三峡集团年度工作报告

三峡集团年度工作报告篇一

2017guo 电年度工作报告

国电集团2017年度工作报告

坚持党的领导 提质增效升级

理直气壮地做强做优做大国有企业

坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央各项决策部署，圆满完成了“保A创优”目标和“保增长”任务

过去的一年，我们在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的各项工作部署，全面加强党对国有企业的领导，坚定不移实施“一五五”战略，深化“双提升”工作，全体干部职工团结一致，努力奋斗，有效应对政策市场环境变化的严峻挑战，生产经营、改革发展和党的建设取得明显成效。2016年，累计完成发电量5052亿千瓦时，售热量21636万吉焦，煤炭产量5872万吨，可控装机容量达到1.43亿千瓦，实现资产总额8031亿元，营业收入1828亿元，全面完成年度目标和“保增长”任务，为我国经济社会发展做出了积极贡献。

第一，深入学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，党的建设进一步加强。集团公司党组把学习贯彻会议精神，特别是习近平总书记重要讲话精神，作为重大的政治任务，连续召开党组会和党组扩大会，集中传达学习，制定工作方案，制定5个方面65条具体措施。集团

公司把党建总体要求纳入公司章程，确立了党组织在公司治理中的法定地位。增设党组工作机构，成立党组办公室、党组组织部和党组宣传部，27家二级单位按规定完成了党组改党委工作。修订党建政工年度考核制度，修订党建述评考制度和经营业绩考核办法，把党建工作由“软指标”变成“硬约束”，建立了国电特色的党建考核工作体系，经验做法在中央企业负责人会议上交流。认真落实中央要求，扎实开展“两学一做”学习教育，联系实际，制定方案，精心组织，从“关键少数”向全体党员拓展。加强基层党组织建设，深入开展“立业一五五、建功十三五”等主题实践活动，深化创先争优，大同第二发电厂党委在建党95周年大会上，荣获中共中央颁发的“全国先进基层党组织”称号。

第二，深入贯彻“一五五”战略，坚定不移做强做优主业，发展质量和效益明显提升。一年来，我们保持战略定力，加强投资管控，着力优化布局结构，优质资源继续向主业集中。严控火电投资规模，坚决贯彻煤电“三个一批”等政策措施，停缓建项目10个1180万千瓦。优化风电发展，全年投产300万千瓦，总装机达2583万千瓦，继续保持世界第

一。加快水电重点项目开发，金沙江上游旭龙、奔子栏项目取得重大进展，坚决退出效益不达标的水电项目。电源结构调整成效明显，清洁可再生能源占比达30.3%，60万千瓦及以上火电机组占比达50.4%。加快低效无效资产处臵，完成

处臵18项。稳健实施“走出去”，加强国际交流合作，积极开展可再生能源与清洁能源领域的合作。

第三，深入推进“双提升”工作，提质增效攻坚战取得阶段性重大进展。在严峻复杂的经营形势下，我们认真落实国资委的工作要求，全力以赴开展提质增效工作，加强组织领导，制订工作方案，明确58条具体措施，强化工作推进。坚持以“双提升”为抓手，主动应对市场变化，持续深化对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略，存量资产经营水平进一步提高。深入推进安全生产标准化建设，加强设备治理和节能环保改造，供电煤耗308.5克/千瓦时，同比降低1.9克/千瓦时，安全环保形势总体平稳，未发生较大及以上安全事故，279家发电企业连续安全生产1000天以上，脱硫、脱硝机组比重都达到100%，超低排放机组超过50%，全面完成规划目标。加快综合产业瘦身健体和转型升级，煤炭产业着力稳产控亏，金融产业优化资金投向，科技环保产业加快推进业务整合，燃料、物资物流产业加快业务转型，服务发电主业，臵业公司坚持服务集团，积极履行好行政后勤服务保障职能。实施创新驱动战略，获得中国电力科学技术奖7项，其中科技进步一等奖和技术发明一等奖各1项，电科院围绕发电主业，开展重大科研和技术难题攻关，扎实做好技术支持与服务工

作。

第四，按照中央部署，稳妥有序推进改革工作，企业内生动力进一步增强。紧密跟踪国资国企“1+N”改革和电力体制改革动态，制定出台集团公司全面深化改革实施方案，统筹有序推进改革。积极争取董事会授权试点，进一步完善法人治理结构，更加注重发挥专业委员会的辅助决策作用。各位董事特别是外部董事勤勉尽责，依法履职，认真审核重大议案，加强沟通交流，深入基层调研，提出了很多宝贵的意见建议，董事会自身建设进一步加强，决策质量明显提升。认真贯彻中央企业监事会工作会议精神，落实“两个融入”和“五个必须”的工作要求，加强配合监事会工作组织和制度建设，切实抓好问题整改。认真落实国资委的工作部署，深入开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，集团所属

五、六级企业全部撤销，管理层级控制在四级以内，减少法人户数27户。积极推动煤炭去产能工作，制定实施方案，扎实有序推进，关闭煤矿4座，涉及产能69万吨。制定“三供一业”移交方案。结合中央专项巡视整改，继续深入实施“四个集中管控”，优化管控流程，堵塞管理漏洞，防范国有资产流失。积极应对电力市场化改革，完善市场营销组织体系。加强后备干部队伍建设，实施“英才计划”，建立干部双向挂职交流机制，开展集团公司本部与基层、东部与中西部干部的交流挂职，着力加强青年干部培养，提升干部能

