outlook工作计划

outlook工作计划篇一

挖掘Outlook的日历与计划的功能

挖掘Outlook的日历与计划的功能

王主任自从出差回来，每天都把工作安排得满满的，雪儿一个劲儿地叫苦，说搞得大家丢三落四、忘东忘西，头儿天天有借口训我们。前几天我又忘记了给公司的报表，挨了批。后来听冰雪儿说，可以使用Office XP中Outlook提供的日历与计划来提醒日常工作安排，看来真得试试了，免得总挨训^_^。

安排约会

首先来安排一个约会，启动Microsoft Outlook后，点击左侧面板的［日历］按钮切换到日历视图（如图1）。视图左边是当天的时间段。在右上方选择区域可以切换当前日期，右下方是日程表，在这里可以安排一天的活动。

图1

建立一个约会的方法是，点击［文件］→［新建］→［约会］命令，打开建立约会对话框（如图2），在这里可以设置会议主题、地点、开始和结束时间，并且要选中“提醒”选项，设置好提醒的时间。如果要自定义此约会或会议的提醒声音，单击后面的［喇叭］按钮，然后选择要播放的声音即可。此外，还可以根据需要设置好约会的联系人，以及类别等消息。

图2

在很多情况下，有些工作是周而复始的，这样可以设置约会重复发生。单击［重复周期］按钮，在打开的对话框中（如图3），设置“约会定期模式”为“按天”、“按周”、“按月”、“按年”等方式，选择相应的模式后，还可以在“重复范围”中选择“无结束日期”，这样那些周而复始的工作就不会被忘记了。当然了，还可以设置重复提示的次数，以及此次约会的结束时间等。最后单击［确定］按钮返回，并点击［保存并关闭］按钮保存此次约会。

图3

宇飞提示：通过设置约会事件，可以安排一天中需要提醒的活动，使用起来非常方便，而且还可以定义提醒时间、日期等。创建约会的方法还有：选定一段时间，单击鼠标右键，再单击快捷菜单上的“新建约会”或“新定期约会”命令也可以。

小组日程

很多情况下，都是由一个小组来共同完成一项任务，那么就要充分利用小组日程来安排工作进程和会议，这样就可以看到许多人或资源的联合日程了。Microsoft Outlook允许创建并保存多个小组日程，每个都显示一组人或资源。比如一个小组日程可能包含部门内的所有雇员。

首先来创建一个小组日程，单击工具栏的［日程表］按钮打开“小组日程对话框”，单击［新建］按钮后，在对话框中输入小组日程的名称，然后单击［确定］。在打开的小组中（如图4），单击“添加其他人”，选择“添加自通讯簿”或“添加公用文件夹”，然后选择名称或公用文件夹，单击［确定］按钮。在小组日程中可以安排会议、发送邮件等，只要点击［安排会议］按钮，在打开的选单中选择相应的命令即可。完成小组设置后，保存并关闭即可。

查看小组日程很简单，单击工具栏的［日程表］按钮，在列表中选择要查看的小组日程后单击［打开］即可。删除小组日程可以选择需要删除的小组日程，然后单击［删除］按钮。

图4

宇飞小结：这次我们介绍了如何使用Outlook安排约会以及小组日程的使用，充分使用这些功能，不但可以加强个人事务的提醒，对于公司内部的会议、团队协作都能起到良好的协调作用，更加有利于工作效率的提高。

呵呵，自从使用了日历功能，王主任一直没有抓住我的把柄，这几天他还纳闷呢，怎么他无论安排什么工作，大家都没忘呢？嘿嘿，用冰雪儿的话说，人算不如天算

outlook工作计划篇二

使用Outlook即可做好时间管理{outlook工作计划}.

时间管理多数的人都知道很重要，真的做好时间管理的人却是少知又少。原因并不是不懂得时间管理理论，而是没有适当的方法与工具下，期待习惯的改变真的很难。

使用Outlook即可做好时间管理{outlook工作计划}.

