世界500强企业文化策划书模板

世界500强企业文化策划书模板篇一

世界500强的企业文化

世界500强的企业文化？

人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后，于1980年正式进入企业文化管理阶段。因为在这一年企业文化管理理论在美国诞生了。这是美国对日本的管理进行深刻的研究比较后，形成了一套系统、创新而又超前卓越的管理理论，共有六部代表作。它是当今世界上最先进的管理模式，它开创了人类企业管理的新阶段，标志着人类企业管理第四个阶段的开始。它也是以人为中心的管理新科学，实行的是以人为本的管理，它更是管理观念的更新与革命。当然，它也是在总结了日本百家、美国数百家乃至全球优秀企业的管理精华的基础上形成的。这一管理理论的成熟，是人类企业管理发展的必然。

企业文化管理理论形成后，很快风靡欧美，传遍全球。最早被世界知名企业乃至世界500强企业率先导入。有的知名企业在这一理论未出台之前，就早已开始探索这一管理了，他们的大量实践，也成为这一管理理论的雏型。因而，企业文化管理理论的形成也经历了漫长的“萌芽——初探——兴起——发展”的阶段，逐步走向成熟、臻于完善。

如美国著名的IBM公司自1956年就开始导入CIS战略，塑造了特色鲜明的蓝色巨人文化，他们把“尊重、服务、追求卓越”作为自己的核心价值观。公司的创始人老托马斯?沃森说：“ IBM公司的经营哲学大致可以归纳为三条简单的信念：尊重、服务、追求卓越，我个人认为其中最重要的一条是我们尊重每一个人，这个道理和概念非常简单，但我们公司的各级经理人员的大部分时间都用在这方面了，在这方面我们所贡献的精力超过了任何其它方面。”

IBM企业理论认为：一个职工只有当他被看作是高尚的人受到尊敬和信赖时，企业的价值才展现光辉。IBM的蓝色文化提倡个人冒尖、创新无限的野鸭精神。他们信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭将失去野性，再也无法在海阔天空中自由的飞翔了。IBM需要的不是驯服、听话、平庸的人，而是急需勇于创新拔尖的人才。他们把野鸭作为创新精神的化身。要求员工做野鸭式的员工。在企业经营中成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能，而文化永远有创新的必然。正如周伟焜所说，在IBM 一百年里面，我们的企业文化是跟着企业的发展而不断发展创新调整的。

他们激励每一位员工，只要你能做得到，一切皆有可能；无论你是多么基层，你都有可能进入高层。今天的IBM又形成了三个新的价值观：“成就客户、创新为要、诚信负责”。并看穿未来，提出前瞻的生产理念：“随需而变的业务，随取即用的服务”。

他们把创新精神融入血脉，从30年代创造财务处理机，到60年代创造大型机，从80年代创造个人电脑到90年代创造了电子商务概念，再到今天随需应变理念的出炉，都引领了时代的潮流。

当1996年IBM把IT服务的概念带进中国时，许多专业记者都不清楚，而如今，IBM的电子商务像水和电一样，需要时就能轻松享用、其随取即用的服务、引领全世界。

IBM这蓝色的创新潮流之所以能历经百年、澎湃不息，是来自于他们的蓝色文化。

IBM公司塑造蓝色巨人文化讲求的是人际之间的公平、温暖、与人为善、以人为本；追求丰富、综合的完美、经商为人的道德准则及卓越一流的精神。IBM文化还是一种博大精深的包容文化，大气使然、目标高远。正是这种优秀蓝色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功并购整合了较强的普华永道公司，而且建立了全球最大的业务咨询服务公

司，服务于全世界。他们提出的口号是：IBM就是服务。

成功的企业必然有成功的企业文化，成功的企业文化背后必然有成功的企业家。美国通用汽车公司1971年爆发了一次前所未有的罢工事件后，通用汽车公司上下震撼，深究原因，彻底进行了反思与变革。他们在危机中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并进行了一场文化变革的大手术：变命令管理为全员管理；变制度管理为文化管理；变硬性管理为人本管理；变官僚管理为沟通管理。他们从精神文化、制度文化、行为文化系统进行全方位变革与塑造，建立了BPD团队系统、暗灯沟通系统、问题改善系统、持续改进系统。通用汽车公司成功的尝试了文化管理后，使其犹如安装上一部飞转的马达加速前进，不仅卓有成效地超过了福特，而且至此后一直稳坐在全球汽车工业第一的宝座。这是通用汽车公司优秀的企业文化强