力素质。

第五，严格落实“两个责任”，党风廉政建设和反腐败工作进一步加强。集团公司党组坚决贯彻中央纪委六次全会精神，认真履行主体责任，督促“两个责任”落实，制定印发《二级单位落实党风廉政建设“两个责任”考核评价办法》，听取二级单位落实主体责任专题汇报，取得良好效果。集团公司纪检组认真履行监督责任，完善纪检监察组织体系，建立以上级纪委为主的党风廉政建设工作考核评价机制，实现党风廉政建设考核与企业经营目标责任考核、领导班子和领导人员年度考核“双挂钩”。组织开展“一名党员一滴清水”教育活动，深入开展廉洁自律准则和党纪处分条例基层宣讲，积极运用“四种形态”，扎实开展内部巡视，强化监督执纪问责，持续保持反腐高压态势。完成三个批次9家二级单位的巡视，提出整改意见74条。高度重视审计工作，推进审计全覆盖，全年完成审计项目1846个，2013年以来累计取得直接经济效益27亿元，强化审计成果运用，注重源头整改，发挥了重要的监督作用。组织开展“四风”问题整治情况“回头看”，对16家分子公司和24个基层单位进行了重点检查，巩固了风清气正的良好政治生态。

第六，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，努力创建和谐企业。加强企业民主管理，健全完善职代会制度，提高所属单位职代会的建制率和覆盖面。深化职工“首席制”建

三峡集团年度工作报告篇二

三峡集团公司实习日记

一月八日 星期四 晴

光阴荏苒，不知不觉马上要过完大学的倒数第二个学期，学校组织我们到三峡集团参观实习，以此作为我们最后一个学年的综合实训课程。众所周知，宜昌最著名的就是三峡大坝，甚至中国、世界，人们听说三峡大坝，也感觉如雷贯耳。所以听说这次学校的毕业实习是参观三峡大坝，非常高兴，也有点激动。中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业，集团现任董事长及党组书记曹广晶同志兼任国务院三峡建委副主任。

集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。

国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。位于四川省宜宾市的向家坝水电站已于2012年10月正式投产发电。乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。这四个电站规划装机容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。

从武汉出发，经过六个多小时的车程，我们来到了宜昌三峡集团公司培训中。一路上，同学们有说有笑，抑制不住内心的激动，坐大巴虽然开得慢了点，但在我们的笑声中时间过得也挺快。

一月九日 星期五 晴 上午

早上用过早餐，8点半在教室听取李君林老师报告，报告主题是长江流域规划和三峡水利枢纽概况。三峡为瞿塘峡，巫峡和西陵峡的总称。三峡水利枢纽坝址位于西陵峡的三斗坪，距葛洲坝工程38km，是一座具有防洪、发电、航运、环保以及养殖、供水等巨大综合利用效益的特大型水利水电工程。坝址水文地质条件简单，坝址区域地壳稳定条件好，不具备发生强烈地震的背景。三峡地理位臵特殊，水利资源丰富，利于发电。建造三峡工程的最大目的是防洪，同时解决航运险峻问题，从宜昌至重庆暗礁多险滩多的问题迎刃而解，同时三峡也是南水北调实行的前提条件。

三峡的特点可概括为工程规模宏大、经济效益显著、技术问题复杂三大方面。三峡工程是世界级的超级工程，当今世界最大的水利枢纽工程。它的许多指标都突破了世界水利工程的纪录，三峡水库总库容393亿立方米，防洪库容221.5亿立方米，能有效控制长江上游洪水，保护长江中下游荆江地区1500万人口、2300万亩土地，是世界上防洪效益最为显著的水利工程；三峡水电站总装机1820万千瓦，年发电量846.8亿千瓦时，三峡工程土石方挖填量约1.34亿立方米，混凝土浇筑量2794万立方米，均为世界之最；三峡工程泄洪闸最大泄洪能力10.25万立方米/秒，是世界上泄洪能力最大的泄洪闸；三峡工程的双线五级、总水头113米的船闸，是世界上级数最多、总水头最高的内河船闸；三峡工程的船闸尺寸为21.5×38.5米，每扇门重达800吨；三峡工程2000年混凝土浇筑量为548.17万立方米，月浇筑量最高达55万立方米，创造了

混凝土浇筑的世界记录，是世界上施工难度最大的水利工程。三峡工程水库动态移民最终可达113万，是世界上水库移民最多、工作也最为艰巨的移民建设工程。

技术问题和资金问题是造成长江三峡工程长时间论证的最主要原因，其中技术问题是关键性问题。解决的技术难题有长江截留问题、高坡稳定问题、皮带机浇铸混凝土缩短工期、温度控制、水轮机发电的建造问题等。

三峡水利枢纽效益显著，拥有防洪、发电、灌溉、航运、南水北调、渔业及旅游等综合效益。是治理长江，开发长江的关键主体工程。

三峡工程建设中的问题：①库区移民问题：三峡水库将淹没陆地面积632平方公里，涉及重庆市、湖北省的20个县（市）。移民安臵的动态总人口达到113万人。②生态环境问题：长江水质变坏难处理，这就要求执法严格；三峡的稀有动植物将遭到破坏；可能诱发地震。③防战：发生战争三峡必垮，但是垮坝不会带来毁灭性地灾难。{三峡集团年度工作报告}.

一月九日 星期五 晴 下午

于一月九日下午2:30准时举办了这次三峡集团公司实习的安全教育讲座。此次讲座的指导教师为杨斌老师。大学四年的岁月，我们更多的用来学习理论知识，提高专业素养，由于种种原因，我们一边埋怨书本知识的无趣和无味，一边匆匆的学完了许多课程，到头来，能记下，能理解的就很少了，更别说能应用了，这就造成很多大学生什么都不知道，这个问题在实习中就有着鲜明的体现。

关于这次实习生安全教育讲座，讲座过程中通过和学生分享、分析了各个学校学生在实习过程中和社会的各种安全教育的相关案例，使大学生意识到安全教育的重要性，提高了我们对安全教育的重视。讲座中要求上岗实习学生严格遵守单位的规章制度，服从单位的规章制度，以及在实习期间，实习生不得擅自外出等，为的是实习生能够在工作单位中树立良好的形象，在工作中占有一席之地，在这竞争激烈社会中比其他人更具有竞争力。同时还告诫同学们要增强安全意识和自我保护意识，注重各个防范工作，确保交通安全、人身安全和财产安全等，体现出学院和公司对学生的细心地关怀，也充分体现出以人为本的思想，为学生更好地创造了良好的学习、工作、生活环境。

