sqe工作计划范本

sqe工作计划范本篇一

SQE 部分工作计划

浅谈SQE工作内容

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| 发布者: 小葱| 查看数: 4740| 评论数: 25 摘要: 对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。 一、P 1、必须先熟悉ISO标准条文 2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP，COP，WI，FM清单和你公司对供应商的特殊要求。 3、确定公司年度 ... 对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。

一、P

1、必须先熟悉ISO标准条文

2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP，COP，WI，FM清单和你公司对供应商的特殊要求。

3、确定公司年度供应商审核计划，看你所负责的供应商排在几月，提前一个月跟供应商确认审核时间安排，并将您的行程和审核计划提前半月，急的时候至少提前1个星期mail或以其他方式通知供应商。

4、整理审核思路，如果公司有前辈所用的题纲，借鉴过来整理。我们见到最多的稽核方式都是按照标准术语来进行的。当然你可以提前把提纲MaiL给供应商让他们准备。这种情况要区别对待，对初次评审是不适合的，对于合格的供应商可以用这种方式去进行。

二、D

5、执行审核，开首次会议。最好需要一名陪同审核员，（陪审员最好在供应商中选择，一般是供方负责体系的人员较为合适，这样有利于你的审核顺利进行也节约时间），OK后开始审核，是先看文件的符合性，然后看现场，当然每个人审核风格不一样，可以在现场中直接看文件，这种就比较显著体现到过程方法了。

6、审核结果判定。一般是在审核结束后利用1-2H时间整理出审核结果，开末次会议，会议宣布审核的结果。

三、C

7、给供应商定出改善期限，要求在规定期限内改善不符合项，直接跟他们的体系部门接口接可以了，当然要先发给接待你的高层领导，这样才能执行下去。如果结果严重不符合超过2-3项或不符合项太多，可能要考虑是否重新稽核供应商。一般不符合，轻微不符合，可不必去供方验证，可以要求他们提供持续改善结果的报告，当然要适情况而定。

四、A

8、要求供方必须持续改进，这些项目可以是在下一次稽核的时候作为验证的输入。

这样作为SQE就是在持续不断地监控他们的品质，也保证体系是没有间断的。

sqe工作计划范本篇二

SQE工作开展计划{sqe工作计划范本}.

本帖最后由 violet-yiyi 于 2010-10-18 10:57 编辑

做一个专业的SQE不容易，但做个勤奋、负责任的SQE应该不难!

年初制定的供应商质量管理计划：

供应商质量管理计划

序号 活动名称 所处阶段 责任人 输出 备注

1 技术或设计风险列表 开发打合 研发 输出《DFMEA》

2 供应商品质履历 开发打合 SQE 输出《供应商品质履历》 3 开模评审 开发打合 研发、供应链结构工程、SQE、供应商 输出《开模评审报告》{sqe工作计划范本}.

4 关键器件选型 开发打合 研发 输出《关键器件选型报告》

5 样品测试 开发打合 研发 输出《样品测试报告》

6 样品承认 开发打合 研发 输出《规格书》{sqe工作计划范本}.

7 小批量试产准备 新品试产 供应商、SQE 输出《QC工程图》、PFMEA、SIP、SOP

8 小批量试产 新品试产 供应商、SQE 输出CPK、FAI、《可靠性测试报告》、《试产报告》9 DFM分析 新品试产 SQE 输出MSA、CPK、《可制造性分析报告》 10 转量产评审 新品试产 SQE、供应商、研发 输出《转量产评审报告》

