七天连锁酒店营销策划书

七天连锁酒店营销策划书篇一

连锁酒店第四季度营销方案

一、 现金卷营销方案：

1、单页内容：

订单数量： ___30000__张 派发计划：

（注：派发时要拍照作为证据，另一定要前台做好回收登记记录，）

二、 广告临时停车卡营销方案：

1, 单页内容：

订单数量： ___3000__张 派发计划:

三、 线上营销方案：

况，细分论坛类型，分别针对内容源社区、当地网站社区、特定族群社区网站（自驾论坛）等进行论坛发帖，每个论坛样板贴、广告帖每月不低于3次，活动贴每季度1次以上，广告植入式贴每半年1次以上） 2、微博营销：

分店创建新浪微博、腾讯微博，每阶段拟定微博发帖数量及粉丝发展数量，微博发送内容幽默信息和门店宣传

以为主题，需要公司转发请在微博发送时@维也纳酒店集团，计划如下：

1、用微博发私信给粉丝告知优惠信息；

2、建议定期发起一次新浪微活动，（进行了V认证的微博用户才可以），奖品可以是赠送分店免费券体验券等；活动类型有：

同城活动（生活聚会、旅行户外、展览沙龙、打折促销、公益环保、派对） 有奖活动（大转盘、有奖转发、）

线上活动（晒照片、送祝福、娱乐互动）

3、微信营销：

(1)主要通过公众平台微信营销推广和个人微信营销推广拓展新客户，提升门店终端销售；维护老客户关系，提升客户对终端的黏合度。需要全员参与推广转发。

(2)通过BD合作微信公众号隐形植入式插播酒店信息，互相关注，添加二维码链接功能

建议：结合当地时事以及好人好事等，利用宣传正能力量进行隐形植入式广告，提升品牌效应和增加终端销售量。可定期与粉丝进行互动，增加粉丝粘性，比如扫二维码关注送立减券，送临时停车卡活动等。

4

1.提高客户评论回复力度，完善自身资料，加强和中介团购公司负责人关系，优先推房，醒目提示有房推荐。

分店团购负责人：_____（团购合同随附件发送，同时负责跟进团购打款等后期合作内容细则，承担团购风险责任，负责制定团购使用房间统计表（另应尽量跟信誉度好有实力的团购网站合作）

四、 官网限时抢，秒杀

根据当天入住情况，预定情况申请秒杀239活动 五、 线下营销方案： 1.BD商户合作：

下阶段计划发展BD商户_2__家，计划如下：

险责任，负责制定组合销售房晚统计表；跟有门票捆绑销售的商家，一定要跟合作商家签订代售票协议）

六、 终端视觉营销

信内容，X展架、电梯海报、宣传单页）

宣传单页摆放、社区广告投放，流动车身广告等店外终端视觉平台，全方位宣传。

七、 分店销售部策略执行：

2、 老客户激活计划：

八、 会员营销

1.加大散客会员推广，会员制通常与连锁企业捆绑在一起，特许让品牌既连又锁，会员制营销让终端顾客既锁又连，这样才能将顾客组织起来，并让顾客忠诚，产生二次消费

2.推销会员卡的同时，强调会员卡的好处，便捷。比如全国维也纳享受8折优惠，通过APP,官网，微信预定还能够立减20，还能够积分，下次入住维也纳酒店，只需报手机号码或身份证及可享受优惠折扣，便捷，家人朋友都能享用至尊般服务

