上市公司总经理年度工作报告

上市公司总经理年度工作报告篇一

上市公司总经理的述职报告

上市公司总经理的述职报告 2008年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。 05年，团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。 一、团体各项指标完成情况: 经审计，2008年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的计划指标。其中： 1、主营业务收进：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了25.5% 。 2、利润总额 6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍, 较市国资委下达的计划指标3600万元增长了70.1% 。 3、净资产收益率：68.82% ，较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3% 。 4、总资产收现率：-2.45% ，较市国资委下达的计划指标-2.78%减少了0.33% 。 二、经营工作取得新成效 1、友谊商城新天地店面积2万平方米，于2008年4月22日成功开业。到今年4月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化发展阶段。 2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的发展和招商调剂工作 在稳固原有独占品牌的基础上，05年新增47个，总数到达445个，占团体零售业销售总额的30% 。其中职业女装、商务男装、工艺品的独占品牌市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。 鉴戒国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统，管理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人，会员总数到达19万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的45% ，其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55% 。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升，起到举足轻重的作用。 3、团体房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备，使团体土地储备总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的发展奠定了基础。 作为团体一个2002年才进进的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合团体内外资源和良好的投融资能力，捉住了房地产业快速发展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。 4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰巨维持状态。 2008年，团体为完善船供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低本钱的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前，友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年，效益将会显现上升态势。 5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的发展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食品料配送为航运服务业，并计划构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务。

上市公司总经理年度工作报告篇二

2016年度总经理工作报告

稳中求进 夯基础，储势待发 展宏图 实施让公司步入电气行业发展的快车道

------ 2016年度总经理工作报告

各位同仁、员工：

上午好:

今天，我们在这个欢乐祥和的日子里隆重召开2016年度总结塈表彰大会，主要是总结2016年工作，部署2017年任务，表彰年度优秀及先进员工。2017年是公司稳固发展的一年，也是公司步入电器行业快车道的第三年。新年伊始，我们就召开这次大会，目的就是为了统一思想、抓住重点，扎实工作，推进公司各项工作的顺利实施。现在，我向大会做工作报告。

2016年工作回顾

2016年是国家宏观经济趋于下行、产能调整、通货紧缩的一年，公司的发展面临着前所未有的考验，面对诸多的困难，公司在董事会的指导下，在以胡成剑总经理为首的经营班子的带领下，齐心协力，积极应对，仍取得了一些成绩。2016年实现销售收入××亿元，产值××亿元。主要工作表现在以下几个方面：

一、稳固原有市场，拓展新市场，奠定销售基础。加强销售渠道的开发和广种薄收、适应市场价格的薄利多销、在市场发展上形成“三个市场”的思路，即：原有川内市场、省外市场和国网市场。原有市场保持良好的发展趋势，省外市场的拓展初见成效，国网市场也取得了新的成绩。全年实现订货××亿元，回款××亿元。

1、2016年实现订货××亿元，其中省内市场实现订货××亿，占总额的79.96%；省外市场实现订货××万元，占总额的13.92%；国网市场实现订货××万元，占总额的2.6%。从主要产品分布来看：真空断路器（3AJ1）订货额为××万元，占总额的1.06%；元器件及其他订货额为××万元，占总额的16.91%；高低压成套产品订货额为××万元，占总额的82.03%。

2、国网市场在上年实现突破后，公司积极调整部署国网营销策略，参与了国家电网下属四川、重庆、江苏、山东、吉林、江西、广东、安徽、冀北等各省网公司的招投标工作，并在江西、冀北和吉林等地中标。

3、加大市场宣传力度，开辟新的市场，积极拓展省外市场，为今后的市场工作奠定了良好的基础。

4、加强电子商务网上平台完善等相关工作，完成了国网资质年审工作，办理了南方电网、广东电网、广西电网、大唐公司、中移动等多个网站平台招标入围相关资料填报工作。

5、加强了货款的催收工作，成立由董事长为首的公司高层领导参与的收款小组，采取多种方式和渠道，保证了公司内部经营需要。

二、强化生产管理、保质按时完成生产任务

公司严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对每个工程的产品进行实验，按时交付合格产品，主要表现在：

1、抓好安全工作：始终把“安全第一，预防为主，综合治理”作为公司安全生产的方针，始终对企业的生产安全高度重视。

2、抓好基础设施、设备管理：对公司生产设备维修及操作进行全程监控。不定期对生产设备进行检查，对生产过程中损坏的设备及时维修。对于关键设备采取重点监控及重点维护措施。

3、抓好生产现场管理：加强车间现场定置管理，将责任区落实到车间（部门）、班组。在生产现场继续推行7S管理。

4、抓好日常生产管理：一是定期召开生产例会；二是加强产品的改进，提高工作效率和产品质量；三是加强用户现场施工作业管理，完成现场安安装和设备改造工作。四是据不同工种的要求，足额配备、发放并监督使用劳动防护用品。；五是组织制定车间管理办法，合理使用导线、标准件等，减少浪费，降低生产成本。

三、控制费用控制显著

(1)、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。年初与西门子、ABB、施耐德、上海人民、浙江正泰等多家公司签订全年采购框架协议，具体执行中涉及重大项目单独申请特价供货协议。

（2）、及时清理公司往来账务、其他应收款、投标保证金、履约保证金等，减少不必要的损失，真实反映公司经营活动。

（3）、加大对库存积压元件的清理；严格控制采购计划的执行，做到优先选用库存物资，差缺再进行采购制度。

四、搭建“和谐”政企桥梁，详细了解国家政策，充分享受国家鼓励政策。{上市公司总经理年度工作报告}.

