qp案例优秀范文

qp案例优秀范文篇一

QP案例翻译

Financial Analysis

Financial ratio analysis

less than 1, which means more current liabilities than current assets. Thus we can conclude that it may be difficult for the company to repay its short-term liabilities. In practice, as the rapid development of information technology, the companies can minimize their demands of the current assets, which may result in the two indexes’ less-than 1. But we cannot ignore GDHK’s setback of debt paying, which in our opinion deserves the managers’ attention, as the working capital is minus in both 2010 and 2011.

 GDHK’ return on net assets is higher than return on assets, which shows the

suitable application of financial leverage. And it is strongly approved by the capital structure ratios which maintain healthy in recent years.

 Taking total assets turnover, return on total assets and return on net assets

into account, we can see that utilization ratio of assets isn’t very high. In other words, it is necessary for GDHK to enhance its management and control for the assets.

 Average collection period appears to be 6.5, which is relatively shorter. And

that means the company didn’t have many funds occupied by receivables.  According to our calculation, Sales profit margin turns out descending for

GDHK from 2010 to 2011. And the growth rate of revenue is higher than that of profit. In future, the company should pay more attention to the cost structure.

Intra-company comparisons

as the existing voice business is coming to the end of the product life cycle in the highly sophisticated and competitive Hong Kong market, there is no denying that the managers should attach great importance to the value-added services in order to earn more profit.

Cash flow forecast

Judging by the figures in the case, we predict that the cash flow for the first half year of 2012 is minus 146,000,000, and the figure is 334,000,000 before the dividend payments are made. It indicates that GDHK has the ability to produce enough cash flow, but it becomes weak when it comes to repaying the short-term liabilities as it isn’t wise enough to use the deposits that aren’t due. As a result, the company needs to seek other financial channels to solve the problem.

PEST

Politics

With the profundity of China telecom industry reform, HK might become a laboratory where the policy orientations would be more flexible and

pro-competition

Economy

The global economic recovery remains anemic, even though we still believe the outlook of it is fair. Thus the telecom industry may also be affected in the near future.

Society

HK is a highly sophisticated society where the customers are full of characters and emphasis on enjoyment.

Technology

3G, which consists of network and terminal, is the present hotspot of telecom technology. After it is popularized, the 4G technology may become a new trend. SWOT Analysis

Strengths

 CGDM, the parent company of GDHK, is the largest telecom provider in China.

As the only branch of it in HK, the GDHK Company can have access to abundant resources;



 Good fame of DMM brand & A dominant position in HK mobile market; Acquisitions of manufactures possess GDHK of a cost advantage.

Weaknesses





 Lack of access to finance; The parent company has no plan to support its international market expand; Partial product development falling behind;

Opportunities





 Coming to the time of value-added service; A big push in Tri-networks integration by the Chinese government; The transformation towards Demand-driven in telecom industry is underway; Threats

 Since the existing voice business is coming to the end of its life cycle, the

company needs adjusting to the new growth pattern;

 After China joins the WTO, the government is fulfilling its commitment of open

market expand as well as reducing the police assistant for state-owned enter- prises.

Porter’s Five Forces

Bargaining power of supplier

Telecommunications equipment manufacturing enterprises, whose bargaining power is fairly weak in this buyer’s market, are the key vendors of telecom carriers. In addition to this, the GDHK Company has already acquired some equipment manufacturers to save cost. The suppliers’ bargaining power is just insignificant. Bargaining power of customers

Currently, there are 4 operators in HK telecommunication market. And the number portability (MNP) is available in HK. For that reason the buyers’ bargaining power is strong, though the GDHK Company possesses a comparative advantage in market share.

Threats of new entrants

On account of the high barriers to entry this industry, which are consist of

government regulation, limited radio frequency, massive fixed capital input and so on, the number of operators tends to be stable in the short run, though the market is becoming more competitive in the long term.

Threats of substitutes

The mobile communication mainly provides customers with the voice and the value-added services. At present, there have already existed two products which can do the same. One is IP telephone, and the other is instant massager. What’s more is that they are both much cheaper than mobile phones and used more and more widely. So, the threats of substitutes have a great impact on the telecom industry.

