业务部月工作计划

业务部月工作计划篇一

2015年业务员销售工作计划

2015年业务员销售工作计划

今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2015年度的工作。现制定工作划如下:

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；今年对自己有以下要求

1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

业务部月工作计划篇二

业务部工作计划

业务部工作计划

1、开拓

公司业务部经过历次变迁，200*年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在200*年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员（2人），有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次文秘114，全国公务员共同天地，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但200*年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓；再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，200*年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，200*年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。

2、挖掘

要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。

而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、

展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。

3、管理

目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。

200*年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。

4、协调

公司目前的项目一般时间都是比较紧文秘114，全国公务员共同天地凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

通过以上四点，把计划付诸实施，200*年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成200*年经济指标！

一、2011年工作整体规划

思想政治工作计划

始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，严于律己，宽于待人，关心同事的学习、生活，做在家的好朋友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

个人业务工作计划

作为一名房地产行业的从业人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览相关网页，随时记下各种行业政策的动向，以备参考。不断为自己充电，每天安排一小时的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。

本职工作上的计划

根据公司不断发展的需要，首先，配合公司找到一名合适的前厅经理，以便能接替我做行政主管的工作，我将在这段时间里，总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训，把好的经验留下来，让公司的行政及前厅工作更加顺畅，让晨会能早日达到李总的理想要求。其次，把所有成交合同在年初时重新整理一遍，并让领导审核，把09年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加，业务笔数也不断的加大，起草合同的人员也会增加，春节过后，又会有一交易高峰，那么统一规范的合同版本是非常重要的。最后，每笔业务合同拟定完成后，坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核，避免出现09年常范的错误。

二、2011年职业规划

目前公司为大家提供了良好的发展平台，自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验，那么在这一年中，我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。

三、全年的工作应当注意什么

总结2010年的工作经验和教训，在2011年的工作中，我要注意的事项有：1，好好学习最新出台的政策，包括国家的和公司的。2，找到一个好的方法来提高工作效率。3，提高打字速度，好快度完成工作。4，学会拒绝做自己做不好的工作，做自己擅长的工作，对于自己和他人都是一个正确的选择。5，注意自己的工作态度，虽然我不是人民币，但我也尽量让大家都喜欢我，像房经理学习，努力工作，关心每一个人，来赢得大家的友爱。

四、完成这些工作应当注意什么

完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙，随时监督自己，出现问题，马上解决、计划如出现变化，随时修正目标，让朋友来帮助自己完成计划。

五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用

在以后的工作中，只有听从公司领导按排，听话照做，绝对服从，真正的做到‘态度一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值’。那么也就最大的发挥了岗位的作用。

六、对公司的发展有哪些建议

对公司的发展有如下几点建议：1，每季度做岗位培训。2，定期做办公设备使用和保养培训。3，双月颁奖大会配音乐增强氛。

业务部月工作计划篇三

2014年下半年业务部工作计划

东莞市明美印刷制品有限公司

------------（2014年下半年业务部工作计划） --------------

业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与{业务部月工作计划}.

工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向，完成下半年的任务为实现这些目标现制订如下工作计划草案：

1、总体规划、

2、业务部和公司各部门间的相互支持与协调、

3、业务人员的 培训与工作交流,、

4、工作目标 、

5、日常工作管理、

6、业务拓展方向

一、总体规划目标

通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为20万/月（最低考核业绩10万/月），并且每月有所递增。

二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调

业务部是一个公司不可缺少的核心部门，在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤为重要。而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司各级领导、各部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，是业务部门工作的一个重点。做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。如此良性运转最终能使业务部与公司各部门、公司客户运作高效协调；极大地提高公司在市场中团结作战的能力