（1）、2016年公司经过努力，继续申请享受西部大开发的税收优惠政策（企业所得税将按15％的税收优惠政策）。

（2）、编制“钣金柔性线加工技术改造项目”，并顺利通过经信委及专家组的综合评审，获得××万元的补贴资金。

（3）、2016年公司积极准备资料，并通过检查，享受国家对企业为稳定就业的稳岗补贴金××元。

五、加大技术投入，科技创新上台阶

1、实现了自制箱变的突破，完成结构（优化方案）设计、顶盖模具设计。原箱变壳体需外购，现已能自制，提高了公司产品的自制率。

2、完成了KYN28柜智能化（电动进退车、电动分合接地开关、在线监测），已完成样机试制并通过验收。

3、与联盟厂合作完成了550小型化固体绝缘铠装移开式交流金属封闭开关设备的样机试制，完成了技术文件资料及样本编制。

4、编写了XGN74-12充气环网柜的相关文件。

5、相关技术管理者今年代表公司两次参加GB3906 《3.6kV～40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备》国家标准的修订工作。

六、加强党、工、群建设工作，促进企业和谐发展

组织开展“两学一做”学习教育，将学习落到实处，实现“走心”、“入脑”。2016年，公司党支部发展2名预备党员，一名党员被中共广汉市委评为优秀党员，两名党员同志荣获开发区优秀党员，公司党建工作获得上级部门嘉奖。

工会组织员工参加市工会的篮球比赛，举办了“唱响华一、唱出梦想”主题合唱比赛，开展了游园活动，丰富职工业余活动，提供职工工作热情，增进职工感情。

2016年为16名困难职工申请困难补贴资金，用于改善职工生活。公司工会申报了德阳市工会的“职工之家”和广汉市“书香之家”的评选。

2016年存在不足

2016年，公司虽然取得了一定的业绩，但在生产经营和管理中仍然存

在不少问题，市场管理和开发力度有待进一步加强、产品质量有待进一步提高、技术力量仍然严重不足、货款回收难度进一步加大、绩效考核还需进一步推进、风险管理存有不足、现代化管理理念需进一步提高等等。我重点谈四个方面的不足。

1、 全员劳动生产率低

提高全员劳动生产率、降低综合管理成本。全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。公司的全员劳动生产率与行业先进企业相差甚远。

提高全员劳动生产率是提高效率、降低综合管理成本的有效措施，对于产品价格适应竞争环境的作用很关键。提高综合管理水平的问题，涉及到企业经营的各个环节，如岗位设置、员工素质等。措施如开源节流、减员增效等。

2、 市场营销能力有待进一步加强

市场相对单一，主要以四川市场为主；改制后的品牌也受一定影响。原“华仪”品牌为中国驰名品牌，企业为上市公司，社会知名度、融资能力也为公司经营带来好处；国网及南网投标地点多，但中标金额较少，全年中标冀北、江西、吉林三个地方共计仅××万元；公司现有产品种类、产品资质也存在一定的缺失（如高原型产品、国网认证产品的试验报告等）；

进一步完善销售管理制度和销售组织机构，补充必要的产品资质，选择合适的目标客户，掌握从同质化的产品中塑造品牌差异化的方法，多元化的开展市场营销工作。

3、 科技创新水平有待进一步提高

科学技术是第一生产力，“创新是引领发展的动力”，提高企业的科技

上市公司总经理年度工作报告篇三

2014年总经理工作报告{上市公司总经理年度工作报告}.

2014年总经理工作报告

尊敬的董事长、各位股东、各位同事：

2014年转眼已成为了过去，今天我代表公司经营管理层作2014年度工作报告：

第一部分 2014年工作回顾

2014年是公司上市的开局之年，一年来，公司全体员工在董事会的科学决策下，严格按照董事会年初下达的生产经营管理目标，在复杂多变的市场竞争中立足实际，攻坚克难，锐意进取，实现了生产经营业绩平稳增长目标。具体表现在以下几个方面：

一、生产经营目标基本完成

2014年，公司在全球经济不景气、贵金属市场行情震荡的宏观环境下，生产经营保持了平稳的运行和增长态势。公司实现销售收入42.97亿元，同比上升19.05%。全年生产白银615.55吨，同比增长32.58%；生产电解铅72,000吨，同比下降4.99%；全年累计销售白银594.16吨（含硝酸银69吨，银珠8吨），销售电铅7.15万吨、硫酸6.75万吨，精铋333吨。实现主营业务销售收入411,316万元,同比增长14.04%。其中白银系列产品收入240,103万元，占全部主营业务收入58.37%，综合回收产品收入43,510万元，占全部主营业务收入10.58%。