Intensity of competitive rivalry

HK telecommunication market is almost a free market where competition is very fierce, for the 4 main competitors keep essentially equal market shares. Medium-term Strategy

Based on the analysis above, we hold the idea that GDHK should overcome its weaknesses and make full use of its strengths to improve its operating results. Therefore, we advise that GDHK adopt the development strategy. The implement plans are as follows.

 Transfer pricing and cost decreasing To make the transfer pricing exacter

and the cost-shifting less, the recommendation is that GDHK reevaluates its

qp案例优秀范文篇二

案例分析(一)

案例

Omega Asia Bank（虚拟银行，QP案例分析虚造。）

Omega Asia Bank是一个成熟的提供银行业务和金融服务的集团，它的总部在香港，在澳门和菲律宾进行经营。这个银行由香港金融管理局进行进行监管。这个银行提供广泛的银行业务和金融服务包括：储蓄、国债业务，商业贷款，个人贷款，投资和银行业务以及保险和代理业务。

集团背景

OAB成立于1946年，第二次世界大战战火刚息的香港。叶·罗伯特之父叶世荣在这一年创立了叶氏商业公司，最后在1984年发展成为执照商业银行。 在1973年，叶·罗伯特在自己名下进行商业经营，并成立了MEI，MEI发展很快。它定义了香港的商业银行模式并成为香港国际金条交易的领跑者。更成为了亚洲金条交易的带头人。

在1979年，MEI与OBA完成重组。同一年，公司业务扩展至金融研究、秘书服务、以及担保业务。Omega 集团成立来满足监管不同商业活动。

在1988年，叶世荣先生希望从公司主管一职辞职，于是叶·罗伯特成为公司主管。罗伯特上台后决定合并omaga 集团和叶氏商业公司。这次合并的结果是使这

个集团在香港商界各个领域具有重要影响力。这帮助这个公司了商业活动和人力资源合理分配，推动了公司的长远发展。

在1996年公司进入澳门和菲律宾的市场。同一年，这个集团通过与白银集团（platinum fire）和marine reinsurance company战略联盟进军保险业。 经过一系列扩张性活动，在2001年这个集团成立了一个新机构OAB，并且它的成员进行了重命名以便它的发展。MEI成为omaga asia 信贷公司，叶氏商业公司成为omega asia 商业公司。

在2004年，这个集团合并了platinum fire 和marine reinsurance 集团并开始着眼于发展综合性的金融业务。

最近30年来这个集团在香港和澳门有了标志性的发展，并在菲律宾也有较小进步。这个集团在香港和澳门有巨大的市场。最近几年，集团正集中精力开发大陆市场。商业银行业务是集团的重点领域。集团在香港和澳门推动了经济发展。集团成为有兴趣在中国投资的企业家的首选合作伙伴之一。在新的经济形势新的商业环境中，这个集团面临着新的定向，并主要在商业银行业务、保险业务和投资业务三个领域。 主要业务

