syb超市创业计划书范文

工作计划  点击:   2013-12-22

syb超市创业计划书范文篇一

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业 名称创业者姓名日 期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 红跑车面包咖啡馆 徐旭、姚珂、陆科辰

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围:

我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主,甜点等小吃为辅的咖啡馆,目前喝咖啡是一种流行,是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受,所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆,馆内提供各种咖啡,面包,糕点,还提供书籍供消费者阅读。

企业类型: 生产制造 □传统产业

□零售 □其他

□批发 □服务 □农业 □新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2013年在星巴克做过一个月服务员,熟悉服务态度和顾客的消费心理

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述:

目标客户有:1.普通学生或者情侣,大润发与牧院南理工泰科院距离不远,方便学生前来消费

2.附近居民和上班族 大润发附近有几个小区附近居民也多,我们店环境优雅,设施齐全对他们也有一定吸引力

市场容量或本企业预计市场占有率:

随着人民生活水平的提高,人民会越来越懂得享受生活,所以市场潜能是巨大的,利润也是可观的

在大润发附近有三四个小区,但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆,市场占有率为50%

市场容量的变化趋势:

随着生活水平的提高,人们会更多地在意自己的生活品质,喝咖啡是一种自我心情放松的方式,也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所,目前喝咖啡的人群有白领,家庭组合,学生群体,收入稳定的工薪族

SWOT分析

优势 劣势

1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少

机会 威胁 1.靠近大学城,会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手

2.随着消费水平的提高,越来越多的人 2.大润发里的KFC等设备齐全的消费 会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因:

改地址有大型超市,交通便利靠近居民区,客流量较大

(3) 销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 零售商 □批发商

(4) 选择该销售方式的原因:

咖啡是一次性消费品

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业

拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪

业主或经理 咖啡师 糕点师

syb超市创业计划书范文篇二

SYB创业计划书——好邻居超市{syb超市创业计划书范文}.

创业计划书

企 业 名 称

创业者姓名

日期 2013/11/15

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

爱购超市 -------------------

一、企业概况 主要经营范围:

食品,生鲜,杂粮,调味品,烟酒,百货等

企业类型:生产制造□生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业

□新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

原梁洼矿务局普通职工,2000年7月下岗,2001年在夜市经营日杂至今。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 高中毕业,参加过企业管理培训。 1三、市场评估 目标顾客描述: 小区居民

市场容量或本企业预计市场占有率:

本企业预计市场占有率为30%

市场容量的变化趋势: 13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30% 2竞争对手的主要优势:

1.品牌支持

2.经营场地大

3.物资丰富

4.有管理经验

5.货源通畅 竞争对手的主要劣势:

1.地理位置不好

2.管理不够灵活

3.利率过高 4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.占据地理优势

2.管理灵活

3.利率低

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.没有品牌支持

2.管理经验不丰富

3.货源不够畅通 4.

3四、市场营销计划

1.产品

4(2)选择该地址的主要原因:

交通便利,居民集中,无拆迁可能

(3)销售方式(选者一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商 (4)选择该销售方式的原因:

需求量大,面广生活必需品。

4.促销:

五、企业组织结构

企业将登记注册成:个人独资企业√个体工商户√有限责任公司 □个人独资企业 □其他

□合伙企业 拟议的企业名称:国强鞋业公司企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主或经理 1 600

5副经理 500员工:***400 ***450 ***380 ***300 企业将获得的营业执照、许可证: 类型 预计费用 个体1000元 有限责任公司1800元 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):地方税收 种类 预计费用 保险 600 薪筹,纳税 2700,500 合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

6

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

1.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

73.办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4.固定资产和折旧概要

8七、流动资金(月)

1.原材料和包装

2.