此次安全教育讲座，对增强大学生树立安全防范意识和遵纪守法的意识具有重要的意义，同时也体现出我们学院以及学校对学生的安全防范意识、遵纪守法意识的重视程度。

一月十日 星期六 晴

我们乘坐大巴从培训中心出发，沿三峡专用高速公路，前往三峡大坝。沿途，欣赏了秀丽的宜昌风光，云遮雾饶的群山，巍峨的峡江让车上的学生不时发出阵阵感叹。

经过一个小时的车程，同学们到了三峡坝区。今天参观的第一站是三峡展览馆。三峡展览馆运用照片、图表、模型、实物、动画、字画和影视等诸多形式简要介绍三峡工程的历史，记录三峡工程十七年建设的过程，展示三峡工程的综合效益。彰显三峡建设者的精神风貌，反映三峡工程体制创新、管理创新和科技创新的成果。从最开始国民党领导人孙中山到后来新中国几代领导人对长江三峡附近经常发生洪水的痛心到开始论证建设三峡大坝的可行性，再到最后三峡大坝工程的竣工运行，真的是经历了一个漫长的痛苦过程，同时也是承载了几代人的心血才有了今天这样宏伟的建筑。

在三峡展览馆，我们详细听取了三峡工程的相关介绍：

在讲解员的悉心讲解下，各位同学再次巩固了整个三峡工程的研究经过、兴建过程、经济效益等问题，重点观看了比例尺为1:660的长江三峡水利枢纽模型、三峡工程地理位臵图、1：150的垂直升船机模型、三峡电站水轮发电机组模型、双线五级船闸模型、中华鲟和白鲟标本等。

三峡工程展览馆于1992年10月1日建成开馆，由国务院副总理邹家华同志题字。展馆分为三峡工程建设和环境保护、移民、科技进步、电力生产等专题展览，馆内陈列了三峡工程历史沿革、三峡枢纽模型、砼浇注塔带机模型、机组模型、永久船闸模型、三峡景观模型等。展厅

三峡集团年度工作报告篇三

中国长江三峡集团公司2013年度财务收支审计结果

2015年第12号公告：中国长江三峡集团公司2013年度财务收支审计结果

（2015年6月28日公告）

根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2014年对中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）2013年度财务收支情况进行了审计，重点审计了三峡集团总部及中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力）、中国三峡新能源公司（以下简称三峡新能源）等11家二级单位，并对有关事项进行了延伸和追溯。

一、基本情况

三峡集团成立于1993年9月，2013年底注册资本1495.37亿元，拥有全资和控股子公司169家、参股公司68家、事业单位1家，主要从事长江中上游水电资源开发、水利水电技术服务、水电站运行、风电开发、风电场运行管理、水利水电工程所需物资设备的销售、住宿经营的管理等。

据三峡集团合并财务报表反映，2013年底资产总额4333.92亿元，负债总额1863.38亿元，所有者权益2470.54亿元；当年实现营业收入426.08亿元，净利润175.95亿元，资产负债率43%，净资产收益率7.45%，国有资本保值增值率107.03%。

大华会计师事务所（特殊普通合伙）审计了该公司2013年度合并财务报表，并出具了标准无保留意见的审计报告。

审计署审计结果表明，三峡集团规划全局发展，突出水电主业；培育开发新能源业务，拓展海外市场；完善现代企业制度，加强内部

管理。审计也发现，三峡集团在经营业绩、发展潜力、廉洁从业等方面还存在一些违规问题。

二、审计发现的主要问题

（一）经营业绩方面。

1．财务收支方面。

（1）2010年至2014年1月，三峡集团总部及2家下属单位将应计入营业外收入的财政补助款在往来科目核算、违规列支应由职工个人承担的费用、合并财务报表未抵销部分内部交易等，造成收入少计6.85亿元、多计7149.71万元，成本费用多计3.15亿元、少计253.99万元，投资收益少计1.94亿元、多计1.29亿元，由此导致4年间少计利润9.91亿元，其中2013年少计利润2.64亿元。

（2）截至2013年底，下属长江电力仍将2002年以前计提的“大坝加固基金”余额8909.49万元在其他应付款科目挂账，未按规定及时予以清理。

（3）截至2014年3月，下属三峡新能源未按规定将中央预算安排的建设项目结余资金4378.75万元上交财政等部门。

2．贯彻执行国家宏观经济政策与决策部署方面。

（1）2011年和2013年，三峡集团未经国资委批准，委托或同意下属2家企业在湖北神农架、西藏林芝投资规划建设2处酒店。截至2014年3月底，已分别支付湖北神农架土地预付款500万元、林芝雅江宾馆有限公司出资款5亿元。

（2）截至2014年6月底，内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责

任公司（以下简称呼蓄公司）已占用的4430.97亩建设用地未取得国有建设用地批准书和国有土地使用证。

3．内部管理方面。

（1）2012年7月至2014年6月，下属长江电力1名高管人员同时担任三峡集团高管职务，不符合证监会关于上市公司主要管理人员不得担任控股股东单位除董事以外的其他职务的要求。

（2）2010年至2014年3月，三峡集团部分工程项目管理不合规。

一是部分工程项目未按规定公开招标，涉及合同426份、金额114.73亿元（其中2013年19.35亿元）。其中：应招标未招标涉及合同323份，金额56.16亿元；应公开招标而采取邀请招标涉及合同103份，金额58.57亿元。

二是三峡集团和下属三峡新能源部分工程项目评标过程不合规，涉及合同8份，金额7.94亿元，其中2013年40万元。

三是7个项目的施工单位违法分包和转包工程，分别涉及金额17.91亿元和8428.31万元，其中2013年违法分包涉及金额5.66亿元。

四是工程管理不合规等增加工程成本1.30亿元，面临承包商索赔7055.22万元。

审计还发现，2010年以来，三峡集团黄码公路项目建设管理混乱，工期滞后，部分挡土墙存在强度不足等问题；2012年，三峡集团批准呼蓄公司抽水蓄能电站的执行概算比发展改革委原核准投资额超出11.34亿元；2011年至2013年，三峡新能源开工建设的5个

