icu的工作总结

icu的工作总结篇一

ICU科室个人年度工作总结

2013年度工作总结

转眼间本年度工作已结束，今年的ICU临床护理工作带给我很多感悟和收获。一年来，在科领导及同事的帮助下，经过自身不断努力，工作上较以前有了一定进步，但还存在一些问题。下面，把本年度工作总结如下：

一、以病人为中心。

ICU实行的是24小时无陪护制度，每位住进ICU的患者所有的治疗、护理以及吃喝拉撒的生活照料全是由我们完成。

在ICU工作的护士，都有这样一个愿望，要把我管的病人管理得干净清爽。每天早上晨间护理第一件事就是为患者进行全身温水擦浴。说出来你们不信，我们碰见几个很久没洗澡的病人，掀开被子，全身发出难闻的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。当我们用几盆水帮一位老人擦洗完后，他连声说：“谢谢，谢谢，太舒服了。”

大多数重症病人是不能讲话的，及时发现问题，靠的就是护士的眼睛和经验。

“咳嗽，再咳一下，用点力气，”我们经常在吸痰的时候，鼓励清醒、气道开放的病人增加咳嗽的次数，气道湿化后患者一阵呛咳，痰立刻从人工气道往外喷，来不及就会喷到护士的衣服和身上，“刚才很不错，来，再咳一次，”尽管谁都知道衣服脏了，要立马换衣服，可我们眉头都不皱一下，继续鼓励病人咳嗽，清理干净。如果病人状况好转，咳嗽次数增多，吸痰有效，我们就会很高兴。

二、以能力为基础

ICU属综合性科室，病种杂，病情变化快，没有过硬的医疗护理知识和熟练的抢救操作技能根本无法从事此项工作。为此，科里的医护人员定期开展岗位练兵活动，努力钻研专业知识，争当业务骨干、操作能手，每位成员都熟练掌握深静脉穿刺、有创动脉穿刺测压及呼吸机的应用，整体业务技术水平名列前茅。全体成员还利用业余时间，积极参加各种形式的学历教育、业务培训，努力提高业务水平。

三、以纪律为保证

能坚持24小时连续应诊及首诊负责制,认真执行ICU工作制度、抢救制度、出诊制度、转科制度、会诊制度、三级医师查房等制度。严格按照病历书写规范切实做好病历书写工作,切实做好患者家属的服务工作。

各种检查应用规范、适应症明确,认真落实各项《规范》。我院积极开展科室护理质量管理工作，每周检查、指导、督促基础护理、专科护理工作的落实，定期进行科室护理质量效果的评估并提出改正措施，改进明显。

2013年已经过去，总结一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但在一些方面还存在着不足。在新的一年里，在院领导的正确领导和关心下，我们全科医务人员将共同努力，使各项工作进一步完善，为医院的和谐发展增砖添瓦。

钟 华

2014年1月1日

icu的工作总结篇二

2015年ICU工作总结2016年ICU工作计划

2015年度ICU工作总结和2016年度工作计划 尊敬的领导：

您们好，回顾一年来的工作，重症医学科总结如下：

（1） 在院领导的支持和各科合作下，我科取得了较好的成

绩。截止2015年11月30日，全年收治危重患者总数74人，比上年同期增长4人；其中，放弃治疗自动出院人数4人，成功救治率：89.20%；气管插管术7人次，插管成功率100%；重症监护3243小时，呼吸机辅助呼吸1279小时，动态血压监测3199小时，持续有创血压监测2053小时，中心静脉压监测700次；重症抢救13人次，死亡人数4人，成功抢救率70.0%；

（2） 截止2015年11月份业务总收入：1066078.19元（不

包含血气分析），血气分析:本科室收入18700元，接受临床科送检收入20000元，外单位打包体检3800元，较去年同期增长24余万元；药占比：54.45%，增长8.14%，抗菌药物占比：12.4%，增长3.84%，住院总天数：180天，增长25天，住院日均费用：5922.65元，增长885.70元，平均住院天数：2.43天，增长0.13天。

