%计算,理论赢吨(218534*1.2%)-247.31实际亏吨=2375.098吨,亏卡原因1、原煤指标不稳定，热值高的时候5500大卡，低的时候3600大卡，硫有5.0的，也有2.8的，2、均是长距离运输，南方雨水原因导致涨吨亏卡。对比直发电精煤，2月14日发运金竹山电精煤一列,我方化验热值6218大卡,厂方化验热值6081,厂方比我方低137大卡,2月18日发运株洲北电精煤一列,我方化验热值5841大卡,厂方化验热值5954大卡,厂方比我方化验高113大卡。

2）一季度每月发运前测算方案倒算十号原煤含税价133.63元/吨，实际结算含税价110.0077元，若最大比例掺配或发运电精煤倒算十号煤142.95元/吨。不同测算价格相差原因：1、财务结算中心统计的发运量是219783吨，我部统计218787.81吨，相差995.19吨，

2、财务测算资金占用时将铁路运费52151033.1元、一票折两票补税1530578元、销售管理费用及财务缴的各种税12611279.76元，全部煤种金额42201129.67元相加测算每吨资金占用为3.64元，我部测算资金占用时只将铁路运费52151033.1元与外部采购煤种金额15702287.065测算资金占用2.31元，导致资金占用与财务吨煤相差1.32元。 3、各煤种实

际热值与测算时参考热值存在浮动，例如正常水分、热值化验误差以及十号煤硫份浮动太大造成的影响，水分误差1个影响70大卡左右，正负100大卡即影响吨煤10元左右价格。4、火车运输途耗及水分影响也会造成价格的上下浮动。5、各价格是季度加权平均，每列配煤比例不一样，但热值配下一致的情况下，受各用户价格每月不等、配比不同，各测算价格就会存在不同。6、一季度各家加权平均每吨扣硫20.93元，配煤前考虑扣硫部分加权平均18.19元/吨，每吨超出考虑扣硫2.74元，超出考虑部分扣硫总金额600645.981元。造成扣硫超出原因：（1）从一月份开始化验报表上硫份当天生产化验超过3.3以上的化验。

（2）配煤测算时未考虑正常硫份化验误差，考虑价格不断下跌，参配陕煤比例高的话影响成本，只控制到合同范围内，我方化验合格，到厂出现不同程度偏差。

3）一季度价格情况：铁路运费2月份起根据运距不同，吨公里上调0.015元，不同到站上涨8-16元/吨，煤炭价格：一月份平均到厂含税价490.71元/吨，二月份平均468.21元，三月份平均438.48元，四月份平均406.87元，平均三月份比一月份降52.23元，平均四月份比一月份下降83.83元，加上铁路运费上涨15元/吨,一至四月份累计降价达100元/吨,其中高硫煤价格比低硫煤降价幅度更大，如湖南大唐一月份490元，硫份3.0以下吨煤扣硫5元，三月份455元，硫份3.0吨煤扣硫25元，变相降价55元/吨，四月份430元，硫份3.0吨煤扣硫25元,较一月份降价80元/吨,中电投乐化2.0硫一月份510元/吨,三月份485元/吨,下降25元/吨,四月份445元/吨,较一月份下降65元/吨,面对煤价不断走低,给销售带来很大压力,卖是被迫无奈,不卖次月继续跌价。 4）一季度发运情况：

1—3月份共发运59列，223440吨；其中： 聚义户68045吨； 财运通户70992吨； 聚义统配户66930吨；鑫鑫户 17473吨； 1—3月份发各家客户电煤情况：

福 溪：15001吨 贵 溪：60731吨 金竹山：33516吨 乐 化：20291吨 清 涧：3706吨 羊 坪：25401吨 菏 泽：12114吨 中 驿：7551吨 株洲北：13689吨 大刘庄：7667吨大溪河：16678吨 李家冲：7095吨 5、一季度各月铁路运费支付情况：

1月份发运20列，支付铁路运费16752938.6元，占当月电煤销售额的45.72%； 2月份发运19列，支付铁路运费16632678.4元，占当月电煤销售额的49.07%； 3月份发运20列，支付铁路运费18753329.4元，占当月电煤销售额的54.42%；

