三甲医院医疗工作计划

三甲医院医疗工作计划篇一

改善医疗服务行动计划工作汇报(2016.1)

XX医院

“进一步改善医疗服务行动计划”工作汇报

XX年里，按照既定方案，我院积极开展“进一步改善医疗服务行动计划”工作，现将工作情况汇报如下：

一、 工作基本情况

项目自XX年4月8日启动，成立领导小组。制定了《XX医院进一步改善医疗服务行动计划实施方案》，也制定了信息报送制度、时间表和路线图，进行了责任分工，明确了时间进度和目标任务。开展了自查与整改工作，特别是针对XX年7月2日自治区督查组检查存在的问题及整改意见，制订了整改方案，及时督促整改。通过1年多来的努力，基本完成了既定目标任务，医疗服务流程得到优化，服务质量得到提高，患者满意度增加。

二、 具体工作开展及成效

（一）门诊就医环境改善

近年来我院致力于不断改善就医环境，加强服务功能建设，新住院病房设施完善，配备有通风良好，环境优美，生活设备配备齐全；提供服务指南、开水、电话预约挂号，免费充电、便民银行、便民小超市，门诊煎药等便民服务；对门诊、入院、出院等服务流程进行调整完善，方便患者就医。

（二）扩大预约挂号比例实施情况：

我院多途径开展预约挂号工作，主要是通过电话预约、网络预约（微导诊或QQ）、现场预约等3种方式来开展预约就诊工作，口腔科及产前检查复诊均以现场预约为主。1-10月份，门诊预约诊疗率为15.48%，复诊预约率为25.56%，口腔、产前检查复诊预约率为40.36%。

（三）实现分时预约，全面推行分时段预约工作开展情况： 对于住院患者提倡分时段预约检查，一般需急做或检查时间较长的检查要求住院病区先电话预约检查科室，普通常规检查则一般

安排在下午。2013年开始，我院即启用了门诊叫号系统，方便群众现场预约就诊。住院患者分时段预约检查比例达到23.56%，门诊患者分时段预约就诊率为16.35%。

（四）合理调配资源，科学安排门急诊医师出诊情况：

目前我院共有各专业诊室40间，其中普通门诊诊室33间， 门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥51.5％，积极推广使用小包装饮片，中药配方颗粒剂，一定程度上也缩短了等候取药时间。

（五）逐步推行日间手术开展情况：

我院拟选取腹腔镜下精索静脉曲张结扎术作为日间手术推行，该手术诊断明确，病情单一、风险较少。患者做好手术后在观察病房住院观察，病情稳定，较短时间内可以办理出院。

（六）推进双向转诊、实施急慢分治、加强急诊力量和重大疾病患者及时救治分级分类处臵的开展情况。

1．我院大力推进双向转诊，转入的病人主要来自XX辖区内的乡镇卫生院，或者是XX人民医院等二级医院，还有部分病人是从XX等医院术后或危重症度病情稳定后转回我院继续治疗的,XX年1-10月份，转入我院病人共计365人。我院转出的病人，一类是在我院手术或危重症稳定后返当地医院继续治疗，慢性病加重期经过治疗病情稳定后转回当地卫生院或二级医院继续治疗。再有一类病人就是由于我院条件有限，超出我院诊疗医治能力范围的患者，一般转至南宁xx等省级三甲医院，XX年1-10月份，由我院转出各类病人共计509人。

2．加强急诊队伍建设，定期对应急诊救治队伍开展强化培训和考核；重视硬件设备投入，“五机”“八包”齐全。严格执行分级分类分区管理，建立绿色通道制度，制定有《XX医院急救绿色通道管理规定》，实行24小时急诊，不断加强急诊检诊、分诊和落实首诊负责制，提供包括内、外，妇，儿急诊服务；建立重点病种急诊服务流程与规范，制定了《XX医院多发伤、复合伤、疑难病例抢救治疗多部门协调机制》，对急危病例实行先抢救后交费制度，危重病例抢救成功率不断提高，医院急诊和院前急救能力建设得到了不断加

