365社区服务站策划书

快速阅读法  点击:   2013-06-01

365社区服务站策划书篇一

党员365服务室实施方案

巴音赛街道党工委

“365红心家园”实施方案

为深化推进街道创先争优活动,完善“解千家困、暖万人心”帮扶体系,进一步加强基层党员的教育管理,探索创新党员服务群众的新途径,紧密围绕强化社区服务功能,构建和谐平安社区,充分发挥党员在管理社区事务、服务社区百姓中的作用,巴音赛街道党工委结合实际,在街道社区党组织中创建社区“365红心家园”,特制定如下实施方案。

一、 指导思想

社区“365红心家园”紧紧围绕“有事您说话、有我日相伴”的服务理念和“五民五为五最五第一”的工作原则。“五民”即听民声、知民情、察民意、解民忧、顺民心;“五为”即为群众说说话、为群众跑跑腿、为群众想想招、为群众聊聊天、为群众办办事;“五最”即解决群众最盼问题、解决群众最难问题、解决群众最急问题、解决群众最怨问题、解决群众最实际问题;“五第一”即遇到问题第一时间处理、遇到困难第一时间帮助、遇到求助第一时间赶到、遇到纠纷第一时间解决、遇到危险第一时间出现。

二、 工作目标

加强服务型党组织建设,推行“1+N+1”区域化组织设置形式,建立社区“365红心家园”,要做到立足实际、面向群众、有求必应、有难必帮、真情服务,在街道全体党员干

部中牢固树立起“党心系我心,真情永相伴,有事您说话,服务到永远”的宗旨观念,做到长效、细心、周到为辖区群众服务,真正实现群众在我心中,我在群众眼中。着力打造服务规范、作用明显、群众欢迎、影响深远的“365红心家园”,打响做实巴音赛“党员365”红色服务品牌。

三、组织机构

为有序推进社区“365红心家园”创建,为活动开展提供强有力的组织保障,特成立巴音赛街道党工委“365红心家园”领导小组,名单如下:

组 长:乔 静(巴音赛街道党工委书记)

副组长:李智英(巴音赛街道党委工委副书记、办事处主任) 吴砚娟(巴音赛街道党工委副书记)

成 员:王素莲(巴音赛街道办事处副主任)

刘文革(巴音赛街道办事处副主任)

刘忠明(巴音赛街道办事处综治主任)

任文静(巴音赛街道办事处计生办主任) 王 芬(巴音赛街道办事处司法所所长) 李书东(团结社区书记)

王改梅(先锋社区书记)

张 蒙(幸福社区书记)

领导小组下设办公室,办公室主任由吴砚娟同志兼任,负责日常事务的处理。

联系电话:0473-3016459 电子信箱:bayinsai@163.com

四、实施方法

1、调动社区党员为民服务的主动性。将党员分成能参加社区活动并发挥积极作用的A类党员、参加社区活动但作用不明显的B类党员和老弱行动不便及不能主动参与社区活动的C类党员三大类,并向全体党员发出倡议书,号召党员走进工作室参与社区为民服务工作,调动他们的工作热情和奉献精神。工作中,注重挖掘、培养党员工作骨干,壮大A类党员队伍,带动B类党员,服务C类党员,吸引更多党员和社区志愿者参与社区建设。

2、建章立制规范活动有序开展。各社区每日至少要安排1名党员和社区工作者在工作室值班,要求值班党员按时上岗,及时处理好事务,并认真做好值班记录。设置“365红心家园”情况反馈表,对居民反映的问题及时回访反馈,确保件件有回音,事事有反馈,使一些深层次的矛盾得到更好解决。

3、立足实际拓宽服务内容。组织党员们在做好接访、谈心工作的同时,积极走出去,坚持“重点入户”、调查摸底,对社区所掌握的重点家庭和人员进行走访,做好党员群众思想疏导、纠纷调解、信息服务、技术咨询、爱心帮扶、日常生活解困等工作,使弱势群体及时得到救助,不安定因素及时得到排除。“365红心家园”要力争成为提升党员形象的新窗口,沟通党群关系的连心桥。