九、 方案执行规定：

1、 本方案从下发之日起开始执行，月分店销售部及各部门负责人为第一执行人； 2、 按要求每周/每月统计营销方案执行效果；

3、 该营销方案涉及的费用由南联店承担，不纳入分店总经理GOP考核。

七天连锁酒店营销策划书篇二

七天连锁酒店培养忠诚客户方案

七天连锁酒店培养忠诚客户战略

1.努力实现客户满意：

客户越满意，忠诚的可能性也就越大，而且只有最高等级的满意度才能实现最高等级的忠诚度。我们七天也一直在追求让顾客完全满意为宗旨。

2.奖励客户的忠诚：

1) 独立积分模式

2) 联盟积分模式

3) 联名卡和认同卡模式

4) 会员俱乐部模式

3.增加客户对企业的信任与感情：

a. 增加客户对七天的信任

1) 树立“客户至上”的观念，想客户所想，急客户所及，解客户所难，帮客户所需，确保所提供的产品和服务能够满足客户需求

2) 重视客户肯能遇到的风险，然后做出有针对性的保证

3) 尊重客户的隐私，让客户有安全感，并产生信赖

4) 认真处理客户投诉，及时、妥善的为顾客处理问题

b. 增强顾客对七天的感情

与顾客积极沟通，密切交往，例如可以经常性的电话问候或短信问候，了解客户的想法和意见，并邀他们参与到七天的各项决策中，这样既可以更好的发展七天的经营，又可以让顾客觉得自己很受重视。

七天可以通过前台的客户档案搜集到顾客的详细信息，了解到今天是哪位客人过生日或其他纪念日，从而进行相应的关怀，如送鲜花、生日蛋糕 、寿面、贺卡等，这样可以加深客户对七天的好感。 c. 超越期待，雪中送炭

在客户遇到困难的时候，七天将会伸出援手

在无情的天灾面前，七天将会尽最大的努力和受难者一起共度这艰难时期

4.提高客户的转换成本

七天一直以来提高给客户服务是性价比极高的消费服务，在同行业里很难找到像我们七天这种高性价比的酒店的。

5.加强员工管理

赢得七天高层管理人员的支持

1) 与具体接触客户的员工交流

2) 出席赢得客户忠诚而举行的会议，并明确表达自己的观点

3) 参加有关与客户交流的活动

4) 从更高层次制定赢得客户忠诚的各种标准

a. 培养七天内部员工的忠诚

1) 寻找优秀员工

2) 加强对员工的培训

3) 充分授权给员工

4) 建立有效的激励制度

5) 尊重员工

6) 不轻易更换员工

7) 让员工在七天感受到团队带来的温暖

b. 通过制度避免员工的流失造成客户流失

实行轮换制度

以客户服务小组取代单兵作战

6.以七天的忠诚换取客户的忠诚

7.提高对客户的服务质量

1) 提供一个安全舒适、环境优良、干净无尘，空气清新、配套设施{七天连锁酒店营销策划书}.

齐全、WiFi信号强的一个居住环境

2) 简化客户的结算流程，提高结算安全

3) 建立方便客户的交流系统

4) 通过记录客户生活习惯，为顾客在下次光临七天我们可以提高更

好更贴心的服务给客户

5) 记录客户的消费习惯，可以定期的向客户推荐心仪的套房

七天连锁酒店营销策划书篇三

快捷宾馆营销计划书

项 目：关于“快捷宾馆”销售额如何继续递增的办法

概 要：使“快捷宾馆”业绩稳步上升，在市场竞争日益激烈的今天我

酒店能够在住宿业中脱颖而出 走出自己的独特发展路线，使经济又好又快发展为主题的计划草案。



中 心 理 念：创意与时尚接轨，舒适与温馨并存，最终再以浪漫为突出亮点

打造廊坊唯一一家概念型住宿企业

关键词：创意 时尚 浪漫 舒适 温馨{七天连锁酒店营销策划书}.

当前营销状况

与{七天连锁酒店营销策划书}.

市场调研分析：●内外部环境分析概述

●SWOT分析结果概述

● 市场调研分析表

目标 和 问题：● 目标是：最终以住宿饱和度达到110—120% 为一个中心， 使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为

