610工作计划

610工作计划篇一

落实党风廉政建设3783主体责任体系和123610总体工作思路

落实党风廉政建设“3783”主体责任体系

履行三大职责：就是履行党委(党组)的集体领导责任、主要负责人的第一责任、班子其他成员职责范围内的领导责任。抓好三大职责的落实，一把手的第一责任是核心，必须充分发挥好牵头抓总、统筹协调、组织推动、监督检查和示范带动的作用；班子成员要认真对照主动研判、承接任务、细化措施、监督管理和及时汇报的要求，真正做到党委积极负责不松手、党委书记自觉尽责不甩手、班子成员主动担责不缩手。

抓实七大任务：就是落实好严明政治纪律、选好用好干部、加强作风建设、坚决惩治腐败、规范权力运行、着力深化改革、做到表率引领等7个方面的重点工作。

健全八大机制：就是建立健全组织领导、责任分解、压力传导、履责报告、联系群众、巡视督查、考核评价和责任追究机制。

拓展三大载体：就是深化拓展联村联户行动、效能风暴行动、先锋引领行动。

临夏州落实党风廉政建设

主体责任“123610”总体工作思路

“1”就是树牢一种意识。即牢固树立“不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识。

“2”就是厘清两个责任。即厘清各级党委的主体责任和纪检部门的监督责任。

“3”就是靠实三方职责。即靠实党委(党组)的集体责任、主要负责人的第一责任、班子其他成员分管范围内的领导责任。

“6”就是健全六项机制。即健全完善责任分解图标制度、建立责任报告制度、建立述纪述廉述作风制度、健全落实廉政谈话制度、建立责任督导检查制度、健全完善考核问责制度。

“10”就是抓好十大任务。即：抓好党委“六大任务”、纪委“四大任务”。党委“六大任务”:1、抓组织领导(“四同六到位”：同部署、同落实、同检查、同考核，认识到位、讲到位、部署到位、落实到位、检查到位、问责到位)；2、抓选人用人(坚持“三观五重”用人标准，严格执行三个环节，强化三个方面的审查、防止十个方面的问题)；3、抓作风建设(坚决执行中央八项规定、省委双十条规定和州委“五要十不准”办法，坚持不懈地解决“四风”突出问题，着力健全作风建设和维护群众利益的长效机制)；4、抓源头治理(党性教育、警示教育、谈话制度、制度建设和执行)；5、抓惩治腐败(支持查办案件工作，对腐败问题勇于亮丑、敢于亮剑，切实做到发现一起、查处一起)；6、抓示范带头(“一把手”要履行好“第一责任人”的责任，班子其他成员要认真履行“一岗双责”责任)。纪委“四项任务”：1、推进三转；2、执纪监督；3、查办案件；4、自我监督。

610工作计划篇二

2015年人事行政年度工作计划

2015年人事行政年度工作计划

恒日人力资源管理的目标：贯彻"以人为本"贯彻"绩效至上"，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、 工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、 绩效考核：

07年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、 企业文化：

1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。

2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;

3、 借十年庆典的机会，开展"风雨十年恒日情"主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

5、 发掘公司文艺人才，在4月份举行"卡拉OK"大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。{610工作计划}.

6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。

7、 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。

四、员工招聘：

1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;

3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。

4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。

5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。

6、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。

7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。

8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。

五、员工培训：

1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。

2、 重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。

3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

610工作计划篇三

工作计划和总结

7月5日-7月9日学习计划

7月5日

学习计划：1、熟悉经营部人员公司人员结构2、考勤管理制度3、生产流程管理程序

学习内容： 1．1．

公司组织结构

7月9日

学习计划：1、详细了解目前经营部工作内容 2、各成员具体负责的工作情况

3、公司维修产品明细

学习内容：

1．1、负责联系客户了解客户待修件情况

1．2、负责取客户维修维修件 1．3、下生产维修单

1．4、协助质检部制订入/出库单据 1．5、发货/并与客户确认到货

1．6、根据总经理的销售合同内容，联系客户做产品对帐单 1．7、协助财务部开具发票

2．1．1魏丹工作流程：

（总经理前期销售产品）客户维修件

↓

魏丹确认到货→孙学庆/杨荣兵取货→魏丹做客户送修产品登记→ 下

生产流程单到综合部（催讯）→下工号→技术部做生产计划→生产部检修维修→质检部质检（吴德菊）→合格产品魏丹粘贴合格证/不合格产品重新回到生产部进行维修→魏丹根据 客户送修情况制订产品出库丹→打包发货/确认到货。