有力地支撑了通用汽车战略的结果。

好的企业要有好的战略，好的战略要有好的执行，好的执行要有好的文化，好的文化能支撑企业持续而长足的发展。正如美国GE公司CEO杰克?韦尔奇所言：“企业根本是战略，战略本质是文化。”韦尔奇认为企业都有两类问题：硬性问题和软性问题，硬性问题包括财务、营销、技术和生

产等，而软性问题是关于价值观、士气、沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线，而软性问题会影响企业的上线——营业收入总额。

企业文化是软实力、软环境，是计算机中的软件，是大海里的冰山深处的2/3，而露出的1/3是组织、结构、制度、产品、技术及运营系统，深海中的2/3则是企业文化的支撑。

韦尔奇认为推动公司不断高速发展的两****宝是独特的价值观和营运系统，这个营运系统推动力就是信任，不拘形式简化、无边界和乐于变革的价值观。企业高速成长首先要变革企业文化。杰克?韦尔奇1981年就任CEO后，将通用GE这个电器帝国进行了大的手术。采用“数一数二，三流不要，无边界开放的先锋文化”，裁掉了公司内的三流企业，重新整合资源，将世界一、二流企业做强做大，使通用克服了大企业病。同时，韦尔奇还提出了竞争文化，他认为没有竞争，就不会有发展，不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。美国人正是认清了这一点，因而对竞争不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求，谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。有了竞争，大家才有机会，才有更快的发展。

世界500强企业文化策划书模板篇二

公司全年企业文化活动策划方案(500强)

2016公司全年企业文化活动策划方案

目 录

一、 公司期刊策划方案 ................................................................................................................. 4

（一）、目的 ................................................................................................................................... 4

（二）、期刊的宗旨定位 ............................................................................................................... 4

（三）、版面规划及基本内容 ....................................................................................................... 4

2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道 ............................................. 5

（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 ........................................................ 5

（五）、稿源渠道 ........................................................................................................................... 5

（六）、投稿激励 ........................................................................................................................... 6

（七）、工作职责 ........................................................................................................................... 6

（八）、期刊的发行 ....................................................................................................................... 6

（九）、投稿方式 ........................................................................................................................... 6

二、员工生日宴会活动策划方案 ................................................................................................... 7

（一）、活动主题：“公司与你一起成长” ............................................................................... 7

（二）、活动目的：公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境 ....... 7

（三）、活动时间：2015年每月15日 ........................................................................................ 7

（四）、活动地点：行政楼一楼KTV ............................................................................................ 7

（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准） ................................................................... 7

（六）、活动周期：每月一次 ....................................................................................................... 7

（七）、活动程序安排 ................................................................................................................... 7

（七）、经费预算： ....................................................................................................................... 8

三、元旦晚会策划方案 ................................................................................................................... 8

（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” ........................................................................... 8

（二）、晚会目的丰富业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。 ....... 8

（三）、晚会对象：公司全体员工 ............................................................................................... 8

（四）、晚会主办方： ................................................................................................................... 8

（五）、晚会内容及形式 ............................................................................................................... 8

（六）、晚会时间：2015年1月1日晚19:30至22:00 ........................................................... 9

（七）、晚会地点：待定 ............................................................................................................... 9

（八）、晚会各环节及流程 ........................................................................................................... 9

宣传阶段（10月28日至11月6日） .......................................................................................... 9

晚会流程........................................................................................................................................... 9

四、元宵节活动策划方案 ............................................................................................................. 10

（一）、活动概要 ......................................................................................................................... 10

1、活动介绍 ................................................................................................................................... 10

2、活动背景 ................................................................................................................................... 10

农历正月十五日，是中国的传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为"宵" ..................... 10

3、活动目的 ................................................................................................................................... 11

展现公司员工新生活、新风尚、新面貌的时代气息 ................................................................. 11

（二）、活动内容 ......................................................................................................................... 11

（二）、奖品设臵： ..................................................................................................................... 12

（三）、注意事项： ..................................................................................................................... 12

（四） 、准备工作： ................................................................................................................... 12

（五）、活动经费预算：合计2750元 ....................................................................................... 12

五、妇女节（3月8日） .............................................................................................................. 12

