qhse工作计划

工作计划点击： 2013-09-11

qhse工作计划篇一

2014年QHSE体系管理工作安排

公司2014年QHSE体系管理工作安排

一、指导思想

按照油田公司体系推进总体部署和要求，以体系换版为契机，进一步完善体系文件。以体系内部审核为抓手，强化体系在基层的落实。

二、工作目标

——完成公司QHSE体系换版。

——顺利通过集团公司质量体系和HSE体系推进审核，通过外部认证审核。

——审核发现问题整改率100%。

三、主要工作措施

（一）做好体系修订换版工作

1、组织体系文件换版。根据今年油田公司体系换版的工作安排，按照“简明、统一、规范、可操作”的要求，同时结合公司的实际对公司体系文件进行修订换版，使体系文件不断完善。

2、修改《体系文件管理程序》。进一步明确体系文件分类、分级审批发布流程，明确经理办公会、公司主要领导、主管领导、主管部门对不同层级、不同类别的体系文件的审批权限。理顺体系文件与规章制度关系，落实规章制度管理办法，明确规章制度立项、编撰、审批、发布的流程，避免规章制度与体系文件的重复和矛盾。

3、全面推行基层三本手册。继续推动各基层单位“三本手册”的编制和落实工作，通过内部审核、日常检查等方式，督促各基层单位开展“三本手册”的宣贯、培训、落实。优化简化基层记录、 1

资料，严格记录表单的颁布程序，避免无效资料、重复资料的出现，进一步减轻基层负担。

（二）强化QHSE体系运行和审核，不断完善QHSE体系

1、加强审核的深度。今年公司内部审核重点要针对体系文件执行情况、效果以及内外部审核发现的问题进行跟踪验证。加强对承包商安全管理的审核，主要从承包商准入、过程管理和绩效评估三个环节重点加强审核工作，以防止在承包商管理上出现问题。

2、改变审核方式。将内部审核与专业部门检查考核结合在一起，避免对基层的单位的重复性检查，使公司各项管理能达到规范、协调和统一。减少基层单位迎接工作的负担，使现场施工有条不紊的进行。

3、强化审核后续工作。对内审开具不符合项和问题的有效性进行跟踪验证，实现闭环管理，从而实现QHSE体系持续和改进的目的。

4、加强体系日常监督检查。各基层单位要加强日常体系运行情况的监督和检查，开展自查自改，找出原因限期整改，防止问题重复出现。

（三）深化体系有效运行

1、加强体系宣贯培训。积极组织各级体系管理人员参加油田公司举办的体系标准培训班，特别是要选择一批熟悉公司业务、专业技术、QHSE体系标准，有一定工作经验、交流表达能力较强的人员参加内审员深化培训。

2、加强内审员的管理。组织一支合格、稳定的内审员队伍，并结合公司实际，并对内审员合理调度使用，有效的开展内审工 2

作，也真正为公司体系的持续改进和有效实施发挥作用。

3、推进安全文化建设。推动完善工艺安全组织，明确直线部门责任，完善工艺安全相关文件，切实加强工艺安全管理。全面推动矩阵式培训、工作循环检查、工作前安全分析等重点工作的开展。推动岗位职责描述的细化完善，按照“一岗双责”的要求，明确各部门、各岗位HSE职责，切实落实直线责任。

（四）抓好体系日常工作

1、统筹安排体系迎检工作。做好中油集团公司质量体系推进审核、HSE体系评估审核、外部认证审核以及油田公司内部审核的迎审组织工作，统筹安排各迎审单位、迎审现场，避免多次重复检查同一窗口单位，充分发挥外部审核的督促、引领作用，促进公司体系运行水平的持续提高。

2、做好审核问题整改工作。进一步加大对不符项和问题的整改力度。今年对审核开具的不符合项和问题，公司在各责任单位原因分析和制定整改措施的基础上，组织内审员要进行跟踪验证，达到体系文件要求后方可进行关闭。

3、抓实抓好管理评审工作。落实2013年管理评审有关决议，对2014年体系运行存在问题从管理层面分析原因、制定并落实整改措施，树立“问题倒查管理”的思维方式，将管理评审作为发现问题、解决问题的有效平台，切实提高管理评审的实效。

qhse工作计划篇二

2011年QHSE工作总结及2012年QHSE工作计划

2011年HSE管理工作总结及2012年HSE工作计划

2011年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。为确保2012年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2011年的HSE工作进行总结如下：

一、2011年度安全生产工作目标完成情况

1.完成了年度制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV级）为零、职业病危害事故为零的指标。

2.顺利通过了国核工程公司的检查。

3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。{qhse工作计划}.

