下一考核周期重点工作计划

下一考核周期重点工作计划篇一

绩效专员2015年度工作计划书

绩效专员2015年度工作计划书

XX年度绩效专员工作计划

XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

XX年主要工作安排如下：

一、绩效工作的组织和安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

二、收集培训计划并发布培训通知

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。

三、协助开展招聘模块的工作

1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。

2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，协助进行应聘者初试及安排复试。

3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。

四、其他工作

1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。

2、协助部门其他同事的工作。

在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！

下一考核周期重点工作计划篇二

2013年度考核办工作总结及14年计划

考核办2014年工作开展情况及工作计划

（2014年5月）

今年以来，在部领导的关心和支持下，我们积极探索考核工作新思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，科学制定任务书，强化落实措施，各项工作扎实推进。现将考核办2014年工作情况及工作计划向领导汇报如下：

一、今年以来，我们主要做了以下工作：

（一）完成全县2013年度各项考核工作。集中时间完成了对全县119个被考核对象的数据审核、分值汇总工作。完成了2013年度考核总结及表彰奖励工作。核实校对了领导干部及工作人员考核等次名单。

（二）健全考核体系，科学制定任务书。根据去年考核情况和对**经济发展贡献程度，合理调整考核对象，不再将矿管办、财产保险公司、人寿保险公司纳入考核范畴；将工商银行、建设银行、长安银行纳入到驻横单位考核序列；将盐务办纳入到相关事业单位中考核。

对全县的目标管理任务书我们按照市上下达我县的指标，结合县委全委会和经济工作会议安排的重点工作，设置了共性指标和个性指标，共性指标分为领导班子和队伍建设、党风廉政建设等五大类20项内容，个性指标根据单位的职能工作任务和专项指标进行设置，并逐项分解下达。任务书中，新增了推进全面深化改革内容；将老干部工作、人才工作纳入到领导班子与队伍建设指标中；将贯彻中央八项规定和反“四风”纳入到党风廉政建设指标中；将开展群众路线教育活动和“三访五促、为民服务”活动纳入到基层组织建设指标中；将创建模范

机关活动和创建科普示范县工作纳入到机关建设中。

二、下一步工作打算

总的来看，我们顺利完成了考核办的职能任务，下半年，重点做好以下几项工作：

（一）组织开展督查考核。根据《实施办法》确定的考核内容，及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级各部门对照任务书、对照时间抓工作落实，确保通过督查考核这个抓手，县委、县政府各项工作目标得到落实。

（二）做好市对县考核工作。将市上任务指标进行分解，拟在近期招开座谈会，将指标落实到具体责任单位。将在9月份组织召开考核工作调度会，结合平时督查情况，重点调度工作措施落实情况以及工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照指标，进一步落实工作措施、落实工作责任。

（三）筹备年终考核。提前考虑筹备年终考核，拟在11月底前，拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考核，确保年终考核扎实有序进行。

下一考核周期重点工作计划篇三

下一周期安全生产标准化的工作计划和措施

XX公司

201*年度安全生产标准化的工作计划和措施{下一考核周期重点工作计划}.

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[2010]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2011]11号精神，进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类电气、生产设备安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，确保供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量、消防器材、机器设备等装置的安全、稳定运行，提高装置运行、维修和保养质量，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定201*年安全生产的工作计划和措施。

1. 工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝恶性事故的发生。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，做到安全生产标准化工作持续改进。

2. 主要措施

2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安全工作基础，努力实现零事故目标。

2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，

规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全目标责任书”，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。

2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。

2.1.6全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。

2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。

2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。

2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。

2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

2.2.2有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。

2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。

2.3.1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。

2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。

2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。

2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。{下一考核周期重点工作计划}.

2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。

2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。

2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。

2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。

2.5.1组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。{下一考核周期重点工作计划}.

2.5.3做好特种设备的定期维护、试验、检验等工作。

2.5.4按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。

2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，年度适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。

2.6.3健全和完善国内公司消防队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。

2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

3.实施计划

为按时、按质、按量、有序的开展201*年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将2013年主要安全生产标准化工作计划如下： 一月份

1. 组织开展春节前安全生产大检查工作，确保春节期间生产安全。

2. 召开201*年四季度安全业务工作会议，总结201*年度安全标准化工作，兑现201*年四季度安全责任考核，布置201*年度安全标准化工作。讨论研究国内公司201*年度安全标准化目标、指标、工作计划、安全生产目标责任书，与各部门、车间签订“安全生产目标责任书”。

