oa系统工作总结

oa系统工作总结篇一

推广应用OA系统总结

推广应用OA系统总结 2011年是集团公司全面信息化管理迈出的关键性的一年，在集团信息中心指导下，我们使用了集团OA办公系统。系统经过安装、配置、测试等一系列工作，电器OA系统于2011年5月正式上线，目前日人均在线人数为120人。

OA系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效的协同工作，系统管理理念在。。深入人心，广大员工对OA系统认识有了很大的提高，推动了集团信息化事业及软件系统的发展。现将OA系统推广汇报如下：

一、领导高度重视、组织机构健全

根据集团信息中心要求的相关安排，。。领导就OA系统的运行工作予以高度重视。为了能充分发挥OA系统高效、及时、便捷的特点，公司领导就相关问题进行了研究、安排和部署，任命专人管理操作,及培训。在人员的确定上，本着“工作认真负责，办事积极效率，文化基础坚实，专业技术过硬”的原则，从全体机关人员中选出精英，建立了OA项目小组，为日后OA系统的顺利运行打下了坚实基础。

二、建立工作制度、提高人员素质

为实现“信息传递及时零延迟”的工作理念，切实做好上级来文的接收、报送工作，我司规定每天上班后，在第一时间就登陆OA系统进行查阅，收到公文、会议、通知等信息后，做好记录，及时上报相关领导，并回复发件人。同时保证每天工作时间OA系统不下线，

确保不遗漏、不延误任何公文信息。同时，制定 “不迟到早退、不擅离岗位、不串岗聊天、不玩电脑游戏”的四不工作纪律，和“OA系统智能管理办法”从而把OA系统规范化管理提高到一个新的水平。同时，加强针对性教育。认真学习了OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，强化管理人员大局意识、保密意识、责任意识。组织开展“学习、调研、创新”活动，要求管理人员就推进OA系统工作，进行深入思考，寻求突破。

三、办公系统自动化、OA方便你我他

自。。使用OA以来， 表单应用是大商电器最常使用的一种工具，短短的半年时间里我们OA项目小组共制作表单21份如《OA权限申请单》《维修公司安装单》《。。门店用工申请单》等，从原来繁琐的有纸化办公真正的达到了无纸化的办公效果。文档中心已有各种实用性软件，方便各个店铺的下载，减少了电话报修的次数。每天平均上线人数达到了120人，各个职能部门,岗位健全。自OA上线以来,降低工作成本，节约纸张费用、差旅费、通讯费用、电话、传真和邮寄的费用。OA系统的应用，为办公人员提供了一个全新的办公手段，新的舞台是新的挑战，也是新的机会。

四、对OA系统的一些建议

1.A8精灵以后希望实现向QQTM那样的通讯工具，以快捷便利的找到所对应的人员。

2.文档中心能否加大内存，方便更有效的存储软件。

OA系统给大家提供了一个很好的学习平台，一方面我们会向兄弟单位学习他们好的经验做法，另一方面我们通过多方面的学习，提高写作水平、计算机应用能力和自身素质，练好基本功，为OA系统更好运行提供强有力的队伍保障。

OA系统从无到有，从不成熟到逐渐完善，我们也从刚开始操作的不太熟练到天天OA，今后我们会更好牵手OA，牵手各兄弟单位，伴随OA一起成长，一起努力，一起进步！

。。系统部

二0一二年一月九日

oa系统工作总结篇二

2010年OA系统与ERP系统工作总结

2010年OA办公系统与ERP系统工作总结

2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。

现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报：

OA办公系统工作总结

具体完成情况：

OA系统目前情况：

1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。

2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政事务、公用流程、任务管理、系统管理）。

3. 共建立14个流程。

4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。）

5. 员工档案137项。

6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高工作效率。

下面我计划2011年的主要工作内容：

1. 完成返修单的管理，制定返修单操作规定，协助生产有效的运用返修管理，规范我司返修流程，落实责任，确保相关返修资料有据可查，有据可依。

2. 完成任务管理，制定任务单填写规定及流程，各部门的工作进一步提高工作效率，提高执行力，能尽快完成各项工作任务，及时追踪各项任务执行情况。

3. 制定任务处理时间规定，各部门按规定时间完成任务。避免因未浏览OA系统信息而影响到工作，能够及时处理相关工作任务，确保信息和联络及时畅通，及时掌握工作的进度。

4. 需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

ERP系统工作总结

具体完成情况:

