erp小组策划书

erp小组策划书篇一

ERP项目小组组织架构

ERP推动小组 组织架构

权责说明：

【项目组长】： 1、批准项目实施总体计划（包含变更）；

2、评估上线时机及上线方案；

3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策； 4、协调与顾问方的相关问题。

【副组长】： 1、全程参与ERP工作；

2、 整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划； 3、 定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果； 4、 管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况； 5、 学习、熟悉ERP系统功能； 6、 制定信息化管理制度；

7、 负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信息化制度； 8、 组织内部培训工作； 9、 负责信息化效益评估；

【关键用户】： 1、品号编码资料和BOM物料清单收集、录入；

2、ERP系统公用数据收集、录入； 3、了解项目总体进度、实施阶段、实施方法、每阶段产出成果和质要求； 4、配合顾问，严格控制项目之进度；

5、接受顾问对各自所属模块的培训课程并接受考核；

6、作为内部培训讲师实施内部其它人员的培训工作、考核工作； 7、负责本单位现行表格、流程资料收集及绘制作业流程图（文件）工作； 8、负责本单位基础资料录入以及内部工作协调；

9、督促本部门人员或相关部门人员相关于信息化制度之落实；

10、作为ERP应用的第一层支持人员，解决本部门人员应用中的疑难； 11、定期召开项目检讨会议，督导信息化项目之进行、执行及工作成果。

erp小组策划书篇二

erp经营策划书(sample)

浙江财经大学2013-2014第一学期

ERP沙盘模拟演练

2014-2019年经营策划书

（7班C组）

总 经 理： 生产总监：

采购总监： 市场总监：

财务总监； 财务主管：

2013年11月

目 录

一、 摘要 ........................................................................................................................... 2

二、 公司现状 ................................................................................................................... 2

三、 市场外部评估 ........................................................................................................... 3

四、 经营战略 ................................................................................................................... 3

(一) 外部环境与内部条件分析 ................................................................................... 3

(二) 战略制定 ............................................................................................................... 4

(三) 经营方向 ............................................................................................................... 5

五、 经营目标 ................................................................................................................... 6

六、 生产计划 ................................................................................................................... 7

（一） 生产线安排 ......................................................................................................... 7

（二） 生产线预计产能情况 ......................................................................................... 7

（三） 开工计划 ............................................................................................................. 9

（四） 产品预计产能和库存情况 ............................................................................... 10

七、 采购计划 ................................................................................................................. 11{erp小组策划书}.

八、 销售计划 ................................................................................................................. 11

九、 资金运筹管理 ......................................................................................................... 14

财务预测（现金预算表1-4年） ......................................................................... 15

十、 结束语 ..................................................................................................................... 19

一、 摘要

我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、 公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、 市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打B和S系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打B和C系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转B、C、S产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营B和S系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对S、B产品较为激烈。

其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4M之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场B产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1M的情况。

四、 经营战略

(一) 外部环境与内部条件分析

对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。

外部环境因素分析

机会：

（1）B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量，其价格也易接受。

（2）新产品具有较大的市场潜力，如C、S等，由于技术新颖，未来其需求

呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比B要大。

（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。

威胁：

（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。

（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。

内部条件进行分析{erp小组策划书}.

优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。

（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。

（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。

（4）产品研发不足：产品只有Bery1。

从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。

(二) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：

1.总体战略——成为市场领导者

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场

erp小组策划书篇三

ERP经营策划书

C公司

2014-2019年经营策划书

总 经 理：王乾辉 生产总监：包云峰

采购总监：金菲 营销总监：王怡卉

财务总监：乐超颖 财务助理：戚梦蝶

安必信医疗保健设备公司

2014年6月{erp小组策划书}.

目 录

一、 摘要......................................................................................................................................... 1

二、 公司现状 ................................................................................................................................. 1

三、 市场外部评估 ......................................................................................................................... 2

四、 经营战略 ................................................................................................................................. 2

(1) 外部环境与内部条件分析 ................................................................................................ 2

A 外部环境因素分析 ...................................................................................................... 2

B 内部条件进行分析 ...................................................................................................... 3

(2) 战略制定 ............................................................................................................................ 3

A 总体战略 ...................................................................................................................... 4

B 产品战略 ...................................................................................................................... 4

C 市场战略 ...................................................................................................................... 4

D 竞争战略 ...................................................................................................................... 4

E 资金营运战略 .............................................................................................................. 5

五、 经营目标 ................................................................................................................................. 5

六、 营销战略及销售计划 ............................................................................................................. 6

七、 生产计划 ................................................................................................................................. 7

(1) 生产线安排 ........................................................................................................................ 7

(2) 六年生产计划表安排 ........................................................................................................ 8

(3) 库存计划表 ...................................................................................................................... 10

八、 原材料采购计划 ................................................................................................................... 10

九、 资金运筹管理 ....................................................................................................................... 12

