bim实施策划书

bim实施策划书篇一

BIM实施详细方案(精)

BIM应用 ............................................................ 2

第一节、BIM技术概述 ................................................ 2

第二节、BIM技术的价值 .............................................. 3

第三节、BIM体系 .................................................... 4

一、组织结构........................................................ 4

二、工作流程........................................................ 6

三、工作任务分工.................................................... 7

四、软件配置........................................................ 9

五、硬件配置........................................................ 9

六、BIM系统平台 ................................................... 10

第四节、BIM实施方案 ............................................... 10

一、基于BIM的施工方案与技术措施评审............................... 10

二、基于BIM的质量管理............................................. 13

三、基于BIM的安全管理............................................. 28

四、基于BIM的环境管理............................................. 34

五、基于BIM的进度管理............................................. 34

六、基于BIM的资源配置管理......................................... 39

七、基于BIM的施工过程管理......................................... 41

七、基于BIM的运维管理............................................. 72

第五节 、公司类似项目业绩.......................................... 72

BIM应用

第一节、BIM技术概述

BIM的全称为Building Information Modeling，中文名叫做建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义由三部分组成：

1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；

2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；

3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。

2010与2011年，中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计算机应用分会组织并发布了《中国商业地产BIM应用研究报告2010》和《中国工程建设BIM应用研究报告2011》。根据两届的报告，关于BIM的知晓程度从2010年的60%提升至2011年的87%。2011年，共有39%的单位表示已经使用了BIM相关软件，而其中以设计单位居多。

早在2010年，清华大学通过研究，参考NBIMS，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（Chinese Building Information Modeling Standard，简称CBIMS），并且创造性地将该标准框架分为面向IT的技术标准与面向用户的实施

标准。

2011年5月，住建部发布的《2011~2025建筑业信息化发展纲要》中，BIM技术被列为“十二五”期间的建筑业推广应用的重要信息技术，要求尽快推进BIM技术从设计阶段向施工阶段及运营阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。

2012年1月，住建部“关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知”宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动，其中包含五项BIM相关标准：《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《制造工业工程设计信息模型应用标准》。其中，《建筑工程信息模型应用统一标准》的编制采取“千人千标准”的模式，邀请行业内相关软件厂商、设计院、施工单位、科研院所等近百家单位参与标准研究项目/课题/子课题的研究。至此，工程建设行业的BIM热度日益高涨。

第二节、BIM技术的价值

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：

1.三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

2.快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

3.精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提

供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

4.多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

5.虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

6.碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

7.冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

第三节、BIM体系

一、组织结构

根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备

丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。

组织成员表：

bim实施策划书篇二

BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施

目录

第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施 ................... 2

第一节 BIM系统创建 ............................................ 2

一、BIM 系统组织构架 ....................................... 2

二、BIM 系统部门及人员工作职责 ............................. 2

第二节 BIM系统配置 ............................................ 3{bim实施策划书}.

第三节 BIM工作计划 ............................................ 3

第四节 BIM工作内容 ............................................ 4

一、BIM模型 ............................................... 4

二、基于BIM 的项目管理系统配合要求 ....................... 10

第五节 BIM系统实施的保证措施 ................................. 11

一、建立系统运行保障体系 .................................. 11

二、编制BIM 系统运行工作计划 ............................. 11

三、建立系统运行例会制度 .................................. 11

四、建立系统运行检查机制 .................................. 12

第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施

BIM 系统是一种全新的信息化管理系统，目前正越来越多地应用于建筑行业中。它的全称为Building Information Modeling，即建筑信息模型化，要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。

本工程要求机电系统承包人运用BIM技术，配合总承包单位为上海国际金融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，同时为发包人提供基于BIM的项目施工文件管理，以提高发包人对项目的总体情况的掌握及管理，并为运维和物业管理提供相关文件资料。

本工程我公司将组建一支专业BIM 工作团队，进行该系统日常工作的创建、执行与维护；应用Revit 2014等软件，根据设计施工图搭建机电BIM模型，并利用BIM技术进行机电管线综合，解决施工阶段可能遇到的各类问题，并将机电BIM模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础。