五、工作要求

1、强化组织领导。社区党组织要高度重视,加强领导,严密组织,从实际出发,坚持分类指导,认真抓好工作落实,做到组织到位、发动到位、工作到位,充分调动广大党员参与活动的主动性和创造性,确保工作扎实有效地开展。

2、注重搞好结合。注重与当前工作相结合,与党员干部教育管理相结合,尤其要与组团服务相结合,搞好资源整合,充分挖掘自身资源优势做好工作;要建立健全工作制度,公开服务承诺,做到工作室亮牌,制度、承诺、党员风采“三上墙”,方便群众办事和监督。

3、坚持稳步推进。各社区要加大“365红心家园”工作的推进力度,经常分析工作进展情况和工作难点,稳步推进。要认真做好总结,注重选树党员参与社区活动的先进事迹,树立典型,宣传典型。

4、加强宣传发动。充分运用电视、宣传墙、报刊、广播、网络等各种媒体,积极营造良好宣传氛围,不断提高广大党员参与“365红心家园”的主动性和积极性。

中共巴音赛街道党工委

2011年3月28日

365社区服务站策划书篇二

社区“网格化管理、组团式服务、片组户联系”

社区“网格化管理、组团式服务、片组户联系”{365社区服务站策划书}.

工作机制的开展

社区网格化管理启动以来,得到了有力推进,取得了宝贵经验和明显成效,看到了发展方向,要不断总结实践经验,进一步明确目标和方向,大力推进。网格化管理实现四个全覆盖,即管理区间、管理对象、管理环节和管理时限全覆盖;加强协调,各条线、各地区在网格划分的基本单元上必须保持一致,才能做到信息共享,逐步实现一口受理、一网协同,做到发现、分析、分派、执行、监督等环节上环环相扣;通过服务热线等渠道,让老百姓可以 365天、每天 24小时都能向社区提出服务需求。坚持网格化管理三原则,一是以管理单元为基础,在区域内进行综合管理和共同监督,探索服务最大化成效;二是要以百姓需求和管理需要为核心,通过构建统一的受理渠道,建立统一的资源调度和协调机制,有效整合各部门原先分散的管理和服务资源,支撑各部门的协同工作;三是以信息化手段为支撑,打破传统的部门和空间界线,实现信息资源共享,在网格化管理中实现及时发现、反应灵敏、处置有方和管理高效。

具体操作:

1、互联互动。在当前社区网格内的资源十分有限的情况下,不断加强社区党组织对网格党支部工作的领导和指导的同时,还应注重建立社区网格互联互动机制。

2、共驻共建。驻地单位党组织和全体社区党员是社区建设的依靠力量。过去,他们对社区的认同感不强,社区党组织处于想领导却

领导不了的尴尬境地,驻地单位党组织和党员发挥作用不明显。通过实施“网格化”管理,各个社区单位结成了党建共同体,社区党组织与驻地单位党组织围绕地区性、社会性、群众性,公益性事务共商共议,齐抓共管,形成了社区党建的强大合力。

3、社区关爱。实施“网格化”管理,更大限度地整合了社区资源,提高了党组织为党员、党组织为群众、党员为群众服务的能力。网格里的老弱病残、下岗失业人员等,都逐一落实了党员志愿者进行重点帮扶。在发动党员做贡献的同时,街道建立了党员服务站,从政治、生活各个方面关怀服务党员,让党员也能切身感受到党组织的温暖。其次发挥网格党组织联系群众更为密切的优势,在了解民意、知晓民情的基础上,充分利用社区资源解决群众关心的就业、升学、医疗等热点难点问题。

进一步方便了居民办事,提高了办事效率,降低了办公成本,促进街、居信息资料工作的发展,推动了党建工作的顺利开展。

365社区服务站策划书篇三

志愿者服务策划书--王乐

青年志愿者服务活动

计算机科学与技术系

2011年4月15日

目录

活动背景·····································(1)

活动目的、意义和目标·························(2)

资源需要·····································(3)

活动内容·····································(4)

活动经费预算·································(5)

注意事项·····································(6)

活动中负责人及主要参与者·····················(7)

2011年合肥学院青年志愿者服务{365社区服务站策划书}.