受全球有色金属价格大幅下降影响，公司产品毛利同比下降，同时存货跌价准备金同比增加，实现属于上市公司股东的净利润11,728.52万元，比较上年下降 26.60%，扣除非经常性损益的净利润9,173万元，比较上年下降24.8%。

二、经营活动稳健诚信，竞争优势稳步提升

一年来，公司秉承“诚信，稳健”的经营理念，围绕白银主业，力推品牌形象，积极开发新客户，巩固重点供应商长期稳定的战略合作关系，拓展高银和

高富含原料的供应渠道。全年采购预付货款回笼率100%，原料验收合格率100%，销售与贸易货款回笼率100%，合同履行率100%，客户满意度保持在99%以上。灵活运用铅精矿、阳极泥委托加工的方式，缓解了库存压力，节约了采购成本，提高了粗银产量。同时灵活开展白银贸易等业务，最大限度获得经营效益。

三、品牌建设取得进展，国际市场拓展顺利

品牌建设方面，于11月成功晋级国家海关双A类企业；先后向上海期货交易所、英国伦敦贵金属交易协会（LBMA）提交银锭、铅锭交割品牌注册申请并取得实质性进展，国内注册已于2015年3月通过，国际注册于2014年底通过了分析化验能力考察，成功进入第3项验证阶段，力争在2015年获批。

进出口贸易方面，出口白银创汇1.38亿美元，完成黄金加工贸易额1.43亿美元。资金回笼率100%。新开辟了美国道朗、摩根大通银行、新华联、香港金银业贸易场、印度哎克萨姆（AXIOM）、德国“贺利氏”、瑞士“美泰乐”等一系列国际客户并与其建立了广泛的业务联系，搭建了良好的进出口、仓储、物流等国际贸易、融资渠道与平台，大幅增强了公司的国际知名度和国际市场竞争力。

四、积极争取国家政策支持，再融资工作效果显著

2014年元月28日，公司成功挂牌上市，登陆资本市场，上市发行股票直接募集资金近6.9亿元，成功发行公司债券7亿元。灵活运用国家和地方税收、产业政策，获得税务政策支持；积极挖潜国家政策，努力申请国家和地方产业政策项目，获批国家产业政策财政资金支持1500万元。{上市公司总经理年度工作报告}.

五、科研项目进展顺利，募投项目按计划进行。

一年来，公司各项科研项目如期推进，顺利完成1项863计划课题中试，2项科技支撑计划课题中期报告，开展1次国际合作活动。新申请发明专利19件，实用新型专利1件，全年获得发明专利授权9件。积极组织各类技术攻关，取得阶段性进展，其中“有色冶炼含砷固废治理与清洁利用技术”获得国家科

技进步二等奖。

项目建设方面，液态渣直接还原节能改造与余热发电项目如期竣工，其中还原炉于9月5日点火试产，10月21日完成房屋竣工验收；烟化炉在11月23日投料，余热发电站于12月1日完成设备调试，12月中旬并网发电，12月底完成了环保“三同时”验收监测和评审。

募投项目方面，“白银技术升级技改工程”进展顺利，累计投入1.96亿元，白银及阳极泥冶炼系统顺利通过环保验收，锑铋综合回收系统正在进行施工，预计2015年9月底全部完工；“5万吨铅冰铜渣资源综合利用项目” 累计投入8182万元，其中低品位冰铜富集冶炼系统已经完工，高品位冰铜湿法处理及配电、供氧等相关辅助系统正在进行设计、施工，预计2016年3月建成；“5万t/a次氧化锌烟灰资源利用项目”由于市场行情发生重大变化，为使募集资金发挥最大效益，保障股东权益，该项目已经变更为白银精深加工项目“中国银都——金贵白银城”，该项目预计2015年建设完成，2016年达产。

六、内控体系不断健全，基础管理稳上台阶

2014年，各业务线从生产经营管理实际出发，严格按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》执行三会一总、定期报告和信息披露制度，新注册成立金贵贸易、金贵物流等全资子公司，完善了治理结构；系统组织修订和完善了薪酬分配体系、监督考核等各项规章制度，强化了责任意识；推行车辆管理改革，规范治超管理，确保物流安全高效运行；完善操作规程、严格定额存货、加强现场检查与整改培训等方式，加强了库存、安全、环保、消防、现场文明生产及职业健康等环节基础管理。在内审方面，如期完成了年度各项专项审计，及时发现问题责成整改；进一步强化了公司内部规章制度执行、原辅材料质量、产品销售计量监督及存货监盘工作。法务方面，通过规范修订各业务线格式合同文本，严格合同审查程序，有效保障了公司经营工作稳健进行。质量控制方面，通过严把购进原辅材料和外销产品质量关，有力保障了公司利益，全年共接收化验各类样品3.7万个，组织参与多项国家标准起草与修订工作，规范制定了公司内部部分元素分析新方法。后勤保障管理方面，通过优化管理流程，

实行全面预算和定额支出管理，有效降低了管理成本。

第二部分 2015年工作计划

2015年，公司将面临着更为广阔的发展机遇，全面进入上市后的高速成长发展期， 2015年将“以生产经营为基础；以效益为中心，挖潜增效降成本；依法依规治企；创新人才管理机制；加强资本运作，努力提升公司市值”为工作思路和经营方针。具体从以下几个方面开展工作：{上市公司总经理年度工作报告}.