强，确保急危重症患者得到及时救治。

（七）发挥信息技术优势，在诊疗信息引导、管理及查询方面所做的工作情况。

1．我院在全市率先开展了信息化医院管理建设，成立有医院信息化建设领导小组，信息科负责信息系统的建设及运维管理工作。xx，门诊叫号等子系统。建立了全院统一的医疗信息平台，各个子系统间能够实现实时的资源互通，临床一线能够第一时间通过信息系统掌握病人的相关检验检查结果。实施了新农合系统与本院系统的信息接口，实现了防城区、港口区及东兴市的参加新农合患者医疗费的实时报销。制作了各种医疗信息进行统计和分析报表，按照规定上报各种医疗质量信息。

2．我院信息化建设的成果，让临床科室的医生可以及时快捷的了解患者的检查结果，准确的评估病情，从而给患者做出快速合理的诊治方案，极大地提高了诊疗效率。

（八）改善住院服务流程，实现住院全程服务的实施情况。 我院制定了入院流程、出院流程、转院流程等流程并配有流程图，让患者更加快速的了解这些流程操作信息，加快了出入院手续办理速度，提高工作效率的同时减少了患者等待时间，提升了服务质量。我院实现出院患者的70%随访，既有护理人员的随访，也有医生的随访。同时党办也加强对流程执行力的督导，主要是看落实效果，不定期督查，对门诊窗口或者办理出院手续时开展即时满意度评价。

（九）持续改进护理服务，落实优质护理开展的情况。

1.按照三级中医医院的建设要求，不断招聘引进护理人员，壮大临床护理人才队伍。目前临床护理岗位护士占全院护士比例xx%，普通病房实际护床比为xx；重症监护病房开放床位xx房。

2. 我院于2010年 6 月正式启动“优质护理服务示范工程”活动，确立了xx科为医院首批“优质护理服务示范工程”试点病区。2011年7月xx科分别确立为医院第二批试点病区。在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广，有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，至2013年6月，全院优质

护理服务病房覆盖率达到100%。并在门、急诊、手术室开展了优质护理服务，进一步提升了医院护理服务质量。

3. 我院在现代护理观与中医整体观、辨证观的理论的指导下，开展辨证施护工作。医院各科室开展4项以上中医诊疗特色护理项目（技术），包括艾灸、药熨、中药涂擦、水针、拔火罐、穴位贴敷等，配合医生进行特色诊疗护理实施。每项技术均制定有规范化的中医护理技术操作规程和评分标准，确保操作的科学化、标准化和规范化。护理部每年组织中医护理技术操作培训考试，各级各类护理人员考试合格率达100%。

（十）大力推行临床路径，建立健全临床路径管理工作评价指标体系情况。

我院一直重视中医临床路径管理工作，成立了医院的管理工作领导小组，由医务部总负责，医疗质量管理科具体负责日常管理工作。2014年开始要求每个科室实行中医临床路径管理的病种数至少2个，XX年全院开设病区的临床科室实行中医临床路径管理的病种数达到47个，达到100%的覆盖率，且均制定有相应的中医临床路径实施方案在临床实施，进行年度总结分析，不断提高我院临床路径的管理水平。1-9月份为止，实行临床路径管理患者占出院人数11.6 %。

（十一）运用处方负面清单管理、处方点评等形式加强临床合理用药情况。

1. 合理用药是我院医疗质控方案的重要内容，已经纳入到科室 的月度综合绩效考核指标之中，每月由信息科统计出各科的药比情况汇总到医务部。对于药比超标明显的，医务部组织相关院内专家依据此报表追踪检查，查出的科室不合理用药，扣除一定科室效益积分，给予经济处罚，并反馈要求科室进一步整改，对违反合理用药的医师进行诫勉谈话。我院的门诊及住院病区的药物占比呈逐月下降趋势。