活动策划书

王乐 10计算机科学与技术系 计算机科学与技术(1)班 13966761820

一、活动背景:

在我们的生活当中,我们身边每天都能看到欢歌笑语的孩子们。但是,在看到他们愉快身影的同时,你是否想到在我们身边有着这样一群特殊的群体,他们缺少母爱、父爱,不能有着与正常孩子一样的童年,更有的是他们失去母爱、父爱,同外界失去应有的交流。他们就是贫困山区的留守儿童,他们需要关怀,需要社会的帮助,更需要的是一个充满回忆的童年。

弘扬中华名族传统美德,增强同学们的社会责任感、服务意识和奉献是我们的责任和义务。我希望我们能尽我们一份绵绵的微薄之力,让他们对生活充满信心和勇气,让他们享受正常儿童的多彩世界,感受我们的爱。

二、活的目的、意义和目标:

为了加强和改进大学生思想政治教育,丰富校园文化生活,充分响应落实国家的号召与提议,彰显我校学子的强烈责任感与同情心,突显我合肥学院师生的爱心情怀,用实际行动传达无限的热情与温暖,伸出我们的双手,献出我们的爱心,用每个人力所能及的付出,汇成爱的洪流;用我们共同的力量,帮助那些留守儿童,贡献微薄之力。为此,我计科系团总支、学生会预策划一次公益实践活动,使同学们都能参与到关爱留守儿童公益活动中来,体验社会,增强社会责任感。

通过此次活动的开展,呼吁在校大学生以募捐的形式奉献爱心,让爱心传递给每一个人,让我们为贫困山区留守儿童做一些力所能及的事,切实用募捐到的物资帮助他们,使我们拥有更强烈的使命感、责任感,去关心他们,让他们切身感受到世界充满着爱和幸福的气息。同时展现大学生的风采,特别是志愿者奉献社会,服务社会的精神。

长远目标:减少文盲、法盲,促进经济发展,稳定社会治安。

三、资源需要:

1.已有资源:收集学习工具、书包、笔、本子、衣物,相关志愿者题材或事迹的电影或记录片。

2.需要资源:在校为贫困儿童募捐筹集助学金,做横幅,制作爱心卡片,签字笔、募捐箱。

四、活动内容:

(一)、活动主题:“点亮青春 传递温暖”

(二)、组织单位:合肥学院志愿者联合会

(三)、活动对象:合肥学院全体在校学生

(四)、活动时间:2011年4月17日至2011年4月24日

(五)、活动步骤:

1.活动宣传:4月17日开始,通过展板、海报形式广泛宣传,各部门分散到学生寝室深入宣传,散发宣传单。

2.活动准备:提前一星期在展板处安排人员值班;在东门口设置募捐箱接受同学捐赠资金、衣物、旧的学习用品;准备好活动中所需物品,如:横幅、签字笔、爱心知识小卡片、海报及募捐登记表等。

3.活动管理:接到捐赠品时应要求捐赠者详细填写《捐赠物品统计表》 发放以旧换新物品时应在表格相关栏目中注明;将捐赠物资账目、捐赠实施情况、捐赠名录等在校园展板上公布。

4.活动开展:

(1)4月17日早上7:00,志愿者服务队人员在院办搬桌椅,拿募捐箱(事先做好)等物品,在校东门口摆设募捐点(每两组人员负责一个募捐点)。

(2)各募捐点摆放展板,以宣传贫困地区留守儿童的生活现状为主要内容,用事实打动参观者。在桌上摆放一条签名用的横幅,在学生募捐后请他签名,作为募捐的记录。

(3)募捐期间,各组值班人员向询问、观看展板的同学介绍贫困地区儿童的生活状况。

(4)每天募捐时间为7:40-18:00,各募捐点人员轮流值班。

(5)每天活动结束后负责人和值班人员查看活动募捐到的物资情况,对当日所有数据进行统计并总结归纳,负责人按值班表对值班人员严打考勤。

(6)活动结束后做好总结及活动资料整理,并做备份留底。

五、活动经费预算:

