enactus项目策划书

enactus项目策划书篇一

苏大创行立项策划书

苏大创行（Enactus）立项策划书

（一）活动主题

艺术品也接地气——DIY“原木堆画”大赛

（二）活动背景

苏大创行社团在过去的两年内一直保持和苏州民间手工艺人------徐佩根师傅的联系，徐师傅自行创造了一种新的艺术形式——“原木堆画”，即先将设计好的画面分成几个层次，再将雕刻好的原木零件由大到小进行从上到下地黏贴、拼接，在木质底板上表现出层次感，以此产生一种“堆画”的感觉。

本次活动打算在此基础上，通过比赛让参赛者亲自参与“原木堆画”制作过程，加深对“原木堆画”的了解，将徐师傅创造的这种艺术形式发扬开来，为徐师傅创造更多市场，最终达到将这门因缺少传承人而面临夭折的艺术传承下去。

同时，也可以由此增加苏大学生的艺术修养，陶冶情操，从而达成提高学生综合素质的目的。

（三）活动时间

时间未定，按照后续情况而定。

（四）活动地点

地点未定，按照后续情况而定。

（五）活动对象

全体苏大学生，对传承艺术文化感兴趣的同学优先。

（六）奖项设置

一等奖1名（奖金500元）

二等奖3名（奖金300元）

三等奖5名（奖金100元）

（七）活动流程

前期准备：

1、通知徐师傅比赛内容，请徐师傅设计好比赛的图案。

2、召开会议，传达比赛内容，进行人员分工。

3、通告张贴海报、微信、人人等向全校通告比赛安排。

4、确定参赛人员，根据人数准备好比赛用的材料和工具。

5、确定比赛时间、地点。

6、联系徐师傅，为参赛者举行小型的“原木堆画”制作培训会。

7、准备相机，拍摄比赛现场照片。

活动开展：

1、主持人开场白，宣布比赛开始。

2、参赛者开始比赛，每个人使用相同的原材料和工具，在规定时间内制作出制定要求的“原木堆画”，可适当添加个人设计。

3、时间到上交个人作品，编号序号。最后由徐师傅对每幅作品进行评估，选出一、二、三等奖名单。

4、宣布结果，颁发奖励。

5、参赛人员与徐师傅拍照留念。

6、主持人宣布比赛结束。

后续补充：

1、参赛者可将作品带回，留作纪念。

2、苏大创行初步打算将“原木堆画”的DIY作为潮流在大学生中推广。

3、将比赛照片贴到苏大创行的人人主页进行宣传。

（八）拟达到活动效果

1、通过比赛扩大原木堆画的知名度，让更多人了解她并且敢于自己尝试制作原木堆画，热爱上这门艺术。

2、为徐师傅寻找愿意帮相他传承这门艺术的传承人。

3、通过扩大原木堆画的知名度，扩大它的销量，增加徐师傅收入。

（九）赞助单位

苏州四海艺家雕刻工作室（徐师傅的工作室），赞助所有比赛所用的材料与工具。

（十）经费预算

苏大创行（Enactus）社团 2014年3月15日

enactus项目策划书篇二

Enactus九月新生博览会策划书

Enactus 九月新生博览会

策

划

书

主办单位：中南民族大学Enactus团队

目录

一、活动背景……………………………………………… 03

二、活动目的……………………………………………… 03

三、活动时间……………………………………………… 03

四、活动主题……………………………………………… 03

五、活动对象……………………………………………… 03

六、系列活动策划

活动一 “梦起民大，写出你对大学生活的憧憬”….04 活动二 宣传册《如何读大学》…………………….. 06

活动三 “We are young with infinite possibility”分享会...... 10

七、具体宣传事项………………………………………… 14

八、经费预算……………………………………………… 17

九、新生博览会赞助策划………………………………… 18

十、附录…………………………………………………… 30

To enable progress through entrepreneurial action.