（3） 医院感染率：在正常范围内；手卫生检查：全年抽查

合格率100%；

（4） 重症医学科质量监测指标合格：24/48小时重返重症

医学科患者1例；呼吸机相关性肺炎1例；人工气道意外脱管0例；血流相关性感染率0；导尿管相关性感染13.5/1000；死亡率5.41%；

（5） 创三甲工作按医院部署基本完成任务，主动参加医院

的相关工作。

（6） 不良事件发生率低，医疗纠纷、医闹事件0例，护理

不良事件报告1例；其他类型不良事件0例；

存在的问题：

（7） 开放病床3张，病床使用率偏低，25%；但危重患者

入住ICU有“井喷”和“低谷”现象，有时床位不够，有时闲置，2015年6月份入住达历史高峰，13例危重患者；人员和设备相对偏少，不能满足日常工作需要。

2016年工作计划如下：

（1） 积极开展各项工作，ICU继续努力，加快步伐发展我科，

进一步提高急危重患者、大手术后、复杂手术后患者的诊疗水准，争取2016年度业务收入在原来的基础上增长50%。

（2） 严格收治范围，争取接收更多的内科、急诊危重患者；全

面落实等级医院创建工作，以此为契机，大力发展重症医学科。{icu的工作总结}.

（3） 加强医院感染管理工作，严格控制感染；严格监控重症医

学科质量，做好质量指标的统计分析，做到持续改进。

（4） 加强各种业务培训与学习，尤其加强呼吸、心血管等专科

培训、严格考核，全面提高业务能力；做好科研工作；开展1项以上特色新技术或新项目。

（5） 加强年轻医师的培养和关爱其成长，培养兴趣，提高医疗

技能、沟通能力等综合素质，使其能适应重症医学科的特殊工作环境。

（6） 加强科室文化建设；培养员工积极向上的工作激情和态

度。

重症医学科（ICU） 王成连 2015-12-06

icu的工作总结篇三

2014年ICU工作总结

ICU科室2014年工作总结{icu的工作总结}.

岁末年初，回顾ICU病房起步的这3个多月来，我在担任科室主任3个多月来,在院领导的关心下，在院主管领导及医务股股长的帮助和支持下，使ICU的诊疗工作得以正常运行。

一、完善病房设施，加强病房管理：

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全 ,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器。为了便于患者家属及时了解患者的病情、做好医患沟通工作，以优质的病房条件服务于患方，方便的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本区处于领先水平。

二、建立及健全各项规章制度：

完善的设施离不开有效的管理,这3个多月来不断制定了ICU相关制度：业务学习制度、三基考核制度、医务人员外出报告制度、突发事件应急制度、危重病例及特殊情况报告制度、贵重仪器管理制度、贵重药品管理制度、病房消毒制度等。做到理论基础定期巩固及更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定了仪器、药品、物资管理人员，责任到人。3个多月来,有效的病房管理保证了ICU的日常工作。ICU成立于2014年9月，在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗任务繁重,而我科的医务人员均年龄较轻,资历浅，且大多数缺乏ICU专科经验，因此开科初我科制订了严格周密、切实可行的规章制度及诊疗护理常规, 同时定期督促、检查执行情况,保证了各项工作有章可循,从而使icu秩序井然,忙而不乱。

三、提高医务人员业务素质,加强自身建设：

由于ICU的工作性质及严格要求,医生护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此, ICU医务人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作质量、救治水平。3个多月来, ICU医生的培训工作是我工作之重点,在ICU医生的后续教育中,我打算采取在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合临床工作中存在的问题，定期举办科内业务讲座及组织疑难病例讨论。鼓励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育。3个多月来的培训使得ICU全体医务人员能基本胜任日常工作。

四、加强科室主任自身学习：

要做好ICU的领头雁,不加强自身学习是不行的。在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练掌握各项操作技能,并在媒体和网络上查阅ICU相关资料,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平。处处以身作则，

