2017项目工作计划

2017项目工作计划篇一

2017工作计划

2017年工作思路：

15年的工作让我们认识到工作的不足，16年项目部面临的任务更加艰巨：世纪二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在16年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、 主要项目管理指标

（一） 经营指标

确保16年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件

（二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、 安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、 资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、 合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；

三、 确保年度目标实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。16年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、 严把成本控制关 对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、 认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二） 加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、 合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项 目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、 通过定期检查、提高项目部部执行力度

16年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。 15年的工作给了我们很多教训，16年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

2017项目工作计划篇二

2017年公司项目建设及工作计划

2017年公司项目建设及工作计划

2017年公司初创时期，本着“开拓、创新、求实、巩固”的发展战略思想，以人力资源建设为中心，公司管理层确定的年度主要任务包括四个方面： 一是组建一支高素质的管理团队，只有拥有了一支高素质的管理团队，企业才能不断前进、壮大；二是按现代企业制度，建立健全公司各项管理制度，为公司正常运转提供保障；三是以新产品研发迅速扩展企业的发展；四是实现良好的经济效益。为全面完成前述四项任务，特制定本工作计划书。

一、2017年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2017年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门、管理人员各项的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2017年的计划目标

2017年预计销售目标3000万，确定销售目标为2000万,预计目标实现净利润600万，确定目标400万。 2017年预计新产品研发立项3个，新产品研发进度计划的编制先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成品生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间(称生产技术准备周期)．然后汇总平衡。

三、质量目标：

a) 准时交货率：100%；

b) 客户满意度达98分；

c) 产品出厂合格率：100%；

四、主要项目建设及工作计划

（一）产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2017年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1．国际贸易部调整出主打产品，以口罩、纱布块、医用弹性绷带作为主打产品，其他产品作为附带产品出口；

2．中国区市场的产品策略按产品系列推进：

1）针对口罩、医用包布、纱布块、手术衣、手术帽产品，应“加强工艺、推陈出新、完善细节”，为满足一级市场，适度扩充型号规格系列，必要按照客户要求生产；

2）针对其他产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品；

3）针对其他产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标；

3．生产部根据上述策略和业务实际需求，制订产品的工艺、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品工艺结构和生产结构的调整到位；

（二）生产资源保障

1．公司按产能增加生产设备，扩大生产场地，确保产品2018年销售8000万元和各项营销策略的实现；

2. 2017年公司新引进三台全自动口罩及3台全自动纱布分切折叠设备，预计3月份到公司，看订单情况会继续添加自动化设备；

3. 为生产产品做保障2017年4月份预计招收50名员工；

4．生产部作为二线部门，是国际贸易部和中国区销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动；

5．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品；{2017项目工作计划}.

6．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级管理的关键所在，必须列入各级管理的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低； 人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2017年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以《2017年人力招聘计划》为基础，加快新增部门及人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，将实施KPI绩效考核，对不符合公司要求的人员进行淘汰，将储备人才全部引进到位；

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质；

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善；

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由公司总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作KPI绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，团队组建完成，总经理会对公司经营团队实施考核；至迟于2017年5月1日起，各部门对中层管理和基层管理者（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实；

5.建立合理的薪酬体系：企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。

（三）综合管理保障

市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更

加关注体系认证等技术性措施；公司将2017年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。

1．由人事行政部为主导，结合内外资源，自2017年4月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括国内销售管理、国际贸易管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系，实现成本最大的控制；

2.管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础；

3．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作；

4. 建立各项管理制，用科学的管理模式，建构各项管理制，用科学的管理，用人际的关系来打造企业，要严格执行制度，严格管理。

（四）组织管理保障

1．由董事长或总经理负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利；

2．由公司总经理负责，2017年3月30日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人事行政部，实施归口管理；

3．由财务经理负责，2017年3月30日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作；

4．由人事行政部负责，2017年3月30日前，以总经理为授权方，与各部部门经理签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零；

5．由销售经理负责，组织每月/季“销售目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果；

公司以人力资源建设为中心，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，以科技创新为动力，促进企业的持续、快速、健康发展。在巩固和发展一次性使用无菌无纺布、纱布产品市场地位的同时，迈步向医用高分子制品、医用设