中南民族大学Enactus团队 2

一、活动背景

2013年9月，时值夏末，民大校园又将迎来一批新的民大学子。抱着对大学的憧憬，怀着对未来的渴望。在这里，他们即将扬帆起航，完成对自我的重新诠释，完成对人格的重新塑造，完成从青涩走向成熟的华丽蜕变！可此时的他们却对周遭的一切感到陌生，同时充满好奇。怎样面对新的生活环境，生活方式和学习模式，他们无所适从，对大学里如何生活、如何学习的信息具有了强烈的需求。

二、活动目的

我们策划并设计九月新生博览会的活动，为解决大一新生初到校园对环境不熟悉和购置生活物品不便的问题，并以多样化的活动方式帮助新生表达对大学生活的憧憬，引导他们正确定位自己的大学生活。从而，满足了新生对大学生活与学习方面的信息需求，帮助他们对大学生活有一个全方位的了解，使他们更好更快地融入大学生活。同时，让新生在一系列活动中感受Enactus的魅力，吸引更多的新生了解并加入Enactus团队。

三、活动时间

时间：新生开学前夕，及九月初新生报道期间。

四、活动主题

Enactus九月新生博览会

五、活动对象

活动对象：2013级中南民族大学新生

To enable progress through entrepreneurial action.

中南民族大学Enactus团队 3

主办单位：中南民族大学Enactus团队{enactus项目策划书}.

六、系列活动策划

活动一 “梦起民大，写出你对大学生活憧憬”

一、活动背景

2013年9月，正值大一新生入学时期，刚从高中升入大学的同学们，在心里一定埋藏着许多对全新生活的想法与期待，他们迫不及待想要表达那份期待与憧憬。

二、活动目的

为广大新生提供一个自由的活动平台，让他们表达出自己对大学生活的憧憬，并与新同学和学长学姐们进行交流，在新环境里扩展人脉，同时作为一期宣传配合其他系列活动。

三、活动时间地点

时间：九月初新生报道期间

地点: 一二食堂之间

四、活动主题

Enactus九月新生博览会之“梦起民大，写出你对大学生活憧憬”

五、活动流程

4 To enable progress through entrepreneurial action.

中南民族大学Enactus团队

To enable progress through entrepreneurial action.{enactus项目策划书}.

中南民族大学Enactus团队 5

enactus项目策划书篇三

成理Enactus2013秋季招新策划书 (2)

成理Enactus

2013 下半学年招新

策 划 书

主办单位：成都理工大学Enactus团队

一、 招新进行时

二、 招新对象

三、 前期宣传： To enable progress through entrepreneurial action.

成都理工大学Enactus团队

2

四、 面试环节（略） 五、 熟悉创行

附录：

录取与未录取时的短信通知模板

1.录取:**同学，你好！恭喜你通过了**部的面试！在此，我谨代表成都理工大学enactus全体队员欢迎你的加入！希望你能尽快融入enactus这个大家庭中并从中得到充分的锻炼和提升！我们希望：有了你，我们更精彩！备注：你的部长是***（TEI：***********），请适时与他联系并尽快加上飞信。另外，我们社团的总群148482791，请及时加入并修改自己的名片。收到请回复，谢谢！

2.未录取：**同学，你好！经过对你的面试，我们发现你是一位（有远见/领导力/思维敏捷，人格魅力强 ，根据面试的具体情况对其进行评价）的同学。但是，经过我们面试人员的的讨论，我们发现enactus并不适合你的发展。很遗憾。不过，我们enactus后期会有一些重大的活动，我们期待你的参与！

To enable progress through entrepreneurial action.

成都理工大学Enactus团队{enactus项目策划书}.