1、横幅:50元X1=50元

2、爱心知识小卡片:0.2元X500=100元

3、签字笔:2元X5=10元

4、募捐箱:5元X2=10元

5、活动宣传单:0.1元X1500=150元

6、展板、海报白纸:1.5元X30=45元

7、颜料画笔:60元

合计:365元

六、注意事项:

1、活动期间,志愿队全体成员严谨认真实在做事。

2、参加活动人员必须值班,特殊情况及时与负责人联系。

3、要热情的对待工作,耐心解答捐款者的疑问。

4、校外募捐,各小组人员注意礼貌问题,切忌与过往人群发生冲突。注意安全问题,来去途中,注意车辆。

5、各志愿者在服务过程中要注意文明服务、用于规范、行为端正。

6、各志愿者小组要保证大事有汇报,小事有记录,注意事件、数据的真实性、准确性。{365社区服务站策划书}.

7、在志愿接待过程中志愿者主动和募捐人交流并留下联系方式。

8、加强志愿服务的纪律性,保证志愿者不缺不迟,听从组织安排。

七、活动负责人及主要参与者:

计算机科学与技术系团总支、学生会志愿者服务队人员及各部门全体成员。

计算机科学与技术系{365社区服务站策划书}.

2011年4月15日

365社区服务站策划书篇四

便民中心工作手册全套资料

坛石镇村便民服务中心

工 作 制 度 手 册

坛 石 镇 纪 委 坛石镇便民服务中心

二O一一年六月

目 录

1、坛石镇便民服务中心人员一览表„„„„„„„„„2 2、坛石镇村便民服务中心人员一览表„„„„„„„„3 3、关于加强村便民服务中心规范化建设的实施意见„„4 4、限时办结制度„„„„„„„„„„„„„„„„„13 5、首问责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„14 6、责任追究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„15 7、一次性告知制 „„„„„„„„„„„„„„„„17 8、全程代办员职责„„„„„„„„„„„„„„„„18 9、值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 10、服务窗口与工作人员考核办法„„„„„„„„„20 11、培训计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„.23 12、学习制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

坛石镇便民服务中心人员一览表

关于加强村便民服务中心规范化建设的

实施意见

各行政村:

为进一步转变干部作风,密切党群、干群关系,促进社会和谐,根据江纪发〔2011〕11、12号文件精神,推动行政管理、行政审批、行政服务向基层延伸,进一步深化我镇“中国幸福乡村”建设,现结合我镇实际,就加强村便民服务中心建设提出如下实施意见。 一、工作目标

根据有利于转变干部作风、有利于提高服务效率、有利于方便群众办事的要求,按照“十个一”(一个场所、一块牌子、一套制度、一本台帐、一部电话、一台电脑、一个公示栏、一名以上代办员、一套办事须知、一张便民服务卡)的建设标准,力争到年底,在全镇13个村普遍建立便民服务中心,且经过考核,每个村便民服务中心达到二类标准,其中一类便民服务中心达到90%以上(从一类便民服务中心中评选衢州、江山市示范便民服务中心,达到90%以上)。把行政管理、行政审批、行政服务延伸到村级,形成层级相连、上下联动的市、镇、村三级公共服务体系,实现便民服务工作全覆盖。 二、工作原则

365社区服务站策划书篇五

365地产--房地产推广服务方案

江苏三六五网络股份有限公司

2011年4-6月 网 络 推 广

江苏三六五网络股份有限公司2011年3月

方 案

江苏三六五网络股份有限公司

一、网站介绍----365地产家居网()