其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

9八、销售收入预测(12个月)

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

12

13

syb超市创业计划书范文篇三

SYB创业计划书范文

篇一:syb创业计划书范文

创业计划书

企业 名称创业者姓名日期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 找饭吃精品快餐连锁 2012.12.10 海南省海口市红城湖路国托公寓b1501 570102 13876097477

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划一、企业概况 主要经营范围:

我创办的项目是“找饭吃精品快餐连锁”。 主要从事经过创新和改进的快餐业,不同于目前市场上普遍的快餐业。

主要产品是:各类素菜、荤菜或荤素结合的菜系,每天的品种不超过15种。

本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将来准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。

产品市场前景广阔,据调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件,附近其他景点同时销售15万件,共30万件的市场容量,而本地生产的仅19万件,其余11万件由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。 企业类型: □生产制造 □传统产业

□零售 □其他

□批发 ?服务 □农业 □新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

黄亮:原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长,有一定的生产组织能力。

李燕:在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场打交道的经验。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述:

最终客户是占游客大多数的中等收入者。

{syb超市创业计划书范文}.

目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。

今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。

市场容量或本企业预计市场占有率:

市场容量为30万件,当地供应量仅为19万件,有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果,我厂能占有这11万件的10%,约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%,发展的余地很大。

市场容量的变化趋势:

随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一{syb超市创业计划书范文}.

代、生产一代、设计一代、开发一代”。

竞争对手的主要优势:

1.起步早

2.有雇工,产量大

3.在景点摆摊,了解市场 4.价格低

5.有一定的销售渠道6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势:

1. 产品简单 2. 品种少3. 产品均为仿制 4. 没包装 5. 没计划

6. 不打广告7. 不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 产品精致2. 品种多3. 自行设计

4. 有便于携带的包装 5. 有一定的计划6. 准备搞宣传7. 贴商标,创品牌

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1. 起步晚 2. 产量小3. 不了解市场

4. 价格比他们高1元 5. 没有渠道 6. 没有经验

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因:

生产设施占地少;无条件找地方

(3) 销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者?零售商 □批发商

(4) 选择该销售方式的原因:篇二:syb创业计划书经典范文

syb创业计划书经典范文作者 佚名 摘自 未知 发表 2011-5-25 8:25:56

syb创业计划书经典范文

syb创业计划书经典范文

第 期学员

日期 年 月 日 姓名

一. 企业描述

1.主要经营范围(产品或服务描述)

我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。{syb超市创业计划书范文}.

主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。

本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将来准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。

产品市场前景广阔,据调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件,附近其他景点同时销售15万件,共30万件的市场容量,而本地生产的仅19万件,其余11万件由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。 所属行业类型:

□ x 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务

□ 农业 □ 运输 □ 家庭手工业□ 其它

二. 创业者个人情况描述

1.以往的创业、经营经历(包括时间)

黄亮:原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长,有一定的生产组织能力。

李燕:在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场打交道的经验。

2.教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

黄亮、李燕均初中毕业

配偶职业状况:□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休

子 女:□ 在读 □ 工作 □ 失业

三.市场评估

1. 目标客户描述:

最终客户是占游客大多数的中等收入者。

目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。

今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。

2.市场的容量/本企业预计市场占有率:

市场容量为30万件,当地供应量仅为19万件,有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果,我厂能占有这11万件的10%,约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%,发展的余地很大。

3.市场容量的变化趋势

随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。

4.竞争对手的主要优势: 相对于竞争对手的主要劣势:

1.起步早 1. 起步晚

2.有雇工,产量大 2. 产量小

3.在景点摆摊,了解市场 3. 不了解市场

4.价格低 4. 价格比他们高1元

5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道

6.有一定的经验 6. 没有经验

7. 7.

8. 8.

9. 9.

5.竞争对手的主要劣势: 相对于竞争对手的主要优势:

1. 产品简单 1. 产品精致

2. 品种少 2. 品种多

3. 产品均为仿制 3. 自行设计

4. 没包装 4. 有便于携带的包装5. 没计划 5. 有一定的计划

6. 不打广告 6. 准备搞宣传

7. 不贴商标 7. 贴商标,创品牌

8. 8.

9. 9.