3

enactus项目策划书篇四

zisu-enactus部门介绍

本团队队长一名，副队长（主管项目中心）一名，见习队长一名。项目经理根据具体项目由执行委员会设定。

（一） 执行委员会

1、执行委员会由队长、副队长（主管项目中心）、见习队长、项目经理及各部门部长组成，执行委员会为本团队领导机构，带领团队进行活动。定期对团队成员进行考核，制定一系列奖惩制度。协调团队内部各方面工作和团队对外关系。提高团队凝聚力，维护团队利益。

2、团队实行队长责任制，重大事务经执行委员会协商后，由队长做最终决定。

3、执行委员会一般每周召开一次。特殊时期也可以临时召开。主要审议团队日常工作和讨论活动开展事宜。

（二）队长权利和义务

1、对团队一切重大运营运作事项进行决策，包括对财务、项目方向及业务范围的增减等。

2、主持团队日常活动。

3、任免团队高层管理人员。

4、定期向指导老师报告团队情况，提交年度报告。

5、树立、巩固团队文化，带领团队建设。

（三）项目中心职责

项目中心：由副队长主管，每个项目均有项目经理分管。项目中心作为团队核心部门，其下不再设置附属部门。

1、项目经理：规划项目的发展，统筹项目的实施，根据项目需要选择适合的团队成员开展项目。各项目之间如有人员调动可由各项目经理协商、经其本人同意、并对其他项目组公布后决定。

2、项目成员：充分发挥能动性、创造性和团队精神，与项目组的其他成员一起实施完成项目工作，在与外界的交流和实际工作中获得经验与提高。

行政中心：行政中心下设人事部（HR）、媒体技术部（IT）、公关部（PR）、服务中心四个部门，作为团队支撑部门配合项目顺利进行

人事部工作职责：

1.负责建立和规范团队各项人事管理制度、流程。

2.负责团队成员的到会情况和迟早退情况，并反馈给部长。

3.负责每个招新季的人员招纳的人事管理制度。

4.定期举办全员性质的培训活动及娱乐活动。

5.负责相关内部培训的组织和实施。

6.负责成员信息的管理，以及对各个部门的成员进行工作调配。

媒体技术部工作职责：

1.负责Enactus主页图片资料的更新，在主页建设过程中搜集、整理并提供相关材料，及时更新各大公共平台。

2.负责解决Enactus活动资料的对外宣传工作，如：活动现场摄

像、视频录制、宣传海报的制作、年报设计、参赛PPT制作等等。

3.参与实施Enactus商业项目中的策划、项目包装及协助团队进行相关项目或活动宣传等工作。

4.负责解决项目执行及比赛过程中的技术问题。

5.在例会、活动、项目跟进的过程中做好记录存档

6.负责撰写并审阅团队对外发布的稿件。

公关部工作职责：

1.负责与校内学生组织联系，及时获得相关信息；进行校内品牌推广，扩大校内影响力。

2.负责掌握政府、企业等社会信息，与政府和企业等相关职能部门建立并维持良好关系。

3.负责对团队项目的营销推广、技术支持寻找。

4.负责与电视台、电台、报刊、网络等新闻媒介的沟通与合作。

5.负责团队公关传播活动的组织与策划。

5.负责与各个大学Enactus团队沟通交流事宜，特别是华东区、浙江区的Enactus校际关系管理。负责与项目的直接或间接参与者，直接或间接受益人建立良好的关系。

服务中心职责：

1.及时招募团队活动所需要的志愿者。

2.为校内团队活动提供优质的后勤服务，包括借教室、借多媒体{enactus项目策划书}.

卡、借其他相关物资。

3.团队外出例如精英联盟、比赛或者观赛时，及时协助外出队员

申请社团活动公假单、查询线路、预订酒店等。

enactus项目策划书篇五

天科Enactus2013区域赛陈述稿

男1：女士们，先生们，大家好！我们是天科创行！下面由我们为大家带来我们2012-2013年度项目陈述。

女2：在房价居高不下的今天，人们用大半生的积蓄购置一套房产，就是希望能有属于自己的家。为了维护社区正常运转，人们每年都要缴纳物业费。国家房管局统计数据表明，2012我国家庭平均物业费高达1457元。但我们调查发现，73%的业主表示对物业服务不满意，近40%的物业公司在收取了高额物业费之后，并没有提供优良的服务，由此引发社区居住条件恶化，造成房屋贬值，损害业主利益。2012年天津法院受理物业纠纷1389件，物业管理不当对社区产生种种负面影响，矛盾纠纷，已经成为社会普遍问题。