2.做好处方、医嘱点评。（1）临床药学科每月随机抽查门诊中西药处方约xx张，对处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性（用药适应证、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍

禁忌等）进行评价。每月点评一次，点评结果均以药讯形式发放至各临床科室。对典型用药不适宜处方和超常处方定期在院内予以通报和公示，并按规定进行处罚。从而确保了医疗质量安全，提高临床疗效，促进药物的合理规范使用。（2）做好抗菌药物临床应用的持续改进工作。对照自治区卫计委抗菌药物临床应用专项整治活动检查标准及历次检查中发现的问题，切实做好整改措施并贯彻落实。临床药师、感控、质控医师等定期深入临床科室，对围手术期和感染病人使用抗菌药物实施动态监控，发现问题及时与临床医生沟通，确保了临床用药的合理规范。（3）目前我院抗菌药物临床使用各项指标均达到专项整治标准要求，抗菌药物使用率达到52.3%，抗菌药物使用强度控制在40 %左右。

3. 在重点做好抗菌药物临床使用的同时，我院还对激素类药物、抗肿瘤药物和神经营养、增强免疫等辅助用药临床应用进行了监控，督促医师严格掌握适应症，降低患者用药损害，切实减轻病人经济负担。

（十二）推行检查结果互认开展情况。

我院一直以来积极推行检查结果互认工作，按照原卫生部办公厅《关于加强医疗质量控制中心建设推进同级医疗机构检查结果互认工作的通知》（卫办医政发„2010‟108号）和《自治区卫生厅关于进一步推进同级医疗机构检验结果互认工作的指导意见》（桂卫医„2011‟93号）等文件精神，不断推进开展医疗机构检查、检验结果互认的举措，避免了重复检查的医疗行为，进一步减轻了患者经济负担。

（十三）严格执行物价政策，诚信诊疗收费的贯彻落实情况。 我院严格执行执行物价政策，诚信诊疗收费，通过标识牌、宣传栏、电子屏、触摸屏、服务咨询册等途径向社会和公众公开服务流程、服务承诺、主要药品、检查项目价格、医疗专家信息等，设有院务公开意见箱，自觉接受群众对医院执业行为的监督；住院病区的大额医疗费用项目，医保的自费项目，均要求主管医师与患者解释说明，并签署知情同意书。实行住院费用每日清单服务，让患者及时了解每天住院费用情况。同时加强医师及收费人员的职业道

三甲医院医疗工作计划篇二

2015年医疗组工作思路 (2)

2016年临床部工作思路

2015年我们临床部全体人员按照上级领导的工作安排，深入贯彻优质服务的工作目标，着力改善全体科室成员服务态度，优化服务环境，规范服务行为，改善医德医风，提高医疗质量，努力为患者提供了优质的医疗服务，全面提高了医疗质量和服务水平。总结今年的工作：

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

1、认真遵照路局安排，促进各项制度的贯彻执行。

按照疾控所规章制度，认真落实，加强管理，在实际工作中落实制度，按照工作目标，及时规范自己的医疗行为。各科室严格执行落实科室首诊医生责任制，二级审核制度，最后总检总审完成三级审核。疑难问题讨论，危重急患者抢救、会诊，危急值核实上报追踪等核心制度的落实执行。今年发现危险受检者十余名，未出现一点差错，安全保障非常到位。

2、规范了相关科室管理，提高体检报告的质量。

今年依照路局社保处安排，三个体检中心共同探讨健康查体，规范医疗行为，商讨诊断标准，严格按照《北京市健康体检标准》执行科室操作规程，报告的结果建议达到合理性。病情告知的有效性，做到了及时发现、及时反馈、及时纠正，及时追踪。目前临床部王宝驌及戴贵川分别收到锦旗两个；体检单位团检报告分析达到了自动生成，减少了人力；检验科质控考核达标，得到了领导的好评；体检数据较去年得到了受检者的相对认可。科室对报告审核质量及完整性及时跟踪，及时纠正，避免疏漏。将体检中心的各项制度落实到实际工作的各个环节，保证了

