qc活动范文

qc活动范文篇一

QC小组活动范例

杨效平：针对循环水冷水泵密封不严，漏油严重的现状，我们决定成立循环水QC小组，请大家发表一下自己的见解，并选出小组长。

杨效平：山西分公司实行人力资源改革，实行成本与岗位工资绩效工资挂钩，水电分厂顺应形势要求，重组劳动关系，建立持续改进机制，推行内部市场化运作，加强责任与目标管理，实施绩效考核。因此，我们必须提高认识，转变观念，深究内潜，大力开展创新活动，降低成本，为水电分厂完成分公司的成本和经营目标做出自己的贡献，所以，我认为，成立循环水QC小组是非常必要的，我愿意加入小组，并自荐自己为组长，请大家发表一下自己的建议。

薛鹏飞：循环水的主要任务是为氧化铝赤泥过滤、洗涤、一蒸发、二蒸发、三蒸发输送合格的循环冷却水。成立QC小组解决出生产中存在的某种问题是非常必要的，我愿意加入QC小组，并推选杨效平为组长。

董列勇：水电分厂通过实施内部市场化运作，提高职工的节能降耗意识，实现单位经济效益的最大化，针对分厂、车间下达的成本目标成立循环水QC小组是非常必要的，所以我愿意参加这项活动，并推选杨效平为组长。

郭卫平：我愿意参加QC小组活动，解决班组存在的实际问题，掌握第一数据，为完成班组的节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为组长。

郝水生：我愿意参加QC小组活动，以解决生产过程中存在的问题，并同意杨效平为QC小组组长。

岳方涛：我愿意加入QC小活，通过开展这项活动，增强自己的技术素质。更好的为班组节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为QC小组组长。

张永刚：我愿意参加QC小组，通过活动的开展，便生产运行更加稳定经济，满足氧化铝用户需要，并同意杨效平为QC小组组长。

和景胜：我愿意参加QC小组，通过开展这项活动，增强自己的节能意识，为班组的节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为QC小组组长。

杨效平：从今天开始，我们循环水QC小组成立，大家一致 推选我担任组长，那么我将不负重望，带领大家按照科学的PDCA循环，有组织、有目的的开展活动，本次QC小组活动意义重大，势大必行，希望小组成员积极参与，互相配合，使小组活动最终行实质性成果。

归纳总结：1、成本循环水QC小组

2、选定QC小组长

3、下次活动安排，由杨效平负责，提出QC小组

活动课题，并阐明选题理由。

杨效平：今天我们要确定本次QC小组活动的课题，我认为可选的课题有一个，冷水泵漏油严重，造成班组费用成本的升高，设备难维护、卫生不好清理，请大家阐明自己的理由和建议。

薛鹏飞：山西分公司实行成本与岗位工资、绩效工资挂钩，这一变革使我们增强了成本观念，认识到只有节能降耗，完成各项目标值，才能保证自己的收入，所以我们认为QC活动课题应选“降低冷水泵油耗”。

董列勇：循环水去年的油耗1190公斤，其中冷水泵油耗为940公斤，油量消耗过大，单台油耗235公斤，漏油月均10公斤左右，造成班组成本费用过高，我认为QC课题应选“降低冷水泵油耗”。

郝水生：我们要积极响应分公司和分厂的号召，保证完成车间的各项指标任务，立足本岗，力所能及地降低能耗，QC小组活动课题以“降低冷水泵油耗”为选题，为班组的成本费用 降低起到了决定性作用。

岳方涛：降低冷水泵油耗，具有一定的操作性，经过大家的努力是可以实现的，所以我认为QC活动的课题应选“降低冷水泵油耗”。

张永刚：降低油耗这个课题选的比较好，现在都在节约降耗，完成分公司利润指标，必须要降低制造成本，所以选择降低冷水泵油耗势在必行。

和景胜：资源有限，控制能源消耗，即能降低企业本成，又能提高个人的收入，所以我们应选择“降低冷水泵油耗”。 杨效平：大家都阐明了自己的选题理由和选择的课题，根据大家的意见，我们确定本次QC活动的课题为“降低冷水1号泵油耗”。

归纳总结：

1、阐述课题理由、

1）、2008年只有完成分厂的各项成本目标，才能保证有稳定的收入，所以节能降耗势在必行。

2）、循环水冷水泵油耗高，不利于车间目标的顺利完成（见附表）

2、确定本次QC活动课题为“降低冷水泵油耗”。

3、下次活动安排，判定QC活动计划。

活动内容： 制定QC活动计划

杨效平：今天我们按照科学的PDCA循环程序，制定出本次活动详细计划，请大家踊跃发言，合理有序地制定出各阶段的活动时间，确保活动有条不紊地进行，最终取得实质性成果。

薛鹏飞：我们要围绕PDCA循环，即计划—实施—检查—处理四个阶段开展活动。

张永刚：在原因分析和确定要因阶段，要严密、科学实施，这个阶段计划时间需要加长。

郝水生：在实施阶段，认真结合生产运行实施，所以活动时间应长些，我认为需要两个月。

岳方涛：我认为活动程序应一环扣一环，上下衔接紧密，符合逻辑性。

董列勇：我同意杨效平的意见，严格执行PDCA循环。 和景胜：我认为除了实施阶段的时间长一些外，其余阶段均在半个月至一个月。

郭卫平：我同意大家的意见，严格执行PDCA循环。

杨效平：根据大家的意见，为保证QC活动的顺利进行，我们制定了小组活动计划表（见附表）希望大家能按表中安排的时间展开活动。

归纳总结：

1、制定了本次QC活动的计划表。

2、下次活动安排，现状调查，具体负责人是郭卫平、薛鹏飞。 杨效平：上次活动安排，郭卫平、薛鹏飞负责对循环水现状进行调查，先请他们阐述一下调查结果，然后大家再发表自己的意见。

郭卫平：1、通过收集2007年8月—12月份的油耗数据，根据情况，绘制统计表，折线图（见附表）

2、冷水泵，单台设备耗油量。

薛鹏飞：随着氧化铝产量的不断提高，对环水的水质要求日益严格，所以冷水泵有时必要连续运行，因此耗油量增大。

qc活动范文篇二

QC小组活动记录

QC小组活动记录

单位 ： 临颍电业局电力调度通信中心

小组 ：

qc活动范文篇三

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率{qc活动范文}.