男2：我们了解到，居住在天津书香园社区的崔丽娜女士不满于自己社区的现状，正通过推行物业自治来改善这一问题。书香园共有512户家庭，由于物业管理不善，设施缺乏维护，居民怨声载道，2012年接到投诉电话700余次，平均每户家庭1.4次。崔姐认为，物业公司应该被定义为社区的“管家”，但物业公司在收了物业费后，摇身一变成为社区的“主人”。对物权的侵犯，其实是对居民人权的损害，将影响人们的生存和发展。将社区物业管理权利交还给业主，让业主实现对社区的“自治”，维护居民的物权，是当前中国居民迫切需要解决的人权问题，也是中国推进基层民主化进程的第一步。

女1：2012年6月，我们与崔姐达成合作，在书香园尝试物业自治。我们组织社区居民开展选举，成立业主委员会，中止与原物业公司的合作，从一新物业公司雇佣了5名管理人员，将物业委托其管理，并进行服务监督。但是经过2个月的尝试，情况并未改善，我们以失败告终。

男1：我们发现，我们失败根本的原因在于，业主已经习惯了缴纳物业费后将社区交给物业管理，除非影响到自己的生活，否则对社区管理不闻不问。业主意识不到自己权力义务所在，就无法真正参与到社区管理中，社区情况也就得不到改善。

且由于物业管理不善，书香园物业费上缴率仅为34%，没有足够物业费作为维护物业的保障，社区物业服务质量无法提高，导致居民更加不愿意缴纳物业费，社区管理陷入恶性循环，各种问题随之而来。

男2：所以，要让自治物业能在社区中扎根，就要通过对现有物业费体系进行改进，调动业主参与社区公共事务的积极性，来结束这种恶性循环的模式。

在传统物业制度中，所有业主缴纳的物业费都是一样的，但事实上，属于全体业主的公有财产因为占有使用程度不同，每位业主的权利义务就不同。例如，社区单元中的楼道，由于单元与单元之间相互独立，所以实际上其使用者就是这个单元内的业主。当某层楼道中的设施出现故障时，承担维护费的应该是单元内对应楼层的业主，而不是社区全体业主。因此，如果按照占有、使用程度对物业公共部分的所有权进行区分，每位业主的物业费实际上是不同的。

女1：我们根据这一情况设计了“区分穷尽”的原则，优化居民物业费体系，实现社区自治：将社区公共财产依据占有使用程度，划分给每位业主私人所有，让其对该部分财产负责，而对于无法区分的公共财产，则依旧为全体业主所有。

关于这一做法的合法性，《物权法》指出，房产属于居民合法私有财产。居民对自己的房产拥有70年所有权，权限到期后自动续期。理论上只要房子不报废，就一直为业主所有。所以我们对属于全体业主的公共财产进行划分，是符合《物权法》规定的。{enactus项目策划书}.

男1：基于这一原则，我们在社区中衍生出了【基础类服务】和【公益类服

务】两类服务，通过两个良性循环的模式来帮助居民降低物业费，改善社区物业状况。

男2：基础类服务

基础类服务包含【使用者付费制度】和【公共收入业主所有制度】

使用者付费制

将公有物业财产划分给业主后，只有该财产的真正使用者才承担该部分物业费。例如电梯维护费，住在1-2楼的住户对于电梯的使用频率与住在最较高楼层业主是不一样的，所以对于不同楼层的住户，我们将收取不同数额的电梯维护费，例如一楼业主的一年电梯维护费是300元，顶层的是740元。其他的公有财产也依据类似的规则进行划分，收取不同物业费。对于无法划分的公共财产，则由全体业主承担维护费。

女2：公共收入业主所有制

社区内进行广告张贴、商业活动，是需要向社区缴纳费用作为“场地费”的，书香园社区一年可获近20万元场地费。在传统物业模式中，这笔钱在居民“不知情”的情况下被物业公司所得，其实这笔收入应算作社区公共收入为全体业主所有。公共收入业主所有制正是将这笔资金的所有权归还给业主。在实际执行中，物业公司无需将这笔资金返还给业主，只需定期将公共收入公开，在结算每位业主物业费时抵消即可。