4.编制了2011年自然灾害应急预案。

5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。(附件图一)

6.在119消防周组织完成了安全消防演习。(附件图二)

7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。

二、2011年度运行控制情况

1.器材分公司2011年至今总部有领导和员工共42人。其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。

2.器材分公司在2011年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。

3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在第四季度进行了全面的安全大检查活动。

4.器材分公司全年未发生人员死亡、重伤事故，环境污染事故及职业病危害事故。切实做到了“零事故、零伤害、零污染”的目标。

5.器材分公司在6月安全生产月组织了全体员工参加了应急救护演练。在119消防周组织了全体员工参加了防火消防演习。（详见附件图一、二）

6.器材分公司部分员工参加了10月份在总公司关于HSE的培训活动。

三、2011年职业健康安全和环境管理工作存在的问题

1.部分员工安全意识不强

2.基础管理不是很完善

3.环保方面工作存在一些问题

4.环保管理比较薄弱

5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距

6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距

四、2012年职业健康安全和环境管理工作计划及设想

1.进一步深入HSE基础管理工作

在2012年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。

2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作

关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化应急管理工作

完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。

4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生

根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

（附件图一：应急救护演练）

（附件图二：安全消防演习）

qhse工作计划篇三

2015QHSE管理体系内审计划

2015年度QHSE一体化管理体系

内部审核计划

QHSE/C01-03-2015

编制：段海滨尹小强审批：朱成慧

永升建设集团有限公司质量技术部、安全生产部

2015年6月15日

QHSE管理体系内部审核的通知

公司各部门/单位：

为了更好地推动公司QHSE管理体系有效地运行，检查本公司QHSE管理体系，是否符合《质量管理体系要求》GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008；《工程建设施工企业质量管理规范》GBT 50430-2007；《环境管理体系规范及使用指南》GB/T 24001－2004 idt ISO14001-2004；《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011；《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-2010；《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系规范》Q/SY1002.1-2013，是否较好地执行国家法律、法规和有关标准、规范等。根据工作安排，公司定于2015年6月16日～7月8日进行内审，内审组织工作由总工程师缪建国主持，并按体系文件要求，成立QHSE管理体系内部审核组，由审核组具体实施审核工作。

公司各部门/单位接到通知后，请认真组织自检自查，依据相关的体系标准、管理手册、程序文件、作业文件及其它要求，检查施工现场，确保本单位体系运行的符合性和适用性，做好迎审工作。内审时领导应亲自参加审核，按要求准备审核，并落实到责任人，确保管理体系在本部门/单位的有效运行。

附件1：内部审核日程安排附件2：要素程序对照表附件3：程序职责对照表附件4：项目岗位职责对照表

永升建设集团有限公司质量技术部、安全生产部

2015年6月15日

QHSE管理体系内部审核计划

1、审核目的

检查本公司QHSE管理体系是否符合GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008《质量管理体系要求》；GBT 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；GB/T 24001－2004 idt ISO14001-2004《环境管理体系规范及使用指南》；GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》；SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》；Q/SY1002.1-2013《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系规范》的要求，验证公司的质量、健康安全与环境管理体系文件是否有效运行，是否持续满足规定要求。 2、审核范围

QHSE管理体系文件覆盖的所有部门/单位和要素。

QHSE一体化审核部门：行政办公室、工会、团委、市场经营部、企业管理部、人力资源部、质量技术部、安全生产部、财务资产部、物流分公司。

QHSE一体化审核的单位：总公司直属重点项目部、各分公司及其重点项目部（高建分公司、建筑工程分公司、工程项目部、路桥分公司、消防分公司、工艺安装分公司、机电安装分公司、电气自动化分公司、砼构件分公司、防水化工材料厂、暖通设备分公司。 3、审核依据及要素

GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》4.1～8.5.3； GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.1～13.3 GB/T 24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》4.2～4.6； GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》4.1～4.6；

SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》4.1～5.7.2； Q/SY1002.1-2013《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系规范》5.3～5.7。

《2014年度管理评审报告》中的改进要求实施情况。适用的国家、行业、地方法律法规及标准规范。

一体化管理体系《管理手册》（QHSE/YSA-2011, 第1版）、《程序文件》

（QHSE/YSB-2011，第1版）和2011版、2012,2013版公司各项管理制度及项目作业文件等。{qhse工作计划}.