医疗质量和医疗安全。

二、加强业务学习，保障医疗安全。

近期组织全体临床部人员认真学临床、检验、影像知识，在铁路职工健康查体结束后的几个月内，做好培训计划，按部就班的进行学习，根据领导安排，征求科室人员意见，派出职工到三甲级医院进修学习，达到更好的为体检人员服务目的。

三、优化服务环境，给患者提供优良的体检环境。

心电图诊断，DR诊断等全部实行无纸化，进行了节支降耗，提高了报告审核诊断速度，发现重大阳性及时追踪，给患者有了能及时、方便、快捷服务印象；积极规范临床部全体人员的医疗行为、医疗规范，保持良好的医德医风，保持安静整洁的就医环境。

四、积极完成了疾控所安排的各项临时性业务。

根据所里安排，今年临床部积极参与了职业卫生查体，入职查体，司机查体、报告审核等，并保质保量的完成各项工作。

五、积极参与所里发展与规划。

1．健康体检接近尾声，根据临床部实际，让每位职工写出自己的年终总结，为体检中心发展提出自己合理的建议及意见，为科室建设，发展规划积极献言献策，促进了体检中心的和谐发展。

2．临床部根据上级精神，认真落实安全风险预案的完成情况。要求每位工作人员都要提高安全防范意识，达到“思想有认识、工作有制度、落实有保证、紧急状态有应对措施”的目标。形成安全生产常态化，制度化。

临床部根据2015年工作总结，规划2016年的工作思路：

一、提高服务意识，转变服务理念。

1、首先对每位职工进行优质服务的强化培训，着重培养医护人员的服务意识、语言艺术、服务技能。

2、经常性地咨询单位受检人员，通过个人体验，查找在服务态度、体检流程和体检质量等方面的问题，广泛听取体检职工的意见。

3、转换角色和思路，将以往的被动服务转变为主动服务。由过去通常要求受检员或受检单位遵循中心的各项规定，如开诊时间、来检方式等，转变为根据受检单位的需求，站在对方的角度思考，与对方探讨如何提供更加方便快捷的服务。

4、在服务手段与细节上下功夫。本着人无我有、人有我新的精神，采用了一系列的便民措施，让优质服务体现在体检操作过程的每一个细节当中。如每一个科室， 每一个区域都配备导诊护士，做到入检有人迎，受检有人引，检后有人送，困难有人帮，问询有人答，引导受检员方便而快捷地做完各种检查项目。

二、学习先进理念，不断改进体检工作

1、增加检后服务，宣传保健知识。与大型三甲医院联合，对体检中发现的重大疾病，负责联系专家门诊，预约大型设备检查，使之在尽短的时间内得到诊断和治疗。同时，引导人们养成有益于健康的行为和生活方式。

2、保护受检员隐私，尊重受检员的选择。在体检工作中，{三甲医院医疗工作计划}.

对一些肝炎、肺结核、尖锐湿疣等传染性疾病，为了尊重受检者的知情权和选择权，在通知单位之前，先电话通知本人，让其了解病情，指导他到专科医院治疗，充分尊重受检者的选择。