一、 依托稳定高效的生产经营，实现产值与收入平稳增长

2015年，公司将继续强化以白银主业为核心，加大主业的生产经营工作：全年计划以白银生产为主导业务，综合回收硫酸、黄金、精铋等等产品，延伸白银深加工产业链。根据市场销售情况，以销定产，生产部分银珠、银骨板银品银具和银饰品。继续加大技术攻关力度，努力提高金属回收率，加强设备维护，确保设备作业率95%以上。

二、 以效益为中心，继续强化成本管理，提高生产经营收益，提升综合竞争力

一是强化生产过程管理，最大限度降低产品单耗成本，提高生产效益。2015年，公司将把成本管理作为年度生产工作的重中之重，把成本节约意识渗透到每个车间、每道工序、每个员工。各生产单位要以此为契机，制定可行方案，采取有力措施，在安全环保、设备作业率高效稳定的基础上，通过一系列有效途径，将生产单耗成本降至合理区间，解决成本居高不下现状，力争全年各生产单位的单耗成本整体同比下降10%，从而保证生产加工利润的最大化。

二是科学组织生产，着力提高产品直收率和有价金属回收率，提升综合回收效益。通过严密组织，公司生产系统的“金属平衡体系”已初步建立，这其实就是反映公司各条生产线生产情况的的晴雨表，是整盘生产大棋的数据指标反映库。怎样来确保这块晴雨表的数据清晰，生产单位务必要精心计划，严密组织，科学配料，严格操作，充分挖掘资源综合利用生产潜力，使生产的每一

环节都处于有效管理和控制中，确保产品直收率和各有价金属回收率达标、创优，有效发挥规模效应，有力保障综合回收附属产品收益。

三是构建经营新模式，降低购销成本，提升经营效益。2015年，公司将进一步规范原材料、辅助材料采购管理模式，主要原材料采购要充分发挥上市公司的竞争优势和海外物料的供应平台，积极拓展高银、高富含原材料供应渠道，使原材料富含价值最化大，并努力降低原材料成本。辅助材料采购调整为由公司统一调控管理，通过招投标模式，引入价格、品质竞争机制，大幅降低辅料成本、提高采购透明度。同时整合优化资源配置，降低销售、物流成本。通过自主运营物流业务、减少销售过程中的物流中转环节，达到降本的目的。

四是优化融资结构，加速资金周转，减少流动资金占用，降低财务成本。一方面，发挥上市公司优势，在稳定现有融资结构的基础上，根据生产经营的实际情况，运用资本市场平台积极争取再融资，同时结合公司国际业务开展情况，积极开拓海外资本融资渠道，利用境内境外利率差等诸多优惠，大幅降低融资成本；另一方面，通过合理确定存货量，按计划采购，尽量减少流动资金占用，提高资金周转率，尽可能降低财务成本支出。

五是降低管理成本与非生产性费用支出。做好全面预算管理，加强管理费用和非生产性费用支出控制，倡导厉行节约，杜绝浪费的精神。从少用一滴水，节约一度电做起，进一步分解、细化和强化部（室）、单位负责人的管理成本控制意识，将管理成本管控纳入绩效考核的范围。通过进一步统一和规范办公设施、用品配置标准，严格核定和控制办公资产及日常办公易耗品费用支出；优化后勤保障机制，减少后勤事务支出；尽量避免不必要支出。

六是提高产品品质，增加产品附加值，提升品牌效益，增强产品市场竞争力。多年来，公司一直依靠品质决胜市场，在新的时期里，为适应市场新常态，公司要进一步加强品牌建设，提升品牌竞争力和品牌效益。2015年，要进一步推进品牌建设，争取在上半年获得伦敦贵金属交易协会交割品牌认证批文，完成国际品牌认证工作，使公司主导产品早日实现品牌收益。

七是继续强化技术创新和技术攻关活动，优化工艺技术体系与能源结构，

上市公司总经理年度工作报告篇四

2014年总经理工作报告

2014年总经理工作报告

（某金属冶炼企业）

尊敬的董事长、各位股东、各位同事：

2014年转眼已成为了过去，今天我代表公司经营管理层作2014年度工作报告：

第一部分 2014年工作回顾

2014年是公司上市的开局之年，一年来，公司全体员工在董事会的科学决策下，严格按照董事会年初下达的生产经营管理目标，在复杂多变的市场竞争中立足实际，攻坚克难，锐意进取，实现了生产经营业绩平稳增长目标。具体表现在以下几个方面：

一、生产经营目标基本完成

2014年，公司在全球经济不景气、贵金属市场行情震荡的宏观环境下，生产经营保持了平稳的运行和增长态势。公司实现销售收入42.97亿元，同比上升19.05%。全年生产白银615.55吨，同比增长32.58%；生产电解铅72,000吨，同比下降4.99%；全年累计销售白银594.16吨（含硝酸银69吨，银珠8吨），销售电铅7.15万吨、硫酸6.75万吨，精铋333吨。实现主营业务销售收入411,316万元,同比增长14.04%。其中白银系列产品收入240,103万元，占全部主营业务收入58.37%，综合回收产品收入43,510万元，占全部主营业务收入10.58%。