女1：以上两个项基础性服务，构成了社区全新的物业费体系。在这个体系下，业主的物业费由个人财产维护费和公共财产维护费组成，并且还要减去人均社区公共收入。假设可划分的个人所有财产只有电梯这一项，在传统物业模式中，书香园社区的业主每年需要缴纳1286元物业费；在新物业费体系下，书香园社区中有512户业主，2012年社区公共收入为197700元，公共财产维护费是967元，那么一位住在1楼的业主2012年物业费则为电梯维护费300元加公共财产维护费967元再减去人均社区公共收入386.13元，最后这位业主的物业费为881元，与原物业费相比少了405元，近31%。

男1：物业费的减少，调动了居民参与社区管理的积极性，使自治物业得以在社区中确立，提升社区整体品质；而居民体会到自治社区的益处后，又更加热情地参与社区管理中来，通过物业费杠杆，我们将之前的恶性循环转化成了良性循环。

男2：经过我们的努力，书香园社区投诉电话次数下降了70%，物业费上缴率达到了95%，居住条件大为改观。并且由于整个社区环境的提高，广告投放、商业活动数量增加了28%，社区公共收入随之增加了39540元。我们对天津其他社区也产生了影响，上古商业街和舒畅园2个社区的业主在得知书香园自治物业取得成功后，主动联系我们，希望在自己的社区中推行自治物业，2012年12月，我们正式将自治物业建立在了这两个社区中。

男2：公益拓展类服务

我们相信，一个社区的良性发展离不开自身机制改革和外部公益项目的开展。在改善了社区管理体制后，我们开始着眼于将已经成功运营的公益项目，如垃圾分类项目和农社对接项目移植到自治社区平台上，进一步促进社区环境的改善，提高居民生活质量。这就是我们为社区发展的公益类服务。

女2： “绿箱子”垃圾分类服务

当前垃圾分类已成为一个值得关注的问题，由于社区没有分类的垃圾箱，导致生活垃圾全都在一起处理，垃圾处理不当无疑会给社区造成污染。因此，我们将之前与环保局、社会服务中心合作运营的“绿箱子”项目移植到了自治社区平台中来。该项目主要从以下两方面着手推进了社区垃圾的分类回收。

垃圾回收设备化：我们在社区中安放了分类回收箱，对生活垃圾、过期药品、废旧电池和废旧节能灯进行分类回收，为垃圾分类提供“硬件支持”，在宣传活动的配合下能回收70%以上的这四类难处理的垃圾。

男1：资源回收再利用：对于洗衣机、微波炉等电子垃圾，居民能送到社区中指定地点，进行回收，这些电子垃圾会有环保公司进行拆分处理。而作为回收奖励，居民可以获得一定积分，1积分=0.5元人民币。当积分达到一定数额的时候可以在超市换取相应产品，或者来抵消不超过10%的物业费。

男2：项目获得了泰鼎环保、康师傅控股等多家企业的支持，回收废旧节能灯5000支，旧电池3000个，过期药品57千克；累计发放积分17747分，其中用于在超市兑换奖品14336分，抵消物业费3411分，获得居民好评和媒体大力报导。其中对于项目中回收到的4台废旧电脑，加上从社区周边企业回收的21台电脑，我们对其翻新后捐赠给了河北省希望小学，帮助其建立了电脑机房，开设了电脑课程。废物利用的同时，实现了科技支教。

女1：农舍对接服务

我们将团队茶淀葡萄项目与社区对接，组织农民建立生产合作社，鼓励农户减少农药使用，在我校食品学院帮助农户加强葡萄保鲜技术，在葡萄成熟季给社区提供放心葡萄的同时，解决了20余户种植户的葡萄销售问题。传统物业管理中，农户进入社区贩卖农产品需要向社区缴纳一定场地费。但在自治社区中，我们把场地费算作社区公共收入，摊入物业费中，这样就减少了农户成本，给他们提供了一个直接的销售渠道，居民买到农产品价格也能更加低廉。除此之外，其他类型农产品也在联系中，同时我们将与其他创行团队进行合作，将兄弟团队的农业类项目与我们的社区对接。