三、业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、可行且行之有效的培

训、学习交流的方式方法。具体如下（两小点）：

1， 每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟的老业务

员及有这方面技能的同事主讲.，以此提升业务员的产品知识。

2，以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博众家之所长从中提高

自己的业务能力；同时进行每周工作总结报告。

四，工作目标

业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作；（内

贸业务员工作职责）同时作好明天的工作计划。每周末对自己该周的工作进行总结，写好每

周总结报表告呈上来。并且结合内贸业务员工作职责完成每日工作。

五、日常工作管理

1，业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学团结互助共同

进步。做好每天的日报，周报以及工作计划，公司对业务员每天的工作不定期的进行监督与

抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。业务人员必须调整每天天的工作状态，

每天保持积极的工作态度，有目标、有激情的投入到工作当中去。上班时间，不得利用电脑

玩游戏或作与工作无关的事情(违规者纳入奖惩考核)。

2， 业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖

惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六，业务拓展方向

业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：

1、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司前期主要用力于电子商务的推广，所以

利用网络搜索信息，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。

2、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，

加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯，这种资源还有很深的拓展空间。这就需要大

家去挖掘与培养。通过以上六点，把计划付诸实施，2014年下半年的业务开展工作将会有

一个全新的面貌，业务部一定努力完成2014年下半年的各项指标！

（ 附：待制定业务员奖惩机制}

业务部 2014年11月5日

业务部月工作计划篇四

业务员月度工作计划

[业务员月度工作计划]业务员月度工作计划办公室

1、做好办公室工作计划，做好水利宣传报道和信息工作，业务员月度工作计划。

2、做好电子政务工作。

3、做好水利安全生产工作总结，并作上报。

4、做好信访接待工作。

5、做好综合文稿起草及公文处理工作。

6、做好会务及来客接待工作。

7、做好计划生育工作。

8、做好车辆、食堂等管理工作。

9、做好水利志初稿编写工作。

10、做好目标管理工作。

11、做好档案室改造工作。

12、配合做好工青妇工作。

13、做好局领导安排的其他工作。

人教处

1、完成2011年度水利工程专业初、中级职称报名考试的组织工作。

2、做好全市水利系统泵站、闸门运行工职业技能竞赛的准备工作。

3、做好2011年度国庆、中秋节走访慰问老干部工作，工作计划《业务员月度工作计划》。

4、做好2011年度享受市政府特殊津贴人员推荐工作。

5、完成事业单位专业技术职务管理信息系统信息采集工作。

6、完成2011年以来人事档案的整理工作。

7、完成领导交办的其它工作。

财务审计处

1、做好财务工作计划，以及局机关各项经费的日常会计核算工作。

2、按时上报月用款计划，调配好各项资金，使局机关及水利基本建设工程顺利进行有资金保障。

3、按财政部门要求，做好财政资金国库支付工作。

4、配合国家审计署对我市水库除险加固工程审计后帐务处理整改工作。

5、做好城市防洪工程竣工决算审计后的帐务处理工作。

6、做好配合工作，接受市审计局对领导干部离任审计。

7、继续做好对局直属事业单位2010年度财务收支情况审计。

8、完成领导交办的其他各项工作。

综合计划处

1、组织全处人员继续学习党的十七大会议精神。

2、继续做好新沂河50年一遇整治工程、通榆河北延送水工程、大浦河调尾工程建设管理工作。

3、继续做好新沭河50年一遇整治工程开工前期准备工作。

4、继续做好安峰山水库、贺庄水库、大石埠水库除险加固工程的验收准备工作。

5、做好省属地方基建等工程的建设管理工作。

6、做好临洪闸、武障河闸、北六塘河闸、龙沟河闸除险加固工程建设管理工作。

7、做好沙汪河新闸、兴庄河新闸拆建工程建设管理工作。

8、做好海堤达标燕尾挡潮闸除险加固工程、赣榆县4座小型涵闸除险加固工程建设管理工作。

9、按时上报各类基建报表。

10、做好全处宣传报告和信息上报工作。

11、完成领导交办的其他工作内容。

业务部月工作计划篇五

公司业务部6月份工作总结与7月工作计划

公司业务部6月份工作总结

及7月工作计划

第一部分：行领导交办工作

一、协助夏津县支行推进社保存款项目。6月10日，我行夏津县支行与夏津县政府正式签订协议，我部通过协调省行相关部门给予社保基金存款1.2倍利率优惠，夏津县政府答复将1.8亿社保活期存款存入我行，并分别于12日，15日转至我行社保资金共计8000万元，夏津行社保余额达到1.02亿元。待我行付清中标费后，后续资金再行进入。

二、积极筹备低风险商业汇票承兑业务。本月我部从业务报备、凭证、章戳、设备、标数、制度梳理及赴济宁行现场学习、组织培训等方面开展筹备工作。并指导客户经理完成业务开业前账户开立等前期准备工作。筹备工作基本完成，仅等总行将标准数据维护完毕后即可对外办理业务。

第二部分：6月份工作总结

一、工作完成情况

（一）业务指标完成情况

1.公司存款

截至6月30日，全市单位存款余额25.37亿元，全省排名第***位，比上月增长0.51亿元，变动资金涉及夏津社保资金、山东拓德房地产开发有限公司庆云紫御华府项目部等，本月日均余额26.11亿元，较上月增长6100万元。

2.国际结算

本月累计办理国际结算20笔，金额150.32万美元，结汇16笔，金额150.32万美元，售汇1笔，金额0.15万美元，本年累计办理国际结算73笔，金额464.42美元，结汇60笔，金额343.2万美元。

3.票据贴现业务

本月办理贴现业务12批次，59张票，票面金额2022.85万元（其中电票120万元）；办理再贴现到期回购业务1批次，金额1000.00万元。新增贴现客户1户，累计贴现客户79户。6月票据收入17.02万元。2015年累计办理直贴业务29707.70万元，累计收入114.03万元，完成全年收入目标 22.81%。截至6月30日，库存余额11157.60万元(其中再贴现1086.79万元）。{业务部月工作计划}.

（二）收入指标完成情况

本月省行将1-3月份的交警非税手续费收入（47.52万元）以及1-5月份的福费廷收入（80.9万元）合计128.4万元进行了下拨。{业务部月工作计划}.

（三）日常工作完成情况{业务部月工作计划}.