受全球有色金属价格大幅下降影响，公司产品毛利同比下降，同时存货跌价准备金同比增加，实现属于上市公司股东的净利润11,728.52万元，比较上年下降 26.60%，扣除非经常性损益的净利润9,173万元，比较上年下降24.8%。

二、经营活动稳健诚信，竞争优势稳步提升

一年来，公司秉承“诚信，稳健”的经营理念，围绕白银主业，力推品牌形

象，积极开发新客户，巩固重点供应商长期稳定的战略合作关系，拓展高银和高富含原料的供应渠道。全年采购预付货款回笼率100%，原料验收合格率100%，销售与贸易货款回笼率100%，合同履行率100%，客户满意度保持在99%以上。灵活运用铅精矿、阳极泥委托加工的方式，缓解了库存压力，节约了采购成本，提高了粗银产量。同时灵活开展白银贸易等业务，最大限度获得经营效益。

三、品牌建设取得进展，国际市场拓展顺利

品牌建设方面，于11月成功晋级国家海关双A类企业；先后向上海期货交易所、英国伦敦贵金属交易协会（LBMA）提交银锭、铅锭交割品牌注册申请并取得实质性进展，国内注册已于2015年3月通过，国际注册于2014年底通过了分析化验能力考察，成功进入第3项验证阶段，力争在2015年获批。

进出口贸易方面，出口白银创汇1.38亿美元，完成黄金加工贸易额1.43亿美元。资金回笼率100%。新开辟了美国道朗、摩根大通银行、新华联、香港金银业贸易场、印度哎克萨姆（AXIOM）、德国“贺利氏”、瑞士“美泰乐”等一系列国际客户并与其建立了广泛的业务联系，搭建了良好的进出口、仓储、物流等国际贸易、融资渠道与平台，大幅增强了公司的国际知名度和国际市场竞争力。

四、积极争取国家政策支持，再融资工作效果显著

2014年元月28日，公司成功挂牌上市，登陆资本市场，上市发行股票直接募集资金近6.9亿元，成功发行公司债券7亿元。灵活运用国家和地方税收、产业政策，获得税务政策支持；积极挖潜国家政策，努力申请国家和地方产业政策项目，获批国家产业政策财政资金支持1500万元。

五、科研项目进展顺利，募投项目按计划进行。

一年来，公司各项科研项目如期推进，顺利完成1项863计划课题中试，2项科技支撑计划课题中期报告，开展1次国际合作活动。新申请发明专利19件，实用新型专利1件，全年获得发明专利授权9件。积极组织各类技术攻关，取得阶段性进展，其中“有色冶炼含砷固废治理与清洁利用技术”获得国家科技进步二等奖。

项目建设方面，液态渣直接还原节能改造与余热发电项目如期竣工，其中还原炉于9月5日点火试产，10月21日完成房屋竣工验收；烟化炉在11月23日投料，余热发电站于12月1日完成设备调试，12月中旬并网发电，12月底完成了环保“三同时”验收监测和评审。

募投项目方面，“白银技术升级技改工程”进展顺利，累计投入1.96亿元，白银及阳极泥冶炼系统顺利通过环保验收，锑铋综合回收系统正在进行施工，预计2015年9月底全部完工；“5万吨铅冰铜渣资源综合利用项目” 累计投入8182万元，其中低品位冰铜富集冶炼系统已经完工，高品位冰铜湿法处理及配电、供氧等相关辅助系统正在进行设计、施工，预计2016年3月建成；“5万t/a次氧化锌烟灰资源利用项目”由于市场行情发生重大变化，为使募集资金发挥最大效益，保障股东权益，该项目已经变更为白银精深加工项目“中国银都——白银城”，该项目预计2015年建设完成，2016年达产。

六、内控体系不断健全，基础管理稳上台阶

2014年，各业务线从生产经营管理实际出发，严格按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》执行三会一总、定期报告和信息披露制度，新注册成立贸易、物流等全资子公司，完善了治理结构；系统组织修订和完善了薪酬分配体系、监督考核等各项规章制度，强化了责任意识；推行车辆管理改革，规范治超管理，确保物流安全高效运行；完善操作规程、严格定额存货、加强现场检查与整改培训等方式，加强了库存、安全、环保、消防、现场文明生产及职业健康等环节基础管理。在内审方面，如期完成了年度各项专项审计，及时发现问题责成整改；进一步强化了公司内部规章制度执行、原辅材料质量、产品销售计量监督及存货监盘工作。法务方面，通过规范修订各业务线格式合同文本，严格合同审查程序，有效保障了公司经营工作稳健进行。质量控制方面，通过严把购进原辅材料和外销产品质量关，有力保障了公司利益，全年共接收化验各类样品3.7万个，组织参与多项国家标准起草与修订工作，规范制定了公司内部部分元素分析新方法。后勤保障管理方面，通过优化管理流程，实行全面预算和定额支出管理，有效降低了管理成本。