小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型： 现 场 型

目 录

一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施

十七、总结和下一步打算

提高现浇结构模板安装合格率

QC小组

一、工程概况

中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。

二、QC小组概况

三、选题理由

四、现状调查

对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：

频数 N=30{qc活动范文}.

%）

图1：现浇结构模板偏差合格率分布图 制图： 时间：2010年7月19

日

经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：

通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94%

图2：活动目标柱状图

制图： 日期：2010年7月21日

六、原因分析（第一次PDCA循环）

QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。

表1：不合格点排列计算表

制表： 时间：2010年7月23日

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图

制图： 时间：2010年7月23日

从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

qc活动范文篇四

QC小组活动报告

QC小组活动记录表

课题名称： 减小矿石贫化 课题类型： 现场型 小组名称： “质检”QC小组 部 门： 技术质量部 登记日期： 2012年3月20日{qc活动范文}.

QC小组注册课题登记表

一、小组概况

1、小组名称：“质检”QC小组{qc活动范文}.

2、小组成立时间：2012年3月16日

3、小组活动时间：2012年3月20日—2012年11月8日 4、小组成员：

5、活动计划：

QC小组活动计划表

计划 实施

二、课题选择

影响企业效益的因素众多，但作为矿山企业矿石的贫化无疑对整个企业经济效益的影响更为直接和突出。矿石的贫化会造成入选原矿品位降低，原矿合格率及稳定率降低，波动率增大，直接影响后续选矿工艺，造成采选成本增加。{qc活动范文}.

白云鄂博西矿矿体分散，且厚度较薄，与围岩交替产出，采矿过程中极易造成矿石贫化。

所以，我们认为选择“减小矿石贫化”这一课题，从具体某一或某几个爆区是比较容易实施，进而实现减小全年矿石的贫化。

选题理由，降低采选成本，实现企业降本增效。

加照片

qc活动范文篇五

QC小组活动记录本

QC小组活动记录本

课题 名 称： 针对内部结构砼浇筑质量的改进措施 课题登记号： 001 小组 名 称： 12号线25标质量活动小组 小组 类 型： 技术质量小组 单 位： 12号线25标项目部 部 门： 技术部

说 明

一、 QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材

料）评审的依据，请注意保存。

二、 QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、 有关证明材料，补充材料可作附件。

目 标：完善内部结构砼浇筑过程控制，提高浇筑质量及砼外观质量。

完成时间：2011.7.27~2011.8.26 活动次数：4 小组概况

活动计划和实际进度表

QC小组活动记录

活动次数编号：2 2011年 7月 29日

qc活动范文篇六

关于开展QC活动的通知

关于开展“2014年度QC小组活动”的通知

各部门（车间）、分公司、外协成员单位：

为提高公司全员质量意识，培养员工持续改进的能力，激发员工的创造性，同时丰富公司文化底蕴，共同分享各领域自我改善、自我创新成果，我部拟在公司集团范围内召集开展全员可参与的“2014年度QC小组活动”。现将相关内容与要求通知如下：

QC小组性质：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

组织形式和目的：自愿组织起来参与质量管理活动的一种群众性组织（活泼的品管形式，4-6人左右），按照一定的活动程序来解决工作现场、管理等方面所发生的问题及课题，活动的目的是解决具体问题、难题。

小组课题选定范围：1、针对公司方针、目标在本部门落实的关键点来选题。

2、从现场和本身存在的问题方面选题。

小组活动步骤（课题模式）： 1、选择课题；2、现状调查；3、设定目标；4、原因分析；5、要因确认；6、制定对策；7、对策实施；8、效果检验；9、巩固措施及标准化；10、总结及下步打算。

活动计划：要求以部门（车间）、分公司、外协成员为单位各建立一支以上QC小组代表队，并在14.4.15日前各部门向质保部申报QC小组成员组成概况， 4.20日前提交课题题目（质保部4.20日前可按需提供培训）， 4.25日前各QC小组提交课题内容，5月上旬组织全体QC小组进行课题公开发表、交流与评定。

激励措施：1、优秀QC课题给予相应物质奖励。2、小组成员代表总公司赴各主机厂参与优秀展示活动。3、质量管理人才选拔和年度考核依据。

改善是我们永恒的主题，超越自我是我们实现的梦想，希望我们能在本年度的QC活动中达成更深入的理解与共识，以最大的热情来交流取得QC活动成果，畅想未来改善之梦想。同时本次活动也是各部门（单位）实力与风采展示，个人素养与能力的展示。以上活动事项还请各部门、单位负责人按时间节点认真进行计划安排与落实,希望得到各部门负责人的大力支持与帮助。

靖江新程 质量保证部

2014年4月9日

报：顾总、顾炼副总、徐总、陈总、顾雷副总、黄总、钱总、孙总

发送: 各分公司、生产部、产品部、人事部、营销部、采供部、模具部、焊接车间、冲压车间、检包车间、综合车间、各外协成员单位。

编制：顾红建 审核： 批准：