三无班组活动总结

三无班组活动总结篇一

班组三无安全建设

锅炉运行丁班安全“三无”班组建设材料

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工25人，主要负责热电厂1#——7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，强化学习和管理，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性，使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法：

一、班组长以身作则，遵守各项规定，全面提高自身素质。 班组长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长，首先以身作则，保持高度的责任感，既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安

全、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。

二、强化班组学习和教育，注重学习实效。

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。

班组长期坚持安全学习，除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外，还坚持自我总结学习，从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些地方不完善，还有哪些安全细节被忽视，在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习，通过分析讨论，从中吸取教训，联系工作实际总结经验、举一反三，使人人能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高了班组整体的安全水平。

三、建立健全班组安全管理制度。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则，我们班组着重做到以下几个方面：

(1) 健全安全生产责任制度。通过健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。

(2) 实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

(3) 建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

(4) 健全日常维护制度。班组严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，要求每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。

(5) 严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要求员工正确穿戴和使用劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

四、强化细节管理，完善各项措施，远离安全事故。

安全事故常常隐藏在各种细小环节的忽视之中，因此，我们班组从细节入手，强化细节管理。认真开好“班前会”和“班后会”，要求班组员工任何操作动手之前都仔细想一想，条件是否具备，有什么后果，自己是否对此操作心中有数。加强岗位内部之间联系配合，强化联保互保作用，人人负责，多层把关，尽最大程度把事故避免。

五、贯彻以人为本的安全方针，形成健康班组安全文化氛围。 我们班组坚定不移地树立“以人为本，安全第一”和“员工是企业最宝贵的财富”的思想，在三无建设中，坚持以人为本的原则，以保护员工

的生命安全与健康为宗旨。对班员的一些不良习惯，不安全行为不一味地采取批评指责和经济处罚，注重安全管理可能引发的抵触情绪和逆反心理，我们班组以交流为主、奖惩为辅，多说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使不安全行为者知道自己错在哪里，改变以前观念，养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛围。同时班组长严以律己，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不盲目指挥、违章操作，把保证员工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任务。这使我们班组形成一个团结和谐的整体，员工心情舒畅、精力充沛的去工作，遵章守纪，争先创优，自觉为班组荣誉而努力。

六、加强事故预防，实行动态管理。

在班组生产过程中，要时刻考虑到安全环保，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。我们班组要求每一位员工对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。严格巡回检查，严格控制工艺指标，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。同时充分发挥班员的智慧，积极采纳各种合理化建议，结合班组的具体情况，设立班组安全轮值员制度，并每季度选出优秀安全轮值员，深入开展“无伤害班组”活动，群策群力搞好班组安全生产。

以上是我们班组在三无建设工作中的一些具体做法，我们要以此为起点，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全生

产和企业经济效益的稳步增长。

锅炉车间炉运行丁班

2013-10-22

三无班组活动总结篇二

争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案

为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：

一、目的意义

企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式

结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。

1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。

3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。

4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。

5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。

6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，项目部根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大至钢构、矿车产品,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。

8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

三、“三无”星级班组考核标准和细则：

全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比

资格，并参照以上考核标准对应扣分：

1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

2、不能吸取事故教训，认真分析原因的

3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的

4、班组出现工伤事故者

5、隐患排查整改不规范的

6、未制定防范措施的

7、出现重复隐患的

四、评比激励办法

在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励200元，班组每次奖励500元。

三无班组活动总结篇三

争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案

机 电 二 队

2012年4月

争创“三无”星级班组活动方案

为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无” （无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：

一、目的意义

企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式

结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。

1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理

模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩 长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。{三无班组活动总结}.

另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组” 和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。{三无班组活动总结}.

3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考

核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。

4.加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。

5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。

6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，我队根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。

7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大

至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。检查完毕并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检查，发现有安全隐患时，要立即通知供电大班并及时处理。

8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我队规定，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。

三、“三无”星级班组考核标准和细则：

全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：

1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的

三无班组活动总结篇四

技术工艺部“安全生产三无班组”活动方案

技术工艺部三无班组活动方案

一、目的

为提本部门全体员工安全意识，做到员工个人无违章行为；确保本部门无安全隐患，无安全事故发生。

二、成员

组长：陆经理

副组长：赵经理、马经理、李经理

成员：全体办公室、实验室人员

三、活动方案

1. 加强安全学习和宣传，提高部门全体人员安全意识，树立起“我会安全、我要安全、我管安全”的安全思想。

2. 确保员工个人无违章行为

要求大家必须做到以下三点：

①、做到在车间装样机、在实验室做实验时，劳保用品穿戴规范，遵守车间和实验室相关安全规定。

②、工作时要保持精神状态良好，杜绝酒后、疲劳、带情绪工作的现象。

③、在使用车间和实验室工具、设备时，遵守操作规程，无违章指挥、违反纪律的现象。

3．确保本部门无安全隐患

组织大家积极排查岗位隐患，把危险消灭在萌芽状态，对发现的安全隐患，要及时报告，及时采取措施，事后主动检查。{三无班组活动总结}.