商业\个人信贷

·抵押贷款

·设备融资

·消费品按揭贷款

·应收筹资帐款

·金条贷款

·各种商业借贷

·小型、中型公司贷款

投资和商业银行业务

·股票投资，金融期货和证券交易

·包销新债券和股票配售

·并购和商业顾问

·组合经营（portfolio management）

·联合信托和共有基金

·固定及浮动利率债券

·监管业务

·秘书，账户和代理业务

保险和经营业务

·公司、海事和意外保险

·外汇保险

·旅游保险

·医疗保险

·机动车保险

·家庭保险

·个人意外保险

吸收存款

·现金和当地储蓄存款（含外币）

·当地定期存款（含外币）

贸易融资

·开具信用证

·信托金融

·出口DA/DP证书申请

·外包信贷

·协商出口期票

财经事务及库务局（treasury services） ·外币兑换和远期交易

·外汇支票交易

·信函及需求草案

·外汇支票协商

·旅行支票兑换

其他贸易业务

·出租汽车

·旅游顾问服务

Omega asia bank

2010前几个月香港经济低迷冲击了OMAGA 的商业利润。Omaga三个主要领域以及其他业务都受到不同程度的冲击，在保险产业缩水的事实下保险业务出现了缩减。

商业和银行业务被商业和个人接待缩减所冲击。 其他部分包括汽车租借因旅游人数下降收到冲击，特别是个人独立租借市场。

这使得公司重新审视三个主要业务领域，Jolene Tay 相信重新审视公司的商业基础，将提供重新整合三个业务领域的经济价值。为了提出这个分析Jolene收集了下面的六个月的财务分析（到2010年6月30截止）。她十分自信这个预测的财务报告，因为这是建立在实际的月度账务（从2010年1月到4月）上的。

【财务报表】（暂不提供）

未来发展的机遇

集体想拓展他们的投资银行业务，最近建立了两个经意公司来培育这个----Omega亚洲证券有限公司和Omega财富管理有限公司。这两个公司将从事这些活动：承销，证券拓展，期权交易，商品期货拓展，衍生物和结构性产品的建立，组合管理，以及投资咨询系列。

qp案例优秀范文篇三

优秀教学案例李明佳

全国中小学“教学中的互联网搜索”优秀

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学校名称

联系方式 85793699

手 机 13756550775

联系地址

电子邮件 411083283@qq.com{qp案例优秀范文}.

教学案例评选 李明佳 长春市104小学部 长春市南关区树勋街639号

全国中小学“教学中的互联网搜索”优秀教学案例评选

教案设计

题目《关爱生命从关注水污染开始》

qp案例优秀范文篇四

案例分析题

五、案例分析题（每题6分）请根据所述情况判断并写出不符合报告：

评分标准：不符合事实2分；不符合条款1分；不符合标准的内容2分；不符合分

级1分。

1. 在销售科，审核员问销售科长如何评价顾客满意，销售科长犹豫了一下后回答：“我们公司目前

还没有规定评价顾客满意的方法，但是顾客投诉很少，这表明顾客没有什么意见。”

答案：

1）不符合事实：销售科长说公司目前还没有规定评价顾客满意的方法。

2）不符合条款和内容：不符合8.2.1中的“组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感

受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法”。

1） 不符合分级：一般

2. 在销售部，审核员抽查7份顾客调查表，发现其中2份写有顾客意见：“不知道应找哪个部门询

问产品信息？”，有2份是顾客抱怨：“购买产品后发现质量有问题，找不到联系的部门和人员。”销售部经理解释：“因为销售人员经常外出，顾客找不到人是难免的。”

答案：

1）不符合事实：审核员抽查顾客调查表，发现其中2份写有顾客意见：“不知道应找哪个部门询问产品信息？”，有2份是顾客抱怨：“购买产品后发现质量有问题，找不到联系的部门和人员。”

2）不符合的条款和内容：不符合7.2.3中“组织应对以上有关方面确定并实施与顾客沟通

的有效安排：a)产品信息；c)顾客反馈，包括顾客报怨”。

3）不符合分级：一般

3．在质检部，审核员问：“公司是否有文件具体规定自行车中轴成品检验的抽样数？”质检部经理 递过来一份编号为WI0302的《成品检验规程》，审核员注意到该检验规程第4.2.2条规定“各 种自行车零件的车铣成品按表4.1中规定的批量大小随机抽样”。审核员又查到表4.1中自行车 中轴的“批量范围”中只规定了“501-10000”的抽样数，就问：“自行车中轴批量≤500和>10000 时，检验员如何抽样？”质检部经理说：“检验员会根据经验减少或加大成品检验的抽样数，我 们的检验员都很有经验，还从来没有出现过顾客退货的情况。”

答案：

1）不符合事实：编号为WI0302的《成品检验规程》第4.2.2条规定“各种自行车零件的车铣成品按表4.1中规定的批量大小随机抽样”。但表4.1中对自行车中轴的“批量范围”中只规定了“501-10000”的抽样数，末规定自行车中轴批量≤500和>10000如何抽样？”