使用适当的方法与工具，习惯的改变并不是想象困难，很短的时间即可完成原先费时的工作，改变比较可行。多数人会认为选择高阶的时间软件或是项目管理软件，才能做好时间管理，其实只要善用手边常用的软硬件，只要将办公室最常见的软件，例如：MS Outlook、Lotus Notes、EXCEL、Project与及PDA通讯簿，做好简单的整合应用，即可轻易做好时间管理。最多人用的主流软件，往往是整合性最佳的选择，目前是最普及是微软的Outlook，以下就以Outlook为示范工具。

用80/20法则做好工作取舍

大家都晓得时间管理的第一法则就是善用80/20法则，暸解百分之八十的成果是来自少数百分之二十的重要事务，建立良好的时间取舍标准。一般以重要性与否以及紧急与否分成ABCD四类：

A级工作：紧急而且重要

B级工作：不紧急但是很重要

C级工作：紧急但是不是很重要

D级工作：不紧急也不是很重要

因此做好时间管理的基本精神，就是培养工作重要性的判断能力。一次就把事情做对做好，多投入B级工作，可以省却大幅的时间浪费。如果你每天对在从事C或D级的工作，例如：在缴款日最后一天去缴款、在活动前临时去采购所需的物品、使用人工方式打电话通知连络、为了找一个重要的电话或文件翻箱倒柜等等，那么生活就像救火队，到处处理紧急的突发状况；反之做好B级规划，例如：使用自动转帐服务、拟定定期采购清单、使用数字科技大量传送点子信件、传真简讯或是语音广播、规划建立良好的名片与档案的管理架构，如此很多AC级的紧急工作就会大幅减少。

善用行事历Calendar与工作To Do List

在时间管理工具上，行事历与代办事项是两个最重要项目，两者相关但是用途不同，行事历是特定时间要做的事情，工作俗称代办事项(To Do List)是没有特定时间安排的代办事项。有关与别人一起同时作业或是特定时间必须执行的事情的都属于行事历的约会(Appointment)，例如：各种工作会议、客户拜访、私人约会与及有特定时间的工作；然而代办事项是比较没有特定时间要求的工作事项，可能有截止日期，在截止日之前，安排空档作业即可，例如：拟定工作计划、准备会议文件、影印资料、寄送DM等。

时间管理从工作纪录开始

因此如果要做好时间管理的第一步，就是必须先做好工作计划(Work Plan)与时间记录(Time Shit)。检视自己时间使用的现况，才能针对效益不彰的事项，寻找较佳的改善方案。工作时间记录有如采购清单，前去超级市场买东西，如果事前不做计划，事后没有收据清单，你很可能不清楚你买了那些东西，该买的没买，不该买的买了一堆，金额可能超过你的预算。时间就是金钱，纪录你每天时间的使用状况与及开始有计划的使用你的时间，就是做好时间管理的开始。

使用行事历做好工作时间纪录

使用任何行事历软件或是EXCEL，试着完整的纪录记下每天的大小工作事项纪录，至少纪录一周，检视盘点这些工作纪录，如此大致可以了解你目前时间使用的状况。

你可以使用Outlook的行事历或是EXCEL做好工作时间规划与记录，轻易的查看你的一周的时间分配情况。

工作计划从定期整理To Do List开始

养成工作纪录的习惯，每天花20分种，安排明天的工作计划；每周周末花费一小时，安排下周的工作规划；每个月底花费至少一天，规划下个月工作计划。透过定期的检讨与计划，可以找出改进时间效益的方案。工作时间管理的重点原则：清单化、模块化、系统化与及流程化。说明如下：{outlook工作计划}.