项目未按规定办理相关许可证。

（3）三峡集团总部2007年进口的1辆价值543.58万元的防化洗消云梯车因存在质量问题长期闲置，未能发挥效益；截至2014年6月，下属呼蓄公司于2004年受让的105.40亩土地一直未办理土地使用权和地上建筑物、其他附着物所有权转让过户登记。

（4）三峡集团信息化系统存在对集团职能管控覆盖范围不够全面、对海外业务缺乏有效支持等问题。

（5）2011年至2013年，三峡集团总部高管职务消费中，部分业务招待费按估计数进行统计，涉及金额216.08万元，其中2013年38.78万元；2012年7月以来，三峡集团总部为9名高管人员办理首都机场贵宾卡，未按规定向国资委申报该职务消费事项，其中2013年列支费用26.80万元。

（6）2011年至2013年，三峡集团以直接委托方式选聘大华会计师事务所（特殊普通合伙）为财务决算主审会计师事务所，但向国资委上报选聘方式为“集团统一招标”。

（二）发展潜力方面。

1．2010年，三峡集团对成都三峡大厦设计和北京办公楼装修方案进行变更，造成拆除部分已建工程并支付相关赔偿费用等，共计损失1687.4万元。

2．2012年，下属三峡新能源逆决策程序操作，出资2亿元收购1家拥有30万千瓦风电项目开发权的公司股权，较评估值超出1.21亿元。2013年8月至2014年6月，该风电项目因接入电网系统外送

线路河北段未获核准而处于停工状态。

3．2010年至2013年，三峡集团总部及下属长江电力在未经董事会决策和国资委备案同意的情况下，向西藏墨脱援建等4个项目捐赠7873.32万元，其中2013年3500万元。

4．2010年至2014年6月，三峡集团为职工超标准缴纳住房公积金1.09亿元，其中2013年3106.82万元。

（三）廉洁从业方面。

1．三峡集团总部在人均办公面积超标、个别办公楼豪华装修的情况下，还于2011年至2012年规划建设办公区总建筑面积32.21万平方米的昆明基地，截至2013年底已投资3.77亿元。

2．截至2014年3月，三峡集团总部13名已享受过房改房或垫资团购房的高管人员以内部价格承租集团公司垫资购买的职工住宅和下属企业自有房产。{三峡集团年度工作报告}.

3．2013年，三峡集团总部9名高管人员在国资委核定的年度薪酬方案之外，违规领取购物卡32.04万元，其中在职工福利费中列支27.54万元。{三峡集团年度工作报告}.

4．2013年，三峡集团总部及5家下属企业组织职工旅游支出426.48万元。

5．2013年，三峡集团总部向下属企业转嫁招待费136万元。

6．2013年，三峡集团总部及部分下属企业在公务接待、新春团拜等活动中，消费高档烟酒、购买礼品等支出273.53万元。

7．2013年10月至2014年3月，下属长江电力补贴三峡机场230

三峡集团年度工作报告篇四

2016年度总经理工作报告

稳中求进 夯基础，储势待发 展宏图 实施让公司步入电气行业发展的快车道

------ 2016年度总经理工作报告

各位同仁、员工：

上午好:

今天，我们在这个欢乐祥和的日子里隆重召开2016年度总结塈表彰大会，主要是总结2016年工作，部署2017年任务，表彰年度优秀及先进员工。2017年是公司稳固发展的一年，也是公司步入电器行业快车道的第三年。新年伊始，我们就召开这次大会，目的就是为了统一思想、抓住重点，扎实工作，推进公司各项工作的顺利实施。现在，我向大会做工作报告。

2016年工作回顾

2016年是国家宏观经济趋于下行、产能调整、通货紧缩的一年，公司的发展面临着前所未有的考验，面对诸多的困难，公司在董事会的指导下，在以胡成剑总经理为首的经营班子的带领下，齐心协力，积极应对，仍取得了一些成绩。2016年实现销售收入××亿元，产值××亿元。主要工作表现在以下几个方面：

一、稳固原有市场，拓展新市场，奠定销售基础。加强销售渠道的开发和广种薄收、适应市场价格的薄利多销、在市场发展上形成“三个市场”的思路，即：原有川内市场、省外市场和国网市场。原有市场保持良好的发展趋势，省外市场的拓展初见成效，国网市场也取得了新的成绩。全年实现订货××亿元，回款××亿元。

1、2016年实现订货××亿元，其中省内市场实现订货××亿，占总额的79.96%；省外市场实现订货××万元，占总额的13.92%；国网市场实现订货××万元，占总额的2.6%。从主要产品分布来看：真空断路器（3AJ1）订货额为××万元，占总额的1.06%；元器件及其他订货额为××万元，占总额的16.91%；高低压成套产品订货额为××万元，占总额的82.03%。

2、国网市场在上年实现突破后，公司积极调整部署国网营销策略，参与了国家电网下属四川、重庆、江苏、山东、吉林、江西、广东、安徽、冀北等各省网公司的招投标工作，并在江西、冀北和吉林等地中标。

3、加大市场宣传力度，开辟新的市场，积极拓展省外市场，为今后的市场工作奠定了良好的基础。{三峡集团年度工作报告}.