第二部分 2015年工作计划

上市公司总经理年度工作报告篇五

2013年总经理工作报告

×××公司2013年工作总结

暨2014年工作安排

2013年，×××公司在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕打造“千亿”级投资集团的战略部署，以完成经营任务为总目标，坚持做精、做实、做强的思路，创新管理、统筹谋划、多措并举，梯级联调效果显著，经营工作成绩突出，项目建设进展顺利，五步一体化成果逐步推行，企业文化体系完成创建，党建及党风廉政建设硕果累累，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。现将主要工作报告如下：

2013年工作总结

一、2013年目标任务完成情况

完成发电量×××亿kWh，完成年度计划×××亿kWh的113.4%；全年实现营业总收入×××万元，同比增加×××万元，完成年度计划的×××；实现利润×××，完成年度预算×××万元的×××，实现利税×××，净资产收益率×××。全年基建项目完成投资×××万元，完成年度预算×××%。全员劳动生产率×××万元/人。

二、重点工作完成情况

（一）严格管理，综合防控，持续建设本质安全型企业

全力推行“教育为本、技术支撑、操作求精、管理强基”安全观。一是注重安全培训。年内13人参加管理人员安全资格培训，按计划组织进网作业、安全风险、特种作业、安全行车、急救知识等培训共756人次，提高各级人员安全知识和技术技能。开展案例分析，观看安全警示片，提高安全责任意识。二是推进安全生产标准化建设。经过充分调研、成立组织机构、制定实施方案、逐条整改落实和现场查评打分，公司被评为安全标准化达标二级企业。审核、发布243项技术标准。试验班取得电三表、压力变送器、电能表、电量变送器内部检定资质，建立标准试验台。通过以上措施，公司安全管理标准化水平不断提高。三是加强安全风险管理。每月填报隐患排查治理表，建立隐患档案，落实责任人和整改时限，实现安全风险闭环管理。全面治理集团公司“两季”安全大检查和专项检查活动中排查的128项安全隐患。建立危险源清单，做细做实安全交底，有效降低作业风险。启动“7〃22”地震应急响应，全面检查大坝、近坝岸坡、发电机组等，及时向集团公司和行政主管部门上报检查结果。四是强化应急管理。落实防汛责任制，组建六支抢险突击队，科学调度，实现安全度汛。分别与临洮县消防大队、人民医院、公安局签订《消防应急救援协议》、《医疗救护协议》和《联防协议》，健全应急联动机制。开展流域联合防汛演习、消防系列演练、线路跳闸演练、防局地暴雨桌面演练、反事故演练等，提高突发事件应急处置能力。五是注重日常安全管理。加大对“两

票”、习惯性违章、违规使用劳动防护用品的纠正力度，保障人身、设备安全。定期巡视梯级电站水库及水工建（构）筑物、张贴安全宣传图、全员安规考试，不断夯实安全管理基础。六是坚持“四不放过”原则，对不安全事件，均深入调查原因，科学分析数据，完善应对措施。年内不安全事件较上年减少15起，不安全事件大幅降低，安全生产保持良好态势。

按计划完成检修技改任务，设备健康状况进一步改善。积极

组织公司自有技术力量实施设备检修管理，提高检修人员技术技能水平。开展精益化检修过程管理，落实“四控制”，做好无缝交接。整理检修文件包，规范检修项目、明确风险点（源），统一资料格式，强化项目验收，提高效率和质量。按计划完成梯级电站15台机组A级、B级和C级检修，三甲#2机组事故抢修，梯级电站公用系统和辅助设备的检修维护。采取“季度巡检、年末集中消缺”的方式，年内定期巡线3次和震后特巡1次，累计巡线258公里，四季度集中处理97%以上的缺陷，既节约维护费用，又实现线路安全运行。完成海甸峡大坝自动观测系统修复工作，提高水工监测精度，有效降低水工人员劳动强度。

准确把握技术革新方向，积极开展技术改造，提高设备设施

自动化水平。将外委和自主检修有机结合，按期完成×××#2机组技术改造，为汛期大发、满发夯实基础。×××泄洪洞、溢洪洞弧门增设远控装置，实现远程启闭弧门，增强汛期应急处置能力。改造三甲35kV线路保护系统，过负荷减载可正常启动，有力保证线路负荷突增情况下的安全运行。由于出色的设备管理，公司被评为“第九届全国设备管理优秀单位”。

积极梯级联调，开展经济运行。着力推进梯级电站联合调度，有效发挥电站群整体运行优势。一是依托×××水库年调节优势，实施“削峰滞洪”合理拦蓄洪尾。2012年末枯水期，适时蓄水抬高×××库水位，增加发电水头，降低耗水率。二是积极主动与省调、地调联系，及时提出优化水库调度建议，最大程度争取各级调度部门支持，提高相应线路和设备运行灵活性。三是洮河枯水时期，×××单机保持55MW、85MW、95MW连续、稳定运行，下游电站灵活选择高开低停或连续运行，机组均长时间保持在高效稳定区运行。四是×××3086线路检修期间，制定短期水库群调度措施，持续调控35小时，调度水量780万m，×××下游5座电站增发电量75万kWh，在保证三甲电站下游河道不断流的情况下，增加电费收入约20万元。五是通过科学分析洮河水情资料，有针对性的编制了主汛期、枯水期经济运行方式，确保各电站机组保持高负荷、高水头运行。六是根据发电负荷，及时投退主变，改变输电线路送出方式，科学合理分配线路负荷，减小线变损电量。 3{上市公司总经理年度工作报告}.