把经常性的工作清单化

因此整理你的以往的所有工作纪录，你会发现很多效益不彰的工作、很多救火性质的重复性的工作，有些是很琐碎，分开处理将会浪费掉很多时间。将经常性的工作整理成清单，把这些工作清单，存放在Outlook的工作子数据夹中，分成每日例行工作、每周例行工作、每月例行工作、个人事务、不定期事务、经常性项目工作几大类，然后以盘点清单方式，来做行事历安排与工作规划，将可节省许多工作计划时间。以检查表Check List的概念减少不重要事情的细节规划与及执行重复动作时间的浪费，可以避免遗忘，把时间留给更重要的工作的思考与创造。一次就把事情想周详，一次把事情作对做好。

工作转换行事历或是工作指派

每日或每周定期将工作待办事项，使用Outlook的拖拉功能，安排到即将到来的行事历上，或是透过电子信件进行工作指派与传递。主管级的专业人士，需要将工作指派给下属，请求下属协助完成，透过电子信件指派工作，可以附上完整书面数据，电子信件的工作指派信件可留下完整书面时间记录，有利于团队时间管理。

把重复性的工作模块化

为了便于多重项目或是不同种类工作，可以将工作分为不同的类别模块来管理。

使用Outlook中类别的功能，可以轻易的工作分类，可以依照项目种类分类，依照地区或是依照重要等级来分类管理，大幅减少琐碎在工作管理大量出现的视觉干扰，让你很清楚单一项目或是特定性质工作目前的工作安排。

工作项目管理系统化与流程化

多数的工作并非单一工作，而是一个有连贯性群组工作，因此把相关的工作整理成一个完整的群组工作方案Program，就是工作系统化，也有人会称呼为项目Project。将具有先后顺序的工作，整理成一个完整的工作流程，就是流程化。不同的工作会有不同的流程，例如：新进员工训练流程、新会员问好流程、忠诚度培养Program、高度可能购买族群促销方案、产品上市项目等。{outlook工作计划}.

建立PKM数字时间管理架构

时间管理是专业人员知识管理PKM中，非常重要的部份。希望真正做好时间管理，必须落实PKM中名片资源管理、文件管理、通讯管理、情报管理等重要建设，方有效大幅节省时间，奠定良好的时间效率基础。善用行事历与工作，落实工作计划、执行与检讨控管，谨记80/20法则把时间用在刀口上，善用PKM知识管理法则：清单化、模块化、系统化与流程化，进而使用PDA等行动工具，有效整合应用资源，创造工作绩效。

outlook工作计划篇三

Outlook日历安排使用指南

每天的工作

“约会”就是我们在“日历”中安排的一项活动，工作和生活中的每一件事都可以看作是一个约会。

在Outlook中打开“日历”视图，单击鼠标右键执行【新建约会】命令，或者直接单击工具栏上的“新建”按钮，即可创建一个“约会”事件。

在“约会”对话框中输入约会事件的主题、地点和时间等信息。当所有的资料都已输入完毕后，单击工具栏上的“保存并关闭”按钮，新的约会事件就建立好了。

如果你想在约会事件发生前得到Outlook的提醒，可以在对话框中选中“提醒”复选框，并能设定多久前发出提醒声音和信息。

针对周期性发生的约会事件，我们可以使用Outlook中的“定期约会”功能，建立一个周期性重复的约会。单击工具栏上的【重复周期】按钮，在“约会周期”对话框里，可以自定义定期模式。你需要确认约会事件发生的时间，并设定约会事件定期循环的起止日期。

建和发送会议邀请

Outlook“日历”中的一个重要功能就是创建“会议要求”，我们不仅可以定义会议的时间和相关信息，还能邀请相关同事参加此会议。

在Outlook中打开“日历”视图，单击鼠标右键执行【新会议要求】命令，或者单击工具栏上的“新建”按钮，选择【会议要求】这一项，即可创建一个“会议”。{outlook工作计划}.