备（家用）、检查治疗设备等医疗器械，为了公司能发展成国内一流的医疗器械企业进军。

公司坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系，实现成本最大的控制，用科学的管理，用人际的关系来打造企业，要严格执行制度，严格管理，要从销售策略上来抢占我们市场。2018年上半年会使用ERP、JIT、CRM等先进管理模式，目前产品准备通过欧盟CE认证、ISO13485质量体系认证等，将来产品会通过美国FDA上市许可。

2017项目工作计划篇三

第二项目部2016年工作总结及2017年工作计划

第二项目部2016年工作总结

及2017年工作计划

一年来，我项目部在恒煜公司领导下，圆满地完成公司交给的各项工作任

务。全年共完成产值近4100万。现将本年度工作总结如下：

一、各项生产完成情况

1、组织班组有序抢修、改线工程11次，20项新老工程接点施工。

2、完成2座调压器工程。完成室内、外项目工程“新新家园、建新家园、惠众家园、康宁小区”等共计9147户、外线6946米。

4、大配套工程8项5200余米。

5、完成回迁房、开发商小区复压10267户。

6、开发商承装工程2345户、外线3000米。

二、在开展工作中的典型做法、亮点及取得的成绩

(一) 统一了思想，转变了观念，稳定了队伍建设。

我项目部随着各个施工项目的开工，管理机构进行了人员调整分工,

明确了管理层工作目标及职责。进行了机器设备、工具器的清点，保养，建帐等管理工作，并设有专人负责。先后找员工谈话35人次以上。走访困难党员1人次；慰问困难职工2人次。同时对项目部的食堂进行了更新改造，实行分餐制。

（二）加强管理，确保了重点工程任务完成。

今年项目部压缩了电费，规范了维修费、生产用油，吊车等费用支出。

完成了项目部室内墙面粉刷任务，办公环境、设施得到了改善。办公用车及生产用车进行了规范管理。

今年由于工程紧，任务重。广大干部做到了“接受任务,完成任务”，员工做到“听话”的格言，人人在各自本职工作中，较好完成项目部交给的各项任务。特别在“建新、康宁、东环，鑫龙铝业、开发区工业户、千华悦城”等工程施工中。职工加班加点抢工期，不讲条件，讲政治，相互合作，“夜战”数日晚上全力以赴完成在手工程；在回迁房“康宁家园”、“太阳升小区”等重点工程施工中，项目部党支部积极组织倡导 “大干100天确保目标任务完成”的活动，广大员工想办法，自己创造条件抢工期；克服施工中用水、用电、场地环境等种种困难。圆满地完成了施工任务。并实现了5个第一。

第一次完成1处 “管股架结构” 抢修任务。

第一次完成DN400接500阀门“灰口连接”抢修。

在“开发区工业户”大配套施工中，何世伟班第一个交压验收合格。 赵洪威班，在“开发区工业户”大配套施工中，恒煜公司同时下达任务同时，因材料周转困难，他们是第后材料进场，而第一个完成PE500管线施工任务。

今年由于施工项目调整，首次完成公司下达第一批“大修”进户15户任务。

（三）适应改革发展，勇于创新。

为了解决大量“焊接工程”积压，确保市政《回迁房》工程施工任务的完成。我项目部根据实际情况，在“中央一品”焊接工程试点的基础上，组建了队伍和班组试点办法，成功完成了焊接任务。

针对“新新家园、建新家园、惠众家园、康宁小区共计3580户和苏宁生活

广场”2#、3#楼项目,进行首次整体（室内外）焊接施工。为焊接项目积累了经验。大胆尝试班组内部焊接。实现以内为主、以外为补充转变。班组完成1座调压器安装，“康宁家园”进户40个，“惠众家园”进户76个。为项目部焊接工程改革贡献了力量。

在重点施工中，广大干部、党员亲临现场，在项目施工中发挥了积极作用。体现出“做个信仰明白人,做个干净的廉洁人,做个无私奉献恒煜人”。

（四）开展“两学一做”教育活动，更好地落实了二个主体责任。{2017项目工作计划}.