4、加强电子商务网上平台完善等相关工作，完成了国网资质年审工作，办理了南方电网、广东电网、广西电网、大唐公司、中移动等多个网站平台招标入围相关资料填报工作。

5、加强了货款的催收工作，成立由董事长为首的公司高层领导参与的收款小组，采取多种方式和渠道，保证了公司内部经营需要。

二、强化生产管理、保质按时完成生产任务

公司严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对每个工程的产品进行实验，按时交付合格产品，主要表现在：

1、抓好安全工作：始终把“安全第一，预防为主，综合治理”作为公司安全生产的方针，始终对企业的生产安全高度重视。

2、抓好基础设施、设备管理：对公司生产设备维修及操作进行全程监控。不定期对生产设备进行检查，对生产过程中损坏的设备及时维修。对于关键设备采取重点监控及重点维护措施。

3、抓好生产现场管理：加强车间现场定置管理，将责任区落实到车间（部门）、班组。在生产现场继续推行7S管理。

4、抓好日常生产管理：一是定期召开生产例会；二是加强产品的改进，提高工作效率和产品质量；三是加强用户现场施工作业管理，完成现场安安装和设备改造工作。四是据不同工种的要求，足额配备、发放并监督使用劳动防护用品。；五是组织制定车间管理办法，合理使用导线、标准件等，减少浪费，降低生产成本。

三、控制费用控制显著

(1)、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。年初与西门子、ABB、施耐德、上海人民、浙江正泰等多家公司签订全年采购框架协议，具体执行中涉及重大项目单独申请特价供货协议。

（2）、及时清理公司往来账务、其他应收款、投标保证金、履约保证金等，减少不必要的损失，真实反映公司经营活动。

（3）、加大对库存积压元件的清理；严格控制采购计划的执行，做到优先选用库存物资，差缺再进行采购制度。

四、搭建“和谐”政企桥梁，详细了解国家政策，充分享受国家鼓励政策。

（1）、2016年公司经过努力，继续申请享受西部大开发的税收优惠政策（企业所得税将按15％的税收优惠政策）。

（2）、编制“钣金柔性线加工技术改造项目”，并顺利通过经信委及专家组的综合评审，获得××万元的补贴资金。

（3）、2016年公司积极准备资料，并通过检查，享受国家对企业为稳定就业的稳岗补贴金××元。

五、加大技术投入，科技创新上台阶

1、实现了自制箱变的突破，完成结构（优化方案）设计、顶盖模具设计。原箱变壳体需外购，现已能自制，提高了公司产品的自制率。

2、完成了KYN28柜智能化（电动进退车、电动分合接地开关、在线监测），已完成样机试制并通过验收。

3、与联盟厂合作完成了550小型化固体绝缘铠装移开式交流金属封闭开关设备的样机试制，完成了技术文件资料及样本编制。

4、编写了XGN74-12充气环网柜的相关文件。

5、相关技术管理者今年代表公司两次参加GB3906 《3.6kV～40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备》国家标准的修订工作。

六、加强党、工、群建设工作，促进企业和谐发展

组织开展“两学一做”学习教育，将学习落到实处，实现“走心”、“入脑”。2016年，公司党支部发展2名预备党员，一名党员被中共广汉市委评为优秀党员，两名党员同志荣获开发区优秀党员，公司党建工作获得上级部门嘉奖。

工会组织员工参加市工会的篮球比赛，举办了“唱响华一、唱出梦想”主题合唱比赛，开展了游园活动，丰富职工业余活动，提供职工工作热情，增进职工感情。

2016年为16名困难职工申请困难补贴资金，用于改善职工生活。公司工会申报了德阳市工会的“职工之家”和广汉市“书香之家”的评选。{三峡集团年度工作报告}.

2016年存在不足

2016年，公司虽然取得了一定的业绩，但在生产经营和管理中仍然存

在不少问题，市场管理和开发力度有待进一步加强、产品质量有待进一步提高、技术力量仍然严重不足、货款回收难度进一步加大、绩效考核还需进一步推进、风险管理存有不足、现代化管理理念需进一步提高等等。我重点谈四个方面的不足。

1、 全员劳动生产率低

提高全员劳动生产率、降低综合管理成本。全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。公司的全员劳动生产率与行业先进企业相差甚远。

提高全员劳动生产率是提高效率、降低综合管理成本的有效措施，对于产品价格适应竞争环境的作用很关键。提高综合管理水平的问题，涉及到企业经营的各个环节，如岗位设置、员工素质等。措施如开源节流、减员增效等。

2、 市场营销能力有待进一步加强

市场相对单一，主要以四川市场为主；改制后的品牌也受一定影响。原“华仪”品牌为中国驰名品牌，企业为上市公司，社会知名度、融资能力也为公司经营带来好处；国网及南网投标地点多，但中标金额较少，全年中标冀北、江西、吉林三个地方共计仅××万元；公司现有产品种类、产品资质也存在一定的缺失（如高原型产品、国网认证产品的试验报告等）；

进一步完善销售管理制度和销售组织机构，补充必要的产品资质，选择合适的目标客户，掌握从同质化的产品中塑造品牌差异化的方法，多元化的开展市场营销工作。

3、 科技创新水平有待进一步提高

科学技术是第一生产力，“创新是引领发展的动力”，提高企业的科技

三峡集团年度工作报告篇五

公司党委2012年度工作总结2013年度工作计划(工作报告)

围绕中心 汇聚力量

为企业健康可持续发展提供强大动力 ——在某某公司一届二次职代会暨2013年党委工作会上的工作报告

同志们：

现在，我代表公司党委，向大会作党委工作报告，报告共分两个部分。

第一部分 2012年工作回顾

2012年是公司的强基固本年，更是公司党委在逆境中勇于担当、敢于拼搏的实战年。一年来，我们按照上级党委的部署和要求，紧紧围绕公司中心工作，以打好打胜“么么么么”为抓手，融入大局，服务企业，全体干部职工同频共振、破冰困局、逆势扬帆，在制度建设、文化融合、和谐建设等多个方面取得了不俗的成绩，为公司科学发展提供了坚强保障。公司先后获得山西省文明和谐单位、某某集团先进基层党委、某某公司红旗党委、什么什么先进单位、思想政治工作先进集体等多个荣誉称号，多个基层党组织和共产党员受到省、市、县的表彰。 总结一年来的工作，主要有以下几个方面：

——多轮驱动 双创并进 党的建设实现新攀升

加强班子建设，权力运行与管理体制实现两规范。完善了“三重一大”决策制度、《领导干部选拔任用工作条例》、《干部考核制度》，提高了领导班子科学决策水平，构建了能上能下的用人机制，实现了“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。对152名中层领导干部进行了集中考评，从德、能、勤、绩、廉5个方面，按程序进行了全面考察，建立了一支由40人组成的副科级后备干部人才库。对基层党支部进行了科学调整，搭建了支部与部门相统一、权力与职责相协调的党支部管理体系，执行效率得到进一步提高。