3. 组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案，严格执行。

4. 完成其他临时性安全标准化工作。

二月份

1.组织完成公司危险、危害因素的识别评价，并对评价出的重要环境摄因素采取有针对性的监控措施，落实责任人。

2.组织完善公司安全标准化文件和安全生产岗位规程的修订完善工作。

3.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。

4.组织开展春季安全大检查。

5.完成其他临时性安全标准化工作。

三月份

1. 组织完成相关法律法规进行识别、评价、更新。

2. 组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。

3. 组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。

4. 对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核，汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单，并审核重要环境因素监测措施的有效性，上报有关部门。

5. 总结一季度安全标准化工作，完成第一季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。

6. 完成其他临时性安全标准化工作。

四月份

1. 对安全标准化执行过程中的不符合项整改跟踪验证。

2. 完成员工安全教育考试成绩上档。

3. 组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

4. 组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查，确保雨季期间变配室、安全设施、设备线路和输电线路、架空线路、用电设备的安、稳、长、满、优运行。

5. 完成其他临时性安全标准化工作。

五月份

1. 根据公司的安全教育情况，组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。

2. 组织开展完成对各车间生产设备的专项安全检查。

3. 开展公司安全生产月活动。

4. 对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏等进行专项检查。

下一考核周期重点工作计划篇四

集团年绩效考核方案(定稿)

集团2015年绩效考核方案（试行）

第一章 总则

第一条 考核目的

以集团及各公司经营目标为导向，对公司员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不同，考核薪酬标准不同，形成切实有效的激励与约束作用，贯彻落实公司经营任务的实现。

第二条 考核范围

1、除集团总裁外所有员工。

2、考核分两部分，集团部门经理以上人员的考核和部门经理以下人员的考核。

第三条 考核特点

1、考核以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前提。

2、绩效薪酬差异化，根据岗位任务承担责任及岗位价值不同，确定绩效薪酬标准。

第二章 考核内容及周期

第四条 考核内容

考核内容主要分三项，日常行为规范、例行工作和岗位重点工作。

1、日常行为规范：主要指劳动纪律、日常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。

考核人为督查审计部、办公室、人力资源部、被考核人的主管领导（部门经理、主管副总。

2、管理能力：考核周期内员工的工作态度、沟通协作、团队建设方面的表现。

3、工作业绩：主要包括岗位例行工作，集团领导安排的重点工作，岗位职责中的核心工作，本岗位承担的部门或公司的重点工作，主要考核日常履职、重点工作的完成情况，主要针对完成的成果、数字指标等需明确、具体、可量化、有时限性，以及为完成此项工作所采取的具体措施。

对员工的“管理能力”和“工作业绩”的考核主要以被考核人的主管领导（部门经理、主管副总）为主。

考核周期内业绩考核指标在个人工作计划中列明，主要包括三部分，例行工作、部门核心工作、承担的公司重点工作，考核指标内容及权重，报主管领导审批后报集团人力资源部备案。具体要求见《集团工作计划提报管理规定》。

1{下一考核周期重点工作计划}.

第五条 考核周期：

1、部门经理、高管季度考核，绩效薪酬季度兑现，

2、公司总经理半年考核，绩效薪酬半年兑现。

3、部门经理以下人员，月度考核，月度兑现；

第三章 考核的分类及实施

第六条 考核分类

根据不同层级的被考核人，采取平行打分的形式，被考核人的各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同时打分评价，同时参考按一定权重参考下属员工的考核成绩，被考核人得分综合测算。

1、部门副经理以下人员主要考核其日常行为规范和例行工作、重点工作完成情况。 日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作占10%，月度业绩考核工作占80%。考核得分主管领导评分（部门经理核定、主管总监或副总）占80%，同级别同事评分的平均分占比20%，考核表见附1。

2、部门副经理主要考核其管理能力和重点工作的推动落实。

日常行为规范占10%，管理能力中工作态度、沟通协作、团队建设占20%，月度业绩考核工作占70%，考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定、集团总裁核准）占比80%，部门同事考核得分平均分占比20%，考核表见附2。

3、部门经理主要考核其管理能力中的领导力、执行力，部门核心工作和公司重点工作的推动落实上。日常行为规范占10%，管理能力中领导力、执行力占25%，业绩工作占65%。考核得分主管领导评分（主管总监或公司总经理核定，集团总裁核准）占比60%，同级别同事评分的平均分占比10%，部门下属评分的平均分占比10%，部门所属员工考核成绩得分平均分占比20%，考核表见附3。