六、户外拓展训练策划方案 ......................................................................................................... 13

（一）、活动主题：“乘风破浪，共创辉煌” ......................................................................... 13

（二）、活动目的：增强员工的身体素质，激发每位员工的潜能 ......................................... 13

（三）、活动对象：公司全体员工 ............................................................................................. 13

（四）、活动时间：2015年4月16日 ...................................................................................... 13

（五）、活动地点：篮球场 ......................................................................................................... 13

（六）、活动项目 ......................................................................................................................... 13

七、篮球比赛策划方案 ................................................................................................................. 16

（一）、活动目的 ......................................................................................................................... 16

（二）、活动主题：“释放激情、青春飞扬” ......................................................................... 16

八、踏春活动策划方案 ................................................................................................................. 21

（一）、活动主题：“领略自然风光，凝聚团体力量” ......................................................... 21

（二）、活动目的：感受集体活动带给大家的快乐，增进员工之间的友谊 ......................... 21

（三）、活动时间：2015年6月20日 ...................................................................................... 21

（四）、活动人员：公司全体员工 ............................................................................................. 21

（五）、活动地点：渥洼池、南湖自然保护区 ......................................................................... 21

九、乒乓球比赛策划方案 ............................................................................................................. 24

（一）、活动主题：“燃放乒乓热情，打出敏锐节奏” ......................................................... 24

十、棋艺比赛策划方案 ................................................................................................................. 27

（一）、活动主题：“以棋会友、乐在棋中、棋开得胜” ..................................................... 27

十一、七夕活动策划书 ................................................................................................................. 33

十二、中秋元旦晚会策划书 ......................................................................................................... 35

（一）、活动主题：“红红火火，热情激扬” ......................................................................... 35{世界500强企业文化策划书模板}.

十三、秋季郊游活动策划方案 ..................................................................................................... 38

（一）、活动主题：“轻舞金花散漫地，硕果香累醉枝弯。秋来相邀友相伴，共聚一堂馨香。”

........................................................................................................................................................ 38

十四、环厂赛策划书 ..................................................................................................................... 41

十五、圣诞狂欢夜舞会策划方案 ................................................................................................. 44

世界500强企业文化策划书模板篇三

世界 500 强企业企业文化 集锦

世界 500 强企业企业文化 500 （企业使命、 愿景、

核心价值观）集锦

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命： 体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带 来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人， 但 是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进 步 IBM 公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命） ：计算机进入家庭，

放在每一张桌子上，使用 微软的软件；

福特公司愿景（使命） ：汽车要进入家庭； 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司

迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、 梦 幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力” 的形象

波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世 界带入喷气式时代（1950 年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风 险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务； “吃饭、呼吸、睡觉 都念念不忘航空事业” 。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例， 建立用户对互联 网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力的通信 解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO） ，更高的工作效率 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活

万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴

2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑

荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理 财方面的金融服务， 进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员 工最佳的生涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了 贯彻使命与实现愿景的重要角色。 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富 的个人电脑软件 惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献{世界500强企业文化策划书模板}.

惠普公司价值观—— “我们对人充分信任与尊重， 我们追求高标准的 贡献， 我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体， 我们通过团队， 通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展 是为了增进人类的福利”

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买 到同样的东西

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的 对

策。

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重 宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

世界500强企业文化策划书模板篇四

世界500强企业管理表格模板大全

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档

第一章 组织结构管理

第一节 管理结构

一、管理人员升迁计划表

二、管理人才储备表

三、部门决策权一览表

四、财务决策权一览表

五、人事决策权一览表

六、各种委员会一览表

第二节 分工职责

一、职务分类表

二、职务分配表

三、部门工作分类表

四、部门工作分配表

五、业务能力规定表

六、业务说明书

七、职务说明书（一）

八、职务说明书（二）

九、工作内容说明书

十、职务调整说明书

十一、职位说明书

十二、综合工作情况表

十三、部门工作综合测量表

第二章 发展规划管理

一、企业发展规划 (一)

二、企业发展规划 (二)

三、企业发展规划 (三)

四、新项目开发计划

五、新产品开发计划

六、部门设立改组计划

七、年度经营方针制度

第二节 日程规划

一、年度计划

二、半年度计划

三、年度报告

四、综合长期计划表

第三章 营销管理

第一节 市场分析

一、市场调查计划表 (一)

二、市场调查计划表 （二）

三、同业产品市场价格调查表

四、各地区某种产品批发市场调查表{世界500强企业文化策划书模板}.