两个基本点，完成所定目标。

● 其存在的问题是：

1、 可利用的营销办法还未充分利用开 2、 继续狠抓卫生问题 3、 管理还稍有松懈

目 标 市 场：散客与协议客户为主，主要面向商务客人，周末及旅游旺季较

多的旅游客人！

营 销 战 略：宣传战略

服务战略 合作战略 促销战略 定价战略

一、项目：关于“快捷宾馆”销售业绩如何继续递增的办法

二、概 要：使“快捷宾馆”业绩稳步上升，在市场竞争日益激烈的今

天我酒店能够在住宿业中脱颖而出 走出自己的独特发展路线，使经济又好又快发展为主题的计划草案

1、业绩问题：稳步上升的同时要扩大品牌影响力。

2、竞争问题：要突破传统，走出自己独特的可持续发展道路。 3、管理问题：严格走专业化管理路线，制定教条式企业文化与

公司规范章程，达到高度可复制性。

三、中心理念：创意与时尚接轨

舒适与温馨并存

最终再以浪漫为突出亮点打造廊坊唯一一家概念型住宿企业

关键点：1、创意： 多一份营销亮点

2、时尚： 适宜广大年轻消费群体

3、舒适： 老少皆宜，也要给老年人享受到不一样的居住环境 4、温馨： 打造温馨住宿新领域，（带着你的蛋糕去吃饭吧„） 5、浪漫： 适合更多年轻情侣及新婚或蜜月夫妻的饕餮住宿大餐

我们励志要突破住宿业的传统束缚，让酒店不再是旅客的临时落脚

点，而是胜似一个新型的小家„.. 打破传统的商业人士奔走领域，适宜更多的广大人群„..

四、当前营销状况与市场调研分析

（一）、内外部环境分析概述

内部环境：管理未进入系统且成熟化阶段，有许多有待完善之处。 外部环境：知名度在廊坊还没有彻底打开，虽然开发区有绝大部分

知道有次宾馆坐落，但市区的市场却没有打开。

（二）、SWOT分析结果概述

S企业内部优势：（1）内部上至领导下至员工都相对较年轻 且有大

部分未成家，这样的团队是非常富有朝气及战斗力的.

（2）客房接待容量适中且配套设施齐全. （3）独具自己的个性，以创意和时尚为主题.

W企业内部劣势：（1）据我所知 宾馆不设早点，有食用早餐习惯的

旅客可能就不会选择我们了

（2）我们力推的时尚快捷型宾馆属于新概念型宾

馆，因此不得不考虑到是否大众眼光可以接受

（3）员工都是新来的员工 工作经验相对欠缺、同

事间的磨合相对也不够圆滑

O企业外部机会：（1）我们的周边并没有同性质的酒店出现，因此

竞争较小

（2）地处廊坊市的开发区离市区远 回家不方便的

话便会找经济型酒店住下，例如酒后、外地出差者

（3）东侧就是会展中心，一但有展会便会有五湖

四海的旅客前来，正是我们做营销的绝佳时机

T企业外部威胁：（1）没有竞争也是最可怕的竞争，极有可能马上

出现竞争而措手不及

（2）不得不提我们对面的“阿尔卡迪亚国际酒店”，

虽说同它不属同一概念 且经营方式和定位也不同，但试想如果没有对方酒店那么会展周边就仅此“千村”一家了

SWOT分析结果总结：

1. 针对时尚概念型宾馆 我们要充分调研市场 看顾客到底认不认可我们的经

营理念 一定要满足不同人群的“口味”。

2. 针对新来的员工 尤其是销售和前台咨客，即使以前有从事过酒店宾馆的工

作，我们也必须时时多关注他的工作情况，因为毕竟来我们这里时间并不长，对我们的经营理念有没有吸收？对我们的企业文化有没有认可？等等„ 3. 没有竞争也是最可怕的竞争 说不好竞争什么时候就会出现，我们必须时时

做好第一手抗风险准备，保持高度警惕，深入了解市场潜规则。

4. 针对“阿尔卡迪亚国际酒店”的问题 有些我们还是可以抢占的，顾客人群

也还是非常有可能被我们拉拢来的，据我深入后了解到有一部分人群也是自费住宿，这样的话花更少钱住更好的酒店 何乐而不为呢？只不过距离这一点我们还有一段路要走 我们要继续在“软件”上改进才可以.例如：对方酒店一进大厅地面擦得都反光 而我们呢？对方酒店一进大厅马上就会有门童小生给予温馨的笑脸和帮助 而我们又有没有做呢？等等„

（三）、 市场调研分析情况

表一：

由此不难看出，我们如果若以取长补短方法来经营的话 还有许多需要完善的问题：

一：会员卡必须实名制 不可转借，一旦发生无押金而导致有店内盗窃等事故，

马上录入宾馆黑名单 且会员身份吊销！

二：虚心学习如家精神，我们的店内卫生应该抓在第一位，每位员工我认为应

该先培训后上岗，尤其前台与保洁专员更尤为重要。且领导组成监察小组 定期或不定期抽查卫生，发现特殊情况及时督导 且赏罚并处！

等…..