打造学习型企业，员工素质与业务技能实现双提升。聘请了省委党校么么教授为全体党员干部上了一堂保持党的纯洁性教育党课；召开了领导干部廉洁文化座谈会，组织党员干部观看了预防职务犯罪视频案例，参观了廉示园；召开了领导班子民主生活会，党员七权七责学习会等。另外多次利用中心组学习时间，组织党员干部深入研究了十八大报告，学习了陕煤的精细化管理，观看了余世维教授的管理讲座，邀请中国矿大么么么教授讲解了当前煤炭形势和煤矿精细化管理的课程，将精细化管理理念深入部门管理工作，为公司鼓舞了士气，凝聚了人心。

深化创优机制，基层组织与党员活力实现同激活。400余名党员佩戴党徽上岗，井下党员干部佩戴了红色安全帽，命名示范党支部5个，党员先锋岗10个。对36名入党积极分子进行了集中培训，按期转正党员13名，发展党员16名，为党员队伍补充了

新鲜血液。在基层支部创优方面，严格执行ISO9000党建质量管理标准，导入了一个多元横向、三级纵向编码管理体系，开展了党建工作示范点创建活动，创建了5个“党建工作示范点”， 与某某公司党建先进单位进行了全面对标、晋档升级，深化夺旗争星，科学设旗定星，激发了各级党组织争先进、创佳绩的内在动力。在党员争先方面，深入开展了“党员先锋岗”、“党员一带二”等活动，使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

融入企业中心，党建工作与中心任务实现相统一。各基层党组织全面落实么么董事长“么么”讲话精神，开展了“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”和“八个一”节约活动，进行了“金点子”意见征集，举办了“安全〃增收节支”辩论赛，政工队伍下基层深度宣教增收节支。以开展“精细管理促发展，增收节支当先锋”活动为基础，以精细化管理为抓手，全力推进增收节支工作，仅一至十月份公司在增收节支方面就节约资金近千万元。在分解中心，综调支部将精力放在修旧利废上，他们尽职尽责，把好了节支关口，回收了大量的废旧电缆、皮带、轻轨、铁件等近百万元物资，通过分解、改造，加工小型器件近千套，为公司节约了大量资金。

——创新思维 拓展思路 文化融合开辟新领域

引入先进理念，以宣贯引导融合。召开了“么么么么么”文化推进会，举办了“们么么么么”文化知识竞赛,编制了“么么么么文化体系试卷”进行全员答题，制作了系列文化宣传展板进行集中展示，对矿区环境进行了全面刷新，“么么么么”文化已经

融入某某集团的日常管理和运营。

创新工作思路，以活动促进融合。集团公司举办了某某首届职工文化艺术节，以“么么么么么么么”为活动主题，先后历时五个月，举办了安全文艺演出、鹊桥联谊会、企业文化论坛、职工运动会、 才艺大比拼、征文演讲赛、职工技能比武、道德模范评选、闭幕式大型歌舞晚会等多项活动。艺术节的成功举办充分展现了某某人开拓进取、争创一流的精神风貌，极大地激发了广大干部职工展示自我、奉献企业的激情，唱响了么么么么文化融合的主旋律。

多元聚合统一，以模式带动融合。公司以“么么么么”文化为指引，在促进么么么三地文化融合上做文章，走出了一条“聚力合一〃吸纳融合”的文化融合之路。在工作思路上，打破各政工部室各自为战的传统模式，整合一切资源，党委牵头，制定统一方案，将各类活动连成一线，使活动规模更大，主题更加集中，即实现了“聚力合一”。在活动举办上，集团公司负责活动策划，各子公司具体承办，子公司员工从活动的参加者变为了组织者，实现了文化融合从被动到主动的换位，三地员工的思想交流更活跃，活动内容更具特色，融合效果更好，实现了“吸纳融合”。 ——多措并举 同步推进 思想教育达到新境界

紧贴实际，形势教育有力度。我们紧紧围绕企业中心工作，以“一报一台二阵地”为依托，深入宣贯公司各级重要会议精神、各级领导重要讲话、增收节支〃提质增效、党的纯洁性教育等多个主题教育，将公司发展面临的新形势、新任务迅速传达给了每一位干部职工。

多点给力，内宣工作创品牌。我们以内宣工作“上档次、创

品牌”的工作思路，全力助推《某某人》报上档升级。出台了2012年度新闻考核办法，将所有通讯员进行了任务定量考核，激发了广大通讯员的投稿热情，购买了一套专业的报纸印刷设备，选出了一批精干人员先后到么么么等地技术培训5次，掌握了飞腾排版和印刷设备的独立使用，报纸由原来的A3纸双面打印升级为四开四版的专业报纸，无论从稿件质量还是从排版设计上都实现了质的飞跃，大大提升了《某某人》报的办报档次。

重点突击，外宣工作上台阶。党委加大了对外宣传动员工作，组织一大批外宣骨干集中力量对外投稿，今年以来我们在《么么报》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么报》、《么么报》、某某公司内网等各级新闻媒体上的宣传报道数量大幅增加，达到570余篇。在这场宣传攻坚战中，30多名基层通讯员受到了某某公司的表彰，公司党委先后获得某某公司新闻宣传红旗单位、《么么》杂志组稿优秀单位等多项荣誉称号。

——培育文化 重点监察 廉政建设谱写新篇章

搭建廉教平台，培育特色廉洁文化。我们依托职工休闲文化广场，进行巧妙包装，最终形成“一墙二廊三石四角五点六十八屏及二十四面廉洁提示牌”的廉洁文化宣传阵地，修建了120平米的廉示园，以七大板块宣传廉洁文化，成为了么么能源集团和某某公司为数不多的廉洁文化教育示范点。举办廉洁从业讲座，领导班子廉洁从业座谈会，健全理念体系，编印廉洁文化手册，最终成功培育了以“六廉”为主要内容的某某特色廉洁文化，唱响了廉洁文化建设的最强音。