2）不符合的条款和内容：不符合7.1 c中组织应确定“产品所要求的验证、确认、监视、

检验和试验活动，以及产品接收准则”。

4． 设计开发程序（QP－04）规定每个项目都必须在策划后编制设计计划，写出工作流程。审核员

查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计计划的

签发日期是2001年6月。经理说SD是个外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图3）不符合分级：一般

纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。

答案：

5． 1）不符合事实：设计开发程序（QP－04）规定每个项目都必须在策划后编制设计计划，写出

工作流程。但SD项目大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计计划的签发日期是2001年6

月。

2）不符合的条款和内容：不符合7.3.1中的“组织应对产品的设计和开发进行策划和控制”。

3）不符合分级：一般

行包装并放入防雨防潮的邮递专用袋内发送。审核员发现在分选组内墙角处堆放了一堆发往青

海的邮件，发送人员正将其放在纸箱内打包准备发送。审核员问：这是怎么回事，为什么你们

用纸箱打包，你们规定不是用防雨防潮的邮递专用袋发送吗？发送科长说：“青海比较干燥，近

来也无雨，再说最近邮件又多，邮递专用袋不够用，所以因地制宜，在不影响邮件的情况下用

纸箱包装了。”

7． 答案： 1）不符合事实描述：邮电局文件规定对所有的邮件由分选组分好后，按省、市、地区

不同类别进行包装并放入防雨防潮的邮递专用袋内发送。但审核员发现，发送人员正将发往青

海的邮件放在纸箱内打包准备发送。

2）不符合标准条款内容：不符合GB/T19001-2000标准的7.5.5条款中的“在内部处理

和交付到预定的地点期间，组织应针对产品的符合性提供防护，这种

防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。”

3）不符合分级：一般。

6．在家用用品仓库中，审核员看到环境整洁，堆放整齐，沿着走道巡视，看到标识也很清楚。但 发现有的热水器7只相叠，有的8只相叠，再看热水器包装箱上，都是6的标识。管理员说我 们的制度规定仓库要统一堆高，这样才整齐，所以有的堆7件，有人堆8件，那边大盒中也有 堆6件的。

答案：

1）不符合事实：在家用用品仓库中，热水器包装箱上，都是6的标识。但发现有的热水器

7只相叠，有的8只相叠。

2）不符合条款和内容：7.5.5中的“在内部处理和交付到预定地点期间，组织应针

对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮

存和保护。”

2） 不符合分级：一般

7. 技术部跟踪文件控制的实施时，发现工程师所用的来自母公司的标准工艺流程图是一份盖“仅

供参考章”的复印件，公司规定这种外来文件必须经文件控制中心盖章确认，并另盖发放章后

才可作为有效文件发放，但此份复印件上只有母公司的发出章，没有本公司的确认章。

答案：

1）不符合事实：公司规定外来文件必须经文件控制中心盖章确认，并另盖发放章后才可作为有效文件发放，但工程师所用的来自母公司的标准工艺流程图只有母公司的发出章，没有本公司的确认章。 6． 在审核邮电局发送科时，文件规定对所有的邮件由分选组分好后，按省、市、地区不同类别进

2）不符合条款和内容：4.2.3f)“确保外来文件得到识别，并控制其分发。”

3） 不符合分级：一般

8．审核员在原材料仓库发现几位仓库管理工正在对一种型号为PA－12的粉状化工原料过筛，筛去 大颗粒的废弃不用，余下的装入塑料袋供车间领用。仓库主任说，这是上次内审时发现的一个 不合格项，即粉末在贮存期内结块，我们采取的纠正措施就是过筛，质管办对此措施已验证。 审核员问这样不是太浪费了吗？仓库主任回答说：有什么办法呢？仓库就是这么一种条件，又 天天下雨，谁能保证化工材料不受潮呢？

答案：

1）不符合事实：对上次内审时发现的一个不合格项，即型号为PA－12的粉状化工原料粉末在贮存期内结块，采取的纠正措施就是过筛，筛去大颗粒的废弃不用，余下的装入塑料袋供车间领用。质管办对此措施已验证。