5、审核组成员及审核时间

审核组长：缪建国

质量管理体系审核组：朱成慧、张东辉、尹小强 HSE管理体系审核组：段海滨、侯济胜、孙立蓉审核时间：2015年6月16日～7月8日 6、内部审核计划发布日期及范围

《内部审核计划》发布于2015年6月15日，发放范围为公司领导、受审核单位/部门，各单位领导对审核时间安排有问题，应提前一天告知审核组长。 7、QHSE管理体系审核日程安排{qhse工作计划}.

附件2：

内部审核日程安排

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qhse工作计划篇四

QHSE工作要点

西北公司2006年QHSE工作要点

2006年QHSE管理工作的总体指导思想：按照“规范、教育、投入、严惩”的工作方针，认真开展以强三基、反三违、除隐患、严达标为主题的“安全环保基础年”活动，全面提高员工对安全生产极端重要性的认识，全面提高安全监督检查绩效，全面提高隐患整改实效，全面提高员工安全素质，全面提高安全管理水平，确保全年各项QHSE目标的顺利完成。

2006年QHSE管理目标：

1、不发生一般及以上级别事故，即员工重伤事故为零，一次直接经济损失在50万元以下；

2、重大隐患整改率达到100%；

3、储输油、变配电、消防等主要设备完好率达到100%；

4、班组达标合格率达到100%；

5、基层安全管理干部培训率达到100%；

6、各级油品质量抽检合格率100%，油库出入库、库存油品质量检验率100%；

7、废水、废气排放符合环保要求。

2006年重点做好以下三个方面的工作：

一、强“三基”，夯实安全基础。

安全工作重心在基层，安全管理重点在基础。抓好基层

建设，打下坚实基础，练就过硬的基本功，是企业生存之本。以强化“内功”为根本目标，扎扎实实搞好“三基”工作，全面提高基础管理水平。

（一）基层建设{qhse工作计划}.

建立基层单位安全监督机制。油库实行安全总监负责下的安全监督体制，储安科设安全监督员1名，各班组设安全监督员1名。班组监督员每天按日检查表内容检查本班组，填写检查表；储安科监督员负责每天监督班组人员的不安全行为和作业现场不安全条件，对重大作业或关键施工环节旁站监督，一周内检查完毕油库所有班组，每天记录监督日志，每月向所在油库安全总监提交监督报告，分析信息，得出结论，提出建议，并作为安全月报的一部分内容报储安处。

以班组达标带动班组建设。在去年班组达标试点工作的基础上，今年2月份将推广到公司系统所有班组，实现标准化管理。各单位针对班组工作性质制定班组工作标准和员工工作标准，在此基础上建立班组和员工考核标准。公司每两年对公司系统所有班组进行考核，分公司每年对所属各班组进行考核，管理科室每季度对所属班组进行考核，班组长每月对组员进行考核，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感。

（二）基础工作

建立健全科学、规范、实用的管理制度体系。四月份，

储安处牵头整理、汇总完公司04-05年安全管理制度，编制成册并下发。六月份，储安处及各单位组织有关制度的制、修订工作，其中包括《高处作业规程》、《动土作业规程》、《变更作业规程》、《四新作业规程》等四项规程以及相应作业票的制定。七月份，由储安部门牵头，机关及各单位有关部门按照纵向到底、横向到边的原则，依据有关制度、QHSE程序文件编制各部门、各岗位的安全生产责任制，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制，确保责任落实到位。

加强基础资料管理。二月份，各油库按照精简、规范、统一的原则，制定《班组记录填写规范及要求》，明确规定班组要填写哪些记录，谁来填写，填写的标准和规范是什么，统一记录格式，统一填写要求，统一保管使用。

加强基础资料数据源建设。各油库每月28日上报安全月报，储安处每月1日前根据各油库月报编辑安全简报，报安全总监。

（三）基本功训练

采取多种形式、多种内容的安全教育。如以三级教育、特种作业人员培训、每周安全活动日、班前会、“四新”教育、变换工种教育、事故教育、定期轮训为教育形式；以安全思想（态度）、安全知识（应知）、安全技能（应会）为教育内容。各班组采取“一日一题，一周一练，一月一考”的岗位练兵方法，从安全知识、安全技能两方面加强员工基本