4．明确安全责任

①、对工具、电器和试验设备，树立起“谁使用，谁负责”的原则，对所用的工具，确认符合安全使用的要求，确认设备安全防护齐全、无带病运转现象，同时要确认电器、设备绝缘良好，电线无裸露现象。并且要求实验室人员及时做好相关的交班记录。

②、安全员要每日检查办公室及实验室周边的安全通道是否顺畅，对配属的消防设备要定期检查，确认使用正常，对发现故障或需配属新的消防器材，安全员必须及时报告。

③、部门应做到动火设备、电气设备、压力容器罐、易燃物品等摆放合理、规范有序、卫生合格。办公室、实验室负责人要加强监督，安全员进行每日检查。

四、活动目标

活动期间无人员受伤、中毒等事故，无未设备非正常耗损、漏电、起火等事故。

技术工艺部

2010年7月28日

三无班组活动总结篇五

班组建设2014-2015总结

2014-2015班组建设总结

自2014年7月份集团下发了《关于做好班组建设达标验收迎检准备工作的通知》后，按照集团要求不断改进、完善分厂的制度，使之向高水平的集团要求靠拢，同年7月分厂展开了自查活动，在当时的自查活动中发现了一些问题，后针对这些问题展开了积极的改善活动。虽然2015年分厂因为一名班组成员受到公司降职处分未达到标准，但班组建设活动依旧达到了成果。现对活动期间分厂作如下总结：

一、人员机构

截止2015年9月，分厂共有小组8个，其中生产小组7个，生产辅助小组1个；组长18人，班组员工总数94人。

二、班组基本建设

1、2014-2015年根据生产任务按照实际情况将分厂设置班组8个，其中生产班组7个，生产辅助班组1个。

2、2014年7月检查中发现各个岗位工作职责不够明确；档案资料不够完善；记录台账种类也不齐全，且未实施班组信息化管理。对此总装分厂根据班组建设要求，建立班组建设规划和考评办法，理顺班组建设管理体制；同年8月份组织编制《分厂岗位职责》明确各个岗位工作职责（见附表一），并组织分厂员工学习企业的安全管理、生产管理等各项规章制度；同月建立班组考核分配制度（办法）；增加档案资料管理，增加组装质量档案；

至2015年9月，分厂班组类管理规章制度完善；规章制度类累计培训800人次，员工熟知相应的岗位职责、安全、生产等相关规章制度；月考核完成率100%，年度考核完成率83%以上。

3、2014年9月份建立班组工作日志、安全活动、技术培训、学习记录等，同月开展建立班组资料台账。

三、班组队伍建设

1、2014年9月份总装分厂新入职员工7人，对所有新入职员工进行三级安全培训、工艺培训率并做好记录；

2、2014年3月建立健全落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法。2015年6月安排分厂班组成员参加了国电集团2015年班组长培训。

四、班组安全建设

班组建设活动之初在分厂检查中发现一段时间生产期间未按月开展安全技能培训、团队协作能力较差。且现场部分死角有积灰、积油、积水；安全设施和安全警示标志不齐全，设备标志牌不规范，借活动之际分厂对此作出了相应措施：

1、自2014年起每段、每班、每组设立兼职安全员，分厂设立专职安全员，针对车间劳保佩戴、安全操作、隐患排查、隐患整改、特种设备持证上岗进行检查。

2、为了保障车间生产员工的健康，同年修改了《生产劳保单只定量发放计划》，根据产量进行劳保发放，保证员工在生产过程中有足够的劳保进行使用。

3、设立安全红线，员工踊跃提出建议，根据员工建议、安全部门巡查以及法律法规要求，设立各班组、各工序安全红线并执行。

4、组织开展班前班后会要求班组长针对可能发生的安全风险进行告知，并告知避免发生的办法。

5、2014年7-10月份开展了现场“三无、三齐”活动。办公场所实现“五净、五整齐”。现场做到三无、三齐。设备标志牌悬挂牢固；2015年初进行“5S”活动，截至目前，活动按周检查且整改率100%。