2）不符合条款和内容： 8.2.2中“应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及

其原因”。

或8.5.2中“组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格

的再发生”。

3）不符合分级：一般

9．车间规定废品率不能大于0.5％。审核员发现本月前20天，废品率均在0.25％到0.35％上下， 但最近连续5天的废品率为0.47％、0.48％、0.48％、0.49％、0.49％。审核员就问，你们的 废品率已经连续5天接近0.5%了，对此情况车间采取了什么行动？车间主任说：“是吗？有这 样的情况吗？不过，0.49％还在0.5％以下，问题不大”。

答案：

1）不符合事实：车间规定废品率不能大于0.5％。但最近连续5天的废品率为0.47％、0.48％、0.48％、0.49％、0.49％。而且车间主任认为0.49％还在0.5％以下，问题不大。

2）不符合条款和内容：8.4c）数据分析应提供“过程和产品的特性及趋势，包括采取预防

措施的机会。”

3）不符合分级：一般

10．供应部从一家新供方处采购来一批水泵密封圈，到货后组装车间来不及检验经有关领导同意就直接安装到急于生产的D-25型水泵上，3天后密封圈的检验结果出来了，发现性能不能满足设计要求，此时已组装完56台其中有29台已安装了这批密封圈，但无法查出哪些是安装了这种密封圈的水泵。

答案：1）不符合事实：不能从56台D-25型水泵中把29台装有检验不合格水泵密封圈识别出来。

2）不符合条款和内容：7.5.3条款“在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记录产品的

唯一性标识”

3）不符合分级：一般

11. 在家用用品仓库中，审核员看到环境整洁，堆放整齐，沿着走道巡视，看到标识也很清楚。但 发现有的热水器7只相叠，有的8只相叠，再看热水器包装箱上，都是6的标识。管理员说我 们的制度规定仓库要统一堆高，这样才整齐，所以有的堆7件，有人堆8件，那边大盒中也有 堆6件的。

答案：

1）不符合事实：在家用用品仓库中，热水器包装箱上，都是6的标识。但发现有的热水器

7只相叠，有的8只相叠。

2）不符合条款和内容：7.5.5中的“在内部处理和交付到预定地点期间，组织应针

对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮

存和保护。”

3）不符合分级：一般

12.审核员在某手机生产厂审核成品试验站时发现有一次手机电磁辐射严重超标，问是为什么？质检站长说，我们查了发现是有两批零件有问题造成的，审核员问知道是哪两批吗？质检站长说，由于该零件是关键零件，我们管理很严格，从电脑上查到了全部产品的编号，而且我们已经通知生产部门和销售部门，停止使用和销售使用这些零件的手机。审核员问发出过吗？质检处说我查过，已经发出300台，我们已决定只要顾客一提出来我们就退换。

答案：

1）不符合事实：手机生产厂决定对已经发出300台有手机电磁辐射严重超标问题的手机，顾客提出后退换。

2）不符合的条款和内容：不符合8.3最后一段。

3）不符合分级：严重

13．在检验站，审核员看到检验员正在检验H零件，检验员介绍H零件通常100件为一批，抽5件检验。审核员问如何检验，检验员出示了检验指导书，其上规定： H零件100件为一批，每批抽13件检验。检验站长说：“每批抽13件工作量太大，我们5件的检验记录很清楚，您可查看，没有不合格的。”

答案：

1）不符合事实：检验指导书规定： H零件100件为一批，每批抽13件检验。但检验员对正在检验H零件，抽5件检验。

2）不符合的条款和内容：不符合8.2.4中“组织应对产品的特性进行监视和测量；以验证产

品要求已得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排,在产品

实现过程的适当阶段进行。”

3）不符合分级：一般

14．对某企业进行初次审核，审核员在采购部看了购物品目录后，要求出示自体系运行以来的铸件采购合同、检验记录和交货记录，发现有近1/3的合同是与某铸件厂签订的，而铸件的检验记录和交货记录显示该厂提供的铸件平均有50％以上不合格，并做了退货处理。审核员问采购部部长你们评价过这个供方吗？采购部部长说：“我们评价过，这是一家乡镇企业，价格比较便宜，而且只要有不合格品，我们就可以退货，不会影响我们的最终产品”。