功训练。每天班组长组织组员学一道知识题，每周班组组织一项操作技能演练（如设备维修、工艺操作、应急演练等内容），每月班组长组织一次考试，考试范围是本月的30道题，成绩纳入班组的业绩考核。

由人事处、储安处组织两项培训。三月份，组织各油库安全总监、消防队长在宝鸡集中进行消防实战能力培训。聘请专家讲课，培训内容为消防单项训练、内部预案训练、内外部综合演练、消防预案的指挥与展开、消防预案演练的组织与实施以及其他应急救援预案，培训时间为2天。四月份，利用公司视频会议系统，聘请专家远程进行安全管理知识培训，培训对象是各单位安全总监、安全科长、安全岗人员等安全管理干部，培训内容为安全生产法及相关法律知识、安全生产管理知识、安全生产技术，累计培训时间为30小时。培训结束后进行考试。

为切实做好操作人员的“四懂三会”培训，储安处于十月份组织有关单位的设备管理人员编写一套《油库设备四懂三会手册》，将油库常用的主要设备的原理、性能、构造、用途、操作方法、维护保养方法、一般故障排除方法编辑成册，供员工学习掌握。

二、反“三违”，规范安全行为。

“违章就是事故”。针对“三违”行为屡禁不止的现状，一方面要继续从正面加以引导，但当前最有效的措施还是要

加大处罚力度，对“三违”行为按照“四不放过”的原则进行处理。通过对“三违”行为的统计分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失误型等四种类型，公司今年将从以下几个方面反“三违”：

1、针对不知型“三违”，八月份，各油库组织一次规章制度学习月活动，采取自学为主、每周一次集中学习（利用每周安全日）为辅的方式，结合不同岗位，指定必读规章制度，每人认真做好学习笔记，真正达到记好、记清，记够，学深、学懂、学会的目的。九月份，各油库组织班组人员进行“你身边的三违行为”自查活动，按照三违识别、原因分析、制定措施的步骤，向班组员工发放自查表，分类汇总自查出的“三违”表现，对发生原因加以分析，提出有效的对策措施，形成本单位的《反“三违”手册》，下发岗位员工学习。十月份，党群处、储安处组织录制“西北公司安全操作标准”录像片，将铁路收发油操作、公路发油操作、计量操作、泵操作、电气操作、消防操作等常规作业进行现场录像，选择班组优秀员工示范操作，录像的每一画面力求清晰、准确并与解说词相对应。把讲和演示结合起来，增强安全教育的直观性。

2、针对不知所以型“三违”行为，五月份，由公司老专家、储安技术人员组成宣讲组，到各油库进行“以我为主反三违”为内容的巡回宣讲。以操作规程、事故案例为例证，

qhse工作计划篇五

2015年度QHSE工作推进方案

2015年度QHSE工作推进方案

为了确保我队2015年生产建设和经营取得突破性的进展和良好的经济效益及全体员工的身心健康，整体工作目标得以实现，结合我队生产工作的实际情况制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深入贯彻西部钻探和吐哈钻井公司“三会”精神，坚持环保理念，强化安全环保责任意识，强化违章查处，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，确保本队安全环保形势持续稳定，避免质量、安全事故的发生，全面完成我队质量、安全、环保和健康工作目标。安全生产工作目标：安全生产实现人身、井下、设备事故为零。规范运作QHSE管理体系，强化《QHSE九项管理原则》，提高本队QHSE风险管理水平。进一步贯彻落实《反违章禁令》，加强“三基”建设力度，全面提高我队安全环保管理水平。

二、环保工作目标

坚决杜绝重大环境污染和生态破坏事故的发生，废气、烟尘、噪声达标排放，固体废弃物、污水有效处置率100%,实现清洁生产，全年实现环境零污染，争创公司绿色钻井队。

职业健康工作的目标是做好现场岗位有毒、有害气体作业场所职业病危害因素的辨识、监控和预防；上岗前和在岗期间的职业卫生培训率达到100%，员工职业健康体检率达到100%。

三、推进步骤

1.进一步深入持久的学习、宣传和贯彻公司QHSE管理体系，努力做到全队职工人人了解、熟悉体系管理，事事遵循体系管理。

2.与员工签订QHSE责任书，做到人人身上有责任，进一步提高全体员工的安全环保责任感、紧迫感。

3.坚持安全环保从小事做起，从细节做起，干部、大班在生产实践中带头，引领全队员工做好环保工作。

4.将HSE工作划分到岗位上，岗位人员对各自岗位区域内的HSE工作负责，实现全队人员共同参与，融入具体生产过程中，形成事事有人管、人人有专责的良好局面。

5.加强安全教育培训，提高员工综合素质。继续开展安全经验分享活动，认真汲取事故经验教训，加强对未遂事故、事件和典型违章行为的资源分享，剖析发生的原因和规律，举一反三。利用“三会一课”黑板报等各种形式大力学习、宣传体系管理，实现员工受训率达到100%。