6、2014年9-10组织开展班前班后会。

7、2014年10月开展安全规程考试，要求参与率、合格率达100%。

8、在2014年7月9日开展全厂范围内的“强质量、抓管理、打造赤峰品牌”劳动竞赛。参加竞赛的基层班组员工近90人，竞赛工种7个；2015年应公司工会组织要求参加“保安全、促生产、严工艺、提质量”劳动竞赛。（见附件二）

五、工作计划

1、作为制造班组“安全生产”是第一工作，分厂员工牢固的树立了“安全第一”的观念，通过有效的管控确保生产运行等各项工作持续安全。

2、学习借鉴其他班组先进管理方法，创新管理思路，积极主动与管理部门沟通，加强成本管理，提高生产效率，减少生产

成本，细化管理工作，提升管理水平。

3、跟踪配合完成各项问题整改。

4、不断完善全员绩效考核工作，通过考核促进生产，不断提高员工工作积极性，形成良性的竞争环境，发挥员工中的正能量，促进全站各项工作顺利开展。

6、持续认真组织开展“班组建设”活动，将活动内容与生产实际相结合，通过活动的开展促进各项工作的有效实施，培养和发掘优秀人才，不断加强后备人才储备。

自2014年班组建设开始至今，分厂结合班组建设要求，积极组织建立健全班组管理规划，取得了卓越的成绩，通过实行透明化管理，所有分厂事物公示、公开，由员工参与进对重大事物的决定，既保证了员工的切身利益不受损害，也能够使员工感到真真正正做为分厂一员的使命感和责任感；员工在工作过程中以及在厂期间内，工作上、生活上的问题，也能及时主动的找相关负责人反映，管理人员也能及时作出反映进行改善；分厂也在后续的实际工作中发现了不足，如班组日志填写不完全、填写不及时；因生产停顿班委会、班前班后会有未按时召开的情况；组织集体参与的文体娱乐活动减少；部分公用设施因未能及时完成修理员工有抱怨等等一些不足，分厂将针对问题突出的几项进行专项整改，保证员工队伍稳定，各项工作安全、持续、稳定开展。顺利完成了全年生产任务。

三无班组活动总结篇六

“百日三无”班级活动策划书

“百日三无”班级活动策划书

一.活动时间.4.284.29

二.活动主题:创百日三无 保优良学风 你我共参与{三无班组活动总结}.

三.活动地点:场地一八大楼8209教室{三无班组活动总结}.

二青年文化广场

四.活动形式:户外.①宣传白日三无精神.无迟到早退 无旷课 无舞弊.主题横幅签名 海报展示.

②.在青年文化广场食堂前发放签有.百日三无精神,无迟到早退 无旷课 无舞弊的气球是白日三无的具体内容深入到广大同学的心中(因为还有还有好多同学不了解白日三无具体是哪三无).

室内.①通过以班会的形式组织全体他一起学习白日三无精神并倡导广大同学都积极的参与到白日三无的活动中来

.②邀请嘉宾出席..辅导员,院自律部干部干事.教官.经管系自律部干部干事. ⑶活动流程

五．活动流程.

① 全体起立奏团歌

② 主持人介绍来宾

③ 主持人重点介绍百日三无.强调百日三无精神倡导大家一起学习

④ 派各寝室代表发言,主要谈谈大家对白日三的理解和自己价格在百日三无活动中怎么做.如何参与到其中去当场提问问同学门百日三无到底是哪三无.

⑤ 白日三节目表演(到网上搜索一些关于百日三无的笑话和搞笑片断使广大同学正在欢声笑语中明白百日三无的内涵和是百日三无的精神深入人心(主要搜索一些反面教材). ⑥ 自律书法展示(刘建军 陈元鑫)书写内容 -----无迟到早退 无旷课 无舞弊. 创白日三无 保优良学风 你我共参与 ..

⑦ 在书法展示的同时我们准备了一些心型卡片发给全体大会的成员,写下自己对百日三无的决心

⑧ 请全体的嘉宾及同学在主题横幅签名

⑨ 班长带头集体宣誓(宣誓词为百日三无开幕式宣誓词).

⑩ 班会结束.请嘉宾发言先由辅导员发言.再由院自律部长

⑾班长对本次团会进行总结。

⑿活动结束.送嘉宾退场

⒀清理教室

六． 经费预算

① 气球两袋200个.30元

② 横幅一个28元

③ 卡片纸两张2元

④ 海报3张3元

⑤ 矿泉水一箱16元⑥签字笔5支5元

⑦彩带2卷5元