(1) 资金运筹和使用规划的基本原则： .............................................................................. 12

(2) 资金管理： ...................................................................................................................... 12

(3) 提高资金利用率： .......................................................................................................... 13

(4) 财务预测（现金预算表1-3年） ................................................................................... 13

十、 结束语 ................................................................................................................................... 15

附录1 不同生产线路下的产品花费情况分析 ............................................................................ 16

一、摘要

在未来六年中，我公司将继续在Bery1的本地市场销售的基础上，研发Crystal和Ruby产品（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire简称S），同时开拓区域和国内这两个市场，来拓宽我公司的销售市场。以解决未来将面临本地市场B需求与利润下降的威胁。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于有大规模的投资用来建造生产线、研发开拓市场，会有大量的现金支出。同时因为产能的低下，生产量和销售额也不会很高，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，C的利润提高，在这两年中公司将开始盈利，弥补亏损。第5-6年，R产品利润的提高及合理的产能安排，能维持较高的销售额，稳健发展。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有一个自主厂房——新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，有4个B产品在制，3个B的产成品在库，且原材料库有3个M1；财务方面，有现金97M，总资产161M，负债43M，所有者权益118M。

现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，还需控制好运营中出现的风险与信息，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。{erp小组策划书}.

三、市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。经过调查，我公司认为其他5家公司的策略与我公司都基本相似:产品策略上，1-2年主打B产品，3-4年主打C产品，5-6年主打R产品，仅有1-2家企业打算5-6年主打S产品；市场策略上，基本都开发区域市场与国内市场，部分公司会开发国际市场或亚洲市场。这意味着为公司策略是正确的但竞争是十分激烈的。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场B产品竞争激烈，3-4年区域与国内市场C产品竞争较为激烈，5-6年内国内和区域市场R产品较为激烈。{erp小组策划书}.

其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，考虑广告费与预计毛利的关系，幅度将会有一定下调。因此，部分想拿2个订单的公司会出3-4M左右的广告费，其他公司基本都在1-2M中选择，不会有公司不出广告费。

四、经营战略

(1) 外部环境与内部条件分析

A 外部环境因素分析

机会：

B产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，B产品有不错的需求量。

根据市场预测，C、R、S的利润空间都比B要大，且需求量不错。

新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。

威胁：

竞争激烈：其他5家公司的策略基本同我公司一样。

B产品的价格趋势不容乐观。

新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。

B 内部条件进行分析

优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。

劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。

（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。

（3）市场开拓不足：仅拥有本地市场。

（4）产品研发不足：产品只有Bery1。

从分析结果看，机遇与风险并存，不承担风险将很难抓住机遇。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，且其他公司的策略也将对我公司造成一定影响，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。

(2) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略：

erp小组策划书篇四

ERP实施计划书

ERP实施计划书

目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

项目组织组成：

（1）领导小组，由公司总经理与副总组成

（2）项目实施小组

（3）业务组

一、前期准备（3天）

了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

步骤：

1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。

4、注意部门和职位规范化。

（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

（2）全职位包括：

总经理

经理：管理监督创新任务提出

主管：组织分工实施

专员（组长）：执行

财务：部门财务处理

仓务：直接出入库处理

品管：品质判定处理

5、技术标准

二、解决方案（6天）

完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。

步骤：

1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。

3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。

4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）

基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。

步骤：

1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。

3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。

4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案

四、培训和流程体验

管理团队的流程培训体验

五、盘点和批量设定

库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确

物料半成品的请购批量设定。

六、正式使用

1、录入第一个订单

2、作第一个主生产计划

3、作一组采购单

4、排一日生产计划

5、其他执行单据

七、解决问题，分析报表

一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表

八、编写作业指导书

要求用户编写每个程序的作业指导书

总结：

1、每个程序的目的。

2、每个程序的功能描述。

3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。

erp小组策划书篇五

ERP项目小组及职责

---------ERP项目小组成员及岗位职责

1、项目组成员表

2、信息化小组组长/副组长主要职责：

（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；

（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；

（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；

（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；

（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。

（6）制定各实施信息化计划，保证信息化各个阶段计划的实现；

（7）组织、指导和推动信息化领导小组成员的工作；

3、要求小组成员负责：

（1）负责涉及本部门信息化相关工作的人员组织、本部门基础资料收集和整理；

（2）负责涉及本部门的信息化相关工作的进度跟踪，保障本部门涉及信息化相关工作与计划进度协调一致；

（3）保障本部门基础资料数据以及业务数据的准确；

（4）监督考核本部门重组后业务流程制度的执行；

（5）监督考核本部门最终用户工作；

（6）其应用领域的系统测试和业务分析；

（7）本领域的最终用户的培训；

（8）制定本领域的运作规程；

（9）负责软件功能或修改的验收；

（10）与神州数码实施顾问的应用顾问一起解决应用问题；

（11）向项目经理汇报并保持与其他关键用户的联系。

erp小组策划书篇六

ERP沙盘比赛策划书

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛策划案

一、活动名称

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛

二、主办单位

共青团哈尔滨理工大学荣成学院委员会 荣成学院经济管理系

三、承办单位

荣成学院企业模拟协会

四、活动主题

迎接时代挑战，实现创业梦想

五、活动背景

ERP企业沙盘模拟大赛是当前国际国内各高等院校普遍开展的，旨在培养大学生综合运用企业战略、市场营销、财务分析、生产运作、物流管理等各方面知识进行企业经营决策与市场运作的一项实战性演练，具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业高层经营管理人才综合素质的最佳手段。