6.事事依照QHSE体系管理标准为操作程序，严把质量管理关。

7.严把现场钻具使用管理和检查关，坚决做到有问题的钻具不入井，现场钻具上下钻台必须带护丝。

8.特殊工艺施工中，刹把定专人操作，关键要害部位专人检查落实。

9.做好新员工上岗前的三级安全教育工作，受训率达到100%。

10.积极推行和落实党员干部生产班组的安全生产挂点制度，认真开展和落实党员责任区，以及班组间、岗位间的安全生产互查互助{qhse工作计划}.

的对子活动。建立完善安全生产管理网络，制定安全生产个人规划。对员工作业行为和作业环境观察，确认其正在完成的有关工作是否在安全的执行，通过制止不安全行为并及时的讲解不安全行为的危害，使员工在安全上取得共识，提高自觉做好安全责任的意识。

11.加大安全生产管理力度，加强HSE管理原则和反违章禁令的贯彻执行。全队人员将HSE九项管理原则作为HSE管理过程中的行为准则，落实到各项管理工作中。大力开展“反违章、除隐患、促安全”活动，对违反《六条禁令》的行为严格按照规定处罚。

12.持续加强隐患排查治理，做到基础不断夯实。做好自查自改工作，对发现的安全隐患及时整改。

13.及时与外来相关人员鉴订相关方《安全生产协议》。

14.制定强硬的安全生产奖惩条例，采用和实施重奖重罚的手段，坚决杜绝违章指挥、违章操作等行为。

15.认真抓好岗位责任制为主要内容的检查和落实。针对关键要害部位，严格执行定人、定机、定时检查制度，做到防患于未然。

16.严格执行现场设备的管理使用和维修保养制度。水主管，谁维修，谁使用保养，谁落实检查，分工明确，责任到人，合理使用现场设备，严格执行“十字”作业程序。

17.认真监督落实特殊岗位工种持证上岗，严禁无证上岗操作。做好各项工作，确保HSE工作目标顺利完成。

18.全面强化井控管理，牢固树立“积极井控”理念，严格执行井控十项管理制度，及时消除井控安全隐患，加强员工防喷演习的演

练，提高井控险情的预防和处置能力，确保井控安全。

19.加强对施工区域环境保护，做好柴油罐、污水池防渗漏工作，生活和工业垃圾定点存放，及时处理，不断改善作业环境。

20.加强交通安全管理，加强机动车管理，保持车辆安全技术性能，坚决消除带病运行车辆现象。杜绝酒后驾车、超速行驶及开车打手机、看DV、乘车不寄安全带等违章行为。加强长途行驶审批等交通管理制度的执行和落实。

21.加强消防安全管理。对井场和营区等重点消防部位责任落实到人，定期进行消防安全检查，防止火灾事故，及时消除消防隐患。做好安全教育及消防知识普及工作。

22.坚持“以人为本”，做好食品卫生安全工作，对所有危害员工安全健康的场所进行监控，采取有效防范措施，减少和消除职业健康危害因素。配合公司组织的职业健康体检，保证每位员工都能及时体检，防止职业病的放生。

23.人员更新快，对岗位变更的员工必须经过岗前培训和能力评价合格后方可上岗。对新入场的员工，继续做好开展“传、帮、带”活动，签订导师带徒合同，明确导师、徒弟、作业内容、安全操作等要点，进一步落实新员工安全监护，提升安全技能。