答案：

1）不符合事实：有近1/3的合同是与某铸件厂签订的，但铸件的检验记录和交货记录显示该厂提供的铸件平均有50％以上不合格，只做了退货处理。

2）不符合的条款和内容：7.4.1中的“组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力 评价和选择供方。”

3）不符合分级：一般

15．在对XY物业管理公司审核时发现，门卫正在和一位业主聊天，他说：“我到你们小区的物业管理公司不到两天，可能你们也不认识我，我对物业管理工作也不熟悉，但现在人手少，公司安排不过来，我今天开始就顶岗上班了，边干边学吧，请你们多关照，好在我们公司在下周还要专门给我们新来的人员培训呢”！{qp案例优秀范文}.

答案：{qp案例优秀范文}.

1）不符合事实：在对XY物业管理公司审核时发现，门卫正在和一位业主说自己对物业管理工作也不熟悉，但今天就顶岗上班了，下周公司对新来的人员进行培训

2）不符合的条款和内容：6.2.2b)条款的规定。

3）不符合分级：一般

16．审核员在检验科询问检验科长：“对于生产急需又来不急检验的采购件如何进行控制？”科长说： “因为都是评定过的供方，我们把进厂验收从检验改为查验合格证，装配中如果发现问题再追回，审核员从生产部门了解到有一种零件由好几个供方提供，都是生产急需来不及检验就验证合格证后就放行的，现在都在生产线上。于是审核员在装配车间就问了几个操作者和检验员，他们都说，这些零件都是按同一要求做的，没有必要区分也区分不出来。”

答案：

1）不符合事实：对于生产急需又来不急检验的采购件，检验科长说进厂验收从检验改为查验合格证，装配中如果发现问题再追回。但在生产部门发现有一种零件由好几个供方提供，都是生产急需来不及检验就验证合格证后就放行的，可是操作者和检验员说：“这些零件都是按同一要求做的，没有必要区分也区分不出来。”

2）不符合的条款和内容：7.5.3中“在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记录产品的

唯一性标识。 3）不符合分级：一般

17．审核员在供应部抽查采购合同，看见抽查到的三份购买钢筋的合同（编号分别为019、011和

017）中“产品要求”一栏都写着“按国家标准”，审核员问供应部负责人：“按哪个国家标准？”供应部负责人看了看合同，说：“我不太清楚。”供应部负责人问站在旁边的采购员知不知道是

哪个国家标准，采购员说：“我也不清楚。”。

答案：

1）不符合事实：在供应部的三份购买钢筋的合同（编号分别为019、011和017）中“产品要

求”一栏都写着“按国家标准”，但供应部负责人和采购员都不知道是哪个国家标准。

2）不符合的条款和内容：7.4.2中“采购信息应表述拟采购的产品。

3）不符合分级：一般

18．在酒厂灌装车间门口，审核员看见地上放着一堆堆洗好的酒瓶子，瓶子口朝下码放在塑料格子里，车间的门口是厂内马路，几辆提货的卡车从车间门口开过，车间门是敞开的，车间的工人进进出出，也从不换鞋。

qp案例优秀范文篇五

matlab30个案例分析案例6代码

Draw

%function J=draw(individual)

load best zbest

individual=zbest;

% 函数功能：画出最优粒子对应的各种图形

% individual 输入 粒子

% fitness 输出 适应度值

w11=reshape(individual(1:6),3,2);

w12=reshape(individual(7:12),3,2);

w13=reshape(individual(13:18),3,2);

w21=individual(19:27);

w22=individual(28:36);

w23=individual(37:45);

rate1=0.006;rate2=0.001; %学习率

k=0.3;K=3;

y_1=zeros(3,1);y_2=y_1;y_3=y_2; %输出值

u_1=zeros(3,1);u_2=u_1;u_3=u_2; %控制率

h1i=zeros(3,1);h1i_1=h1i; %第一个控制量

h2i=zeros(3,1);h2i_1=h2i; %第二个控制量

h3i=zeros(3,1);h3i_1=h3i; %第三个空置量

x1i=zeros(3,1);x2i=x1i;x3i=x2i;x1i_1=x1i;x2i_1=x2i;x3i_1=x3i; %隐含层输出

%权值初始化

k0=0.03;