ERP系统目前情况：

1. 用户：共42个用户，10个用户已注销，32个用户正常使用。

2. 客户信息：60笔。

3. 供应商信息：82笔。

4. 商品信息：3540笔，注销290笔，正常使用3250笔（成品1538笔、半成品148笔、原材料1246笔、辅料和其它318笔）

5. 产品结构：908笔。

6. 2010年12月仓库数据：数量20877274.94（成品1954650、半成品97108、原材料18825516.94）原材料成本：1379252.23

7. 原材料成本已在2010年10底期初导入，10低原材料成本非常准确，由于11月份原材料入库有部分单据未填税率，所以算出材料成本与实际有所误差。

8. 目前ERP系统已经进入了较成熟阶段，每天部门都能够按照规定操作系统，错误率有明显的降低，数据正确率明显提高。

9. ERP各部门的工作能力明显提高，工作效率也得到大幅提升，能够高效地完成各自工作。

10.ERP系统已为公司带来实实在在的好处，随时都可以查看到数据情况，ERP已经渗透到各部门管理的方方面面，给公司的管理带来许多便利，使公司的管理成本有了明显的下降。

11.在2010年中，在ERP系统维护方面，保持了ERP系统的稳定性，全年没有出现大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设。

下面我计划2011年的主要工作内容：

1． 确保ERP系统安全稳定运行。

2． 每天查看库存情况、销货情况、入库情况，发现问题及时解决。

3. 每月稽核库存正确性，并杜绝负库存，付金额问题，进行成本计价及结账工作。

4. 加强ERP操作辅导，确保每位用户能够熟练、清楚、明白的操作，加强用户对系统的认识和操作规范。

5. 制定相应制度，加强对ERP系统使用的考核力度，完善ERP系统操作规范并对ERP系统异常数据进行全面分析稽核。

2011年已经到来，我有理由相信，在新的一年中，在科普所有员工共同的努力下，科普ERP、OA事业会取得更辉煌的成绩。

杜丹华

2011年1月25日

oa系统工作总结篇三

OA-项目总结报告

OA系统 1.0 项目总结报告

文件控制 文档编号 分册名称 总页数 编制

受控 OA-1101

不受控

版本号

1.0

第 1册/共 1册{oa系统工作总结}.

8页 谭璨

附录 生效日期

无 2014-06-08

OA系统项目总结报告书 9页 江华

正文 审批{oa系统工作总结}.

修改变更记录：

更改条款及内容

1.0

更改人

江华

审批人

谭璨

更改日期

2014-6-8{oa系统工作总结}.

目录

1

引言 .............................................................................................1 1.1编写目的.................................................................................1 1.2项目基本情况 .........................................................................1 1.3术语定义.................................................................................2 2 1.4参考资料.................................................................................2

实际开发结果..............................................................................2 2.1产品.........................................................................................2 2.2主要功能和性能 .....................................................................4 2.3基本流程.................................................................................4 3 2.4进度.........................................................................................5

开发工作评价..............................................................................6 3.1对生产效率的评价 .................................................................6 3.2对产品质量的评价 .................................................................6 3.3项目实施的评价 .....................................................................7 3.4对技术方法的评价 .................................................................7 3.5出错原因的分析 .....................................................................8 4

经验与教训 .................................................................................9

1引言

1.1 编写目的

OA项目开发总结报告，目的在于对比评价项目过程中计划实施、 流程安排与具体实现，分析总结项目过程中效率、质量、技术方法等 方面的不足，总结经验和教训，给以后项目的开发提供切实的、有用 的指导参考。

本报告面向的读者是：需求人员、设计人员、开发人员、测试人 员、最终的用户及项目经理。

1.2 项目基本情况

项目编号 计划开始时

间 实际开始时

间

20140301 2014-3-1 2014-3-1

项目名称

OA系统项目

计划人月数 实际人月数

4 4

计划结束时间 2014-6-30 实际结束时间 2014-7-2

职责与工作内容 产品决策、项目安全

项目决策、重要指导 产品需求、产品验证 算法设计负责人 数据库实现 程序测试设计、总结 程序测试 程序测试

项目组成员角色称谓 谭璨 郭春生 江华 欧阳剑 冯皓

总经理 技术总监 项目经理 技术经理 程序员

实际发生工作量（人

月）

4 4 4 3 3 3 3 3

陈寨云 QA负责人 马跃 QA组员 彭斌 QA组员

1.3 术语定义

OA系统项目总结文档术语定义表

术语 外文首字母组词原词组

OA（办公自动化） Office Automation

1.4 参考资料

文件标题

OA系统参考资料信息表

文件发表日期 编号

2014-4-25 2014-2-28 2014-3-1 2014-3-1 2014-3-20 2014-4-10 2014-3-20 2014-5-10 2014-5-20 2014-5-20

