2017住建局工作总结

2017住建局工作总结篇一

2016年工作总结及2017年重点建设项目管理工作思路规划

Word版本下载任意编辑修改

2017年重点项目管理工作思路

一、全市重点项目推进情况

今年以来，全市上下深入贯彻市委三届十次、十一次全会和市政府三届七次、八次全会精神，始终把稳增长摆在经济工作的首位，坚持问题导向，全力推进项目建设，全市经济社会保持平稳健康发展。1—10月，全市300个市级重点项目完成投资589.3亿元，占年计划的79.2%，支撑全市固定资产投资完成882.2亿元，同比增长12.3%，增幅居全省第9位。其中15个省列重点项目完成投资50.2亿元，占省下达年计划的101.6%，提前两个月完成全年目标任务。

（一）产业发展质效并举。坚持盘活存量与引进增量并举，统筹推进三次产业协调发展。一是工业项目强力推进。**区旺鹭食品饮品、**市海大轮胎技改等项目基本竣工，国光园林制剂项目一期车间厂房已建成，正在进行附属设施建设，四川现代汽车配套零部件生产基地等项目加快推进。1—10月，全市工业重点项目完成投资141.5亿元，推动造车、食品医药、纺织等主导产业不断壮大。二是农业项目快速推进。**县国家级现代农业示范区建设项目已完成部分核心区建设，**市绿能生态农业观光产业园、**县现代林业科技示范园等项目加快建设，1—10月全市现代农业重点项目投资完成25.5亿元，支撑现代农业不断发展。三是服务业加快建设。**等国内知名企业与**、**、**签署战略合作协议，

**西部电子商务集聚发展区成功申报省级服务业集聚区，**区成功申报省级中心城区转型发展试点区，万达广场、唯品会（中国）西部总部基地等项目加快推进。1—10月全市现代服务业项目完成投资97.9亿元，推动现代服务业聚集区加快建设。

（二）城镇化建设统筹推进。坚持高起点定位抓规划、多措并举抓投入，城镇基础设施建设不断完善，新型城镇化发展质量进一步提高。一是中心城市建设持续推进。成渝客专**北站站前广场已通过竣工验收，车城大道延长线、**国际商贸城等项目加快建设，1—10月中心城市25个重点项目完成投资29.8亿元，城市品质进一步提升，城市功能进一步完善。二是各地“两化”互动发展深入推进。城南工业集中发展区、中韩产业园区、**工业集中发展区、**工业集中发展区、**工业集中发展区、**工业集中发展区加快建设，城南工业集中发展区道路、**区中和镇工业园道路等项目推进顺利，1—10月各地发展区65个重点项目完成投资115.5亿元，促进生产力加快集聚，城市核心竞争力不断提升。三是**新区**片区框架基本形成。三岔湖世茂生态旅游建设项目顺利实施，3万平方米高端住宅主体工程基本完工，天府新区三岔湖区域董家埂蚂蟥堰安置还房、天府新区凤凰谷养老产业基地等项目加快推进，天府新区三岔湖滨湖路世茂段等项目开工建设，1—10月，6个天府新区重点项目累计完成投资13.2亿元，天府新区**片区建设不断提速。

2017住建局工作总结篇二

经建科2016年工作总结 2017年工作计划

经建科2016年工作总结2017年工作计划

2016年，我们紧紧围绕全县经济建设和本局确定的重点工作目标，牢固树立大局意识，服务意识，效率意识，严格遵守中央八项规定，积极参与两学一做学习教育，规范各项专项资金管理，强化资金监管力度，积极转变理观念，与时俱进，开拓创新，较好的完成了各项工作目标任务。

一、专项资金收支情况

二、工作完成情况

（一）认真做好棉花面积统计和发放工作

为更准确的统计棉花种植面积，今年我们精心组织、加强领导，认真测算分析、严格落实棉花补贴政策。会商农委等部门，提前安排棉花种植面积统计工作，2015年我县种植棉花面积统计面积亩，补贴标准元/亩，合计发放补贴万元，根据上级要求，底前已完成将棉花补贴发放到户。