第一节 BIM系统创建

一、BIM 系统组织构架

二、BIM 系统部门及人员工作职责

（一）BIM系统部门工作职责

1、负责BIM 系统的创建、执行和维护；

2、负责编制BIM 模型应用计划，并确保其实施；

3、负责搭建机电 BIM 模型，并督促相关专业分包参与图纸深化；

4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护；

5、定期参加业主方或总承包单位召开的BIM 工作会议；

6、负责BIM 系统运行过程中与业主方及各参建方的协调；

7、完成业主方要求配合的与BIM相关的其他工作。

（二）BIM系统人员工作职责

项目技术负责人任BIM系统总负责，负责项目 BIM 相关事宜的总协调。 BIM 深化设计组长：全权负责 BIM 深化设计的策划、实施。

BIM建模师：负责根据设计施工图搭建机电BIM模型（采用Revit2014）。 BIM深化设计师：负责对机电管线、设备进行深化设计。

BIM进度工程师：负责对施工进度与BIM模型的结合，进行4D模拟。 BIM施工员：负责对现场施工与BIM模型的结合，进行施工方案模拟与论证、施工工序模拟。

BIM物资管理员：负责对进场材料与BIM模型的结合，进行物料跟踪。 平台管理员：负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。

软硬件维护：负责 BIM 系统软硬件更新维护。

第二节 BIM系统配置

根据BIM 系统的工作要求，我公司计划配置10台专用计算机（Intel(R）Core（TM）i7-3740QM CPU @2.7GHz RAM24.0G以上配置)、1个服务器及相应工作站；购置5套Revit 2014软件、2套Revit Navisworks软件。

第三节 BIM工作计划{bim实施策划书}.

1、合同签订后的30天内，向总包、监理、业主提交BIM组织架构表；

2、合同签订后的45天内，向总包、监理、业主提交BIM执行计划书；

3、合同签订后的60天内，向总包、监理、业主提交BIM最初模型；

4、伴随施工进度，向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BIM模型，供审批；

5、收到变更单14天内，向监理、业主提交修改后的BIM模型；

6、在出具完工证明以前，向业主提交真实准确的竣工BIM 模型，BIM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。

第四节 BIM工作内容

一、BIM模型

（一）前期阶段

提交BIM模型的实施方案，包括组织架构、工作职责、细化BIM模型标准、实施进度计划等。

明确深化流程：

二次深化设计

建立Lisp二次开发程序库

B4F冷冻机房二次深化图纸剖面

在二次深化设计图纸的基础上，建立三维模型，实施碰撞测试，根据测试结果调整二次深化设计图纸，直至实现零碰撞。以冷冻机房为例：

B4F冷冻机房风管与桥架碰撞

B4F冷冻机房BIM三维模型

bim实施策划书篇三

项目管理策划书

中建三局

三门峡传媒大厦项目策划书

编制/时间：

审核/时间：

审批/时间：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 编制说明 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的

指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

目录

1、工程合同概况： ........................................................................................................................... 1

2、项目主要管理目标： ................................................................................................................... 2

3、项目主要风险识别及对策： ....................................................................................................... 3

4、主合同需求及控制措施： ........................................................................................................... 4

5、项目重要相关方沟通策划： ....................................................................................................... 5

6、项目施工策划部分 ....................................................................................................................... 6

6.1、项目部组织机构图： ............................................................................................................ 6

6.2、项目部管理人员配备计划： ................................................................................................ 7

6.3、项目总平面管理： ................................................................................................................ 8

6.4、项目工期策划： .................................................................................................................. 10{bim实施策划书}.

6.4.1工期风险识别及对策: ..................................................................................................... 10

6.4.2项目主要里程碑节点计划: ............................................................................................. 12

6.4.3项目工期控制计划: ......................................................................................................... 13

6.5项目技术策划： ..................................................................................................................... 16

6.5.1项目技术管理目标: ......................................................................................................... 16

6.5.2项目技术风险识别及对策: ............................................................................................. 17

6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划 .................................................................. 18

6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划 ...................................................................... 18

6.5.5项目主要机械设备的优化选择 ...................................................................................... 19

6.5.6项目主要施工措施优化方案策划 .................................................................................. 20