我院从2011年开始参加全国性的ERP沙盘模拟大赛，至今已经参加过两届。在参加的两届比赛中都取得了不俗的成绩。

此次比赛是我们哈尔滨理工大学荣成学院企业模拟协会成立以来举办的第三次ERP沙盘模拟大赛。经过两年的发展，我们的协会更加成熟。为了使更多的同学了解ERP，学习ERP，同时为今年的全国ERP沙盘模拟大赛选拔人才，我们特此举办了本届ERP沙盘模拟大赛，旨在丰富各位经管人的生活，培养高素质的创业者，更好的适应当前这个飞速发展的信息时代，实现每位创业者的梦想。

六、活动目标及意义

1.为山东省ERP沙盘模拟大赛选拔人才；

2.点燃每个创业者的激情，通过与当今最流行、最重要的企业管理软件ERP的亲密接触，掌握其核心思想与技术，使每位创业者都能紧随时代的步伐，实现自己的人生价值；

3.丰富每位经管人的生活，通过思维的碰撞，在淡淡的生活中平添青春的精彩； 4.营造浓厚的学习气氛，通过激情的挑战，展现新时代大学生的风采；

七、参与人员

荣成学院的在校生

八、活动人力资源需求

1、报名统计：与经管系学生会合作

2、赛前培训：培训人员由企模会指导教师负责； 3、赛场布置：企模会负责

4、赛前宣传：需由系学生会网络部制作宣传视频、企模会负责深入2013级自习室宣传、回收和发放报名表等工作

九、活动流程

（一）、前期工作

1.报名统计：2013年10月中旬进行报名，参赛选手以组为单位报名，每组5-8人（可跨专业组队报名，如有零散人员，协会负责调整组队）；参赛学生每个团队5-8人，各代表CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）、以及CPO（采购总监）；

2.组织宣传：自2013级入学开始至10月中下旬，海报；网站、视频宣传。 3.比赛抽签：第十个教学周各队队长在新教D201进行抽签，并领取比赛所需资料 4.赛前培训：针对报名人员的多少和实际场地限制对报名人员进行分批培训。

5.赛场布置：赛前进行赛场的布置，协会负责人及学生会组织人员负责赛场的道具布置； （二）大赛组织工作

1.由企模会指导教师组及协会负责人对参赛人员的赛前培训； 2.比赛使用 用友“创业者”电子沙盘V4.1竞赛专用版；

3.比赛每15组为一个单位，经营六年，按最终经营的所有者权益排名。 4.企模会负责大赛的裁判工作，经管系学生会协助现场秩序的维持。 （三）ERP-沙盘模拟大赛

每个小组竞赛时间最少为两天，具体情况视2013年秋季开学情况而定。

十、奖项设置

一等奖 一组 荣誉证书每人一份、奖品待定 二等奖 两组 荣誉证书每人一份、奖品待定 三等奖 三组 荣誉证书每人一份、奖品待定

优秀奖 六组 荣誉证书每人一份

十一、物资预算

二〇一三年十月

附件一

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛

报名表

由此裁剪

说明：

1. 报名时间：10月28日—10月30日

2. 每队推荐人数为5人，最多不得超过8人，报名后队员不允许发生变动 3. 报名方式：填写报名表后于10月30日晚7点前上交。

每天8:30-11:00 14:30-16:00 交至三教101院学生会办公室 4. 请各个队伍的CEO加第三届ERP沙盘对抗赛交流群：277580577 5. 抽签时间及地点：10月31日 具体情况以实际通知为准

6. 培训时间及地点：11月2日—11月3日 具体情况以实际通知为准 7. 初赛时间及地点：根据分组情况另行通知

8. 若有疑问，请打电话联系我们。电话：刘峻彤：18363100758 9. 望各队留中国移动手机号方便联系

角色定位

总经理（CEO）：统筹企业发展战略、分析竞争格局、管理团队协同、管理授权与总结 财务总监：日常财务记账和登账、提供财务报表、控制企业现金流、维持企业正常运营 营销总监：市场调查分析、市场进入策略、商品发展战略、广告宣传战略、制定营销计划 生产总监：编制生产计划、平衡生产能力、固定资产投资、与营销部、采购部协调 采购总监：编制采购计划、仓储管理、与生产部、财务部协调及商业间谍

附件二

比赛时间推进表