表二：

注：（一）、此数据上下浮动5个百分点属正常。 （二）、每月必须由前台组或销售部上报数据值，如有偏差及出入说明市场在

变动，我们必须第一时间掌握第一手资料，随时分析 随时研讨 随时对营销方案作出改进！

五、目标和问题

目标是：（1）最终以住宿饱和度达到110—120%为一个中心

（2）使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为两个基本点

其存在的问题是：

（1）可利用的营销办法还未充分利用开，下一步针对的就是

营销方案的制定。

（2）继续狠抓卫生问题，卫生是我从头至尾一直强调的的问

题，因为我们时刻要记住我的做的是什么产业！ （3）管理还稍有松懈

六、目标市场：

散客与协议客户为主，周末及旅游旺季较高的旅游客人.面向商务客人的同时把圈子继续扩大 使入住酒店不再是商务人士的专利，！

七、营销战略：

七天连锁酒店营销策划书篇四

如家快捷酒店营销推广方案

如家快捷酒店 重庆营销推广方案

目录

一、前言 ............................................................................................................ 3

二、市场分析 ..................................................................................................... 4

1、市场分析 ................................................................................................ 4

2、产品分析 ................................................................................................ 5

3、消费者分析 ............................................................................................. 8

4、竞争对手分析 ........................................................................................ 10

5、SWOT分析 ............................................................................................. 13

三、战略规划 ................................................................................................... 16

1、市场细分 .............................................................................................. 16

2、市场择优 .............................................................................................. 17

3、产品定位 .............................................................................................. 18

四、策略规划 ................................................................................................... 18

1、营销策略 .............................................................................................. 18

2、推广策略 .............................................................................................. 19{七天连锁酒店营销策划书}.

五、预算 .......................................................................................................... 21 六、

控制计划 ............................................................................................. 23

一、前言

快捷酒店可以称为经济型酒店的一种，是相对于传统的全面服务酒酒店而存在的一种酒店业态。国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，结合国内特点，经济型酒店可以定义为：以大众观光旅游者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉、服务规范、性价比高的现代酒店业态。快捷酒店对于传统宾馆有着很明显的市场优势，给消费者带来的受益很大，越来越赢得消费者的青睐，已对传统酒店行业造成一定的冲击，在市场上所占比重越来越大，是我国酒店行业真正走向成熟的标志。

快捷酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b＆b”（住宿+早餐） 。 快捷酒店的概念产生于上世纪 80 年代的美国，近几年才在中国出现。快捷酒店 的特点之一是功能简化， 它把功能集中在住宿上， 力求在该核心服务上精益求精， 而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩，简化甚至不设，以降低投入运营成本。 我国酒店结构明显“两头大中间小” ，即高星级的质次价低的社会旅馆较多， 质量和价格较适中的少，这一消费断层为经济型酒店的发展提供了大好机遇。

经过几年的迅猛发展，北京、上海、广州、深圳相对密集饱和的经济型酒店生态，近来已然发展到“肉搏战”的程度，各大酒店都已经往二线城市发展。重庆作为西南地区唯一的直辖市，目前也成为各大经济型酒店拓展的巨大市场。如家、汉庭、速8、锦江之星等新老快捷酒店摩拳擦掌迅速扩张源于巨大的业务潜力。

作为老牌连锁酒店，如家2010年全年新开酒店208家，仅第四季度新开设了93家酒店，其中包括51家直营酒店，以及42家特许经营酒店。截至2010年12月31日，如家共有818家酒店投入运营(现在已逾千家)。另外在2011年计划新开酒店260家~280家，其中包括100家~110家直营酒店和160家~170家特许经营酒店。

虽然，2010年的经济型酒店市场，如家仍然独大，但是其绝对优势正在下降，从去年新开酒店数量来看，国内三大经济型连锁酒店不相上下，如家去年新开208家新店，7天连锁酒店去年新开231家，汉庭去年新开202家。

