hse工作总结

hse工作总结篇一

2012年HSE安全工作总结

2012年HSE安全工作总结

2012年我队以安全生产为中心，紧密围绕"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的HSE方针和“零事故，零伤害，零污染，”的"三零"目标，齐心协力，争抓实干。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将全年安全生产工作总结如下：

一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、利用工作之余集中全队人员进行安全防护知识的学习 ，学习各岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合本队实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合我队实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。

2、开展事故警示教育。组织员工观看《安全警示教育片》，同时利用班前会的机会对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案

例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。

3、我们对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知本队安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

4、加强HSE培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新员工进行了队教育、班组教育及HSE知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每周安全会、班前班后会开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施五种风险控制工具等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。

二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违

章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）加强日常安全检查。我队干部大班每天进行日常巡检至少五次，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即教育教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

（2）开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。今年我队根据总公司的要求进行了：春季防火用电专项检查，钻具提丝专项检查，消防设施专项检查等共计13个大项，25个小项。共查处安全隐患和不安全因素56项。我们对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。从而有效杜绝了安全事故的发生。我们在分析这些问题的同时找出安全管理中存在的薄弱环节。重点对关键要害部位，重点施工环节，关键岗位人员变更等做出重点检查。

三、深入应用“五种控制工具”有效控制作业风险

根据总公司今年HSE工作的要求。我队严格落实五种工具的应用，强化生产作业过程的受控管理。首先领导干部带头学习五种工具，带头应用五种工具。在学会，吃透的同时指导大家正确应用五种工具。其次注重五种工具在现场应用不走样，不流于形式。注重培养员工主动应用

五种工具的良好习惯。利用五种工具来加强对生产过程的受控管理。 每周我们对所填写的观察与沟通卡片进行统计分析。按照人员反映、人员站位、个人防护、工具与设备、程序和人体工程学这6个方面找出出现次数最多的不安全行为。制定相应的计划和措施，结合安全行为审核对频繁出现的不安全行为进行有计划的安全行为审核。从而减少这种不安全行为的出现。降低安全事故的发生概率。今年我队共填写观察与沟通卡3243张，观察到不安全行为3056张。阻止重大事故的发生5起,有效的降低了事故的发生。

针对每周安全观察与沟通分析出的频繁出现的不安全行为我队则由干部大班组成行为安全审核小组，有针对性的对频繁发生的不安全行为进行安全审核。通过审核找出其中的原因并制定出相应的措施。例如：今年4月份经常在观察与沟通卡上反应出起下钻作业时井口人员过早拔吊卡销子。通过连续几次对起下钻作业的安全行为审核发现是由于员工工作习惯造成的。为此，我们针对这种习惯性违章专门对员工进行了一次起下钻作业井口操作培训。今年我队共进行安全行为审核160次，纠正不安全行为100次，制定安全措施200余条。违章发生率同比下降10%。

今年来我队共填写作业许可306张，开特种作业会议372次，工作安全分析表306张。填写合格率100%。为了有效的控制特殊作业的安全风险，降低特种作业中的事故率，我队认真落实作业许可证制度。严格

要求员工在进行特种作业（例如：安装拆卸封井器，动火作业，检修泥浆泵等）前必须开作业许可证。同时，召开特殊作业前的会议并填写工作安全分析表。通过填写工作安全分析，详细拆解每一步作业可能存在的风险，作业人员可以清楚的知道采取什么措施规避风险，有效降低事故发生的概率。这样再进入作业现场作业就不会手忙搅乱了，避免了不必要的事故发生。在作业完毕后作业人员必须对所开展的特种作业进行关闭。确保特殊作业在可控范围内。

四、抓好应急演习工作，做到防范于未然。

今年来我队积极完善应急预案，加强应急演练每月我队根据施工情况，有计划有目的的进行相应的应急演习，通过应急演习提高在遇到突发事件发生后的反应能力，降低突发事件对生产的影响。春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。通过演习让员工了解消防知识，灭火器使用等。夏秋时节我们则把防洪防汛和实物中毒演练作为重点。每个井组全队至少进行一次有毒有害气体和人员伤害演练。每口井每班至少进行一次井控演练。通过不断的演练我队员工在遇到突发事件时能够正确对待。