24.坚持控制好现场固体废料的集中存放和回收；液体废料集中存放回收、排放和掩埋，生活垃圾的集中处理坚决杜绝白色污染。

2015年度QHSE工作推进方案

编写人：

审核人：

西部钻探吐哈钻井公司******队

qhse工作计划篇六

QHSE作业计划书范本

HSE作业计划书

编号：HD/HSE—00

编制：

审核：

批准：

辛集华油鸿达工程有限责任公司

1、作业项目概述 2、政策与目标 3、组织机构及职责 4、主要施工设备 5、危害的识别与控制 6、应急计划

7、管理制度与作业指南 8、信息交流 9、检测与整改 10、主要施工方案 11、安全与环境管理措施

1.作业项目的概述

1.1工程概况

本项目为议标工程，工程为建设单位工程部门设计，业主为；计划工期为年月日至年月日完工；主要工作内容：

1.2地理位置和社会环境

该工程施工现场位于县境内。施工管理者合理安排施工，尽可能协调与当地政府关系，遵守当地的法律法规及相关指示。与生产单位紧密联系，施工现场专人负责，消除偷盗和打架现象，消除，杜绝传染病，杜绝环境污染，极大可能地保障员工健康安全及环境。

1.3外部依托

施工现场防火配备足够的消防器材，易燃易爆物品保持足够的安全距离，并与当地

的消防部门及建设单位安全部门建立联系，确保现场施工的消防治安力度，消除一切隐患。发生医疗及火灾立即与当地医院或120，消防队或119联系。

1.4 工区、营地的布置

ａ）该工程施工现场位于站区内。ｂ）现场施工时严禁堆放、存放易燃易爆物品。

ｃ）各种电气设施、开关、插头、插销等齐全完好，杜绝违章接线用电，并配备灭火器材。 1.5法律、法规

严格执行我国政府颁布的环境、保护、安全和工业卫生的法律法规标准，实施健康、安全与环境管理体系标准，通过不断的制度化的手段来改善自己的行为，从而避免因违反标准或法规导致的处罚。

做到有律可循，就必须建立和实施符合我国法律、法规有关安全、劳动卫生、环境标准要求的HSE的管理体系，有效的规范组织活动。遵守国家企业有关健康、安全与环境的法律法规的规定，遵守国家行业的特殊工种作业的健康、安全与环境的标准。

2 政策与目标

2.1 HSE政策 2.1.1 HSE的承诺

ａ）建立科学的健康、安全与环境管理体系，保证体系的有效进行，并持续改进。ｂ）严格遵守我国及施工所在地国家的法律法规，主动接受政府的依法监督。

ｃ）强化员工健康、安全与环境意识，创造良好的健康、安全与环境文化，最大限度的保障员工的健康与安全，为员工创造良好的生活与工作环境，不断提高健康、安全与环境的表现

水平。

ｄ）为健康、安全与环境管理提供必要的资源。 2.1.2 方针

以人为本，健康至上，安全第一，防治结合，强化意识，保护环境，领导承诺，全员参与，体系管理，持续改进。

2.1.3 HSE目标

树立一流企业形象，健康安全与环境表现水平跻身国内同行业先列，追求零事故、零伤害、零污染，工作场所满足不断发展的HSE要求，向国内先进水平目标迈进。

2.1.4 HSE理念

ａ）一贯遵守公司HSE承诺；一贯执行公司HSE方针。

ｂ）确保本工程HSE目标，实现公司HSE目标和HSE增效的持续改进。ｃ）工程的HSE目标。ｄ）实施和维护公司的HSE承诺、方针和目标。

ｅ）实施本作业计划书所规定的职责，以实现公司HSE绩效的持续改进。 2.2 HSE目标

1. 持健康证上岗率100%。 2. 食物中毒为零。

3. 火灾、重伤、死亡、污染、事故为零。 4. 交通事故以上责任死亡事故为零。

5. 对各级安全检查中发现的事故隐患，整改率为100%。 2.3 业务范围和关系 2.3.1业务范围

1. 本作业计划书适用于本工程从开工至交工的全过程和所有作业。 2. 承包方必须遵守作业计划书的规定。

3. 本作业计划书适用于工程施工的全过程。 2.3.2业务关系

本工程项目与各方的关系如下：

1. 与业主是合同中甲乙方关系，将业主的HSE要求列入本项目HSE目标，并在施工过程中接受其监督检查。

2. 与工程监理、质量监督站是被监督检查和监督检查的关系。

3. 与承包方是平等关系，是合同中的甲乙方关系，接受本工程项目管理。

3.人员组织机构与职责

3.1 组织机构

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3.1.1 HSE管理机构图

↓↓3.1.2管理职责

项目经理职责：

ａ）项目经理是工程施工HSE管理的第一责任者，主要贯彻执行国家、行业和施工所在地有关健康、安全、环境的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场健康、安全、环境工作的方针和目标，并贯彻到每个参与职工。

ｂ）定期进行计划、部署、组织、落实健康、安全环境工作，协调解决安全生产方面的重大问题。