6、一季度测算费用情况：

走车费吨煤费用：

福溪走车费用32万÷14901.6吨=吨煤21.49元。 菏泽走车费用15000元÷11779.95吨=吨煤1.273元 羊坪走车费用20万÷24827吨=吨煤8.055元 金竹山走车费用139500÷32867.16吨=吨煤4.244元

一季度共支出走车费674500元，各家到站走车费从2月底开始不需要支付。

7、发运配煤测算费用变对比更明细：（吨煤费用为不含税价）：

三、销售部一季度主要工作事项：

1、加深老用户合作交流，进一步优化合作用户；

（1）年初与湖南大唐签订长协，在淡季和旺季稳定合作量，采购价格在同等的条件下优先安排我公司发运。

（2）扩大销售区域，实现以产定销开发高硫煤销售客户，以往用户对电煤的要求指标通常只要求硫份和热值，今年以来，受市场买卖形势进一步明显，现客户对挥发份、可磨系数、灰熔点的考核加大，增加了配煤及销售难度,对此我部赴四川、贵州、湖南、湖北等省市电厂推销我公司产品，依托我公司资源及产业链优势，扬长避短，本着价格相对较高、回款周期

短的原则与用户进行对接，通过努力一季度新开发三家用户（山西国电燃料有限公司、国电山东燃料有限公司、中电国瑞物流有限公司），已建立合作发运有六家电厂（国电驻马店热电有限公司（硫2.5）、国电宝庆煤电有限公司（硫3.0、3.5）、国电永福发电有限公司（硫3.0）、黄冈大别山发电有限公司（硫3.0）、国电长源荆州热电（硫3.5）、国电费县发电有限公司（硫

2.3），五月份计划合作：国电都匀发电有限公司硫3.5以下，热值5000以上，五月份需求3万吨，已报价。一季度受经济形势疲软，各电厂用电量低，通过与上述单位的合作，首先避免了每月与电厂报价的难题，报高了无法中标合作，报低了公司利益受损，通过与上述用户合作，投标可以适当往高报，中标价出来后可另行商议，根据中标价我方对比测算后发运。其次拓展了销售渠道，上述用户均为系统内单位，平台和资金具有很大优势，最后保证了回款的及时性，当月发运到厂后根据化验指标付70%货款，剩余开票挂账后付清，与山西国电燃料有限公司、国电山东燃料有限公司的合作，回款周期提至少提前20天， 4月份已发运9列，5月份计划发运25列。

（3）降低陕煤采购量和资金占用成本，消耗我方自产煤为主，从3月份调运陕煤15266.44吨，采购量较2月份（24159.32）降低36。8%，4月份测算陕煤配比量12000吨，现实际调运量7500吨即可满足发运，陕煤用量较二月份降低68.95%，按月总发运量对比四月份陕煤所占比例10%，三月份19%，二月份33%，一月份17%。

2、仔细研判，以数据为决策依据，

针对各区域用户进行配煤方案测算，根据不同用户的需求指标和价格，结合我公司生产煤种及外调原煤质量，测算出最合适的配比，再根据对货位化验情况、到厂结算情况，详细汇总出每列煤的实际结算价格，并根据用户的性价比安排每月发运量，为销售计划提供了可靠的数据指导。

3、学习业务知识，增强团队建设，

组织业务员在化验室学习取制样流程，从取样点分布、深度、数量到制样筛分、过筛标准，还有电厂新要求的哈氏可磨系数、灰熔点在煤炭综合利用中的优点、缺点进行了解和学习。

四、工作中存在的不足：

1、服务意识不主动，在与用户合作时未能及时准确地提供反馈和执行，每月财务税票不能及时开具，电厂付款都是按照挂账后金额支付，开票时间延迟，相当于延长了回款周期，尤其是通过与山西国电和国电山东燃料合作，当月货到后预付我方70%，次月我方不及时提供税票会影响到合作用户的回款，对今后合作造成不利的影响。

2、成本测算需进一步细化，在测算时都以各用户平均价格做对比，因用户煤种及价格不同，在配煤测算时按配煤种类和指标去倒算出各原煤的价格。

3、质量跟踪监督不到位，受十号煤质量指标浮动太大，因提前未考虑硫份化验误差，成本与质量未权衡考虑，二月份硫份扣款较大，产生误差的主观因素是配煤及双方取样方式不同造成，客观因素是对产、销化验流程跟踪、监督不足；已修改完善销售部质量管理制度，规定岗位细则，发现问题及时作出整改。