%值限定

ynmax=1;ynmin=-1; %系统输出值限定

xpmax=1;xpmin=-1; %P节点输出限定

qimax=1;qimin=-1; %I节点输出限定

qdmax=1;qdmin=-1; %D节点输出限定

uhmax=1;uhmin=-1; %输出结果限定

for k=1:1:200

%--------------------------------网络前向计算--------------------------

%系统输出

y1(k)=(0.4*y_1(1)+u_1(1)/(1+u_1(1)^2)+0.2*u_1(1)^3+0.5*u_1(2))+0.3*y_1(2); y2(k)=(0.2*y_1(2)+u_1(2)/(1+u_1(2)^2)+0.4*u_1(2)^3+0.2*u_1(1))+0.3*y_1(3); y3(k)=(0.3*y_1(3)+u_1(3)/(1+u_1(3)^2)+0.4*u_1(3)^3+0.4*u_1(2))+0.3*y_1(1);

r1(k)=0.7;r2(k)=0.4;r3(k)=0.6; %控制目标

%系统输出限制

yn=[y1(k),y2(k),y3(k)];

yn(find(yn>ynmax))=ynmax;

yn(find(yn<ynmin))=ynmin;

%输入层输出

x1o=[r1(k);yn(1)];x2o=[r2(k);yn(2)];x3o=[r3(k);yn(3)];

%隐含层

x1i=w11*x1o;

x2i=w12*x2o;

x3i=w13*x3o;

%比例神经元P计算

xp=[x1i(1),x2i(1),x3i(1)];

xp(find(xp>xpmax))=xpmax;

xp(find(xp<xpmin))=xpmin;

qp=xp;

h1i(1)=qp(1);h2i(1)=qp(2);h3i(1)=qp(3);

%积分神经元I计算

xi=[x1i(2),x2i(2),x3i(2)];

qi=[0,0,0];qi_1=[h1i(2),h2i(2),h3i(2)];

qi=qi_1+xi;

qi(find(qi>qimax))=qimax;

qi(find(qi<qimin))=qimin;

h1i(2)=qi(1);h2i(2)=qi(2);h3i(2)=qi(3);

%微分神经元D计算

xd=[x1i(3),x2i(3),x3i(3)];

qd=[0 0 0];

xd_1=[x1i_1(3),x2i_1(3),x3i_1(3)];

qd=xd-xd_1;

qd(find(qd>qdmax))=qdmax;

qd(find(qd<qdmin))=qdmin;

h1i(3)=qd(1);h2i(3)=qd(2);h3i(3)=qd(3);

%输出层计算{qp案例优秀范文}.

wo=[w21;w22;w23];

qo=[h1i',h2i',h3i'];qo=qo';

uh=wo*qo;

uh(find(uh>uhmax))=uhmax;

uh(find(uh<uhmin))=uhmin;

u1(k)=uh(1);u2(k)=uh(2);u3(k)=uh(3); %控制律

%--------------------------------------网络反馈修正----------------------

%计算误差

error=[r1(k)-y1(k);r2(k)-y2(k);r3(k)-y3(k)];

error1(k)=error(1);error2(k)=error(2);error3(k)=error(3); J(k)=0.5*(error(1)^2+error(2)^2+error(3)^2); %调整大小 ypc=[y1(k)-y_1(1);y2(k)-y_1(2);y3(k)-y_1(3)];

uhc=[u_1(1)-u_2(1);u_1(2)-u_2(2);u_1(3)-u_2(3)];

%隐含层和输出层权值调整

%调整w21

Sig1=sign(ypc./(uhc(1)+0.00001));

dw21=sum(error.*Sig1)*qo';

w21=w21+rate2*dw21;