三、引进专业人才，提高体检质量

1、从各大三甲医院引进专业人才，使每个科室都有1名以上专家作为学科带头人，为健康体检和健康管理提供了强大的技术支持和质量保证。

2、利用先进的体检设备，提高体检档次和体检质量，综合分析体检任务，充分发挥人才能力，使体检设备充分利用。

3、继续坚持三级审核制度，负责对各科所有的体检报告进行审查，严格把关以保证体检结果真实、准确。

4、加强医护人员基础理论、基础知识和基本技能的训练和考核，不断学习新的知识，提高业务能力和技能。

5、成立质量管理委员会，建立严格的质量控制标准。针对体检中心在管理、质量、服务、安全等环节中存在的问题，加强评价监督、落实岗位责任，确保体检安全。

总结工作，吸取经验及教训；成绩的取得，得到各级领导的关心与支持。同时我们也必须清醒的认识到，在实际工作中也存在很多的缺点与不足，在今后的工作中，我们要保持更大的耐心，戒骄戒躁，保持积极的学习态度，继续保持更好的医德医风，保持更好的工作态度，在工作中取得更大的成绩，为体检工作更快更好的发展，为铁路发展做出更大的贡献。

临床部 2015-11-4

三甲医院医疗工作计划篇三

2015年度工作计划

2015急诊科护理工作计划

一、指导思想

在院党委、护理部领导下，认真贯彻医院发展和规划，结合医院“创三甲”工作目标，以病人为中心，继续按照三级甲等医院的标准要求，落实好医院发展方向和愿景目标，认真贯彻护理部的工作计划，加强急诊科护理内涵及护理队伍的建设和管理，持续改进护理服务质量和管理水平，不断提高护理质量，确保患者安全，改善护理服务。

二、工作目标

（一）落实《三级综合评审医院评审标准实施细则（2011版）》中的各项急诊护理管理标准，进一步提高护理人员运用质量管理工具的科学方法和能力，持续改进急诊科护理工作质量，注重专科护士培养，调动护士参与专业改善,力争在三甲医院评审中急诊各项护理项目达标。

（二）落实《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，拓展急诊优质护理服务内涵。提升服务能力，创新服务项目，力争在优质护理服务专项检查中达标。

（三）完成以下各项护理质量控制工作目标：

1.急诊留观患者对护理工作满意度≥95%；

2.分级护理工作质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

3.护理安全质量合格率≥95%（合格分≥95分）；

4.护理服务规范化质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

5.病区护理管理工作质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

6.护理文件书写工作质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

7.抢救物品配备工作质量合格率≥95%（合格分≥95分，其中急救物品完好 率100%）；

8.消毒隔离质量合格率≥95%（合格分≥95分，其中一人一针一管一用执行 力100%）；

9.急诊科工作质量合格率≥95%（合格分≥95分）；

10.节假日前护理安全工作质量合格率≥100%（合格分≥95分）；

11.夜间护理工作质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

12.输血护理质量合格率≥95%（合格分≥95分）；

13.优质护理服务病房检查合格率≥95%（合格分≥90分）；{三甲医院医疗工作计划}.

14.基础护理理论考试合格率100%（合格分≥80分）；

15.基础护理技术操作考核合格率100%（合格分≥90分）；{三甲医院医疗工作计划}.

16.专科护理理论考试合格率100%（合格分≥80分）；

17.专科护理技术操作考核合格率100%（合格分≥90分）；

18.临床护理教学工作质量合格率≥95%（合格分≥90分）；

19.进修生、实习生对教学工作满意度≥95%；

20.新护士规范化培训合格率100%；

21.新入科护士培训合格率100%；

22.护士继续教育培训率及合格率100%；

23.难免压疮发生次数≤10%；

24.不良事件发生例数下降20%；

25.急诊护士分诊合格率≥95%（合格分≥95分）。

三、实施方案{三甲医院医疗工作计划}.