1.公司存款及结算方面

（1）督导上半年公司存款营销活动。①落实5月21日调度会上行领导要求，我部从客户资金流失情况及维护措施、重点项目营销计划等做了进一步调度，并每日调度各行大额资金汇划情况，与支行一起做好大客户维护工作。②我部汇总整理了《全市各县2014年预算执行和2015年预算安排汇总表》，要求各行继续提高对本级政府全年财政预算的关注，对重点支出项目予以分析、对接，做好现有重点项目营销的同时，寻求新的项目合作切

入点。

（2）公司负债客户经理持续做好重点项目营销。通过与行领导共同拜访德州市中级人民法院，成功保留客户账户（市政府正在组织清理各市直单位账户，仅允许保留一个基本户），并于月初存入275万元；通过前期的营销维护，与德城区法院达成合作意向，本月对德城区法院账户进行久悬户转正常申请，同时给我行转入资金300万元。

2.公司信贷方面

（1）完成华鲁恒升3亿元额度重检工作。本月我部客户经理按照省行公司授信业务流程，赴省行完成了上会、业务上报、系统录入、业务反馈等各项工作，并于6月29日参加省行贷审会，省行已同意继续给予客户流动资金贷款3亿元的额度。

（2）加快推进德百集团公司授信上报工作。由于客户补充资料时间较长，超过业务时限要求，我部本月重新对德百集团公司发起授信流程，并重新落实生产经营相关问题，现已提交市行授信管理部审查。

（3）与我市部分重点企业达成授信合作意向。本月我部通过继续联系接洽德州万达投资有限公司，双方就就经营性物业抵押贷款达成意向，并着手开展贷前调查工作，预计7月上旬上报省行。同时，与通裕重工就集团授信业务确立合作方案通裕重工完成首次调查并在积极撰写调查报告，禹王实业已经完成授信评级，目前资料正在补充过程中。

3.票据贴现方面

（1）成功办理再贴现到期回购业务。6月16日，我部票据中心顺利办理再贴现到期回购业务1个批次，金额1000万元。

（2）走访调研业务发展滞后县行，继续加大对县行的调度力度。分管副总对平原、陵县、夏津等业务落后支行进行了实际走访调研。通过中心的持续调度及县行的积极营销，平原、临邑均有业务突破，票据收入进一步提高。

（3）转贴现。我部根据对市场的分析预测及对6月底全省规模的预估，在5月底利率最低水平时，适时卖出高资金成本的票据，提高了票据整体收益，并且保持了合理的规模占用，避免了6月因超规模强制卖票造成的利率倒挂形成的损失。

4.金融市场方面

（1）成功营销福费廷业务3笔，金额共计8677万元，可实现收入39.5万元，累计发生额达到20487万元，其中一笔（4277万元）为工行济宁分行开证，恒丰济宁分行议付，恒丰济南分行转卖给我行，此笔业务为我行通过转卖行与国有银行合作的首笔业务。

（2）继续推进德州高新区路网、袁桥社区政府债务置换工作。我部多次利用工作与业余时间与市财政局、住建局不断地沟通，本月将上述两个项目的投资分析报告上报省行，并初步获得了总行投资意向。但由于本月山东省政府发行了第二批一般债券(全省357亿元），用于置换各地市的本年度到期存量债务，分配给德州市的额度还未确定，因债券利率较低，目前德州市政府及财政局处于观望状态，待额度确定之后，如不满足偿还额度需要，再继续推进与我行的合作。

二、6月份工作亮点及不足

（一）工作亮点

积极推进小额再就业担保贷款项目。在行领导大力协调下，我行与德州市人社局、德州市财政局已达成合作意向。目前，已开立德州市小额再就业担保基金账户，待转入担保基金后，进行三方合作协议签署。在市行推进这项工作的同时，积极帮助县行推进此项目，争取实现所有县区开办此项业务。

（二）存在的不足{业务部月工作计划}.

未完成全省公司存款上半年营销活动目标。一是由于我行当前产品结构下，主要依赖于行政事业单位存款的增长，但由于2015年财政政策收紧等原因，行政事业单位存款特别是财政存款降幅较大。二是由于我行内部政策变动，各行营销方式有较大变化，需要一定适应时间，业务发展积极性上受到了一定影响。

第三部分：7月份工作计划

一、7月份目标

1.公司存款目标：公司存款余额达到26.5亿元，月均余额力争达到26.5亿元。

2.票据贴现：计划实现净收入20万元。

3.福费廷业务:当月营销5000万元。

二、7月份具体工作

1.公司负债与结算

（1）做好公司存款上半年营销活动总结工作。我部将针对上半年公司存款营销活动完成情况，总结经验，查找不足，并且继

业务部月工作计划篇六

2014年业务部工作计划

做好2014年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好2014年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

通过2013年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划2014年做到如下几点：

一、制定每月、每季度的 工作计划 。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大我公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

另外，在2013年年末的时候，我报考了**大学的****专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工

作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2014年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2014年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。