（二）制定相关配套文件

一是制定《县农民进城入镇购房补助办法》，引导农民进城落户，推进城乡协调发展，加快新型城镇化建设进程。

二是制定《县秸秆禁烧专项资金管理办法》，进一步规范秸秆禁烧专项资金管理，明确资金使用范围，提高资金使用绩效。

（三）大力推进项目建设

积极联系相关部门，特别是环保、粮食、交通、住建、国土、水利、农业等部门，大力推进“粮安工程”、农村道

路建设、城市基础设施、高标准农田等项目建设，加快支出进度，严格按照项目进度拨款。其中秸秆禁烧支出万元，城区集中水源地保护工程支出万元，长防林项目支出万元，教育支出万元，粮食仓库设备支出万元，农田水利支出万元，交通支出万元，保障性安居工程、农村危房改造支出万元。

（四）认真做好各级审计检查配合工作

一是按照审计要求，认真做好同级财政审计前的准备工作，提供了相关帐薄、凭证、文件、报表及相关政策依据，配合完成经建科相关帐务审计工作。

二是配合监督局做好财务检查。

三是配合完成秸秆禁烧专项审计工作。

四配合完成省级危桥改造专项资金绩效评价工作。 对审计检查出的问题，及时整改到位。

（五）配合环保局开展秸秆库存核查工作

由环保局牵头，财政局、农委、农机局、政府办等单参与的联合核查组，对全县2015年秸秆库存情况进行调查测算，根据库存情况，测算全县累计库存量万吨，需配套资金万元，已将资金及时落实拨付环保局。

（六）配合住建局做好农村危房改造检查验收工作 配合住建局对2015年农村危房改造项目检查验收，完成对全县个乡镇验收，及时将危改资金打卡到户。

（七）配合粮食部门做好“粮安工程”建设验收

配合粮食局做好“粮安工程”项目验收，督促粮食局加快项目进度，落实配套资金，加强资金管理，严格按工程进度

拨款，确保资金使用安全，提高资金使用效益，严格执行国家粮食收储政策，保障国家粮食安全。

（八）开展种粮大户试点补贴工作，推动现代农业发展 开展种粮大户试点项目申报、核查、验收审计工作，全县共户申报试点项目，审核通过户，主要项目包括农田基础设施、仓储晒场、设备购置等，通过财政门户网站公示，奖补资金及时拨付到位。通过种粮大户补贴政策的实施，促进粮食生产规模化和粮食生产方式的转变，确保国家粮食安全、提高粮食生产综合效率和保护农业生态环境。通过补贴项目的带动，有效增强种粮大户租种土地的稳定性和种粮大户的生产经营能力以及抵御自然灾在的能力。

（九）成品油价格补贴发放

2016年，上级共下达我县成品油价格补贴万元。其中城市公交补贴万元，农村道路客运万元，出租补贴万元，水路客运补贴万元，渔业补贴万元。今年油补政策调整，我们及时会商有关部门，依据新的补贴政策，做好补贴资金分配，政策宣传，张榜公示，接受社会监督，防止骗补，及时将补贴发放到户。

（十）做好项目申报审核工作

一是配合发改委申报皖北贴息项目，根据申报条件，会同园区、经信委、审计局对发改委拟申报的企业认真审核，确立家符合条件企业申报，最终批复家。二是配合粮食局完

成粮食产业化贴息申报，批复家。及时通知相关企业办理拨款手续。大力支持企业做大做强，做好企业服务工作。

（十一）做好年初预算编制工作。

切实加强预算管理，对归口服务单位报送的人员经费、公用经费及项目经费等支出进行逐一核实，并要求预算单位提供相关预算依据，通过“两上两下”会商汇报工作，切实做好预算单位预算编制。