能否 得到 资源

湖南楚晟科技有限公司 能

湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司 湖南楚晟科技有限公司

出版单位

《OA系统开发规范、标准》 00 《OA系统可行性分析报告》 01 《OA系统设计开发任务书》 02 《OA系统项目开发计划书》 03 《OA系统需求规格说明书》 04 《OA系统详细设计说明书》 05 《OA系统测试用例设计书》 06

《OA系统软件问题修改报告》

《OA系统软件维护手册》 《OA系统用户手册》

《OA系统月结报告》 每月 15日 湖南楚晟科技有限公司

湖南楚晟科技有限公司 《OA系统各阶段评审报告》 11

湖南楚晟科技有限公司 《OA系统项目总结》 12 2014-7-2

07

08 09 10

能 能 能 能 能 能 能 能 能 能 能 能

2实际开发结果

2.1 产品：

OA系统软件

oa系统工作总结篇四

写给OA厂商的年终总结

写给OA厂商的年终总结

2014年已经接近尾声了，OA厂商们在2014年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。

2014OA行业关键词之一：未来

马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是2014年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、10年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做什么？我们的优势在哪儿、劣势在哪儿？我们如何重新定位自己、再次起航？诸如此类饱含着哲学意味的思考，相信每一家OA企业的高管们都曾不止一次的思考过。

2014OA行业关键词之二：变革

移动互联的蓬勃发展总会让人有一种错局：未来已经近在咫尺了！但要想触摸到未来，OA厂商就必然面临的一个挑战：变革自我。所以，2014年也是OA行业的变革之年，厂商们开始在市场上占位，在产品上转型，在业务上重整布局„„

事实上，这场变革从2013年就开始了，去年，以泛微和致远为代表的OA厂商们提出了大OA、大协同的概念，OA平台化的思路已经初露端倪，2014年移动互联环境下，软件平台化的价值更加凸显，并且为OA软件打上了专属于移动互联时代的标签：移动化和社交化。所以，这一年，我们看到蓝凌在年初就推出了KK，打造移动社交平台，为整个年度的市场推广奠定了基调；致远这一年，在产品体系愈发丰满，在市场上的方向更加瞄准了“指尖上的工作革命”，承载着大协同式是使命的V5始终是致远的主角儿；泛微在这一年，有些许的后进表现，但也做到了厚积薄发，几乎所有的产品体系都有了全新的改良，尤其e-cology和e-mobile，几乎是颠覆性的，而其后端的引擎平台正是最大亮点（泛微e-cology和e-mobile推出的引擎式设计，包含门户引擎、内容引擎、流程引擎、协同引擎、建模引擎、集成引擎、移动引擎等），也许基于对产品的自信，泛微直接亮出了“未来·已来”的旗帜，高大上的气势呼之欲出！看得出，在2014年厂商的变革之路，无论在市场上还是产品上都是下足了功夫的。

2014OA行业关键词之三：移动办公

这一年，不仅仅是OA厂商在思考和布局未来，同样的冲击也在给每一个行业带来全新的挑战和思考：当我们开始习惯用微信代替了打电话、发短信，习惯用手机上网看资讯、购物，当我们开始意识到移动互联不仅仅改变我们的生活方式，还将改变我们的工作方式。企业也开始意识到客户、伙伴、供应商、代理商都已经成为移动互联网上不出不在的存在链接，在未来，如何与他们进行更好地交互成为企业变革的痛点，于是我们看到电子商务开始走下神坛、O2O席卷而来，紧接着移动办公的需求将得到更为充分的释放！所以，各尽所能展现未来移动办公，塑造全新工作方式，是2014年OA厂商所经历的又一次成长历练。

2014OA行业关键词之四：微信集成

如果非要把2014年一分为二的话，9月份微信企业号的发布绝对是一个标志性的事件。前半段，OA厂商都在高歌移动办公，后半段故事却有了戏剧性的变化：企业号来了，微信办公成为最潮最in的话题，虽然是移动办公的一种实现模式，但相比其他的模式，微信办公长了一张更靠谱儿的脸庞，让OA厂商们难以抗拒。所以泛微在不到2个月的时间里，前后发布了泛微OA微信集成应用方案和微信集成平台两大平台，一场接一场的移动协同体验会更是快速打开了微信集成的市场；蓝凌、金和、万户等厂商也在相继发布了企业号集成方案。