四.市场营销计划

1.产品(产品系列)服务的特点与优势:

贴近丝绸之路的背景主题,先做飞马、菩萨、飞天三个系列,通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。

尺寸小,有包装,便于携带。

2.价格

产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格

飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩萨同上同上同上

飞天同上同上同上

折扣将给予:订量达到200件,可折价5%

赊销将给予:订量的30%可赊销订量连续三次达到200件

3.分销方式(选择一项):

产品将买给: □ 最终消费者 x 零售商 □ 批发商4.选择该分销方式的理由:

没有富余人手销售

5.促销

人员推销 成本预测

广告 成本预测

公共关系报纸宣传成本预测0

营业推广免费样品成本预测20*1.5=30

6.经营地址描述

(1)选址细节

地址面积(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)选择该地址的主要理由

□ 交通便利 □ 基础设施健全 □ 价格低廉□ 无环境保护限制 □ 短期不会发生地址或居民变动 □ 有较大的消费市场

□ 其它 生产设施占地少;无条件找地方

五.企业组织结构

1. 企业将注册成:□ 人独资企业 □股份合作制企业 □个体工商户 □ 合伙企业□中外合资企业 □股份有限责任公司

□其它篇三:syb创业计划书范文

创业计划书

企业 名称 24小时便利店超市

创业者姓名

日期 2013年4月20日

通信地址 浙江省温州市鹿城区 邮政编码 325213

电 话 18058051706

传 真

电子邮件

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围:便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

1、 校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园

营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。

2、 产品与服务

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 它具有以下经营特点:

距离的便利性:便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟即可到达。

时间的便利性:大超市营业时间一般是8:00至23:00,便利店却是“anytime”式,即24小时营业,一周7天开放,可在任何时刻都能及时满足顾客需求,有时甚至打个电话即可。 商品的便利性:便利店经营面积一般在50至200平方米左右,在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般2000至3000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。 拿取的便利性:商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便,且商店陈设一目了然。

交易的便利性:由于采用超市类的电子收款机,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间5分钟左右。

服务的便利性:努力为客户提供顾客提供多层次的服务,例如:速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等

企业类型:

□生产制造 ?零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

陈玲琍:全职

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

大专进行中

三、市场评估

1、市场定位

便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。服务时间长,服务效果好,服务更加的便利,在价格上也与同类超市保持相同的价格。

便利店的服务宗旨:以方便、快捷、便利为主。

2、目标市场

校园便利店瞄准的是生活小区的人员的现实购买力,作为小区营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适

syb超市创业计划书范文篇四

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名

日 期 2012年11月

通信地址

邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

{syb超市创业计划书范文}.

一、企业概况

主要经营范围:

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2012年3月---2012年10月 海信电视兼职导购员

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2011年9月----2015年7月 就读于

2012年10月24日---11月3日 SYB创业培训

三、市场评估

目标顾客描述:

主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率:

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%

市场容量的变化趋势:

随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的{syb超市创业计划书范文}.

竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客

3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验

竞争对手的主要劣势:

1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一些专卖店、老店 3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因:

距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显

(3) 销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者 □零售商 □批发商{syb超市创业计划书范文}.

(4) 选择该销售方式的原因:

作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。

syb超市创业计划书范文篇五

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名

日 期 2012年11月

通信地址

邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围:

主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2012年3月---2012年10月 海信电视兼职导购员

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2011年9月----2015年7月 就读于

2012年10月24日---11月3日 SYB创业培训

三、市场评估

目标顾客描述:

主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率:

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%

市场容量的变化趋势:

随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客

3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验

竞争对手的主要劣势:

1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一些专卖店、老店 3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因:

距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显

(3) 销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者 □零售商 □批发商

(4) 选择该销售方式的原因:

作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。

syb超市创业计划书范文篇六

实用SYB创业计划书范文

运营成本 投入资金 *本期资金到位后的资本结构表 *利润的来源及持续营利的商业模式 学 校 *请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) 业 绩 净收入 地址 迄今为止有多少资金投入贵企业? 市场 __________ ____________________ 技术领域 领 衔 人 第三年 *管理团队优势与不足之处? 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点,syb创业计划书范文;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;拟建公司在实施本项目的优势。 九、 附件 已投入资金 *目前资本结构表 _____________________________________________________________________ 传真 *投资安排 包括项目的主要科技攻关内容、开发任务。 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

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