（十二）开展清理偿还政府欠款专项工作

为切实解决政府拖欠企业工程款、物资采购款、保证金等问题，促进企业良性发展，根据上级要求，制定《清理偿还政府欠款工作实施方案》，及时安排部署，按时完成我县政府欠款摸排工作，具体拖欠情况是：政府拖欠工程款万元，政府拖欠物资采购款万元，政府收取的应返未返保证金为零。于2016年月日，上报省财政厅。

（十四）完成固定资产投资决算报表编制工作

按照省、市关于固定资产投资决算编报工作的相关要求，认真组织开展我县2015年度固定资产决算报表填报汇编工作，完成了我县固定资产投资决算报表编审、汇总、上报。

（十四）积极开展会商，转变工作作风

根据上级要求及工作实际，完成各项会商工作。上半年共会商 次,解决 个问题,通过会商的形式,解决问题快捷方便,减少误会,多一份理解,体现公开、透明、服务型财政，更好地树立财政形象。

（十五）认真参加“两学一做”教育学习

认真学习党章党规、学习系列讲话，做合格党员，切实用自己的行动践行党员的职责。

2017年工作计划

一、进一步规范专项资金审核审批

认真贯彻执行各类专项资金管理办法，严格按照要求对专项资金进行审核审批，确保资金使用安全有效。

三、继续做好争资立项工作。特别是涉及农林水、交通、国土、环保等重点专项资金，要经常与上级做好沟通联系，并督促协助各归口单位与上级对应的部门做好协调工作，跟踪已上报未到位的项目资金，并认真分析项目申报要求，提高项目申报质量，加大对项目基础资料的审核力度，确保在项目资金争取上取得更大突破。

四、做好重大项目资金的管理使用

完善资源有偿使用制度和生态环境补偿机制，发挥财政资金引导作用。加快推进城镇污水处理设施及配套管网建设，提高城市污水处理率；支持环境保护和污染治理，改善相关流域生态环境；进一步做好大气污染防治工作，及早谋划并会商相关部门2017年秸杆禁烧项目资金安排使用问题。

进一步加强重点专项资金管理。加强土地整理、安全饮用水、节水灌溉、粮食生产能力田间工程建设等重点专项资

2017住建局工作总结篇三

2016年度党建工作总结及2017年工作思路规划

WORD版本下载可编辑{2017住建局工作总结}.

2016年以来，我项目部在上级党委的正确领导下，紧密围绕《公司党委2016年工作意见》及《一处2016年党委工作意见》要求，以打造服务型、学习型党支部为工作目标，充分发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用，认真做好党支部的自身建设和各项工作，围绕项目部安全生产工作陆续开展了降本增效、形势任务教育、廉洁示范项目、“两学一做”专题教育、职工安全培训教育等活动及“平安一季度”、“百日安全”等节点性安全活动，领导和支持工团独立自主的开展各项活动，有效为项目部的团结稳定和健康发展提供了可靠的保障，取得了较好的效果。

一、党支部基本工作

（一）思想建设方面

加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，党支部带领全体党员、入党积极分子认真贯彻落实集团公司、公司及处党委下发文件。认真落实党支部“三会一课”制度，加强党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，特别是在当前煤炭市场形势下行的情况下，加强思想教育引导，坚定发展信心，保证施工生产的正常运行。2016年，项目部党支部组织召开支委会、支部大会和党课学习共计33次。

（二）组织建设方面

坚持以加强政治理论学习促进党组织创新能力建设，将政治理论学习与项目部各项工作任务有机结合。按照公司、

处党委部署要求，认真组织开展“两学一做”专题教育活动，丰富党员干部的组织生活，营造积极健康向上的精神风貌。项目部党支部、2名党员受到了今年处“七一”表彰。在党员发展方面，坚持“成熟一个、发展一个”原则，注重在业务骨干中发展党员。今年以来，党支部新吸收10名入党积极分子，发展党员2名。