二季度销售计划

一、任务目标：

二季度计划完成25万吨，四月份已完成销售22列，票重82692吨，结算量预估81500吨，五月份计划加大原煤就地销售量，剩余铁路发运已达成合作意向35列，合计12万吨（其中通过山西国电燃料分公司发运到站沙市3.5硫2万吨，贵州福泉电厂3万吨，李家冲1万吨，3.0硫大溪河1万吨，2.0硫李家冲1万吨，小计8万吨，湖南大唐2.0硫株洲1万吨、金竹山1万吨，国电山东燃料有限公司2.0硫李家冲1万吨，中电投羊坪1万吨，乐化考虑江西地区煤炭资源匮乏，中电投作为我公司长期战略合作伙伴，考虑到长远合作，五月计划发运1列4000吨）实际根据洗煤厂生产情况计划销售10万吨，生产及库存情况；

1、下月电精煤生产计划，15日前旧洗煤厂两班生产每天800吨，10天12000吨。15日以后，新洗煤厂单班生产每天1700吨至月底生产25500吨，旧洗煤厂每天400吨至月底6000吨。合计下月生产电精煤43500吨，按1.71产率可消化原煤74385吨，

2、下月煤矿生产10号原煤68117吨+原煤厂库存40000吨+站台煤厂库存17146吨+块煤粉5238吨=130501吨-生产电精煤消耗74385吨=56116吨。

3、高热值电煤：下月煤矿生产9号原煤5000吨+煤厂库存4000吨=9000吨。

总结：五月份理论销售煤种：库存陕煤3000吨，电精煤43500吨，9号原煤9000吨，原煤56116吨，加上外购陕煤5000吨，合计116616吨，计划销售111350吨，完成后剩余原煤5266吨，6月份计划销量为60000吨,

市场环境；市场悲观情绪主要是受上网电价的调整，神华集团五月份继续降价15元/吨。但受大秦线检修到月底，影响入煤量，海运费价格连涨三周，再者南方五月份气温升高至三十度以上，发电量会较前期有所改善。近日国家发改委公布，近期会推出一批重大工程包。实行政银企社合作对接机制，促使经济平稳运行，基建和工程的投入会对钢铁、煤炭方面带来利好影响。五月份各家降价幅度缩小，采购量明显增加，一季度平均每月降价25-30元，五月份降幅在5元左右。 三、工作措施；

1、密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求把销售重点放在资金实力雄厚、回款能力好、利润相对较高的用户上，

2、继续加强业务人员在合同签订时的风险预防管控；严格杜绝因合同签定不规范、执行不把关给公司造成损失的行为。

3、系统性规范销售测算方案，按照公司要求切实可行地做好测算，指导销售。

4、加强产品质量监督、跟踪，发运测算前提前预留合理化验误差，避免因误差造成损失，配煤时随时关注配煤化验情况，发现指标超出合同范围，及时沟通配煤调整。

5、汲取一季度工作经验和教训，周期性做好超前准备工作，加强与用户沟通，销售合格产品的同时最短时间内将资金回笼。 需协集团公司调解决的事宜；1、加快开票挂账工作，用户将税票挂账审批后安排资金，尽量十号前具备开票条件，如湖南大唐每月付两次，15号做资金安排前得参照挂账金额，若15号之前完不成挂账，相当于我公司只能一月回一次款，资金占用周期又延迟30天。

2、五月份销售量已初步达成合同意向，计划销售12万吨，受南方气温日趋炎热，发电量均有提升，各家均要求月初发运，根据生产部提供的下月生产计划电精煤的产量只有4.35万吨，只能够每列掺配40%左右，目前热值低、硫高的情况下，运费是固定的，无法通过配掺达到最大经济效益，配比后倒算十号煤含税价格为77.01元，若直发电精煤倒算十号原煤价格为101.19元，相差24.18元。原煤近期热值低、硫高，4月20十号煤化验平均硫3.2，热值3682大卡，4月29十号煤化验平均硫4.29，热值3513大卡，建议洗煤厂尽快调试生产，投产后最好两个班生产，争取五月底把库存消耗完。