五、切实抓好防洪防汛工作和冬防保温工作

进入汛期后，我队认真贯彻落实总公司《关于进一步加强防洪防汛工作的通知》，在做好各种风险评估和削减措施的基础上，制订了雨季抢险应急预案。首先从安全基础工作入手，把防洪防汛工作作为干部值

hse工作总结篇二

2014HSE主要工作年终总结

HSE工作12月份暨年终总结

2014年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下：

第一部分 HSE指标控制情况

1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和

其他工伤事故。

2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。

3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。 第二部分 所取得的成绩及工作亮点

回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、 领导重视，筑牢思想上安全防线

XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

二、 夯实了HSE工作基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。

2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，XX大队配备专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专

职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“11.22”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了《交通法》、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119宣传”教育、《新环境保护法》知识培训等活动，人数达200人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

4、“安全生产禁令”宣贯落实。通过强化《交通运输专业十大禁令》的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章

进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。以《中国石化安全文化建设指导意见》、《油田安全文化手册》为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。

三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”

交通安全管理到位。随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定”、 晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求{hse工作总结}.

及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2014年共计上线年审车辆135台。

四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平

1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。

2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。

hse工作总结篇三

HSE标准化管理工作总结

HSE标准化管理工作汇报

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：{hse工作总结}.

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

（三）施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

（四）目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

第二部分基层HSE达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

（一）建立完善安全生产保障体系

根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

（二）加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

（四）强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。

并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（五）强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

（六）加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

（七）狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

（八）加强相关方HSE管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全

管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：{hse工作总结}.

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。

hse工作总结篇四

HSE监督工作汇报

2011年第一季度HSE监督工作汇报

——

2011年，继续以科学发展观为统领，树立“安全第一、以人为本、环保优先、健康至上”的理念，坚持“监督、指导、协调、服务”的工作方针，强化生产作业过程中的HSE监督，为公司营造了良好的安全生产环境。下面就2011年一季度监督工作开展情况汇报如下：

一、制定监督工作计划，梳理监督工作标准，夯实监督基础工作。

1、制定年度监督工作计划，保证监督工作有序开展。为有效推进全年安全监督工作，年初，HSE监督站按照矿区服务事业部2010年度安全工作总结暨2011年重点工作安排的要求，结合本单位安全生产的总体目标，通过多次开会讨论形成了《2011年HSE监督工作安排》，明确了监督站的全年工作的主要内容、任务，使监督工作有章可循。{hse工作总结}.

2、梳理监督工作标准，规范监督工作程序。为使监督工作有据可依，我们将监督工作的标准进行了重新梳理，结合以往检查发现的隐患对照法律、法规和标准进一步细化规范，形成新的《HSE监督工作标准》，并通过征求基层安全监管人员意见加以完善后，下发到每个安全监管人员的手中，

使每次监督检查均能按标准逐项对照是否合格，做到标准统一，工作程序、内容更加清楚。

3、夯实监督基础工作，确保监督工作顺利展开。 为圆满完成年度HSE监督工作任务，首先，我们将年度HSE监督工作计划逐项分解，细化到月，形成《月度HSE监督工作计划》，并制定每日的《监督检查计划推进表》，确保按时完成。其次，我们还将监督检查的内容分类，细化编制了《HSE检查表》，使监督检查的目的更加明确，便于操作。

二、严格按标准做好安全监督工作，确保公司各项安全生产活动全面受控。

一季度，HSE监督站按《2011年度HSE监督工作安排》，主要开展了供热运行安全、租赁场所安全、消防安全、小区配电系统安全、春季防风、防高空坠物安全、交通安全及班组安全监督员制度执行情况等7个方面的监督检查工作，共发现各类隐患178项。

1、开展好常规性监督检查。一是开展供热运行安全检查，保证冬季供暖任务顺利完成。监督站将5座运行的锅炉房和62座热力站的安全运行作为监督检查的重点，加大监督检查力度，常抓不懈。一季度，我们每月按计划做到对上述供热岗位开展一次巡回监督，及时发现并消除存在的事故隐患。二是开展租赁场所安全检查。目前，物业管理二公司现有租赁场所185处，为保证租赁场所的安全，我们将这些