11 5M1E排查备案 量产 SQE 输出《关键岗位操作人员备

案表》、《关键生产及检验设备备案表》、《关键原材料来源备案表》、《生产及检验文件评审表》 12 模具管理 量

产 SQE 输出《模具履历管理表》 13 变更管理 量产 SQE 输出《变更管理表》 包含5M1E及ECN

14 SPC 量产 SQE 输出《X-BAR CHART》、《供应商品质履历》 15 不良品返工管理 量产 SQE、供应商 输出《不良品返工评审记录》

16 异常反馈处理 量产 SQE、供应商 输出《8D报告》 17 供应商质量会议 量产 SQE、研发 输出《会议纪要》

18 供应商稽核 量产 SQE、研发 输出《供应商稽核报告》

勤奋的SQE应从新品立项开始参与供应商选择、导入、样品确认等活动，到产品量产时还要持续监控供应商过程并不断改进。

但是工作中还要注意方法，不能所有供应商一视同仁。应该按照所供应物料的重要度等要素进行分级管理，分类考核。

⑴、供应商的开发

SQE主要职责：了解样品试用情况，参与供应商现场审查，整理评审，考察质量系统，负责签订相关协议，建立联系窗口。

协助部门：采购 技术 QC

1、新供应商开发条件

a. 现有供应商无法供应的材料

b. 现有供应商的生产和制程能力及配合度等无法满足公司要求

c. 现有供应商被淘汰，需增补新供应商

d. 某物料现有供应商数量不足

e. 新供应的价格具有竟争力

f. 其它需要开发的新供应商，如外包厂商的开发

2、样品评估与承认

a. 由技术部门提供试作样品的图纸或加工技术标准及相关规格。

b. 由采购部向供应商发《新供方情况调查表》、图纸或加工技术标准及相关规格。要求供应商提供体系认证通过证明文件和材质证明及出货检验报告等，交SQE处存档并审查。

c.供应商对图纸或加工技术标准及相关规格必须清楚，了解其重点管控项 ⑵、来料异常质量处理

SQE主要职责：对入库，在线及任何环节中，因原材料质量产生问题的处理，确定问题后及时联系供应商进行解决，并指导其进行分析改善，验证供应商质量改善的有效性。

协助部门：采购 QC 生产相关部门 财务

原材料在入货，生产等任何环节出现问题时，立即通知当班质量主管，生产主管，SQE，采购人员对异常情况进行确认，确定为供方问题，由SQE立即反馈供应商进行解决。《来料异常信息单》

1、 供应商在收到品质异常信息后，应迅速做出如下反应﹕

1.1必须在1个工作日以内提出紧急对策，处理方案，应包含下列内容：

A. 进行不良品追溯

B. 库存品的检查方案

⑶、供应商管理{sqe工作计划范本}.

SQE职责： 1. 掌握供应商产品与制程上工程变更﹐预防不良发生﹐稳定品质。

2. 对供应商进质量等级管理，提高其共货质量，降低采购成本

3. 对供应商进行体系审查，了解年供货质量，提高产品质量。

协助部门：采购 QC 生产相关部门

1.供应商的工程变更（ECN）的管控

1). 产品工程变更（ECN）

a.客户设计的产品﹐供应商欲ECN时必须得到客户的同意。

b.供应商设计的产品﹐发生ECN时必须得到我司技术部门的同意，由技术部门决定是否知会客户。

2). 供应商制程发生ECN时﹐必须知会SQE﹐并经确认后﹐方可进行

sqe工作计划范本篇三

2013年度SQE工作总结{sqe工作计划范本}.

个人工作总结－2013年度

时光荏苒，公司又走过了一个辉煌年。回首2013年，我在公司及部门领导的指导带领下，在各位同事的协同下，基本完成了各项任务。主要工作有：

1.通过反复的调试比对超声波和热熔机，完成了B客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品的线路板保持力符合要求，解决了客户飞检投诉的问题。

2.优化并发布了供应商索赔制度，同时完成了供应商的索赔工作，全年索赔共计约合人民币21万多元。

3.参与新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导供应商完成PPAP资料31份。

4.从6月份起，给三家零库存供应商制定了改善辅导方案和计划，定期辅导，并定期监督检查完成状况。通过此次辅导，各家供应商在管理流程上有了初步改善，都已经建立了专职检验员制度。其中甲供应商连续三个月的FPY和OTD都已达标。

5.与技术工程师和采购同仁一起，对乙供应商(PCB板供应商)进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有效性，减少生产对原材料的投诉，保证公司产品按时保质出货。

6.与质量工程师一起，通过对供应商的多次审核辅导，帮助他完成按钮组装的可量产化工作，完成了公司产品外包的工作。

此外，我还能积极参与公司组织的各项理论和专业知识培训，为后续工作能更好的开展打下铺垫。 过去的一年里虽然取得一些成绩，但也有需要提升的空间：

1.需要强化项目管理的知识，参与项目的过程中，要能更加积极主动。

2.对供应商管理方面，要想办法培养供应商解决问题的主动性和能动性，而不是我们催就动，我们不催就没有动静。

3.平时工作中，与供应商沟通时，要能控制自己的情绪，要通过交流让对方接受自己的观点，明白自己的要求。

2014年公司即将开发更多优秀的客户，展现在自己面前的将是一片任自己驰骋的沃土，但同时也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续努力学习，深入实践，不断提升自我。

XXX

2014-1-3