（一）确立护理组织管理体系

1.完善在护理部领导下的科室一级护理管理组织体系，对急诊护理工作实施目标管理，按《护士条例》的规定，实施护理管理工作。

2.按照护理工作中长期规划、年度计划、月计划落实各项护理工作。

3.实施护理人员分级管理，病房实施责任制整体护理工作模式，落实责任制，明确临床护理内涵及工作规范，对患者提供全面、全程的责任制护理措施。

4.实行护理目标管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，建立相应的监督与协调机制。

5.实行急诊专业护士准入制度，规范急诊专业护士管理。

（二）继续深入开展“优质护理服务”活动，提高护理服务品质

1.改善护理服务态度，提升护理服务水平。加强对科内重点人员（新来人员，服务态度欠佳，理论水平较差的护士）沟通能力的培养，对于得到病人点名表扬的护士给予绩效加分，并作为年底评先评优绩效考核的重要指标之一，注重对护士进行礼仪规范培训，首先从护士服务礼仪着手，进行日常礼仪、电话礼仪、交接班规范等训练，年内对全科护士进行规范服务礼仪相关知识的培训1-2次。

2.继续推行责任制整体护理工作模式。探索符合急诊科合理的排班模式，实行弹性排班，充分结合急诊科护理工作的特点和病人的需求，实行急诊科区域管理，做好急诊分诊工作，保证护理工作的连续性，做到高、低年资护士工作合理搭配，职责分工明确，在保证护理服务质量的同时也保证护士的身心健康，使排班更人性化。

3.加强病房环境建设，改善基础设施：

（1）重新装修急诊科抢救室。

（2）与宣传科联系，在各个区域设计放置“责任护士工作牌”。

（3）加强病房环境卫生管理，摸索有效的管理模式。

（4）制作各种急诊服务流程图，方便急诊患者就诊。

4.根据急诊科特点，进行创新护理服务：

（1）与各科联合开展一体化急救链条模式，将院前急救-急诊科-专科病房联合一体化，将专科健康宣教前移，急诊护士在接诊专科科病人起就向病人及家属进行专科相关疾病知识宣教，及时有效的为急危重症患者在第一时间进行全方位救治提供有力保障。

（2）急诊留观区设立患者接待区，责任护士在接待区迎接患者及家属，向患者或家属提供健康咨询，使患者及家属在抵达病房之初就感受到温暖，建立起医护与患者间良好的信誉。

5.加强责任护士与主管医生共同查房的实施，提高护士对病情的观察能力，切实解决病人实际问题，为病人提供优质护理服务。

6.开展急诊住院病人、急诊留观转科病人随访工作，通过收集回访意见，获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施，不断提高护理服务质量。

三甲医院医疗工作计划篇四

三甲医院年度医院感染委员会工作计划与实施方案

201*年度医院感染委员会工作计划与实施方案

为加强医院感染管理，保证医疗安全和医疗质量，我院感染管理委员会仍然按照ISO认证标准和三甲医院评审要求管理，依据医院感染相关法律法规，结合我院实际，作如下计划并组织实施。

一、按照质量万里行和三甲评审的检查要求，建立健全医院感染控制相关消毒隔离制度。第一季度完成。

二、继续做好全院各疗区环境微生物学监测及重点部门供应室、口腔科、手术室等医疗器械的清洗、消毒灭菌督导工作。每月至少一次。

三、认真查阅出院病例，及时发现院内感染、传染病的漏报情况。 当日病例当日阅完。

四、做好一次性医疗用品三证的审核。每月一次到器械科对购进一次性医疗用品三正进行审核。

五、监督检查各疗区及相关部门医疗废物分类、运送等情况，每月至少一次。

六、做好临床科室耐药菌感染患者的感染控制工作，杜绝交叉感染，严防医院感染暴发。

七、向全院各疗区医院感染监测及时分析反馈。每季一次。

八、继续做好传染病和死亡病例网络直报杜绝漏报。做好肺结核归口管理工作，每天与检验科、影像中心核对阳性登记本。

九、完成上级下达的指令性任务。

十、对全院住院患者进行一次现患率调查。

十一、对全院各科室抗菌药物使用及耐药情况进行反馈。每季一次。 十二、每半年召开感染管理委员会会议。遇有紧急问题随时召开。 十三、对全院专业技术人员进行两次感染知识培训并组织一次理论考试，预计第四季度完成。