2014年OA行业关键词之五：云办公

随着移动互联的发展以及移动办公需求的释放，成熟、易用、低成本，云办公固有的优势在这一年被充分发掘出来。而传统OA厂商经过多年积淀，也有足够的能力提供实用、易用、好用的标准化云端产品，再加上配置、引擎等概念与轻应用开发的完美对接，云办公平台开始在OA市场上活跃起来，代表的有泛微3月份发布的云办公平台eteams、致远的大家社区、金蝶云之家以及明道、今目标等在市场上的布局开始逐渐明朗起来。

总结起来，整个2014年，OA厂商打的是一场综合性战役：既需要对未来的预见、对现在的洞察，也需要产品研发上真刀实枪的投入、对新事物的快速应对，还需要在市场策略上占得一席之地。这其中，有挑战的激情，更有资金的压力以及对人才的渴求，有对未来的展望，更有对当下的勤奋把控„„这一年，每一位OA老总应该都过得五味杂陈。好在，未来是美好的，OA市场还在不断地扩容，OA厂商还在不断地成长，这就够了！

oa系统工作总结篇五

信息化管理工作总结

培训中心2013年信息化工作总结及

2014年工作计划

今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：

一、健全规章制度，强化基础管理

在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台（包含机房），服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。

为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络

和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。

二、加强考核管理，强化职能作用{oa系统工作总结}.

为加强培训中心办公自动化（OA）系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。

三、完善机房设施，加强网络管理

为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。

一是建全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器（深信服AC1200），对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和UPS设备集中

安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。

二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并通过行为管理器将IP地址和MAC地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。

三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。

经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：

（一）培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，而且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。

（二）培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理AC-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。

2014年工作计划

2014年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。

一、加强信息化安全质量标准化能力。 根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强责任制，提高信息系统的维护能力。

二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护能力较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。

三、加强核心设备运行维护管理能力。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。

oa系统工作总结篇六

协同OA办公软件 - 项目开发总结报告

编码：KSH-JQZB-P-PP-T02

新疆科盛华网络技术开发有限公司

【协同OA办公软件】{oa系统工作总结}.

项目开发总结报告

拟制人：刘英诺

日 期： 2014年04月20日

文档记录

*变化状态：C――创建、A――增加、M――修改（+修改说明）、D――删除（+删除说明）

审批记录

目 录

1引言............................................................................................................................. 1

1.1 编写目的.......................................................................................................... 1 1.2 背景.................................................................................................................. 1 1.3 定义.................................................................................................................. 1 1.4 参考资料.......................................................................................................... 2 2 实际开发结果............................................................................................................ 2

2.1 产品.................................................................................................................. 2 2.2 主要功能和性能.............................................................................................. 3 2.3 进度.................................................................................................................. 4 2.4 费用.................................................................................................................. 5 3 开发工作评价............................................................................................................ 5

3.1 对生产效率的评价.......................................................................................... 5 3.2 对产品质量的评价.......................................................................................... 6 3.3 对技术方法的评价.......................................................................................... 6 4 经验与教训................................................................................................................ 6

项目开发总结报告

1引言

1.1 编写目的

协同OA办公软件项目总结报告编写的目的： 1．对整个项目开发过程进行总结与评价； 2．对开发中所遇到的问题进行分析和总结。

1.2 背景

随着Internet/Intranet和Web技术的日益普及和推广，使得Internet/Intranet正逐渐成为企业信息化建设的有力工具。凭借Microsoft、UNIX等系统平台上的开发经验，成功地推出了基于Internet/Intranet平台的企业级网络应用系统。办公自动化应用软件---- Office Assistant 变成一个新的发展方向。该软件采用Browser/Server模式，完全基于Internet/Intranet平台，针对企事业单位内部的管理流程，设计而成的一套方便、稳定、实用的办公自动化软件。其友好的界面、严谨的管理结构，充分担当起了机构中各个管理层的各项工作，不仅是企事业单位员工工作中的优秀助手，同时更是帮助有关领导做出英明决策的左右手。她使最复杂、繁琐的办公室事务变得自动化、流程化、数字化，大大提高了公司各部门的工作效率。

办公助手采用纯WEB技术，即：在客户端不必安装专用代码，系统功能全部在服务器端集中实现和管理，系统维护升级难度和工作量明显降低，真正做到客户端零维护，使系统可用性和易维护性与传统方式相比有了质的飞跃。

系统设计使各模块可独立存在；整个软件易拆分，易组装，灵活方便；良好的系统开放能力和可扩展性，同时可根据各个不同企事业特点，为其量身定制其业务模块。

1.3 定义

1.4 参考资料

《OA系统发展历程与趋势》

2 实际开发结果

2.1 产品

协同OA办公软件最终产品包括：

1、源程序 2、项目相关文档