（二）深入推行管理创新和精益化管理，提高经济效益

加强费用管理，降本增效。一是严格执行检修“四控”管理，切实把检修费用控制落到实处，2013年设备检修费用较集团标准定额费用节约70.4%，较预算费用节约10.3%；技改费用较预算节约7%。二是面对国际碳交易市场低迷带来的不利影响，积极开发CDM项目，顺利完成年度减排量的签收工作，实现减排收益4679

万元，超额完成年度目标。三是做好财产保险理赔工作，合理规避、转移风险，全年实现理赔金额341.3万元。四是开展物资库房定额管理，健全备品备件、材料管理台账，提高仓储物资利用率，物资库房库存率同比降低12%。

强化财务管理，节支增效。分解各项管理费用，制定年度费用控制计划，监督执行情况，控制预算外费用审批程序，确保实现年度控制指标。一是重视资金管理和运作方法，提高资金使用效率，降低资金成本，年度财务费用较预算减少1321万元，较预算减少7.7%。二是及时解付到期承兑汇票，或以承兑汇票支付设备款及材料款，有效降低资金支出。三是及时与保险公司、经纪公司沟通、协商，开展停机退保，“回笼”保险资金。四是积极协调甘南州税务部门，妥善解决2010—2012年×××水资源费及库区基金涉及企业所得税事宜，未产生税务滞纳金及罚款。五是落实西部大开发税收优惠政策，公司企业所得税执行15%税率，有效减少税款支出。

创新对标管理，挖潜增效。创新对标管理思路，建立了以年度利润总额为开端的生产经营对标指标链体系，运用量化对比、数据统计、对比性流程图等方法，开展季度经济分析活动，查找差距根源，及时改进落实，在挖潜增效方面取得显著成绩。一是通过对标分析，优化机组运行方式，减少下网电量，同比减少外购电力费71万元。二是根据运行方式及时调整主变运行方式，降低主变空载损耗，减少变损电量，增加收入17万元。及时调整大功率辅助设备的投、退，节约厂用电量。三是挖掘技术潜能，适时关闭蝶阀，减少机组漏水损失，提高水量利用率，增发电量51

上市公司总经理年度工作报告篇六

总经理工作报告

强管理应对挑战，调结构促进转型，保增长实现可持续发展

上海电力总经理 柳光池

讨论稿

今天，我们在这里召开中电投华东分公司（上海电力）2013年工作会议暨二届五次职代会，主要任务是：全面贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，总结公司2012年工作，分析面临的形势，部署2013年任务。

一、2012年主要工作回顾

2012年，是党的十八大胜利召开之年，是集团“三步走”战略又迈出扎实一步的一年，更是上海电力在集团正确领导下取得巨大收获的一年，在最近集团公司进行的测评中，上海电力首次被评为第一名，并再次获得总经理特别奖。

一是负重前行，再创佳绩。去年，受宏观经济增速放缓和区外来电大幅增加等因素的影响，公司发电量同比少发39.71亿千瓦时，降幅达11.49%；供热量同比减少158.24万吉焦，降幅达12.93%。由于年初部分煤炭交易转移至吴泾第二发电公司，公司减少经营售收入20亿元，损失电、热收入10.97亿元。在十分困难的经营压力下，上海电力发扬“三千精神”，通过向管理要效益，利润总额和净利润超过年初集团和董事会目标，实现了继2011年两项指标双超历史记录后的再创新高。

全年利润总额累计完成？？亿元，同比增利？？%，净利润完

成？？亿元，同比增长？？％。EVA率3.17％，增幅达164.17％，实现投资收益？？亿元，同比增加82.53％。全年可控成本费用预算控制率完成100％。每股收益再创新高，实现？？元/股。全年未发生安全目标控制事故，未发生设备事故和一类障碍，未发生人身重伤及以上事故，实现4个百日安全无事故记录，安全无事故记录达到937天。职工岗位进一步扩大，平稳实现了1149名全民员工的回归主业工作，未发生一起越级上访和群体事件。

二是节能减排成效显著。通过加大掺烧力度和加强燃料管理，全年完成煤折标煤单价991.26元/吨，比年度预算指标降低了72.79元/吨。累计供电煤耗完成291.48克/千瓦时，同比降低了6.31克/千瓦时。先行先试践行集团“奉献绿色能源，服务社会公众”的承诺，率先在全国燃煤电厂开展PM2.5细微颗粒治理、湿式除尘和布袋式除尘，其经验和事迹在央视一套、二套节目滚动播放，打响了集团品牌。全年烟尘减排752吨，同比下降17.2％，二氧化硫减排9305吨，同比下降47.1％，氮氧化物减排13390吨，同比下降29.9％。被评为“2012中国经济绿色环保单位”。