五、竞争厂商调查表

六、竞争厂牌价格调查表

七、汽车音响竞争厂牌调查表

八、竞争商店比较表

九、店铺情报检查表

十、新事业开拓调查检查表

十一、人物调查报告

十二、人际关系检查表

十三、优良人际关系检查表 （一） 十四、优良人际关系检查表（二） 十五、巡回调查日报表

十六、每月巡回调查状况报告书 十七、市场总需要量调查估计表 十八、调查研究报告书

十九、企业信息来源分析表

二十、产品市场性分析表

二十一、促销成本分析表

二十二、企业消费者情报分析表 二十三、消费者意识变化分析表 二十四、企业畅销产品分析表

二十五、产品营销分析表

二十六、产品行销分析表

二十七、主要客户营业分析表

二十八、销售区销售状况分析表

二十九、传播媒介利用分析表

三十、广播传播媒体利用分析表 三十一、企业产品形象分析表

三十二、新事业开拓调查分析表 三十三、人·物 ·钱流动分析表 三十四、负面情报分析·改善表 三十五、月份经营利益检核表

三十六、行为资料表

三十七、顾客特性分析表

三十八、市场区隔准则及区隔方式表 三十九、新开发客户报告表

四十、新产品潜在客户追踪表

四十一、客户信用度分析表（公司） 四十二、客户信用度分析表（管理人员） 四十三、客户信用度分析表（职员） 四十四、广告预算表

四十五、广告预算

四十六、广告费用分析表（一） 四十七、广告费用分析表（二） 四十八、广告策划检测表

四十九、部门别及客户别销售额计划的编制 五十、研究开发管理革新计划表 五十一、推行管理革新中程计划表 五十二、产品修改申请书

五十三、家电产品开发评价表

五十四、食品新产品开发评价表 五十五、改善案评价表

五十六、事务改善案进度控制总表 五十七、单位成本改善结果记录表 五十八、改善案结案报告表

五十九、业务员销售统计表

六十、销售额统计表

六十一、月份产销统计表

六十二、历年客户营业额统计表 六十三、生产、销售金额统计表

六十四、产品生产、销售、库存金额统计 六十五、估计产品占有率比较表 六十六、历年销售业绩比较表

第二节 营销策划

一、销货计划表{世界500强企业文化策划书模板}.

二、销售计划表

三、产品销售计划表

四、销售预测表

五、销售计划分析表

六、客户促销售计划

七、促销工作计划表

八、促销活动计划表

九、销售预算计划表

十、月份销售计划表

十一、客户增减分析表

十二、季节因素计算表

十三、客户销售收款状况分析表 十四、销售人员行动计划表

十五、周别行动计划表

第三节 销售管理

一、订单登记表

二、订货统计表

三、存货数量记录表

四、顾客移交表

五、产品记录表

六、销售效率分析表

七、营业情报情况报告书

八、宣传业务事项报告书

九、业务投标估价结果报告

十、销售业务管理统计表

十一、营业经过报告

十二、产品广告预定及实施报告表 十三、宣传车宣传调查报告书 十四、销售员销售毛利日报

十五、访问客户预定及结果报告书 十六、销售人员业务预定及实绩报告表 十七、业务情况日报

十八、报单情况日报表

十九、销售员实绩综合报告表 二十、销售款状况日报

二十一、销售业务状况报告书 二十二、接待客户申请及报告书 二十三、抱怨处理报告表

二十四、生产销售金额报表 二十五、经销店促销活动计划书

二十六、经销商购置营业用车辆申请书 二十七、订货单

二十八、生产及验货进度表 二十九、厂商卡

三十、交易记录

三十一、变更信用额度申请表

第四节 价格评估

一、成本估价单（一）

二、成本估价单（二）

三、新产品开发报告

四、估价单

五、成本估价单

六、销货记录

七、产品定价分析表

八、产品售价计算表

九、产品价格分析表

十、产品售价表

十一、价目表

十二、价格表

世界500强企业文化策划书模板篇五

世界500强企业模板简历

Marisa Baptiste

798 E. Mary melon, Unit 34 ◆ McHenry, IL 69065

775.322.5678 ◆ marisabaptiste@gmail.com

EXPERIENCE

OGILVY & MATHER, , Chicago, IL/Pittsburgh, PA, 2002—present ● Orchestrated two-year strategic brand overhaul for True Value, fundamentally recasting brand as destination for do-it-yourself enthusiasts