6.5.7项目主要施工措施方案策划表 ...................................................................................... 20

6.6项目劳务策划 ......................................................................................................................... 21

6.6.1劳务分包商配置方案 ...................................................................................................... 21

6.6.2劳动力需求计划表 .......................................................................................................... 22

6.6.3劳务风险识别及对策 ...................................................................................................... 22

6.7对分包方材料管理 ................................................................................................................. 23

6.8设备管理策划 ......................................................................................................................... 23

6.9、项目质量策划： .................................................................................................................. 24

6.9.1、项目质量目标： ........................................................................................................... 24

6.9.2项目质量风险识别及对策: ............................................................................................. 25

6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: ............................................. 26

6.10、项目安全职业健康策划： ................................................................................................ 28

6.10.1项目安全管理风险评估及对策: ................................................................................... 28

6.10.2项目安全生产管理目标: ............................................................................................... 29

6.10.3项目安全生产组织机构: ............................................................................................... 30

6.10.4项目安全管理制度编制计划: ....................................................................................... 30

7、项目商务策划部分 ..................................................................................................................... 31

7.1、责任成本分解与“节流”策划： .................................................................................. 31

7.2、项目“开源“策划： ...................................................................................................... 32

7.3商务策划动态管理表： ..................................................................................................... 33

8、业主等相关方履约状况管理表： ............................................................................................. 34

1、工程合同概况：

第1页

bim实施策划书篇四

XX项目BIM实施策划书

XX项目BIM实施策划书

1.项目BIM概述

XX工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求

通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价XX%,缩短工期XX天，争取XX奖，完成XX课题研究，完成XX示范项目。

2.项目BIM小组机构组织

为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。

项目BIM工作小组组织机构图

2.1 BIM

小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）

项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划成功的关键。 2.2人员职责

1、项目经理

（1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向。 （3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。

（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。 2、项目总工程师

（1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。

（2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。 （3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目标与方向。 （4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。

（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。 3、技术部

（1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。 （3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。 （4）与各专业协同，拓展BIM工作。

（5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结。

4、商务部

（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作，为BIM管理工作的开展提供资金支持。 （2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。 5、工程部

（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。

（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。 6、安质部

（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。 （2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。 7、物资部

（1）利用模型做好物资计划。

3. BIM软硬件配置

BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。 项目配置的软件及应用如下

4.BIM应用

4.1 BIM应用计划表

为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点

4.3 BIM管理工作内容（分解上面的计划） 例:1、管线综合排布

（1）在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*.NWD格式导入Autodesk Navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成。

（2）针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks与Autodesk Revit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底

前完成。

（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。

（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。

2、竣工模型

根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。

（1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加。 （2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供。项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供。

（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等。这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。

（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。

5. BIM 建模及工作流程 5.1 BIM 建模流程

施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：

1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit建立最初 BIM 模型。 2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。 3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。 4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。

5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D 施工模拟等施工过程中实时应用， 对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。

5.2 BIM 建模修改流程

工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：

1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。

2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型。 3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总。

4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。 5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。

6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认。

5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程图）

项目“BIM 模型小组”统一处理、创建 BIM管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据。

项目部统一由“BIM 模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整 BIM 相关信息、数据，使 BIM 保持最新实时状态。

我司各管理人员可通过直接查询或由 BIM 技术员提供相关施工数据。

业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司

BIM数据库来获取相关的施工信息。

6.协作规程

6.1文件命名规则

文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述。详细介绍如下：

项目代码：用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD

分区： 用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。 类型：用于区分模型用途,为相应。如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.

桩号：用于识别模型文件所处的位置，如K10+200代码为10200。

描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。避免与其它字段重复。 6.3BIM系统运行例会制度

BIM小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。

BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况。 6.2模型储存规则

在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据。如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥

梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 BIM 数据。

7.模型质量控制规程{bim实施策划书}.