另外，业内人士分析，快捷酒店的一个显著特征是规模化复制和扩张，只有快速的规模化才能够进一步降低成本获得规模效益。国内快捷酒店主要品牌如锦江之星、如家快捷、速8等酒店等多采取授权加盟、建立直营店和合同化经营方式。

在规模化的压力下，如家只能采取直营和加盟并行的方式快速扩张。一方面保持市场占有率的优势，另一方面也可以通过收取加盟费和管理来做业绩。在重庆市场，如家目前仍然占领绝对的优势，但面临残酷的竞争，如家只有更好的完善并提高自己，才能成为市场真正的领导者。这次营销推广方案，主要指针对如家快捷酒店在重庆市场上的一个推广方案，以确保如家在重庆的市场份额。

二、市场分析

1、市场分析

中国酒店行业的现状

2010年，中国酒店业进入回暖的经济缓慢增长期，越来越多的酒店开始进入市场接受考验，驻扎一线城市的外资品牌纷纷加大进军二三线城市的布局速度，中档酒店迅速崛起，持续增长的酒店入住率和渐渐步入正轨的品牌细分化道路让业内人士对未来充满希望。

由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的酒店业将会进一步发展，成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地区。

重庆酒店行业现状{七天连锁酒店营销策划书}.

随着国家相应政策的出台，重庆作为中国西南地区唯一的直辖市，经济发展势态良好，商务活动频繁，各种大型会展也经常在此召开，地区性作用逐渐增强，国际资金纷纷涌入，产业不断升级换代，酒店业市场潜力巨大。

自2008以年，重庆经济进入新一轮快速增长期，更多的国内外企业、投资进入重庆，城市化步伐进一步加快。这些利好为重庆酒店业快速发展提供了契机。而重庆的酒店行业也在这样蓬勃发展的经济环境下，不断的扩大了自己的规模。

重庆快捷酒店行业现状

近几年来，随着我国快捷酒店的迅猛发展，酒店业市场一度达到饱和状态。由于快捷酒店的异军突起，整个酒店业市场的发展方向都有所改变，传统意义上的“多星”酒店已经逐步脱离消费者的主要选择视线，快捷酒店正在以成倍的速度占据着整个酒店行业市场。

随着重庆经济的不断发展，各大快捷酒店也抓准机遇，入住重庆迅猛发展。如家、七天、锦江之心、汉庭等众多经济性连锁快捷酒店也纷纷“跑马圈地”布局开店。酒店数量的增加将带来该行业的优胜劣汰，各大快捷酒店必须找到准确的目标定位，制定合理的发展方向，才能在重庆市场稳定快速的发展。

2、产品分析

酒店简介

如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国近200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。

经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。

如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。

管理方式

如家快捷酒店一直秉承着“不同的城市，同样的如家”这一管理理念，打造了16个标准酒店运作章程，对所有住宿服务项目作出了详细的规定，能够保证全国所有的如家连锁酒店尽可能的用比较一致的标准服务顾客。

七天连锁酒店营销策划书篇五

七天连锁酒店形象策划VI视觉识别设计部分

七天连锁酒店形象策划企业视觉识别设计部分

一、VI的基本概念

VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS系统中最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

二、VI设计的基本原则

A、风格的统一性原则

B、强化视觉冲击的原则

C、强调人性化的原则

D、增强民族个性与尊重民族风俗的原则

E、可实施性原则

F、符合审美规律的原则

G、严格管理的原则

三、VI设计软件的介绍

设计这套VI，我们主要运用了CorelDRAW，CorelDRAW 是加拿大Corel公司的平面设计软件；该软件是Corel公司出品的矢量图形制作工具软件，这个图形工具给设计师提供了矢量动画、页面设计、网站制作、位图编辑和网页动画等多种功能。它拥有良好的作图、绘画及追踪特性。而且可以保障文字的编辑和输出时的画面字体质量，可以任意的放大和缩小。无论以何种倍率的输出，都能保持原本的高品质。

四、VI色彩的选择

（1）色彩在VI中的重要性

在平面设计VI设计中，色彩是产生视觉冲击力和艺术感染力的重要因素之一。一个成功的VI设计作品，必须具备良好的视觉传达效果。因此，在VI设计中，我们要充分发挥色彩的魅力。企业的标准色应用在企业讯息的传达上的一整套设计体系当中，具有非常强烈的传播效果和识别效应。