4、公司高管主要考核其重要指标完成情况以及公司制度建设、规范化管理创新上。 日常行为规范占5%，管理能力中领导力、决策能力占25%，业绩考核工作占70%，考核得分主管领导（集团总裁核定核准）评分占比70%，下属中层评分占比20%，下属所有员工考核成绩得分平均分占比10%，考核表见附4。

5、被考核人得分构成

第七条 考核实施

1、行为规范考核：由集团督查审计部、办公室将员工月度劳动纪律检查处罚情况和部门领导公司领导检查、抽查情况报集团人力资源部，由人力资源部汇总核算分数。

2、管理能力考核：每月由考核人结合当月工作对被考核人的管理能力进行评价评分。

3、工作业绩考核：由各级考核人对被考核人的考核周期内工作业绩进行考核，具体以《个人月（季、半年）度工作计划表》中列明的工作及权重为依据，根据被考核人提报的各项工作完成情况，考核人进行打分。各项得分乘于本岗位业绩考核所占权重即为本项考核最终得分。

4、员工绩效考核表提报要求：

考核周期到期后3日内，被考核人将《员工月度绩效考核表》中工作业绩考核部分完成情况上报考核人。

（1）各项工作的完成情况和进展必须真实、准确。

（2）完成情况不得简单填列“已完成”或“未完成”，应写明完成或未完成的具体情况，特别是未完成的工作比例。

（3）工作完成情况必须与此前上报的工作计划的内容形成一一对应关系。

5、考核人收到员工上报的《员工绩效考核表》后，2日内对工作完成情况进行评分，工作业绩部分考核评分原则：

（1）各项工作的权重即为该工作的满分（加重权值除外）。

（2）数字类指标：直接按完成率乘以权重核算得分，但最终得分不能超过单项工作权重分值；

（3）报告成果类：报告未完成(或未上会审议通过)不超过50分再乘以权重核算得分。

（4）其他工作：未开展则为0分，开展则根据进度和质量计算得分。

第四章 薪酬及绩效标准

第八条 薪酬构成

薪酬=固定薪酬+绩效薪酬

3{下一考核周期重点工作计划}.

1、固定薪酬包括固定工资、工龄补贴等其他福利，由集团财务部按照公司规定组织核定，该部分薪酬不受考核，按月发放。

2、绩效薪酬是考核周期内，根据员工综合表现、工作业绩，经考核所得的薪酬，绩效薪酬直接与其工作表现挂钩。

第九条 不同层级人员固定薪酬和绩效薪酬的占比

1、部门经理以上人员采取年薪制，固定年薪及绩效年薪占比如下：

公司总经理、集团副总裁固定年薪占50%，绩效年薪占50%。

公司副总、集团总监、部门经理固定年薪占60%，绩效年薪占40%；

年薪制员工，月度发放固定薪酬=核定年薪*固定年薪占比÷12

年薪制员工绩效年薪标准=核定年薪*绩效年薪占比，按考核周期一次性发放。

2、部门经理以下人员（采取月薪制）。

部门副经理固定月薪占70%，绩效月薪占30 %；

其他人员固定月薪80%，绩效月薪20%。

第五章 考核得分及薪酬计算

第十条 考核得分

被考核人得分为各层级考核人对其打分的综合得分，并以统计表的形式进行公示（附6）

第十一条 薪酬核算

绩效薪酬计算方法

绩效年（半年）薪=绩效年薪标准/2*半年度考核得分%*考核得分系数

绩效季薪=绩效年薪标准/4*季度考核得分%*考核得分系数

绩效月薪=绩效月薪标准*个人月度考核得分%*考核得分系数*考核排名系数

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第十二条 考核系数确定 为提高考核的奖罚额度，根据员工的考核得分和在本单位同层级人员的考核排名设定考核系数，具体如下：

1、考核得分系数设定：

绩效得分在60分以下的，考核系数为0.7；

绩效得分在60-69分的，考核系数为0.8；

绩效得分在70-79分的，考核系数为0.9

绩效得分在80-90分的，考核系数为1.0；

绩效得分在90-95分的，考核系数为1.1；

绩效得分在95-100分的，考核系数为1.2；

2、考核排名系数设定

公司根据员工工作性质、任务目标等，设定若干考核排名范围，同范围内员工按考核成绩进行排名。

考核排名在本考核范围内前10%，考核系数为1.1

考核排名在本考核范围内后10%的，考核系数为0.9

其他排名人员，考核系数为1.0

排名比例所确定的人数不足1人时，按1 人计算，超过1人且有余数时，余数取消。

第六章 薪酬的发放

第十三条 固定薪酬按月发放，绩效薪酬分层级不同发放时间不同。

部门经理以下人员月度考核，固定薪酬、绩效薪酬月度发放，在次月20日前发放。 部门经理、集团总监、公司副总经理季度考核，固定薪酬月度发放，绩效薪酬季度发放，在次季度第一个月发放。