2．1．3生产配件采购（ 按公司采购管理办法执行）①分固定材料采购 ：库房下采购计划→技术部宁浩审核→罗总（指定人员）审核→经营部魏丹确认采购→分配采购任务。

②非固定材料采购：车间主任吴德菊下采购计划→同① 2．1．4采购件入库

经营部根据配件购买单→帐目交商务李丽莎登记→质检员检验→库房催汛入库。

2．1．5经营部管理工作

委派孙学庆/杨荣兵① 客户走访②采购任务③用车派遣④取/发货⑤领导临时委派任务 孙学庆工作情况

2．2．1襄樊北机务段产品销售工作

襄折：①电力SS3/SS7/其他插件板（负责人）→襄樊备品库统计（汤浩）→材料员李莉荣→孙学庆取货→经营部魏丹

②轴报主机（宋刚）→同上 ③显示屏（陈志德）→同上

2．2．2武昌南机务段产品销售工作

显示屏/司控器/轴报主机→折返段小库房统计→武南材料室（电力：尹昨文，内燃：张敏毅）→检修懂绍平→孙学庆取货→经营部魏丹 2．2．3领导安排的工作 2．3．1杨荣兵工作情况

襄樊机车厂维修产品：①主要DF8B微机柜/轴报装置维修产品信息了解→取货→送修

②实验台购买信息的了解（购买计划、实验台功能、图纸、价格） ③杨荣兵工作需要进一步了解。 3、公司维修产品明细

1、空转DF8B LCS32、 LCU 、逻辑控制器 2、微机柜插件板 3、工况屏、微机屏 4、电压调整器 5、直流转换器{610工作计划}.

6、励磁调节器（控制柜、调整柜）

7、轴报装置 8、司控器

学习总结

1、熟悉了公司相关管理制度2、了解公司的人员结构安排3、熟悉了经营部的工作流程4、经熟公司产品整个维修流程。5、熟悉了武南/襄樊北产品送修经过

需深入了解的内容：

1、取得客户送修产品的流程2、经营部日常工作状态 3、公司产品详细类型名称

7月10日-7月15日下期学习计划 1、 公司产品详细类型名称。 2、 客户资料。 3、 销售流程。

总经理点评指导：

7月10日-7月15日 一、客户对象

1、南车洛阳机车有限公襄樊机车分公司 2、襄樊北机务段 2、武南机务段 3、成都机车车辆厂 4、洛阳天伦机车

5、济西机务段（淄博、青岛） 6、徐州机务段

7、襄樊航宇救生用品厂（610厂） 8、王光辉（襄樊永康达） 9、孝柳机辆段 10、候马北机务段

11、湖北佳通钢帘线有限公司 12、兰州金牛轨道车

一、公司产品明细：

2、实际维修产品明细：

610工作计划篇四

工作计划结束语_工作计划结尾怎么写

工作计划结束语_工作计划结尾怎么写

工作计划结束语_工作计划结尾怎么写

范文一

总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

范文二

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 范文三

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

范文四

近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。{610工作计划}.

范文五

也知道自己的今天与公司领导和同事的帮助是分不开的，一个人能力再强也不能强国一众人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才会更好!我甚至其中的关窍，所以我在团结领导和同事方面做的最好，我相信在将来的一年中，凭借我自己的不断努力，加上关税领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色!>工作计划 范文六

我们团支部是学校团委的一个支部，将努力在学校、老师的指导下积极参与社会实践活动，努力开展班团文化活动。为学习服务、为未来服务，走出一条团结求实，上进创新之路，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀，争取在不久的将来取得可喜的成绩。

610工作计划篇五

610331、2班谈判与礼仪实习计划

2011-2012学年第 2 学期 谈判与礼仪 实训计划(校内)

系部名称：经济贸易管理系 制定日期：2012-06-03

610工作计划篇六

2015年上半年工作总结及下半年工作计划{610工作计划}.

2015年上半年人事工作总结及下半年工作计划

2015上半年，人事培训部根据酒店整体工作计划的要求，按照年初制订的人事培训部年度计划认真开展各项日常工作。现将上半年工作从招聘培训、薪酬福利、绩效考核、企业文化、员工关系等五个方面进行总结和汇报。

第一、2015年上半年工作总结

一、人员情况。{610工作计划}.

1、用工结构。截止6月底，酒店编制182人，缺编17人，在职165人，其中退休返聘12人、留店实习生4人、实习生7人。

2、上半年员工异动情况。

上半年酒店录用19人，分别为客房部10人，前厅部6人，办公室、保卫部、财务部各1人。上半年酒店录用人数较去年的27人减少了8人（上半年没有实习生入职）。

上半年酒店离职35人，除实习生15人，分别为客房部9人、前厅部5人、保卫1人、工程1人、计财2人、办公室2人。上半年酒店离职人数较去年的36人减少了1人。

3、人员流失率分析（见走势图）。

上表数据显示，上半年酒店人员流失高峰期在5月（4.2%），月均流失率为1.77%，比去年4月份的4.8%和月均人员流失率2.63%均有下降。

二、招聘培训。

1、招聘。上半年酒店的招聘工作依然是四大渠道：招聘会、网络招聘、内部推荐、院校合作。

（1）年初参加国际科技会展中心的大型招聘会，因大部分务工人员还未来

京，招聘效果不是很理想，明年考虑不再参加。

（2）网络招聘。上半年除通过58同城、赶集网的免费试用模块进行辅助招聘外，主要还是使用“最佳东方”网。下表是上半年酒店在最佳东方网站招聘情况统计的截图：2015年1月1日至6月30日，需招聘32人，我们浏览的职位数1223个，浏览的简历927份，收到应聘者投递的简历194份，经过简历筛选和电话沟通后，给应聘者发送的面试邀请信息40条，上半年登录网站的共86次。