◆ Developed a comprehensive consumer and retailer program spanning qualitative and

quantitative research incorporating segmentation study

◆ Created a communications plan covering all touch points within organization including

store owners, corporate employees and consumers

● Rebranded and developed strategy for new paint business brand creating positioning for “Color Made Simple” integrated program in 2,000 True Value stores nationalwide

● Seamlessly transitioned agency’s second largest account from Pittsburgh to Chicago in 2005 ● Oversaw all aspects of fast-paced $20MM retail account with 5,000 national outlets serving in many instances as client’s de facto marketing department developing everything from crew uniforms, shopping bags, and trade show materials, to national advertising campaigns ● Manage two accounts and all agency new business working with an integrated staff of more than 20 across account management, strategic planning, creative, media, interactive, PR, and direct promoting

● Worked on 12 new business pitches leading team in seven efforts and securing five new clients represented $5.5MM in revenue

● Prepared dozens of RFPs and worked on several pitches in categories including OneValue, Radiance, and Milford Notes

FALLON ADVERTISING WORLDWIDE, —2001

● Created brand architecture for interactive assignment in winning Bass Hotels (Holiday Inn parent) digital pitch

● Worked with ethnographer/psychologist developing innovative research approach to uncover a new competitive brand positioning within the family of Holiday Inn Brands

● Led repositioning of historically leisure brand, recasting Holiday Inn as the preferred destination for business travelers

● Negotiated exclusive sponsorship of NCAA men’s Final Four, creating an integrated promotional/creative campaign targeted to business travelers

J. WALTER THOMPSON—2000

● Managed 10 active brands including Kraft Dinner, Philadelphia Cream Cheese, Miracle Whip, and Kraft Singles for agency’s largest account

● Responsible for JWT receiving incremental financial bonus of 3% of revenue based on superior account service rating in 1999

● Developed strategic positioning and managed creation of Kraft Dinner advertising that won Gold at the London International Advertising Awards

VANDALAY INDUSTRIES—1996

● Helped company sales increase from $9MM to $30MM in six years

● Established company’s first-ever marketing department, growing group to 15 employees from 0

EDUCATION

UNIVERSITY OF MANITOBA – WINNIPEG

● Bachelor of Commerce with Honors; Marketing Major

RETAIL MARKETING AND MERCHANDISING CERTIFICATION – HUDSON’S BAY COMPANY ● Management Training

Marisa Baptiste

798 E. Mary melon, Unit 34 ◆ McHenry, IL 69065

775.322.5678 ◆ marisabaptiste@gmail.com

工作经历

奥美广告, 副主席，客户群总监, 芝加哥，伊利诺伊州/匹兹堡，宾夕法尼亚州, 2002年至今● 为True Value精心策划两年的品牌战略调整，作为DIY爱好者的目的地从根本上重新塑造品牌

☆开发了一个全面的消费者和零售商方案，贯穿定性和定量研究结合分割研究 ☆建立一个沟通计划，涉及组织内的所有终端消费者接触点包括商店业主、企业员工和消费者

● 为新涂料企业品牌更名和发展战略，创建“简单的色彩”定位整合全国2,000家True Value店铺

● 2005年将机构的第二大客户从匹兹堡无缝过渡到芝加哥

● 监督快速发展的总值2千万美元5，000家全国网点的零售账户，在许多情况下充当客户考查实际市场，从工作人员制服、购物袋、展会资料到全国性的广告活动

● 和超过20个综合工作人员管理两个账户和所有机构的新业务，包括账户管理、战略策划、创意、媒体、互动、公关，以及直接宣传

● 获得12个生意竞标，先后领导七个提案，争取五个新客户，总计为5百50万美元收入

● 准备了RFP的数十几个竞标工作，包括OneValue, Radiance,和Milford Notes等公司 FALLON环球广告, 客户总监, 明尼阿波利斯，明尼苏达州, 2000—2001