分公司总经理、集团副总裁半年度考核，固定薪酬月度发放，绩效薪酬半年度发放，上半年绩效在8月底前发放，下半年绩效在2月底前发放。

第十四条 绩效薪酬发放要求：

1、薪酬发放按其实际在岗时间计算，在岗率=实际在岗时间/考核周期

2、实发薪酬=应发薪酬*在岗率。

3、员工重大过错而解除劳动关系者，取消绩效薪酬。

4、非因员工过错，由公司主动提出解除劳动关系者其绩效薪酬按其在岗率（计小

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下一考核周期重点工作计划篇五

绩效考核办法

云南国信旅游置业有限公司

绩效考核管理办法

为加强云南国信旅游置业有限公司（以下简称“云南国信”）基础管理，使员工紧紧围绕云南国信的发展目标，高效地完成工作任务，在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质。通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，提高本部门的工作效率。根据云南国信相关管理制度和云南国信实际情况，特制定此办法。

一、

考核目的

（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； （二）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；

（三）通过客观评价员工工作过程和结果的绩效表现，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

（四）通过考核规范工作流程，提高云南国信的整体管理水平 （五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团

队合作精神。

二、考核内容

考核内容包括计划完成情况、KPI、工作能力、工作态度四大类长期性业绩指标和重点工作目标一大类阶段性业绩指标构成。

1、业绩指标，是指可影响公司经营管理成果的关键因素，是衡量被考核人主要工作完成情况的指标，由主管上级领导决定并由被考核人所认同。

2、项目业绩类关键业绩指标，是衡量公司实际营业收入的结果性考核指标，如项目收入、投资回报率等，一般为定量指标。

3、项目与客户管理类关键业绩指标，是反映公司项目管理与客户开发有效性的过程性考核指标，以促进公司项目和客户管理的精细化，如执行项目进度、管理项目数量、新增客户数量等，定性与定量指标皆有。

4、内部管理类关键业绩指标，主要反映各级管理者在部门内部管理方面的绩效表现，如费用预算执行率、人员考核与管理、部门计划执行情况等，定量定性指标皆有。

5、工作标准类关键业绩指标，主要是指用以衡量各岗位工作执行的规范性、标准性以及工作积极性方面的评价指标，如项目实施方案制订、关系维护、会议准备情况、投资计划执行率等，定性与定量指标皆有。

6、重点工作目标类关键业绩指标，是或有性业绩指标，主要用

以衡量各岗位在考核期内一些重点工作的推进进度与完成质量，一般表现为定性指标为主。

三、考核标准与方式 （一）考核标准

1、以员工实际完成工作情况为考核标准，以KPI指标为关键考核指标；

2、定性与定量考核相结合；

3、权重分配时每一项的权重一般不要小于10%，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好也控制在5%以上。 （二）考核方式

1、考核周期为月度考核，于下个月的1-10日内完成。 2、综合管理部在每月组织各部门负责人的月度绩效考核会议，公司领导和各部门负责人均参加；

3、各部门负责人根据年度工作目标、工作计划、实际工作内容进行述职；

4、公司领导根据各部门负责人的述职情况和对各部门负责人日常工作的观察、记录和总结，对各部门负责人目标责任书的执行和完成情况进行考核评价；

5、综合管理部汇总计算各部门负责人目标责任书的最终得分； 6、综合管理部根据相关薪酬管理规定，在各部门负责人绩效考

核评分结果的基础上，提出各部门负责人的薪酬发放和薪级调整方案；

7、综合管理部将拟定的各部门负责人的薪酬发放和薪级调整方案报公司领导审批，确定最终考核结果，并做出奖惩决定；

8、公司领导将考核结果与奖惩决定反馈给各部门负责人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施；

9、综合管理部将考核结果整理归档，根据各部门负责人薪酬发放和薪级调整方案发放绩效工资，调整薪级；

10、综合管理部于下一考核周期跟踪被考核人改进计划的落实情况。

四、评质评分

（一）对于各类业绩指标中的定量指标：

（三）对于重点工作目标类指

（四）考核人打分标准

（五）关系建立打分标准

（六）敏感能力打分标准