通过学习，唤醒党员规矩意识、加强了党性修养，切实做到遵章守纪。为企业分忧，服务工程，维护企业利益，增强全体党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。做到讲规矩、守纪律， “在党言党、在党信党、在党忧党、在党为党”的合格党员。建设成为政治信念坚定、政治意识牢固、勇于担当作为的先锋队。

基础在“学”，关键在“做”。教育员工清楚自己该做什么、不该做什么、不能做什么，做到政治上站稳立场、思想上辩明方向、行动上令行禁止。树立清风正气、勇于担当作为，切实做到爱党、信党、护党、跟党走。做到平时时刻看得出来、关键时候冲得上去。在急、难、险、重要环节，勇于担当，积极作为，彰显共产党人的风采。

在重点工程中：“千华悦诚、鑫龙铝业、开发区工业户”等大配套工程实现了，“工程在哪，党旗在哪，项目在哪，支部在哪，工地在哪，党员在哪”。“让党旗高高在现场飘扬，让党组织的战斗堡垒作用在工地上闪光”。把每项工程建成“高效、廉洁、优质”工程。解决施工现场的具体问题，把党的作用发挥在工地现场。公司为现场制作各种文明标牌、宣传条幅等。

1、培养先进典型，树立“青年班组”品牌作用，青年班组，党员年青多，表现在吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢于拼搏、讲奉献、守纪律、敢担当的青年团队。 在重大、重点工程施工中发挥积极作用。

今年元月，站前金融大厦切点、安装DN500阀门一处.克服零下20多度严寒，做到安全、保质、按时完成安装任务。

创大开发燃气大配套工程，由于施工人员少白天要施工，晚上还要值班看守机器设备及现场材料。有一次班组顶着大雨把DN500管堵冒安装好，防止雨水、泥土渗漏到管内，个个淋成落汤鸡，人人脸上已分不清是雨水还是汗水。

在“宋三台村”旧房改造中，为了老百姓旱日用上煤气，克服种种困难，不怕脏和累，完成小区外线600米及全部进户任务。做到了文明施工，规范管理。

2、在“两学一做”教育活动中发挥机关职能作用，不讲报酬、不讲条件；比精神、比奉献，把简单的事做好了。

共产党员王颖、刘锡成等同志，在“两学一做”活动中，能够带头学习，认真做好笔记，在各自的本职工作中用行动来体现。把管理职能转变为服务意识。既是管理者，又是服务者。

田万祥班组，克服人员少，完成回迁房“新新小区”室内外安装及“计生委”大配套工程。充分体现共产党员先锋模范作用。

三、工作中存在的问题

1、安全方面：接点、抢修施工中职工安全意识总是不够，个别存在“三违”现象。现场因吊车下管,导致高压线折断；接点，放散问题不彻底。

2、工程质量方面：接点后，回填原因使节轮漏气;回迁房，管基、保温

不到位。现场坐标点、开挖、安装不能按质量要求。个别不按图施工现象。

3、责任心不强：工程竣工资料手续慢，个别出现差错；过道，由于量尺误差，导致焊接管离地面低。

4、管理、成本意识不强：施工费用过大。余留工程由于责任心不强导致个别工程重复施工及大量二次挖掘、回填。

5、缺泛学习意识：正气得不到弘杨，个别员工对企业漠不关心，对“员工”概念不清，对项目部未来闹市场、找活源观念成旧。

四、2017工作打算

1、落实执行董事长所做的宣讲报告和恒煜公司下发的《实施方案》所确定的工作目标。

2、继续落实公司规范化管理工作要求。

3、继续抓好“两学一做”教育活动内容。

4、项目部工作重点加强工程核算管理，加大“走市场、闯市场”迈进工作，由试点向实际推进，学习吉林项目部经验，参与到外埠项目竞争中。

恒煜第二项目部

2016年12月18

2017项目工作计划篇四

2017年计划工作编制方案

（）物业“2017年经营工作计划”编制

工作方案（模版）

（ ）物业管理有限公司

二○一七年十月二十日

目 录

一、主要指标 ......................................................................................... 3

（一）收入计划指标 ................................................................................ 3

（二）费用指标计划 ................................................................................ 4

（三）利润指标计划 ................................................................................ 4

（四）清欠计划 .................................................................................... 5

（五）资金收支计划 ................................................................................ 6

二、重点工作计划 ..................................................................................... 6{2017项目工作计划}.