创建会议要求的一个重要环节是确定参会者，我们可以点击【收件人】按钮，从Outlook“联系人”中选择多个参会者和相关资源，也可以直接写参会者的电子邮件地址，多人之间仍用分号分隔开。另外，如果你公司的后台有Office

SharePoint作为协作平台，还可以点击【会议工作区】按钮，创建一个用于会议团队协作的会议工作区。

我们在安排会议的时候，经常很难确认各位参会者是否都有时间参加会议。打开“会议”对话框中的“计划”标签，里面会以图形的形式为你展现每一位参会者的时间安排。

要注意的是，实现此功能的前提是每一位员工需要将自己的工作日历共享出来，才能供项目组成员随时查看。

最后，我们点击工具栏上的【发送】按钮，这封会议邀请就会以Email的形式发送到每一位参会者的邮箱中了。

议邀请

在收到会议邀请的邮件以后，单击界面上方的【接受】按钮即可接受此会议。另外，我们还可以根据实际情况选择【暂定】或【谢绝】，向会议组织者说明原因并回复，甚至还能建议新的会议时间。

无论接受、暂定或拒绝会议邀请，我们都可以选择将响应发送给会议组织者。如下图

所示，会议组织者会收到系统自动发送的邮件，将说明我已经接受了邀请，参加此会议。

一旦我们接受了会议邀请，邀请邮件就会自动删除，并且在Outlook“日历”中可以看到此会议的条目已经自动添加进去了。

标识重要日程？

方法一： 用颜色区分约会或会议的类别及重要程度

在“日历”视图中右击约会或会议的条目，在【标签】子菜单中可以选择某一类颜色。

outlook工作计划篇四

使用OUTLOOK进行会议安排

使用OUTLOOK进行会议安排

OUTLOOK Meeting Request

一、 使用OUTLOOK组织会议的优点 Benefits of OUTLOOK Meeting Request ...... 2

1. 明确角色定义 Identify Characters ........................................................................ 2

2. 过程跟踪和提醒 Keeping track and Reminder...................................................... 2

二、 发送会议通知 Sending Meeting Request........................................................... 3

1. 新建 Setting up .................................................................................................... 3

2. 内容填写 Filling Contents..................................................................................... 4

3. 发送 Sending ....................................................................................................... 6

4. 更新 Updating...................................................................................................... 6

三、 阅读会议通知 Receiving Meeting Request ........................................................ 6

1. 选择“接受”Accept ................................................................................................. 7

2. 选择“暂定”Tentative .............................................................................................. 8

3. 选择“谢绝”Decline ................................................................................................ 8 四、

五、

六、 跟进会议响应 Track Responses......................................................................... 8 取消会议 Canceling Meeting Request ............................................................... 9 提醒及查看 Reminder and Check ...................................................................... 9

一、

1. 使用OUTLOOK组织会议的优点 Benefits of OUTLOOK Meeting Request 明确角色定义 Identify Characters

会议需要有三个基本元素：会议组织人员、会议参加人员以及会议召开地点。OUTLOOK可以将这些元素有效地组合在一起。在 OUTLOOK 会议中，每个涉及的人员都担当一个独特的角色，该角色指定他可以执行哪些操作、拥有多大的控制权。

A successful meeting requires three basic components: an organizer, participants, and a location. In an Outlook meeting each person involved has a distinct role that dictates what that person does and the amount of control he or she has.

i. 会议组织者 任何建立会议的人员都会成为会议组织者。组织者是唯一可以在会议建立后更改会议详细信息的人员。

Meeting organizer Whoever sets up a meeting becomes the meeting organizer. The organizer is the only person who can change the meeting details once it has been set up.

ii. 与会者 受邀参加会议的任何人都被视为与会者。与会者有两种类别：必选的与会者和可选的与会者。

Attendee Anyone who is invited to the meeting is considered an attendee. There are two categories of attendee: required and optional.

iii. 地点/资源 会议的召开场所为地点，有时称为“资源”。

Location/Resource The place the meeting will occur is the location, sometimes referred to as resource.

2. 过程跟踪和提醒 Keeping track and Reminder

如果你工作中的各种会议非常的多，又担心会忘掉，不妨使用OUTLOOK2003进行安排和提醒。会议组织者向与会者发送会议要求, 要求会被发送到与会者的“收件箱”和“日历”。响应返回给会议组织者。OUTLOOK 2003会使用“收件箱”和“日历”跟踪详细信息。当这些详细信息更改时，只需单击一次按钮就可以一次为所有人进行更新。

Learn how to set up meetings through OUTLOOK 2003 and be an effective and considerate attendee when some one has invited you to a meeting. The attendee will get the meeting request in his 〝inbox〞and 〝calendar〞after the meeting organizer sending the quest and then the feedback to organizer accordingly. You can change any aspect of the meeting, at any time, after the meeting request has been sent. To do this, first you would make your changes in the meeting request in your calendar, and then you would send an

update to the people who need to know about the change by clicking the 〝Send Update〞button.