三是形成了以EVA价值为导向、覆盖全员的业绩评价体系。2012年，开展了“以EVA价值创造为目标，以价值管理为手段”的全员绩效管理，明确了“创造增量价值的员工共获得增量收入”的激励导向，有效地激励了员工“想干事”的积极性。建立了公司级、本部部门级战略地图和全员指标库，并对指标层层分解，签订包括公司副总在内的全员绩效任务书，切实做到管理“横向到边、纵向到底”和信息扁

平化。加强培训工作的针对性和有效性，搭建公司能力模型，形成含有108项能力定义的能力字典，每个能力分为1、3、5、7、9五个等级，并与公司全部岗位进行匹配，明确每个岗位的能力要求，使职工的技能水平更加适应生产经营和“走出去”发展战略需要，在2012年集团公司举办的继保、热控和采制化技术比武中，上海电力选手取得了一个团体第一名、四个单项个人第一名的好成绩。

四是走出去战略进展顺利，涉及美、日、澳、印尼、伊拉克、土耳其和坦桑尼亚等七国，其中，伊拉克华士德4台300MW中的2号机组已经一次并网成功，极大缓解了该国的电力紧缺状况，上海电力的运行水平受到了该国能源部长的高度赞赏，为国家、集团和上海电力赢得了荣誉，也为承接后续项目奠定了扎实的基础。褐煤提质工程取得实质性成果，为在澳大利亚建设百万吨褐煤煤矿奠定了扎实的技术基础。

五是国内发展项目取得实质性突破，田集发电厂二期工程获得核准，已经迎来工程建设高峰期，3号锅炉大板梁吊装完毕。申、苏、浙、皖、鲁的风电、太阳能等新能源项目捷报频传，全年新能源规模同比增幅达795.51％，前滩分布式供能前期工作取得突破性进展，其他新能源项目前期工作顺利进行。同时，通过收购翔安航运，增加了4艘4.5万吨海轮，加强了公司的航运运力。成功开辟了长航运输航线（上海至南京、靖江和如皋），全年长航运输量将达到53万吨（今年预计达到100－110万吨）。积极开拓协泊拖轮在吴淞口外电厂及罗泾港码头的海轮协泊业务和黄浦江段的小拖轮护航工作，扩大了公司

航运业务的经营范围，努力增加航运收益，并进一步增加了职工岗位。

六是上海电力的信用等级被权威机构评为AAA，以全成本4.82％成功发行15亿元短期融资券，除个别指标外，上海电力的主要指标在五大发电集团上市公司中均已名列前茅。

七是关停机组资产得到合理处置，企业资产进一步优化。为贾汪电厂和闵行电厂关停资产积极寻找有意向的购买方，多渠道处置关停设备，减少国有资产损失。盘活存量资产，全面开展房屋土地资产清查，实现了厘清情况、权证明晰的目标。正在与市、区政府沟通协调，按照国家有关政策，积极争取杨树浦发电厂现有土地不经招拍挂由工业用地转为商业用地，实现自主开发。通过对四家国际设计公司的设计方案进行比选后，目前正在对方案进行优化。集团公司华东分部在浦东世博园A地块用地申请工作也在全力进行中。八菱集团取得了房地产临时开发资质。

八是在公司党委领导下，各级党组织和广大党员切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在经营业绩再创佳绩的同时，为公司取得了各种重量级荣誉，成为“上海市文明单位”。在公司全体员工积极参与下，形成了“传承、创新、卓越”的企业文化。公司风正气顺的工作作风进一步巩固，干部职工投身实现“四个转变”的精气神进一步提高，攻坚能力进一步增强，克难信心进一步提高，出现了前所未有的良好局面。

同志们，我们能够在积极困难的情况下取得以上成绩，离不开上海市政府和市发改委、市经信委和华东电监局等有关部委、职能部门

的关怀和指导，离不开集团公司的正确领导和帮助，让我们用热烈的掌声表示诚挚的感谢。同时，也感谢一年来兢兢业业、勤勤恳恳为上海电力的生产、经营和发展做出无私奉献的广大干部职工！

在为我们取得成绩的同时，我们也应该清醒地看到工作中存在的不足。

一是，2012年公司的非停、非减增多，暴露出我们在运行和设备管理上的问题，另外，在安全上还存在必须克服的漏洞。

二是，部分单位强管理、抓培训、拓市场的意识不够迫切，大局意识、协作精神需要进一步提高。

三是，各级领导干部，特别是企业“一把手”的工作作风需要进一步转变，切实承担起企业第一责任人的职责。

随着2013年的到来，上海电力又站在了新的起跑线上，老问题和新问题形成叠加，将成为我们发展道路上全新的障碍。同时，党的十八大胜利召开，尤其是确立了建成小康社会的路线图，国民经济发展将出现强劲的态势，上海也将在“创新驱动、转型发展”指引下长足发展，集团公司“三步走”战略到了承上启下的关键时期，这些都为上海电力的可持续发展提供了前所未有的契机。

二、2013年的压力和机遇

压力方面：

一是市场压力。2013年，上海GDP增速仍可能维持2012年的局面，用电增长缺乏强有力的市场支撑，而市外来电计划还将增加120亿千瓦时，达到500亿千瓦时，接近上海市用电量的40%，加上天然