三、专项计划 ......................................................................................... 7

（一）“三定”计划 ................................................................................ 7

（二）培训计划 .................................................................................... 8

（三）技改、大中修计划 ............................................................................ 9

（四）固定资产购置计划 ........................................................................... 10

（五）采购计划 ................................................................................... 10

（六）维修计划 ................................................................................... 11

四、总体要求 ........................................................................................ 11

（）物业“经营工作计划”编制工作方案

为规划计划编制工作，明确计划编制工作标准，提高计划编制工作效率和质量，按照公司《计划管理制度》，具体制定本工作方案。内容包括三部分，即：一、主要指标；二、重点工作；三、专项计划；四、总体要求。

一、主要指标（见附表）

（一）收入计划指标

1、物业费收缴率（按金额计算）

临河风景：（）%

天地十二坊：（）%

优山美地：（）%

紫盈花城：（）%

时代花园：（）%

2、水费收缴率（按金额计算）

紫盈花城：（）%

时代花园：（）%

3、其他收入

（1）广告租金

时代花园

紫盈花城

临河风景

天地十二坊

以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。

（2）地下车库租金和销售收入

临河风景地下车库租金和销售收入：

该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。

紫盈花城车库租金收入：

该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。

天地十二坊地下车库租金及销售收入：

该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。

（3）洗车场收入

启泰洗车场收入：

该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。

各项目、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。

临河风景：

天地十二坊： （二）费用指标计划 （三）利润指标计划

优山美地：

紫盈花城：

时代花园：

洗车场：

临河风景地下车库销售办公室：

项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。

公司的利润指标计划由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。

（四）清欠计划

上年度陈欠额（）%,以前年度陈欠额（）%。

紫盈花城：

时代花园：

临河风景：

天地十二坊：

优山美地：

2017项目工作计划篇五

2017工作计划

不忘初心，乘胜前进

——众成中学2017年工作计划

2017年是众成中学再鼓干劲，乘胜前进的一年。2017年的工作 思路是：坚持立德树人，强化教师队伍建设，扎实提高教学质量，在 特长教育上取得新的突破。

一、进一步加强教师队伍建设

总体要求是：以落实教师“六讲“（对事业讲奉献、对学校讲责任、对学生讲爱心、对工作讲效率、对同仁讲友情、对自己讲自律）为引领，搞好教风（敬业、爱生、严谨、求实）建设。

1、组织好教师政治学习和业务学习，教师人人要有学习教育理论、教学业务笔记，提高教师自身素养。

2、坚持教师集体备课，每周固定一小时时间以年级按学科组 织；组织好教师汇报课、观摩课，“一师一优课、一课一名师”；请名师来校培训指导，组织教师外出听课学习，及校内互听互学，每周听课不少于1节，提高教师的教学能力水平。

3、做好新教师招聘、培训工作，补充增加新鲜血液。

4、 认真做好教师考核，落实奖惩。

二、 切实抓好教学工作

1、教学质量的总体要求是：面向全体学生，保证及格率，不低于70%；培育优等生，增强影响力，优等生比例达到10%；抓住特长生，提高达线率，达线目标过百人。“加强质量评价，不仅算总分更要算各科成绩，考试后要以学科成绩排队、分析。

2、打造高效课堂，提高课堂效率，实施“低起点、慢步子、快反馈、多活动”的教学原则，让学生学起来，练起来，堂堂有收获。{2017项目工作计划}.

3、推行学生分小组合作学习模式，六人一组，每组每人担任一科 学习小组长，负责督促学科作业完成，组织学科学习讨论，协助科任教师批改作业。

4、发挥校级学科教研组指导教学作用，按学校教学原则制定的学科实施办法，组织课标、考纲学习，组织学校考试命题。各年级要做好分层教学设计，分层作业，分层考试，分层指导，分层提高。教学常规检查要常态化，特别是教案、作业，要规范、认真，实际。实行领导推门听课，掌握常态教学，及时指导，年级校长每周不少于两节。

5、做好各科学习方法指导，让学生学会学习，坚持做好单元检测、周练。

6、充分应用多媒体、互联网等现代化教学手段，提高教学效率。

7、做好高考备考工作，培育优生，特别是文科边缘生，抓住特长生，特别关注艺术强化班，高考再创新高。

三、 切实抓好特长生教育

总体要求是：参训特长生人数达40%，专业统考过线80%，高考达线突破百人，

1、新高一、高二要继续做好特长生巩固发展，对班主任和特长训练教师，特长生每增加一名奖100元，减少一名罚100元。

2、特长生训练，设押金2000元，按责任书考核，二本达线率达80%以上。

科任教师要十分重视特长生文化课提高工作，要把特长生文化课成绩作为教学成绩考核重点，要增加特长生成绩考核奖金比例，考试

成绩进步一名加一分，降低一名减一分。班主任要统筹特长生成绩提高，定期组织科任教师研究。

3、 组织好校园体育、艺术节及作品展示。

四、 德育工作深入、细化、常态化

1、 德育总要求是：以立德树人为根本，开展革命传统教育、 优秀传统文化教育、美育、爱国主义教育，培育人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新六大科学素养，抓好感恩、自信、习惯教育活动。