最具竞争力的地产家居网络综合服务商---江苏三六五网络股份有限公司

江苏三六五网络股份有限公司,前身为江苏三六五网络有限公司,成立于2006年1月,是专业从事地产家居类网络信息服务,及房地产经济研究的高科技互联网企业。 公司旗下拥有大型网络平台——365地产家居网()服务于国家重点发展的经济支柱产业——房地产,以专业人才和专业技术为基础,为客户提供房地产家居价值链的网络专业服务。目前365地产家居网已成为国内房地产行业客户量最大、数据最丰富、访问量最高的网站之一,位列国内房地产类专业排名(艾瑞最新)前五,单个城市平均流量全国第一。

365地产家居网总部设在南京,现已在江苏苏州、无锡、常州,安徽合肥、芜湖,浙江杭州等城市开设站点。网站首页日均访问量200万余次,注册用户100万余人,覆盖近3000个网络业主社区,聚集了广大的城市购房群及地产经济关注者。基于巩固的长三角市场,网站进而将挺入西安、上海等重点城市,将行业网站的专业服务优势迅速播延及全国。公司计划2010年左右公开发行股票并在创业板上市。

公司拥有一支高素质的专业、管理及开拓队伍。拥有资深编辑、技术研发、专业营销、综合管理等岗位员工近700人,设有置业频道、家居频道、新房中心、社区中心、内控中心、广告中心、设计部、产品研发、经济研究等十多个专业部门,可为顾客提供全方位互动服务,实现

地产、家居企业和消费者之间的双赢。

江苏三六五网络股份有限公司

■ 公司大事记

江苏三六五网络股份有限公司

江苏三六五网络股份有限公司

二、网络广告与传统媒体的比较

365社区服务站策划书篇六

物业管理服务整体设想策划书(定稿)