十四、派感染专职人员参加一次省级以上举办的医院感染控制培训班学习

十五、重新修订《医院感染及传染病工作手册》（内部资料），并复印下发。

十六、根据人员变动，重新调整医院感染管理委员会、传染病管理委员会成员及各种应急预案。

十七、完成硬性指标：院内感染率≤10%。无菌手术切口甲级愈合率≥97%，。传染病报告率100%。无菌物品灭菌合格率100%。

十八、消杀：继续加强对全院重点部门的蚊蝇、蟑螂、老鼠等杀灭工作。根据疫情报告进行灭蟑螂行动，并有记录。污水处理：用投氯药品方法将我院生活污水中所含的污染物分离出来或将其转化为无害物，从而使污水得到净化排放，每日进行一次终末消毒：医院内的感染症病人出院、转院或死亡后对其住过的病室及污染物品由专职消毒人员进行的消毒。

感染管理委员会

二0一一年一月

三甲医院医疗工作计划篇五

医院审计计划范文(内含三篇)

篇一：

医院审计室2012年工作计划 xx人民医院审计室2012年工作计划

医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的基本思路，认真履行好自已的职能，积极为促进医院和谐发展服务是关健。

我室2012年工作计划如下：

一、提高审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质， 做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议；为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督 在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展；成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。

四、运用计算机审计，提高审计效率 随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提高审计效率。 我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。

篇二：

医院财务科工作计划范文 医院财务科工作计划范文 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一

些不足之处，现结合xx年财务工作，

拟定2015年财务科工作计划如下：

第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。

第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。{三甲医院医疗工作计划}.

第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。

第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

篇三：医院信息科2015年工作计划

信息科2015年工作计划

2015年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，

主要计划如下：

一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。

二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。

三、his系统中新增加模块，其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。

四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。

五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。

六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。

七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。

八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。

九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废

十、完成领导安排的其他相关工作。

三甲医院医疗工作计划篇六

三甲医院2012年感染科工作计划

201*年感染科工作计划

1、加强政治学习，提高全科人员的素质，每月组织一次，学习内容有记录。

2、每月组织一次全科人员业务学习，提高感染管理水平，保证医疗安全。

3、按照省里要求的等级评审标准逐条落实。

4、做好院内感染监测：

（1）控制感染率，杜绝漏报，每天认真检查每一份病例。

（2）每月对全院各疗区重点部门的空气、物表、手、使用中的消毒剂、无菌物品进行监测。

（3）督导门诊部做好预检分诊工作及各疗区消毒隔离制度的执行情况，防止交叉感染。

（4）认真贯彻《医院感染管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》，加强网络直报的及时性、准确性，保证网络24小时畅通。

5、不断完善和建立医院感染控制的各项制度。

6、每季向各疗区反馈院内感染监测结果及分析情况。

7、对各级各类人员进行院内感染知识培训不少于2次。有培训记录。

8、继续做好肺结核病的归口管理工作。

9、完成硬性指数：院内感染率 ≤ 10%，漏报率∠ 10%，传染病报告率100%，无菌手术切口甲级愈合率 ≥97%，无菌物品合格率100%。

10、对手术室、供应室、口腔科、检验科等重点科室检查每月不少于一次，存在问题的科室，有整改措施记录。

11、加强对一次性医疗用品的使用和医疗废物的管理。每月到器械科对购进的一次性医疗用品的三证进行审核，避免不合格产品进入临床使用。继续做好介入治疗中心用后的一次性医疗用品的监督管理。

12、完成上级下达的指令性任务。

15、加强对全院及重点部门的蚊、蝇、蟑螂、鼠等杀灭工作。每年春季灭鼠一次，每月巡视重点部门灭鼠情况，有记录。根据疫情报告，进行灭蟑螂行动，有记录。每年从4月～9月开始进入蚊蝇灭杀工作，每月巡视2次，有记录。

感染科

201*年10月31日