男1：以上两个公益拓展类服务，在原有社区项目基础上，与物业费关联，以参与公益项目减免物业费的形式吸引居民参与到我们的项目中来，促进了社区公益事业发展，提高了整个社区的生活品质，居民也更踊跃地投身到公益项目中。居民是项目的受益者，也同是项目的参与者，这构成了我们的第二个良性循环。加上基础类服务，这两个良性循环的模式，为社区发展和公益项目运营提供了源源不竭的动力。

女2：配套服务体系建立

在项目执行过程中，由于新物业模式与传统模式存在巨大差异，且按照“区分穷尽”的原则，新物业费体系下物业公司的收入减少，传统的物业公司在自治社区中“水土不服”，没过多久就选择终止于社区的合作。于是我们开始着手物业自治配套服务体系的建立。

考虑到未来自治物业将在更多的社区中建立，与之配套的物业服务需求也会增加，预计5年内,天津及周边地区将出现70个自治社区，市场份额约为840万

元，可以创造280余个就业岗位。因此我们决定尝试建立相关服务公司，为自治社区物业管理提供服务。

女1：在我们的建议下，2012年10月，崔姐联合天津和谐社区发展中心筹资40万，成立了自治物业人力资源公司，致力于自治物业管理的人才培训和配套服务，为社区建设提供咨询方案。我们通过该公司吸引更多的人才，在实现项目商业化运作的同时，为改善社区居住条件做出贡献。

男2：2012年12月，我们帮助崔姐开办了自治物业管理培训班，招募培训了12名下岗人士作为物业管理人员，为3个自治社区提供管理服务的同时，为社区下岗人士提供了人均月薪2500元的工作岗位。

未来规划

男1：在未来，我们会通过人力资源公司，把我们自治物业模式推广到更多的城市，改善更多人的生活。我们还将成立专注于公民人权维护的社会企业，发展维护包括物权在内的更多人权。并以创行团队项目为依托，对社区提供农业、环保、培训等多个领域的公益服务支持。社区为公益项目提供平台，而公益项目在帮扶受助对象的同时，促进社区生活品质提高。这种以社区居民为主体，社区与公益项目互惠互利的模式，将成为未来天科创行乃至全国公益项目的主流模式。

女:1：成果展示

经过8个月的努力，我们在自治物业的实践方面取得了重大进展，主要成果如下：

1. 影响力方面：我们在天津3个社区中建立了自治物业管理模式，项目得到媒体报道共计20余次。并且在我们的影响下，南京、广州、珠海等地的社区纷纷效仿，开始探索自治物业道路。

2. 女2：自治体系建立方面：我们将公有财产私有化，并改良了社区的物业费体系，社区生活条件的改善为其带来了32.3万元的公共收入，帮助3个社区共1962户居民节省物业费共计96.3万元，调动了居民参与公共事务管理的积极性，社区生活条件明显好转。我们建立了非营利性质的物业服务机构，给自治社区提供管理服务的同时，为社区中12名下岗人士提供了平均月薪2500元的工作岗位，三个月内创造经济效益9万元。

3. 衍生公益项目方面：我们以自治社区为平台，将我们运营的3个公益项目移植过来，并将社区公益项目与社区物业维护费进行关联。通过物业费杠杆，带动了70%的社区居民参与到我们的公益项目中来，提升社区生活品质的同时促进了公益事业的发展。

ENDING

我们坚信，项目的受众，不是需要帮助的弱势群体，而是与我们一同改变世界的创造者。

我们坚信，世界的改变，不是靠少数人的一己呢喃，而是需要我们所有人振臂高呼。

我们坚信，我们的努力，不是为了让世界记住我们，而是为了让这个世界值得被铭记。

2012-2013，天科创行

30名队员

9个项目

12000个小时工作时间 34个项目合作方 66个媒体合作方 80余次媒体报道 数据的背后

是我们与项目受众一起 共同改变世界的梦想 我们在一起

就像一束光簇拥着另一束光 照亮未来的世界

为了一个值得被铭记的世界 我们是——天科创行！