认真遵守医院及ICU相关规章制度、诊疗规范、亲自带头参与业务学习、操作培训及考核、危重病人抢救、病历质量提高等。

五、社会效益和经济效益初显：

3个多月来我科的病人在不断增加，经济不断增长。 成功救治了许多急危重病人：呼吸窘迫综合症、心肌梗死、脑出血、糖尿病酮症酸中毒、急性左心衰、COPD急性加重期、脑外伤、心肺复苏后、多发伤在内的诸多危重症患者,还配合手术科室顺利完成了多例复杂手术后的麻醉复苏及监护任务,取得了良好的社会效益和经济效益。3个多月来的诊疗工作由于院领导和医务科、护理部主任的重视、大力支持和帮助,内强管理,外塑形象,在医疗、护理质量、职业道德建设上取得一定成绩，得到了院领导、临床科室及患者家属的好评。

回顾2014年，既有成绩，也存在着不足。希望在新的一年里能够不断改进，弥补不足，创造更好的成绩。

曲江区人民医院

科室：ICU

科主任：o

2014.12.15

icu的工作总结篇四

2014ICU工作总结

2014年ICU年终总结

2014年已逝去，2015年已来临，回首这一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悦，我科在医院领导和护理部的关心与支持及全体护理同仁的共同努力下，坚持以“病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，按照2014年护理工作计划和工作目标，认真开展护理工作，并逐一按计划有条不紊地落实工作，现将一年来的工作做以下总结：

一、加强护理质量管理，确保护理安全

1、每月专门安排两名负责人对全科护理质量进行自查、抽查对检查结果及时反馈。

2、按科室护理人员绩效考核方案标准，每日安排白班、主班、治疗班及夜班共同参与床边交接班，检查全科病人的护理质量，并记录存在的问题，提出改进措施，做到防患于未然。

3、加强急救药品及仪器的管理， 做到“四定”“三及时”管理。每日安排专管人员进行检查及维护，护士长不定期进行抽查，急救物品完好率达到100%，保证了急救物品始终处于应急状态。 安全用药管理尤其对血管活性药加强培训无护理不良事件发生。

4、每周组织全科护理人员召开一次科会，对本周存在的护理不良事件及时分析原因、组织讨论、制订对策与整改措施。

5、每日对病区的病房质量，优质护理创建和文件书写进行

监控，对存在的问题有分析、整改并进行追踪，持续存在的问题进入下一周的质量监控循环，但个别护士书写仍存在涂改、潦草的不良习惯。

二、完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有 ICU病房的基础上，在院领导的支持下，增添了两台监护仪和三台输液泵，以完善病人多相关仪器紧张的状态；

三、开展优质护理服务方面

作为ICU这一特殊护理病区的病房，认真落实了优质护理服务的精神，24小时全程动态观察患者病情，及时记录报告，为医生制定治疗方案提供依据；优质护理计划和创新举措，每月进行小结，围绕患者和家属的心理需求，科室首先重新制订了一套严格周密、切实可行的弹性排班的常规制度，制订的同时督促、检查执行情况。同时为了减少交接班环节，真正做到无缝隙的护理，又重新调整了各班作息时间，并增设了基础护理班次，充实了高峰时间段护理力量，保障了护理安全，全面提升了护理满意度。针对平时工作中大家发现的一些问题，大家积极开动脑筋，出点子，并将实际方法展示出来，一同进步。

四、落实三基培训计划，提高护理人员素质{icu的工作总结}.

由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线，因此，护理人员的素质如何，将直接关系到ICU的工作效率，在ICU护士的培训工作中，我们采取了如下措施：