场所按经营用途和人员集中程度进行了分类控制，对风险较大，人员密集的场所进行重点检查（如乘风物业管理一处立新综合市场、乘风物业管理四处立新超市、银南市场、杏五井综合市场等），采用分时段突击检查和日常检查相结合方式，查找消除隐患。三是消防安全检查。首先是消防设施安全。物业管理二公司负责7座消防泵站的运行安全，为保证这些消防设施完好有效，我们坚持每月对其运行情况逐一进行了检查。通过巡检、消防试水实验，掌握消防管网运行状态和设施的完好程度。其次是服务的物业小区消防安全，我们重点检查了通道畅通情况，清理、整改了违章占用消防通道、消防通道大门不能及时打开等隐患28项。四是交通安全检查。通过车辆GPS监控，强化公司所属208台车辆的运行安全，重点检查《雪天应急预案》的执行情况、 “三交一封”执行情况等，收到了较好的效果。

2、开展好专项监督检查。一是开展小区配电系统安全专项检查，保障居民用电安全。3月份，监督站对29个基层处的一、二配电柜（盘）进行了一次专项检查，共查121个室内外配电柜，发现居民用电无接地、配电盘无接地、配电线路混乱、积灰严重等各类问题16项。目前已部分整改（八百垧6区、乘风庄1区、乘风8区等部分住宅楼居民用电无接地未整改）。二是开展春季防风、防高空坠物安全专项检查。重点检查了服务区内的路灯、灯箱、牌匾固定是否牢固，

住宅楼体外是否存在易脱落的悬挂物等，通过检查共发现隐患11项，目前已全部整改。三是班组安全监督员执行情况专项检查。一季度，HSE监督站对各基层生产单位的206个班组的安全监督员制度的执行情况进行了一次专项检查，督促整改了《安全监督员监督日志》填写不规范、现场检查不佩戴安全监督员袖标等问题。四是开展垃圾车安全运行专项检查。检查了45台垃圾车中21台。存在的问题主要有：仍存在个别车辆在运行时违章站人现象；垃圾车的液压传动部分漏油；部分车辆的倒车雷达失灵。上述问题现已整改完毕。

三、扎扎实实抓好隐患的整改工作，及时消除隐患防止事故发生。

一季度，我们共发现各类隐患178项，为及时消除隐患，确保公司各项生产经营活动安全平稳运行，我们有针对的采取了如下三项措施。一是执行好月度隐患公示制度。每月的22日，监督站将本月检查发现的各类隐患在主页上进行公示，让各单位及时了解存在的隐患，便于整改。二是坚持好月度安全监督工作讲评制度。每月底，在公司的月度工作例会上将本月监督检查情况进行多媒体讲评，督促责任单位及时整改隐患。三是认真做好租赁场所的隐患治理。物业管理二公司为强化租赁场所的安全管理，传递安全管理压力。2011年以来，将存在隐患的租赁场所的承租业主请到了公司月度经营责任制考核会议的讲评现场，与管理处员工一同参

加会议。让他们及时了解公司租赁场所安全管理的相关规定，多媒体讲评更加直观地看到了自己承租场所存在的安全隐患，清楚承租场所存在隐患给管理处的考核评比带来的影响，给管理处职工奖金收入带来的影响，使承租业主更加安全的使用租赁场所。

hse工作总结篇五

HSE管理工作总结

中国石油天然气管道局第三工程分公司

呼包鄂成品油管道工程

第1标段线路工程

HSE管理工作总结

中国石油天然气管道局第三工程分公司

呼包鄂成品油管道工程项目经理部

2013年6月30日

2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导 和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。

为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点” 的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：

一、抓好体系推进 建立健全完善管理制度

管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。

（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。

（二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和{hse工作总结}.