目 录

第一部分 物业服务理念 ----------------------------------------------- 2

第二部分 管理模式设想 ----------------------------------------------- 3

第一章 物业管理服务模式 ------------------------------------------ 3

第二章 特色管理及服务重点 ---------------------------------------- 8

第三部分 社区便民服务有偿服务 -------------------------------------- 13

第一章 社区便民服务 --------------------------------------------- 13

第二章 有偿服务 ------------------------------------------------- 15

第四部分 日常物业管理服务 ------------------------------------------ 18

第一章 前期介入 ------------------------------------------------- 18

第二章 客户入住 ------------------------------------------------- 19

第三章 投诉处理 ------------------------------------------------- 20

第四章 安全管理 ------------------------------------------------- 21

第五章 停车场管理 ----------------------------------------------- 23

第六章 消防管理 ------------------------------------------------- 26

第七章 房屋及设备设施的管理 ------------------------------------- 28

第一节 房屋维修的管理 ------------------------------------ 28

第二节 设施设备的管理 ------------------------------------ 31

第三节 节能的管理 ---------------------------------------- 34

第八章 环境保护与管理 ------------------------------------------- 35

第九章 社区文化建设 --------------------------------------------- 37

第七部分 物业管理服务的社会及经济效益 ------------------------------ 40

第一部分 物业服务理念

◆以人为本:人才是企业的资本,热忱投入,出色完成本职工作的人是公司

最宝贵的资源。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境。把

员工满意作为企业生存和发展的一个重要指标,激励每一位员工的积极性和创造

性。先有微笑的员工,才有满意的顾客,员工以客为先,客户回报企业,企业报

效社会。

◆以客为先:尊重客户,理解客户,将客户视为我们永远的伙伴;满足客户

的需求是我们工作的追求。100-1=0:对待100名客户的服务里,只有一位客户不

满意,看来只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。

◆用心服务:精益求精,全心管理,用心服务。用强烈的责任感和使命感无微

不至的为客户提供优质的服务。重视细节、主动、热情的服务品质构筑我们发展

的基石。

◆锐意进取:通过内部经验交流和外部知识引进,共同提高能力。把团队建

设成为学习型组织。全员全身心投入,通过学习创造自我,创造美好的未来。

◆创新发展:从服务中不断的挖掘多元化服务项目,只要客户的需求,都是

我们的服务工作的核心内容,从而满足客户的不同需求。不断创新的精神,才得

以积极地拓展,带来品牌效应。

第二部分 管理模式设想

第一章 物业管理服务模式

■ 以“客户服务中心”为中心:运作“客户服务中心”的管理,集中客户多方面

的投诉,所有客户受理和处理的投诉都由“客户服务中心”集中受理。我们力求

“以人为本,以客为先”的服务管理理念,为把这种理念贯彻落实,力求我们的

服务能超越客户不断增长的需求,实现客户的完全满意。

对员工在与客户交往的细节要十分注重,对员工服饰、坐姿、交谈礼节、上

门约访礼仪等都制定具体要求,让办公场所充满彬彬有礼的气氛。同时还注重职

业道德的培养,要求员工在遇到客户投诉时换位思考,将他们当作自己的家人、

兄弟姐妹,以“爱”之心对待,积极主动解决问题,想他们所想,急他们所急,

尽力为他们排忧解难。因此,特设立客服服务中心,提供规范、便捷、周到的服

务,深化服务内涵,促进客户对美好物业环境的向往。{365社区服务站策划书}.

■ 360度生活管家服务:关注客户不同层次、不同方位的需求;全过程完成客户

的服务指令; 365天24小时满足客户的服务需求;现代文明社区精神的塑造,就

是在管理服务、环境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、尊重、贴身的

服务,又有明确的行为规则这样一种和谐、有序的舒畅环境和文化氛围,使客户

在工作、生活、文化上的品味需求得到满足。使服务从“无形化”转换成“有形

化”,让业主感觉实实在在服务无处不在。

■ “首问制一站式”服务:“汇聚一站,全程无忧”。客户的各种需求信息和社

会资源汇聚于客户服务中心这一站里,由客户服务中心进行记录、调配、处理、

回访、存档发挥最大的效果;并从信息的接收到信息的处理结束,提供规范的“全

程服务”,来实现该管理模式运行。

■ 客户服务中心管理系统图

■ 一站式客户服务的优势

(一)服务模式:一站式服务 树立全员收集客户信息意识,第一时间反馈至服务中心,以客户服务中心为

辐射,负责收集、接待、汇总客户的投诉、建议和服务需求信息,并协调、指挥

职能和相关部门来处理和完成客户服务需求的一种管理模式。

(二)服务特色:为广大业主提供一个三省服务 ;即:省心、省时、省力

◆省心:一旦进入 “一站式服务”服务中心时,所有的问题都可以由工作人

员全程跟踪解决;

◆省时:通过任何联系方式一次告之服务人员您的需求,我们竭诚为您服务,

直至问题的处理结束;

◆省力:为客户提供装修、清洁、绿化等类专业咨询;增加送达信函、报纸、

包裹、小件物品寄存等超值服务;提供多种便民服务设施如:雨伞、便民货车、

宠物便袋等。

(三)“一站式”的模式包含四方面的内容:

◆ “一站式”的管理:只要客户和客户服务中心进行沟通,亦即客户的投诉、

意见、咨询、协调、走访等沟通内容由客户服务中心统一接待、收集、处理后,

并负责跟踪落实到底。

◆ “一路式”的服务:客户在需要服务时,可向任一位管理处服务人员提

出服务拆求,该服务人员可提供即时的服务或根据所掌握的服务资源,结合客户

的情况,联系最适合的服务供应商,并负责监察服务的全过程,保证服务结果令

客户满意。

◆ “一站式”客户服务模式的运作支持:“一站式”服务模式只是服务动

作的一种理念,要使之成为现实,需要一个与之配套、可行的管理制度来支持。

首接负责制:首个接到客户服务请求的接待人,就是保证为该客户提供满意

服务的第一责任人,第一责任人可协调与调配相关的人力、物力和服务资源,给

客户及时、优质的服务,对所提供服务的组织、监督、验收、回访等。

◆ 客户与客户服务中心“一站式”接口,如下图所示:

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