1、制订了2014年ICU护士培训计划。

2、每周组织一次业务学习；

3、为了配合护理部，组织全科护理人员召开护理缺陷分析讨论会，以去除后续问题的发生。

4、对各级护理人员进行三基培训，每月布置相关学习内容，包括各项规章制度，护理常规及操作培训等，月底组织进行考核，并实行奖惩。

5、鼓励全科护士参加院内各种培训。积极参加护理部举办的护士讲座；

6、年底科内对各护理人员进行操作技能抽考，抽考均取得较好成绩。

7、不定期邀请本科室医生给护理人员讲课，拓宽了护士的知识面，提高了护理水平，优化了护士的素质。

8、对楼层支援护士进行各种医疗器械的培训学习及一对一带教了解ICU相关内容，出科进行考核。

五、加强护士继续教育，全面提升整体素质

1、继续鼓励科内护士参加各种学历教育。

2、重视专科护理人员培养，10月初经护理部同意选派一名

护理骨干赵慧赴山西大第一医院进修学习。

3、督导全科护理人员认真准备每次护理部组织的护理理论考试。

六．团队建设方面{icu的工作总结}.

护理工作的顺利开展，得益于院领导的正确决策和各级基础护理人员的共同努力，作为ICU护理团队的领头雁，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想认识，积极参与人力资源调配。

七、院感与消毒隔离

2014年下半年里我科重点加强了院感消毒隔离工作，对特殊病人进行床边隔离，每月组织全科护士进行院感理论知识的学习并考核，对于我院特殊的半开放式的管理模式，加强人员的控制；所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，提高洗手依从性，按七步洗手法勤洗手，定期对医护人员的手、治疗室桌面、病房内空气进行细菌培养，对呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大减少了院内交叉感染的发生。

八、社会经济效益

2014年上半年我科共收治危重病人 人，业务收入 余万元，我科作为危重症患者的中转站，大大降低了危重患者的死亡率，减少了医疗纠纷的发生，为医院创造了良好的经济效益和社会效益。

九、护理人力资源

1、病人安置动荡大，现有护士7人，护理人力缺乏。

2、低年资护士培训缺乏系统和规范性，责任心、安全意识较薄弱。

十、缺点与问题

1、学习氛围不浓厚，，内科知识、基础理论知识和专业知识不够扎实，在护理部组织全院的操作考试不理想的现象，需加强学习。

2、病情观察和描述有待进一步加强。

3、护理人员均工作经验不足，主动工作意识不强，机械执行医生医嘱，知其然而不知其所以然，依赖于有经验的医生指导。

4、我在科室管理方面经验尚不足，工作的方式方法偶有不够得当现象，在工作计划的编排把握的不够到位，导致计划中的工作会有未落实现象。

一年来，虽然取得了一些成绩，但是我们在工作中存在 的问题，我们以后将在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，一些举措还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还需加强。今后我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

icu的工作总结篇五

ICU最新个人年度总结范文

ICU工作岗位

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成ICU岗位所在的单位）ICU工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好ICU岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在ICU工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的ICU所有工作任务，履行好×××（改成ICU岗位所在的单位）ICU工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成ICU岗位所在的单位）ICU工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成ICU岗位所在的单位）ICU岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在ICU工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认

icu的工作总结篇六

2013上半年ICU工作总结

ICU2013年工作总结

尊敬的各位领导、各位同事

2013年，在院班子和主管院长的正确领导下，务实创新，以十八大精神为指导，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，以“创先争优”、“优质护理服务”、“三好一满意”、“十大指标”宏观监管等系列重大活动为抓手，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，结合重症医学科工作性质，求真务实，踏实苦干 ，充分发挥了ICU应有的功能作用，为全院的医疗及医疗安全作出了贡献。

一、加大科室管理力度，创新优质服务模式 1、严格执行每月一次“三基三严”考核，要求医务人员自觉执行首诊医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、危重病人抢救制度、病房监护制度、病房管理制度、消毒隔离制度、仪器配备与管理制度、病历书写制度、危重病人转入、转出标准等制度，加大了对重要环节的管理督导和考评；进一步完善了医院感染管理体系。2我们认真组织科室医师，学习医院的各种文件及规章制度。3树立优质服务理念提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和服务规范。4落实医疗服务行为，杜绝科室人员向患者及患者家属索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为，2013年上半年总计拒收红包及购物卷6000余元，据吃请20余次。5积极采取有效措施，抓合理用药，抓一次性耗材