（三）职工培训方面

项目部按照处培训工作总体安排，结合自身实际编制培训计划，由支部牵头，安监站、技术部门把关，遵循“干什么、学什么、考什么”的培训工作思路，根据施工条件变化，制定每月专项培训计划，提高了职工的安全意识和技术水平，组织新工人岗前培训88人次，取证培训6次，安排安全培训72课时，培训职工987人次。

（四）“五型”班组建设方面

建立健全了“五型”班组建设的领导体系，明确职责，形成了党政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。项目部每月进行考核，季度进行表彰奖励。在班组职工的学习、班组技术创新、成本控制及班组考核分配方面下功夫，增加了大家的工作积极性，考核分配的透明度，调动了班组员工的生产积极性。

（五）党管安全工作方面

——项目部党支部划分了党员责任区，明确了党员责任，结合处党管安全量化考核细则，专门制定了《东周窑项目部党员责任区量化考核办法》，定期对责任区内党员进行

2017住建局工作总结篇四

2016年度党建工作总结及2017年工作思路规划

Word版本下载任意编辑修改

2016年以来，我项目部在上级党委的正确领导下，紧密围绕《公司党委2016年工作意见》及《一处2016年党委工作意见》要求，以打造服务型、学习型党支部为工作目标，充分发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用，认真做好党支部的自身建设和各项工作，围绕项目部安全生产工作陆续开展了降本增效、形势任务教育、廉洁示范项目、“两学一做”专题教育、职工安全培训教育等活动及“平安一季度”、“百日安全”等节点性安全活动，领导和支持工团独立自主的开展各项活动，有效为项目部的团结稳定和健康发展提供了可靠的保障，取得了较好的效果。

一、党支部基本工作{2017住建局工作总结}.

（一）思想建设方面

加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，党支部带领全体党员、入党积极分子认真贯彻落实集团公司、公司及处党委下发文件。认真落实党支部“三会一课”制度，加强党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，特别是在当前煤炭市场形势下行的情况下，加强思想教育引导，坚定发展信心，保证施工生产的正常运行。2016年，项目部党支部组织召开支委会、支部大会和党课学习共计33次。

（二）组织建设方面

坚持以加强政治理论学习促进党组织创新能力建设，将政治理论学习与项目部各项工作任务有机结合。按照公司、{2017住建局工作总结}.

处党委部署要求，认真组织开展“两学一做”专题教育活动，丰富党员干部的组织生活，营造积极健康向上的精神风貌。项目部党支部、2名党员受到了今年处“七一”表彰。在党员发展方面，坚持“成熟一个、发展一个”原则，注重在业务骨干中发展党员。今年以来，党支部新吸收10名入党积极分子，发展党员2名。

（三）职工培训方面

项目部按照处培训工作总体安排，结合自身实际编制培训计划，由支部牵头，安监站、技术部门把关，遵循“干什么、学什么、考什么”的培训工作思路，根据施工条件变化，制定每月专项培训计划，提高了职工的安全意识和技术水平，组织新工人岗前培训88人次，取证培训6次，安排安全培训72课时，培训职工987人次。

（四）“五型”班组建设方面

建立健全了“五型”班组建设的领导体系，明确职责，形成了党政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。项目部每月进行考核，季度进行表彰奖励。在班组职工的学习、班组技术创新、成本控制及班组考核分配方面下功夫，增加了大家的工作积极性，考核分配的透明度，调动了班组员工的生产积极性。{2017住建局工作总结}.

（五）党管安全工作方面

——项目部党支部划分了党员责任区，明确了党员责任，结合处党管安全量化考核细则，专门制定了《东周窑项目部党员责任区量化考核办法》，定期对责任区内党员进行

2017住建局工作总结篇五

建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划【word版最新】

Word版本下载任意编辑修改

第一、建筑公司2016年度工作总结{2017住建局工作总结}.

回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：

一、公司2016年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：2016年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2016年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

㈡、管理目标完成情况：

1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控

制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。

4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁

2017住建局工作总结篇六

建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划

Word版本下载任意编辑修改

1

2016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。

一、2016年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2016年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2016年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据 2

统计，2016年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2016年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格 3