（2）标准色的设计

标准色是用来象征酒店设计或产品特性的指定颜色，是标志、标准字体及宣传媒体专用的色彩设计。在酒店设计信息传递的整体色彩计划中，具有明确的视觉识别效应，因而具有在市场竞争中致胜的感情魅力。

标准色设计尽可能单纯、明快，以最少的色彩表现最多的含义，达到精确快速地传达酒店装饰信息的目的。其设计理念应该表现如下特征：

1．标准色设计应体现酒店的经营理念和产品的特性，选择适合于该酒店设计形象的色彩，表现酒店的生产技术性和产品的内容实质。

2．突出竞争酒店之间的差异性。

3．标准色设计应适合消费心理。

五、七天连锁酒店VI设计

（1）VI设计--基础系统

1、标志

标志，是对事物某些特征的一个标记，英文名又叫LOGO。一家企业标志的好坏可以影响人们是否对它产生了共鸣，是否很快的就可以了解和看懂它的含义。所以一个好的LOGO，要

具有很好的识别性，而同样的要具有美观性。

2、标准字

标准字体是指经过设计的专用以表现企业名称或品牌的字体。故标准字体设计，包括企业名称标准字和品牌标准字的设计。

标准字体是企业笼统识别系统中基本要素之一，应用广泛，常与标志联系在一起，具有明确的说明性，可间接将企业或品牌传达给观众，与视觉、听觉同步传送消息，强化企业笼统与品牌的诉求力，其设计的重要性与标志具有同等重要性。

经过细心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的，对策划的形态、粗细、字间的连接与配置，统一的造型等，都做了细致严谨的规划，比普通字体相比更美妙，更具特色。

3、标准色

标准色是用来象征酒店设计或产品特性的指定颜色，是标志、标准字体及宣传媒体专用的色彩设计。在酒店设计信息传递的整体色彩计划中，具有明确的视觉识别效应，因而具有在市场竞争中致胜的感情魅力。

标准色设计尽可能单纯、明快，以最少的色彩表现最多的含义，达到精确快速地传达酒店装饰信息的目的。其设计理念应该表现如下特征：

a．标准色设计应体现酒店的经营理念和产品的特性，选择适合于该酒店设计形象的色彩，表现酒店的生产技术性和产品的内容实质。

b．突出竞争酒店之间的差异性。

c．标准色设计应适合消费心理。

C:100 M:95 Y:23 K:0 4、辅助色 辅助色是指企业为塑造独特的企业形象而确定的某一特定的色彩或一组色彩系统，

运用在所有的视觉传达设计的媒体上，通过色彩特有的知觉刺激与心理反应，以表达企业的经营理念和产品服务的特质。

辅助色在整体的画面中则应该起到平衡主色的冲击效果和减轻其对观看者产生的视觉疲劳度，起到一定量的视觉分散的效果及渲染的作用，允许根据具体情况选用辅助色，但要注意保持与基本色的协调关系。

C:10 M:40 Y:100 K:0

C:0 M:0 Y:0 K:0

C:40 M:50 Y:0 K:0

（2）VI设计--应用系统

1、信封

为了更好地塑造企业的新形象，加强企业内部的管理，配合企业所需的商务礼仪规范，特设计各种办公系统文件，以便于办公的管理，适应于各种商务活动的需求。其中的尺寸为220mmX110mm，字体、标准色与辅助色参照VI中的基础系统，在材质方面可以采用150g的胶版纸，使用彩印，以求达到显著的效果。

2、传真纸

传真纸是对外传送消息，同样也是传播企业文化的一个重要的有利途径，其规格为210mmX285mm，字体、标准色与辅助色参照VI中的基础系统，在材质方面可采用70g的复印纸。

3、户外标准元素--竖式灯箱

一个设计独特的竖式灯箱，不但在晚上会成为城市一道独特的风景线外，还将会向观众传递7天连锁酒店的品牌内涵。因此，其设计也必须要明快、醒目、且需要充分考虑周围景观和建筑空间。

规定：竖式灯箱宽1.4米，高7米

4、封包毛巾宣传贴

5、卡通形象

6、入住提示桌面贴