三峡集团年度工作报告篇六

三峡实习报告

三峡大坝

1.概况

三峡大坝是世界第一大的水电工程，位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪，距下游葛洲坝水利枢纽工程38公里。三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为954.6亿元人民币。于1994年12月14日正式动工修建，2006年5月20日全线建成。三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分，工程总投资为954.6亿元人民币。大坝为混凝土重力坝，坝顶总长3035米，坝顶高程185米，正常蓄水位175米，总库容393亿立方米，其中防洪库容量221.5亿立方米，能够抵御百年一遇的特大洪水，大坝中间有45个泄洪孔，用来泄洪。三峡大坝设计成由多个功能模块组成，从左至右（面向下游）依次为永久船闸、升船机、泄沙通道（临时船闸）、左岸大坝及电站、泄洪坝段、右岸大坝及电站、山体地下电站等。大坝的永久船闸为双线五级船闸，建于坛子岭背对长江的一侧，年通过能力5000万吨。配有26台70万千瓦水轮发电机组的两个电站年均发电量849亿度，并配有6台发电机组与地下厂房。航运能力在大坝建成后极大提升，从以前的1000万吨提高到5000万吨，万吨级船队可直达重庆，同时运输成本也将降低35%。

三峡水利枢纽工程最重要的也是最核心的效益是防洪能力。历史上，长江上游河段及其多条支流频繁发生洪水，每次特大洪水时，宜昌以下的长江荆州河段（荆江）都要采取分洪措施，淹没乡村和农田，以保障武汉的安全。长江上游干流及中游支流洪水来量大，中游没有一个有足够容积的调洪、滞洪场所，而且河道渲泄能力又不足，当洪水来量超过河槽安全泄量时，势必造成堤防溃决，洪水漫流而成灾。在三峡工程建成后，其巨大库容所提供的调蓄能力将能使下游荆江地区抵御百年一遇的特大洪水，也有助于洞庭湖的治理和荆江堤防的全面修补。2010年7月19日，三峡大坝迎来了一次峰值在65000立方米/秒左右的洪水。堪比1998年长江三峡河段的最高峰值，这也将是三峡水库建成以来所面临的规模最大的一次洪水挑战。经国家防总批准，三峡水库于2011年9月10日零时正式启动第四次175米试验性蓄水，至18日19时，水库水位已达到160.18米。根据三峡集团公司网站中所描述的三峡大坝的防洪作用：三峡大坝处于长江中游，地理位置优越，可以有效地控制长江上游洪水。可调节防洪库容达221.5亿立方米，能有效地拦截宜昌以上来的洪水，大大削减洪峰流量，使荆江地区的防洪标准由目前的10年一遇提高到100年一遇。提高了荆江河段的安全，并增加武汉市的防洪调度的灵活性

2.2经济效益

三峡大坝最显著的经济效益体现在发电。三峡水电站的机组布置在大坝的后侧，共安装32台70万千瓦水轮发电机组，其中左岸14台，右岸12台，地下6台，另外还有2台5万千瓦的电源机组，总装机容量2250万千瓦，年发电量约1000亿度，远远超过位居世界第二的巴西伊泰普水电站。我国，向家坝水电站装机容量是6400MW，奚落坝是1380MW，向鹤滩是1380MW，乌东德为840MW。它是中国的巨型电源点，非常靠近华东、华南等电力负荷中心，所发的电力将主要售予华中电网的湖北省、河南省、湖南省、江西省和重庆市原万县所辖区、涪陵所辖区，华东电网的上海市、江苏省、浙江省、安徽省，以及南方电网的广东省。截至2008年10月29日，三峡电厂累计发电量达到2700多亿度，已产生巨大经济效益和生态效益。年发电量可达847亿度，由此每年可减少煤耗4000-5000万吨，少排放二氧化硫200万吨、一氧化碳1万吨和大量工业废水，并收回成本250亿元。由此看来，三峡水电站对经济和环境效益是非常巨大的。三峡水电站仅仅地下厂房发电就可以超过葛洲坝水电站的发电量。

在三峡大坝建成后，长江上游的航运能力得到了极大的提升。长江在湖北省宜昌市以上为上游，水急滩多；宜昌至江西省湖口间为中游，曲流发达，多湖泊（鄱阳、洞庭两湖最大）；湖口以下为下游，江宽，江口有冲积而成的崇明岛。长江水量和水利资源丰富，盛水期，万吨轮可通武汉，小轮可上溯宜昌。同时，船只向上游航行的难度也非常大，并且宜昌至重庆之间仅可通行三千吨级的船舶，所以三峡的水运一直以单向为主。在建起三峡水利枢纽工程后，上游段水位明显提升。宜昌至重庆之间段长江将成为湖泊，水势平缓，万吨轮可从上海通达重庆。而且通过水库的放水，还可改善长江中下游地区在枯水季节的航运条件。航道单向年通过能力可由1000万吨提升至5000万吨，运输成本可降低35%~37%。坛子岭左侧的深槽就是三峡大坝永久船闸，为双线五级，单线全长1607米，由低至高依次为1-5#闸室，每个闸室长280米，宽34米，可通过万吨级船队，船只通过永久船闸需2.5-3小时，主要供货运船队通航。

三峡工程分三期，总工期17年。一期5年（1992——1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升船机及左岸部分砼坝段的施工。

一期工程在1997年11月大江截流后完成，长江水位从原68m提高到88m。己建成的

导流明渠，可承受最大水流量为20000m3／s，长江航运不会因此受到很大影响。可以保证第一期工程施工期间不断航。

二期工程6年（1988-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久船闸、升船机的施工，2003年6月1～15日大坝蓄水至135m高，围水至长江万县市境内。张飞庙被淹没，长江三峡的激流险滩再也见不到，水面平缓，三峡内江段将无上、下水之分。永久通航建成启用，7月10日左岸首台机组发电。