办法。

（三）项目经理与各参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，责任全员共担。 总计签订承诺书102份，同时将分包商一并纳入项目HSE管理范围。

（四）全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方法来确保安全生产。

（五）强化“有感领导、直线责任、属地管理”。 实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。按照管道局HSE体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。如：针对施工设备，每位设备操作手的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。

（六）抓好培训提高员工的安全意识。项目部HSE管理工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部HSE方针和目标。即HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、

构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。HSE目标：零伤害、零污染、零事故的实现。在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的118名员工进行重点培训。内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工HSE考试合格后才允许上线施工。项目部及机组在各种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头开展经验分享。

二、抓好施工现场安全管理 确保安全生产无事故

加强施工现场风险管理是实现安全管理的先决条件，建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产的有力保障。该项目为了抓好施工现场HSE管理工作采取了如下保障措施：

（一）将各类HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下发到机组，用制度约束员工的不安全行为。

（二）用班前讲话等方式将风险识别、工作前安全分析及防护措施相结合，依据每天施工特点，提前进行风险识别和分析，将识别出的风险和控制措施以班前喊话的形式与员工进行交底并用录音笔录音，使班前喊话具有实效性，班前喊话已成为制度化。

（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决进行施工。

（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。要求机组HSE监督员、

机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程HSE风险监控。

（五）编制风险调查表，对识别出的各类风险建立了风险识别清单（识别出各类风险116个），确定了重大风险因素（交通事故、机械伤害、塌方、站内动火）；针对重大风险制定了风险削减和控制措施，如：坡地施工时及时调整适合坡地施工的施工设备，沟下连头作业必须放防塌箱和沟上监护；站内动火作业必须执行站内安全管理规定等。将各类风险的削减控制措施对员工进行交底。此外，根据工程进展情况，对于施工现场新增的风险进行识别，比如呼市首站和原油是合建站，存在发生火灾、引发爆炸等的风险，针对新增风险，HSE部制定了切实可行的安全防范措施。

（六）应急预案演练活动开展扎实有效，项目部针对内蒙古地域及季节特点，经常组织员工开展防塌方事故、防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害、防冻等HSE风险应急演练。加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生。

（七）加大安全投入，目前项目部有各级专职安全人员6名、HSE现场监督员12名，安全专用车辆1台。项目为员工配备劳保用品、急救药箱及药品、洗衣机4等基础设施。制做沟下作业防塌箱12个，确保沟下作业安全。为确保员工在紧急情况下得到较好的救治，项目部与当地医院（土默特右旗医院）签订了医疗救治协议。

（八）采取重点部位重点监控的方法有效控制了事故发生。为确保冬季HSE工作开展，项目部结合冬季寒冷，地方田地冬灌等特点，面对施工作业带全

hse工作总结篇六

2013年HSE工作总结

四川省科学城中原油气服务有限责任公司

Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services L.L.C.

2013年度安全工作总结

EOG 八角场区块项目

2013年12月31日

尊敬的EOG领导，

2013年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将2013年的主要工作汇报如下：

一、认真推进HSE体系建设与实施

（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理

1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。

2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全

环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。

3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。如登高作业超过2米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后做到人走料净场地清。

（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排

各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。2013年度我公司共开展月度安全例会12次；安全委员会会议1次；HSE体系评审会4次；HSE专题会2次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。

（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质

1、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。

2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。

（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展

为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。

配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进

行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。

冬季来临，天气变冷。由于原集装箱板房内空调启动时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。

二、认真开展安全管理工作

（一）、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，

监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。主要分为如下两个方面。

1、体系审核：为验证HSE体系的有效性，我公司在本年度共参加和组织HSE体系审核4次，其中内部审核1次，第二方审核2次，第三方外部审核1次。组织的审核小组中包含了各部门的负责人及HSE人员，大家共同检查，互相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了HSE工作持续改进。特别是在2013年4月份，贵公司的HSE审核组成员到我公司进行HSE体系审核，对我公司HSE体系运行的有效性进行了论证，为今后我公司的HSE体系运行提出了切实可行的意见，大大促进了我公司HSE体系的持续改进。

2、日常安全检查和专项安全检查：为落实HSE各项管理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录符合性检查、消防工作专项