（3）内部推荐。上半年酒店内部推荐人员不少，但符合录用条件的不多，仅会议、前台接待等两人推荐成功，现工作情况较稳定。

（4）院校合作。5月底张家界实习生离店后，开始和中南林校沟通第二拨实习生来店实习相关事宜，5月29日去林校宣讲、6月10日去林校参加双选会，确定7名实习生6月29日来店实习。

2、培训。上半年酒店的培训工作人事部主要从入职培训、主题培训、部门培训督导三个方面来抓。

（1）入职培训。为了让新入职员工在较短的时间内了解企业文化、掌握应知应会、清楚劳动纪律和规章制度，上半年人事培训部对入职培训内容进行了重新调整，简化和更新了内容，提炼了重点，实践性更强。上半年开展了入职培训2 次，每次时长4小时，培训员工约17人次。

（2）主题培训。上半年开展了两个主题培训，英语和微笑礼仪。英语培训分为人事培训部全员培训、部门培训师培训及人事培训部现场督导、培训考核三个阶段。微笑礼仪培训紧扣员工手册上仪容仪表、服务礼仪的要求来开展，在书面考核过程中杜绝看小纸条、抄袭、替考的情况，使员工认真对待培训考核意识加强。

（3）部门培训督导。上半年共计73 次。

另外，6月29日人事培训部还邀请保险公司人员来店进行了商业补充医疗保险知识培训，以便员工在充分了解补充医疗作用的情况下，根据自身的需求进行自愿报名。

上半年酒店培训总体情况是：开展培训133次（有培训签到表及培训内容材料），约84人次（重复人次不计），次均培训时间25分钟。

三、薪酬福利。

1、调薪。3月份实施，调幅度为14%，总调薪金额为71200元，同时一线部门员工的试用期由原来的3个月缩短为2个月。试用期及考核期员工均享受新岗位工资标准执行。

2、社保。一是完成了在职员工保险补偿金的支付，截止2015年2月份49人保险补偿金的支付，共计人民币389273.65元。二是完成了社保基数核定。2015年7月起养老、失业基数由2317调整为2585元；医疗、工伤、生育基数由3476调整为3878元。

截止6月底，酒店员工165人，其中实习生7人、退休返聘12人，校职工2人，应参险144人，实际参险144人，参险率为100%。

3、公积金。6月份完成公积金基数的核定，缴费基数由1773元，个人、企业各缴213元，调整为1954元，个人、企业各缴234元。上半年酒店公积金个人、单位缴费共计142572元，比去年同期的157182元增长了14610元，增幅10.25%。

4、工资。1-6月份共发放员工工资0000000000元，比去年上半年的3582441.7元增长0007%；共缴纳社会保险891636元（其中养老509308元、工伤9765元、生育21677元、医疗325419元、失业25466元），较去年同期的753556元增长了138080元，增幅18%。

5、劳保。2015年度上半年共发放3次劳保共计25818.6元、

6、过节费。共计660300元，其中1月份元旦过节费91500元，2月份发放春节过节费520700元，4月份发放“五一”过节费48100元。

7、商业补充医疗保险。上半年为员工联系了补充医疗保险，现共有26人参险，参险时间是半年，半年保费550元/人。

四、绩效管理。

1、2015年上半年酒店员工绩效考评情况。

五、企业文化。

1、员工生日会。2015年上半年共举办了6次生日会，参加人员共计93人。生日费用预算为9300元，实际金额8887.75元。

2、主题活动。上半年开展了“金码色彩摄影活动”，准备了才艺比拼秀我金码情”两大主题活动。这两大主题活动宗旨在激发员工工作和生活的热情，一定程度上活跃了酒店员工业务文化生活，增加了企业凝聚力。

六、劳动关系管理

1、2015年1-6月份酒店员工劳动合同签订情况。

2、截止6月底共办理 7名员工岗位异动手续。

3、共组织1次在店员工健康证办理和1次实习生健康证办理。

4、共办理35名员工的离职手续，共出具了6份离职证明、3份收入证明。 5、共完成2个季度的《企业劳动合同季报》的编制及上报街道办的工作。 6、共完成6个月度的人员打卡记录核对、考勤表汇总、人员花名册更新、员工请假休假单的审核工作。

9、规范了人事证明申请内容格式，统一了人事证明格式（logo，内容，字