%调整w22

Sig2=sign(ypc./(uh(2)+0.00001));

dw22=sum(error.*Sig2)*qo';

w22=w22+rate2*dw22;

%调整w23

Sig3=sign(ypc./(uh(3)+0.00001));

dw23=sum(error.*Sig3)*qo';

w23=w23+rate2*dw23;

%输入层和隐含层权值调整

delta2=zeros(3,3);

wshi=[w21;w22;w23];

for t=1:1:3

delta2(1:3,t)=error(1:3).*sign(ypc(1:3)./(uhc(t)+0.00000001)); end

for j=1:1:3

sgn(j)=sign((h1i(j)-h1i_1(j))/(x1i(j)-x1i_1(j)+0.00001)); end

s1=sgn'*[r1(k),y1(k)];

wshi2_1=wshi(1:3,1:3);

alter=zeros(3,1);

dws1=zeros(3,2);

for j=1:1:3

for p=1:1:3{qp案例优秀范文}.

alter(j)=alter(j)+delta2(p,:)*wshi2_1(:,j); end

end

for p=1:1:3

dws1(p,:)=alter(p)*s1(p,:);

end

w11=w11+rate1*dws1;

%调整w12

for j=1:1:3

sgn(j)=sign((h2i(j)-h2i_1(j))/(x2i(j)-x2i_1(j)+0.0000001)); end

s2=sgn'*[r2(k),y2(k)];

wshi2_2=wshi(:,4:6);

alter2=zeros(3,1);

dws2=zeros(3,2);

for j=1:1:3

for p=1:1:3

alter2(j)=alter2(j)+delta2(p,:)*wshi2_2(:,j); end

end

for p=1:1:3

dws2(p,:)=alter2(p)*s2(p,:);

end

w12=w12+rate1*dws2;

%调整w13

for j=1:1:3

sgn(j)=sign((h3i(j)-h3i_1(j))/(x3i(j)-x3i_1(j)+0.0000001)); end

s3=sgn'*[r3(k),y3(k)];

wshi2_3=wshi(:,7:9);

alter3=zeros(3,1);

dws3=zeros(3,2);

for j=1:1:3

for p=1:1:3

alter3(j)=(alter3(j)+delta2(p,:)*wshi2_3(:,j)); end

end

for p=1:1:3

dws3(p,:)=alter2(p)*s3(p,:);

end

w13=w13+rate1*dws3;

%参数更新

u_3=u_2;u_2=u_1;u_1=uh;

y_2=y_1;y_1=yn;

h1i_1=h1i;h2i_1=h2i;h3i_1=h3i; x1i_1=x1i;x2i_1=x2i;x3i_1=x3i; end

time=0.001*(1:k);

figure(1)

subplot(3,1,1)

plot(time,r1,'r-',time,y1,'b-');

title('PID神经元网络控制');

ylabel('被控量1');

legend('控制目标','实际输出','fontsize',12);

subplot(3,1,2)

plot(time,r2,'r-',time,y2,'b-');

ylabel('被控量2');

legend('控制目标','实际输出','fontsize',12); axis([0,0.2,0,1])

subplot(3,1,3)

plot(time,r3,'r-',time,y3,'b-'); xlabel('时间/s');

ylabel('被控量3');

legend('控制目标','实际输出','fontsize',12);

print -dtiff -r600 改4

figure(3)

plot(time,u1,'r-',time,u2,'g-',time,u3,'b');

title('PID神经网络提供给对象的控制输入'); xlabel('时间'),ylabel('控制律');

legend('u1','u2','u3');grid

figure(4)

plot(time,J,'r-');

axis([0,0.1,0,0.5]);grid

title('网络学习目标函数J动态曲线'); xlabel('时间');ylabel('控制误差'); % BPy1=y1;

qp案例优秀范文篇六

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1. 目的 …… 2. 范围 ……. 3. 定义 ……. 4. 职责

…… 5. 管理程序 5.1 ….. 5.1.1……. 5.2 …… ……

6 相关文件

程序

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包括在此文件中引用的质量手册,程序文件,工作指引,作业指导书等 ……

7 相关表单 ……

8 流程图

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