下周销售工作计划

下周销售工作计划篇一

营销部下周工作计划

下周工作计划

上周工作完成情况

1、完成员工绩效考核，落实末位淘汰工作，上报下一步招聘计划；

2、利用现有物料（福字、台历、单页），充分做好元旦前项目宣传工作；

3、落实员工年度工作总结汇报工作，整理后上报公司；

4、与实小、第二实小进一步对接，落实合作事宜。 下周工作计划

1、结合现有物料进行有效宣传推进，沉淀有效客户资源；

2、确定工地包装方案，年前对项目进行包装，展现项目实力，创造良好市场氛围；

3、严格严肃执行现场人员考核制度，呈报人力计划，整合团队；

4、完善2014年整体营销方案，为今年销售做好充分准备；

5、充分利用公司看房车，进行乡镇一级的项目宣传及蓄客工作；

6、与工程部对接，结合工程进度，做好阶段性营销。

营销部 2014年1月4日

下周销售工作计划篇二

销售部一周总结及下周工作计划(2)

2013年第51周工作总结（12.16-2013.12.19）

主要工作内容：{下周销售工作计划}.

1、 初步完成新版GMP销售部所需资料。

2、 初步完成公司宣传资料的准备。

2013年第52周工作计划（12.23-2013.12.27）

1、 完善新版GMP销售部所需资料，待GMP认证团队及公司领导审核。{下周销售工作计划}.

2、 完善公司宣传资料的制作，并请示领导审核。{下周销售工作计划}.

汇报部门:销售部

汇报人：孔飞麟 2013年12月19日

下周销售工作计划篇三

业务员一周工作计划范文{下周销售工作计划}.

业务员一周工作计划范文

一、工作要求

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。{下周销售工作计划}.

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，

帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。