● 为互动任务搭建品牌架构，赢得巴斯酒店（假日酒店母公司）数字竞标

● 与民族志学者/心理学家开发创新的研究方法，展示假日酒店内一个新的竞争力系列品牌的定位

● 重新定位旧的休闲品牌，重铸作为商务旅客首选目的地的假日酒店

● 谈判获得NCAA男子四强的独家赞助，创造了一个针对商务旅客综合性宣传/创意运动 智威汤逊广告有限公司, 客户事务群总监, 多伦多, 加拿大, 1997—2000

● 为公司最大的客户管理10个知名品牌，包括卡夫通心粉和奶酪、费城奶油奶酪、卡夫奇妙酱甜、卡夫芝士片等机构

● 基于1999年的客户服务优良评级使智威汤逊年度资金奖金收入增量3％

● 制定战略定位和广告管理，创建卡夫通心粉和奶酪广告赢得伦敦国际广告奖创作金奖 VANDALAY 工业公司, 产品开发署署长, 多伦多, 加拿大,1990—1996

● 在六年内帮助公司销售额从9百万美元增加至3千万美元

● 成立公司有史以来第一个营销部，雇员从0增加到15人

教育背景

加拿大曼尼托巴大学 – 温尼伯

● 商学荣誉学士学位，市场营销专业

零售市场推广及营销认证 – 哈德逊湾公司

● 管理培训

世界500强企业文化策划书模板篇六

世界500强企业文化与中国传统文化

企业理念及文化口号

精益生产（2条）

1.成本有效控制，效率有效提高，能耗有效降低（精益生产）

2.持续消灭浪费，不断创造效益

廉洁（7条）

1.水以清为贵，人以廉为尊

2.欲影正先端其表，欲自廉先正其身。

3.公生明，廉生威

4.其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

5.未出土时先有节、已到凌云仍虚心

6.尚善若水，厚德载物。

7.一个人的理想越崇高，生活越纯洁。

岗位口号（8条）{世界500强企业文化策划书模板}.

1.岗位危害我辨识，我的安全我负责；

2.在工作中实现成长，在工作中获取幸福

3.成功就是每天比别人多想多学多做一点

4.7S:整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养

5.工作是要不来的，有无机会，看你怎么做。

6.荣誉存在于勤奋而诚实的工作之中。

7.爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

8.心有多大，舞台就有多大

其他（9条）

1.战略高于策略，计划先于行动，提高源于反省，反省源于总结

2.争议并不可怕，可怕的是没有带来灵感的争议和盲目的服从

3.听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险

4.向前迈近一步就会走向文明（便池前）

5.只有脚踏实地，才能稳步提升（电梯内）

6.爱惜生命之源，“关”住滴滴点点。

7.如果人类不从现在节约水源，保护环境，人类看到的最后一滴水将是自己的眼泪

8.一分诚敬，得一分利益；十分诚敬，得十分利益

9.态度决定一切、细节决定成败

中国古典文化（7条）

1.唯宽可以容人，唯厚可以载物

2.天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

3.二人同心，其利断金。同心之言，其臭如兰

4.九层之台起于累土,千里之行始于足下

5.言必信，行必果

6.正己方能聚人、正己方能服人

7.诚以立身、信以立功

世界500强企业文化（28条）

马云（阿里巴巴）：

1.激情、诚信、敬业。

2.共享共担，平凡人做非凡事

3.勇于承认错误，敢于承担责任

4.专业执着，精益求精

5.专注工作，做正确的事情

6.以专业的态度，平常的心态对待每件事

7.持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求 任正飞（华为）：

1.团结，奉献，学习，创新。

2.员工是最大的财富

3.团结合作、至诚守信、开放进取、自我批判、艰苦奋斗

4.君子取之以道，小人趋之以利

5.狭路相逢勇者生

IBM：

1.有理想，用理想去执行一切任务的信念。

惠普：

1.追求最高的成就，追求最好；

肯德基：

1、“群策群力,共赴卓越”

2、“注意细节”

飞利浦：

1.任人唯贤，量才录用。

海尔：

1.敬业报国，追求卓越。

2.迅速反应，马上行动。

3.日事日毕，日清日高。

4.人人是才，赛马不相马。

5.高标准，精细化，零缺陷；

AIG：

协作、进取、创新、专业、诚信

BP：

1.勇于创新 锐意进取

联邦快递：

1.沟通从制度到心灵

BWM:

1.相互尊重，以积极态度对待分歧；

2.团队合作的成果高于个人工作之和； 联想：

精准求实、诚信正直