以学雷锋为主线，突出为他人着想、发扬钉子精神。各班主题班会要规范统一，围绕每月学校工作内容开展。

2、班主任要坚持学生交流、家长沟通、科任教师协作，做好学生教育巩固工作。要做好学生干部培养使用，开展好自主管理。继续开展校园文化、教室文化、宿舍文化营造活动。要做好学生行为规范（成长档案）记录，坚持1元捐款献爱心活动、持续经典诵读。做好学生模范评选，榜样树立工作。

3、 办好众成风采、众成之光、校园广播、校园板报

4、 以男宿舍管理为试点，推行军事化管理。聘请退役军人为教 官，对男生宿舍试行军事化管理，同时负责学校安全管理，学生纪律管理、学校升旗等重大活动组织。

各年级、各部门要继续强化责任，过细工作，扎实工作，为实现2017年全校工作再上新台阶，再铸新辉煌而共同努力。

2017年2月

附：逐月工作安排

2017年逐月工作安排 1月：寒假工作

2月：班主任会

教研组长会

全校教职工会

15日开学

高一文理分班

男宿舍试行军事化管理

假期作业检查，展评

学生学期计划交流{2017项目工作计划}.

班主任、教研组、年级、各部门学期计划制定并上交 高三高考誓师会

学生模范评选

学生流失、特长生变动统计

3月：学雷锋树新风活动月

班级文化建设检查

学生文明执勤活动

年级教师汇报课

教案作业检查

主题班会展示

接受省市“办学条件”复查准备 特长训练教师考核

4月 ：读书活动月

宿舍文化建设检查

“爱读书，读好书”演讲比赛 春季运动会

高一二第一次考试

学生、教师、班级考试成绩分析

接受省市“办学条件”复查 教案作业错题集检查

5月：五四纪念活动

年级观摩课

才艺展示——艺术节活动 组织高考体检

高一二学科竞赛（第二次考试） 报送特长生招生计划

组织特长生专业测试

6月：组织参加高考

汇总高考达线情况

期末考试

教案作业错题集检查

2017项目工作计划篇六

2017年工作计划

2017年工作计划

一、目标

1、打造一个有影响力的公众号，定期更新有农村电商特色的文章。

2、在助理工作岗位上恪尽职守，做一个出色的助理。

3、尝试产品研发，形成一个从产品研发到产品营销环节的固定模式。

二、工作内容

1、公众号运营

每天浏览文章、筛选文章、发布文章（包括文章的发布形式、内容等）、通过积累学习原创文章、考虑策划方案增加公众号关注量、文章阅读量、通过相关数据进行公众平台用户分析，通过分析报告思考文章的发布方向等工作。

2、助理

协助总经理做好日常工作安排.

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)协助总经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(5)协助总经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

3、产品研发及营销

产品研发：

制订“产品开发计划”及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。

1、相关记录

2、开发任务书

3、产品开发计划

4、首件产品确认书

5、设计更改申请书

6、新产品评审记录

7、样品制作单

8、新产品开发

9、按“开发任务书”及“产品开发计划”要求绘制产品工艺图纸。

10、对产品工艺图纸的设计评定

11、新产品开发流程：

组织 → 计划实施 → 检测/评审 →批量生产

12、开发完成：

新产品已稳定生产，将全部资料整理、分析、归档。

产品营销：

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成产品年度销售计划。

2、根据市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

5、动态把握市场价格，定期提供市场分析及预测报告

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对营销策略、售后服务、等进行调整。

三、自我要求

在接下来的一年中，我会在用心去做好自己本职工作的同时，最大限度的去帮助他人，端正工作态度，保持工作热情，对领导交代的事情无条件的执行，通过2016年的工作认知，我也认识到了自己的不足，缺乏耐心，不够细心的我，一定会在今后的工作中，克服缺点，认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，争取最大限度的进步。为公司的发展做出更大的贡献。

(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

(2)加强文字功底

(3)熟悉各种办公软件的操作

(4)加强其他公司所要求的能力要求等。