7.1模型建立要求

1、能够按照设计参数进行变化 2、构件命名、信息命名统一 3、构件包含材质、颜色，命名统一

4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。 5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存。 6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调。

7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量。 8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序 7.2模型质量控制管理

为了确保质量， 在每一个项目阶段和信息交流之前， BIM 总协调方必须预先计划每个 BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型。每个 BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有 BIM 团队的活动，负责解决可能出现的问题。BIM 总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的 BIM 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。每个项目组应在质量检查前提交其负责的 BIM 模型，BIM 总协调方应对提交的 BIM 报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。 7.3模型质量审核内容

bim实施策划书篇五

BIM实施策划

BIM实施策划

一、 工作模式

引入专业的BIM咨询顾问团队，协助并培训项目团队进行建模及实施信息化施工管理，针对工程实际需要，运用专业软件平台完成相关工作内容。

图1 工作模式图

模式2

工程信息化管理相关方责任如下：

二、 组织架构

工程BIM管理组织架构如下：

组织架构图

三、 工期目标（建模部分）{bim实施策划书}.

四、 工作目标

1、 提供专业施工技术指导，促进施工效率和质量的提高； 2、 施工信息化、精细化管理，节约成本

3、 项目团队深度参与BIM技术实施，培养信息化管理人才 五、 工作内容

1、 管线综合

利用 BIM 技术搭建的三维信息模型，能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率，显著减少由此产生的变更申请单，提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

2、 施工进度模拟

施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、4D精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。

3、 施工信息化管理与工程数据库

BIM 不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维的交流环境并 逐渐成为一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目各方人员方便地协调项目方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于设计协调造成的成本增加，提高施工现场生产效率。

4、 三维技术交底

为了更加直观、清晰、细致地表达技术方案的思想，在以往平面图纸交底的基础上，融入BIM技术的三维界面，将施工过程中的复杂问题和技术难点提前暴露，并最大程度将问题消灭在实际施工前。三维可视化交底应重点应用在不同工序交叉点、构造复杂的节点、工程施工部署等。

5、 竣工模型

通过 BIM 与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。

6、 专项方案模拟及关键节点分析

对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性；也可以利用 BIM 技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。借助BIM 对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观地了解整个施工安装环节的时间节点和安装工序，并清晰把握在安装过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对原有安装方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

bim实施策划书篇六

XX项目BIM技术实施策划书

XXX项目BIM技术应用策划书

效果图

编制人：

审核人：

审批人：

XXX集团有限公司

二〇一五年十一月

目 录

1. 编制依据及说明 ..................................................................................................................... - 3 -

1.1 编制说明 ............................................................................................................................ - 3 -

1.2 编制依据 ............................................................................................................................ - 3 -

1.3 工程概况 ............................................................................................................................ - 3 -

2. BIM实施概况 ......................................................................................................................... - 3 -

2.1 BIM技术在施工中的作用 ................................................................................................ - 3 -

2.2 本工程BIM技术应用目标 ............................................................................................... - 4 -

2.3 本工程BIM技术应用方向 ............................................................................................... - 4 -

2.4 本工程BIM技术应用主要内容 ....................................................................................... - 5 -

3. BIM技术运用准备 ................................................................................................................. - 7 -

3.1 总流程 ................................................................................................................................ - 7 -

3.2 BIM团队组建 .................................................................................................................... - 7 -

3.3 总承包BIM团队组织协调及实施流程 ........................................................................... - 8 -

3.4 BIM技术应用软件准备 .................................................................................................... - 9 -

3.5 BIM技术运用硬件支持 .................................................................................................. - 10 -

3.6 BIM管理平台建立 .......................................................................................................... - 10 -

4. BIM工作制度 ....................................................................................................................... - 11 -

4.1 多方协调会议 .................................................................................................................. - 11 -

5. BIM实施计划 ....................................................................................................................... - 11 -

5.1 结构模型创建计划 .......................................................................................................... - 12 -

5.2 建筑模型创建计划 .......................................................................................................... - 12 -

5.3 基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划： ............................................................................................................. - 13 -

6. BIM实施标准及资源整合 ................................................................................................... - 15 -

6.1 BIM实施标准 .................................................................................................................. - 15 -

6.2 各专业模型建立 .............................................................................................................. - 16 -

6.3 各专业成果提交要求 ...................................................................................................... - 16 -

6.4 各专业模型文件命名规则 .............................................................................................. - 17 -

6.4.1 专业缩写 ................................................................................................................... - 17 -