三期工程6年（2003一2009年）．本期进行的右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。

三峡水利枢纽有三大工程特点：1、工程规模大；三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程，施工难度大，创世界首例。2、效益显著；拥有防洪、发电、航运、南水北调、渔业及旅游等综合效益。同时也存在许多问题，如投资、技术、移民、生态、水质、人文景观等。

3、技术复杂；包括了长江截流，高边坡稳定，砼温度控制，高强度砼生产，大型水轮发电机枢纽安置等。

2.3工程的若干技术难题

三峡工程仍然存在很多问题和技术难点。首先存在的问题有：

1、移民；移民是三峡工程中最大的问题，因为需要移民的人口有130多万，是十分庞大的移民，移民的处置也非常困难。

2、生态环境问题：修建三峡工程对生态环境有利方面为：防治下游土地和城镇淹没，减少火电空气污染，改善局部气候，水库可发展渔业等。对生态不利方面为：淹没耕地30余万亩，果地20余万亩，移民到库边高地，将破坏生态环境，水库静水减弱污水自净能力，恶化水质，影响野生动物（如中华鲟）的繁殖等。

3、对自然景观和人文景观的影响；

4、泥沙问题：长江宜昌段年输沙量5.3亿吨，将淤塞三峡水库。

5、人防问题：三峡大坝如果溃坝，长江水将一冲而下淹没武汉直至南京。

6、诱发地震问题；

水库坡岸的稳定；同样，三峡水利枢纽工程也有很大的技术难题：明渠截流。大奖截流和二期深水围堰难题。大江截流截流基础地质条件复杂，是三峡工程建设遇到的关键性技术难题。通过科技攻关，采用“预平抛垫底，双向进占“的方案，截流一举成功永久船闸开挖高边坡

稳定难题。三峡永久船闸全部在花岗岩体重开挖，总开挖量达到5100万多m³，最大开挖边坡高度为175m，属世界级施工难题。混凝土高强度施工难题。大型压力钢管和蜗壳制作难题。沥青混凝土心墙施工难题。百万移民难题。三峡水库将淹没陆地面积632平方公里，涉及重庆市、湖北省的20个县（市）。三峡水库淹没涉及城市2座、县城11座、集镇116个；受淹没或淹没影响的工矿企业1599家，水库淹没线以下共有耕地2.45万公顷；淹没公路824.25公里，水电站9.22万千瓦；淹没区房屋面积为3459.6万平方米，淹没区居住的总人口为84.41万人。

葛洲坝水利枢纽工程

10月22日，我们在宜昌参观了葛洲坝水利枢纽工程。

葛洲坝水电站是长江上第一座大型水电站，也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。它是三峡工程的试验工程，也是三峡水利枢纽的组成部分。葛洲坝水电站位于长江西陵峡出口、南津关以下3公里处的湖北宜昌市境内，是长江干流上修建的第一座大型水电工程，是三峡工程的反调节和航运梯级。葛洲坝工程具有发电、改善航道等综合效益。电站装机容量271.5万千瓦，单独运行时保证出力76.8万千瓦，年发电量157亿千瓦·时。库区回水110～180公里，使川江航运条件得到改善。水库总库容15.8亿立方米，由于受航运限制；近期无调洪削峰作用。三峡工程建成后，可对三峡工程因调洪下泄不均匀流量起反调节作用，有反调节库容8500万立方米。

首先参观的是葛洲坝三号船闸。3号船闸有效尺寸为120米*18米*3.5米，主要通过3,000吨以下的客货轮和地方船队，每次过闸时间约40分钟，其中冲泄水时间约7.8～8.7分钟。1、2号船闸有效尺寸为280米*34米*5米，一次可通过一个总载货量为12,000～16,000吨的船队，每次过闸时间约12到15分钟。接着参观了二号船闸观测廊道。

站在坝头，自左岸至右岸依次是：左岸土石坝、三号船闸、三江冲沙闸、三江混凝土非溢流坝、二号船闸、黄草坝混凝土挡水坝、二江电站厂房。二江泄水闸、大江电站厂房、一号船闸、大江泄水冲砂闸、右岸混凝土挡水坝。大坝全长2606米，最高53.8米，坝顶高程70米，顶宽30米，总库容15.8亿立方米，装机21台，年均发电量141亿度，有27孔泄水闸，15孔冲沙闸。

葛洲坝水利枢纽是利用三峡工程日调节水量和大坝所形成的人工落差进行发电。电站共有机组21台，总装机量为271.5万千瓦，年发电量157亿千瓦时。

葛洲坝工程建成后，坝址至奉节约200km的航道得到了不同程度的改善。奉节至南津

关全河段平均比降减少了12%~60%，19出险滩基本消失或者明显减弱。三峡河段的航运安全度大大提高。船舶单位马力拖载能力提高，航运成本降低，航行周期缩短。

葛洲坝工程是完全依靠我国自己实力在长江上建设成功的第一座大型水利水电枢纽，在水工建设、机电设备、泥沙研究、大型船闸、复杂水流条件下的通航以及大规模的高强度施工等工程技术方面为三峡工程积累了宝贵的经验。

葛洲坝水利工程在运行管理阶段的主要测量任务是安全监测和资料整理。按照规程要求，进行水工建筑物的安全监测和资料整理在于了解建筑物的工作状态，掌握其规律变化，总结运行规律，为改善运行和制定检修计划提供依据。及时发现异常现象或工程隐患，以便采取补救措施，确保水工建筑物安全运行。

葛洲坝安全监测项目包括大坝的水平和垂直位移监测、挠度、裂缝观测，以及各种内部观测。各监测项目的观测频率为：

坝区基点检测网和坝顶至伸边角网，每2~3年观测一次；

坝顶连续引张线3个月观测一次；

视准轴1~3个月观测一次；

正倒垂观测、挠度观测和变形缝观测，每月观测一次；

坝区一等水准环线观测，2~3月一次；