的使用，抓床位周转想方设法降低医疗费用，取得显著效果，切实减轻群众的负担同时又提高了科室的效率。有效的控管了医疗服务中的不良事件，保证了患者就诊和疗效，受到患者及家属好评，2013年上半年总计收锦旗5面及表扬信3封。

二、进一步规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。科室人员利用参加国内、外、市内听课，医院业务培训，医院及院外专家会诊等方式学习专业知识;利用主任查房，疑难及死亡病历讨论提高医护人员业务水平。

三、进一步强化规章制度的落实情况 科室每周一次召开会议，强调医疗质量和医疗安全，检查医师、护士职责及各项规章制度操作规程执行情况，对不合格彻底整改。加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。定期进行安全教育，做到经常化、制度化；定期对病历进行检查和评估；定期对安全隐患进行检查和评估。

四、强化学科建设，促进业务快速发展 2013年上半年开展新技术新项目床旁血液净化10余例，及时总结临床经验，撰写2篇专业医学论文，先后在国家级，省、市级医学杂志发表或学术交流，取得了良好的社会效益和经济效益。

五、2013年以来共收治病人255人次。抢救成功率95%以上；临床与病理诊断符合95≥%，甲级病历100%。基础护理合格率（≥90分）100%；护理技术合格率（≥90分）100%。护理文献书写符合卫生部、省卫生厅《医疗文件书写规范》要求，合格率达到

95%以上，床位使用率110%。完成血气分析2500余例，气管插管200余例，深静脉置管150余例，院内急会诊和抢救病人350余例，。2013年以来完成业务总收入800余万元，药物比例52%以下，“十大指标”宏观监管均达标，医务人员手卫生执行率100％。圆满完成了医院下达的工作任务。2013年以来共计参与市突发公共卫生事件救护工作3起，承担危重症患者的救治工作，实现了零伤亡的骄人成绩，圆满完成了市委市政府下达的指令任务。

六、存在问题 1、搬迁新病房后患者床位比以前有大的增加，但医护人员无增加，医师及护士与床位之比严重不达标。2、留置导尿管、留置中心静脉导管及呼吸机相关性肺炎等感染时有发生。改进措施 1、在目前医护人员为增加情况下，根据患者收住情况合理排班，保证医疗护理工作保质保量完成。同时向医院相关领导反映情况，争取尽快增加医护人员。2、对留置导尿管、留置中心静脉导管及呼吸机相关性肺炎等感染的预防与控制措施进行再学习、再培训，尤其是新入科室医护人员再学习、再培训，同时加强重点环节监管，力争使以上感染发生率下降。

总之，在院班子和主管院长的正确领导下，在全科医护人员的不懈努力下，在医院相关科室的密切配合下，ICU在2013年上半年工作中取得了较好成绩。在下半年里，我们将再接再厉，努力工作，为人民群众提供安全、优质、满意的服务，使患者满意、社会满意、政府满意。

ICU2013年下半年工作计划

1、积极开展新技术新项目，床旁血液净化力争再完成20例。

2、为提高医疗质量，保证医疗安全，巩固基础医疗及护理质量，应加强各项规章制度、制度职责、操作规程、法律法规等的学习，使大家提高认识，同时对重点环节，重点人群加大监控力度。

3、对留置导尿管、留置中心静脉导管及呼吸机相关性肺炎等感染的预防与控制措施重症医学科重点监控项目进行再学习、再培训，尤其是新入科室医护人员再学习、再培训，同时加强重点环节监管，加大对医护人员手卫生监管力度，力争使相关感染发生率下降，减轻患者负担。

4、利用查房、病历会诊等多种具体临床工作，结合患者所患疾病，讲解、点评医师用药及检查的合理性，是否有过度检查、过度用药及漏检查、漏用药现象，如有给予及时纠正，通过此举规范医师医疗服务行为，提高医疗质量，保证医疗安全，减轻患者负担。

5、利用短期外出学习及培训PICC、主动脉球囊反拨、漂浮导管为2014年开展新项目打下基础。