二、

1. 发送会议通知 Sending Meeting Request 新建 Setting up

在“文件”中单击“新建”，然后选择“会议要求”

On the 〝File〞menu, click 〝Create〞and then choose 〝Meeting Request〞

随即出现“未命名－会议的对话框”

This method gives you a blank slate for the meeting

2. 内容填写 Filling Contents

i. “收件人”栏：填写参会人员邮件地址；为您的会议添加与会者的最佳方法是使用通讯簿，从“选择与会者及资源”对话框，可以轻松地访问通讯簿。选择 “计划”→“添加其他人”→“添加自通讯薄”。如下：

〝Receiver〞Box: Filling in the attendees’ email address. The best way to add attendees to your meeting is to use the Address Book, which you can easily get to from the 〝Select Attendees and Resources dialog box〞.

ii. “主题”栏：填写会议主题；

〝Subject〞Box: Meeting subject

iii. “地点”栏：填写会议地点；

〝Location〞Box: Meeting location

iv. “标签”栏：提供了不同的会议类型供选择，如商务、个人等；

〝Label〞Box: Providing various type of meeting to choose, such as business,

personal and etc.

v. “开始时间”及“结束时间”栏：填写会议的起止时间；

〝Start time〞and 〝End time〞Box: Meeting time

vi. “提醒”栏：根据设定的时间，OUTLOOK会在会议开始前通知参会人员；

〝Reminder〞Box : According to the fixed time, OUTLOOK will remind the

attendees in advance.

vii. “联系人”栏：填写会议的组织者；

〝Contactor〞Box: Meeting organizer

viii. “类别”栏：选择会议的类别。

〝Type〞Box: Choose the type of meeting

以“CEO办公室月度例会通知”为例：

Take 〝Notice of Monthly Meeting of CEO Office〞for instance:

outlook工作计划篇五

IT部工作计划

1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决。 2、对三个厂每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、协助软件开发公司建立公司ERP服务器，跟进软件开发进度，培训指导员工对新跟单系统操作改进，对公司ERP服务器、跟单、车间、设计等电脑进行优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、ERP数据库等公司重要数据备份。 4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。 5、对交换机、路由器、Modem等网络硬件设备的进行配置、调试、安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由器运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。 6、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处： 1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络技术知识。 2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。 总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在做好2010年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。 2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。 3、在硬件条件允许的情况下，组建AD域管理模式，有效保障公司内部重要资料的安全，方便公司员工高效、便利的使用这些资源;防止客户或其它非法电脑接入我公司内部局域网查看、修改或删除重要资料;并能禁止普通用户任意修改系统参数,安装与工作无关软件.更能有效防止病毒、木马、入侵等。 4、安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

outlook工作计划篇六

2016工作计划

2016年信息部武峰年度计划书

1、及时响应了各部门和门店的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决。

2、三个月对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、协助软件开发公司建立公司ERP服务器，跟进软件开发进度，培训门店导员工对新软件业务操作改进更加细致化，对公司ERP服务器优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、ERP数据库等公司重要数据备份。

4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

5、对交换机、路由器、Modem等网络硬件设备的进行配置、调试、安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由器运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。

6、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

近半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：

1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络技术知识。

2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。 总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在做好2016年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：

1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。

3、在硬件条件允许的情况下，组建AD域管理模式，有效保障公司内部重要资料的安全，方便公司员工高效、便利的使用这些资源;防止客户或其它非法电脑接入我公司内部局域网查看、修改或删除重要资料;并能禁止普通用户任意修改系统参数,安装与工作无关软件.更能有效防止病毒、木马、入侵等。

4、安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，

像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，在未来的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!