3、天利和河津电厂前几年遗留下账务不匹配，需财务进一步核对处理。

4、洗煤厂生产成本太高，一季度汇总下35.37元/吨，其中生产成本20.33元/吨，化验室成本2.68元/吨（一季度工资144548.75元占到整个洗煤厂工资的42.37%）折旧是12.36元/吨，对比市场其它单位生产成本在20元以内，一季度生产电精煤47655.63吨*高出成本15.37（我方35.37-其他单位20元）=732467.07元/

﹛（47655.63*1.71）+101479.68﹜=4.003元（折算到坑口原煤高出单价）。4、销售测算成本没人审批签字；财务要求正算销售利润，上次总经办针对配煤测算事宜上会规定为倒算原煤坑口不含税价。

5、工程煤、9号煤定价申请报告已交总经办，需开定价会明确销售价格。

6、煤厂管理人员宋天元调离岗位后一直未安排管理人员，需公司从新安排人员。

一季度采购工作计划篇三

采购部工作计划

一季度采购工作计划篇四

采购专员年度工作计划

贸易公司2015年度1-6月份

采购专员工作计划{一季度采购工作计划}.

一季度采购工作计划篇五

采购部年度工作计划

采购部年度工作计划（一） 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责

采购工作目前的状态，现对20**年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20**本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 **年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 **年，我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 采购部年度工作计划（二） 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，()明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，

制定采购计划工作就会很困难。 采购部年度工作计划（三） 一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛

世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明 ，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 五、采购车辆的管理 1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。 2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，{一季度采购工作计划}.

避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！ 六、物价控制和节约 1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。 2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。 3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

一季度采购工作计划篇六

超市采购部第一季度工作总结

超市采购部第一季度工作总结{一季度采购工作计划}.

2016年第一季度的工作已经告一段落。回顾第一季度工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上，都取得较大的进步。

在超市运营的第一季度，采购部尽量做到了和各方面的密切沟通，随时针对超市运营过程中体现的需求，改进采购工作中的相关问题，提高采购效率，改变思维，主动寻找并优化商品结构，把采购的力度进一步推进。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一：我先对第一季度的销售数据做如下汇报：

二：采购部积极开展了如下的主要工作

1、对超市采购的各项流程进行规范和完善培训。

2、对我超市采购方式与财务，收货，营运等各部门进行沟通，进行确定和完善！

3、选择删选和维护潜在的供应商资源

4，根据采购需求采取相应的应急行动，然后进行后续跟踪

5. 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 6、制定海报低价形象商品的谈判策略和引进方案并加以实施 7、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

8、对公司经营管理的政策和程序进行有效的宣传并提出建设性的改良。 9、处理供应商日常性的咨询，异议及各项要求。 10，实施对新供应商。新品的开发和扶植工作 11、配合财务在每月的付款完成。

三：采购部在第一季度也有值得肯定的地方。

(1),采购的各项工作，包括各项计划、方案的实施，一直与各部门紧密联系，

切实满足卖场的销售需求。

(2,)与部分供应商建立良好的客情关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为

公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3),在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司正常的销售， (4),对新进采购员的成长进行各方面有效的培训，进步较快。 三、工作中出现的问题

(1)。部分商品在前期采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速，清

晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)。在付款方面还没有做到更完善的协调方式，导致了个别供应商不满情绪。

（3）对新品的引进和缺失商品的补充进度较慢。 四、下季度工作计划

(1)对超市每月的采购相关费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清

晰明了并有据可寻。

(2)对于有计划外的采购计划出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，

则需要与营运、财务沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算工作。 （3）增加市调，多渠道引进缺失商品。 （4）对卖场所有商品的索证要更加的完善化， （5）定期拟定促销计划，并策划实施。

（6）定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。

（7）加强市场调查，掌握竞争对手的商品构成，价格策略促销手段等，并采取相应对策。

（8）继续健全采购渠道。寻找充足货源，

（9）采购人员要对卖场新品，正常陈列商品要有建议，尤其促销售商品要进行注明其陈列方式。

（10）继续完善采购流程与管理制度，加强培训工作。树立采购的正确价值观，不接受厂商回扣，旅游招待，赠品宴会等等。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善。